2022人才工作指导思想12篇2022人才工作指导思想 2022人才工作指导思想(通用3篇) 【篇一】2022人才工作指导思想班级工作计划指导思想班级工作计划指导思想一指导思想：二、班级下面是小编为大家整理的2022人才工作指导思想12篇,供大家参考。
篇一：2022人才工作指导思想
2022人才工作指导思想(通用3篇)
【篇一】2022人才工作指导思想班级工作计划指导思想班级工作计划指导思想一指导思想：二、班级概况：本学期本班人数为47人,男25人,女23人.其中女生总体上比男生学习认真,各方面表现突出.全班学生基本上很认真仔细地完成作业,但有将近十名同学学习不够努力,作业书写不认真,缺乏学习自觉性学习成绩差.三、工作重点：、结合晨间谈话、队班会加强班级管理,树立班干部的威性,在班级中树立榜样.、加强班级建设,培养学生良好的行为习惯.、关键要抓好班级的纪律,因为纪律是成绩的保证.要抓好纪律关键在教育好后进生.所以,转化后进生特别是双差生工作显得异常重要；、通过丰富多彩的活动,提高学生的素质、实践能力、创新能力,以及心中有他人的意识.、成绩、表现好的学生要经常鼓励,既要肯定成绩,也要不断督促,使他们不断取得进步；、力争做好每位学生的思想工作,使他们提高认识,不断上进.四、活动内容及安排二月份：、报名注册,根据学校的教育目标,制定计划.、打扫校园环境卫生、寒假小结、加强期初行为教育、上报中午就餐学生、乘车学生名单,并做好管理工作、校报、班报刊出、更新办公平台数据、落实三困生转化名单三月份：、学雷锋、树新风主题教育活动、庆祝三八妇女节、建立后进生转化档案、写字教学月评(一)、教学质量抽测、反馈、植树节活动四月份：、期中教学质量测试、反馈、写字教学月评(二)、排球垫球赛、校报、班报刊出、口算过关五月份：、写字教学月评（三）、低段语文阅读比赛、班报刊出六月份：、教学质量抽测、反馈、庆祝6.1儿童节、校报、班报刊出、写字教学月评
(四)、期末考试、各类评比、休业式,总结五、其它、组织好重大节日及周一升旗活动.
、加强安全教育,保证学生乘车安全.、平时加强对学生礼貌、守纪、卫生等方面教育.第二篇：2022学年班主任工作计划2022学年班主任工作计划一、指导思想以学会做人为核心,以磨练学生的意志、提高学生的文明程度、激励学生树立远大的理想、培养学生的健全人格为中心,促进学生学习和文明习惯的养成教育,抓好常规,使班级在班风、学风上形成稳定向上的状态.二、班情分析全班现有学生43人,其中男生25名,女生18名.总体情况上,女生在学习习惯和行为的养成上已经基本稳定,男生中将近三分之二的学生在行为习惯上还存在着种种不尽如人意的状态,学习习惯的养成也还有较大距离.本学期将重点从身边的问题抓起,教会他们明辨是非,学会自我控制,培养良好的习惯,遇见错误的行为应该如何应对等具体措施,抓好他们的养成教育.三、工作目标全身心投入、全方位跟进,加强对班级的科学管理,注意学生自治能力的培养,做好学生心理疏导,树立好的榜样,不断培养学生良好的学习习惯,引导学生运用恰当的学习方法,努力提高学习成绩.开展形式多样的教育活动,使学生在活动中受到启迪.四、具体措施（一）做好学生的思想工作,帮助学生运用恰当的方法学会学习.作为班主任,首先就是了解每一个学生的性格特点,然后去采取相应的思想教育方法.多跟进,多谈心,及时解除他们思想上的问题,和风细雨,润物无声,让每一个学生积极地去面对生活、面对学习.为克服学生在学习上过分依赖老师的心理,尽快教会学生积极主动的学习方法.本学期,我将分期分批主办学习方法讲座和论坛,请一些学习独立性强,有较好学习方法的同学现身说法,并且把搜集来的一些好的学习方法传授给他们,使同学们学会学习,学会自我发展.
(二)强化学生的养成教育和立志教育.注意各方面的养成教育,使学生养成良好的学习习惯和生活习惯.具体措施有：1、组织学生认真学习《中学生日常行为规范》,并以此来规范学生的行为.完善管理制度,对每天班级各方面情况实行会诊,建立值日班长记录,每天一小结,每周一总结,及时鼓励先进,鞭策落后.2、开展各类主题班会,强化学生的理想教育和立志教育,激励学生树立远大的理想,并为之努力学习,不断提高自己.3.调整和强化班干部队伍建设,使班干部真正成为班级管理的主力军.4.定期表彰班级的各类先进,弘扬班级正气.每月评议出班级的明星队员.表扬先进,使他们成为班级同学学习的榜样.5.营造班级文化环境,做到文化育人.(三)家校联手,共同帮助学生成长.借助家长的力量,共同帮助学生成长.首先,班级各课老师要经常互通信息,协调立场,用统一的标准去要求和教育每一位学生,避免因为标准不同而造成学生思想上的混乱.其次,班主任与家长及时沟通学生在校情况,了解学生在家里的学习生活常态,并采取相应的教育教学策略,帮助学生在身心两方面都能够较为顺利地成长.篇三：2022年五(3)班小学五年级班主任工作计划-指导思想2022年12月最新doc文本格式工作总结-年终总结,可以直接修改编辑.2022年五（3）班小学五年级班主任工作计划-指导思想20xx年五（3）班小学五年级班主任工作计划一、指导思想以理论、三个代表重要思想和十六届四中、五中全会精神为指导,以提高教育质量和学生的素质为中心,以建立良好的班风学风为主线,力求每一位学生在原有的基础上有新的发展和提高,不管是日常行为上的,还是学习习惯上的；不管是学习成绩,还是身体素质.
二、班级简析本班共计学生55名,其中男同学27人,女同学28人.在上一学期的带班教育之下,本班学生的各方面都有所好转.但仍然存在比较多的问题,比如班集
体缺乏凝聚力；班中尖子生比较小,在学校的各项竞赛都处于劣势；在纪律方面本班学生特别爱讲空话,讲闲话,但真正让他（她）上台面来说点东西又鸦雀无声；以及本班学生的两极分化比较严重,学困生德困生占了班级的三分之一等.
针对班级管理中的不足之处,我制定了这学期如下几个工作要点：三、工作要点1.重视养成教育：养成良好的学习习惯和生活习惯,.
对学生的成长进步是十分必要的,良好的行为习惯使一个人的终生发展受益非浅.因此,在班级进行良好品德的养成教育是十分必要的.
根据学生的思想实际情况,与学校的德育工作密切配合,本学期,将从不同的方面和角度对学生进行规律性的常规训练.重点落实好《小学生日常行为规范》,使学生逐步形成良好的道德品质,行为习惯,学习习惯和积极的学习态度,不使一个学生掉队
2、加强后进生管理：面向全体学生,分类施教,加强对后进生的辅导,要从关心、爱护学生的角度出发,了解关心学生.
及时了解学生的心理变化,掌握他们成长道路上的发展情况.3、及时了解学情：准确把握学生对知识的掌握,因材施教,在重点难点上下工夫,以促进全班成绩的平稳、扎实地上升.5、培养班级干部：及时召开班干部会议,针对他们在工作中出现的问题,教给他们工作方法,使他们明确自己的职责,指出他们的优缺点和今后努力工作的方向.同时,还要求他们注意班干部成员之间的合作,齐心协力,拧成一股绳,尽力在同学之间树立他们的威信,创造机会,锻炼和培养他们的能力.7、抓好少先队工作：班级工作的一个重要部分,就是班主任工作,是充分发挥学生特长、张扬学生个性的有效途径.
本学期将积极配合学校少先大队,结合实际搞好各项活动.8.重视文体工作：教育学生上好所有学校开设的课程,积极参加体育锻炼,积极参与学校组织的文娱活动,重视各项比赛的积极参与,培养学生的参与意识.四、工作安排2月：
1.报名注册2.打扫校园环境卫生3.寒假小结4.加强期初行为规范教育5.上报中午就餐学生、乘车学生名单,并做好管理工作6.校报、班报刊出7.更新办公平台数据8、落实三困生转化名单3月：1.学雷锋、树新风主题教育活动2.庆祝三八妇女节3.建立后进生转化档案4.写字教学月评（1）5.教学质量抽测、反馈6.植树节活动7.校报、班报刊出8、竖笛合奏比赛4月：1.期中教学质量测试、反馈2.写字教学月评（2）3.排球赛
4.校报、班报刊出5月：1.写字教学月评(三)2.五年级数学小博士评比3.五年级语文知识积累竞赛6月：1.教学质量抽测、反馈2.庆祝六一儿童节3.校报、班报刊出4.写字教学月评(四)5.期末考试6.各类评比【篇二】2022人才工作指导思想二0一0年公司指导思想、工作方针、主要目标及部门职责指导思想全面贯彻落实党的十七届三中、四中全会和中央经济工作会议、集团公司工作会议精神，深入学习实践科学发展观，积极参与集团公司动力产业战略重组与整合，继续以“八大工程”建设为载体，坚持“整机上水平、零部件上规模”的发展方向不动摇，坚持有效提升经营质量不放松，坚持履行社会责任不懈怠，奋力开拓市场，大力调整结构，着力精益制造，强化人才培养，弘扬企业文化，推动和谐发展，努力做到市场竞争力稳步提升，经营质量持续改善，产品结构加快优化，员工素质有效提高，公司文化深入人心，和谐发展不断推进，公司“十二五”可持续发展平台更加巩固。工作方针
奋力开拓市场，大力调整结构，着力精益制，强化人才培养，弘扬企业文化，推动和谐发展。主要目标主营业务收入确保实现13.2亿元，力争达到13.3亿元；民品收入确保12.4亿元，力争12.5亿元；利润总额确保实现9300万元，力争达到14000万元；【篇三】2022人才工作指导思想
篇二：2022人才工作指导思想
2022关于人力工作计划合集6篇
人力工作安排篇1依据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将
紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展安排，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本安排。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面
20××年人力资源部将依据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，根据公司制定的20××年工作指导思想和发展目标，仔细做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工聘请、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培育。使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定20××年工作目标，确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。20××年人力资源部将紧紧围绕“xxxx”文件精神，仔细贯彻执行公司下达的各项工作任务，详细工作目标如下：
1、建立和完善公司组织架构20××年人力资源部将依据公司“二五”规划和
20××年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并依据总经理室的要求增加和削减部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、依据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书
20××年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并依据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将依据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。
3、依据公司发展要求仔细作好员工的聘请工作20××年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将依据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作。透过各种宣扬渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣扬，来组织和实施人员聘请工作，接着实施门店组织实施，人力资源部把关的聘请流程来加大聘请力度。仔细细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和汲取大批优秀人才进入公
司。4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作20××年人力资源部将对每个员工，每个管理人员仔细
组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将依据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再实行岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。
同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的专心性
人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法，完善绩效考核流程和资料，并依据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。
绩效考核流程：建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考
核实施状况——编制工资报表——年终绩效考核总结——兑现绩效考核结果绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提
高和激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现“按劳安排”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。
6、制订人力资源规划，培育和储备优秀管理人才人力资源部将依据公司发展规划和人才需求状况，不断培育和储备各类优秀管理人才，来满意企业发展的须要，20××年人力资源部将重点加强课长和店长的聘请和储备，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的汲取，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并专心和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素养的管理人才。人力工作安排篇2人力资源部成立以来，人力资源团队得到了肯定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将接着在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，将来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将始终朝着目标前进!
XX年虽然取得了肯定的进展，但在同时也还存在着许多问题须要我们不断地探究和改进，详细如下：
一、强化人力资源管理依据公司现在的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。(一)、实现制度化管理1、完善各项规章制度。2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。(二)、完善绩效向导的薪酬体系1、绩效管理XX年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：1)、加强绩效限制。绩效限制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作的确有在公允公正的进行而且对业绩提升有帮助。XX年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和沟通。2)、依据各部门工作安排，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。中层管理者增加kri指标考核，该项考核短暂不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参加XX
年工作安排及长期安排。实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品行须要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家留意在工作当中的职业化表现及自身良好品行的培育。
篇三：2022人才工作指导思想
2022年开发区人才工作计划
一、指导思想
以___理论、“___”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的___大和___届___中全会精神，坚持党管人才原则，牢固树立“人才第一资源”理念，围绕打造“六好”精致园区的战略目标，以贯彻落实人才强区规划为主线，不断创新人才管理体制，加大人才引进、培养和使用力度，统筹推进各类人才队伍建设，为全开发区经济建设提供坚强有力的人才保证和智力支撑。
二、目标计划
牢固树立人才资源是第一资源观念，加强人才资源能力建设，实施人才培养工程，落实人才工作激励政策，切实抓好党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、农村实用人才、社会工作人才队伍建设，形成尊重人才、人才辈出的良好局面。
三、工作计划
（一）建设科技功能园区，为人才落地提供创新创业载体。围绕食品产业布局，立足区域优先发展的重点产业和重大项目，合理确定开发建设的时序和方针，整合各类要素资源，集中投入，实施梯度建设，着力打造适合高层次人才创新创业的载体，加快建成各具特色和优势的功能园区，以良好的产业平台加速形成产业集群，快速集聚高层次创新创业人才。
加大园区企业与中国农业大学、安徽农业大学、___农业大学、合工大等高校的合作力度，建立产学研合作机构，发挥科技引领作用，引导企业加大技术创新和人才开发投入，打造国家级、省级工程技术研究中心和重点实验室，力争___年园区企业拥有专利技术突破___个，实现同比增长，引进和培育年销售收入超亿元的科技企业___个，力求高新技术产业产值占开发区规模以上工业总产值比重超过___%，科技进步贡献率达到___%以上。
（二）加大扶持引导力度，争取人才___倾斜。发挥每年___万食品产业___作用，鼓励企业引进领军人才，并通过创业投资、风险投资、资金担保、贡献奖励等方式，直接资助符合条件的创新创业人才；对科技创新的投入，主要计划将___万元用于设立科技引导资金和知识产权___，支持___家企业开展自主创新；设立___万元的信用担保体系建设___，提高为科技型中小企业担保的能力；创新科技经费的使用管理制度，提高财政科技投入的效益。加强与金融机构的合作，促进金融机构创新信贷产品和金融服务，增强对科技企业的扶持，优化资本环境；计划在___年与___家银行______次银企对接活动，促进企业与银行等金融机构进行战略合作，帮助企业拓宽直接融资渠道，银企对接活动面向开发区所有企业，有需求的企业均可参加。加强人才、科技、金融政策的研究和灵活运用，发挥风险投资、中小企业创新资金的作用，选择、推荐一批成长性好的科技企业，争取风投和创新资金的资助；实施创新型企业上市培训计划，培育和扶植___家综合实力和核心竞争力强的科技企业上市融资，加快构建科技企业的快速发展通道，培育一批创新能力强、成长性好、示范作用明显的一流科技企业。
（三）有效整合资源要素，带动高层次人才集聚。建立经营管理人才数据库，实行动态（范本）管理。完善人才市场、高层人才服务中心建设，加强与科研院所的合作，吸纳科研人员创业。整合开发区人才信息库资源，集成各类资源，创新服务模式，优化工作流程，求深入企业了解人才需求情况，满足企业对信息、人才、资本等方面的个性化需要，及时跟踪服务企业高管人才，积极___企业参加市区___的各类大型人才招聘会。鼓励企业自主创新，培养科技领军人才，帮助创新创业人才掌握现代管理理论，全面提升创新意识、创新能力和创新效率，大力宣传、表彰有突出贡献的创新创业人才，提升他们的社会知名度和影响力。
开发区协调各企业提高企业人才的工资和福利待遇，定期深入企业调研，掌握企业人才需求情况、制定相应的政策和措施，使企业更好的留住和引进高端人才。同时，积极开展高端人才培训班积极与职业技术学院联系建立合作平台，___企业人才参加各类培训班，更好地服务企业。定期开展一对一帮扶活动、及时对高端技术人才进行在工作上、生活上给与帮助和指导，加快专业人才向开发区加速聚集。
（四）完善政府服务职能，优化人才创新创业环境。紧紧围绕“以投资者为中心”这一宗旨，继续完善“一站式服务”的政府服务模式，通过政府信息网站工程，提高服务效率和服务质量，形成透明高效的一流政务环境。完善与食品产业发展接轨的人才服务，以市级、区级人才市场为依托，全方位提供人才招聘、求职推荐、人事代理、人才培训等方面的服务。分类建立高层次人才协会，定期___高层次人才论坛，开展以“职能部门联系重点企业、领导干部联系高层人才”为重点的“双联系”活动，倾听呼声，掌握情况，解决问题。
加快引进科技中介服务机构，为科技含量高、带动效果明显的企业提供全方位服务。
2022年开发区人才引进计划
为进一步实施人才强区、科教兴区战略，大力引进经济社会发展急需紧缺的高层次领军人才、创新创业人才和专业技术人才，形成一批具有核心竞争力的创新创业人才团队和人才集群，为科学发展、后发赶超、同步小康提供人才保证和智力支持。根据《___省“百千万人才引进计划”实施办法》、《___市“33111产业人才引进计划“实施方案》和《___区委员会___区人民___实施科教兴区战略大力加强人才队伍建设的实施意见（试行）》（六特发〔___〕___号）有关精神和要求，结合我区实际，制定如下实施方案：
一、总体目标认真贯彻落实省委、市委相关精神，紧紧围绕我区经济发展、人才工作建设和新材料、装备制造、节能环保等战略性新兴产业快速发展对人才的需求，加强科技创新和人才队伍建设，大力实施“33111产业人才引进计划”。从___年起，力争用___年时间引进高层次人才___名以上，其中，引进高层次领军人才___名以上、创新创业人才___名以上、专业技术人才___名以上，形成一批具有核心竞争力的创新创业人才团队和人才集群。
二、引进对象和条件
（一）“高层次领军人才计划”引进对象和条件1.具有良好的职业道德、突出的专业贡献、较大的发展潜力和显著的引领作用；在业内具有良好信誉，无知识产权争议或经济纠纷。
2.在重点领域掌握核心技术，具有原始创新或集成创新能力，能够引领和带动某一专业领域科技进步和产业发展；或具有成果转化能力，来___区创办企业、领办企业，实施科技成果产业化，引领和带动某一重点领域产业发展；或在现代物流、金融投资、信息服务、旅游文化、商贸流通等现代服务业领域有重大创新突破并取得显著效果。
篇四：2022人才工作指导思想
2022年人才工作方案
2022年人才工作方案为加强人才对精准扶贫、精准脱贫的支持保障，根据上级文件精神，结合实际，制定本方案一、指导思想认真贯彻落实县委县政府关于打赢脱贫攻坚战的部署要求，深入实施人才扶贫行动，坚持解决急需与夯实基础相结合、外部支持与内生发展相结合，统筹城乡、整合资源、精准施策，加大对基层一线人才倾斜支持力度，促进各方面优秀人才向脱贫攻坚一线流动，激发基层各类人才创新创造活力，不断提高人才服务地方经济社会发展的能力，为打赢脱贫攻坚战提供强有力的人才支持和保障。二、目标任务（一）加强党政人才队伍建设。一是要以强化理论武装、强化地方经济发展特色教育、强化法律法规知识教育为重点，不断提升党员干部能力；二是认真抓好在职干部的培训；三是加强后备干部队伍建设；四是深化干部人事制度改革。（二）加强专业技术人才队伍建设，以提高科技创新能力为核心。按照“缺什么，补什么”的专业技术人员继续教育运行机制。组织好镇村干部培训工作。同时，协助有关单位要搞好相关农民技能培训工作。（三）加强技能人才队伍建设，以提高操作实践能力的核心。开展农村劳动力转移培训、技能培训，做好人才资源自我消化和向外输出工作；组织干部轮岗、岗位培训。（四）是加强农村实用人才队伍建设，以提高技术素质和致富能力为核心。通过农村党员现代远程教育等渠道，切实加大农村实用技术培训力度。三、具体措施一是加大宣传工作力度。围绕全镇人才工作重点，要利用宣传媒体大力宣
传人才工作的方针政策，宣传各类优秀人才先进事迹，在全镇营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围。
二是为人才办实事好事。要加强对各类人才的联系，特别是为各类优秀人才服务的工作力度，积极主动地与优秀人才联系沟通，同他们交朋友，了解他们的在工作或经营中想法和思路，协调解决他们在干事创业过程中遇到的各种困难和问题，真正使他们有用武之地而无后顾之忧。
三是实施镇村干部集中培训计划。采取专题培训、经验交流、实地观摩、案例分析、讨论交流等方式，以脱贫攻坚政策、信息技术知识、各类实用技术、富民主导产业等新知识为内容，每年对镇村干部、党员组织两次集中培训，加强镇村干部日常教育，不断提高履职能力。
四、实施保障（一）加强组织领导。镇党委高度重视人才工作，坚持党政一把手抓“
篇五：2022人才工作指导思想
一、以公司发展定位为导向，市场化方式选聘人才
1、根据公司发展定位，制定人才工作指导思想2007年6月，根据成府阅〔2007〕123号会议纪要精神，某某公司在原来鼎力公司的基础上组建而成，并明确发展定位：“作为市国资委盘活政府经营性存量资产，推进国有资产战略性重组，实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司发展定位发生了重大变化，急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素质人才加盟，才能满足公司发展的迫切需要。根据公司发展定位，制定了“以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬激励人才，以机会锻炼人才”的人才工作指导思想，用市场化方式选聘公司需要的各类人才。
2、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关今年，为了招聘到公司急需的人才，达到预期的效果，公司对招聘工作进行了精心组织。一是专业人士作考评，更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘工作领导小组，还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保证了招聘的专业性和权威性。二是多轮筛选，层层把关。经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并对预备人选的诚信度、个人表现进行了综合考察，最终确定从270多名应聘者中新聘13名员工。
3、招聘的几点体会今年新聘的员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一是受教育程度较高，均为本科以上文化，其中博士2人，硕士8人（含两名留学硕士），本科3人。二是专业知识扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，有丰富的工作经验。三是工作业绩突出，新聘人员有不少是单位的业务骨干。招聘之所以取得良好效果，关键在于：一是扩大选人范围，我们在《成都商报》上两次发布招聘信息，并同时在前程无忧招聘网上发布，吸纳八方人才；二是严格入选条件，对招聘岗位的入职条件从专业、技能、实践经验、综合素质等多方面进行了设定，大大提高了应聘者的入围条件；三是严格筛选，应聘者都经过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口，保证了招聘的质量；四是专业人士作考评，我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，对应聘者的专业技能、实践经验和综合素质进行了测评，保证了招聘的公正性、专业性和权威性。
二、多层次、多方面的系统培训，让员工在学习中成才除员工自学外，公司每年都将安排了多层次、多方面的培训，一方面促进员工不断进行知识补充与更新，提高员工的综合业务素质；另一方面培养团队合作精神和培育企业文化，提高员工对企业的认同感、归属感，打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取”的人才队伍。
1、开展多层次、多方面的系统培训（1）参观学习组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经验，拓宽视野，今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富公司、北京联交所等进行参观学习。（2）内部培训根据工作需要，组织单位业务骨干对员工进行公文处理、项目策划等技能培训。（3）拓展训练以培养团队合作精神为目标，进行户外拓展训练，锻炼员工的毅力和培养员工的团队合作精神。（4）学习交流开展以提升沟通交流、创新思维、经营管理为主的学习交流活动，着重学习与探讨
学习的方法与技巧。（5）专家讲座邀请各方面的专家，对员工进行社交礼仪、车辆维护、法律知识、投融资等方面的培训，拓宽大家的知识面和开阔大家的视野。
2、培训的几点体会培训要多层次。公司的培训，既有单位骨干讲实践操作，又有外部专家讲授理论，让员工把理论与实践相结合，做到在学习中总结、在总结中提高。培训要多方面。公司的培训，既培训员工的业务知识，又培训团队精神，让员工把分工与协作相结合，成为本岗位的业务能手、团结协作的楷模。培训要系统性。公司的培训，既着眼于当前公司的实际需求，又兼顾公司长远发展需要，让员工接受系统地、全面地培训，逐渐成长为本岗位、本行业的行家里手。四、营造公开、公平、竞争的人才成长环境1、畅通晋升渠道建立管理、技术晋升通道，员工除了向管理岗位晋升外，更多的是向技术岗位晋升，避免了都向管理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道，只要员工技能不断提高，业绩不断提升，就可以晋升专业职称，其薪酬也水涨船高，而且并不低于管理岗位。2、极具竞争的薪酬公司在广泛调查了解外部薪酬水平的同时，开展岗位分析，制定了不同级别、档次的薪酬体系，能力与业绩不同，薪酬差距体现十分明显，真正起到鼓励大家都争当行家里手。
3、关怀的人文环境除了工作上鼓励团结协作外，公司对员工的生活给予更多的关心，定期组织员工进行体检、举办心理健康讲座、开展团队活动等，同时在员工的生日、婚嫁、住院及亲属红白喜事进行慰问，让其充分感受到公司大家庭的关怀与温暖。五、2022年人才工作的基本思路2022年，是某某公司加快四大平台建设，全力以赴谋发展的关键之年，人才工作就是要为公司发展战略的实现提供智力支持和人才保证。一是调整组织机构，优化岗位设置。根据公司四大平台建设的需要，适时对公司的组织结构进行调整，对岗位设置进行优化与组合，与组织机构与人员配置适应发展需要。二是招聘优秀人才，搞好人才储备。明年将根据公司人才需求，组织招聘优秀人才进行及时补充，同时搞好人才储备库建设，确保公司人才需求能及时补充，不脱节空岗位。三是精心组织安排，加强人才培训。根据公司业务发展需要，精心制定培训计划，认真设计培训主题，开展多层次、多方面的系统的培训，让员工的业务水平与综合素质不断提升，为公司发展提供智力支持和人才保证。四是完善薪酬福利，健全激励机制。进一步完善公司薪酬福利体系，提高不同岗位的员工对公司待遇的满意度，同时探索建立多渠道的激励机制，让优秀员工得到不同层次的奖励。五是协调员工关系，营造融洽
篇六：2022人才工作指导思想
2022年人才行动工作计划在区委、区政府的正确领导下，在全区各部门的协同努力下，《年区人才工作行动计划》已顺利实施完成，根据《市“”人才发展规划纲要》以及《区“”人才发展规划》精神，提出我区年人才工作行动计划。一、指导思想年人才工作将高举中国特色___伟大旗帜，深入贯彻落实党的精神，坚持以___理论和“___”重要思想为指导，牢固树立科学发展观和科学人才观，按照中央和市委工作部署，大力实施科教兴区、人才强区战略，围绕区域经济社会发展，坚持党管人才原则，按照人才工作“2+1”的工作布局，全面加强人才工作机制建设，重点抓好人才工作队伍建设，切实做好人才工作基础建设，为实现经济实力更强、城乡环境更美、人民生活更好、社会更加和谐的目标提供智力支撑和人才保障。二、工作目标围绕我区“”人才发展规划提出的“到年，基本建成与区域功能及产业布局相协调、具有一定的区域辐射力和特色的实用人才集聚地，使成为精品钢铁、现代物流、高新技术、循环经济、现代农业等各类产业优秀专业人才的集聚之地、创业之地，培养造就一支与全区经济社会发展和城区功能定位相适应、数量充足、结构合理、素质优良、门类齐全的人才队伍”的总体目标，进一步完善人才成长的综合环境，进一步实施重点人才开发培养，进一步营造人才工作良好氛围。三、主要任务
今后三年，在现有的产业发展和人才工作的基础上，围绕的经济社会发展，进一步加强人才工作的___领导，扎实有效地做好我区“2+1”人才工作，推进实用人才集聚地建设。
（一）人才工作机制建设——进一步完善人才成长的综合环境，加强党对人才的领导
按照党管人才原则，形成管宏观，管政策，管协调，管服务的___保障机制和工作责任机制，不断深化区委统一领导，“___”抓“
进一步推进人才服务业发展机制。努力探索人才市场和劳动力市场的对接，从信息共享入手，加强人才市场与劳动力市场的贯通，构建统一、开放的人才资源市场体系。提高公共人事服务质量，重点推进人事代理、人才引进、人才测评以及发布人才供求信息等服务工作。创新人才柔性流动方式，制定和完善人才引进的各项政策，积极探索以兼职、咨询和技术合作等方式进行的人才引进方法。
（二）人才工作队伍建设——进一步实施重点人才开发培养，加强人才工作项目化管理
按照科学人才观的要求，以能力建设为核心，实施重点人才开发与管理，加快优秀人才向我区重点领域集聚，并以人才工作项目化的方式，指导和推进各单位人才队伍建设。
抓好___领导人才队伍。规范领导___选拔任用工作，大力推进党政机关领导干部公开选拔、竞争上岗和选调交流。进一步落实___领导___期制度、职务任期制度、辞职制度、选拔任用责任追究制度、任职回避制度。进一步加强___领导干部的培养、储备，继续做好后备干部挂职锻炼工作。坚持做好新招录公务员基层锻炼工作，开展“岗位练兵”活动，提高公务员专业素养。
造就高层次专业技术人才队伍。加强适应区域经济社会发展需要的高层次和紧缺人才队伍建设，努力通过三年的时间，在各领域形成一支专业匹配、结构合理，具一定规模的人才梯队。重点抓好教育、卫生、文化系统的高层次专业技术人才，教育系统重点实施人才素质提升工程[i]；卫生系统重点实施“2616”人才培养工程[ii]；文化系统要建设一支结构合理、数量充足，专业特色强、整体素质较高，具有浓郁特色的文广人才队伍。努力建立高素质、社会化的专业技术人
才队伍，提高专业技术人才的科学素质和创新能力，重点培养、引进和使用一批钢铁、物流、港口等生产性服务业及推进国际节能环保服务园、科技园、国际研发总部基地等重点项目急需的专门人才。以专业一流、团队优秀、项目领先为标准，在专业技术人才和企业经营管理人才中，培育一批领军人才，重点打造一支社会事业、现代生产服务业和高新技术企业的领军人才队伍，推进以领军人才为核心的创新团队申报承担国家、市、区的重大项目和重大研究课题，充分发挥领军人才的辐射作用和带动效能。
振兴高技能人才队伍。加快培养一支符合专业特色、数量充足、结构合理的高技能人才队伍。加强对职业培训市场的研究和技（职）校师资力量建设，改进技（职）校教学课程，建立技工见习（实习）基地。扩大委托培养规模，提高企业职工教育培训质量。通过开展技能竞赛活动，表彰有突出贡献的高技能人才，促进职工岗位成才。
探索成立社会工作人才队伍。进一步加强社会工作人才队伍建设基础研究，制定培养规划。实施“大学生进社区”计划，招录大学生充实到社区工作。开展区社会工作者专业培训，提升社会工作人才能力素质，促进社会工作专业化、职业化建设。依托“为民地图”工作，加强基层党群工作人才队伍建设及志愿者的培养和实训，提升服务质量。
篇七：2022人才工作指导思想
2022年人才工作计划范本
（一）努力提升辖区人才吸引力。进一步完善我区人才工作的规划纲要，制订目标明确、操作性强、符合我区经济社会发展的阶段性人才工作方案。改进引智策略，试行具有罗湖特色的区级人才认定和综合保障措施，积极推动落实人才优惠政策。
（二）不断提升人才服务水平。加大辖区高层次专业人才扶持力度，进一步完善一站式服务项目和人才信息库建设，为辖区高端存量人才和新引进的高层次人才创造良好的工作环境。
（三）抓好重大人才工程的实施。继续推进人才队伍素质提升活动，加大人才培训覆盖面，提高人才培养质量，加强高技能人才队伍素质建设，统筹推进实施公职人员能力提升、企业经营管理人才素质提升、社工专业人才培养工程等重点人才工程，全面推进各领域人才队伍建设。
按照市委办《___市___年人才工作要点___》（广委___发[___]号）和市委、市人民政府《___市中长期人才发展规划（___--___年）___》（广委发[___]___号）文件的要求，经研究，制定我局《___年人才工作计划》，望结合实际，认真贯彻落实。
一、指导思想和总体要求___年全市人才工作的指导思想和总体要求是。以___理论和___重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党管人才原则，深入实施人才强市战略，着力确立人才优先发展的战略布局，着力推进人才工作机制创新，着力优化人才发展环境，为加强我市文体事业的科
学发展、又好又快发展，实现___发展良好开局提供坚强有力的人才保证。
二、坚持党管人才原则，实施人才发展规划（一）强化党管人才原则，严格落实___抓第一资源目标责任考核制度，根据我市文体事业发展对人才的需求，完成《市文化体育局中长期人才发展规划（___--___年》，提出未来我市文化体育人才队伍建设的目标任务和主要措施。（牵头单位：局党总支;责任单位：各支部。）（二）认真贯彻落实《市中长期人才发展规划（___--___年）》和《市___年人才工作要点》，为实现人才强市的目标作出积极贡献。（牵头单位：党总支;责任单位：各支部。）三、注重育用结合，提升人才队伍整体水平（一）加强我市乡镇综合文化站和企业文体骨干人才培训1、我市全面建成的___个乡镇综合文化站已投入使用。___年，我局计划___两期文化站长、文化骨干培训会，加强培训文化站设施、设备的管理、使用、维修和维护，加强对文化站进行工作辅导，开展丰富多彩的群众文化活动，充分发挥乡镇综合文化站的作用。（牵头单位：文化科;责任单位：文化馆。）2、为加快实现我市工业强市的跨越式发展，充分发挥企业的积极作用，构建和谐社会。今年，我局将___召开两期企业文体干部培训会，把企业文体活动推向深入，活跃职工和全社会人民群众的文体生活，以多样化的文体活动满足职工和广大群众的精神文化需求。（牵头单位：文化科、体育科;责任单位：文化馆、图书馆、文体中心、业余体校。）
（二）加强全民健身义务指导员、辅导员的培训___年，我市计划培训全民健身义务指导员、辅导员共___名，更加深入地指导和引导我市全民健身活动科学发展、健康发展、又好又快发展。（牵头单位：体育科;责任单位：业余体校、文体中心。）（三）为备战___届省运会，加强竞技体育后备人才培训以备战___届省运会为目标和我市体育人才队伍的发展壮大，公开招录体育专业教练，结合学校体育工作，重点抓好备战省运会后备体育人才的业余训练，重点项目是射箭、乒乓、游泳、田径，以确保二金三牌目标的最终实现。（牵头单位：体育科;责任单位：文体中心、业余体校。）（四）加强文化娱乐、新闻出版市场经营户业主和从业人员的法律、法规培训，确保我市文化娱乐、新闻出版市场稳定健康、可持续性发展。（牵头单位：新闻出版科、文化市场科;责任单位：文化稽查大队。）（五）加强非物质文化遗产保护工作人才培训面向全市培养、培训的非物质文化遗产工作人才，不断壮大非物质文化遗产工作队伍。（牵头单位：文化科;责任单位：非遗办。）（一）推进行政审批标准化工作。严格实施行政审批事项目录管理，规范行政审批事项及要素，规范行政审批事项的子项设置，推进行政审批标准进程，逐步清理非行政许可审批，按照分类处理、分步实施的原则，将面向公民、法人或其他___的非行政许可审批事项取消或依法调整为行政许可，将属于政府内部管理事务的非行政许可审批事项取消或调整为政府内部审批事项并实行单列管理。
（二）推动党委部门权责清单编制工作。按照市统一部署，推动党委部门的权责清单编制工作，进一步明确党委部门的职权事项以及部门之间、党委部门与政府部门之间的权力责任边界，明确行使权力的责任，规范权力运行流程，并通过___区权力运行在线监察平台，进行管理和优化。
（三）深化基层管理体制改革。根据市统一部署，出台《___区基层管理体制改革实施方案》，进一步完善社区治理体制改革相关机制，推动街道岗位设置规范化，进一步调整完善区、街道、社区的工作清单，确保街道切实承担起社区改革中归位的职责。推动落实街道工作准入机制，严防区级工作部门随意下放工作事项到街道、社区，确保改革成果。整合机构职能和人力资源，研究制定街道事业单位机构综合设置方案。理顺社区综合党委与各类___关系、健全党委议事决策和运行机制，推动建立社区事务监督委员会，有效推进社区治理体系和治理能力现代化。落实四议两公开、党员民主管理提案制、民意畅达机制、社区党群议事会等做法，健全社区民主管理、民主协商制度，完善基层治理机制。
（四）深化单位改革。2022年人才服务中心工作计划
根据局党委统一部署，结合人才交流服务中心实际，现就___年工作提出如下计划：
一、工作目标总体目标：以科学发展观为指导，紧紧围绕全局有关工作目标和总体部署，以“学习上进、团结协作、服务大局、业绩争优”为总要求，以进一步打造“四好”中心(团结协作好、工作落实好、群众反映
好、领导评价好)为总目标，扎实抓好人才交流服务、人事代理、合同鉴证、档案托管、干部人事档案目标管理、基层服务选聘生管理服务(引导办)、人事人才等工作项目。
篇八：2022人才工作指导思想
2022年农村实用性人才工作计划
一、现状及发展趋势近年来，我县把努力提高广大农村人口的综合素质和能力作为新农村建设的重要任务，大力开展农民订单培训、定向培训、技能评定等工作，一大批农村实用人才脱颖而出，推动了农村经济社会的持续健康发展。但是，长期以来对农村实用人才队伍建设和农村人力资源开发的重要性认识还不够、投入还不足等局面仍未改变，全县农村实用人才总量不足、素质不高、结构不合理等问题比较突出，不能适应建设___新农村的需要。
二、发展目标以提高科技素质、职业技能和经营能力为核心，以农村实用人才带头人为重点，以繁荣农村经济为目的，扩大规模、提高素质、优化结构，使农村实用人才总量大幅度增加，农村人力资源整体实力不断增强。到___年，全县农村生产能手、农村经营能人、能工巧匠等农村实用人才总数达到___万人，其中具有初级以上职称的农村实用人才达到___万人，平均受教育年限达到___年。
三、政策措施大力开展农村实用人才培训，以农民科技教育培训中心（农广校）为依托，加强对农村基础教育、职业教育的投入，整合教育培训资源，拓宽教育培训途径，提高教育培训水平，建立健全县、乡、村三级农村教育培训网络，基本建立与农村经济社会发展相适应的农村人力资源开发体系。
2022年农村实用技术培训工作计划为了充分开展好___年度的扫盲与农村实用技术培训工作，进一步提高农民的文化知识和农业科技水平，加快农业科技进村入户，促进农业增效、农民增收，从实际出发，结合东六村、下河村、河东村实
际情况，现就___年度三村的扫盲与农村实用技术培训工作提出如下计划
一、指导思想认真贯彻落实___提出的建设___新农村的目标，以提高广大农民的思想素质为重点，用科学理论武装农民群众，加强实践锻炼，提高创新能力，培养一支有文化、懂技术、会经营的新型农民农民队伍。以广大农民的综合素质为主题，以促进农业增效、农民增收为目标，坚持实际、实用、实效的原则，开展科学实用技术，就业引导，市场营销，政策法规为主要内容，提高广大群众的整体素质，扎实推进___新农村建设的步伐。二、培训目标通过培训，使农村农民群众了解党和国家发展农村经济的方针政策和法律法规;掌握基本的市场经济，经营管理及科学文化知识;掌握___至___项实用技术，并能因地制宜地宣传推广，使农民成为有觉悟、懂技术、善经营、会管理的新型劳动者。具体任务计划开扫盲班___个，扫盲学员___人(河东村___人)，计划参加测试人数___人、计划合格人数___人：计划科技培训___人次(东门155、下河160、河东230)，其中种植业___人次(东门70、下河80、河东100)、养殖业___人次(东门60、下河55、河东100)、人口教育___人次(东门25、下河25、河东30)。三、培训对象及任务党员干部、农民群众、致富能手。四、培训时间及地点___年___月起至___月止;
青溪小学东门下河河东村农民文化技术学校。五、培训教师：田军(组长)、钟德金、田锦全、钟桂兰及镇农牧、计生干部。六、教学方式扫盲：采取带教上门的形式。2.科技知识、适用技术的培训主要采取集中播放录像与讲授结合的方式进行。七、教学___形式培训教师利用农闲或晚上时间上门进行一对一的方式进行教学。2.___讲授技术及注意事项和看光碟，然后___讨论。应采取典型引路学、个别引导学、项目带动学等形式进行，不断提高教学的实践性。八、资料档案整理在培训过程中，作好记录，注意做好资料档案的归类整理及保证资料的真实性、准确性和完整性。培训结束后，写好培训总结，要求学员要___，不断总结经验。
篇九：2022人才工作指导思想
2022年人事部门人才工作计划
2022年人事部门人才工作计划1一、线上招聘为主，线下为辅我们公司属于互联网公司，同样为了更好的招聘到合格的人才，当然不能单一的招聘，我们选择的招聘主要通过线上招聘，线上招聘的人主要选择的是有实力的人，因为公司的发展主要还是靠高端人才的支撑，对这些人才的要求，主要还是他们的工作能力，有过工作经验的人能够给我们公司提供更多的动力，同样也能够解决我们公司眼前的主要困境，对于人才不足的情况完全可以靠招聘这些高端人才来提高公司的生产力。对于这方面的人才，主要侧重于能力的检测，不重视学历的高低，毕竟，能力越强才能够对我们的公司发展有帮助，要的是能够靠实力支撑起我们公司发展的人。毕竟纸上谈兵的人才并不是公司需要的，理论在如何完善，也没有实际工作能力突出的人强。现在我们主要招聘的是储备人才，因为我们现在主要是朝着省内人才市场招聘，和去合作的学校进行校招，招聘的这些后备人才的最重要一点是要对我们公司有责任心，当然这需要培养，但是可以选择有责任心的人来我们公司，任职，这也有利于我们公司的发展和壮大。在现在招聘的时候主要侧重于成绩优异，能力强的优先毕竟杰出人才是一个公司的重点资源，不管过程多好这点都不变。二、对于入职人员的培训
在岗人员没有时间对他们培养，所以这份重担压在了我们人事身上，我们很多人事同事都有这方面的工作经验，做起来也驾轻就熟，并不吃力，一点就是如何让更多的人留下来，在我们公司里面人员流动非常大，流动的部门还是市场部，因为工作的压力导致他们离职率往往是，所以在招聘的时候我们首先就会对应聘人员做好基本的介绍，那就是工作有一定的压力，这是对新人坦白，让他们知道自己付出的工作是有很多的重担，让他们有心里准备，毕竟他们不可能到了之后就马上走，所以选择的人必须要知道这一点，之后就是加大对于他们岗位的锻炼，前期介绍公司情况，宣传公司实力，中期提升员工的能力，后期做人员的最后筛选。
三、对部门内部人员的调动我们人事部门是一个重要的部门想要让我们部门发出足够的实力还是要靠着我们部门所有人员的共同配合，作为组织者，对他们的要求，不高只需要他们记住自己的基本责任，牢记自己的工作目标，对所有人安排招聘任务，给他们足够的招聘时间。敦促同事不断前进招聘到足够的人员。2022年人事部门人才工作计划2一、稳固思想，确定公司发展理念随着公司的发展，公司的发展理念也在不断的改进和提升，作为人事部门，我们要严格的深入了解公司的理念，改进个人思想。在招聘以及培训中，都要严格按照公司的要求和发展方向进行培养！尤其是作为经理的我，更要严格的学
习公司的思想理念，在工作中走在公司之前，为公司的发展准备人才资源。
同样，作为管理者，在工作中我要积极的带动人事部的各位员工，在思想基础上做好学习工作，统一人事部的发展思想！
二、工作提升，提高个人管理能力在这一年的工作中，我要严格的提高自己的管理能力，尤其是对自己的管理，在今年的工作里，我要根据上次的总结，在工作开始之前，严格的改正自己在工作中的问题和缺点，提高个人的工作能力。其次，我还要通过学习，不断的进步，在工作中完成自己的职责。而且在今年，我要更是要提高自己对员工的管理，摒弃过去那种无规律的安排，在工作中，我要严格的规定好工作的计划和目标。对于员工的不足，们要及时的提点并要求改正。当然，我也要积极的吸取教训和意见，对自己出现不足的时候，也同样要以身作则的改变自己，起好带头作用。三、结束语一年的工作非常的复杂而且可能会有很多的波折，作为管理着，我要在工作中不断的调整自己，带领队伍，突破这些困难。相信在努力之后，就一定能获得成功！2022年人事部门人才工作计划3一、在20_年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20_上半年完成公司各项制度
的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好《20_年后备人才培
养计划》的落实工作。20_年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20_年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合
公司业务发展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的
资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）
三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20_上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，
篇十：2022人才工作指导思想
2022人才工作指导思想(通用3篇)
【篇一】2022人才工作指导思想班级工作方案指导思想班级工作方案指导思想一指导思想：二、班级概况：本学期本班人数为47人,男25人,女23人.其中女生总体上比男生学习认真,各方面表现突出.全班学生根本上很认真仔细地完成作业,但有将近十名同学学习不够努力,作业书写不认真,缺乏学习自觉性学习成绩差.三、工作重点：、结合晨间谈话、队班会加强班级管理,树立班干部的威性,在班级中树立典范.、加强班级建设,培养学生良好的行为习惯.、关键要抓好班级的纪律,因为纪律是成绩的保证.要抓好纪律关键在教育好后进生.所以,转化后进生特别是双差生工作显得异常重要；、通过丰富多彩的活动,提高学生的素质、实践能力、创新能力,以及心中有他人的意识.、成绩、表现好的学生要经常鼓励,既要肯定成绩,也要不断催促,使他们不断取得进步；、力争做好每位学生的思想工作,使他们提高认识,不断上进.四、活动内容及安排二月份：、报名注册,根据学校的教育目标,制定方案.、清扫校园环境卫生、寒假小结、加强期初行为标准教育、上报中午就餐学生、乘车学生名单,并做好管理工作、校报、班报刊出、更新办公
平台数据、落实三困生转化名单三月份：、学雷锋、树新风主题教育活动、庆祝三八妇女节、建立后进生转化档案、写字教学月评
(一)、教学质量抽测、反响、植树节活动四月份：、期中教学质量测试、反响、写字教学月评
(二)、排球垫球赛、校报、班报刊出、口算过关五月份：、写字教学月评
〔三〕、低段语文阅读比赛、班报刊出六月份：、教学质量抽测、反响、庆祝6.1儿童节、校报、班报刊出、写字教学月评
(四)、期末考试、各类评比、休业式,总结
五、其它、组织好重大节日及周一升旗活动.
、加强平安教育,保证学生乘车平安.、平时加强对学生礼貌、守纪、卫生等方面教育.
第二篇：2022学年班主任工作方案2022学年班主任工作方案
一、指导思想以学会做人为核心,以磨练学生的意志、提高学生的文明程度、鼓励学生树立远大的理想、培养学生的健全人格为中心,促进学生学习和文明习惯的养成教育,抓好常规,使班级在班风、学风上形成稳定向上的状态.
二、班情分析全班现有学生43人,其中男生25名,女生18名.
总体情况上,女生在学习习惯和行为标准的养成上已经根本稳定,男生中将近三分之二的学生在行为习惯上还存在着种种不尽如人意的状态,学习习惯的养成也还有较大距离.本学期将重点从身边的问题抓起,教会他们
明辨是非,学会自我控制,培养良好的习惯,遇见错误的行为应该如何应对等具体措施,抓好他们的养成教育.
三、工作目标全身心投入、全方位跟进,加强对班级的科学管理,注意学生自治能力的培养,做好学生心理疏导,树立好的典范,不断培养学生良好的学习习惯,引导学生运用恰当的学习方法,努力提高学习成绩.开展形式多样的教育活动,使学生在活动中受到启迪.
四、具体措施
〔一〕做好学生的思想工作,帮助学生运用恰当的方法学会学习.作为班主任,首先就是了解每一个学生的性格特点,然后去采取相应的思想教育方法.
多跟进,多谈心,及时解除他们思想上的问题,和风细雨,润物无声,让每一个学生积极地去面对生活、面对学习.为克服学生在学习上过分依赖老师的心理,尽快教会学生积极主动的学习方法.
本学期,我将分期分批主办学习方法讲座和论坛,请一些学习独立性强,有较好学习方法的同学现身说法,并且把搜集来的一些好的学习方法传授给他们,使同学们学会学习,学会自我开展.
(二)强化学生的养成教育和立志教育.
注意各方面的养成教育,使学生养成良好的学习习惯和生活习惯.具体措施有：
1、组织学生认真学习《中学生日常行为标准》,并以此来标准学生的行为.
完善管理制度,对每天班级各方面情况实行会诊,建立值日班长记录,每天一小结,每周一总结,及时鼓励先进,鞭策落后.
2、开展各类主题班会,强化学生的理想教育和立志教育,鼓励学生树立远大的理想,并为之努力学习,不断提高自己.
3.调整和强化班干部队伍建设,使班干部真正成为班级管理的主力军.
4.定期表彰班级的各类先进,弘扬班级正气.
每月评议出班级的明星队员.表扬先进,使他们成为班级同学学习的典范.
5.营造班级文化环境,做到文化育人.
(三)家校联手,共同帮助学生成长.
借助家长的力量,共同帮助学生成长.首先,班级各课老师要经常互通信息,协调立场,用统一的标准去要求和教育每一位学生,防止因为标准不同而造成学生思想上的混乱.
其次,班主任与家长及时沟通学生在校情况,了解学生在家里的学习生活常态,并采取相应的教育教学策略,帮助学生在身心两方面都能够较为顺利地成长.篇三：2022年五(3)班小学五年级班主任工作方案-指导思想2022年12月最新doc文本格式工作总结-年终总结,可以直接修改编辑.
2022年五〔3〕班小学五年级班主任工作方案-指导思想20某某年五〔3〕班小学五年级班主任工作方案
一、指导思想以理论、三个代表重要思想和十六届四中、五中全会精神为指导,以提高教育质量和学生的素质为中心,以建立良好的班风学风为
主线,力求每一位学生在原有的根底上有新的开展和提高,不管是日常行为上的,还是学习习惯上的；不管是学习成绩,还是身体素质.
二、班级简析本班共计学生55名,其中男同学27人,女同学28人.
在上一学期的带班教育之下,本班学生的各方面都有所好转.但仍然存在比较多的问题,比方班集体缺乏凝聚力；班中尖子生比较小,在学校的各项竞赛都处于劣势；在纪律方面本班学生特别爱讲空话,讲闲话,但真正让他〔她〕上台面来说点东西又鸦雀无声；以及本班学生的两极分化比较严重,学困生德困生占了班级的三分之一等.
针对班级管理中的缺乏之处,我制定了这学期如下几个工作要点：
三、工作要点1.重视养成教育：养成良好的学习习惯和生活习惯,.
对学生的成长进步是十分必要的,良好的行为习惯使一个人的终生开展受益非浅.因此,在班级进行良好品德的养成教育是十分必要的.
根据学生的思想实际情况,与学校的德育工作密切配合,本学期,将从不同的方面和角度对学生进行规律性的常规训练.重点落实好《小学生日常行为标准》,使学生逐步形成良好的道德品质,行为习惯,学习习惯和积极的学习态度,不使一个学生落伍
2、加强后进生管理：面向全体学生,分类施教,加强对后进生的辅导,要从关心、保护学生的角度出发,了解关心学生.
及时了解学生的心理变化,掌握他们成长道路上的开展情况.
3、及时了解学情：准确把握学生对知识的掌握,因材施教,在重点难点上下工夫,以促进全班成绩的平稳、扎实地上升.
5、培养班级干部：及时召开班干部会议,针对他们在工作中出现的问题,教给他们工作方法,使他们明确自己的职责,指出他们的优缺点和今后努力工作的方向.同时,还要求他们注意班干部成员之间的合作,齐心协力,拧成一股绳,尽力在同学之间树立他们的威信,创造时机,锻炼和培养他们的能力.
7、抓好少先队工作：班级工作的一个重要局部,就是班主任工作,是充分发挥学生特长、张扬学生个性的有效途径.
本学期将积极配合学校少先大队,结合实际搞好各项活动.8.重视文体工作：教育学生上好所有学校开设的课程,积极参加体育锻炼,积极参与学校组织的文娱活动,重视各项比赛的积极参与,培养学生的参与意识.四、工作安排2月：
1.报名注册2.清扫校园环境卫生3.寒假小结4.加强期初行为标准教育5.上报中午就餐学生、乘车学生名单,并做好管理工作6.校报、班报刊出7.更新办公平台数据8、落实三困生转化名单3月：1.学雷锋、树新风主题教育活动2.庆祝三八妇女节3.建立后进生转化档案
4.写字教学月评〔1〕5.教学质量抽测、反响6.植树节活动7.校报、班报刊出8、竖笛合奏比赛4月：1.期中教学质量测试、反响2.写字教学月评〔2〕3.排球赛4.校报、班报刊出5月：1.写字教学月评(三)2.五年级数学小博士评比3.五年级语文知识积累竞赛6月：1.教学质量抽测、反响2.庆祝六一儿童节3.校报、班报刊出4.写字教学月评(四)5.期末考试6.各类评比
【篇二】2022人才工作指导思想
二0一0年公司指导思想、工作方针、主要目标及部门职责
指导思想
全面贯彻落实党的十七届三中、四中全会和中央经济工作会议、集团公司工作会议精神，深入学习实践科学开展观，积极参与集团公司动力产业战略重组与整合，继续以“八大工程”建设为载体，坚持“整机上水平、零部件上规模”的开展方向不动摇，坚持有效提升经营质量不放松，坚持履行社会责任不懈怠，奋力开拓市场，大力调整结构，着力精益制造，强化人才培养，弘扬企业文化，推动和谐开展，努力做到市场竞争力稳步提升，经营质量持续改善，产品结构加快优化，员工素质有效提高，公司文化深入人心，和谐开展不断推进，公司“十二五”可持续开展平台更加稳固。
工作方针
奋力开拓市场，大力调整结构，着力精益制，强化人才培养，弘扬企业文化，推动和谐开展。
主要目标
主营业务收入确保实现13.2亿元，力争到达13.3亿元；民品收入确保12.4亿元，力争12.5亿元；利润总额确保实现9300万元，力争到达14000万元；
【篇三】2022人才工作指导思想
篇十一：2022人才工作指导思想
P> 2022年企业人才培养方案范文集锦5篇企业人才培育方案范文集锦5篇为了确保事情或工作平安顺当进行，经常须要预先打算方案，
方案是书面安排，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。那么我们该怎么去写方案呢？下面是我收集整理的企业人才培育方案5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。企业人才培育方案篇1
一、资格条件（一）认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业。（二）能够较好的面对和处理工作中的压力，能够以发展和改变的眼光对待工作，擅长接受簇新事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学实力。（三）具有较强的沟通和语言表达实力。（四）在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专业工作实力。（五）大专（含）以上学历，35岁（含）以下，在集团工作1年（含）以上。二、后备人才的申报与选拔程序各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才
名单。综合管理部依据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。
（一）申报申报人填写《后备人才申报表》（附后），通过以下方式上报综合管理部：1、各部门、各基地以部门、基地名义举荐，并将申报表报综合管理部。2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，干脆将申报表报公司综合管理部。3、公司提名。㈡选拔入库综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参与选拔测试。通过测试者正式进入后备人才库，并开展培育工作。选拔考核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未达到基准分者即淘汰。达到基准分者进入下一轮考核。每轮考核成果保留，最终成果为各轮成果加权平均。1、专业英语水平测试：主要包括英语笔试和英语口试。2、价值观念及综合素养测试：主要包括职业倾向测试、特性特征测试、智力测试或写作。3、业务学问测试：4、面试：由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成
面试小组进行面试，实行一对一交谈或无领导小组探讨形式，侧重思维、表达实力的测试。
三、后备人才的培育后备人才的培育有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职熬炼四种方式。㈠基础培训1、培育主题：企业文化、管理学问、沟通技巧等通用性学问。2、培育方式：参与集团或公司统一组织的企业文化、管理学问、沟通技巧等培训；参与公司支配的外部培训。3、培育目标：使后备人才熟识业务学问、管理工具、管理方法等。㈡轮岗学习1、培育主题：业务流程、实际技能的驾驭和应用2、培育方式：将后备人才支配到各部门进行工作学习，了解该部门实际状况。重点了解各岗位业务学问、工作流程、相关规章制度等内容。轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种。轮岗结束，后备人才需在一个月内上交轮岗实习报告，报告应注意实效，达到分析现状、解决问题、优化管理的目的。考核报告由该部门经理初评打分、综合管理部经理复核评分，两者按6：4比例权重后得出实习报告最终成果。实习报告成果将作为轮岗实习工作的主要考核依据。
㈢内部兼职培育主题：增加对各部门工作的相识和了解，提升员工综合素养和实力。培育方式：兼职人员以学习、调研、帮助为职责，参加兼职部门详细业务的运作过程，提出相关看法和建议，并担当相关工作，在兼职业务上接受兼职部门领导管理。㈣挂职熬炼1、培育主题：综合技能的全面熬炼和提升2、培育方式：将后备人才支配到各部门相应岗位上挂职，由综合管理部审批发文。挂职的时间不应低于10个月。挂职熬炼的岗位编制做为临时编制，仅用于培育后备人才，不作为公司正式的编制。四、后备人才的考核、淘汰、出库、任用及后续跟踪㈠后备人才考核1、后备人才考核、淘汰周期为2年。2、考核包括培训考核、岗位考核、实力测试3大部分。其中：培训考核指每次培训结束后，由培训组织单位组织各种形式的考试（如笔试、小组探讨、心得撰写、课题探讨等），对培训结果赐予评价。岗位考核指每半年由后备人才所在部门对其进行绩效考核，对后备人才的工作状况进行评价。实力测试指检查两年内后备人才是否取得一项中级（含）以上职称或考取更高级学位。
㈡后备人才淘汰有以下状况者，经公司领导审批后，从后备人才库中淘汰：
1、岗位考核成果连续两年处于所在部门50%排名以下者；2、实力测试不合格者（两年内未完成自学内容者）；3、培训表现不合格者（未能参与必修课程学习或违反培训纪律、培训考核成果两次以上不合格者）；4、违反诚信承诺书内容，或在工作中及公司组织的各类活动中，行为方式与宝源集团提倡的企业文化理念不符者。㈢后备人才出库及任用1、后备人才在培育过程中或培育结束后，依据公司各部门、各基地的人才配置须要，由综合管理部统一调配，兼职培训、轮岗学习或挂职熬炼。经考核合格，成为公司新设或空缺岗位聘任的首要人选，正式任命后，视为正式出库。2年内未任命的后备干部自动出库。2、后备人才出库后，纳入各公司的正常管理程序。3、后备人才库将遵循“滚动、跟踪、淘汰、发展”的培育原则，淘汰不合格者，发展新的后备人才，实现人才滚动培育。五、相关说明㈠后备人才入库后，其原人事关系不变动。㈡后备人才入库后，由综合管理部依据培育方案，支配其参与培训、考核或者挂职熬炼等。
㈢为了做好后备人才的选拔和培育工作，各部门需提高对此项工作的重视程度，参照选拔条件，主动、慎重地举荐后备人才候选人；对于申报或入选后备人才库的员工，所在部门要在日常工作中赐予大力支持，公司将后备人才的培育工作，作为对该部门第一负责人考核的指标之一。
㈣参与岗位熬炼的后备人才薪资待遇参照其轮岗岗位值执行，由熬炼所在部门考核；后备人才原岗位由所在部门支配人员顶替。企业人才培育方案篇2
在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用实力。人才是推动企业健康发展的力气源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的确定性因素。因此，只有拥有了足够的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，强力促进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标，必需实施人才强企的发展战略。
篇十二：2022人才工作指导思想
P> 2022年人力资源工作计划工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，对有可能出现的情况或问题设置应对预案。以下是我给大家整理的2022年人力资源工作计划5篇，希望对大家有所帮助!
2022年人力资源工作计划1一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“__x”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。(二)面向全员，突出重点。(三)集中管理，统筹安排，职责明确。(四)盘活资源，注重实效。三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训
班。2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知
识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。
(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统
人员培训。(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与
提高性培训。1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，
继续分层次开展__x余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。
2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。
3、配合公司持续改善工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
(五)为公司“__x”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
四、实施策略与保障措施(一)加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使
各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，公司务必整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的职责和义务”，培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。
(二)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。
3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予必须奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。
(三)对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的潜力;对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。
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