知网今日官宣将下调下载价格1 前不久，中南财经政法大学89岁退休教授赵德馨因为起诉*知网”擅自收录其100多篇论文，且全部胜诉，累计获赔70多万元，引发舆论广泛关注。 今日，据长江日报消息，*知下面是小编为大家整理的知网今日官宣将下调下载价格,菁选2篇,供大家参考。
知网今日官宣将下调下载价格1
前不久，中南财经政法大学89岁退休教授赵德馨因为起诉*知网”擅自收录其100多篇论文，且全部胜诉，累计获赔70多万元，引发舆论广泛关注。
今日，据长江日报消息，*知网已大幅下调硕博士学位论文下载价格。
据悉，*知网官方网站上的*知网会员流量计费标准表”，上面显示硕士、博士学位论文下载费用现在分别是7.5元/本、9.5元/本，这与之前的价格相比分别下降了50%和62%。
此前，*知网上的硕士学位论文下载费用是15元/本，博士学位论文下载费用是25元/本，让不少网友直呼用不起知网”。
对于*知网上硕博士学位论文下载价格的变化，*知网方面尚未公开说明。
值得注意的是，经过对比发现，*知网此次计费标准的变化，仅限硕博士学位论文，其他下载收费价格并未调整。
据央视财经此前报道，2020年知网年收入超11亿，毛利率近54%，以硕士、博士论文为例，被知网收录，作者能获得百余元的报酬，但每下载一次，*台就能收取15至25元一本的费用。
知网今日官宣将下调下载价格2
近日，年近90的中南财经政法大学退休教授赵德馨，与*论文领域*台巨头知网产生了纠纷。
起因源于知网擅自收录他160余篇论文，后者不仅没有得到稿费，下载自己的论文还要付费。
愤怒的老先生将*知网告上法庭，最终胜诉获赔70多万元。知网败诉后，将赵教授的论文全部下架并不再收录。
老先生的*行动并不孤单。
12月12日，据《长江日报》消息，作家陈应松也表示，已准备起诉收录了自己300多篇文章的*知网。
12月18日，被收录了100多篇文章的武汉80后青年学者梅杰也致电知网讨要说法，希望知网能积极主动联系提出解决方案。
有工作人员回应，知网有上万个作者，没精力这么做。这是个历史问题，也是整个行业都面临的问题，不是一两天能解决的，需要慢慢整改。
冰冻三尺非一日之寒。
在微博上，不乏投诉知网霸道的言论，“天下苦知网久矣”的现象开始出现。官媒也直指要害：《人民日报》评论知网需要刷新经营，多些公益性、少些铜臭味；央视网直指知网“借鸡生蛋”的生意要改改。
那么，知网为何傲娇？其市场地位涉嫌垄断么？除了知网，我们还能用什么来替代呢？
“知网是什么东西”
2019年，学霸型明星翟天临博士的一句“知网是什么东西”，揭开了明星学术造假的乱象，也撕开了知网的口子。
那么，知网是什么东西？
回溯历史，知网的出现原本是为了学术研究。
20世纪90年代初期，计算机和计算机技术刚刚普及，行业内开始尝试用光盘存储资源进行检索文献。
这些技术逐步发展，但未能解决一二次文献资源的关联问题，学者使用光盘检索后仍需通过纸本资源获取一次文献。
1995年初，北京清华信息系统工程公司总经理王明亮，通过分析《*妇女》全文光盘的数据格式受到启发，提出“版面显示+全文检索技术，可形成供全文检索、原版浏览，并可长期保存电子文档数据库系统”，这就是知网的前身。
随着*互联网开始向社会提供接入服务，网易、搜狐、新浪等门户网站相继成立，加速普及与渗透，人们使用互联网的频率与日俱增，知网也开始转型。
1999年6月18日，知网开通“*期刊网”， 以全文形式开展网络期刊资源服务，初步实现了全文检索从光盘到网络的转变，文献检索进入全文网络检索时代。
2002年底，知网已整合4000多种重要学术期刊，建成国内首个高质量学术期刊全文检索与评价数据库。2006年知网更是被确定为学术期刊的权威性文献检索工具。
不仅如此，*知网不仅注重国内信息资源开发，也重视与国外大型出版商建立联系。根据国内用户需要筛选和统一引进海外文献资源，利用自身*台和服务体系在网上代理发行国外数据库。2010年，知网开始建设*学术文献全球营销网络*台。
时至今日，它不仅是我国目前唯一授权正式出版博士学位论文的学术电子期刊，也是众多核心学术期刊的电子出版方。
这不仅使其得到了众多科研院校的支持，成为*最大的学术论文数据库。而且，学术用户非常依赖知网检索论文和传播论文。同时，它也是国际与国内交流学术*台。
对于从事学术研究工作的人员来说，知网是一个必经之地。
当然，知网也有着“企业化经营”的一面。
同方股份（6001000.SH）在财报中表示，同方知网是其孙公司，持股100%，主要从事互联网出版与服务业务，已形成“*知网”（CNKI）门户网站，为用户提供《*学术期刊数据库》和《*博硕士论文数据库》等一系列产品。
2020年财报显示，同方知网的主营业务收入为11.68亿元，归属于母公司股东的净利润约为1.93亿元，毛利率为53.93%。
无论是技术还是运营模式，知网在*运营下蒸蒸日上。近两年来，每年收费十多亿。知名科技新闻网站Sciencealert评价：这是一个全球范围内“难以置信的、利润丰厚的商业模式”。
作者稿费最高400元
那么知网涉嫌垄断么？
首先在市场支配地位认定上，截至2019年，*知网全文期刊数据库收录了独家与唯一授权期刊3964 种，占我国期刊总量的43%。其中，核心期刊778种，约占全部核心期刊的42%；包含各学科排行前3名的期刊194种，占前3名期刊总数的64%。
与维普咨询和万方数据几百种独家期刊相比，*知网显然拥有显著的知识产权优势。其收录的独家期刊在数量、质量上都远高过同领域的其他经营者。
其次，并不生产知识的知网成了最大的知识垄断商，用别人的劳动成果获取巨额利益。
据红星资本局报道，武汉大学刘春波的博士论文《舆论引导论》的"下载量为22871次，下载费用为25元/本。理论上，该论文能为*知网带来约57万元收入。但刘春波本人只能拿到400元知网充值卡与100元现金奖励。
目前，在知网下载一篇硕士论文要15元，博士论文要25元，而作者稿费最高只有400元知网充值卡+100元现金奖励。
再次，从2009年开始，我国高校普遍规定，大学生所有毕业论文均要经过知网查重，通不过查重不允许毕业。有学生反复修改并查重三四次也是正常的。而知网查重收费最新报价198元/篇。下载一篇论文的单价虽然不高，但写论文动辄需要借鉴的文献不止一篇，所以付费可观。
最后，技术让知识越来越便宜，而垄断则让价格越来越昂贵。知网不仅垄断了学术论文资源，更借机垄断了学术评价资源。
论文是高校对教师考核评价的主要依据。有比较严格的学校，规定在普刊（普通期刊，没有被列入核心期刊目录的期刊，均可以称之为“普刊”）发一篇论文计0.1分。在C刊发一篇论文计0.5分，4年一考核，总分须达到2.5分以上。还有学校将论文的引用量等数据作为考评项目，知网收录几乎是高引用量的前提。
对高校来说，知网也是经常打交道的对象。2013年底，云南省10所省属重点高校曾停用*知网。但基于师生需求，云南多所高校不得不和*知网交涉。云南民族大学第一轮报价是45万元，而*知网提出65万元，最终云南民族大学以48万元价格妥协。
学术文献数据库从最初服务学术研究到*知网提高收费，不仅是个人用户，连大学团体用户也受到影响。随着高校和科研机构对商用学术文献数据库依赖程度提高，一些商用学术文献数据库垄断了作者、纸版学术刊物共同创造的知识财富。
高度依赖数据库的高校，在与占据核心期刊资源的数据库交锋中处于弱势。妥协是高校在这场资源共享博弈中的唯一选择。
谁来替代知网
人类的知识应该被分享，而不是被垄断。知网垄断，只有一个解决办法——有竞争者加入。
首先，学术资源是公共产品，因此，学术资源的赢利不能为某个开发机构专有。
高校间可以建立学术资源共享*台，让学生能够自由查阅和下载，回归学术本质，同时逐步回收在知网的版权。高校既是学术的生产方又是使用方，不应该让一个中间商坐大。
期刊杂志等内容提供方是“*知网”的上游，其下游是高校、*机构、公共图书馆、企业等。期刊杂志的文章都是给数据商免费使用，数据库却要收钱，这极不合理。
此外，除了知网，高校和学生还可以选择万方、维普等大型的知识*台。
对于学术论文查重收费高的问题，国内学术数据库不止知网，维普和万方也是一些学校查重的合作方。
目前，万方给予所有应届生一次免费查重的机会，维普会给合作学校的学生两次免费查重机会。针对不合理的确定重复率，适当提高重复率的通过率等，弱化知网的市场价值也是解决知网垄断的措施之一。
同时，有关方面可借鉴美国NIH和国家科学基金会等公益知识*台，建立公益性的知识*台，凡是国家公费项目赞助发表的论文，一律公开，免费下载，这样可避免商用学术文献数据库收费价格不合理、收录文献学术水*参差不齐、赢利模式单一、寡头垄断倾向等弊端。
学术资源是真正的公共财富，它的服务应能真正达到各种收费服务所不及的社会弱势群体。学术文章也不应只成为象牙塔学者专用工具，理应通过更合理的途径传播给公众。
与此同时，一些商业数据库公司做出积极回应，强调公益属性。比如欧洲学术出版公司采用分级开放获取措施，把一些社会价值巨大的论文免费下载；甚至出现了免费存放论文的学术社交网站，如researchgate不再通过单一的用户收费模式，而是采取通过广告盈利的多元化方式。
例如，作为CSSCI来源期刊的《中外法学》，在其官网上公开了19 *至今的全部期刊文章，并开放下载和在线阅读；加利福尼亚大学前几年也正式宣布，免费向读者提供加利福尼亚大学作者发表的所有论文。
这表明，知网等知识类*台一直没有积极寻求更高级的经营模式。
当学术生意成为上市公司的重要利润来源，一些尚未合理授权的文献也出现在了知网。这不仅引发版权官司，而且刺激公众对知网商业模式的反思。
某种程度上，知网面临一种困局：既是学术网络的公共基础设施，服务长期公共利益，服从“事业化管理”；同时也是一家数据公司，追求短期商业利益，维持“企业化经营”。这种双轨下的生存方式无法适应时代的发展。
成为恶龙的知网，终要重新估量效率与公*的天*。
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