装饰公司薪酬制度,菁华1篇

时间：2023-01-28 18:20:03 来源：网友投稿

装饰公司薪酬制度1每个公司都有自己的一套规章制度,都有一些符合实际的激励机制,以下是一装饰公司薪酬制度详细的内容,可供参考。一、总则第一条薪酬释义:是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿,同时下面是小编为大家整理的装饰公司薪酬制度,菁华1篇,供大家参考。

装饰公司薪酬制度,菁华1篇

装饰公司薪酬制度1

每个公司都有自己的一套规章制度,都有一些符合实际的激励机制,以下是一装饰公司薪酬制度详细的内容,可供参考。

一、总则

第一条薪酬释义:是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿,同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。

第为核算日起,不足一年的按一年计算。

(二)生活补贴、交通、通讯补贴按公司有关规定或国家有关规定执行。

(三)餐费补贴每月115元。

(四)一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。

(五)住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险由公司和员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。

(六)个人所得税,在预定范围内由公司承担,超出范围的由员工个人承担。第三章年薪制

第十七条本制度的适用范围是公司总经理、副总经理、下属公司的总经理及董事会批准的其他重要岗位。

第十八条实行年薪制的岗位应是经营业绩能够按一年的完整经营周期进行评估。

第十九条薪酬结构:基本年薪+效益年薪+附加工资

第二十条年薪总额由董事会根据年度经营目标确定,分基本年薪和效益年薪两部分。

第二十一条基本年薪为年薪总额的60%,按月*均发放。

第二十二条效益年薪为年薪总额的40%,根据年终经营目标考核结果发放。超出目标效益年薪按超出目标的比例累进增加,低于目标按低于目标比例累进减少。计算公式为:效益年薪=效益年薪基数_AA可由下表查出:B<

为目标完成率=实际完成产值/年度计划产值

第二十三条总经理年薪的确定:每年初由董事会与总经理签订经营目标责任书,确定年度经营目标和年薪总额。考核由董事会负责。

第二十四条副总经理年薪的确定:每年初由董事会和总经理根据副总经理在完成经营目标中的地位和作用确定其与总经理年薪的挂钩比例。考核由总经理负责,董事会监督。第四章非生产经营人员的工资制度

第二十五条适用范围:中层管理人员、人力资源部、财务部、办公室、计算机中心、技术部及多种经营部员工。

第二十六条工资结构:基本工资+季度奖金+年终奖金+附加工资

第二十七条季度奖金:季度奖依据员工的季度考核结果确定,按季度发放,计算公式为:季度奖金=奖金基数_个人季度考核系数其中:奖金基数=基本工资_(3/2)

第二十八条年终奖金:年终奖金依据员工的年度考核结果和公司年度经营成果确定,年底一次性发放,计算公式为:年度奖金=基本工资_效益调整系数_个人年度考核系数其中:效益调整系数=年终用于非生产经营人员的年度奖金总额/非生产经营人员的基本工资总额

第二十九条特殊职位的工资结构:技术部专业技术岗位:基本工资+项目奖+季度奖金+年终奖金+附加工资其中:项目奖由人力资源部依据具体的项目核定项目总奖金到技术部,技术部长根据考核情况提出二次分配方案报人力资源部审批后发放到个人。项目奖每季度核算一次。多种经营部:基本工资+特殊贡献奖+季度奖金+年终奖金+附加工资其中:特殊贡献奖由公司高层依据多种经营部拓展新业务取得的成果给予一次性奖励。第五章项目部人员工资制度

第三十条适用范围:项目部全体人员

第三十一条工资结构:基本工资+提成奖+年终奖+附加工资

第三十二条提成奖:

(一)提成奖是依据每位项目部人员完成年初签订的基本目标合同额后对超出的部分实行超额累进提成。各类人员基本合同和超额提成比例年初由项目部部长参加的公司总经理办公会议定。提成表格格式如下:完成值400万600万800万1000万提成比例0%%%

(二)对每个项目签定合同后,经人力资源部审核后计为员工个人合同额。提成奖每季度核算一次。

第三十三条年终奖:年终奖=(个人年度内完成合同额/年度内合同总额)_项目部年终奖总额

第三十四条特殊职位的工资结构:项目部部长:基本工资+提成奖+季度奖金+年终奖金+附加工资其中:提成奖是依据整个项目部合同额的完成情况确定的累进提成,提成基数和提成比例由人力资源部参加的总经理办公会研究确定。季度奖是依据季度职责考核确定的奖金年终奖=年终奖基数_年终考核系数其中:年终奖基数为项目部总奖金的8%年终考核系数依据部门年度完成的合同额、方案中标率、部门费用等综合指标确定。方案主管:基本工资+提成奖+季度奖+年终奖+附加工资其中:季度奖依据季度职责考核结果确定方案人员:基本工资+方案奖+提成奖+年终奖金+附加工资其中:方案奖是按照公司有关规定(另行规定)对方案设计人员的奖励,奖励金额计入项目部费用,方案制作与否由公司和项目部长联合决定提成奖:对每个中标项目按固定比例单独提成,不设基本目标预算人员:基本工资+提成奖+年终奖金+附加工资其中:提成奖:对每个中标项目按固定比例单独提成,不设基本目标第六章设计部人员工资制度

第三十五条适用范围:设计部所有人员。

第三十六条工资结构:基本工资+项目奖+年终奖+附加工资

第三十七条项目奖:

(一)项目奖是每位设计人员完成公司规定的基本产值后对超出的部分实行超额累进奖励。各类人员的基本产值和超额提成比例年初由技术部部长参加的公司总经理办公会根据年度经营目标确定。

(二)对每个项目,由设计部部长依据项目特点*衡肥瘦后奖产值下达到项目经理,项目结束后,由项目经理根据综合考核结果核算设计人员的产值,经设计部长审核后报人力资源部审批备案,计入员工个人产值额,作为奖金核算的依据。项目奖每季度核算一次。

第三十八条年终奖:年终奖=(个人年度产值/设计部年度总产值)_设计部年终奖总额

第三十九条特殊职位的工资结构:设计部部长:基本工资+项目奖+季度奖+年终奖+附加工资其中:项目奖:是依据整个设计部产值的完成情况确定的累进提成奖,提成基数和提成比例由人力资源部参加的总经理办公会研究确定季度奖:根据管理职责季度考核系数确定年终奖=年终奖基数_年终考核系数其中:年终奖基数为设计部年终奖金总额的3%年终考核系数:由人力资源部根据设计部年度内的设计产值、回款、获奖项目、客户满意度等指标确定。专业主管:基本工资+项目奖+季度奖+年终奖其中:季度奖依据季度管理职责考核结果确定。第七章外聘人员工资制度

第四十条适用范围:临时雇佣或与公司有长期合约的高级技术人才

第四十一条工资制度:协议工资+绩效工资

第四十二条协议工资以市场价格为基础,由双方谈判确定,每月固定发放。

第四十三条绩效工资:由公司根据外聘人员在项目中做出业绩结合行业惯例给予一定的项目奖金或项目提成。

第四十四条外聘人员与公司之间签订书面协议,明确规定外聘人员的薪酬、发放方式和工作内容,包括责任和义务等。

第四十五条聘任外部人员由部门提出申请,经总经理办公会研究确定。或由高层管理人员根据工作需要指定使用外聘人员。

第四十六条外聘人员的工资总额不得突破公司工资总额的10%第八章其他

第四十七条新进员工试用期薪酬规定:

(一)调入新员工试用期间按拟聘任职位或技术职称对应工资的80%发放,试用期间除享有附加工资外,无其他奖励。

(二)新入公司的大中专院校学生在实习期间的待遇如下:大专生及大专以下基本工资为800元/月,享有附加工资本科生基本工资为1000元/月,享有附加工资硕士生基本工资为1400元/月,享有附加工资博士生基本工资为元/月,享有附加工资

第四十八条脱产培训人员的工资:脱产培训人员工资在培训期间仅发放基本工资和附加工资。

第四十九条季度奖金的发放:季度奖金在下一季度按月*均发放。

第五十条员工加班工资或请假扣发工资按公司有关考勤规定执行

第五十一条月工资于每月月初发放。第九章附则

第五十二条本制度所未规定的事项,按公司有关规定执行。未尽事宜由人力资源部负责解释。

第五十三条本制度的修改由人力资源部负责,报总经理办公会审批后执行。