下面是小编为大家整理的乡镇年轻干部培养调研报告,供大家参考。
乡镇年轻干部培养调研报告 近两年，**市把培养选拔优秀年轻干部放在突出位置，紧紧抓住选拔、培养、管理和使用四个环节，大力实施年轻干部成长工程，进一步推动了年轻干部选拔培养工作的常态化、制度化，大批年轻干部脱颖而出，优化了全市各级干部队伍结构，激发了干部队伍的生机和活力。
一、基本情况 **市机关事业单位科级干部中 35 岁以下的年轻干部 34 名，占全市科级领导干部的 5.8%。其中：30 岁以下 8 名，占 23.5%；31-35 岁的 26 名，占 76.5%；正科级 4 名，占 11.8%，副科级 30名，占 88.2%；少数民族 10 名，占 29.4%，女干部 11 名，占 32.4%，非中共党员干部 4 名，占 11.8%；乡镇党政正职 2 名。
二、主要做法 （一）健全教育培训培训机制。一是强化学习培训。充分利用好市委党校、中心组学习、各类讲座讲堂和各类培训机构等教培主渠道，按照分层分类原则，开展好“中青年干部培训班”、“女、少、非、青干部培训班”和形式多样的理论学习活动。深入实施“走出去”、“请进来”，选派优秀年轻干部到井冈山、延安、西柏坡等革命圣地开展红色教育，邀请中央党校、延安干部学院知名专家学者到举办高端讲座，引导年轻干部打牢思想根基、补足精神之“钙”，增强道路自信、理论自信、制度自信，做社会主义核心价值观的践行者引领者。利用好本级、呼伦贝尔干部
教育讲堂，借助“干部教育在线”平台和“组工视线”，加强经济管理、新型城镇化、社会管理等多门课程，有效提升年青干部的综合素质。二是注重实践锻炼。构建多方位年轻干部成长平台，将“一线工作法”延伸到年轻干部层面，深入推进“上挂、下挂、外挂”工作，选派年轻干部参加不同层次的实践锻炼。坚持把基层一线作为干部锻炼的主阵地，鼓励和引导年轻干部到村、经管会或软弱后进党组织等基层一线、艰苦地区进行挂职锻炼，在艰苦条件和复杂环境下砥砺品质、增长才干。借助呼伦贝尔市外联平台，选派年轻干部到北京、东莞、深圳、呼包鄂等发达地区开阔视野。分批分类选派年轻干部到信访、征安、新区建设等全市急难险重岗位进行锻炼，提升他们适应复杂环境、处理疑难问题的能力。
（二）健全源头储备机制。出台了《**市科级后备干部管理办法》，进一步健全科级后备干部的培养、教育、管理、选拔机制。一是加强源头建设。采取考录公务员或事业单位工作人员时单独设岗的方式，加大从服务期满、考核合格的大学生村官、“三支一扶”、西部志愿者等服务基层项目人员中考录公务员或事业单位工作人员的力度；加大选调生培养和选拔力度；注重培养年轻女干部、少数民族干部、非中共党员干部，注重将年轻专业技术人才纳入到培养范围。二是加强梯队建设。根据不同层次领导班子建设的实际需要，采取“民主推荐、组织推荐”相结合的方式，分层次、分类别建立全市科级后备干部库，按照专业、气质、
培养方向等进行分类管理。制定培养计划，分解培养任务，将目标管理、谈心谈话、跟踪管理等日常培养任务落实到各党委、支部和基层单位，切实落实培养措施，加快培养优秀年轻干部成长的步伐。三是实行动态管理。健全干部培养选拔、适时使用、定期调整、有进有出的工作机制，加强日常监督管理，及时掌握后备干部的思想动态、工作情况以及群众评价，注重考核后备干部的德、能、勤、绩、廉情况，及时将德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部列入后备干部队伍，将工作能力不足、群众评价偏低的干部调整出后备队伍。目前，全市已建立起了一支数量充足、门类齐全、结构合理、素质优良共 325 名的后备干部队伍，为全市经济社会发展储备了优秀年轻人才。
（三）健全选拔使用机制。制定《**市加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施方案》。切实担负起党组织选拔任用和考察识别的责任，把年轻干部选拔配备寓于干部日常管理、经常性工作之中，不断拓宽干部选拔渠道，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。结合班子建设和结构需要，结合专业特长、工作经历、性格气质等多方面考量，及时将相对成熟的年轻干部选拔到合适的领导岗位上来。正确认识委任制和竞争性选拔，严格按照要求开展竞争性选拔，重视从普通干部和乡语口碑中了解年轻干部，注重从干部工作作风和一贯表现上识别年轻干部，不搞“唯分”、“唯票”取人，真正做到赛场选马、好中选优、优中选强。近两年，“一推双考”选拔 35 岁左右正科级干部 5 人，30 左右副科
级干部 10 人；“160 启航计划”选拔 85 后副科级干部 3 名。
（四）健全监督管理机制。一是加强思想引领。建立健全与年轻干部谈心谈话制度，落实党委书记、组织部长同干部“双向约谈”、“预警约谈”等制度，及时了解年轻干部的思想、工作、作风情况，指出缺点，明确努力方向。加强警示教育，通过党风廉政反面典型加强对年轻干部的警示教育，引导年轻干部知法、懂法、守法，做到心有所戒，行有所止。对年轻干部的苗头性、倾向性问题，要早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。二是从严监督管理。实行日常监督。健全干部监督网络，健全“四位一体”举报受理平台，充分发挥纪检、审计、督查等工作的作用，始终把年轻干部置于党组织管理监督之中。切实加强重点岗位监督，对财、权、物较为集中的岗位年轻干部，特别是单位年轻“一把手”严格监督，建立健全重点岗位监督机制，完善经济责任审计、个人廉政情况报告等制度，加强对年轻干部的监督管理。
三、存在问题 虽然我市年轻干部工作取得了一定成绩，但仍存在一些不可忽视的问题。主要表现在：
（一）年轻干部的知识结构仍需优化。近年来，随着年轻干部进入各级领导班子和干部队伍，我市干部队伍的学历层次有了较大幅度的提高。但从具体情况来看，进入干部队伍的年轻干部所学专业知识结构主要集中在行政管理、师范教育、哲学文学等
专业，本市发展急需的物流、建设、规划、项目等领域专业人员相对匮乏，急需高层次专业型管理人才。
（二）年轻干部选拔使用机制创新不足。一是领导职数不足限制年轻干部选拔。去年以来，按照上级要求，我市积极开展清理超职数配备干部工作，在一定时期内将不再提拔干部，且现有领导干部职数偏少，在一定程度上影响了对年轻干部的选拔使用，造成“备而不能用”现象；二是干部交流和选拔任用仍受现行管理体制制约。部分优秀年轻干部受身份限制，其流动、任职仍存在种种难点，不利于优秀人才的选拔和干部交流。
四、对策及建议 培养选拔年轻干部，培养是前提，选拔是手段，使用是目的。要培养德才兼备的优秀年轻干部，应从以下几个方面予以加强：
（一）继续加大专业年轻干部的引入和选拔力度。利用好公务员招录、事业编招聘等方式，注重引入工业、现代农牧业、经济、城建等方面的紧缺继续专业年轻干部。同时，加大对现有紧缺急需专业年轻干部的培养选拔力度，帮助他们尽快脱颖而出，走上合适的岗位。
（二）加大年轻干部选任机制的创新力度。在做好培养选拔工作的同时，在新选任干部中，注重加大年轻干部的比例。同时，向上级积极争取年轻干部选任的相关政策，为选任年轻干部创造必要条件。探索年轻干部扩部门、扩领域的选拔机制，在依法依规的前提下，将事业单位的优秀年轻干部选任到行政机关任职，
畅通选拔交流渠道。
年轻干部的培养、选拔、使用、管理和监督工作，事关党的事业发展和人民切身利益，必须以长远眼光和战略意识，做好这一项长期而艰巨的任务，才能确保干部队伍后继有人！
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