班组管理的典型问题1 (一)*主管部门和行业协会对班组建设缺乏规范性指导要求 目前，班组建设和班组管理基本处于空白状态，其表现是：*主管部门和行业协会没有建筑企业班组建设和管理的指导意见;缺乏对下面是小编为大家整理的班组管理典型问题,菁选3篇（精选文档）,供大家参考。
班组管理的典型问题1
(一)*主管部门和行业协会对班组建设缺乏规范性指导要求
目前，班组建设和班组管理基本处于空白状态，其表现是：*主管部门和行业协会没有建筑企业班组建设和管理的指导意见;缺乏对班组人员的职业技能等级和人员配备标准的指导性建议;缺乏对总承包企业和劳务企业班组建设和管理的政策引导。
(二)总承包企业对劳务企业班组现场监管力度不够
总承包企业对用工负总责，加强对施工作业队伍建设和班组建设的监管，是应当承担起的管理职责。可目前的现状是，总承包企业在与劳务企业签订劳务分包合同后，对施工作业工人和班组的管理，全部由劳务施工作业队实施。
现在，班组承包成为劳务作业的主要形式下，总承包企业对劳务企业班组建设和班组管理监管力度不够;培训监管制度不到位，没有形成规范的培训制度与体系。这正是班组承包常常发生不稳定事件的重要原因之一。
现在，总承包企业普遍缺乏自有骨干施工力量，缺乏对关键工种、关键岗位和高技术含量技能岗位上施工作业的监管能力，缺乏对劳务企业作业班组的监管能力。总承包企业建设和培养自有骨干班组，加强劳务企业班组的监管，还没有提到重要的管理日程上。
(三)劳务企业和施工作业队对班组建设缺乏规范的基础管理
劳务公司和施工作业队“以包代管”，没有形成有效的班组管理和班组建设的规范，班组基础管理混乱，特别是质量、安全管理不到位，质量、安全事故频发;班组长缺乏法规和合同知识，随意停工、制造事端，恶意讨薪等，成为发泄不满，表达诉求的手段;班组培训不到位，工人技能难以提高，班组整体水*难以提高。
(四)劳动合同缺乏约束力，社会保障不到位，班组人员不稳定
劳务企业、劳务作业人员的合同契约意识差，不守诚信、拒不履约的现象十分严重。劳动合同对劳务企业和农民工几乎没有约束力。农民工受利益驱动“随意跳槽”，是班组管理难以解决的“顽疾”。
(五)劳务企业对劳务作业人员的社会保险“打埋伏”
当前，劳务企业主要对管理骨干人员办理了“五险一金”的社会保险，而对绝大部分农民工只办理了工伤保险和医疗保险，没有办理养老保险、失业保险。劳务作业人员社会保障不到位，不仅侵犯了劳务作业人员的利益，也严重影响了队伍的“长治久安”与企业发展。
班组管理的典型问题2
(一)缺乏班组建设的管理机制
当前，在班组建设上没有解决好“为什么要管”、“谁来管”、“怎么管”的问题。从*主管部门的规定，到总承包企业、劳务公司和施工作业队，对班组管理的责任分工不明确;没有形成系统的班组管理(包括培训、考核)的机制。“最基层单位”的班组，成为管理的“盲区”。
(二)总承包企业自有施工队伍和班组的建设滞后
当前，出于经济利益和成本考虑，大部分总承包企业没有建立自有的施工队伍和作业班组。其承建的建筑工程主要依靠劳务企业的作业班组来完成。现在建筑市场劳动用工紧缺，成为困扰总承包企业的严重问题;高技术含量施工作业和企业“急难险重”任务抢工时，总承包企业完全依托劳务企业作业班组完成任务，存在风险。
(三)以包代管是劳务企业对班组管理的主要形式
1、劳务企业对班组重使用、轻建设
劳务企业以包代管现象十分严重：基本以“承包协议”作为对班组管理的主要手段;不重视劳务作业人员的劳动合同管理、人员素质管理、班组制度建设。现场施工作业，经过劳务公司、施工作业队和班组层层分包之后，劳务企业“空壳化”;施工作业队也是“以包代管”，疏于管理严重;生产班组流动现象严重，务工人员很不稳定。
2、劳务企业临时招用现象严重
随着总承包企业跨省施工，劳务公司、施工作业队伍也跨省使用施工班组。劳务公司、施工作业队经常超越自身能力承揽工程任务，骨干班组不足，难以满足施工的需要。无奈，劳务企业盲目招收、使用社会上不知根知底的班组。这样的班组素质参差不齐、“一切向钱看”，对企业认知度差、凝聚力不强、稳定性差，极易造成安全、质量事故和不稳定事件。
(四)教育、培训不受重视，班组素质堪忧
1、班组长职业技能偏低
从对6662名班组长的调研结果看：班组长中初级工占比高达58%，高级工仅占8% ，班组长职业技能等级偏低，是提高班组作业技能的薄弱环节;缺乏对班组长系统性的安全质量、操作技能、管理知识、法律法规等方面的培训，是发生安全、质量事故和不稳定事件的主要原因。
2、培训教育薄弱，上岗管理欠规范
目前的问题，一是只重视施工作业人员的入场安全教育，忽视技能培训，作业班组人员整体技能素质不高;二是不少新进场工人未进行岗位技能培训就上岗作业;三是“交钱给证”的现象仍然存在，技能等级证书不能客观的反映一线班组人员的真实技能水*;四是缺乏班组培训计划和培训资金。
3、参加培训人员积极性差
劳务企业的班组人员主要由农村劳动力组成。他们大部分来自贫困地区、贫困家庭，且文化程度和素质较低。他们工作的目的主要是挣钱养家，担心参加培训影响收入。又因培训取证不和薪酬待遇挂钩，或没有长期从事建筑业工作的意愿，因此他们主动参加培训学习的自觉性不高。
班组管理的典型问题3
1、重局部轻整体。
班组往往以各自为中心，注重小团体利益，对企业缺乏整体利益、团队精神和理解。某些时候，还存在不积极主动、不顾全大局，缺乏团队合作意识。
2、重产出轻成本。
班组关心的是怎样把工作任务完成、实现多少产值，而不是多考虑怎样节约材料、降低成本，管理粗放，现场浪费较大。
3、重技能轻管理。
部分班组长操作技能高，但管理水*低，班组基础管理薄弱，管理不到位、执行力不强，导致企业很多新的管理思想、管理措施不能落实到班组中。
4、重经验轻改善。
班组创新改进意识不强，合理化建议少，喜欢靠过去的经验和领导指挥来做事，不善于自己发现问题、解决问题、主动思考实践，满足于现有的管理状态。
5、重生产轻生活。
班组往往以工作任务完成为主要工作，对员工的思想教育、精神生活、情绪变化、健康状态和家庭情况等方面缺乏关心、关爱，沟通交流渠道不畅。
6、班组民主管理意识不强，管理不透明，人心涣散，凝聚力不强，缺失文化氛围。
7、班组管理缺乏目标或目标不明确，激励机制单一，开拓创新、进取意识不强。
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