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国家电网口号创意 国家电网口号努力追越篇一
国家电网公司关于人力资源集约化管理和收入分配管理督导检查的工作方案
（2010年6月3日）
按照公司二季度工作会议部署，决定在下半年就人力资源集约化管理、工资收入分配管理和领导干部股权清退情况开展一次全面的督导检查。为做好督导检查工作，特制定如下工作方案：
一、督导检查内容
1.落实公司人力资源集约化管理措施情况，包括劳动计划管理、机构编制管理、贯彻劳动定员标准、解决生产一线结构性缺员问题、推行培训规范、实训基地建设和员工队伍建设等方面措施的落实情况。
2.工资收入分配管理情况，包括工资总额、企业负责人（含所属单位负责人）薪酬、收入分配制度建设、管理机关工资收入、企业年金管理等情况。
3.贯彻落实公司59号文件、四部委28号文件和国资委139号文件，清退有关人员股权工作情况，包括股权清退的操作方式、操作程序、股金兑现等，以及规范主业与多经企业的管理、业务关系等情况。
督导检查提纲见附件。
二、督导检查的时间和范围 督导检查时间：2010年7月—10月
督导检查范围：各网省公司，公司各直属单位。
三、督导检查组人员组成
督导检查工作分两组进行，分别由人资部部门负责人带队，人资部2-3人、财务部1人、审计部1人、监察局1人参加。
四、督导检查工作总体安排
两个督导检查组分别统筹安排各自的督导检查工作，原则上每月检查2次，每次检查2-4个单位，用4个月时间完成督导检查工作。其中，第一组负责督导检查华北、东北和西北地区各网省公司及部分直属单位，第二组负责督导检查华东和华中地区各网省公司及部分直属单位。
五、督导检查方式
督导检查工作本着“严格、严肃、严细”的原则，采取上下结合、听查结合的方式，通过听取专题汇报、座谈讨论、实地查阅相关资料，力争全面、客观、详实地掌握了解列入检查内容的情况。
1.督导检查组制订详细的督导检查工作实施方案，明确督导检查的内容、督导检查的标准以及需被检查单位提供的材料清单，提前一周连同督导检查的通知发至被检查单位。
2.被检查单位提前准备汇报材料，并按清单整理相关基础材料待查。
3.督导检查组听取被检查单位专题汇报，座谈讨论，实地查阅相关基础资料，向被检查单位通报发现的问题，并提出整改要求。
附件2-1：
督导检查提纲
一、人力资源集约化管理方面
（一）检查内容
1.劳动计划管理。劳动计划、信息管理等方面的规章制度建设及落实情况，毕业生录用计划、落实情况及岗位安排情况，公开招聘方案和人选的落实情况，系统外调动人员情况，接收安置复转军人情况，成建制划转单位的人员情况。
2.机构编制管理。职能部门设置情况，人员编制和实际配置人数，助理、副总师、部门负责人情况，各职级职员人数情况。
3.劳动用工管理。劳动合同签订情况，劳动纪律等制度的建设和执行情况，劳务派遣工、短期用工劳动合同的签订和使用情况。
4.培训教育体系建设。“十一五”教育培训和人才培养规划、教育培训计划及其落实情况，培训教育方面的制度建设及落实情况。
（二）检查标准
劳动计划管理。劳动计划、信息管理等方面的规章制度完整、配套，高校毕业生、公开招聘、系统外调动、复转军人接收严格执行公司批复的计划或方案。
机构编制管理。职能部门、业务部/专业机构严格按公司批复设置，职能部门、处级干部人数控制在公司批复的数-45 的工资总额计划，“五项福利费”纳入工资总额管理，不存在从职工薪酬中列支非工资性项目或从成本中列支其他工资性项目情况；
企业负责人薪酬严格执行核定的薪酬标准和支付规定，并建立单独的负责人薪酬台账；
内部收入分配制度公平合理、激励约束作用明显，管理机关工资水平合理，确定水平的依据充分、合理；
企业年金和补充医疗保险的缴费标准统一、管理过程规范。
2.违规行为得到彻底纠正。按照公司《关于进一步加强收入分配管理的意见》（国家电网人资[2010]524号）要求，对出现的违规行为进行了及时、有效、彻底的整改和纠正。
（三）需被检查单位提供的材料清单 1.内部收入分配管理制度；
2.劳动统计报表；
3.机关本部工资发放明细；
4.有关工资发放的会计账簿和会计表单；
5.企业负责人薪酬管理台账；
6.企业负责人纳税凭证；
7.企业年金管理台账；
8.关于进一步加强收入分配管理工作的自查方案；
9.关于进一步加强收入分配管理工作的自查整改工作报告。
国家电网口号创意 国家电网口号努力追越篇二
1.国家电网公司企业愿景
建设世界一流电网 建设国际一流企业
2.国家电网公司企业使命 奉献清洁能源 建设和谐社会
3.国家电网公司企业宗旨 服务党和国家工作大局 服务电力客户 服务发电企业 服务经济社会发展
4.国家电网公司核心价值观 诚信 责任 创新 奉献
5.国家电网公司企业精神 努力超越
追求卓越
6.国家电网公司战略目标
把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称“一强三优”）。
7.国家电网公司战略途径
转变公司发展方式，转变电网发展方式。
8.国家电网公司战略重点
坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）的工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等，推动公司又好又快发展。
9.国家电网公司战略保障
全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。
10.国家电网公司工作思路
抓发展、抓管理、抓队伍、创一流。
11.国家电网公司“三集五大”
全面实施人、财、物 集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。
12.国家电网公司安全理念 相互关爱，共保平安
13.国家电网公司服务理念 真诚服务，共谋发展。
14.国家电网公司廉洁理念 干事，干净。
15.重庆市电力公司
把握“四个关键” 责任、和谐、精益、市场
16.国家电网公司统筹推进 “三个发展”
统筹推进公司发展、统筹推进电网发展、统筹推进员工发展。
17．国家电网公司企业文化“四统一”的内容是什么？
统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准。
18．国家电网公司“抓三基” 抓基层、抓基础、抓基本功
19．国家电网公司管理理念 集团化、集约化、精益化、标准化
20．国家电网公司员工守则
（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。
（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。
21．国家电网公司“三化三有”
企业化、责任化、业务化，预防有方、监督有效、惩治有力。
22.国家电网公司“三个百分之百”
以人员百分之百
时间百分之百
力量百分之百保安全。
23.国家电网公司“三铁” 铁的制度
铁的面孔
铁的处理
24.国家电网公司“三违”
违章指挥
违章作业
违反劳动纪律
25.国家电网公司“三不发生”
不发生大面积停电事故
不发生人身伤亡和恶性误操作事故 不发生重特大设备损坏事故
26.国家电网公司“三不伤害”
不伤害自己
不伤害他人
不被他人伤害
27.国家电网公司“三控” 可控
能控
在控
28.国家电网公司“五关爱”
关爱企业
关爱他人
关爱自己
关爱家庭
29.国家电网公司“四全” 全面
全员
全过程
全方位
30.国家电网公司“两型一化” 资源节约型 环境友好型 工业化
31.国家电网公司“两型三新”
关爱社会
资源节约型 环境友好型
新技术
新材料
新工艺
32.国家电网公司“三通一标”
通用一标
通用设备
通用造价
标准工艺
33.国家电网公司“两保一控” 保人身
保安全
控现场
34.国家电网公司 “五大”体系建设 大规划
大建设 大运行
大检修
大营销
35.国家电网公司“三集”管理 人力资源集约化管理 财务集约化管理 物资集约化管理
内强素质
提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质。
安全素质
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，制度健全完善，责任落实到位，行为标准规范，安全可控、能控、在控，电网运行稳定。
质量素质
工程建设优良，电力供应可靠，服务真诚规范，流程科学合理，管理严谨高效，企业健康发展。
效益素质
资产结构合理，财务状况良好，劳动生产率不断提高，经营效益显著，社会贡献突出。
科技素质
创新能力强，投入产出率高，科技贡献大，电网装备、信息化和技术水平领先。
队伍素质
人员结构合理，人才队伍健全，员工政治坚定，业务精通，技能过硬，求真务实，甘于奉献。
外塑形象
塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。
认真负责的国企形象
全面落实科学发展观，认真履行国有重要骨干企业责任，锐意改革，加快发展，服务党和国家工作大局，努力奉献社会。
真诚规范的服务形象
服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流。让政府放心、客户满意。
严谨高效的管理形象
依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业。做到依法决策、科学决策和民主决策。公司制度健全，机制完善，管理集约。领导干部严格自律，务实清廉，既干事，又干净。
公平诚信的市场形象
树立诚信观念，坚持公开、公平、公正、透明的原则，认真接受市场监管，自觉接受社会监督。加强信息披露，重视交流合作。
团结进取的团队形象
弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，上下之间同心同德，部门之间密切协作，员工与公司共同成长。
国家电网公司社会责任观
发展公司 服务社会 以人为本 共同成长
国家电网公司供电服务提升工程 塑文化
强队伍
铸品质
国家电网公司企业理念 以人为本
忠诚企业
奉献社会
国家电网公司安全方针 安全第一
预防为主
综合治理
9.重庆市电力公司企业信念
以不甘落后的志气，奋起直追的勇气，后来居上的豪气，战胜各种困难和风险，将蓝图变为现实。
10.重庆市电力公司治理理念 制度管人、流程管事、文化治企。
11.重庆市电力公司发展思路
始终坚持科学发展、以人为本、正气为先、理财为要。
13．重庆市电力公司工作作风 严细求实、立说立行。
15.重庆市电力公司安全信念
违章可以消除，障碍可以控制，事故可以避免。
16.重庆市电力公司安全工作心境
始终保持临渊履薄、战战兢兢、慎终如始的心境。
17.重庆市电力公司“大安全”观念
生产安全、经济安全、廉政安全、形象安全。
20.重庆市电力公司共同愿景
绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩
21.重庆市电力公司奋斗目标
国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位
22.重庆市电力公司 “六多六少”
多一点学习、少一点应酬，多一点责任、少一点推诿，多一点精准、少一点笼统，多一点效率、少一点拖沓，多一点办法、少一点问题，多一点激情、少一点惰性。
23.重庆市电力公司干事创业信念 必须干、一起干、勇于干、能干成。
24.重庆市电力公司员工协作要求
坚持以我为主、勇于负责，以我为辅、甘于配合。
30.重庆市电力公司“三节约”
节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线。
31.重庆市电力公司干部廉洁“八要八不要”
要廉洁自律，不要谋取私利；
要遵纪守法，不要为所欲为；
要严格履职，不要有禁不止；
要艰苦奋斗，不要奢侈浪费；
要自觉接受监督，不要凌驾于组织之上；
要筑牢拒腐防变的思想道德防线，不要放松世界观和人生观的改造；
要做到“一岗双责”，不要“一手硬，一手软”；
要正确处理各种交往关系，不要丧失党性原则和做人底线。
33.重庆市电力公司“五不准、五主动”
不准与客户发生争吵、主动疏导客户情绪，不准对客户盛气凌人、主动听取客户诉求，不准对客户不理不睬、主动使用迎来送语，不准对客户推诿搪塞、主动解决客户需求，不准对客户言语冷淡、主动热情微笑服务。
34.重庆市电力公司“三吃一担” 吃苦、吃亏、吃气，担风险。
37．重庆市电力公司“三心“服务 放心、省心、知心。
38．唱、读、讲、传：
唱红歌、读经典、讲故事、传箴言
39．党委建设“五个好”
建设一个好班子、造就一支好队伍、健全一套好制度、形成一种好作风、争创一流好业绩。
40．重庆市电力公司“五创建、五争当”
创建平安岗，争当安全先锋；
创建精业岗，争当专业先锋；
创建责任岗，争当奉献先锋；
创建志愿岗，争当服务先锋；
创建攻关岗，争当创新先锋。
41、重庆市电力公司领导“五大”职责
定战略、用干部、树正气、促和谐、作表率。
42.重庆市电力公司 “五个好、五带头”
领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好，带头学习提
高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。
44．重庆市电力公司思维方式
辩证思维、创新思维、系统思维、整合性思维
45．重庆市电力公司发展战略
以建设“三个渝电”为保障，推进“二次创业”，统筹“三个发展”，实现目标愿景。
46、“责任渝电” ：树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，主动融入重庆经济社会发展大局，建设坚强电网，提高服务水平，热心公益事业，彰显在渝央企的政治、经济和社会责任。
47、“书香渝电”：
大兴读书学习之风，积极引导广大干部员工少些娱乐休闲、多精读好书，少些交际应酬、多学习思考，持之以恒，不断改善知识结构、拓展能力素养。
48、“精业渝电” ：积极推进人才兴企战略，完善措施、搭建平台，引导广大员工专注业务、增强技能，立足岗位成才，努力成为本专业的行家里手。
国家电网口号创意 国家电网口号努力追越篇三
2016年国家电网面试问题及答案一——结构化面试综合类
一、如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办？
参考答案：
1、对自己的想法要考虑成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有时候尽管创意很好，但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇。
2、将自己的想法写成可行性报告。报告要详细、具体，有可操作性。
3、对自己的想法的实施进行初步预算，找适当的机会向上级如实汇报。
4、等待上级批复，在上级没有批复前，不得对外界透露。
二、你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作倩況，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？
参考答案：
1、向有关部门说明情况的同时，本着实事求是和对工作认真负责的精神，加班加点重新组织材料。
2、认真查找资料不准确的原因。
3、对有关人员提出批评，并组织业务人员纠正错误，提供准确情况。
4、以此为鉴，重视教肓和指导下属，今后从根本上提高工作质量，或改进不适当的工作程序，以负责的态度和科学的方法对待工作。
三、如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己？
参考答案：
1、如果领导有合适人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作。
2、在该职务无人选的前提下，自己积极同领导沟通，同时在工作中积极表现，展现自己，以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。得到领导认可后，可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备。
3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求，我会服从安排。
2016年国家电网面试问题及答案二——结构化面试综合类
一、你对职位的近期目标和远期目标是什么？为了达到目标，你需要在哪些方面加强自身能力？
参考答案：
1、不能空谈目标，目标要有一定的现实环境以及自身的素质、能力结合起来。
2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来，这样才能实现人生的价值，实现自我的目标。
二、智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要？为什么？ 参考答案：
我认为这四样都非常重要。
智慧，对人来说是很重要的，这是决定能不能做好事业的前提条件，哲学告诉我们，实践指导认识，但正确的认识可以指导我们的实践。
金钱，对我们也很重要，虽然说钱不是万能的，但没有钱也是万万不能的，我们国家建设需要钱，我们自己生活同样需要钱。
权利，对我们同样重要，俗话说“人往高处走，水往低处流”，进步往往意味着向上发展。当我们拥有了权利，就能把自己正确的思想化做现实的行动，来为国家和人民作贡献，才能带领更多的人为国家和人民作贡献。
真理，我们知道真理是对事物的正确反映，真理可以让我们更清楚地了解一个事物，给我们的实际工作提供理论指导。
综上所述，我认为这四个对我们都是很重要的，只是要用正确的心态来对待他们，把握好一个度。
三、请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件？ 参考答案：
1、集体成员具有较高的素质。
2、集体成员都把心放在工作上，认真负责。
3、集体成员都具有集体主义精神，爱惜集体荣誉像爱惜自己的生命一样。
2016年国家电网面试问题及答案三——结构化面试综合类
一、有人经常跳槽或换岗位，你怎么看待？ 参考答案：
不可否认，一个人根据自身的条件选择适合自己的岗位非常重要，但充分、客观地分析自身的特点并做出选择后，就要全身心投入，不能朝秦暮楚，三心二意。
二、你是学文（理）科的吧，有用人部门反应，学文的人只会说不会做，务虚有余，务实不足；
学理的人只会做不会说，常常做事只见树木不见森林，你怎么认为的？
参考答案：
1、文理科的划分并不等于是对人属性和特长的分类，不能一概而论。
2、当今社会需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼备，即使我现在做的不理想，但是经过锻炼和不断学习，一定能够处理好二者关系，向全方位发展。
3、能否干好工作取决于一个人的综合素质，专业知识是一个人要干好工作的一个方面，一个人对从事工作的悟性和工作后的再学习，都很重要。
三、当你负责的某顶工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和安排？ 参考答案：
1、与其他部门领导沟通，表明需要合作的内容，争得领导的同意。
2、联系协作部门具体工作的当事人，明确协作的具体事宜。
3、配合协作部门的工作人员做好工作。
4、最后是协作结果的确认。
2016年国家电网面试问题及答案四——结构化面试综合类
一、“最大的困难不是远处的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”，谈谈你的看法？ 参考答案：
1、这句话讲得很有道理，它告诉我们要重视细节，要从小事做起。俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”，往往一 些微不足道的事情却是导致你失败的重要原因。
2、联系实际，可举生活或工作中的实例。
3、因此，在工作中要树立谨慎务实的态度，做事要细致，不要大大咧咧，只有这样，才能达到事业的顶峰。
二、如果你的一顶工作受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说是他做的，你怎么办？
参考答案：
冷静地对待这件事情，先找个机会主动跟主管领导沟通一下，当然结果可能会有两种：一是我的主管领导认识到自己的错误，他会向上级领导反映，这样我会原谅他；
二是他更加变本加厉甚至于威胁我，那我想我会毫不犹豫地找我的上级领导反映这件事，因为他这样做会造成负面的影响，对今后的工作是很不利的。当然，无论怎么样，我都得在以后的工作中更加勤奋、努力。即使自己得不到应有的奖励，我还是相信是金子总有发光的时候。
三、领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办？
参考答案：
1、任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的。
2、冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明要得到他的配合是非常关键的，并适时说明如若不然的话，他将要承担怎样的责任。
3、必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点。
2015辽宁国家电网面试问题及答案一——结构化面试综合类
一、如果你竟聘上岗后，负责一个科技顶目，在顶目研发的关键时刻，你的两个技术骨干突然辞职，你怎么办？
参考答案：
1、要冷静，以做好工作为重，釆取补救措施。
2、与离职骨干取得联系，了解原因和要求，做好说服工作。
3、紧急起用备用研发人员或者借调业务骨干协助工作。
4、总结骨干离职原因、自己的因素等等，认真总结加强对同事的思想引导，防止类似 事件发生。
二、你在这次竞聘中取代了以前的领导，他从你的上级变成了下级，你将如何与他共事、共同开展工作？
参考答案：
1、摆正心态，不把自己想得太高，尊重原来的领导和同事，虚心向他们学习，多沟通交流。
2、工作中做到对事不对人，承担起新的责任，大胆决策，不畏首畏脚。
3、在工作中多和以前的领导沟通，不轻易改变以前领导的工作思路和计划，若有新的工作思路或方案设想，也主动征求原领导的意见。
4、合理安排以前领导的工作，充分调动其积极性。
三、你和同事共同完成一顶工作，领导只表扬了你，同事对你有意见，疏远你，你么办？
参考答案：
1、尊重领导的决定，感谢领导的鼓励。
2、寻找适当的机会，向领导如实汇报该顶工作的真实情况，肯定同事在工作中的成绩和作用。
3、找机会与同事进行交流和沟通，解释事情的来龙去脉，告知同事自己已经向领导如实汇报此事，取得同事理解。
4、总结经验，从中积累和同事相处、与领导沟通的经验，避免类似情况出现。