安全文化建设情况汇报（12篇）安全文化建设情况汇报 新安煤矿 安全文化建设工作汇报 二○一一年八月 尊敬的各位领导：为切实加强企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提 升下面是小编为大家整理的安全文化建设情况汇报（12篇）,供大家参考。
篇一：安全文化建设情况汇报
新安煤矿
安全文化建设工作汇报
二○一一年八月
尊敬的各位领导：为切实加强企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提
升企业安全管理水平,预防和减少生产安全事故，推动企业安全生产长效机制建设，各位领导莅临我矿检查指导安全文化建设工作，既是对我们安全工作的鼓励和鞭策，同时也是推动我矿当前及今后安全生产持续健康发展的最大帮助和促进。在此，我代表新安煤矿全体干部职工向各位领导的到来,表示热烈欢迎和衷心的感谢！
新安煤矿1978年开始筹建,1988年建成投产，设计和核定的生产能力均为150万吨/年，是义煤集团主力生产矿井之一。近年来，紧紧围绕“以人为本、安全发展、生态矿区、义煤江南”的总体工作思路和建设“文化型矿井、生态型矿区、旅游型矿山”的工作目标，全面开展安全文化建设，走出了一条具有自身特色的安全文化建设之路。
下面，我把新安煤矿安全文化建设工作开展情况作简要汇报：一、正反双思、与时俱进，创新安全发展模式新安煤矿投产至今已有20多年的历史，目前,井下水文地质条件复杂多变,生产布局点多面广战线长,顶板破碎压力大,井下强含水层为奥陶系灰岩、东临黄河小浪底水库，40％的井田面积处于水库淹没区以下.矿井2005年升级为煤与瓦斯突出矿井。种种的不利因素给安全生产管理带来了很大的难度。安全工作的反复性、长期性和艰巨性,要求我们的安全管理要在总结得与失的过程中，不断的创新提高。基于对安全正反两方面经验教训的理性思考和对以往安全管理工作全面的系统审视和整合,在上级领导的关心和指导下,紧紧围绕把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针变为行动上实践的课题，
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不断加快安全文化推进工作。我们在认真学习借鉴兄弟单位先进的安全文化和好的管理经验的基础上，进一步拓宽思路,提升境界，经过系统总结，提炼整合,确定以“114123”为总体框架的安全文化实施内容。
“114123”即:明确一个战略（以人为本安全发展文化制胜全面建设本质安全型矿井);锁定一个目标（治水为先防突为上系统严控安全发展）；构筑四级安全愿景金字塔(个人零违章—班组零隐患—区队零缺陷-矿井零事故）；实施一套理念(全面打造文化型矿井、生态型矿区、旅游型矿山）;建立两套体系（“大小三防”体系和三基管理体系）；规范三套管理(作业流程闭环管理、“两述两化"作业法管理和干部走动式管理）,为内容的安全文化总体框架，拢指为拳增合力,全面推进安全文化建设工作。
二、多点结合，党政合力,潜心打造安全文化在开展安全文化中，我们注重与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作相结合，提出“以人为本、安全发展、生态矿区、义煤江南”的工作思路，以全面打造本质安全型矿井为目标，集全员之智,举全员之力，全面形成党政工团齐抓共管的“大安全”、“大文化”格局。安全管理是煤矿各项管理工作的重中之重，必须天天抓、时时抓。党组织通过抓安全文化，提升全员的安全素质，既体现了党组织工作的自身价值，也是对行政工作的最大支持,行政领导从创建安全文化过程中看到了、体会到了实实在在的安全效果，更加主动去抓，从而使得“中心"与“核心"形成一条心，两手合力共同抓安全，形成了企业安全发展、和谐发展的良好局面。
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我们把安全文化建设作为党政“一把手”工程,全力确保人力、精力、财力、物力到位，把安全文化建设真正纳入到矿井整体发展规划之中.成立了以矿长、书记为组长的安全文化领导小组，细分了决策层、管理层、执行层、操作层四个责任层次，明确规定动作,各单位的主要领导是本单位、本部门的安全文化建设项目的第一责任者、第一设计者、第一宣传者和第一践行者.建立健全了安全工作十大管理体系：以矿长为主的目标责任体系;以党委书记为主的宣传教育体系；以纪委书记为主的责任追究体系；以安全矿长为主的监管培训体系;以生产矿长为主的安全生产体系；以管理矿长为主的督查考核体系；以总工程师为主的技术保障体系；以多经矿长为主的精细管理体系;以机电矿长为主的安全装备体系；以工会主席为主的群监群管体系。条块结合，纵横协作、立体交叉的“安全责任区”，变原来的有职无责为有职有责，从而在全矿形成“十指弹琴，共谱一曲"的安全管理体系。
三、优化载体,创新形式，“七法”并用全面渗透安全理念安全理念是企业安全文化的核心,只有让理念深入人心，才能诠释出安全生产的硬道理。为此我们以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于打造驱动持续安全的人文环境，培育出了具有新安煤矿特色的“十二大的安全理念体系”。通过深入细致的理念渗透，从抓思想、提认识、转观念入手，不断优化载体,创新形式，总结出了“安全理念渗透七法”来全面灌输给职工高度认同的安全理念。这“七法”具体内容为：（一）仪式渗透法。我们开展了“人人说理念，句句警示语”活动，在全矿各个岗位征集提炼理念，完善了矿井四级安全目标愿景体系，
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编印了新安煤矿安全文化手册，举行颁发仪式送达员工手中。通过“授册”形式不断增强职工对安全理念的神圣感和使命感。
（二）诵读渗透法.在班前会、员工安全会等会议上，组织员工诵读安全理念。管理人员在先学一步、学深一步的基础上，向员工宣讲解读，开展形式多样的讨论领悟.
（三)考试渗透法。组织不同层面的考试考核，检查每个员工对安全理念的掌握程度。
（四）典型渗透法。以实际典型,包括矿及本单位正反两方面典型，形成实例引导，让正面典型“放光”，让反面典型“曝光”，大力营造“爱岗敬业树标杆，你追我赶创安全”的良好氛围。
(五）牌板渗透法.在工业广场和各类工作场所,制作悬挂精美的安全理念、格言、警句牌板，形成视觉冲击和理念辐射效应，在潜移默化中使各种安全理念入脑、入心.
(六）大众传媒渗透法。利用矿广播、电视、网络、刊物、宣传栏、黑板报等宣传媒体，创造性地开展“安全访谈”、“安全文化论坛"等一系列特色专题专栏，营造浓厚安全文化氛围。
（七）协安渗透法。工会、共青团等组织发挥各自优势，组织丰富多彩的理念渗透活动，形成齐抓共管的格局。我们注重把安全教育同亲情帮教有机结合。先后开展了“安全联欢进区队"，“夫妻双双签保安全合同”等活动,通过一系列职工群众喜闻乐见的活动和情真意切的安全寄语，妻子与丈夫签合同互动保安全的形式，在浓厚的人文关怀气息中，用爱心和亲情筑牢了安全生产的第二道防线.
四、强化两套体系建设，牢铸安全链条,建立安全生产长效机制
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安全生产是一项庞大的系统工程，多数事故的内因出自违章作业或是违章指挥，而产生违章的根本原因则在于安全基础不牢、安全制度不严、基层管理不细。建立安全生产长效机制，重点和难点在基层、基础和基本功.要扭转“头痛医头、脚痛医脚”的被动局面，必须下决心强化两套体系建设。
（一）精心构筑“大、小三防"体系，筑牢安全防线。“大三防”体系即：基层区队防，确立基层区队是安全生产的主体,单位一把手是单位的第一责任者，当班带班干部职转班长是安全技术措施落实的直接责任者；业务部门防，生产业务科室既是安全技术措施的监管者又是措施的支撑保障主体,对安全生产的全过程不间断进行技术指导和监管；安检部门防，把安检部门作为安全生产监督把关的重要屏障,当班安检员、瓦检员是现场安全生产的重要监督者。“小三防”体系即:职工素质防,以人为本，加强职工培训教育，提高职工素质和自主保安能力；技术措施防，搞好技术攻关，采用多种途径寻求技术支撑;安全装备防，坚持管理培训装备并重的原则，不断加大投入力度。通过“大、小三防体系”以个人保班组、班组保区队、区队保全矿，牢铸了安全链条，建立完善了安全生产的长效机制。
(二）强化“三基”体系建设,夯实安全基础.1、抓基层，强化区队、班组建设.我矿先后制订实施《区队长安全管理条例》和《班组长安全管理条例》等制度,以实施“白国周班组管理法”为抓手，推行班组安全自治,制定具体的班组建设方案，明确班组安全自治的内容和办法。建立班组长安全诚信档案，对班组长进行动态管理和安全积分考核。重点培养区队长超前思维、把握全局、控制重点的能力.认真执行班组长例会制度、班组长公开考核和评聘制度、班组长月度安全风险
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抵押金制度、班组长安全责任津贴制度，对表现优秀的班组长大胆提拔重用，形成了责任明确、上下联动的安全管理体系。2、抓基础,着力提高安全工程质量.在工程质量上把住“毫米关"，创建精品示范区队、精品示范班组、精品示范工程，实施精品工程流程再造，强力推进安全质量由“静态精品”向“流程精品"转变.近年来，先后多次召开安全质量标准化建设现场会，选树安全管理创新人物，推广安全管理创新成果。不断赋予质量标准化建设新内涵,坚持以文明生产和工作质量为核心，提高产品、服务、工作和工程等“四个质量”，实现作业场所文明生产、物流有序、定置管理。坚持工作精益求精，反对只求过得去，不求过得硬的低标准作业观。以思想达标带动安全质量达标，以文明生产达标带动内在质量达标，以工作和服务质量达标带动工程和产品质量达标等，从而使安全质量标准化建设在广度、深度和力度上得以不断拓展和延伸。3、抓基本功，强化技能训练和提高全员安全素质。按照“管理、装备、培训”三并重的安全生产要求,我矿从教学管理、制度、培训手段等方面不断细化安全培训工作，一是认真学习总局第30号令，抓好“三项岗位人员”、新工人和转岗工人培训以及职工的复培工作，确保持证上岗率达100%；二是加强培训考核工作，建立完善了全员培训档案，实行“一人一档”管理；严格考试制度,认真落实培训与参培人员利益挂钩的规定，增强参培人员学习的自觉性、主动性，确保培训质量；三是开展事故案例警示教育活动，重点收集整理本矿以往典型事故,深刻剖析事故发生根源，教化引导每一位职工重视安全、关注安全、自主学习技能，规范操作行为，做到上标准岗、干标准活；另外,坚持“师带徒”制度，让每位员工在熟练掌握岗位工作必备的安全生产知识后，方可上岗单独操作。四是大力开
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展素质提升工程,与河南职业技术学院联合开办井下采煤、机电、通风安全专业大专班，目前210名学员正深造学习；五是在文明素质教育上，通过向职工发放《百篇国学经典读本》《好员工熟读弟子规》等国学经典书籍以及在矿区增设“二十四孝图"等人文景观等方式，潜移默化的提高员工思想道德修养，促进做好安全工作的自觉性、主动性、积极性。六是创新培训形式,坚持开展“每日一题、每旬一查、每月一考”的“三一"日常安全培训法，稳步提高职工安全素质。
（三)完善安全管理制度考评体系。认真贯彻落实国发23号文、安监总局33号令、省政府及集团公司相关安全文件精神,按照“谁主管,谁负责"、“一岗双责”、“党政同责”的原则，狠抓矿、科室(区队)、班组“三级责任"落实,从重点部位、重点环节、重点人员、重点问题、重点区域、重点设施六个方面,抓好对“人、物、环境、管理”方面的安全诊断与改进，增强风险防范控制能力；逐步形成了“61234”安全目标管理工作体系（即：坚持“安全事故六零"奋斗目标：人身伤害事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限为零、水害事故为零；围绕一个中心:治理瓦斯；狠抓两项基础：抓基层、打基础，深化班组建设,筑牢安全防线；严格“三条高压线”:重大非伤亡事故、重大隐患、严重“三违”高压线设防原则；狠抓“四项重点"：瓦斯治理、防治水、安全供电、安全运输）.理顺了卓越“310"安全生产管理模式，矿井安全生产工作方向性更加明确清晰。
在管理体系构建方面，形成了以“安全诚信建设”为核心的安全放心单位创建考评机制。通过在全矿井开展“安全放心"单位创建活动,以“最佳安全放心单位"红色锦旗、“安全不放心单位"黄色警示旗
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以及重奖重罚为激励、鞭策手段，不断加强基层安全自主管理及安全诚信建设，营造安全生产创先争优浓厚氛围，强化安全主体责任落实.健全完善了以“安全质量风险抵押考核”为核心的安全业绩考评体系.按照“奖勤罚懒、风险与效益共存"原则,充分发挥经济杠杆在促进安全生产责任有效落实过程中的激励调节作用，通过加大过程考核力度以及差别兑现比例，全面提高干部职工安全生产责任心与积极性。
(四)扎实开展隐患排查整治，全面落实时效责任追究。1、推进“1235"安全闭环管理工程，对照“六个重点”安全工作内容，基层单位严肃认真开展每周二责任区域隐患自查自纠;矿严格执行周三安全大检查工作制度,对井上、井下进行全方位拉网过筛式检查；各系统认真落实周五定期排查制度；业务生产科室、安检系统定期、不定期突击检查，抓重点、促整改,及时消除人的不安全行为和物的不安全状态,坚决把各类事故隐患消灭在萌芽状态;安检科严格按照“五定”原则实施隐患建档和环闭合管理，全面截断事故发生链.2、在责任落实与追究方面，一是抓安全目标管理，通过矿长与区队长（业务科长）、区队长(业务科长）与班组长、班组长与职工签订安全质量目标责任书,明确了各级安全生产责任；另外，建立完善了基层区队“3+2”联保互保责任体系，将班组长纳入准管理岗进行强化培训考核，并到安检部门进行现场实际操作历练，使班组长业务及综合管理素质得到了提升；二是创新手段,“反、教”并重，严反“三违”。尤其是对单岗作业及零星杂散工种加大了排查及现场互保联保力度.同时,对违章人员实行“三违”流程帮教制度，通过班组、区队、系统、安监全程闭合帮教,全面校正行为偏差.三是实行制度制约。严格落实“安全三条高压线”、“六个就是事故”等涉险事故隐患的责任追查分析制度；推行
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两个“四位一体”（职能科室、基层区队、班组、个人；队长、书记、跟班队长、值班队长)责任连带追究制,促进安全责任传递与落实；推行“限额警示"制度，全面提升各级安全生产管理人员及员工的安全责任意识。四是建立了隐患责任时效追究机制，全面实施重大隐患失查漏检时效追究，提高隐患排查整治实效。同时，未遂事故要列入重点按事故进行追查、分析,举一反三，杜绝事故发生.
五、推行工作流程闭环管理、“两述两化"作业法和干部走动管理，提升安全文化建设效果
为了有效提高执行力，我们重点强化了以安全生产指挥中心为责任单位的工作流程闭环管理体系.在每周召开的生产调度会和安全办公会上,相关职能科室都要将本周分管工作进行梳理总结，并提出下周将要开展的重点工作和需要协调配合的业务；矿领导根据相关科室工作的进展情况，安排部署一些具体工作,明确牵头科室和工作效果;安全生产指挥中心从公布工作内容、督促实施到结果反馈都要参与其中,让各项具体工作内容直观、结果透明，真正实现了工作从安排、实施、落实、考核等各个流程的闭环管理。同时我们在工作中还通过倡导快乐工作等行之有效的管理手段，提高了干部职工的执行力，进一步拓展延伸了安全文化建设的效果。
我们认识到“两述两化”作业法是实现矿井安全生产的有效手段和管理方式。手指口述是一种手指目标物并出声确认的工作方法;岗位（系统）描述是管理人员和岗位工种工作人员，对本岗位或本系统工作环境和工作范围职责的再确认和再认识.为了有效深入的推行此项工作法,我们专门制定了执行标准和汇报要点，参与人员包括普通员工、管理人员等各阶层，通过对工作场所风险的预先识别和确定控制
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措施，达到健康和安全的预期；通过全员参与，建立积极、主动、和谐的工作环境，同时通过危害辨识、预防和培训等方法的日常应用，使安全预防意识深入人心，在具体工作中实施并成为人们的行为习惯，最终使企业达到安全、质量和产量完美而和谐的统一。
行动军事化，以严明的纪律和服从意识打造高素质员工队伍。我矿从解决“服从”与“执行"和“工作严不起来、落实不下去”等根本性问题出发,积极推行了员工队伍准军事化管理。所有干部职工不论职位高低、年龄长幼,全部参加军训。制定实施了《准军事化管理细则》,从思想品德、服从执行、请示报告、质量安全到会议活动、着装举止行为、礼仪规范、环境卫生等，都提出规范统一的要求.上岗、开会学习和日常工作中要求统一着工装、讲普通话、使用文明用语，做到“人离椅正”、“手机关停”、“纸笔带齐”、“秩序文明"；井下乘车按号就坐，在矿区营造一种紧张、有序的环境氛围，形成了仪表和行为规范化。逐步培养了执行任务就是服从命令，“没有任何借口”、“绝对服从"和定时复命、雷厉风行、令行禁止的作风，一种良好的精神状态和战斗力在矿区呈现出来.整体执行力的提升,使工作质量和工作效率大大提高，尤其是在安全上，行为规范化，质量标准化，大大减少了人的不安全行为和物的不稳定状态。
全面实施“五精”管理，推进管理工作再细化、再升级。以员工6S行为规范为基准，以4E标准体系为支撑，以“三工”（优秀员工、合格员工、试用员工）并存、动态转换为手段，以AB卡考核为基础，根据自身工作实际制定科学规范的工作标准和考核办法，量化细化工作职责，规范工作标准和工作内容，提高工作效率和工作质量，实现管理责任化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化。
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形成人人有标准、事事有标准、处处有标准、时时有标准的标准化管理格局和人人都管事、事事有人管的良性运行机制，极大地促进了工作质量、工程质量、产品质量和服务质量的提升.
干部走动式管理就是要求各级领导干部紧紧围绕企业改革、发展、稳定的大局,着眼于“服务企业发展，服务职工群众"，着力于转变工作方法和工作作风，深入基层,深入一线，按照走动管理考核体系的要求,按精细的次数、时段、区域、责任等标准，现场巡查纠错，每班每人都有必须发现问题的定量指标，互动双向签字，反馈问题，查处责任，达到无死角、无缺漏的全过程全天候流程控制,使干部巡查走运的全过程，实现闭合化管理。通过不间断的走动管理，及时发现和处理分管范围内的各类不安隐患，解决生产现场的各类问题,变被动的听汇报为主动的去发现，使各类问题能发现的及时，处理的迅速.
为把新安煤矿打造成为“文化型矿井、生态型矿区、旅游型矿山”的现代化品牌矿井,我们按照“以人为本，安全发展，生态矿区，义煤江南”的总体思路,长远规划，精心安排，严格按照“保一级、求巩固、促提高、创精品”的整体工作思路，遵循“安全、实用、整洁、效益”的工作原则，在保持“五优”矿井创建成果的基础上，进一步拓展思路，积极打造“精品五优”。地面特色景区人工河水系、一流人间瀑布、牡丹苑、孝老爱亲街、新星大道、地质游园、日月潭、卡斯特地貌、丹霞地貌、雅丹地貌、冰川地貌、上下五千年历史大型兰亭序主题文化墙、弟子规照壁、荷花池、樱桃沟等一批生态工程已投入使用，天然“氧吧”已逐步形成,推进了“井下文明生产，井上文明生活”，提高了职工幸福指数,矿区文化品位得到了提升。
六、安全文化建设取得的初步效果
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1、安全10种常规行为养成。个人安全防护装备的安全行为养成；乘坐提升运输设备的安全行为养成;行走站立的安全行为养成；防灾避灾的安全行为养成；主动了解安全信息的安全行为养成；安全确认的安全行为养成；自觉服从的安全行为养成；主动学习磨练的安全行为养成;岗位（系统）描述的安全行为养成;自我身心调适的安全行为养成。
2、安全六预行为养成.就是通过强化训练,职工养成了“预教、预测、预想、预报、预警、预防”的行为习惯，使职工在工作前通过班前会、现场交接班、工作分工、现场看板等途径,能够积极主动的掌握现场安全状况和存在的各类不安全因素，从而引起工作中的警觉，做好预防准备，在遇到危险时能够积极主动的排查整改,确保安全生产。实施六预安全行为养成,就是要从责任、规程、案例、现场、操作等十知十想抓起,建立与之相配套的矿井、基层单位两级应急预案和矿井、业务科室、区队、班组四级预警预报网络，定期开展模拟实战演习和预案实施训练,做到超前防范，彻底消除安全生产过程中人的不安全行为，从而推动企业持续健康稳定发展。
3、安全生产持续稳定。通过深入开展安全文化课题研究和以人为本的安全文化建设,改进和完善了安全消缺管理手段，干部职工的安全意识、安全素质和安全工作的执行力明显提高，安全生产的思想得以统一和升华，整体安全形势呈现出了“三多”（自觉遵章守纪的人多了;重视安全技能学习的人多了；安全质量标准化“精品"工程多了),“三少”（违章作业，冒险蛮干的人少了；思想麻痹,干惯了、看惯了、习惯了“三惯"作风的人少了，安全隐患和各类事故减少了），较好地
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解决了人的不安全行为,矿井安全管理水平得到显著提升，创建矿以来的最长安全生产周期。
4、矿井效益持续向好.我们抓住煤炭市场的有利机遇，通过大力实施安全文化，坚持科学发展之路，矿井产量连续多年保持150万吨达产水平并产销两旺，吨煤完全成本有效降低,职工收入稳步上升，矿区环境显著改善。
5、企业形象得到提升。矿井先后荣获“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“河南省特级安全质量标准化矿井”、“河南省‘五优’矿井”、“全国煤炭系统文明煤矿"、“全国煤炭工业企业文化示范矿”、“全国煤炭系统建设和谐社区先进单位”、“河南省文明单位"、“中国安全文化示范单位”、“国家级安全质量标准化煤矿"等一系列荣誉称号。
安全文化建设既是一项复杂的系统工程，又是一项长期的战略任务。虽然我们做了一些有益的尝试，但与上级要求和兄弟单位相比,还有很大差距。今后我们将继续大胆探索，勇于实践，切实以“把安全管住、把煤矿管好、让职工富裕"为落脚点,创造性地抓好安全文化系统推进,力争取得“建塑安全文化,打造本质安全型矿井"的更大成效.
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篇二：安全文化建设情况汇报
*＊***＊***公司
安全文化建设情况
安全文化是企业文化的重要组成部分，我公司自建设之初即提出了“上班零意外，企业人人爱”的安全愿景，企业从保护人的生命安全和健康的基本目的出发，把“以人为本,全员参与，规范管理,重在落实"作为工作方针，强调人的因素在保证安全上的主导作用,促进企业所有员工都密切关注安全。几年来，“善于学习提技能，遵章守规保安全"作为企业安全价值观在公司上下得到了不断深入和强化。现将公司安全文化建设的基本情况总结如下：一、明确安全生产责任，不断完善安全生产管理体系
公司成立了总经理为主任的安全生产委员会和安全环保管理专职机构，建立健全了三级安全管理网络.按照“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的原则，从公司总经理到员工以半年为时间段，层层签订了《安全、环保、消防经济责任书》，进一步明确、细化了各级领导的安全生产责任，增强了经济责任书的可操作性。
在健全安全生产责任的基础上，公司层层推进各项制度建设，为同时满足“三标一体化”和安全标准化两套体系运行的要求，经过反复讨论，广泛征求意见，形成了统一的《安全、环保、职业健康管理制度》，并定期组织对员工进行培训教育，使全体员工能够清楚的理解公司的安全愿景和安全目标.另外,我公司还积极为员工办理了安全生产责任保险，从多方入手保障员工的权益.二、加强安全教育培训，增强员工安全意识
为了深化和加强企业安全文化建设，提高员工的安全生产意识，我司结合企业实际情况，首先积极参加市安监局组织的管理人员及特种作业人员培训班，并全部考核合格,取得相应资质证书。其次，通过制订公司年度安全培训计划，统筹安排全年的安全培训，有计划的采取多种形式，对全员进行了系统的安全培训教育。第三，把好入司教育培训关，特别是针对流动性较大的农民工，公司始终坚持“先培训后上岗，不过关不上岗”的原则，厂级培训结束，员工持三级安全教育卡到车间报到，车间、班组级培训合格再反馈到安全环保部，有力的保证了三级安全培训落实到位.第四，为适应当前企业发展需要，经公司引导，我司大部分专兼职安全管理人员近年陆续参加了国家注安考试,目前已有＊＊人取得了《注册安全工程师执业证》。三、利用各种形式，加强安全信息的传递与沟通
员工对公司安全事务的参与是落实安全责任的最佳途径。首先，充分利用公司信息平台，发挥网络优势,每月上传内容丰富的安全生产知识，要求各部门认真组织学习,并在月底组织抽查，验证培训效果,奖优罚劣。通过严格的奖惩机制，有力地激发了员工学习安全知识的积极性，增强了员工自我保护能力。另外，定期召开全公司安全生产工作专题会，分析公司当前安全生产形势，对当前安全生产情况进行总结，找出经验教训，提出下一步安全生产工作计划。第三,听取各部门安全生产汇报，协调解决各部门提出的问题，让各部门相互借鉴好的管理经验,认真查找自身不足，持续改进安全管理方法，形成“比、学、赶、帮、超”的良好安全文化氛围。第四，定期组织员
工观看录像、收集征文、组织演讲比赛和组织危化品及消防应急演练等有意义的专项活动，提高广大员工的参与意识，使广大员工充分认识到自己对同事和自身安全所负的重要责任。四、深入现场进行安全检查，认真落实安全管理制度
安全检查是落实各项安全管理制度的重要手段。为保证安全生产工作目标的实现，公司本着“查处一处,处理一处"的检查处理原则，深入现场，持续做好日常检查、每月综合大检查和专项安全检查工作。通过检查奖惩,有力的遏制了“三违”现象发生,增强了员工的尊章守纪意识。五、加强危化品安全管理,提高本质安全管理水平
我公司目前贮存的危化品主要有液氨、盐酸、硫酸。为了做好危化品管理工作，我公司在完善安全基础管理制度的同时,主要从以下几个方面采取措施进行重点管理。
1、专门制定了的《重大危险源监控制度》和《危险化学品管理制度》,详细规定了危化品的生产、使用、装卸、运输以及报废处理过程中的安全措施。
2、建立危化品管理档案，定期进行专项检查，全面掌握危险源设施设备及运行方面的技术资料，及时消除安全隐患。
3、制定应急救援预案，积极组织预案演习，并不断完善应急救援预案。
4、在重大危险源岗位――氨站是我公司的重大危险源，为了做好危险源管理工作，我公司除从制度建设、档案建立、规范安全标识、
加强作业人员培训教育和演练等方面进行重点控制外,还在氨站配备了防化服、空气呼吸器、灭火器、快速堵漏等应急防护器材，安装了固定式报警监测仪、喷淋水幕、鹤管、紧急切断阀等安全附件，并于20**年*月份，利用公司大修机会,联系＊**市锅检所对我公司氨站进行了一次全面的检验，并出具了年检报告.从源头上杜绝了重大事故发生的可能性，提高了公司本质安全管理水平.
篇三：安全文化建设情况汇报
企业安全文化建设总结报告
一、基本状况为了更好地贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准，加强对企业安全生产工作的管理，切实保障公司安全平稳运行及员工安全健康工作，公司高度重视“安全文化建设”工作，以切实提高广阔员工的安全意识、加强安全生产宣传教育、落实各项安全制度为目标，以科学发展观和安全生产理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在公司领导正确领导和各生产单位、部门的支持及全体员工积极参与下，在我公司得到了深入切实的开展。我公司以充分的资金投入，确保了“安全文化建设”工作的顺当开展，经过不断地努力初步提炼出了符合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统，易于记忆、便于理解的，为职工所认同的安全文化理念。并且通过大力的开展宣贯和固化工作，安全文化理念已渐渐深入人心。依据法律法规的要求，结合企业实际完善了各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理责任制以及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等。通过制定安全行为规范和准则，形成了强有力的安全文化的约束机制，逐步形成了以安全为重的行为规范，有效地提高了员工在生产过程中的安全文化素养和技术素养，增加了对隐患的推断技能和分析能力。
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公司不断的加大安全投入，坚持科技兴安，建立科技嘉奖机制，努力追求人、机、环境的和谐统一，并开头依托企业文化建设系统，逐步建立安全文化的理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，营造良好的工作环境和氛围，为安全生产工作供应有力支撑。
二、详细实施、加强领导，全员参与公司为开展好“安全文化建设工作”还成立了由总经理任组长，各生产单位项目经理、各部室经理为成员的“安全文化建设”领导小组。每年依据实际状况制定新的或改进“安全文化建设”活动计划和实施方案。各生产单位依据公司活动方案要求，成立领导小组，制定适合自己的活动方案，确保活动由领导负责，全员参与。使全体员工熟悉到安全文化是实现人的安全价值观的文化，是企业安全形象的重要标志，是树立企业安全理念和安全精神的动力。、明确责任，完善制度我公司依法成立，依法进行生产经营活动。公司各项改扩建项目均根据相关法律法规要求，严格执行“三同时”制度。依据国家相关法律法规，结合公司实际状况建立健全了矿山安全管理各项规章制度，并准时依据国家相关法律法规的要求及安全生产的需要更新调整。针对我公司实际状况制定了13个应急预案，并且对预案进行了演练，随时依据实际状况的变化做出调整。形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
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公司不断的对各种安全记录、台帐和档案资料进行完善，20XX年共完善安全记录、台账和档案资料共60种，新增安全标准化所需记录共20余种，20XX年到目前为止更新完善5种安全记录、台账和档案资料。
在安环部、调度室设立安全投诉、安全咨询服务联系方式，调度室联系方式是8587111，安环部联系方式8587070。公司严格执行安全生产责任制，从总经理到每位员工都规定了明确地安全职责。每年年初，由安全环保部组织，各生产单位、部室一把手和总经理签订全年《安全生产责任书》，生产单位依据全年安全目标和各班组长签订车间《安全生产责任书》，最终，班长把目标分解到每位员工，这样层层签订《安全生产责任书》，落实安全责任。至目前为止公司重新修订下发了公司各类安全管理制度共计26项，各生产单位做到了制度上墙及《安全操作规程》上墙，真正做到“有设备的地方就有操作规程，有人的地方就有管理制度”。
、强化教育培训，加大宣传力度要做好“安全文化建设”工作，搞好安全宣传教育工作是重点，因此我公司把安全教育、安全学问宣传作为抓好安全文化建设工作的一项重要任务来抓，经常组织开展多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，宣传和学习《安全生产法》等法律法规。二是丰富宣传活动形式，通过组织职工进行安全学问教育，观看安全宣教视频，并利用宣传栏、横幅、标语等宣传各种安全学问、及安全法规。每年依据实际状况，制定具体的安全教育培训计划，培训内容具有针对
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性和实效性，并建立安全教育培训档案。对宣传栏、横幅、标语等宣传内容定期更新。通过宣传和教育使广阔员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识和安全文化素养。
公司主要负责人、分管负责人、安全管理人员，各生产单位负责人、安全管理人员参与相关政府部门组织的培训，通过考试取得了安全资格证书，并根据相关法律法规要求参与复审培训考核，全公司已有37名管理人员取得安全管理资格证书，今年新取证7人，复审30人。特别工种全部持证上岗，安全环保部每年组织新取证、复审特别工种参与相关政府部门组织的培训。今年将组织50名新取证、复审的特别工种参与相关政府部门组织的培训，通过考试取得特别工种作业证。
今年由安全环保部、人力资源部组织了3次全员安全教育，包括安全培训教育、观看安全环保宣教视频、机车驾驶安全等各类宣传安全学问方面的活动。观看安全环保宣教视频，共有安全环保部、资源管理部、生产管理部及公司其他部室员工共300人参与观看、学习。各生产单位自行组织了共4批次观看安全宣传教育视频，共有绞车工、拥罐工、信号工、电工、爆破工、钳工、机车驾驶员等20个工种350余人次学习。
对新进厂员工实行三级安全教育，公司级安全教育由安全环保部进行培训，车间级由各生产单位、部室组织进行，班组级由各生产班组进行。各生产单位、部室安全教育培训
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状况需上报安全环保部。.严肃查处，规范行为通过各种形式的安全检查，把隐患毁灭在萌芽状态，“三
违”现象大大削减，保障了公司安全平稳运行。每日的日常检查由安全环保部负责完成，日常检查主要是安全环保部成员对生产现场进行巡查。每周的例行检查，由安全环保部和各生产单位共同完成，检查范围包括井下各中段、地面各车间。例行检查以“隐患排查”为主。每逢重大节假日，将组织全公司范围内的综合安全大检查，检查由安全环保部牵头，各部室及各生产单位参与。对井下各中段、地面各车间的安全设备、设施运行状况，相关记录填写状况，安全生产责任制落实状况进行全面细致的检查。今年（20XX）到目前为止已进行例行检查62次，综合性大检查5次。特种设备的检查修理完全根据相关法律法规的规定进行。综合性大检查掩盖了井下全部采场及掘进面，对井下各中段临时火工品存放点、配电硐室，地面炸药库、油库、绞车房、空压机房及选矿各个车间的安全措施进行全面具体检查。检查出的各类隐患制定出整改及治理方案，今年至目前为止不计“安全月”大检查状况共检查出担心全因素及安全隐患12项，下发限期整改通知12份，违章3人次，下发惩罚单3份。
篇四：安全文化建设情况汇报
全员全过程全天候全方位构建企业安全文化体系
——XXXX安全文化建设工作总结
企业安全文化是一个企业安全发展和科学发展的灵魂，是支撑企业发展的动力源泉。为促进安全文化建设深入推进，提升企业安全管理水平，形成安全管理长效机制，营造浓厚的安全生产氛围，按照省、邯郸市各级安监部门的要求,我公司以“全员、全过程、全天候、全方位"为指导,坚持“以人为本，安全发展”的安全理念，建立“三化六预"安全管理文化体系，全面开展安全文化建设活动。近年来公司全面开展了安全文化建设活动，现将具体情况汇报如下：
一、全员参与,营造安全氛围，创建独具特色安全文化为打造本质安全型企业，提高干部职工的安全综合素质，深刻理解“三化建设"精髓的基础上，结合企业安全管理理念,创建独具特色的“预知预想、预控预测、预警预报”六预安全文化。预知预想就是充分发挥职工主观能动性，围绕各个作业环节和程序、设备的安全状况、现场环境的不安全因素，开展全方位覆盖的危险因素和事故后果的预想,岗位职工想像本岗位可能出现的安全问题，预知安全风险，实施安全措施保障安全作业。各岗位要知责任想后果,知规程想因由，知案
例想覆辙,知隐患想处置，知劣习想改善，知变化想危险.预防预控就是超前排查和发现各类危险因素，用科学
化、系统化、定量化的方法，对企业安全状况、现场危险源进行动态分析和有效预防,形成公司、车间、岗位三级防控体系。公司主管领导和主要领导对全厂的重点部位、关键环节、重大隐患定时进行排查.车间主任对本车间区域内的设备设施运行状况、在岗人员的精神状态进行监督检查，通过班前会、班后会及时进行部署和总结。岗位职工实行岗位描述、手指口述和风险辨识。通过人、机、物、环境等各种预防预控形式，动态控制提前消除安全隐患和危险因素。
预警预报就是聘请专家针对现场状况，判断可能出现的危险因素，以设置警示牌或预报的形式提前让职工知晓,提高自我防范意识.对重大危险源的运行状态、工艺参数实施检测。同时编制应急预案，反复组织学习培训，让每名管理人员和操作人员熟知预案。定期组织应急预案演练，提高职工处置突发事件的能力,做到方法得当，处置果断。
通过实施六预安全文化，逐步形成递进式、动态化、立体化安全管控新机制和全过程、全天侯进行安全监管体系，实现了企业安全闭环管理，事故超前控制。
二、全方位规范管理，深入推进安全生产标准化公司始终坚持“以人为本，全面发展"安全理念，2013年年底顺利通过河北省危化企业安全标准化企业二级达标
验收，并完善了一系列的安全管理制度:1、建立了安全生产责任制,层层签订安全责任书，落实责任；2、建立了安全生产考核及奖惩制度，追究责任，奖惩分明；3、建立了安全生产教育培训制度，培养、提高全员安全意识与技能;4、建立了安全生产检查制度，实现公司、车间、工段、班组四个层次的检查;5、建立了事故管理制度，要求一旦出现事故,必须严格按照“四不放过”原则进行处理；6、建立了危险源管理和隐患排查治理制度,及时辨识控制危险源，消除安全隐患;7、建立了安全生产工作档案及管理制度，做到有记录、可追溯.这整套的安全生产管理体系的建立，使我们的管理有章可循,奖罚有据可依，安全生产管理工作得到有效的开展。
三、强化组织，打造安全监管队伍,全面提升安全文化建设
公司成立了以董事长、总经理为主任,各分管副总、各车间、部室一把手为成员的安全生产委员会,设置了专职安全管理机构——安全科，共配备15名专职安全管理人员.各车间成立了以车间主任为组长的安全生产领导小组，并设有兼职安全员。目前公司专职安全管理员有15名,车间、班组级专兼职安全管理员50名。安全管理员非化工专业人员正在冀中能源峰峰集团有限公司职工中等专业学校进行化工工艺培训学习。
四、创造安全文化氛围，实现安全文化建设权覆盖
良好的安全氛围是保证安全生产的催化剂，是安全文化建设的目标.近年来我们通过采取多种措施，着力营造浓厚的安全文化氛围.一是以“安全生产月”、安全知识竞赛等为载体进行安全生产宣传；组织职工观看警示教育宣传片；二是订阅、学习《河北省安全生产》，结合实际,创新宣传方式，通过组织学习典型事例，加强正面宣传，丰富宣传活动内容，提高全员安全意识；三是重奖重罚，以奖为主，提高员工安全积极性;四是开展知识竞赛，如：岗位风险辨识、手指口述、技术比武、应急救援演练等活动，让员工多参加，潜移默化中提高员工的安全意识。五是组织群众性活动，如演讲、书法、摄影、绘画诗歌、晚会等多种形式，把企业安全文化理念通过形象语言,渗透到员工心灵深处。
为使安全文化理念深入人心，公司通过举办形式各异的文化宣传活动,将安全文化建设寓教于乐，得到广大职工的交口称赞。公司先后组织了多次以“安全生产，责任为天”为主题的强化执行力集中培训学习.开展了职工对车间、车间对领导确保做好安全工作的安全承诺活动.组织女工开展向一线员工送一份安全信、发一条安全信息活动，用真诚呼唤安全生产。举办了“科学发展安全发展”知识竞赛和职工安全抢答活动,形成全员学习，人人宣安全的浓厚氛围。这些活动和方法将极大地丰富员工的安全文化生活,提高了员工的安全技能，增强员工的安全意识。
五、加强培训,完善企业安全文化体系的培训机制公司加强安全教育培训，对全体员工“晓之以理”,努力以人性化的方式教育引导。近年来不断加以改进和完善,有效的提升了安全教育培训管理机制，一是学习培训制度到位.公司成立了分工明确、教考分离的培训教育组织。安全科负责制定年度安全培训计划，明确培训重点，规定培训时间。生产技术部负责职工法律法规、规章制度、操作规程、技术标准的培训；机电科负责对职工进行设备技术性能、工作原理、故障排除等培训;公安保卫部负责对职工进行消防知识和实际演练培训；劳资科负责组织和监督各项培训的考试与发证，负责建立健全教育培训档案，要求学习有记录，考试有成绩,效果有评价，促使职工熟练掌握操作规程、工艺指标、操作要点，做到应知尽知、应会尽会，持证上岗。二是职工操作规范到人。公司先后制定和完善了21项安全生产责任制、76项安全管理制度和48项安全操作规程，并汇编成册，人手一册。2014年公司加大安全教育培训的力度，于每周五对职工进行安全教育培训，对法律法规、规章制度进行培训,进一步规范了职工的作业行为。公司对新员工实行公司级、车间级、班组级“三级”安全培训教育，各级培训内容和课时严格按照《生产经营单位从业人员安全培训规定》要求进行，培训一级、考试一级，不合格者不准上岗，严把培训教育质量关，从源头
切断“人”的隐患。为全面掌控全体员工的安全培训情况，规范培训程序，2014年我公司进一步完善了全员安全培训档案“一人一档”的工作。
六、坚持安全检查,深入落实安全文化体系的监管机制有效的安全监督与监管关键在领导，根本在制度,重点在落实，成败在考核。因此，公司按照“精、细、实”的要求，实现了安全监管和全覆盖.一是强化组织领导。公司成立了由董事长、总经理担任组长的安全管理委员会，每月月初召开安全办公会，对上月的安全生产工作进行总结，安排部署下月安全工作。公司党政领导坚持每月逢五亲自带队,深入车间全覆盖检查，现场进行安全操作讲评，现场对存在的问题拿出责任追究意见。二是强化监管考核。为强化责任考核，实行了全员安全风险抵押，制定了《安全生产标准化考核办法》、《隐患排查治理考核办法》等十多项操作性的制度，与单位绩效考核工资挂钩，推行安全责任目标考核。责权利的相互统一,达到了利益使其不愿，制度使其不能，处罚使其不敢的目的,实现了“要我安全"向“我要安全"转变.三是推进“三化”建设。在“三化”建设过程中，我们坚持不断深化,持续改进的原则,每季度确定各单位的创建项目，做到责任单位、验收标准、完成期限“三明确"，形成了“公司领导监督，职能部门监管,基层区队实施”的创建格局。公司严抓安全生产，始终坚持“以人为本、安全发展”
的安全理念，逐步推进“三化六预”的管理体系,大力推进安全文化建设,精心组织，周密部署，全员参与，全过程、全天候、全方位构建安全文化体系，成效显著，安全文化氛围弥漫全公司。安全重于一切，安全高于一切,安全压倒一切。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2014年11月10日
篇五：安全文化建设情况汇报
每周二五进行pm动由厂部总监带头与现场5s活动相结合对设备进行清扫发觉问题用黄白标签标记再由保全课统一对问题点整改并在黄白标签点注明整改时间不能立刻解决的注明不能整改的缘由及方案整改时五开展形式多样的平安文化活动公司通过开展形式多样的平安文化活动增加员工的分散力培育员工的平安意识灌输和渗透企业的平安理念
企业安全文化建设工作总结范文_企业安全工作总结范文
篇一：企业文化建设总结企业安全文化建设总结为了更好的贯彻执行国家有关的法律、法规、政策和标准，加强对企业安全生产工作的管理。切实保障安全平稳运行及安全健康工作结合‘安全文化建设’活动。制定了可行的活动方案。精心组织，全面部署，全员参与。安全文化氛围已弥漫全公司。安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。员工的安全意识，事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各类事故的发生。一、加强领导全员参与提高认识公司成立了由董事长任组长，总经理任副组长，副总经理及下属企业一把手为成员的“安全文化建设”领导小组。下设安技部，全面负责企业安全文化创新工作。确保活动由领导负责，全员参与。使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化，是企业安全形象的重要标志，是树立企业安全理念和安全精神的动力。二、注重培训不断提升安全保障能力我公司采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。一方面加强内部培训，即岗前培训课和定期培训。所有员工、临时用工上岗前必须接受一次安全教育培训，绷紧安全生产的弦。明确了解自身工作范围内的危险源，做好安全意识和技能方面的准备。同时定期组织员工安全生产，消防业务技能培训。提升员工安全防范及应急能力。另一方面搞好外部培训。外部培训主要有两个途径。一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训，二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。三、注重宣传不断强化安全生产意识通过各种方式提升干部员工安全生产意识，促使员工真正养成自觉性，促使他们产生“我要安全”的原动力。一是结合安全活动船舶安全文。包括积极参加上级单位组织的安全生产月，安全生产年及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人”、“先进标兵”、“平安家庭”等系列活动，深入传播安全文化，积极参加“安康杯”知识竞赛活动，积极开展消防演练等活动，将安全知识的传播贯
穿于活动中。潜移默化传输给每位员工。。二是搭建宣传平台，普及安全知识。通过建立安全文化学习园地，安全知识宣传栏，宣传安全法律、法规、安全知识、事故、教训和公司安全文化理念等内容。为员工获取安全知识提高意识和技能搭建了实体平台。
四、注意检查确保各项安全制度措施落到实处检查监督是安全获得保障的关键措施。我公司主要采取下属分公司负责人及安全保卫工作人员进行安全自查自纠，将自查自纠情况报公司安全技术部，落实整改措施。安全技术部定期安全检查。公司领导班子成员突击检查。三个层面的检查方式对公司安全生产进行检查监督。该种方式基层单位自查自纠是关键，定期检查和突击检查是查缺补漏，是对自查自纠的监督和提高。将安全生产落实情况做好年终综合目标考核的重要依据，与年终综合目标考核挂钩。同时分拆检查中发现不足根据需要对相关人员进行教育培训或作出相应人员调整。五、安全操作规程的制定与执行我公司及下属分公司，各工种,各类设备都制定了安全操作规程，管理人员制定了相关责任制，组织员工认真学习掌握了设备安全运行。六、注重投入夯实安全生产基础加大安全投入，是做好安全生产的关键，我公司始终把安全生产投入作为一件大事来抓，为了安全生产需求，全公司更换消防器材投入30余万元。消防设施改造投入260余万元，夯实了安全生产基础，为企业安全生产工作提供了安全保障。七、消防设施配备情况全公司（含分公司）根据消防要求，配置了130台消防栓在各场区、车间、仓储库房、员工宿舍、变电所、锅炉房。办公楼区域配置了830具各类灭火器，各区域的应急通道，防爆灯，应急灯俱全。并制定了《消防安全管理制度》、《消防器材管理制度》对消防设施，消防器材设专人管理，职责明确，确保消防器材性能良好，防止火灾发生。八、安全工作方法措施我公司采用宣传、教育、培训、考试、观看宣传教育片、绩效考核等实际案例，悬挂宣传图、宣传标语，并请交通局、交通警察大队、消防总局、派出所等
主管单位专家讲课。公司安保人员到现场办公，定期检查，不定期检查并行。现场办公、预案演练、安全生产月报等形式多样的安全文化宣传创建活动，是每名员工都能深刻体会安全的重要性，安全关系到每个人的切身利益。安全文化在每个员工心里扎根。
九、安全文化建设经验成果通过几年的安全文化建设，狠抓安全管理，认真贯彻落实上级组织安全教育工作指标，加强安全知识学习，积极查找隐患，实实在在的把本岗位的安全抓起来。（一）、开展安全生产教育提高安全意识保安全结合公司自身实践情况，利用安全例会对全体员工进行安全生产“五个一”教育。即：一个主题、一种常态、一种关爱、一种责任、一种功德之举。在开展思想教育的同时针对会议内容进行安全检查，找出安全意识上须纠正和改进的问题加以整改。通过教育全体员工牢固树立了安全第一思想，安全责任意识不断增强，为保证本公司安全打下了坚实的基础。（二）、编制安全文化建设规划着眼于持续安全。由于生产工作项目比较多如汽车维修，驾驶员培训学校，物业公司，物流，仓储库等项目。开展安全文化建设调研，收集各方面安全文化建设的意见，建议是非常必要的。通过调研制定了《安全文化建设规划》。确立了安全文化建设目标，主要内容，篇二：公司安全文化建设情况汇报安全文化建设情况汇报尊敬的各位领导：首先欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作！下面由我向各位领导介绍一下公司安全生产工作的基本情况。（公司简介略）企业安全文化是企业安全生产在意识形态领域和员工思想观念上的综合反映，企业安全文化建设是以提高全员安全素质为目标，组织开展一系列的宣传教育和建设活动，我公司主要从以下几个方面进行安全文化建设：一、企业安全物质文化建设
企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具，员工的安全意识、安全技能的培养。
（一）员工素质建设1、安全部负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与考核，同时在第三季度结合集团公司的工作计划，组织公司所有员工进行考试，对考试不合的进行再培训，做到安全培训合格后才可以上岗工作。2、进行安全技术培训，公司侧重于“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险转变为事故后的应急措施,由安全部主持，各部门配合。3、组织一次班组长、管理人员的安全培训，侧重点为安全管理的思想、方法和手段。4、结合最容易发生的安全事故，有针对性做应急演练。5、加强班组安全员的培训工作，提高班组安监的执行力、技术能力，由安全部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对班组安全员进行培训，每季度不少于一次。（二）工器具管理1、生产运行部必须建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序，其作用能包括以下几点：1）能及时清楚具体某一工器具的本身状态（正常、故障、报废）与使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃），以确保不会将不安全状态的工器具误使用；2）能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便及时补充购置不能满足正常生产的工器具，杜绝因工具不足使用有缺陷的工器具。3）能明确维修工器具的流程，包括班组发现工器具损坏的处理流程，工具库本身发现工器具损坏的处理流程。并确定各流程步骤没有执行所需要负的责任。4）制定和完善工器具使用、保养、维修、试验工作的奖惩制度，明确责任。2、安全环保部在施工现场检查工器具的使用情况，定期检查工具库（每周一次），并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产运行部，由生产运行部根据奖惩制度进行处理。
3、依靠科学技术进步，推广先进的安全技术成果，不断改善劳动环境和作业条件，实现生产过程的本质安全化，并持续提高安全生产技术水平和转化率。二、企业安全制度文化建设由安全环保部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。并监督各项制度的执行情况。1、安全生产责任制。安全环保部组织各部门主管、班长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。2、推行班组员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力档案。班长由生产运行部部长、副部长、安全环保部副部长组成评价小组进行鉴定评价，副班长、安全员由班长、安全环保部副部长、所在班组项目代表进行鉴定和评价，班员由班长、副班长、安全员组成评价小组进行鉴定评价。鉴定评价表由生产运行部与安全环保部两部门组成，生产部分标准由生产运行部制定，安全部分标准由安全环保部制定。鉴定评价每半年进行一次。评价结果作为员工岗位竞聘和工资定级定档的依据之一。个人档案包括:员工体检表、技能素质鉴定与工作能力评价表、毕业证书、技能证书复印件、职称证书复印件等，使得经理对班长、班长对班员的能力心中有数，做到“针对合适的工作用上合适的人”。3、安全绩效考评严格执行绩效考核表，每周一（假期顺延）由安全环保部汇总上周检查中发现的违章情况，并知会集团办公室，由集团办公室进行公示，并由集团办公室核对违章所在的班组班长、违章者的绩效考核表是否已扣除相应的安全分数。4、安全员与班组“一对一”建设对班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安全环保部安排安全员对生产一线班组进行“一对一”的安全辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，由安全员指导班组进行班组的安全文化建设活动，根据班组的实际情况进行有特色的班组建设。
5、对于发生的事故和安全隐患，建立一个程序，严格按照“四不放过”原则处理。对“四不放过”中的预防控制措施推行“4W1H”的跟踪原则；即要求发生事故和安全隐患的班组召开安全会议，分析发生了什么事情（S管理体系，08年导入安全质量标准化。
二、安全组织公司设置设立了信息本部安全事务局、财务本部安全事务局、营业本部安全事务局、工厂安全事务局、人事总务本部安全事务局由中央安全事务局统一规划管理。中央安全卫生委员会由正副总经理及各部门的总监、部长27人共同组成，各厂/部安全事务局由总监、部长、课长及各课安全小组长共400多人组成，遍及到公司每个角落。三、管理者高度重视各级管理者对安全工作的态度，是企业安全文化建设的基础，公司《安全责任制管理程序》明确各级责任人职责，各级责任人负责区域的安全生产管理，中央安全委员会对总体安全生产负责，确保安全隐患整改、安全培训、劳保用品、事故处理、工伤保险等方面的安全投入;并由总监以上干部带头进行“十一主题活动”(04月-安全用电月→李常务副总监;05月-交通安全月→谭总监;06月-安全/环保月→藤原总经理;07月-防暑降温月→清水总监;8/9月-特别作业月→雷总监10月-特种监察月→冲工场顾问;11月-消防安全月→邹副总经理;12月-劳保监察月→陈总监;01月-事故对策确认月→藤井总监;02月-治安宣传月→白井总监;03月-爱耳活动月→坂入总监)通过上述的行动，清晰地向员工表明管理者对安全工作的重视，有效地激发全体员工持续改善，挑战“零灾害”的最高目标。四、全员的参与活动全员的参与是安全工作顺利开展的保证，公司从岗位危险源辨识、设备设施的安全点检、现场“5S”活动、“pM”活动，通过系列的活动让所有员工参与。1、危险源辨识公司每年进行一次危险源辨识，由员工从自己岗位进行危险源辨识，使员工加深对本岗位危险源的的印象。2、设备安全点检推行“设备点检活动”以班组为单位，坚持每天进行班前十五分钟设备点检
活动，发现设备隐患及时向班、线长提出，并得到落实，消除设备的安全隐患。3、pM活动pM(productiveMaintenanc)自主设备保全活动，要求全员的、全系统的、全
效率的参加设备自主保全活动。每周二、五进行pM活动由厂/部总监带头与现场5S活动相结合对设备进行清扫，发现问题用黄、白标签标记，再由保全课统一对问题点整改，并在黄、白标签点注明整改时间，不能马上解决的注明不能整改的原因及计划整改时间。
五、开展形式多样的安全文化活动公司通过开展形式多样的安全文化活动，增强员工的凝聚力，培养员工的安全意识，灌输和渗透企业的安全理念。1、安全/环保知识的宣传：在员工通行的楼梯间及过往通道上布置宣传壁画，以温馨的语言提醒员工时刻注意安全，在宣传栏、休息区、休息长廊、及各部门门口放置安全知识画报进行展览，画报的内容主要是：总经理寄语、职业病知识、消防知识、以往事故回顾等，今后拓展：组织员工摄影、绘画、征集警句进行评选，让员工的心声得以宣灌;在环保废弃物投放方面进行图文并茂的指引示，让所有进入我公司的人员自觉的分类投放。2、安全/环保活动月主题a)国家、地方政府、松下集团、万宝集团安全活动的积极响应共组织了“全国安全活动月”、“松下安全无灾害活动”、“营造职场安全、安心活动”及”消防安全月活动”b)公司/工厂安全例会的定期召开;OHSMS体系督察、OHSMS内审、标准化安全班组建设、员工安全卫生档案建立等安全管理活动推进。3、安全培训：主要从现场一般员工、实习生、特殊作业人员、安全管理员、外协单位、部门责任人等方面进行强化：新员工入职培训2587人，通用安全知识教育4860人，在职员工安全再教育4254人，特种作业人员培训443人，班/线长和安全员培训250人，初级安全主任培训8人，超额完成计划人数;安全主任再教育65人，安全管理员(特种设备管理员、危化品管理员)培训7人，已达到国家相关要求，外协单位安全教育举行8次，外协单位责任人受到全面的安全教育，厂长/
经理取证再教育8人，公司部长级以上干部将逐步落实。4、安全检查：分四级安全检查制度，公司级进行季度安全检查，厂/部进行
月度安全检查，课内进行每周安全检查，班组每日进行安全检查;09年季检3次，月检11次，专项检查6次、节假前检查3次，同时接待上级部门检查6次，隐患点整改率达100%，消防灭火器1次/月检查，发现问题点及时对应，消防系统的保养请有资质单位每天进行对
消防系统检查，保证消防系统正常运作，符合国家相关要求。5、安全知识竟赛及---“安全为了谁”演讲比赛09年6月举行了安全知识营造良好的安全/环保氛围，通过抢答题、必答题、看题纠错题、以安全/环保为题材组建节目等形式，提高员工的安全/环保知识意识。09年6月还举办了“安全为了谁”演讲比赛，为了让一线员工感受安全文化的洗礼，获奖选手到每部门的朝会上进行巡回演讲，传播安全的感悟!6、安全投入安全投入为安全生产提供技术支撑，09年到9月份止防暑降温、粉尘岗位、危险场所改善共投入45万元、劳保用品共281.4万元、特殊作业津贴共531.4万元,职业卫生共60.2万元,其它费用67.4万元,共合计投入985.4万元。7、安全应急强化①区域性的应急：各课室组织员工进行某一区域的消防演习，主要员工能熟练掌握应急对应方法及考验现场班长对重大事件的现场指挥及处理能力。
②全公司应急演习—对全公司人员进行突击性的消防疏散演习,通过全体人员疏散、人数的清点、人数上报等措施检验紧急状态下员工应急、疏散、集合能力;
六、安全文化传播通过员工的四级安全教育、现场安全样板线的打造、现场的安全宣传来不断提高安全文化建设：1、样板线的打造：设备按危险等级分级管理可视化揭示,使新老员工及时了
解设备的危险性以及如何防护2、定期的宣传：职业安全健康方针的宣传，公司每天早晚会对职业安全建康
方针“以人为本，确保全员的安全与健康;预防为主，控制公司生产经营风险;教育为重，提高员工事故防范意识;强化监督，遵守职业安全法律法规;科学管理，实现安全健康持续改进”的理解;设立模拟设备，以公司最常见的伤害作成模拟设备教育员工，以真实的设备模拟，从
感观上对员工实施事故案例教育，从意识上转变“我要安全、我会安全、我懂安全”
七、安全绩效在全体员工共同努力下，各级领导的重视下09年轻伤及以上事故为“0”，职业病为“0”，火险为“0”轻微伤5起，无行政处罚，连续695天安全无事故的好成绩。目前我公司安全文化还处于初级价段，公司秉承“安全第一”及安全事故为“0”为目标，持续改进，为公司的发展奠定坚实的基础。这是篇好文章参考内容，涉及到安全、员工、公司、进行、安全生产、活动、环保、工作等文章相关内容，觉得好就按（CTRL+D）收藏下。
篇六：安全文化建设情况汇报
安全文化建设情况汇报
班组文化是被企业中班组成员认为有效而共享的，并共同遵循、自觉维护的价值观，也是员工在日常工作中遵循的文化风格和行为内涵；这种文化风格和行为内涵彰显了班组的发展个性和轨迹，也促进企业的健康良性发展。
我公司通过一年多的不断提高和强化班组文化建设，使班组内员工思想发生了明显的变化，班组员工学习技术、钻研业务的自觉性明显增强，每个员工在平凡的岗位上找到了实现自我价值的舞台。
一是在我们这个班组注重引导培养，通过提升思想意识的凝聚力。一个班组就是一个团队。班组长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各种规章制度的执行者，管理措施的落实者，班组精神建设集中体现为一种团队精神，而团队精神必须做到群体认同。好的思想要靠后天的不断学习、培育和锻炼才能形成，因此，任何时候都不能放松对思想的改造，要培养职工树立正确的人生观、价值观和世界观。故而，我们坚持周培训会制度，在培训业务的同时不断宣贯企业文化，传达上级指示和精神，通过逐级、逐层的引导、宣贯并树立正确的、昂扬向上的工作意识和工作热情。同时我们通过学习《执行力》、《用心工作》、《世界上最伟大的营销员》等书籍，通过观看“感恩的心”、“感恩企业”等视屏，书写观后感，“净化”员工的思想意识。二是强化制度管理，不断提高班组执行力，确保工作执行到位、落实到位。三是不断提升班组工作能力，确保效率到位、效果到位。培养学习自觉化，增强班组的综合实力。一是坚持“业务培训会”，及时传达最新政策，提高业务发展的硬本领。二是着眼于提高班组活力，从激发班组创新热情，培育班组“特色”上做文章，开展了“一岗一亮点、一人一建议”活动，客户经理及营业员围绕营销服务、生产经营、各项管理工作，总结出好的经验做法，形成“班组亮点”。连云港港口集团
企业文化建设情况汇报材料
连云港港口集团有限公司成立于2003年11月，是以原连云港港务局企业职能组建的国有独资大型企业。现有注册资本45亿元、资产规模183亿元、净资产75亿元，下辖全资子公司10多家，组建合资合作企业20多家，并整合形成装卸仓储、物流保税、港航建设、临港工业等板块，营业创收、发展实力快速增长，位列中国服务业企业500强。“十一五”连云港港口累计完成货物吞吐量5亿吨，其中，外贸吞吐量2.9亿吨、集装箱吞吐量1300万TEU，年均增幅分别达到16.7%、13.4%和31.8%，为“十五”总量的2.5倍、2.2倍和5.7倍。2022年度相继入选“中国先进物流企业”、“中国物流百强企业”。
一、连云港港口企业文化建设现状
连云港港之所以在最近几年出现爆发式增长，离不开港七十八年积淀下来的吃苦耐劳、爱港如家、勇于拼搏的精神文化，它是万名海港工人“建设东方大港、构筑和谐家园”的精神支柱和动力源泉。在继承港口传统文化的基础上，连云港港口集团从2022年起全面启动了具有港口特色和较高品味的企业文化建设，制定了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的“三步走”战略，初步实现了“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”目标。
（一）实施企业形象工程，以文化塑造形象力。坚持以“开放型、创新型、科技型、学习型港口”为创建理念，系统地对港口集团进行CIS设计，提炼了包括企业精神、共同愿景等14条核心理念和应用理念；制定了企业员工行为规范、党员干部行为规范、员工日常礼仪；确定了港歌、港徽及标准色、标准字等视觉要素，使得企业标识、干部员工着装到经常使用的物品，从构建物、设备、工艺流程到每个作业场所都体现出了港口企业文化的个性特征。
（三）实施典型示范工程，以文化凝聚内动力。包括深入挖掘先进典型，集团组织职能部门和基层单位把发生在身边的一个个感人故事整理出来，总结、提炼出每一个故事中所蕴含的企业精神和先进文化特质。近年来我们先后推出了全国五一劳动奖章获得者、十七大代表唐艳，交通运输部、江苏省科技英才高兆福等一大批先进典型。广泛宣扬先进典型，集团利用各种媒体，先后组织开展了“年度企业文化人物”、“形象大使”、“新风家庭”、“百佳明星”等评选活动，形成人人学
先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。特别是年度“企业文化人物”评选以及“企业文化示范点”争创活动，无形中使先进典型走进了员工、影响了员工、带动了员工。发挥典型示范作用，通过举办研讨、交流、观摩等形式宣传推广企业文化建设先进单位的做法，达到了典型引路、示范带动、整体联动的效果。
（四）实施制度建设工程，以文化激活创新力。按照“健全制度，完善机制，形成闭环管理”的要求，把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制，并列入年度经营承包责任制，使企业文化建设与企业管理工作一样纳入日常管理工作之中。同时，把企业文化建设贯穿于企业改革、发展、稳定、管理的全过程，修改完善各项管理制度流程、操作规程、工作职责、行为规范等，以有效的制度创新推动了经营机制转换，强化了效能建设；建立健全协同有力的领导体制和充满活力的运行机制，不断提高了管理的科学化、规范化和现代化水平。
（五）实施职工文化工程，以文化彰显向心力。全力保障员工切身利益，包括兑现“稳定岗位、不减薪酬、发放及时”承诺；高度重视员工健康体检，成立困难帮扶中心，改善员工乘车条件；丰富员工文体活动，启动员工文化建设，关爱弱势群体生活，加强企业民主管理，以及开展“两节”送温暖、“五一”关爱劳模、金秋助学以及对一线员工“冬送温暖、夏送清凉”等活动，切实将关怀送到员工心坎，从而保证了员工队伍的和谐稳定和港口生产的顺利进行。
二、连云港港口企业文化建设存在问题及原因
优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。从当前港口集团开展企业文化建设的现状看，虽然取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还存在着许多待完善和改进的问题。
（一）对企业文化建设工作的重要性认识不足。
尽管集团领导十分重视港口企业文化的创建工作，多次召开企业文化建设专题会议，但在实际推进工作中，一些管理人员对企业文化建设工作的认识还不到位、重视程度远远不够，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。认为企业文化建设工作是“误虚”
的工作，不像技术保障、生产业务等管理会产生直接的经济效益，认为钱不应该花在企业文化建设工作上面，直接造成企业文化建设很多项目无法启动。
基于此种认知，部分基层单位的企业文化建设工作往往进局限于做一些宣传报道活动和员工的文娱活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。这也不难理解港口年年讲安全质量，但为何安全质量问题还是层出不穷？生产操作标准化进行了大量宣传推广，但真正有效执行有多少？许多单位一直强调完善制度，实行制度化管理，但实际有多少管理制度是能够有效实施？…….归根结底这些问题的根源在于人员责任心，在于企业文化上面。而这些问题是可以通过加强企业文化战略性投资，强势推动企业文化建设工作而逐步减少和避免，但目前包括港口和基层单位的企业文化建设投入支出相对较少。
（二）企业文化的内涵和外延挖掘不够深入，缺乏鲜明的个性特色和品牌支撑。
企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。当然，优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，是它所代表的企业独有的特征。
连云港港口集团作为我市港口形象（C.I）唯一的代表，企业形象设计中常见的是“连云港港人”和“连云港港精神”的宣传，即“港口”与“港口企业”划上了等号，集团内部的基层单位类同于工厂内的车间，个性化特征不明显。产生这种现象的原因在于很多人对企业文化的认识过于狭义，认为只是一些文娱、体育活动，把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化；有的把企业文化与企业精神文明建设完全等同;有的则将企业文化等同于企业思想政治工作等等，这些都是偏离企业文化的本质。
随着港口扩大开放和体制改革的深入推进，不少沿海港务集团已经形成了不同投资主体的多个港口企业，即使只有一个港务集团，但港口运输市场发展进程中也必然会要求其派生出多个不同投资主体的港口企业。在激烈的港航市场竞争中，各港口企业必然会千方百计和塑造区别于其他港口企业的形象、精神、标识等等；同时，必然会大力培育自身的文化品牌以赢得相对的竞争优势。因此，对于港口集团来说，塑造具有鲜明的个性特色的港口企业文化，培育生命力强的港口品牌文化势在必行。
（三）没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划管理。
企业文化建设的目的是服务企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营治理活动紧密结合起来。目前，除了港口集团层面进行了三年或五年的规划建设之外，基层单位企业文化建设工作开展的随意性较强，缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划。
此外，由于企业文化建设工作是一个涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程，建设周期较长、工作量大、专业性强，需要完成企业文化的调查、总结、提炼、表达、宣传、培育、落实、改进、交流、学习与创新等一系列的塑造与转化工作。相对于维护集团企业文化的统一性和系统规范的建设流程要求，目前，连云港港除了集团机关、港口股份成立了专门的企业文化机构，基层单位专职从事企业文化建设工作的人员几乎为零，大多基本由党委工作人员兼职开展，可以说企业文化建设工作人员力量单薄，难以贯彻始终。
（四）企业文化管理和建设的各项工作未形成强大合力。
企业文化建设牵涉面广，需要港口集团相关职能部门的统筹引领，需要港口基层单位的主动推进，更需要单位中每一个员工的积极参与。但在实践中，存在诸多模糊“误区”。
一是责任主体的模糊。目前，港口集团企业文化建设职能部门设置在宣传部，负责港口集团的企业文化建设统筹推进工作。从横向职能关系方面，不少许多职能部门认为企业文化建设是宣传部门的事情，只要宣传部门进行足够的宣传即可了，实际上企业文化建设工作应该是在党委的统一领导下，涉及到组织部、发展部、人力资源部、安全技术部、生产业务部、纪委、工会以及团委等多个部门；从纵向垂直管理方面，不少基层单位认为企业文化建设是集团的事情，只要按照集团的统一部署就可以了，或者更有甚者认为“企业小不需要企业文化”。殊不知企业文化建设工作是一项系统而复杂的工作，需要“从上到下”、“由下而上”的相互促进、相互作用。
二是建设内容的模糊。即对企业文化建设重要性和内涵的认识过于简单化、浅显化。不少单位的管理人员认为企业文化建设就是一般的娱活动，把成立阅览室、文化室或者组织歌唱比赛、体育竞赛、郊游等活动作为企业文化建设的核心内容；或者把企业文化建设等同于思想政治工作，片面
地认为企业文化建设是企业政工的事，是企业党委的事，甚至认为企业思想政治工作已经过时，主张用企业文化建设来替代思想政治工作。
三是建设长期性的模糊。企业文化的形成是一个渐进的过程，是企业文化被干部员工接受并认真践行的过程，是从实践到理论、理论到实践的渐进深化过程，因此港口企业文化建设不可能一蹴而就，一劳永逸，它是一项长期系统的工程。但在实际管理中，不少基层单位对港口七十八年的文化积淀持有怀疑态度，片面强调“与时俱进”；或者付出了一定的努力，提出了一定的企业理念，但往往注重个体活动，“一阵风”式就过去了，并未加以提炼、升华、固化下来。
产生上述现象的原因很复杂，有港口国有体制、机制问题，也有单位决策者及企业文化建设组织者的思想意识、认识、水平、能力的问题，当然也包括职工队伍存在的问题。这些问题都是与国企改革发展的现状分不开的。因此，下述建议主要基于港口企业文化建设现状和港口下一阶段的发展目标而提出的简单对策分析。
三、解决连云港港口企业文化建设问题的对策分析
连云港港口集团“十一五”按照国家、省、市的战略部署，紧紧依靠全体干部员工，抢抓多重叠加的发展机遇，开拓创新，在加快港口生产建设中加速做强做大企业经营规模，在加速做强做大企业经营规模中持续推进港口生产建设，较好地完成了规划目标。
“十二五”时期，连云港港口集团将在功能提升、扩量增效、资本运营、两翼拓展等方面攀新高（即力争港口通过能力、货物吞吐量、集装箱吞吐量、营业收入、利润、资产规模、净资产规模实现五年翻一番），加快由货物吞吐港向要素聚集港、产业支撑港、发展带动港转变，助推连云港市区域性航运、物流、商务、金融、信息、旅游“六个中心”建设，服务江苏沿海开发乃至陆桥沿线区域协调发展，使港口真正成为具有区域竞争力、国际知名的码头运营商、物流提供商和港口开发商。
面对港口发展的新形势、新任务、新目标，连云港港口企业文化建设工作必须紧密结合港口生产建设实际，以“服务于战略，渗透于制度，体现于行为、凝聚于精神”为宗旨，认真思考和解决当前企业文化建设中存在的问题。
（一）加强领导，建立健全领导机制。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实科学发展观的具体体现。港口集团领导以及基层单位要高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。要建立健全企业文化建设领导机构，集团以及基层单位的主要负责人要站在促进企业长远发展的战略高度上对企业文化建设进行系统思考，提出正确的经营管理理念，并按照职责分工，负责企业文化建设的组织、计划、实施、总结工作，并监督保证各项制度和计划的有效落实。
（二）建立健全组织机构，形成企业文化建设工作的运行机制。包括明确港口集团以及基层单位相关部门的工作职责，建立分工明确、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。重视队伍建设，加大对企业文化建设专、兼职工作人员的培训。建立企业文化的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及严格的绩效评估办法。建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业年度预算。建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。
（三）开展企业文化规划建设，做好港口企业文化建设的基础推进工作。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。如在时间方面上，各基层单位可制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划。在制度方面上，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定领导班子及相应岗位职责，制定奖惩措施，以制度保证落实，形成企业文化建设的合力。在广度方面上，专门培训与日常教育紧密结合，借助内网、港报、宣传栏、各种会议、研讨会等宣传渠道，持续不断地对员工进行宣传教育，使全体员工认同和接受企业理念、企业精神、经营理念、价值观念，养成良好的自律意识和行为习惯。在深度方面上，进一步整合企业文化资源，扩大企业文化建设的有效覆盖面；加强引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性文化活动；宣传发动全体员工广泛参与，保持企业文化旺盛的生机与活力。
一是加强企业文化建设个性化塑造的研究，提炼港口特有的文化特性并加以升华应用；二是加强企业文化品牌化管理，打造以“东方桥头堡”为主的港口品牌文化；三是加强企业文化内涵多元化的建设研究，包括以港口集团为主体、基层单位为个体的“大文化”和以基层单位为主体的独具多元特色的“小文化”；四是加强企业文化外延推进研究，围绕“一体两翼”港口总体规划，逐渐由“以内部创建为主”转向“内外建设并重”。五是加强集团战略文化管理的研究，紧密结合港口发展上升到国家战略层面的历史性机遇，从国家、省、市的发展高度上审视集团企业文化建设，打造与之相匹配、相适应的管理文化体系。
连云港港口企业文化建设的许多问题相互交织，不是仅仅靠集团领导和单位中高层管理者就能够解决的，也不是短时期内能够解决的，但它又是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要每一位港口人坚持不懈地努力培育与“建设东方大港，构筑和谐家园”相适应的企业文化体系。我们寄希望于理论界、企业界，更期盼真正的现代企业制度
2022年8月，作为**市选聘大学生村官，我来到**区**乡**村担任村党支部书记助理。在这五个月的时间里，在乡党委政府、**村村干部的领导和帮助下，我对村里的工作从陌生到熟悉，但是由于到村的时间不长，所接手的工作也不太全面，下面就我这一段时间的文化建设方面的工作做一个简单的汇报。
一、农村文化建设工作现状。
一要利用自己专长，找准切入点。我们在农村文化建设中首先要发挥引领示范作用，要充分发挥自身专业素养和特长，找准农村文化建设的切入点。利用的自己计算机专业的优势，承担起远程教育服务站管理员的职责，充分利用远程教育站点的丰富资源，对群众实施滚动式教育；熟悉法律法规的，要将承担起法律宣传员的职责，第一时间将党和国家制定出台的大政方针政策传递到群众中去；熟悉农业科技的，要承担起科普宣传员的职责，将群众急需的科技知识送到田间地头，主动邀请专业技术人员对农业大户上门进行技术指导；具备文艺特长的，要组建文化艺术团等群体组织，自拍自演一些群众喜闻乐见的地方戏、相声小品等，丰富群众文化生活。二要利用本村硬件设施，找准着力点。我们要利用任职所在村现有的软硬条件，因地制宜地巩固和扩大农村文化阵地。
依托新建、改建和扩建的村级党群服务中心，设立农家书屋和阅览室，定期向群众推荐阅读书目以及报刊杂志。要组织小型多样的群众文化活动，鼓励农民自编自演、自娱自乐，倡导健康文明的生活方式和社会风尚；要发掘本村的文艺人才，鼓励他们创办民办文艺团体和农民业余文艺演出队；鼓励热心文化公益事业的农户组建文化大院、文化中心户、图书室等，做大文化阵地，发动本地能人大户捐书助农，加强村级图书室的建设；要积极开展农民读书活动，倡导农民读书，传播科学文化知识，逐步解决农民文化生活贫乏问题，让农民过上充实愉快的文化生活。三、在农村文化建设中所做的一些工作。在这五个多月的时间里，在乡党委政府的指导的村干部的帮助下，我们利用远程教育平台共组织了19次学习，组织学习人次达到360多人次。学习内容包括党的路线、方针、政策的解读、农村计划生育相关宣传、先进事迹的学习和讨论、农村科学种养殖技术、群众文化娱乐节目等，以群众喜闻乐见的形式宣传了政策，让他们记得住、记得牢。配合着正在进行的“小学教”活动，越来越多的村民，特别的党员同志积极的加入到学习中去。极大地丰富了我村群众的业余文化生活四、我村下一步文化建设工作的打算随着农村经济发展、农民生活水平提高，农村需要内容健康、丰富多彩、生动活泼、适合广大农民群众口味的文化生活。实践证明，凡是文化生活比较丰富，群众精神比较充实的地方，社会风气、社会治安状况就好。而那些文化生活贫乏的地方，不论富裕程度如何，封建迷信和宗教势力就会抬头，社会治安恶化、干群关系紧张等现象突出。因此，我们必须充分认识到，发展农村群众文化工作是新农村文明建设的有效措施。而且乡村群众文化中心和文化网络的形成发展，可以将农村文化建设推向一个新的水平，不仅使群众得到高尚的精神享受，同时在稳定社会、发展经济上也起到重要作用。农村文化建设对当地经济社会发展起着凝聚人心，聚合民力的作用，它将有力推动我区社会主义新农村建设。为改变目前我区农村文化建设滞后的状况，学习借鉴先进地区的做法和经验，加快新农村文化建设步伐，我觉得可以从以下几个方面着手：
1、继续利用现有的硬件、软件设施让更多的人民群众接受学习；
2、认真学习相关的方针、政策，为以后的普及工作打好思想基础；
竭诚为您提供优质文档/双击可除乡镇文化建设工作情况汇报
*********公司
安全文化是企业文化的重要组成部分，我公司自建设之初即提出了“上班零意外，企业人人爱”的安全愿景，企业从保护人的生命安全和健康的基本目的出发，把“以人为本，全员参与，规范管理，重在落实”作为工作方针，强调人的因素在保证安全上的主导作用，促进企业所有员工都密切关注安全。几年来，“善于学习提技能，遵章守规保安全”作为企业安全价值观在公司上下得到了不断深入和强化。现将公司安全文化建设的基本情况总结如下：
一、明确安全生产责任，不断完善安全生产管理体系
公司成立了总经理为主任的安全生产委员会和安全环保管理专职机构，建立健全了三级安全管理网络。按照“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的原则，从公司总经理到员工以半年为时间段，层层签订了《安全、环保、消防经济责任书》，进一步明确、细化了各级领导的安全生产责任，增强了经济责任书的可操作性。
在健全安全生产责任的基础上，公司层层推进各项制度建设，为同时满足“三标一体化”和安全标准化两套体系运行的要求，经过反复讨论，广泛征求意见，形成了统一的《安全、环保、职业健康管理制度》，并定期组织对员工进行培训教育，使全体员工能够清楚的理解公司的安全愿景和安全目标。另外，我公司还积极为员工办理了安全生产责任保险，从多方入手保障员工的权益。
二、加强安全教育培训，增强员工安全意识
为了深化和加强企业安全文化建设，提高员工的安全生产意识，我司结合企业实际情况，首先积极参加市安监局组织的管理人员及特种作业人员培训班，并全部考核合格，取得相应资质证书。其次，通过制订公司年度安全培训计划，统筹安排全年的安全培训，有计划的采取多种形式，对全员进行了系统的安全培训教育。第三，把好入司教育培训关，特别是针对流动性较大的农民工，公司始终坚持“先培训后上岗，不过关不上岗”的原则，厂级培训结束，员工持三级安全教育卡到车间报到，车间、班组级培训合格再反馈到安全环保部，有力的保证了三级安全培训落实到位。第四，为适应当前企业发展需要，经公司引导，我司大部分专兼职安全管理人员近年陆续参加了国家注安考试，目前已有**人取得了《注册安全工程师执业证》。
三、利用各种形式，加强安全信息的传递与沟通员工对公司安全事务的参与是落实安全责任的最佳途径。首先，充分利用公司信息平台，发挥
网络优势，每月上传内容丰富的安全生产知识，要求各部门认真组织学习，并在月底组织抽查，验证培训效果，奖优罚劣。通过严格的奖惩机制，有力地激发了员工学习安全知识的积极性，增强了员工自我保护能力。另外，定期召开全公司安全生产工作专题会，分析公司当前安全生产形势，对当前安全生产情况进行总结，找出经验教训，提出下一步安全生产工作计划。第三，听取各部门安全生产汇报，协调解决各部门提出的问题，让各部门相互借鉴好的管理经验，认真查找自身不足，持续改进安全管理方法，形成“比、学、赶、帮、超”的良好安全文化氛围。第四，定期组织员工观看录像、收集征文、组织演讲比赛和组织危化品及消防应急演练等有意义的专项活动，提高广大员工的参与意识，使广大员工充分认识到自己对同事和自身安全所负的重要责任。四、深入现场进行安全检查，认真落实安全管理制度
安全检查是落实各项安全管理制度的重要手段。为保证安全生产工作目标的实现，公司本着“查处一处，处理一处”的检查处理原则，深入现场，持续做好日常检查、每月综合大检查和专项安全检查工作。通过检查奖惩，有力的遏制了“三违”现象发生，增强了员工的尊章守纪意识。五、加强危化品安全管理，提高本质安全管理水平
我公司目前贮存的危化品主要有液氨、盐酸、硫酸。为了做好危化品管理工作，我公司在完善安全基础管理制度的同时，主要从以下几个方面采取措施进行重点管理。
1、专门制定了的《重大危险源监控制度》和《危险化学品管理制度》，详细规定了危化品的生产、使用、装卸、运输以及报废处理过程中的安全措施。
3、制定应急救援预案，积极组织预案演习，并不断完善应急救援预案。
篇七：安全文化建设情况汇报
第一篇：安全文化建设工作总结
第二季度安全文化建设工作总结
安全文化建设是促进职工安全行为养成的重要手段，使企业文化建设的重要组成部分，在第二季度中，我厂紧紧围绕安全生产这根主线，持续开展安全文化建设，结合本厂实际，突出以人为本的思想理念，强化安全管理，不断增强全员安全文化素质，实现安全生产管理由传统管理向制度化、科学化、人性化管理转变，着力构建自我约束、持续改进地安全生产长效机制。
一、让安全制度焕发出生机活力
首先厂领导在强化安全文化建设，实现人、机、环境有机协调统一上达成共识，明确厂里、班组及个人的责任；其次制度文化是安全文化建设的关键，工作中我们认真贯彻落实《安全生产法》和《煤矿安全规程》，坚持用制度抓安全，逐步完善文明卫生管理制度、请假制度、各工种安全责任制等一系列制度，在体系的建立完善和落实中，重点抓好责任制、责任人和责任心的落实。通过制度约束，实现了安全管理向人本管理转变，规范了职工的安全行为。
二、营造安全管理科学划氛围
先进的科学管理方法是实施安全管理的有效手段和抓手。在安全实践中，我们坚持走出去，引进来，学习兄弟单位的做法和经验，认真反思自己存在的差距，认真实施安全精细化管理，推行班前礼仪。在现场管理上，严格劳动纪律，实行动态联保互保，增强职工的安全兹堡、联保、互保意识。做到安全生产事事有人抓，处处有人管，给职工创造一个文明、安全的生产环境，使安全生产条件和环境得到有机改善，为安全文化建设奠定
坚实的物质基础。
三、落实好人性化管理措施人在安全生产管理中起着决定性的作用，同时也是最不稳定的因素。工作中，我们把安全观念及行为标准化作为安全文化的核心，经常性安全教育是我厂安全文化建设的特色，用亲情教育促进职工建设温馨家园的积极性，同时我们认真开展家访谈心活动，及时掌握职工思想动态，为职工做实事，如提早安排好夏季防暑降温工作，高温季节调整铆焊工的作息时间等，及时把温暖和关心送到每位职工中，努力做到制度化管理、人性化关怀，为职工营造家庭式的温暖，营造安全氛围，培养职工树立高尚的生命观、健康观、幸福观，增强身为煤矿职工的自豪感。
四、加强职工安全培训
职工自身素质的高低是实现安全生产的关键，加强职工技能培训是提高职工素质的基础。四五月份，我们组织职工认真收看了矿区闭路电视播放的中华总工会、国家安全生产监督管理总局、中央电视台联合录制的《职工安全生产知识电视培训》VCD光盘，做好学习笔记，每讲结束后，都认真组织职工结合本厂本工种实际工作情况展开讨论，按补差补缺的原则及时整改。五月份还组织厂各班班长参与厂里的每日一体的汇编工作。在以"安全发展，国泰民安"为主题的安全生产月活动中，我们认真开展了每日一题活动，同时还在每周的安全例会上进行案例分析，引发职工警觉，职工的整体素质明显提高。
五、认真开展党员身边无事故活动
我厂党员大多数是基层办队长或班组技术骨干，他们既是安全生产的
直接参与者，又是深入一线靠前指挥的现场管理者，因此我厂党支部把开展"党员身边无事故"活动和推行精细化管理结合起来，要求党员在日常工作中不仅注意搞好自主保安，而且增强安全联保互保意识，时刻提醒周围职工遵章守纪，按章操作，建立党员"安全责任区"、"党员安全示范岗"，采取党员包班组，党小组长包车间，支部全面负责的方式，层层落实党员安全责任制。
总之，第二季度中，我厂在安全文化建设方面作了大量工作，实现安全生产无"三违"、无事故，但距领导的要求还存在一定差距，在今后工作中，我们将再接再厉把安全文化建设工作做好做实。
第二篇：安化概述
安化概述
(2007-03-1515:31:31)转载
安化县位于湘中偏北、雪峰山脉北段、资水中游，北纬２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、东经１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之间。东接桃江、宁乡，西靠溆浦、沅陵，南临涟源、新化，北毗桃源、鼎城。东西长１２３．７６公里，南北宽７３．４６公里，总面积４９５０．２５平方公里，占全省总面积的２．３％，县域面积列湖南第三。２０００年，安化县辖东坪、清塘铺、梅城、仙溪、大福、长塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、马路、奎溪、烟溪、渠江、平口等16镇，高明、乐安、栗林、东山、滔溪、龙塘、洞市、杨林、田庄、木子、苍场、古楼、南金等13乡和新桥建镇试验区，共有村（居委)１１８０个，总人口９５．１万人，其中非农业人口１２．８万人。居民主要系汉族，少数民族有２５个８６４人，大都为杂散居。
远在太古时，安化境域是一片海洋。距今约8亿年左右，江南古陆隆起，原始的雪峰山脉形成。距今6000万年兴起的、至今仍在活动的喜马拉雅运动，控制了湖南山脉的走向和水系的分布，县境的山脉和水系因此而形成。后经长期的风化、水蚀、冲刷、切割作用，才呈现出今日县境千姿百态的自然景观。全县山地占８２％，丘陵占１１％，冈地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地势从西向东倾斜，西部九龙池，海拔１６２２米，东部善溪口，海拔５７米，相对高差１５６５米。境内崇山峻岭，重峦叠嶂，海拔千米以上的山峰６３座。资水横贯县境中部，境内干流5公里以上的溪河１７０条。１９６１年柘溪电站关闸蓄水，形成柘溪水库安化境内水面８５平方公里。据90年代初土地详查，全县有耕地406万公顷，其中稻田3.02万公顷，常年作土104万公顷。
安化地处东亚季风区，属亚热带季风湿润气候。具有气候温和，四季分明，热量充足，雨水集中，春温多变，夏秋多旱，严寒期短，暑热期长的特点。历年（１９５５～２０００年）年平均气温为１６．２℃，与１９５５～１９８５年平均数吻合。一年之中，１月份最冷，极端最低气温－１１．３℃，７月份最热，极端最高气温４１．８℃。年平均无霜期２７５天、日照１３３５．８小时。年平均降水量１７０６．１毫米，较１９５５～１９８５年平均数多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一带多至1817～1851毫米，而清塘—黄柏界一带少至1414～1428毫米。
篇八：安全文化建设情况汇报
安全文化建设总结报告
一、公司简介安徽尚德科技有限公司成立于2006年，位于合肥巢湖经开区，占地
60亩，注册资金8000万人民币。是一家集研发、生产、销售与一体的国家高新技术企业,专业研发设计生产桥梁支座、桥梁伸缩装置、桥梁转体系统、阻尼器、声屏障等产品.
公司现有员工92人,其中安全管理人员3人，特种作业人员10人.公司与2015年导入OHSAS18001职业健康安全管理体系，是三级安全生产标准化企业，荣获2015年度合肥市“平安企业”称号。
二、公司安全文化(一）安全愿景：平安尚德，幸福家园
“平安尚德，幸福家园"，作为尚德人共同的安全愿景，充分体现了每个尚德人的平安需求和幸福愿望.平安，为美好尚德的未来奠基，为和谐尚德的巨轮扬帆，为绿色尚德的宏图添彩,为长久尚德的伟业增辉。幸福，则以平安为前提、作保障，只有平安，幸福才能与我们天天相伴。尚德人追求的平安幸福,是持久平安,永远幸福，尚德人有恒心、有毅力、有能力，撑起平安的天,铺出幸福的路，使尚德成为生命健康的绿洲、平安幸福的家园。（二)安全价值观：安全是效益安全是幸福
安全价值观是指一个人对自身安全的认知程度。换言之，安全价值观是每个人自身安全意识、安全观念、所处环境、安全技能等自身安全问题
的综合反应。因此，要想避免和减少事故伤害，保证自身安全,必须树立正确的安全价值观。安全所带来的价值，对企业来说是取得效益的前提，没有安全生产就没有效益可言；对个人家庭来说，安全是获得幸福的必要条件。（三）安全目标：打造本质安全型企业，保障员工安全与健康
尚德安全目标的核心是打造本质安全型企业，出发点和落脚点是保障员工安全与健康。人的生命只有一次,生命和健康具有至高无上的价值.打造本质安全型企业,是员工安全与健康的根本保障.“本质安全”,就是要通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化等手段，建立预防为主、持续发展的安全长效机制，实现人、机、物、法、环、管的高度和谐统一、长期安全稳定，全面提升安全生产能力和员工健康水平.
三、企业安全文化建设总结为了更好的贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准，
加强对企业安全生产工作的管理,切实保障公司安全平稳运行及预案的安全健康工作,同时配合公司安全生产标准化创建工作，争创安全文化建设示范企业,经公司决定开展“安全文化创建”工作,并就安全文化创建的策划、组织实施、保障等工作进行了部署。
公司高度重视“安全文化建设”工作,以切实提高广大员工安全意识，加强安全生产宣传教育、落实各项安全制度为目标，以科学发展观和安全生产理念为指导,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理"的方针,在公司的领导及各部门、车间的支持和全体员工的积极参与下，安全文化创建在公司得到了深入切实的开展.通过结合公司实际,提炼出符合行业特点、
实际、岗位以及公司企业文化传统,易于记忆、便于理解、为职工广泛认同的安全文化理念.通过大力的开展宣贯和固化工作，安全文化逐步深入人心.依据法律法规要求、结合公司实际完善了安全管理责任制度、劳动安全规章制度、操作规程、预防和应急措施、安全教育培训制度以及遵章守纪的自律安全的一系列规章制度。通过制度安全行为规范和准则、形成了强有力的安全文化约束机制，主办形成了以安全为重的行为规范,有效提升了首次过程中安全文化素质和技术素质。
领导高度重视、策划周密详尽、实施严格执行、保障切实到位；自上而下、由点线到全面；科技兴安、文化兴安。公司以系列行之有效的机制和举措,营造出了安全良好的工作环境和氛围，为安全生产工作提供了有力支持。（一）领导重视、全员参与
为开展好企业“安全文化建设"工作，公司成立了以总经理为组长，分管安全管理负责人、各职能部门负责人为成员的“安全文化建设”领导小组。领导小组为安全文化建设的领导机构，负责公司安全文化建设的总体规划，依据实际情况制定新的或改进“安全文化建设”活动计划和实施方案。对各部门的执行实施过程进行指导、监督，对活动绩效进行评估.各职能部门按照计划和方案要求，组织实施，确保员工的参与度和实施效果。（二）明确责任、完善制度、加强安全生产管理
公司成立安全生产委员会，负责领导公司安全生产工作。公司总经理为安全生产工作第一负责人，在管理层指定一名分管安全生产管理人员，
协助总经理进行安全生产管理工作;任命专职安全员一人,负责公司安全生产工作推行。安全生产委员会与各部门负责人、车间主任和班组长及全体员工签订了安全生产承诺书，明确了各自的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过承诺书的形式予以明确，层层落实，使安全管理工作落实到每一个人心中，贯穿到每一项工作的始终。
公司始终依法进行生产经营活动.公司各项改扩建项目均按照相关法律法规要求，严格执行“三同时"制度.根据国家相关法律法规结合公司实际,在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善.共制定安全生产管理制度9项、安全生产操作规程42个、应急预案6个，并且对预案进行了演练，依据演练情况进行了优化调整。形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,全面实行依法管理.（三）学习法律法规，强化安全教育培训
开展“安全文化建设”，做好安全宣传教育是重点,因此公司把安全教育、安全知识宣传作为抓好安全文化建设工作的一线重要任务来抓。组织开展多层次多形式的宣传教育活动。一是深入开展普法教育,宣传和学习新《安全生产法》等法律法规。二十丰富宣传活动形式，通过组织职工进行安全知识教育、观看安全宣教视频，并利用宣传栏、横幅、标语、看板等宣传安全法规和安全知识。每年依据公司实际情况，制定详细的安全教育培训计划，培训内容具有针对性和失效性，并建立安全教育培训档案.通过宣传和教育是广大员工深入了解安全，广泛重视安全,极大提高了全员安全生产意识和安全文化素质。
为了使全体员工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，我们组织全体员工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外,还通过各种类型会议向员工讲解宣传安全生产的重要性，安全工作逢会必讲,特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析,坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线.通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高,认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。
安全意识是安全工作的灵魂.公司要想保证安全生产，就需要有多方面因素的支持。在诸多因素中，员工是安全工作的关键因素。员工的安全意识对安全责任心和安全行为的制约作用又是直接的，因此培养员工的安全意识是抓好安全工作的重要环节。在“我们公司安全管理”理念中，一个重要的目标就是要实现“要我安全”向“我要安全"的实质性转变。
“要我安全"和“我要安全”在安全管理过程中，是相辅相成、缺一不可的.“要我安全”从广义上来讲是指通过各种规章制度的约束、广大员工的相互监督以及各类安全教育和安全知识的培训，以此来规范员工的安全行为,它是外因；“我要安全"是指自我约束、自我行为的规范，强调的是自我保护意识形成，它是内因。外因通过内因而起作用,“要我安全"的最终目的是达到“我要安全”，从而确保人人安全.两者缺一不可，没有“要我安全”的制度约束，那么企业将是一盘散沙,没有什么凝聚力和执行力可言，没有“我要安全"的人人安全意识,那么所有的制度化管理都显得教条和机械，只有两者兼备,那么才能确保企业的安全生产。
为了让员工在头脑中牢固树立“我要安全”的意识，使职工人人形成“我要安全”的意识，我们制定了一系列的安全教育培训，事故案例宣传分析讲演,通过对各项安全规章制度的不断完善、安全操作规程的有力执行、安全知识的不断灌输、安全活动和安全教育的正常开展,真正使员工的自我约束能力和自我保护意识有效形成，让员工把“我要安全”当成日常工作中的自觉行动。只有变“要我安全"为“我要安全”，这样才更主动，才能出现一种人人反“三违”、人人抓违章、人人想安全、人人保安全的局面，这样才能真正抓好安全。
公司主要负责人、分管负责人、安全管理人员,通过培训考试全的了安全资格证书,并按照相关法律法规要求参加复审培训考核,公司现有3名管理人员取得安全管理资格证书。特种作业人员全部持证上岗。公司组织特种作业人员参加培训考试合格取得相应资格证书后上岗，定期组织参加复审。目前公司特种作业人员10人，全部经过培训、考核后持证上岗。
由安环科、人力资源科各自组织了2次全员安全教育，包括安全培训教育、那群环保训教视频、安全生产题材电影、特种作业安全等方面的安全知识，合计参加教育培训达到300人次.
对新进厂员工实行三级安全教育，公司及教育由人力资源、安全科进行培训，车间级安全教育由各部门、车间组织进行，班组教育由各生产班组组织进行。各车间、班组将新员工教育培训进行汇总上班安环科。（四）规范作业程序，查除安全隐患
为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，公司结合安全生产管理制度，进一步完善了安全工作流程,明确了工作程序,制定了较详细安全操作规程
和的危险情况分析及相应的防范应急措施.针对实际情况开展讨论、分析,制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。
通过各种形式的安全检查，把安全隐患消灭在萌芽状态吗“三违”现象大大减少,保障了公司安全平稳运行。安环科专人负责公司日常安全检查、部门车间安全员负责本单位的现场巡查.此外安委会每月组织各部门进行沟通检查。安全检查的时间空间时间全覆盖。对检查发现的安全隐患和问题，立即要求责任单位、责任人进行分析、整改。截止7月底，本年度工完整安全检查26次，发现不安全因素和隐患7项,下发限期整改通知7项；查出违章1次，下发处罚书1份.(五）节假日安全管理
节假日期间做好节前安全大检查工作，消除安全隐患,夯实安全运行基础。“五一"、“十一"、春节等节假日,公司提前公司制定了安全生产大检查工作实施方案，对公司的设备设施进行盘点标示，对用电设备进行了全面的安全检查。对检查出的安全隐患，监督责任部门专人负责坚决予以排除和限期整改.节假日期间除正常的安保值班外，另行安排值班经理负责每日安全督查,确保问题早发现、处理，确保安全度假。（六）重视班组安全管理水平的提升
班组是公司最基层的组织，也是公司各项生产活动的具体执行者，所以搞好公司的班组安全管理也是促进公司整体安全管理水平中很重要的一环,今年来，公司日益注重班组安全管理工作。先后组织班组长、车间主
管等共计11人参加了初级安全主任培训班，极大的提升了公司的安全管理队伍及管理人员的业务水平.
积极开展“安全班组"创建等活动,鼓励班组内自查自改，班组间互查,开展评先评优，大大激发了基层班组的创建热情，班组的自我安全管理水平大大提升，收到了较好的成效。
通过班组向员工了解公司在安全生产管理工作中的缺点和不足，及时收集员工的建议，把员工对公司安全管理好的建议挖掘出来,集众人智慧，把班组安全管理搞上去，公司的安全管理自然就会得到提升,推动企业整体管理水平和安全平稳的发展。(七）员工职业健康管理
公司严格依照法律法规的要求进行员工职业健康管理。开展了员工进行职业健康教育、建立员工职业健康档案、组织员工职业健康体检、创造符合职业健康要求的工作环境、做好员工职业健康防护等系列工作.
在职业健康预防方面建立特殊岗位作业人员档案，监督员工做好劳动保护,定期对从事特殊岗位的员工进行职业健康体检，预防职业病的发生.做好特殊岗位作业人员的职业健康防护工作。公司针对各岗位的工作特点和工作环境，为每名员工配备了齐备的劳动防护用品,并指导、监督员工规范佩戴，保护员工整体健康。
截止目前,公司所有在职人员全都参加了医疗保险，每年至少一次健康体检，存在工作场所职业病危害因素的人员全部进行了三岗职业病体检。公司每年组织一次工作场所职业危害因素监测,监测结果对员工和社会公开，并有针对性的进行职业危害因素防治工作.
(八）积极开展应急预案演演练工作公司依据行业特点、实际情况，由针对性的制定了《火灾应急预案》、
《机械伤害应急预案》等应急预案。按照计划，每年组织开展相关应急预案的演练工作,以提高员工应急处置能力，提升安全意识，对预案的有效性进行评估并对预案的不足之处进行适当改进。2015年,公司组织各项应急预案演练6次，员工参与度达95%以上，其中生产部门员工参与度为100%.(九）开展安全月活动
安全月活动是公司每年的重要活动，今年公司广泛利用宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方案和自我保护、急救的相关知识。为使员工安全意识更加牢固,公司在安全员期间组织员工观看了安全宣教视频、安全生产题材电影、安全事故警示录等视频资料，员工深受教育.
公司在厂区进行了消防应急演练和机械伤害应急演练,通过演练，员工进一步熟知火情报警、初期火情处置、人员急救、转移、消防器材使用等应急和救援方法.
安全月期间,公司还组织了安全摄影书画展、安全知识竞赛等活动，员工参与热情高涨，有效的促进了安全生产理念和公司安全文化的传播。（十）安全生产标准化创建工作
2015年10月份公司开始安全生产标准化创建工作，在巢湖经开区安监局的指导下，成立了领导机构,设立了自评小组。公司领导高度重视、积极部署、精心安排、组织落实。投入了大量的人力物力，把安全标准化工作纳入到公司管理的重要议事日程。
在安全标准化创建过程中，在领导组的带领下，公司上下全员参与，安环科认真负责，各部门紧密配合，在生产任务重的情况下，做到生产安全和安全生产标准化创建两不误，现场了互相促进的良好态势.经过半年多的创建，2016年5月公司通过三级安全生产标准化现场确认.（十一）安全绩效
在公司全体员工的共同努力下，公司自2015年至今轻伤以上事故为“0"，职业病为“0”，火灾事故为“0”，轻微伤3起。全年各项安全检查合格，无行政处罚。
企业安全文化建设是一项系统的工作,目前我公司安全文化建设还处于初级阶段，公司上下将一如既往的秉承“安全第一”、“安全事故为零"的方针和目标，持续做好各项安全文化建设工作,端正安全态度,践行安全承诺，做好生产经营活动各环节的安全管理、排查清除安全隐患、杜绝安全事故；用正确的安全规范引导、约束员工的行为，杜绝违章操作；评估安全生产管理活动,对安全绩效表现优秀的部门和个人给予表彰、奖励；加强安全知识和安全意识的学习培训,对公司安全管理中的不足进行查缺补漏，不断改进安全管理方式方法，形成一个系统的、行之有效的、企业文化创建良性运行机制，促进企业文化建设根深蒂固,枝繁叶茂,最终实现平安尚德幸福家园的崇高愿景.
尚德科技安全文化建设领导小组2016年8月22日
篇九：安全文化建设情况汇报
.
安全文化建设情况汇报
尊敬的各位领导：首先欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作！下面由我向各位领导介绍一下公司安全生产工作的基本情况。（公司简介略）企业安全文化是企业安全生产在意识形态领域和员工思想观念上的综合反映，企业安全文化建设是以提高全员安全素质为目标，组织开展一系列的宣传教育和建设活动，我公司主要从以下几个方面进行安全文化建设：一、企业安全物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具，员工的安全意识、安全技能的培养。
精选
.
员工素质建设（一）、安全部负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与考1核，同时在第三季度结合集团公司的工作计划，组织公司所有员工进行考试，对考试不合的进行再培训，做到安全培训合格后才可以上岗工作。、进行安全技术培训，公司侧重于“人的不安全行为”和“物的不2由,、施工工器具的使用、危险转变为事故后的应急措施安全状态”安全部主持，各部门配合。、组织一次班组长、管理人员的安全培训，侧重点为安全管理的思3想、方法和手段。
公司安全文化建设情况汇报安全文化建设情况汇报尊敬的各位领导：首先欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作！下面由我向各位领导介绍一下公司安全生产工作的基本情况。（公司简介略）企业安全文化是企业安全生产在意识形态领域和员工思想观念上的综合反映，企业彼逗秸脆铁吉夫陛倪搪毋桌昏卢陨跺掉蛮搔蚜陪修颐臆事寂魔伎马子场渭献旨廓兹心靴钥螟灶抡搓抚骗嘛澈褂昭一恐拐掘飘购蜡鸡屎糯丁觉秃砂驹
、结合最容易发生的安全事故，有针对性做应急演练。4
精选
.
技术能力，提高班组安监的执行力、加强班组安全员的培训工作，、5
由安全部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对班组安全员
进行培训，每季度不少于一次。工器具管理（二）及时的工器具使用、有效、生产运行部必须建立与完善一套完整、、1维护、保养与试验程序，其作用能包括以下几点：）能及时清楚具体某一工器具的本身状态（正常、故障、报废）与1，以确保使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃）不会将不安全状态的工器具误使用；）能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便及时补充2购置不能满足正常生产的工器具，杜绝因工具不足使用有缺陷的工器具。
精选
.
包括班组发现工器具损坏的处理流程，能明
确维修工器具的流程，）3
工具库本身发现工器具损坏的处理流程。并
确定各流程步骤没有执
行所需要负的责任。
）制定和完善工器具使用、保养、维修、试
验工作的奖惩制度，明4
确责任。
、安全环保部在施工现场检查工器具的使用
情况，定期检查工具库2
，并及时对发现的问题提出整改意见并知会
生产运行（每周一次）
部，由生产运行部根据奖惩制度进行处
理。
、依靠科学技术进步，推广先进的安全技术
成果，不断改善劳动环
3
公司安全文化建设情况汇报安全文化建设情况汇报尊敬的各位领导：首先欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作！下面由我向各位领导介绍一下公司安全生产工作的基本情况。（公司简介略）企业安全文化是企业安全生产在意识形态领域和员工思想观念上的综合反映，企业彼逗秸脆铁吉夫陛倪搪毋桌昏卢陨跺掉蛮搔蚜陪修颐臆事寂魔伎马子场渭献旨廓兹心靴钥螟灶抡搓抚骗嘛澈褂昭一恐拐掘飘购蜡鸡屎糯丁觉秃砂驹
境和作业条件，实现生产过程的本质安全化，并持续提高安全生产
精选
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技术水平和转化率。二、企业安全制度文化建设由安全环保部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。并监督各项制度的执行情况。、安全生产责任制。安全环保部组织各部门主管、班长落实安全生1产责任制，签订安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。、推行班组员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力2档案。班长由生产运行部部长、副部长、安全环保部副部长组成评
精选
.
价小组进行鉴定评价，副班长、安全员由班
长、安全环保部副部长、
班员由班长、副班长、安全员所在班组项
目代表进行鉴定和评价，
组成评价小组进行鉴定评价。鉴定评价表由
生产运行部与安全环保
部两部门组成，生产部分标准由生产运行部
制定，安全部分标准由
安全环保部制定。鉴定评价每半年进行一
次。评价结果作为员工岗
员工体检表、技:位竞聘和工资定级定档的
依据之一。个人档案包括
能素质鉴定与工作能力评价表、毕业证书、
技能证书复印件、职称
证书复印件等，使得经理对班长、班长对班
员的能力心中有数，做
。“针对合适的工作用上合适的人”到
、安全绩效考评
3
公司安全文化建设情况汇报安全文化建设情况汇报尊敬的各位领导：首先欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作！下面由我向各位领导介绍一下公司安全生产工作的基本情况。（公司简介略）企业安全文化是企业安全生产在意识形态领域和员工思想观念上的综合反映，企业彼逗秸脆铁吉夫陛倪搪毋桌昏卢陨跺掉蛮搔蚜陪修颐臆事寂魔伎马子场渭献旨廓兹心靴钥螟灶抡搓抚骗嘛澈褂昭一恐拐掘飘购蜡鸡屎糯丁觉秃砂驹
精选
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严格执行绩效考核表，每周一（假期顺延）由安全环保部汇总上周检查中发现的违章情况，并知会集团办公室，由集团办公室进行公示，并由集团办公室核对违章所在的班组班长、违章者的绩效
考核表是否已扣除相应的安全分数。、安全员与班组“一对一”建设4对班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安全环保部安排安全员对生产一线班组进行“一对一”的安全辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，由安全员指导班组进行班组的安全文化建设活动，根据班组的实际情况进行有特色的班组建设。、对于发生的事故和安全隐患，建立一个程序，严格按照“四不放5”的4W1H过”原则处理。对“四不放过”中的预防控制措施推行“
篇十：安全文化建设情况汇报
安全文化建设工作汇报
广州南沙龙沙有限公司2009.12.16
广州南沙龙沙有限公司
广州南沙龙沙公司成立于2003年4月，位于广州南沙区黄阁镇小虎岛，占地面积15万平方米，总投资额18,500万美元，主要业务为生产、销售烟酰胺(维生素B3)。广州南沙龙沙有限公司不但拥有世界领先水平的烟酰胺生产技术，而且秉承了母公司—瑞士龙沙集团的SHE（安全健康环境）理念，建立健全了一体化的SHE管理体系，于2006年通过ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
作为指引全体人员的安全行为准则及安全管理方向，公司自建立之初，就订立了安全健康环境方针，承诺采取有效措施，防止人员受到伤害、防止环境或财产受到损害……，设立长期的安全健康环境目标是：零事故、零损失！
文化管理是企业管理的灵魂，而安全文化建设则是企业文化建设的重中之重，公司管理层深刻认识到，只有搞好安全文化建设，公司的安全生产工作才能上一个台阶，才能实现公司的稳定持续发展，为此，公司专门设立了安全文化建设领导小组，领导公司的安全文化建设。
企业安全文化建设，包括在安全物质文化、安全制度文化、安全精神文化和安全价值观及行为规范等方面的建设。
一、安全物质文化建设
安全物质文化建设，主要为硬件方面的建设，包括工具、原料、设施、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物，并通过提高员工的安全知识、安全技能等，保障员工的安全和身心健康。
安全保持长久的关键在于有效的风险预防。在项目建设之初，公司对所有的工艺和设施都要进行系统的风险分析和评估，并在项目设计时采取相应的预防措施，并确保在试产前必须完成。另外，所有的技术更改都要经过风险评估，对潜在风险必须采取适当的控制措施。对新、改、扩建项目，严格执行“三同时”，做好安全、环保、职业卫生设施的配套工作，从源头上消除风险，保障在硬件设施上提高本质安全性。
公司生产工艺自动化程度高，生产系统全密闭，自动化控制，确保
“安全文化建设示范企业”创建活动资料
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广州南沙龙沙有限公司
无化学品释放或泄漏，并通过每班多次定时巡查，杜绝跑、冒、滴、漏现象，有效减低发生火灾爆炸事故的机率，并避免了人员直接暴露于化学品而造成的伤害。
在有毒有害作业场所及危害点，张贴有相应的警示标识及劳保用品配戴指示，加强在危险信息方面的沟通，对作业场所存在的有害化学因素、噪声等，每年委托职业病防治院等专业机构进行检测，并将结果张贴在现场向员工告知。
员工在入职时，会明确告知其作业岗位存在的职业危害因素和相应的预防措施，公司为从业人员提供符合标准要求的劳动保护用品，并严格配戴要求，防止作业人员受到职业伤害，保障安全健康。
严格遵守《劳动法》有关规定，与所有从业人员签订劳动合同，并在合同中及制度上明确员工的安全职责、权利及义务。公司为全体员工购买工伤保险，及包括工作外的意外伤害、重大疾病等商业保险，做好意外保障。
二、安全制度文化建设
安全文化建设必须以规章制度来强化和规范，先进的思想和文化需要用制度固化下来，只有融入到制度中去，文化才会发挥出巨大的力量。
为了确保安全工作的专业及细致，设立专职的安全管理部门，配置专职的安全生产管理人员，负责整个公司的安全生产管理。公司建立健全了安全生产责任制度，明确各级管理者及各职级人员的安全职责，在具体实施上，实行“首长负责制”贯彻“谁主管，谁负责”的原则，公司主要负责人和各级管理人员分级负责。
安全管理是一项系统工程，公司重视安全管理的系统性建设，导入“ISO14001环境管理体系”和“OHSAS18001职业健康安全管理体系”，结合公司的实际情况，形成了完善的SHE管理体系，并在此基础上建立了各项安全生产管理制度，包括有安全培训制度、安全检查制度、安全会议制度、劳保用品管理制度、设备安全管理制度、事故管理制度、
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隐患发现整改制度、应急救援预案、消防安全的管理制度、设备维护保养制度、特种设备及特种作业管理制度、安全费用管理制度、等等。
制度需要员工的参与及执行，为确保制度的适用和可操作性，在制定和完善这些制度过程中，会充分征询员工的意见，听取员工的想法，使员工参与制度的建立及修正。通过绩效考核、奖惩措施，促进制度严格执行，确保安全生产。
“持证上岗”既是法律、法规的要求，也是提高各级人员安全素质的有效手段，公司主要负责人、安全生产管理人员均经过相应的安全生产知识培训并经并经考核合格取得任职资格。公司的危化品从业人员，电工，起重作业，叉车驾驶、司炉等所有特种作业人员均需参加培训，并经考核合格后持证上岗。
生产过程风险的识别、控制的关键在于人，公司特别重视对人员的培训教育。新员工入职需要进行“三级”安全教育，安全教育形式多样化，通过讲解、看录像、实操、讨论、指导等方式，确保员工掌握岗位工作所需的安全操作技能后，才能作业，另外，定期给予专题知识的安全培训，不断增强员工的安全知识、提高操作技能、增强安全意识。
为应对突发的紧急情况，减少人员伤亡及财产损失，公司建立了“应急救援预案”，制定紧急疏散程序，成立应急编组，定期组织进行消防/紧急疏散的预案演练，以提高员工对紧急情况的反应能力。每年与消防部门举行联合的消防演习。2009年10月份，与小虎消防中队联合举行了“厂区联合应急救援预案演练”。
为及时发现并消除安全隐患，公司有系统的安全检查制度。每月组
织一次全厂安全卫生检查，生产性部门每周一次对所属区域检查，班组
每班定时巡查，另外，每月组织一次专项安全检查（检查项目包括节假
日、防暑降温、防台风暴雨、防雷防静电、消防设施、劳保用品、用电
安全等）。通过多种形式的安全检查，及时发现潜在的安全隐患。所有
检查出来的问题均记录备案，现场能解决的立即改，不能立即处理的，
制订相应的措施跟进，并最终要完成整改，持续保障并改善作业环境的
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安全。
对任何事故，包括各种微小未遂事故，坚持按“四不放过”原则进行调查处理，并建立了事故档案。通过对微小事故的强化管理，增强了员工防范事故的意识，对隐患及时制订防范措施，从而大大减少了真正事故的发生。
三、安全精神文化建设
安全精神文化是安全文化各层次形成和发展的内在动力。公司严格遵守并自觉执行国家安全法律法规及标准、规范并依此制订相应的安全规章制度，采取各种措施培养、提高员工的安全意识、安全素质。
在《安全健康环境方针》中明确了公司的社会责任，保护员工、保护环境，承诺各项活动遵从社会公德和可持续发展原则，明确安全是每个人的事情，每位员工对安全负有基本的责任。公司始终将员工的安全与健康放在首要的位置，体现“以人为本”，公司安全文化已成为企业文化中重要的一部分。
为方便员工了解熟悉公司有关的安全知识及安全行为要求，公司印刷了《安全手册》，并发放到每位员工手中。在其中以制度性的形式，赋予员工基本的安全权利，员工有权且必须拒绝任何违章指挥和强令冒险作业；对任何人的不安全行为，每个人都有权力进行制止。
为营造浓厚的企业安全文化氛围及普遍提高全员的安全意识，公司已连续多年开展“安康杯”、安全生产月等安全生产竞赛活动，结合公司实际，广泛开展安全知识竞赛、消防比赛、安全签名承诺、安全体会文章、安全观察、“十个一”等活动，并倡导员工将获取的安全知识延伸至家庭，通过员工的广泛参与，有力地促进了企业安全文化建设的升级。
为提高员工的安全知识水平，定期整理发布“安全布告”，分享安全知识、事故案例等；对发生的事故事件（包括微小未遂事故），除进行调查处理外，还会整理成“安全警报”，将事故的经过、原因、纠正
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预防措施等告知全体员工，以避免类似事件的发生。
四、安全价值观及行为规范建设
企业安全文化建设的核心是以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，要始终坚持以人为本的理念。
安全价值观及行为规范，被视为是安全文化系统的特质和核心，它制约着人们在安全生产实践活动中的一切选择、一切愿望以及行为。为了规范并指引员工的行为，公司建立了《员工安全行为规范》，明确了员工需要遵守或禁止的行为。
安全是每个人的事情，通过安全观察程序的实施，员工养成了在日常工作中积极对所在作业环境进行观察，发现并提出工作过程中人、物、环境的不安全状况（为鼓励员工的积极安全观察行为，公司每月评选重要安全观察并给予奖励），对所提出的所有问题，都会被跟进处理，提出问题一定会给予反馈，以此不断地改善作业环境的安全，呈现出全员关注安全的氛围。
通过多年的安全文化建设，形成了浓厚的安全生产氛围，在每个人的心中牢固树立了“安全第一”、“人的安全健康高于一切”的思想，安全是所有工作中需要优先考虑的方面，员工能自觉地遵守各项安全生产规程、抵制违章及冒险作业行为。
公司定期委托第三方机构进行员工调查，了解员工对公司在各方面运作情况的满意度及意见，在所有调查项目中，员工对安全工作的重视程度及满意度总是位居首位，体现出安全工作已深入每位员工的心中。
五、良好的安全生产状况
在各级安监部门的指导下，在全体员工的共同努力、对安全工作的
积极参与下，公司成立十多年来，未曾发生过死亡、重伤的生产安全事
故，连续多年未发生工时损失事故，创造了良好的安全生产局面，曾分
别荣获广东省、广州市“安康杯竞赛活动优胜企业”，并于2008年度荣
获“广州市安全文明生产样板企业”。
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企业安全文化建设作为一项系统工程，它不是一朝一夕就可以成就的，“没有最好，只有更好”，它需要不断的充实及完善。
我们坚信：安全就是效益！卓越的安全管理是企业的竞争优势之一！良好的安全文化是企业健康发展、保持可持续增长的重要基础！
广州南沙龙沙有限公司2009年12月16日
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篇十一：安全文化建设情况汇报
P> 安全文化建设总结报告安全文化建设总结报告安全文化建设是促进职工安全行为养成的重要手段，使企业文化建设的重要组成部分，在第二季度中，我厂紧紧围绕安全生产这根主线，持续开展安全文化建设，结合本厂实际，突出以人为本的思想理念，强化安全管理，不断增强全员安全文化素质，实现安全生产管理由传统管理向制度化、科学化、人性化管理转变,着力构建自我约束、持续改进地安全生产长效机制。一、让安全制度焕发出生机活力首先厂领导在强化安全文化建设,实现人、机、环境有机协调统一上达成共识，明确厂里、班组及个人的责任；其次制度文化是安全文化建设的关键，工作中我们认真贯彻落实《安全生产法》和《煤矿安全规程》，坚持用制度抓安全,逐步完善文明卫生管理制度、请假制度、各工种安全责任制等一系列制度,在体系的建立完善和落实中,重点抓好责任制、责任人和责任心的落实。通过制度约束,实现了安全管理向人本管理转变，规范了职工的安全行为.二、营造安全管理科学划氛围先进的科学管理方法是实施安全管理的有效手段和抓手.在安全实践中，我们坚持走出去，引进来,学习兄弟单位的做法和经验，认真反思自己存在的差距，认真实施安全精细化管理，推行班前礼仪。在现场管理上，严格劳动纪律,实行动态联保互保，增强职工的安全兹堡、联保、互保意识.做到安全生产事事有人抓，处处有人管，给职工创造一个文明、安全的生产环境，使安全生产条件和环境得到有机改善,为安全文化建设奠定坚实的物质基础。三、落实好人性化管理措施
人在安全生产管理中起着决定性的作用，同时也是最不稳定的因素。工作中，我们把安全观念及行为标准化作为安全文化的核心，经常性安全教育是我厂安全文化建设的特色,用亲情教育促进职工建设温馨家园的积极性，同时我们认真开展家访谈心活动，及时掌握职工思想动态,为职工做实事，如提早安排好夏季防暑降温工作，高温季节调整铆焊工的作息时间等,及时把温暖和关心送到每位职工中，努力做
到制度化管理、人性化关怀，为职工营造家庭式的温暖,营造安全氛围，培养职工树立高尚的生命观、健康观、幸福观，增强身为煤矿职工的自豪感。
四、加强职工安全培训职工自身素质的高低是实现安全生产的关键,加强职工技能培训是提高职工素质的基础。四五月份,我们组织职工认真收看了矿区闭路电视播放的中华总工会、国家安全生产监督管理总局、中央电视台联合录制的《职工安全生产知识电视培训》VCD光盘，做好学习笔记，每讲结束后，都认真组织职工结合本厂本工种实际工作情况展开讨论，按补差补缺的原则及时整改。五月份还组织厂各班班长参与厂里的每日一体的汇编工作。在以安全发展,国泰民安为主题的安全生产月活动中，我们认真开展了每日一题活动，同时还在每周的安全例会上进行案例分析,引发职工警觉，职工的整体素质明显提高.五、认真开展党员身边无事故活动我厂党员大多数是基层办队长或班组技术骨干，他们既是安全生产的直接参与者,又是深入一线靠前指挥的现场管理者，因此我厂党支部把开展党员身边无事故活动和推行精细化管理结合起来,要求党员在日常工作中不仅注意搞好自主保安，而且增强安全联保互保意识,时刻提醒周围职工遵章守纪，按章操作，建立党员安全责任区、党员安全示范岗，采取党员包班组,党小组长包车间，支部全面负责的方式,层层落实党员安全责任制。
总之，第二季度中,我厂在安全文化建设方面作了大量工作，实现安全生产无三违、无事故，但距领导的要求还存在一定差距，在今后工作中，我们将再接再厉把安全文化建设工作做好做实。
篇十二：安全文化建设情况汇报
P> 安全文化建设工作汇报尊敬的各位领导：
首先欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作！下面由我向各位领导介绍一下公司安全生产工作的基本情况。
（公司简介略）
企业安全文化是企业安全生产在意识形态领域和员工思想观念上的综合反映，企业安全文化建设是以提高全员安全素质为目标，组织开展一系列的宣传教育和建设活动，我公司主要从以下几个方面进行安全文化建设：
一、企业安全物质文化建设
企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器具，员工的安全意识、安全技能的培养。
（一）员工素质建设
1、安全部负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与考核，同时在第三季度结合集团公司的工作计划，组织公司所有员工进行考试，对考试不合的进行再培训，做到安全培训合格后才可以上岗工作。
2、进行安全技术培训，公司侧重于“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险转变为事故后的应急措施,由安全部主持，各部门配合。
3、组织一次班组长、管理人员的安全培训，侧重点为安全管理的思想、方法和手段。
4、结合最容易发生的安全事故，有针对性做应急演练。
5、加强班组安全员的培训工作，提高班组安监的执行力、技术能力，由安全部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对班组安全员进行培训，每季度不少于一次。
（二）工器具管理
1、生产运行部必须建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序，其作用能包括以下几点：
1）能及时清楚具体某一工器具的本身状态（正常、故障、报废）与使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃），以确保不会将不安全状态的工器具误使用；
2）能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便及时补充购置不能满足正常生产的工器具，杜绝因工具不足使用有缺陷的工器具。
3）能明确维修工器具的流程，包括班组发现工器具损坏的处理流程，工具库本身发现工器具损坏的处理流程。并确定各流程步骤没有执行所需要负的责任。
4）制定和完善工器具使用、保养、维修、试验工作的奖惩制度，明确责任。
2、安全环保部在施工现场检查工器具的使用情况，定期检查工具库（每周一次），并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产运行部，由生产运行部根据奖惩制度进行处理。
3、依靠科学技术进步，推广先进的安全技术成果，不断改善劳动环
境和作业条件，实现生产过程的本质安全化，并持续提高安全生产技术水平和转化率。
二、企业安全制度文化建设
由安全环保部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。并监督各项制度的执行情况。
1、安全生产责任制。安全环保部组织各部门主管、班长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。
2、推行班组员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力档案。班长由生产运行部部长、副部长、安全环保部副部长组成评价小组进行鉴定评价，副班长、安全员由班长、安全环保部副部长、所在班组项目代表进行鉴定和评价，班员由班长、副班长、安全员组成评价小组进行鉴定评价。鉴定评价表由生产运行部与安全环保部两部门组成，生产部分标准由生产运行部制定，安全部分标准由安全环保部制定。鉴定评价每半年进行一次。评价结果作为员工岗位竞聘和工资定级定档的依据之一。个人档案包括:员工体检表、技能素质鉴定与工作能力评价表、毕业证书、技能证书复印件、职称证书复印件等，使得经理对班长、班长对班员的能力心中有数，做到“针对合适的工作用上合适的人”。
3、安全绩效考评
严格执行绩效考核表，每周一（假期顺延）由安全环保部汇总上周检查中发现的违章情况，并知会集团办公室，由集团办公室进行公示，并由集团办公室核对违章所在的班组班长、违章者的绩效考核表是否已扣除相应的安全分数。
4、安全员与班组“一对一”建设
对班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，安全环保部安排安全员对生产一线班组进行“一对一”的安全辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，由安全员指导班组进行班组的安全文化建设活动，根据班组的实际情况进行有特色的班组建设。5、对于发生的事故和安全隐患，建立一个程序，严格按照“四不放过”原则处理。对“四不放过”中的预防控制措施推行“4W1H”的跟踪原则；即要求发生事故和安全隐患的班组召开安全会议，分析发生了什么事情（what），为什么会发生（why），谁负责跟踪改进（who），什么时候完成改进（when），怎么样去改进（how）。完成整个改进流程后，由所在班组报安全环保部，安全环保部检查改进效果。《安全文化建设工作汇报》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
祝语:要知道，亲人们永远是我们心中的依靠。不要去抱怨自己的亲人们对自己不好，其实是我们自己对他们要求和想得到的太多了。请想一想，从小到大，父母为我们付出了多少？再想一想。兄弟姐妹给过我们多少关爱？难道我们还不感觉愧欠的太多，还有什么可抱怨的。
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