关键岗位任职谈话是谁谈的10篇关键岗位任职谈话是谁谈的 关键岗位员工谈话制度 集团各部门：为了顺利实现企业二次转型，有效整合企业价值链系统，宣传 企业文化，加强员工对企业的归属感和忠诚下面是小编为大家整理的关键岗位任职谈话是谁谈的10篇,供大家参考。
篇一：关键岗位任职谈话是谁谈的
关键岗位员工谈话制度集团各部门：为了顺利实现企业二次转型，有效整合企业价值链系统，宣传
企业文化，加强员工对企业的归属感和忠诚度，深入了解员工的心理与思想动态，及时“调适”企业的管理方式与方法，特制订关键岗位员工谈话制度以及员工“三必谈”制度。
本制度所称的关键岗位员工是指集团及分公司的管理人员），“三必谈”是指：人事部门与管理人员谈话时间的选择与频次，即：
（1）员工入职必谈话；（2）员工遇事或人事异动必谈话；（3）员工离职必谈话。具体实施细则与操作办法如下：（1）关键岗位员工的谈话与员工“三必谈”制度要相结合，关键岗位员工谈话一般应保证一个月一次，集团综合部门经理与分公司副总经理级以上的管理人员的谈话由集团人力资源部经理负责，分公司部门副经理级以上的管理人员的谈话由人力资源部专员负责，其它类管理人员主要由分公司人事行政部负责安排和实施；（2）具体谈话时机的选择：员工遇事的“事”指员工工作或生活变化以及心理压力过大所引起的思想波动、情绪失衡的时候；
“人事异动”是指员工转正、奖惩、任免降职、晋升、迁调、待岗、辞退等时候。人力资源管理者应迅速了解信息、把握员工的思想动态及时确定谈话时机。
（3）人事部门应该创造一种宽松、平和、愉快、信任的谈话情境，以取得员工心理上的认同与信任，从而能真正了解员工的思想状态与心理活动；
（4）人事部门谈话人的选择应该是自身素质良好、亲和力较强、员工威信较高并且具备一定的心理学与行为学知识的人力资源管理者；
（5）人事部门与员工谈话后应该及时记录与综合分析并反馈，以确定相应解决办法。并应于一定时期内给予跟踪处理。（后附关键岗位员工谈话记录表）
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关键岗位员工谈话记录表
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篇二：关键岗位任职谈话是谁谈的
今天的任前廉政谈话，既是学习勉励的过程，也是警示教育的过程，目的是告诉同志们党的纪律和廉政规定，明确哪些能做、应做，哪些不能做、不应做。本站为大家整理的相关的在重要岗位科室负责人廉政谈话会上的讲话任职廉洁谈话，供大家参考选择。在重要岗位科室负责人廉政谈话会上的讲话任职廉洁谈话
同志们：
今天我们以集体谈话的方式，在这里对这次新调整任用的位正科级干部进行一次廉政谈话。今天的任前廉政谈话，既是学习勉励的过程，也是警示教育的过程，目的是告诉同志们党的纪律和廉政规定，明确哪些能做、应做，哪些不能做、不应做。教育在先，预防在前，是对党员领导干部真正的关心，真正的爱护。加强廉洁自律，是对每位党员特别是党员领导干部保持共产党员先进性的最基本要求，是加强党的先进性建设的重要内容和客观体现。这次系统新调整任用的正科级领导干部，是我们发展的中流砥柱，同志们必须带头廉洁自律，自觉做到廉政勤政，切实担负起抓党风廉政建设和经济工作的双重责任。下面我讲四点意见，也是向大家提出四方面的要求。
一、增强责任意识，认真履行党风廉政建设职责
认真履行党风廉政建设职责，是各级党政领导的一项重要政治任务。这次新调整任用的干部都是领导班子成员，是建设工作的组织者、领导者、决策者，也是抓党风廉政建设的主体。因此大家在履行职责时要做到“一岗双责”。既要抓好经济工作、业务工作，亦要担负起抓党风廉政建设的责任，切实落实好党风廉政建设责任制。党风廉政建设与经济、业务工作二者关系是紧密联系、相互促进的。党风廉政建设的核心问题是密切党同人民群众的血肉联系，良好的党风政风，能够为经济建设、业务工作的开展提供良好的人际环境，党群、干群关系好，领导就有威信，班子就有凝聚力、战斗力，在发展中就可以攻坚破难，无往而不胜。同样，经济发展得好，又能够为党风廉政建设提供坚实的物质基础，干部群众分享到改革发展的成果，得到实惠，党风廉政建设才能得党心民心。党风廉政建设责任制考核每年都进行，从考核的结果来看，各级各部门都能贯彻执行，但离完全达到目标要求则还有差距。在实际工作中，确有一些领导干部对党风廉政建设重视不够，认为是虚的东西，能过关就可以。必须切实认识到，长期忽视党风廉政建设，党群、干群关系中的矛盾不能及时得到疏理，肯定会出事，甚至会出危害社会稳定的大事;相反，只要领导班子的主要负责人敢抓敢管，一个班子、一个单位乃至一个地区就不容易出问题;即使出了问题，也容易得到纠正。所以，一定要抓好本单位、本部门的党风廉政建设，特别是主要领导干部，不仅自己要廉政勤政，还要带好班子。要按照“谁主管，谁负责”的原则，把反腐倡廉的任务分解到下属各部门单位和每个领导干部，抓好检查落实，切实担负起应尽的责任，做到一级抓一级，层层抓落实。对自己分管范围发生的违纪违法案件，要发现一起查处一起，绝不护短，绝不姑息。要维护群众利益，坚决刹住乱收费乱罚款、
吃拿卡要等严重损害群众切身利益的行为。
二、严于律己，带头廉洁自律
领导干部要以身作则，严于律己，按照xx说的，“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，时刻做到“看‘权’要自重，掌‘权’要自省，用‘权’要自律。”，加强自我修养，切实做到慎权、慎欲、慎微、慎独、慎友。纯洁社交圈，净化生活圈，规范工作圈，管住活动圈。要加强作风建设，包括思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，把作风建设的成果转化为发展好、维护好人民群众利益的实际行动。要管好家属和身边工作人员。家庭是社会的基本单位，不仅是亲情维系、道德养成、文化价值观念传承和每一个家庭成员健康成长的重要社会组织，而且是加强教育、强化监督、从源头上预防和抵制腐败的重要阵地。从近年查处的一些腐败案件来看，很多领导干部走上违法犯罪道路，都与其家庭成员密切相关。我们对此要引起警觉，在高标准严格要求自己的同时，还要注意关注自己的配偶、子女、亲属和身边工作人员，教育他们摒弃特权思想，让他们明白，群众的眼睛在看着他们，决不允许他们利用自己职权和职务上的影响，行不义之举，谋不义之财，决不能给别有用心的人以可乘之机。要经常与他们交谈交流，引导他们正确看待权力地位和金钱、待遇，保持一颗平常心。发现不良苗头，要及时制止。
三、牢记宗旨，自觉接受监督
《党内监督条例》指出：党内监督的实质在于监督权力。权力是一把双刃剑，用得好可以为人民群众作出大贡献;用得不好，也可以害人害已害国家。用权受监督，就不会出轨。相反，对领导干部的权力失去有效的监督和制约，就必然出现滥用权力的现象。现实生活中，绝大多数党员领导干部通过党性锻炼和世界观的改造，在党和群众的监督下，是能够做到正确行使权力的。但也确有少数领导干部，不注意世界观改造，又拒绝监督，时间一长就会越走越远，从而导致政治上蜕变，经济上贪婪，生活上腐化。因此，领导干部一定要自觉接受党和人民对自己的监督。在党内要严格按照《中国共产党党内监督条例试行》办事，要自觉接受来自上级的监督，不能把上级的监督看作是对自己不信任，怀有抵触情绪;要自觉接受班子内部或同级对自己的监督，不能把同级的监督看成是为难自己，怀有戒备心理。
在重要岗位科室负责人廉政谈话会上的讲话任职廉洁谈话
为了切实落实“两个责任”，积极践行“四种形态”，将抓早抓小落到实处，帮助新任职同志强化政治意识，增强纪律观念，18日下午，***局长与两名新任职同志进行了集体廉政谈话。
***局长提了三点要求：一是要强党章党规党纪的学习，进一步增强落实从严治党的理论和行动自觉;二是要履职尽责、求真务实，开拓创新、攻坚克难;三是要认真践行“三严三实”要求，做清正廉洁的表率。
两名新任职同志先后表态发言，表示将珍惜组织的信任和培养，以任职和这次谈话为新的起点，瞄准高标准，坚守底线，率先垂范，在新的职位作出新的贡献。
廉政谈话前，***局长还对两名新任职同志进行了《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》等知识的测试。
篇三：关键岗位任职谈话是谁谈的
关键岗位人员异常行为谈话范文事业单位关键岗位轮岗管理方法一、中层管理岗位及关键岗位范围与条件1、中层管理岗位及关
键岗位的范围，是指在公司运营管理活动中，把握重要信息和资源，具有肯定职权和事权，对公司运营和领导决策有较大影响，具有潜在影响廉洁从业风险的岗位。
次要围绕公司在物资选购、工程投标、广告宣扬、终端供应、成本管理、财务集中管理、重要通信资源管理、人力资源、手机入网管理、佣金和代理费发放、CP/SP合作、代理商管理等，具有建议权和决策权的工作岗位。中层管理岗位人员是指全部中层干部、关键岗位人员是指从事关键岗位的工作人员。
2、人力资源部会同纪检监察部明确关键岗位，详见附件，依据业务状况和工作变化对关键岗位实行动态管理。在编制关键岗位说明书时，要明确廉洁从业和反腐倡廉工作职责，对于涉密的关键岗位人员，要与其签定《员工保守公司商业隐秘协议书》。
3、中层管理岗位人员及关键岗位人员一般应具有以下条件：（一）政治素养好，认同企业核心价值观和企业文化，对企业忠实，具有肯定的政策水平和法律学问。（二）作风正派，办事公道，对本人要求严格，有较强的自律意识，敢于坚持准绳，盲目抵制各种腐败行为。
（三）喜爱本职工作，乐观自动，责任心强，处事公正公正。（四）具备工作岗位要求的专业学问和技能，业务水平过硬。
（五）关键岗位人员准绳上为合同制员工，但廉洁从业风险高的
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岗位必需为合同制员工，沟通、借调、返聘人员不得从事关键岗位工作。（六）因违纪违规受公司处分的员工，三年内不能支配到次要中层管理岗位及关键岗位上工作。
二、中层管理岗位人员及关键岗位人员的训练1、中层管理岗位人员及关键岗位人员的训练是指提高中层管理岗位、关键岗位人员拒腐防变力量，增加廉洁从业意识为目标，有方案，有组织的引导和思想劝诫活动，次要包括：抱负信心和主旨观念训练、三严三实”训练、党纪政纪和法律法规训练等内容。2、中层管理岗位和关键岗位人员的训练要紧密结合中层管理岗位、关键岗位人员思想实际，以爱岗敬业、诚恳守信、办事公道、服务群众、奉献社会为次要内容。
以“洁净、干事”为核心理念、以“想干事、会干事、干成事、不出事”为价值导向。加深对党纪政纪和法律法规的理解，明确从业行为规范，清晰违纪违法行为的后果，增加遵纪守法的盲目性和坚决性，筑牢拒腐防变和廉洁从业的思想道德防线。
3、人力资源部要在年度培训方案中充实中层管理岗位、关键岗位的廉洁从业训练的内容，并实现常态化、制度化。三、中层管理岗位、关键岗位人员的日常管理1、纪检监察部要建立中层管理岗位人员、关键岗位人员任前谈话、定期谈话、诫勉谈话、提示谈话、信访谈话为次要形式的廉政谈话制度。
要抓住中层管理岗位人员、关键岗位人员录用、转岗、晋升等重要环节进行廉政训练和提示。2、中层管理岗位及关键岗位人员的分管领导和相关部门担任人，加强对中层管理岗位人员和关键岗位人员
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的管理，对其工作进行关注，加强检查、准时沟通、常常提示，对个人严重事项进行关怀和了解。
3、人力资源部和关键岗位人员的主管部门担任对中层管理岗位及关键岗位人员的工作状况进行考核奖惩兑现工作。纪检监察部门应建立健全关键岗位人员廉洁从业的档案管理。
关键岗位人员调整或晋升时，须听取纪检监察部门看法。4、中层管理岗位及关键岗位人员应听从并乐观协作岗位轮换工作，对无正值理由不听从组织支配的人员进行劝说训练，对经劝说训练仍不听从岗位轮换打算的，做待岗处理，符合解除劳动合同条件的，可以依法解除劳动合同。
5、中层管理岗位及关键岗位人员发生以下状况之一时，应准时调离岗位并依据法律、法规及公司规章制度进行处理：（一）严峻失职渎职、利用职权营私舞弊，给公司形成严重损害和不良影响的。（二）有违反廉洁从业规定的行为，情节较轻，不构成处分的。
（三）严峻违反劳动纪律和企业规章制度的。（四）一年内2个季度考核或年度考核为基本称职及以下的。
（五）其他违规行为根据《员工奖惩管理方法》进行惩处。四、中层管理岗位及关键岗位人员的轮岗1、中层管理岗位及关键岗位人员轮岗是为了加强内控和廉政建设及为公司全业务运营进展培育更多的、把握多种技能和业务学问的复合型人才而进行的岗位沟通。
通过丰富其多岗位的工作阅历，培育其把握全面的工作技能，全面地熟识公司的全体工作流程，进一步调动中层管理岗位及关键岗位
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人员的工作乐观性，并为其建立更好的职业进展。2、中层管理岗位及关键岗位人员轮岗包括的次要方式包括：本部门轮岗、跨部门或跨单位轮岗。
3、中层管理岗位及关键岗位人员不得与近亲属及特定关系人构成直接上下级工作关系或风险较大的关联关系。4、中层管理岗位及关键岗位人员职务晋升，准绳上应具由两个以上不同任职或工作岗位的经受。
5、中层管理岗位及关键岗位人员有下列情情形之一的，可以不进行轮岗：（一）距离退休时间不足1年的关键岗位人员；（二）距离转非时间不足1年的中层管理岗位人员；（三）孕期、哺乳期内的人员；（四）公司认定的其他缘由不适合轮岗交。
单位某岗位员工消失准绳性问题,需要岗位调整,现领导找我谈话,只需有提升，就应当去尝试不要前怕狼后怕虎更别说去争取什么利益该是你权限范围内得到的我觉得领导不会厚此薄彼有上一任的人对比着呢领导不至于当面一套背面一套要求提不提还不重要，关键就是前任所犯的错误你倒是应当去规避
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不要重蹈覆辙在前任犯错的前提下，领导能找你谈话委以重担说明领导对你的力量还是较认可的你千万别想着今日这个出问题早你顶上，明儿那个出问题也找你顶上假如真那样的话你们单位离倒闭也不远了所以放心大胆去干吧不要有那么多的顾虑当然谨慎一些还是不错的乱世当中才能出英雄盼望你能顶得住压力，有所作为哦加油
员工面谈记录表怎样写事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增加团队分散
力，提高团队协作力量，最终添加工作效率谈话内容：1、怎样理解团队合作力量答：一个好的团队必需有团队精神，也就是团队合作力量，在个人利益和集体利益有冲突时，我们确定是以集体利益为重，在发挥本身力量的同时，通过团队的协作共同完成任务目标，从而产生一种向心力、分散力，进而构成一种团队合作力量2、如何提高团队分散力和协作力量加强部门内部的有效沟通，听取部门的看法想法，这也是沟通的重要环节。
篇四：关键岗位任职谈话是谁谈的
关键部门关键岗位谈心谈话记录被谈话人:**********
部门:仓储物流部
职务：仓储物流主任
政治面貌：
谈话人：********
记录人：**
地点：**********办公室时间：202*年11月26日
谈话内容：
谈话人:作为关键部门关键岗位谈心谈话对象,首先不必有太多
顾虑,其次我们的谈话会有所记录,只是与您思想和工作上的一种交
流与沟通。请你介绍一下你现在具体的工作部门和职务,以及工作范
围职责。
被谈话人:我现任仓储物流部主任，主要负责仓库整体工作事务
及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作,分配仓管员的
日常工作。
谈话人:仓储物流也是公司的重要部门,负责公司内的物资收发
保管工作,以及物流运输中装卸等工作,物流费用也是销售费用的重
要组成之一,更是影响销售利润的关键因素之一,你作为关键部门的
负责人,想了解下你在工作和生活中对于廉洁自律是如何做的。
被谈话人:我们对外的业务主是要物流运输这块,运费这一块确
实也是一直困扰我们的问题,九二盐业的地理位置以及年初的疫情更
让我们工作中带了更大的困难,即便是这样,我们依然在物流运费这
块通过招投标程序确定单位，尽最大限度地降低物流运输成本,我个
人在工作和生活中，都很少与这些客户打交道,所以一直对于自己在廉洁这方面也是保持高度的警惕。
谈话人:确实物流是你所说的这个情况，很多市场行情变化较大,难以把控，但越是这种情况，越要守在底线。不仅要严格要求自己,也要常提醒身边的同事。
被谈话人:是的,这个我会严格遵守,并做为自己工作和生活的基本原则,牢记于心。
谈话人：
被谈话人：
记录人：
篇五：关键岗位任职谈话是谁谈的
关键岗位人员定期廉政谈话制度为了进一步加强关键岗位从业人员的廉洁自律意识，强化廉洁从业风险前期防控，推动廉政建设和反腐工作，根据实际情况，特制定本制度。
一、各分管领导对每季度各自分管的科队级干部进行一次集中廉政谈话，纪委书记对科队级干部分批次进行一次廉政集中谈话，各科室负责人每季度和本部门关键岗位从业人员进行一次集中廉政谈话。
二、谈话内容：1、了解谈话对象的思想、工作、生活情况；2、听取谈话对象反映的各种情况和实际困难及工作建议；3、反馈群众对谈话对象或单位反映的情况和问题；4、传达上级关于党风廉政建设和反腐败工作的文件和会议精神；5、提出希望和要求；6、认为需要谈话的其它事项。三、谈话要求：1、提前一周时间将谈话时间、地点、内容、要求，通知谈话对象。
2、廉政谈话要做到求实、求真，敢于触及存在的问题和矛盾；交谈中涉及的工作秘密、个人情感以及举报问题等，参与各方人员应当遵守保密规定，不得泄密；
3、廉政谈话要安排专人做好记录。
篇六：关键岗位任职谈话是谁谈的
集团各部门：关键岗位员工谈话制度
为了顺利实现企业二次转型，有效整合企业价值链系统，宣传企业文化，加强员工对企业的归属感和忠诚度，深入了解员工的心理与思想动态，及时“调适”企业的管理方式与方法，特制订关键岗位员工谈话制度以及员工“三必谈”制度。
本制度所称的关键岗位员工是指集团及分公司的管理人员），“三必谈”是指：人事部门与管理人员谈话时间的选择与频次，即：
（1）员工入职必谈话；（2）员工遇事或人事异动必谈话；（3）员工离职必谈话。具体实施细则与操作办法如下：
（1）关键岗位员工的谈话与员工“三必谈”制度要相结合，关键岗位员工谈话一般应保证一个月一次，集团综合部门经理与分公司副总经理级以上的管理人员的谈话由集团人力资源部经理负
责，分公司部门副经理级以上的管理人员的谈话由人力资源部专员负责，其它类管理人员主要由分公司人事行政部负责安排和实施；（2）具体谈话时机的选择：员工遇事的“事”指员工工作或生活变
化以及心理压力过大所引起的思想波动、情绪失衡的时候；
“人事异动”是指员工转正、奖惩、任免降职、晋升、迁调、待岗、辞退等时候。人力资源管理者应迅速了解信息、把握员工的思想动态及时确定谈话时机。
（3）人事部门应该创造一种宽松、平和、愉快、信任的谈话情境，以取得员工心理上的认同与信任，从而能真正了解员工的思想状态与心理活动；
（4）人事部门谈话人的选择应该是自身素质良好、亲和力较强、员工威信较高并且具备一定的心理学与行为学知识的人力资源管理者；
（5）人事部门与员工谈话后应该及时记录与综合分析并反
馈，以确定相应解决办法。并应于一定时期内给予跟踪处理。（后附关键岗位员工谈话记录表）
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制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能
性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束
作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字
或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
篇七：关键岗位任职谈话是谁谈的
高管任职谈话提纲1、简单谈谈个人学习、工作情况？
2、任职后、谈谈你的工作打算？
一、理清工作思路，确立经营战略搞好宣传发动，统一全行思想。在集中各方面意见的基础上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化管理、从严治行、打好基础、提升名牌”。为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌“.
二、明确主攻目标,实施名牌战略突出工作重点,促进业务发展（一)以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构。并结合当时的实际情况，对“安徽农金“品牌的内涵，赋于三项简单的内容，即:树形象、增功能、上效益。同时,加强了优质文明服务。制定了营业窗口文明优质服务规则，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率,都进行了严格的规范。（二）以信贷管理为重点，加强基础建设,严格规范管理首先，严肃规章制度,严格按规范要求办事。积极推行“双优发展战略”，把有生命力的优质产业、优良客户作为支持的重点。按照高标准、高起点、高效益的原则，选择和发展新客户。第三，狠抓收息和盘活，促进了业务经营形势的逐步好转。
三、强化内部管理,严格规章制度加强队伍建设，树立良好形象建设一支过硬的干部职工队伍,是我的基本职责，也是我追求的最终目标.我曾经多次提出“领导要有正气、职工要有士气、队伍要有志气、农行要有名气”的口号，这个口号的核心，就是以人为本。首先，加强了行风建设，自觉抵御不正之风的侵蚀.通过制定自律卡、建立连带责任制度、严肃查处违规违纪等等措施，有效地控制了违规、违纪现象的发生。其次，着力抓了内部管理。规范了决策程序,保证经营决策的科学性、合理性，防止决策失误。还加强了重要岗位、重点业务、重要空白凭证、重要财物的监督和管理；对资金交易、信贷管理、会计财务等重要岗位人员,实行岗位轮换和责任稽核制度，等等。第三，加强了党建工作，发挥先锋模范作用。通过召开党员大会、健全各种党建制度等措施,教育全体党员发挥先锋模范作用。回顾这么多年来我走过的路程，我有三点深刻的体会：一是不断加强自身的思想作风建设，才能带好队伍。做为一名共产党员，特别是党委成员，一举一动、一言一行，直接影响着整个党员队伍和职工队伍。因此，在言行举止上，我都尽量高标准、严要求，力求为党员和职工做出表率.在党内，积极参加支部和小组会。二是在重大决策上，要坚持党的民主集中制原则，认真听取意见，发扬民主，才能保证决策的正确性和科学性。三是不断提高知
3、任职后，在加强内控制度建设，切实防范和化解金融风险上，
你将采取哪些主要措施？
一、完善规章制度，强化管理控制管理控制是指管理层在授权处理业务决策过程中，所采用的各种规章制度、程序、手续和方法。它包括：组织结构控制、岗位责任控制.1、组织结构控制。一是对决策层和管理层的控制。首先在组织上要建立真正意
义上的“三会”，即:理事会、监理会、社员代表大会，其次要建立人材库，对其个人历史背景、业务素质、综合能力、经营业绩、业务创造与控制能力,进行动态监控,根据综合考察结果,及时进行岗位调整;二是,根据相互协调和平衡制约的原则,配置业务经营、管理和监督部门;三是要保证对要害部位和重要岗位进行制约和监督并对重要岗位人员实行定期或不定期轮换和强制休假制度。2.岗位责任控制.加强内控机制必须严格人的管理，岗位责任制是规范员工行为的重要手段。信用社的各项业务活动都可以分解为不同的环节,根据不同环节分设不同岗位,由不同人员负责办理,岗位责任制是明确每个岗位工作人员的工作范围、职责和权限，实现定岗、定人、定责，使其各司其责，各负其责，相互监督。岗位分工是根据信用社业务操作环境来确定，对于一些不相容的岗位，必须实行岗位分离，以达到相互制约，预防风险之目的.3.风险管理控制。当前农村信用社主要风险表现：一是信用风险.借款人由于经营不善或主观恶意等发生债务危机，无力全部或部分按时偿还信用社贷款，造成逾期、呆滞、呆账等贷款风险；二是政策性风险.随着金融机构改革的深入，农村信用社基本成了农村主要办理农业信贷业务的金融机构.加之，国家近年来对农业的重视，各级政府对信用社信贷支农的期望值越来越高，农业生产方面的贷款需求量也成倍增加。由此带来的信贷管理难度也随之加大。个别贷户由于信用观念不强出现了信贷风险，给信用社的经营埋下了隐患；三是自然因素造成的风险。由于农业基础条件差，抵御自然灾害能力弱，加之受农产品市场价格因素的影响，出现了自然风险；四是操作不规范导致的风险。由于信用社人员的业务素质偏低，对有关制度、办法、政策把握不准，在实际工作中缺乏自我约束，法律意识淡薄，在各种账务处理、贷款发放手续、安全工作等的操作上不规范，直接导致资金及贷款的风险,给信用社的经营带来了风险和隐患；五是道德风险。个别人对信用社各种内控制度、金融法规学习不够，纪守法观念不强，不能用法律和规章制度规范自已行为，不能树立正确的人生观、世界观、价值观,最后导致违规违法行为发生，给信用社造成损失。
二、规范操作行为,突出核心控制1、实行会计负责制。各营业网点的会计均应有相应职称和能力，会计主管要在主任的统一领导下全面负责各项内部控制和管理工作，并实行岗位责任制，明确责、权、利，社主任要重视和支持会计主管工作，确保会计人员依法制度行使职权。
2、实行统一管理。信用社财会工作都必须接受和服从上级联社财会科的业务管理，指导、检查和监督,不得在财会业务处理上有违规现象，财会人员调动须征得信用社和联社财会科同意后方可调动.
3、严格操作规程。信用社的会计凭证必须按规定编制和传递，财务核算必须坚持综合核算和明细核算双线控制的原则；账务处理必须遵守相应的会计核算手续；错账冲正和大额支付等重要会计事项及在工作时间外进行的任何账务处理,必须经会计主管核准；微机处理业务必须严格执行严密的管理规定和操作规程，信用社微机操作人员严格按规定权限进行操作，个人密码要定期或不定期强制更换，严防失密，同时做好数据备份，并由专人管理，妥善保管.
4、实行重要岗位人员定期轮换制.各信用社要严格按制度规定的岗位设置要求，
配备足够的会计人员，并按照相互制约的原则明确工作权限和岗位责任，对会计岗位的人员记账、出纳、联行、票据交换等要实行定期轮换制度,会计人员调动和离职必须与接管人员办清交接手续,并严格执行各项监交程序.
5、严格有价单证、重要空白凭证和其他会计账表凭证的管理，信用社的有价单证和重要空白凭证的出入库、保管、使用、作废、销毁等必须按照制度规定办理。
6、加强会计人员培训.联社要加大对会计人员培训力度，采取多种方式对会计人员进行政治思想、职业道德、法制制度、业务知识、操作技能和计算机知识的教育培训，要通过政治学习、岗位练兵、业务比赛等形式,全面提高信用社会计人员素质。对不执行会计制度、发生违法犯罪案件的信用社和有关人员，要通报批评，除追究有关当事人责任外,还要追究相关人员的监督和管理责任。
三、内部稽核机制内部控制制度运行要构筑三道监控防线。第一道防线是一线岗位双人、双职、双责的事先、事中和事后监控制度;第二道防线是相关部门和岗位之间的互相制约。第三道防线是以内部监督部门(或人员）对各岗位、各部门和各项业务实施全面监督反馈制度,以实现立体式交叉控制效果。统一规范、完善信用社一系列内控制度，形成一级负责一级、级级相互牵制、相互制约、相互监督的审计责任体系，加大检查处罚力度。全面落实信用社“领导干部、员工责任追究办法”和“五级监督”责任制。一是制定和完善审计人员责任制和审计人员责任追究制，逐步规范审计操作程序；二是制定审计工作实施方案,突出工作重点，着重抓好序时性审计、内控制度执行情况审计、经营责任制审计、专项审计和贷款审计等工作；三是强化案防意识，堵塞管理漏洞,层层签订五级监督”责任制，实施关口前移。把审计监测范围向业务经营的各个环节、岗位、人员及网点等方面渗透，真正起到防范风险、化解风险的作用。
3、谈谈你对银监会出台的<<三个办法，一个指引>>重要性的认
识以及如何在实际工作中加以贯彻落实？
一是有利于银行贷款风险监管制度的系统化调整与完善，促进贷款业务的健康规范发展。
改革开放以来，我国银行业基本建立和逐步完善了信贷风险管理制度，一些较好的经验和做法需要通过立法形式予以明确和提升。同时,我国银行业金融机构信贷管理模式在经济市场化转型的过程中还存在一些相对粗放的地方,信贷文化还不够健全，尤其是贷款支付管理较为薄弱，在实际贷款活动中存在贷款资金不按照约定用途使用的情况，不仅直接影响借款人的合法权益，而且可能诱发系统性风险，影响到我国银行体系的稳定与安全，需要进行立法加以引导和改善.
面对近年我国金融资产显著增长，信贷资产规模迅速扩张的状况，如何保障贷款资金的安全,有效防范信用风险，已经成为银行日常经营和银行监管的重要责任。为履行好这些责任，银监会自成立以来就以系统化、规范化为指导致力于
逐步建立健全各类风险监管制度规章,贷款新规是一揽子贷款业务监管法规修订与完善的重要组成部分。
二是有利于银行业金融机构实现贷款的精细化管理，促进公平竞争和科学发展。
贷款新规借鉴了境外银行贷款业务的通行做法,从加强贷款全流程管理的思路出发，要求将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位，并建立贷款各操作环节的考核和问责机制，实现贷款经营的规范化和管理的精细化.
同时，以贷款资金向交易对象支付的“受益人原则”为抓手,重点强调贷款资金交易的真实性，防范和杜绝贷款用途的虚构和欺诈。
此外，贷款新规力求适应我国基本国情、市场特点、法律环境和交易习惯等，在充分考虑公众接受和公众利益的基础上，尽量兼顾银行业金融机构的管理差异和经营实际，鼓励和尊重银行业金融机构依法创新和科学发展.
三是有利于规范和强化贷款风险管控，保护广大金融消费者的合法权益，支持实体经济又好又快发展。
银监会成立以来，倡导以风险为本的监管理念,明确监管工作的目的就是通过审慎有效的监管，保护广大存款人和消费者的利益,增进市场信心。贷款新规的出台，将有利于银行业金融机构不断更新风险管理理念，应用先进风险管理技术，逐步建立和完善信贷风险管理架构体系，进一步提升贷款风险管理水平,优化信贷结构,提高信贷管理质量，保障贷款业务安全运行和长远发展。
同时,贷款新规通过必要的操作流程及内部控制等手段，规范商业银行贷款支付行为，确保贷款资金按借款合同约定用途使用，防止借款人资金被挪用，有效保护金融消费者的合法权益,促进贷款资金真正流向实体经济,发挥金融支持实体经济发展的作用。此外，新办法在广大生产者和消费者获得快捷、方便的银行金融服务方面也不会造成任何影响。
4、谈谈你对银监会组织开展的深化内控和案防制度执行年活动
重要性的认识?
通过“制度执行年"活动的开展，取得了丰硕的成果，提高了职工合规经营和风险防范意识，彻底纠正了业务操作中制度淡漠，有章不循,有令不行，有禁不止,违规操作的现象，彻底解决了员工的工作作风不深入，劳动纪律差，制度执行不力,工作责任心不强等现象。
在“制度执行年”活动中，通过开展学习动员，严格按照制度规定对原经办的业务和自身的行为规范进行自查自纠，剖析分析，主要存在下列问题：一是个别
职工工作作风不深入，劳动纪律差，工作责任心不强；二是制度执行不力，主要表现在小额农贷管理不规范，信贷档案收集不完整，“四双”制度流于形式；三是超权发放贷款和违规发放信用贷款的现象仍有所存在;四是不按时核对往来帐务，“印、押、证、机”的保管和使用不按要求等违规行为。
层层签定《严格执行制度防范操作风险目标责任书》和《防案查案目标责任书》，进一步加强了自我约束的能力，制度执行的力度在全行职工中得到升华，制度执行的行动在全行职工中得到提升，彻底纠正了视制度而不顾，搞弄虚作假、骗取荣誉的现象，大力弘扬按制度操作，开拓创新的良好风气，营造了健康的企业合规文化,使规则意识深入人心。
通过“制度执行年”活动的开展，虽然取得了阶段性的成效,但由于执行制度、完善制度是一项长期性、艰巨性、复杂性的工作，导致部分职工学习不够深入、主人翁意识不强、制度执行不力、发现问题失之于宽、失之于软等问题。今后，我社将继续深入开展“制度执行年"活动,坚持理论、业务、制度的学习，让员工在思想上筑牢防线,严格执行上级管理机关的各项规章制度，严格监督,强化制度执行力，把逗硬作风贯穿于整个业务工作中,认真贯彻落实执行银监会开展此项活动的精神.
篇八：关键岗位任职谈话是谁谈的
关键岗位员工谈话制度本页仅作为文档页封面，使用时可以删除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March
关键岗位员工谈话制度
集团各部门：为了顺利实现企业二次转型，有效整合企业价值链系统，宣
传企业文化，加强员工对企业的归属感和忠诚度，深入了解员工的心理与思想动态，及时“调适”企业的管理方式与方法，特制订关键岗位员工谈话制度以及员工“三必谈”制度。
本制度所称的关键岗位员工是指集团及分公司的管理人员），“三必谈”是指：人事部门与管理人员谈话时间的选择与频次，即：
（1）员工入职必谈话；（2）员工遇事或人事异动必谈话；（3）员工离职必谈话。具体实施细则与操作办法如下：（1）关键岗位员工的谈话与员工“三必谈”制度要相结合，关键岗位员工谈话一般应保证一个月一次，集团综合部门经理与分公司副总经理级以上的管理人员的谈话由集团人力资源部经理负责，分公司部门副经理级以上的管理人员的谈话由人力资源部专员负责，其它类管理人员主要由分公司人事行政部负责安排和实施；
（2）具体谈话时机的选择：员工遇事的“事”指员工工作或生活变化以及心理压力过大所引起的思想波动、情绪失衡的时候；“人事异动”是指员工转正、奖惩、任免降职、晋升、迁调、待岗、辞退等时候。人力资源管理者应迅速了解信息、把握员工的思想动态及时确定谈话时机。
（3）人事部门应该创造一种宽松、平和、愉快、信任的谈话情境，以取得员工心理上的认同与信任，从而能真正了解员工的思想状态与心理活动；
（4）人事部门谈话人的选择应该是自身素质良好、亲和力较强、员工威信较高并且具备一定的心理学与行为学知识的人力资源管理者；
（5）人事部门与员工谈话后应该及时记录与综合分析并反馈，以确定相应解决办法。并应于一定时期内给予跟踪处理。（后附关键岗位员工谈话记录表）
希波集团有限公司
谈话对象
谈话地点
谈话主题
谈话主要内容
谈话效果综合评价
解决办法反馈
记录人
跟踪记录效果评价
跟踪记录人
关键岗位员工谈话记录表
职位谈话人
谈话时间
信息来源
时间时间
篇九：关键岗位任职谈话是谁谈的
关键部门关键岗位谈心谈话记录被谈话人:**********
部门:供应部
职务：副部长
政治面貌：党员
谈话人：********
记录人：**
地点：**********办公室时间：202*年11月26日
谈话内容：
谈话人:作为关键部门关键岗位谈心谈话对象，不用过于紧张，
如实反映情况就好。一是想通过这种方式对你的工作内容进行更深入
的了解，二是希望能通过谈话起到一定的廉政教育作用。请你介绍一
下你现在具体的工作部门和职务，以及工作的范围、职责。
被谈话人:我是今年提拔为供应部副部长的，目前主要负责工程
物资的采购业务。集团从今年开始大力推行网采，所以我们也是尽量
通过网采采购物资，这样也避免了跟供应商过多的接触，让采购过程
更加透明、公平、公正。
谈话人:你确实对于工作尽职尽责，因为我经常看到你在办公室
加班。但是你作为关键部门关键岗位的人员，还是需要提醒你，在廉
洁自律方面，不仅要自己牢固树立红线意识，起到表率作用，同时也
要常提醒周边的同事,不能超越底线。供应部是公司非常重要的部门,
也是权力部门，你作为权力部门的中层干部，更要合法合规的使用好
手中的权利，为公司发展做出你们的贡献。
被谈话人:是的。我深知身上的责任，在今后的工作中一定会时
刻警醒自己，也会注意提醒部门的同志,坚决抵制不良的风气,不越雷池半步。
谈话人：被谈话人：记录人：
篇十：关键岗位任职谈话是谁谈的
关键岗位员工谈话制度HessenwasrevisedinJanuary2021
关键岗位员工谈话制度
集团各部门：为了顺利实现企业二次转型，有效整合企业价值链系统，宣
传企业文化，加强员工对企业的归属感和忠诚度，深入了解员工的心理与思想动态，及时“调适”企业的管理方式与方法，特制订关键岗位员工谈话制度以及员工“三必谈”制度。
本制度所称的关键岗位员工是指集团及分公司的管理人员），“三必谈”是指：人事部门与管理人员谈话时间的选择与频次，即：
（1）员工入职必谈话；（2）员工遇事或人事异动必谈话；（3）员工离职必谈话。具体实施细则与操作办法如下：（1）关键岗位员工的谈话与员工“三必谈”制度要相结合，关键岗位员工谈话一般应保证一个月一次，集团综合部门经理与分公司副总经理级以上的管理人员的谈话由集团人力资源部经理负责，分公司部门副经理级以上的管理人员的谈话由人力资源部专员负责，其它类管理人员主要由分公司人事行政部负责安排和实施；
（2）具体谈话时机的选择：员工遇事的“事”指员工工作或生活变化以及心理压力过大所引起的思想波动、情绪失衡的时候；“人事异动”是指员工转正、奖惩、任免降职、晋升、迁调、待岗、辞退等时候。人力资源管理者应迅速了解信息、把握员工的思想动态及时确定谈话时机。
（3）人事部门应该创造一种宽松、平和、愉快、信任的谈话情境，以取得员工心理上的认同与信任，从而能真正了解员工的思想状态与心理活动；
（4）人事部门谈话人的选择应该是自身素质良好、亲和力较强、员工威信较高并且具备一定的心理学与行为学知识的人力资源管理者；
（5）人事部门与员工谈话后应该及时记录与综合分析并反馈，以确定相应解决办法。并应于一定时期内给予跟踪处理。（后附关键岗位员工谈话记录表）
希波集团有限公司
谈话对象谈话地点谈话主题
谈话主要内容
谈话效果综合评价
解决办法反馈
记录人
跟踪记录效果评价
跟踪记录人
关键岗位员工谈话记录表
职位谈话人
谈话时间信息来源
时间时间
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