下面是小编为大家整理的办公室工作会议上讲话【优秀范文】,供大家参考。
在办公室工作会议上的讲话
同志们：
今天 的 的会议形式很好，是一次 务 务实的会议，把各单位的 办办公室主任召集在一起开 会 会，能够更好地了解各单 位 位的实际工作情况，今后 这 这样的会议要一年一次定 期 期召开。此外，还应不定 期 期地召开各种专业研讨会 ， ，进一步加强办公室工作 的 的交流。下面，我讲三点 意 意见。
一、充分肯定公 司 司办公室系统的工作成绩 ， ，进一步坚定工作信心。
近一个时期以来，公司 办 办公室系统围绕着公司的 改 改革、发展稳定大局，做 了 了大量的工作，取得了显 著 著的成绩，主要表现在这 几 几个方面，一是办公室基 础 础建设取得了新的进步， 公公司总经部按照省公司总 经 经部的安排部署，积极开 展 展标准化办公室创建工作 ， ，并在全省第一个通过了 标 标准化办公室验收。在总 经 经部的带动和指导下，公 司 司系统的标准化办公室创 建建工作得到全面深入的开 展 展，夷陵区公司办公室在 全 全省率先通过了县级企业 标 标准化办公室验收，为公 司 司系统各单位强化办公室 基 基础建设树立了良好的榜 样 样。二是业务管理效率大 幅 幅提高，督办、档案、信 访 访、外事、信息、保密、 接 接待、法律、公文、车辆 等 等办公室业务管理的效率 大 大幅提高，取得了包括省 公 公司档案工作先进单位、 宜 宜昌市建议提案办理工作 先 先进单
位等荣誉。尤其是 在 在强化车辆管理方面想了 很 很多办法，为降低车辆管 理 理使用成本发挥了积极的 作 作用。三是圆满地完成了 多多项重大任务。特别是接 待 待工作方面，规范、得体 地 地完成了包括国公司主要 负 负责人来宜检查指导工作 等 等一系列高规格的接待任 务 务，为树立企业良好形象 发 发挥了积极的作用，得到 了了省公司领导的高度好评 。
。四是企业规划工作方面 ， ，在立足国公司“一强三 优 优”发展目标、“三抓一 创 创”工作思路和省公司“ 三 三型二化一强”发展规划 的 的基础上，总经部汇集了 公 公司上下智慧，制订了《 宜 宜昌供电公司 XX 年至 X X X 年发展战略规划》、《 宜 宜昌供电公司第一届总经 理 理任期目标》等远景目标 体体系，为科学规划公司今 后 后一个时期的发展方向和 发 发展目标做出了积极的贡 献 献。
这些成 绩 绩的取得，是公司办公室 系 系统广大工作人员积极思 索 索、勇于实践创新的结果 。
。这些成绩，为推动企业 的 的改革和发展、保持和巩 固 固企业安定团结的局面产 生 生了积极而深远的影响。
在 在此，我代表公司，向长 期 期以来在办公室岗位上兢 兢兢业业工作的同志们表示 衷 衷心的感谢。
二、深刻 认 认识公司面临的形势，增 强 强工作的责任感和紧迫感 。
。
尽管办公室工作取得 了 了显著的成绩，但是我们 要 要认识到，随着企业内外 部 部形势的发展变化和电力 体 体制改革的不断深入，国 公 公司系统自上到下的工作 步 步伐和节奏越来越快，对 工
工作效率的要求越来越高 。
。办公室系统是企业非常 重 重要的综合管理部门，是 企 企业对外联系的主要窗口 之 之一，是联系企业领导与 职 职工的重要桥梁和纽带。
在 在企业中担任着“参谋部 、 、事务部、服务部”的职 能 能，公司的办公室系统， 要 要更好地适应企业形势发 展 展变化的要求，要更好地 胜 胜任工作，还有很多地方 需 需要改进和完善。如在履 行 行参与政务的过程中，一 些 些同志仅停留在当领导传 声 声筒的层面，少有深入实 际 际、总结单位情况、向领 导 导决策提供有价值的信息 。
。把领导的一些工作思路 和 和观点，深化、细化、量 化 化成可以实际执行的工作 制 制度的事例更加少见。在 处 处理事务的过程中，工作 方 方式方法比较单一，很多 时 时候都是被动的、机械式 的 的应付，对工作进行深层 次次思索和创新的举措不够 。
。行使服务职能，服务对 象 象较多地体现在领导干部 身 身上和单位事务上，对一 般 般职工群众的服务意识不 够 够。
要更好地适应新的 时 时期，我们要努力实现各 级 级办公室由事务型向参谋 型 型转变、由被动型向主动 型 型转变、由传统型向开拓 型 型转变，要力争把办公室 建 建成把握全局的参谋中心 、 、传达政令的指挥中心、 管 管理事务的协调中心、渠 道 道畅通的信息中心和工作 一 一流的服务中心，切实发 挥 挥好参与政务，处理事务 ， ，搞好服务三项职能。希 望 望大家深刻认识形势，深 入 入地理解领会办公室工作 的 的重要性，不断增强工作 的 的责任感和紧迫感，从思 想 想和行动上积极做好开创 办 办公室工作新局面的准
备 。
。
三、全面加强能力建 设 设，努力开创办公室系统 工 工作的新局面 下一步的 办 办公室工作，要立足参与 政 政务、处理事务、搞好服 务 务三个基本职能的要求， 全 全面提高办公室工作能力 。
。
（一）提高管理事务 的 的业务能力 与其他业务 部 部门比较，办公室工作的 特 特点比较突出：一是体现 整 整体工作的计划性与日常 工 工作的多变性上。在办公 室 室的实际工作中，很多时 候 候是计划不如变化快，这 就 就要求办公室在工作计划 安 安排上必须高度灵活才能 适 适应实际工作变化的需要 。
。二是体现在工作职责的 定 定性化与日常工作安排的 随 随机化上。办公室是公司 的 的综合管理部门，既有固 定 定的工作职责，又要管理 企 企业中一些临时性的、突 发 发性的事务，大家刚才在 发 发言中也谈到了，企业中 一 一些没有人管理的事务， 很 很多时候都要由办公室来 实 实施，办公室在企业里充 当 当着“不管部”的角色， 对 对人员的素质和技能要求 比 比较高；三是体现自身工 作作的主动性与服务工作被 动 动性之间的矛盾性上。办 公 公室是服务部门，工作要 讲 讲主动性，但是在发挥主 动 动性的同时，还要注意处 理 理服务对象的被动问题， 要 要主动克服困难，满足服 务 务对象的需要，否则容易 出 出现费力不讨好的结果。
所 所以，从这个角度上讲， 办 办公室业务对工作人员的 工 工作作风和工作态度的要 求 求是很高的。
办公室工 作 作的这些主要特点，决定 了 了办公室工作必须要高度 重 重视业务能力建设。对办 公 公室业务能力建设的重点 ， ，我主要想强调一个程序 化 化和制度化的问题。办公 室 室的日常性、事务性工作 ， ，不仅多，而且比较杂， 提 提高办公室工作效率的一 个 个基本途径就是规范工作 办 办理的程序和制度。一方 面 面要坚决按照程序办事， 该 该是那一级领导负责，那 一 一级管理的事要严格划分 职 职责，实施分级负责，对 口 口管理。如果不是特别急 迫迫或者是有特殊意义的事 ， ，不宜越级汇报和越权办 理 理，不要把本单位大大小 小 小的事情都推向主要领导 ， ，影响他们对企业经营等 主 主要工作的思索和研究， 这 这就是办公室服务领导的 一 一个主要内容。我们要配 合 合领导提高工作效率。另 一 一方面，办公室工作要注 重 重走制度化的道路，要善 于 于在工作中总结经验，摸 索 索规律，对于一些在工作 中 中比较成熟的做法，应该 考 考虑通过制度的形式，把 它 它固定下来。走制度化道 路 路，不但能够减少在工作 办 办理中的随意性，增强业 务 务办理的正确率。而且， 有 有制度作为准绳，可以避 免 免在工作中的一些人为的 内 内耗环节，提高工作效率 。
。
（二）提高参与政务 的 的参谋能力 提高参谋能 力 力要着力提高大局意识、 团 团结意识、服务意识、责 任 任意识、效率效益意识和 创 创新意识。
在思想认识 上 上要牢固树立大局意识， 办 办公室主任在某种意义上 代 代表着公司的党政一把手 ， ，必须要有全局意识、大 局 局
意识和把握全局的能力 。
。办公室是企业的综合协 调 调部门，对维护企业团结 、 、维护企业班子成员之间 的 的团结负有重大责任，可 以 以这么说，办公室在企业 中 中发挥着润滑剂的作用。
所 所以，办公室不仅内部自 身 身要加强团结，而且要积 极 极维护好企业的团结。办 公 公室的服务职能，全面体 现 现在对内、对外、对上、 对 对下各个方面，必须要进 一 一步强化服务意识。再一 个 个是责任意识，我们要把 自 自己的本职工作做好，把 我 我们自己的一亩三分地种 好 好，把我们自己该做的工 作 作做好。在当前的工作中 ， ，有一种不好的现象，有 些 些同志在工作中遇上问题 和 和困难时，缺乏责任意识 ， ，不经过思考，把困难和 问 问题直接推向领导，这就 是 是一种不负责任的表现。
我 我们还要强化效率和效益 意意识，我们是企业，我们 的 的办公室是企业的办公室 ， ，企业的中心任务是实现 价 价值的最大化，很多事情 办 办与不办，要以成本和效 益 益为标准，办公室主任在 很 很多时候是代表公司党政 一 一把手在思考问题，要有 效 效率和效益意识。还有一 个 个创新问题，现在我们各 个 个口都在强调创新，在创 一 一流同业对标工作中，都 在 在努力树立标杆。办公室 系 系统的同志们，要通过学 习 习，探索办公室工作一些 新 新的管理模式和管理方法 ， ，争取做创新办公室管理 的 的标杆。
提高参谋能力 的 的另外一个重要途径是要 创 创新信息报送制度，力争 通 通过一定的形式和内容， 借 借助一定的载体，进一步 加 加强企业内部的联系。包 括 括我刚才提的缩短会议周 期 期，加
强办公室工作信息 调 调研等。信息报送要规范 ， ，我建议我们可以建立企 业 业内部参考信息报送制度 ， ，明确必须向公司上报信 息息的范围和内容，以制度 的 的形式，进一步规范信息 报 报送工作。国公司在信息 报 报送方面的要求越来越严 格 格，最近专门下发了一个 《 《国家电公司关于对外关 系 系若干问题的暂行规定》 ， ，对国公司系统各级领导 出 出席各类庆典活动进行明 确 确的规定，参与重大庆典 活 活动必须向国公司上报， 由 由国公司办公厅统一协调 。
。要围绕企业的中心工作 开 开展调查研究，办公室系 统 统要下发工作要点，明确 研 研究课题，结合企业在改 革 革发展中的重点难点问题 ， ，深入基层和一线去调查 研 研究，寻找问题的来龙去 脉脉和结症所在，探索解决 问 问题的办法，为领导解决 这 这些问题提供有实际价值 的 的建议。当前，多经发展 问 问题、线损和均价管理问 题 题、企业管理流程的理顺 优 优化问题等都是企业亟需 解 解决的重大问题，希望大 家 家对这些问题进行专题的 调 调研，整理出有见地、有 价 价值的调研材料供领导参 考 考。要根据领导意图抓好 文 文稿起草工作，对企业发 展 展远景目标、工作报告、 领 领导重要场合讲话等重要 文 文稿的编制撰写工作要高 度 度重视，努力做个有心人 ， ，提高文字能力。文字能 力 力是办公室工作的一项最 基 基本能力，办公室各个岗 位 位的工作人员尤其是办公 室 室主任，更要高度重视自 己 己的文字能力，要能够撰 写 写工作总结、报告等。我 们 们千万不能给领导和其他 部 部门的同志留下这么一个 印 印象，就是办公室是一个 打 打杂部门，是一个真正的 “ “不管
部”。包括在各种 场 场合的发言，办公室的同 志 志们都要力争做到逻辑清 晰 晰、条理分明。
（三）
提 提高服务大局的执行能力
强化执行力是王总最近 在 在宜昌调研时谈到的一个 重 重要问题，也是我感触比 较 较深的问题。执行力是治 企 企力的基础和保障。对于 办 办公室工作而言，保证领 导 导班子的决策能够得到全 面 面落实是执行力的重要体 现 现。强化执行力最关键是 要 要抓好督办工作。在这方 面 面我提一个要求，办公室 系 系统要建立督办制度和定 期 期通报制度，对公司的各 种 种重要会议明确下来的重 大大任务和各级领导调研指 导 导工作时提出来的工作要 求 求，要及时准确地派出工 作 作督办任务，做到有部署 、 、有检查、有落实。此外 ， ，还应建立信息定期通报 制 制度，结合同业对标工作 的 的要求，最少在一个季度 内 内，要对办公室工作进行 一 一次通报，通报的主要内 容 容包括企业改革情况、稳 定 定情况等等，并将相关的 信 信息报送相关领导。提高 执 执行力，要高度重视协调 工 工作。在具体的办文、办 会 会、办事中，协调工作十 分 分重要，如果协调工作没 做 做好，就形成不了各方面 的 的合力。同时，要按照“ 凡凡事有人负责、凡事有人 监 监督、凡事有章可循、凡 事 事有据可查”的原则，加 快 快公司办公室系统工作制 度 度体系的建设完善力度。
综 综合管理修章建制的职责 在 在办公室，我们要力争做 到 到办公室的每一项业务， 从 从受理到落实到考核，都 按 按照既定的
程序流转，使 办 办公室的工作流程简明、 条 条理清楚、衔接紧密、运 转 转高效。比如说我们的接 待 待管理和会议管理等，要 建 建立相关的管理台帐、让 领 领导了解每一个时期的工 作 作情况，包括接待了多少 客 客人？是什么级别的？开 了 了多少会，费用开销情况 如如何等，让领导对公司的 这 这些工作有个总体了解。
此外，要高度重视办公 室 室队伍建设，要加强学习 ， ，通过建立“工作学习化 、 、学习工作化”的机制来 提 提高工作人员的综合能力 。
。刚才很多同志也提了， 要 要进一步加强办公室工作 人人员的培训工作。请总经 部 部认真思考培训工作，下 一 一步要加强对办公室系统 的 的业务培训力度，包括办 公 公室主任的轮岗轮训以及 礼 礼仪培训等。要加强对办 公 公室干部的培养力度，在 办 办公室人员的选择上要注 重 重内在素质和外表形象， 要 要注意跟踪培养，防止人 才 才断层。由于长...
推荐访问:办公室工作会议上讲话 讲话 办公室 优秀