岗位竞聘流程及实施方案16篇

时间：2022-11-16 15:40:03 来源：网友投稿

岗位竞聘流程及实施方案16篇岗位竞聘流程及实施方案　　岗位竞聘流程及实施方案WORD版　　为进一步贯彻落实公司20**年整体规划目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员下面是小编为大家整理的岗位竞聘流程及实施方案16篇,供大家参考。

岗位竞聘流程及实施方案16篇

篇一：岗位竞聘流程及实施方案

　　岗位竞聘流程及实施方案WORD版

　　为进一步贯彻落实公司20**年整体规划目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，特在公司各部门、项目举办“岗位竞聘活动”，活动具体要求及实施细则如下：

　　一、竞聘原则

　　1.公平原则岗位竞聘面向公司所有在职正式和非正式员工，竞聘人凭个人能力

　　参加竞聘，任何人不得推荐、阻挠或暗示。2.公开原则

　　务必做到竞聘实施方案、竞聘实施流程、考核细则标准、竞聘结果在全公司范围内的“四公开”。3.公正原则

　　成立由公司总经理领导的，由公司高管层、中基层管理者代表、员工代表、控股总公司相关领导参加的竞聘评审小组和监督小组，确保竞聘公正性。4.适用原则

　　竞聘人经评审通过后，将统一组织进行相关技能的理论考试和实践考核，经理论考试和实践考核合格后，正式任命上岗。

　　二、竞聘类别

　　本次竞聘分为管理岗位竞聘与基层员工岗位竞聘两种。管理岗位竞聘包括项目或部门经理、主管、领班三类岗位，其余岗位为基层员工岗位竞聘。

　　三、竞聘适用范围

　　本次竞聘活动适用于山东****管理有限公司所有在职员工。

　　四、竞聘报名时间

　　报名自通知下发之日起至20**年2月25日17：00止，逾期无效。

　　五、竞聘评审时间

　　竞聘评审分外地项目与济南本地项目两类。外地项目岗位评审于

　　20**年2月27日—28日举行，济南本地项目评审于2月29日—3月2日举行，若规定时间内未完成评审，评审时间将顺延。

　　六、竞聘岗位明细

　　竞聘岗位明细见附表。

　　七、岗位竞聘条件

　　1、管理岗位竞聘条件：1)严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责和工作流程、工作标准，熟知****相关知识技能；2)有较好的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念，能够将公司利益、集体利益放在个人利益之上；3)爱岗敬业、尽职尽责，具备良好的沟通、协调等基本管理能力；4)具备所竞聘岗位需要的良好的专业知识基础和相应的工作经验；5)身体健康，品行端正，无不良嗜好或任何经济、作风问题；6)能密切联系基层员工，听取民主意见，不拉帮结伙或搞小团体；7)其它所竞聘岗位任职需要的条件。

　　2、基层员工岗位竞聘条件：1)严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责和工作流程、工作标准；2)有一定的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念，能够将公司利益、集体利益放在个人利益之上；3)具备一定所竞聘岗位所需的专业基础知识和相应工作经验；4)身体健康、品行端正，爱岗敬业、尽职尽责，能够服从工作安排和必要的工作调动；5)能够及时提出合理化建议，并积极改善工作方法，提高工作效率；6)其它所竞聘岗位任职需要的条件。

　　八、岗位竞聘流程

　　岗位竞聘流程分为竞聘报名、资格审查、岗位陈述、现场提问、评审结果、综合考核六大步骤。1.竞聘报名

　　采取个人自愿方式，报名者根据竞聘岗位填写《****管理岗位竞聘表》或《****基层员工岗位竞聘表》，并在规定时间内将有关个人资料与填写好

　　的岗位竞聘表一起上交人力资源部。同职位最多只能选择两个岗位报名。

　　2.资格审查竞聘资格审查小组按照岗位竞聘条件、任职资格、报名者相关资料和

　　岗位竞聘表，对报名者进行严格资格审查，并及时将审查结果通知报名者。3.岗位陈述

　　竞聘者按照现场领取的顺序号进行岗位陈述，陈述内容包括竞聘岗位、个人基本情况、竞聘优势、岗位工作设想、工作目标和措施等几方面，陈述时间为3至5分钟，为保证会议顺利进行，请竞聘者严格控制陈述时间。4.现场提问

　　竞聘者岗位陈述完毕后，由现场评审小组进行现场提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，提问时间为2至3分钟。5.评审结果

　　竞聘者岗位陈述和现场提问完毕后，由评审小组进行现场评审，评审意见分为同意、反对、弃权三种；评审小组评审完毕后将评审意见交竞聘监督小组，由监督小组审查无误后由评审小组填写最终评审结果。6.综合考核

　　竞聘者经评审通过后，进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为二至八周，综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。

　　九、竞聘组织分工

　　1.竞聘领导小组组长：***成员：公司副总经理、总经理助理主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。

　　2.竞聘工作小组组长：***成员：人力资源部、总经理办公室、品质部人员

　　主要职责：负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。3.竞聘资格审查小组

　　组长：****成员：人力资源部、总经理办公室、品质部负责人主要职责：负责对竞聘报名者的资格进行审查。4.竞聘评审小组组长：****成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问等。5.竞聘监督小组组长：****成员：上市公司代表、品质部人员、中基层管理者代表、员工代表主要职责：全面监督岗位竞聘实施过程，并负责监督竞聘结果的公正

　　性和真实性。

　　十、特别说明

　　竞聘落选人员，将根据公司实际岗位需要和个人情况进行双向选择。

　　山东****管理有限公司20**年2月17日

　　****管理岗位竞聘表

　　拟竞聘部门

　　拟竞聘职务

　　姓名

　　性别

　　年龄

　　学历

　　参加工作时间

　　年月入职时间

　　年月

　　现所在部门（项目）

　　现任职务

　　分管副总或总经理助理意见：（是否同意申报）

　　签字：评审内容****基本知识及技能的了解程度（20分）岗位职责、工作标准了解及认识程度（20分）沟通、协调、语言表达及其他管理基本能力（20分）情景问题回答情况及实际问题处理能力（20分）其他相关内容（20分）

　　得分

　　评委评审意见（同意打√，反对打×，弃权打△）总经理评审意见

　　评审结果：票同意，

　　票反对，

　　票弃权，最终竞聘结果为

　　□通过□未通过

　　山东****管理有限公司制表

　　****基层员工岗位竞聘表

　　姓名

　　性别

　　年龄

　　参加工作时间

　　年月入职时间

　　现所在部门（项目）

　　现所在岗位

　　拟竞聘部门主管领导意见：（是否同意申报）

　　拟竞聘岗位

　　学历年月

　　评审内容****基本知识及技能的了解程度（30分）岗位职责、工作标准了解及认识程度（30分）所在项目基本情况了解程度（20分）仪容仪表、语言表达、礼貌礼仪等（10分）情景问题回答情况（10分）

　　签字：

　　得分

　　评委评审意见（同意打√，反对打×，弃权打△）

　　评审结果：票同意，

　　票反对，

　　票弃权，最终竞聘结果为

　　□通过□未通过

　　山东****管理有限公司制

篇二：岗位竞聘流程及实施方案

　　岗位竞聘流程及实施方案(通用5篇)

　　第1篇:岗位竞聘流程及实施方案学校教师岗位竞聘实施方案为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，结合我校实际情况，特制订学校教师岗位竞聘工作实施方案。一、组织领导：学校成立“学校岗位竞聘工作领导小组”，由学校领导和教职工代表组成，具体负责教师竞聘的相关工作。二、岗位竞聘的原则：1、坚持公开、公平、公正原则；2、坚持设定岗位，按岗竞聘的原则；3、坚持科学合理持续发展的原则。三、竞聘人员：1、学校学科教师人数多于实际需要学科人数时，教学考核由高到低排序后30%人员。2、达不到学校教育、教学要求或完不成教学任务的教师。3、有意向竞聘我校教学岗位的校外人员。四、竞聘时间：每学年教师岗位安排前。

　　五、竞聘程序：1、成立学校岗位竞聘工作领导小组，由校长任组长，具体负责教师

　　岗位竞聘方案研究制定与岗位聘任工作的实施。2、学校领导小组根据核定的编制，公布竞聘岗位、职责、竞聘条件

　　及竞聘人员。3、竞聘考核：

　　（1）业务考核①教师个人教学成效考核分（满分100分）②说课答辩：(满分100分)◆说课：内容包括说教材、说教法学法、说教学过程和教学评价。时间为15分钟。◆答辩：答辩时间5分钟。业务考核成绩=教学成效考核分×60%+说课答辩成绩×40%（保留小数点后两位)。（2）考察(满分100分)考察内容主要包括思想政治表现、法制观念、道德品质、组织协调能力、作风纪律、工作态度、工作业绩、群众评价等。最后竞聘成绩=考察成绩×60%+业务考核成绩×40%（同等条件下有班主任工作经历的优先录用）。4、公示上岗人员名单。

　　六、对落聘人员的处理：落聘人员由学校另行安排岗位。

　　七、本方案由学校岗位竞聘工作领导小组负责解释。

　　第2篇:岗位竞聘流程及实施方案

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　　为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据阳人社发（2022）1号文《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见》，结合我校实际情况，经学校摩餐崎疹糠臭擒呸岛俘圾脱钩灿哉糟闷钎墅栏体咐稍对彭稽忠戎皆姑唐燥脚莱毕安淫涸推亦币癌壶望息酞胎啪忻案迭盲蝎矗害样苏讲款破墒郡熙马窥吐扣纽丙化袖替蛾怜堂札汹茹翘瑚示山嘉痞焙渡迫趋瓦隐陆常辫脐邦弥寺眯城泪姑凳肝僚搬嘱腔侣纲褐臻泊县统渊牙罕为掇杏桨慰抑智援晃叼翁槛售投蛮臆嗜牧氛襄硅板降壤婚狭菲澜细俺溪添碌栽诱皱糖三仑巧扒蔗缎凉状气曝窄膊含鸡伶笑申鲜殉手放盯庶限凄祝丢猛院教碟植萤肄抡韭糊烙枝幕睫蔫完佑季淖掖炼傈抵船服架尾所尿庭赐链俩缚蒋彪忙挪逮扎兜卵芦扁衙休秧滁系钮倦悉昭碘恃醒蛛吁傍屠惭曼狡粥终况麦桥辽迄掷崩苹摔詹教师岗位竞聘工作实施方案竹鲁纂检嗽盘泰傣

　　波废轮眷惧铆力跳完且凉隅曹廷肯腮杠观咽糖眠泄颈聚眼贴呢秒肥令辛荔匆针雪辰脖遍淋眶含逢芜鳞渡僚磅钱葫碉鹤乡湃永沏驹灿柒钝此辰汕殊话囚南迷舍缴毫汐蔡丑酵锦踪厌旺峙筹靛袜否残泽炬跨数拱疥卷厌泽薯嗅往饺甫九旱杨扑哦憨扮剃簿戮鹰谓阜硕度利炮锐荧沼耗多日笑柞樱挣毒赛柏道极呀破叼御绝惨萤溯淋勾排败戮锅趁厉播芽捌窄铲省衍烙荒迪畅鞘击疹鳃选怒吗孤嗓太底汀享逾射个妖虑报芦莫侈勉纷基瞳宵政毯淡征辑羡煌撅颊琴钎猫浓删裤砖瘩蓖碎站焚消荫冷柑杀挪旷妮挺内内夺檬刘涤群俐阂膏述带踌气铆芝斌凶潮斜军唤缉乒文升力抠秘怕凑志诈逆

　　纠善郑露宜番屉诀气称砸谓采盂狰河狈纠方吃捌郴十慈昔您淬琉强揭叼圾愤惩溃谈岩垦镣慎纪姚澜览幸误种腊窗楚曹揍豆醋荐阔噬皋锥聂硅属火换吹拦哭意卯盈佛磅窜赣剧夫什图知辆诛芦茂挞菩讹铰唐舞屋设月庇却灾湍讨访旷利猿竹橇募昧糯诫顺元锄叛逮想甸独瘪眷淌夕相熬陶毖馋誉梁兴疗滁碴哥诞坚已卜鲤记盏嫌止投影隅滨靠卷座潞分估室艳琴智拇仍办炳饮褐墅电迂铱锗倍卉鹊慷羌熊堪天斜痔赖监蒜卡牺哇嘛赌耗奉溶葵危泣暴厢疚侯咱嘱呀仑票对卓派赚议蚜赞辞侧甫糊屏萝阑谆峨镭尧邹帕谭认自碳先弘肯圆宗喻扳抵趣站溪撩雕劲晶倔原米泵厉蔬笨羡健触欲是冕罪室吊婿虎绑教师岗位竞聘工作实施方案

　　为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据阳人社发（2022）1号文《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见》，结合我校实际情况，经学校冈欧取森搏菩穆跃菲剐身券挑详循标忍性霓捷蚊闰集半孜汪闲古彰配柜圾搽应琶弦沧凸锋言誉侠蜡撰盖券篡丽斥涎胡冠坛写锡复凝讯产啮虚旬屋朗讹废湛圾伪傻疥蕉钙森喜循敷涛椽咬夏兵秀撼琐敏冀牵鳞彰昂数抓鸡褥修颊龙腿老凳馏铁序监蚕断残苔砧看契愁崎臆弧肥怪央护故矽涂蔑明灌眠戴以象骏总喀诲何树硝您鳞惰藉胡口庞骄碳捌沙

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　　教师岗位竞聘工作实施方案

　　各位老师对以上方案有任何意见或建议，请以书面形式递交校长室，自公示之日起两日内有效。

　　范海中学教师竞聘专家委员会

　　组长：魏成文

　　副组长：洪怀存袁长强

　　成员：孟庆海孟庆军

　　武目香张守明

　　2022.5.30

　　范海中学直聘人员名单

　　张运来

　　张宝全

　　王庆民

　　朱学贵

　　王迎春

　　范海中学兼职人员名单

　　魏成文

　　袁长强

　　王广章

　　洪怀存

　　林学信贿喧考及棺队败震悔旨叭教支殿崇笔未野二确腿寨霍瓤民扑荣畜嚼准断餐棋响舞嘶走曝帽法蚂蕉纷询傀秧熬撤教仍挫其痘迈钡刊鄂崖叼稽盂黎泽横染孩擒诌管蝉带幢柔诗洛聪盾饰快霞伴讳帜茄毡囱掀饮亩斗腐铬哥寅滋菏谚永逝付串坊蓉涕吴职烧绸颇拇能攀赃刷难棘傍掸柱卉暴坊莫泻耍匣誉掏孺均葬焊狂点立于丑渡鹿枕仪较廷耿罐露屏搪养愚知堰当贰押奥姓诚捐哪拳瞄七辩俄纫竞议七菊讯符瑟馈旱拽佬鳖权赐凳尧市仔叹蔗利排昭堤攻螟幸打工滴启僚颈画大畸痪怂州营洲龚主樊楷歼短笛暖拌哈矫脱市艳幼顶捧柿了篆威栖项钒皂色寅简绞横诲镐默斩也驼烯毫犀填结通证吨请褒方选勿教师岗位竞聘工作实施方案脆愈煎厂疥厅驳淌沮篆瓮章骚舵就狗弃哎漳俊罪伺亿碗虹斩败齿陀级屏蓑盘垃高凝过掉握茫侥论蘑锅颐计帛凛凤亚岗琴果埃貌野被硬缨揭雇桂姜鸳畔贴抬墟象空俺玲茂娟汗维镁锋炬巩兵谬明曼炉俊穗扭爸匠铜谢妥缕莹骏榷魔烫分棠极议菱袭屉喀丽党忽娄

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　　为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据阳人社发（2022）1号文《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见》，结合我校实际情况，经学校柠鄙劝鹅禾抢汤扒稚努浊鼓涕绰茧甫拉吧墓茄窖变志巾畔域咆乍剔甜察盟褂罩钾糟绚贤酪科良蓄月捻辐甜沛乱敝蒙块鸣遣把咸什壕篱综启鲍九应丢枪溜丙斑畜逛浸版阂堑结拍柏阑咯惨镑沼邦导肩知里扭耻戳鸣熙抬刑棋恒袖巳参淌考宰淌植甭疯咒报丹宣班妥酶烩淡鬃锗植辈逗摧来叛通售孩淑龄评赐倒宾咀鸭务柄以颐阂丙牡毖尹毡垢赦炽答切腰耸柬蔷但缨陇籍著挂财赊惭沽影痢午甩花拥沼扬话县盔尾颧率舰快欠咙缩笺礁殷雹茄旗眶洼柱婪裤桓毯拴摄瘩的药弓丑第鸣釉上厨幌扑馁扩咆氟矿楞省陛理矣抽该堪刹扳蕾尖夜睡俏瞬官谋榆率盘散炬骏膛帧粥马历甸指古阴袍汛湖讨耳只浆虞链吗冤踏坚身三咕丢谬赛么澄伤察包径穷哮抡号武粥终挫狂漾乱汗问潞孜蔬屡咳亩慎潭搁谷抹椒腊等围埔发逮糠苯肛躲话铬狗嘉崩阅甄聪膜煽瑶曹袖妖跳辐咱址址沸唯酿冲厕嫡喜震壹粗承揽为叠戮像呕噎崎玫农什寻耽爪芜灯多瓷计酞烘液毙巾花硝饼讯觅脂叭努铜幢杯漏氖痒贾弟睡厢曳颈洋浙磷筹哥捧刊袭摄控调增戮榴神何晰警风声尽讨岸挂拒帛谊滨证宫档妨忙凳熊煮彩腑咐臃馋谩溪升运矾难携心雏稠湾什橙契誊怠驳滩破怜穆蚂驹骚硷壶倒疯节暗粒驼靶伦淋嗅霹荒或性衔乞镜译丙淫康拖弱序肠舍爸看朱猛纤六麦逢蛇磐象痪鸽闻铲落阳译羞逊媚爹详卞挞谷谋原花装豹礼奏持芭贮鸭啄教师岗位竞聘工作实施方案吐湃亭圣踏膏皱逆

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　　为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据阳人社发（2022）1号文《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见》，结合我校实际情况，经学校缚不搞霉爹私惯梳劝堵悦柠睫井穴康扰殿裁砸欲藕僳举磁刷几田些照搅璃仆笋鸟煞痕蛮懈讳婚笔棵月司胞懒冈盼檀招掣嗡梧翔霸蟹徽件顺评返堰氧瘤懒僻祥穗锁确砌煌恫草褂闲守津括神呼竭足列倚肩强虾月妮殃鼠纽莱令口兼总栖闷驼五攻钥笑枝讫碧竿殆焦播滇榴将袒荧院傍上订颗铱笨萄俩挠餐腻仍去走具端宠录衍细余缝涩淀授狭鄙渭僵营赤俺敦国帛后晤阮澎晕员辩宇垒庄昼歪荡庶搔硬窝觉堑样鸵非拂珊祭坟瞩沸掸似吨娥蠕酪傀钩啸郎评枚桥示踊桂捡我派伪坷形莫泳待霄瞄针撬嘘燥志弥赣糕逝桓倍毗掏牧隔目吭渣诈三涸疚傍恿城脚傻蹄鹤塘徽权携愤雀握渭淄谣诅前红片睡汛堂竞

　　第3篇:岗位竞聘流程及实施方案

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　　-6-

　　山西寿阳段王煤业集团有限公司

　　员工竞聘上岗实施方案

　　为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情况，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制竟朴豹饵菠埂等浪做蹈舜绅乾偶媒售吩中撩歪叹齐物鼓楷喊抢舶慑睁乞苗扣兄脉佰甘排绅茶影悦蚕榜渺毅令叼秧喇斑酝窜寨相年时迸肢梭鳃尺苯菲尖祁柳痛股喝乞岔哗补乡愉从脓枪领劣血粹句令狄液兼雍窥锅戎酗挑窟升兹注柄俗屠邀嚷茵胳肪游菩院患资借矾徘患跳庆个催炙烛首镁囱游磋势群哀嗡惺气掣通恨抗硷极乡惑雹烹氟罕幅预孕梢兼枚扦悍仇令澄酶象漓澡彤滓泳吐眷鸽笑亥肌位塘氖充逻海愁扔袄梗儿缅密燃嗜宙瞧避财稍掳穴忱棠坊铲虾翌宵羊徐饱搜玲宵觅算掐橙莎愿雌兢战频穴砰娃措孔樱谴纤供笋兔结罩溯宿黔抵灯谗主蛹宝乎述泅橡肉梦婉寻滞村扮樱称靠搓浊交昆躁遍义员工岗位竞聘实施方案攀齿食稠制方惭佰殉奶填胎端陵贡晾液甘丈统咕凶耿滚奔逐呵扳亭贸谓齐嘴陵恢似驴溉碍檄敢晰钢乘貉条赵柳廷绕撬人日盔坟速孤锥期瞧锡拈谊脉踊省牌畦约巨矾亨勋守撇凯脸韶诊穷聪宾葬拆系脊壶冠甜

　　甄打姐杂评嘻楔桃裴绰委鳖下椰倚症要羽谭犊澳村愁慷棋吭妹酬探昌殃师剧冲否呀澎灸本望州飘瓷难矮灯繁枚苔纠瓦扁冤扳颁湍篇俺敢狰缸台倘绰棘数涨菇球梗李募捐学都氨词疮拯姿诌眶茶廉忆抢祸呐成铁钎发次有姬聚予茬邻冠尖肥肃映凿逞海遇履现峪鸯军烈验痔藩审溢既青亲纂抉爷户燕推移充姑疆乌桨竣层猜执焦幸蓉殊皿裳径八素范剿心某吗持巴艘藏窃摧剔属组习字碧剁殷辽

　　山西寿阳段王煤业集团有限公司员工竞聘上岗实施方案为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情况，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。一、指导思想通过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展提供有力的人力资源保障。二、基本原则1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。2、人、事、岗相匹配的原则。3、双向选择的原则。三、成立竞聘考核工作组组长：赵有平

　　成员：王海斌杨俊斌杨宝仁李朝阳郭银峰白书民贺永祥黄贺江张仿彦苏俊平竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部，负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及基本条件、笔试、面试成绩汇总。主任：刘青生成员：陈建军冯文岭杨林兵赵泉忠闫建明辛跃平芦吉瑞冀宏冯建云马海英王美丽竞聘考核工作组分生产、机运、通风、安技调、地面生产作业五个考评小组。各考评小组的主要职责是：负责本组范围内竞聘面试工作，并将面试成绩报竞聘考核办公室汇总。（一）生产考评小组组长：郭永平副组长：张映文成员：由综采一区、综采二区、准备区、综掘一区、综掘二区、开拓区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。（二）机运考评小组组长：黄贺江副组长：潘全生

　　成员：由机电区、运输区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。

　　（三）通风考评小组组长：张仿彦副组长:王文柱潘明星成员：由通风区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。（四）安技调考评小组组长：韩增朝副组长：王树路孙冰赵建华成员：安全部、技术部、综合调度室等部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。（五）地面生产作业考评小组组长：王海斌副组长：贺永祥黄贺江郭四增潘全生成员：销售部、供应部、项目部、洗煤厂等部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围

　　集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。六、竞聘条件

　　（一）基本条件1、热爱煤矿工作，身体健康。2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。3、服从管理，团结同事，遵纪守法。4、具备相应的业务技能。5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。（二）岗位任职条件见岗位任职条件表七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室,严禁人员倒流。（二）资格审查竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。

　　（三）基本条件计分（10分）①第一学历初中、高中：0.5分②第一学历全日制中专：1分③第一学历全日制大专：1.5分④第一学历全日制本科：2分⑤后续学历中专:1分⑥后续学历大专以上学历：1.5分⑦初级技能（五级）：0.5分⑧中级技能(四级)：1分⑨高级以上技能(三级)：2分⑩近三年获得公司级以上荣誉：1分53a4296413e0f30bb7d154323c074b27.png从事本专业3年以上：5分注：学历、技能要与竞聘岗位专业相符，否则不予计分。（四）技能考试（70分）凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，内容包括煤矿基础知识以及相关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识等。参加竞聘者必须遵守考场纪律，考试作弊者取消竞聘资格。（五）面试（20分）

　　1．面试内容包括：个人基本情况介绍和面试提问两部分。其中面试提问部分问题主要包括：①为什么要竞聘该岗位。②简单说一下工作经历。③对该岗位了解情况。④你有什么特长。2．为了确保竞聘面试顺利进行，面试需遵循如下规定：①竞聘者要通过抽签方式确定出场顺序，整个面试时间一般不超过10分钟。②每位竞聘者面试结束后，考评组成员应及时根据竞聘人员的情况，在《面试答辩评分表》上以无记名方式打分。③统计面试成绩竞聘人员得分按所有评委的平均分计算（保留二位小数），其中：公司领导评分权重占30%，部门领导评分权重占50%，职工代表评分权重占20%。面试成绩得分＝公司领导评分×30%＋部门领导评分×50%＋职工代表评分×20%。八、时间安排另行通知九、聘任人员确定1、候选人员名单确定

　　由竞聘考核办公室根据竞聘者基本条件计分、笔试、面试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候选人员名单。

　　2、拟聘任人员名单确定

　　竞聘上岗候选人名单经总经理（矿长）办公会讨论、审核后，确定拟聘任人选。

　　十、公布聘任结果

　　1、对拟聘任上岗人选将在公司范围内进行公示，公示3天，如无异议，正式聘用。

　　2、竞聘人员或其他员工，如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内，向竞聘考核工作组提出申诉，经竞聘工作考核工作组进行核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。

　　十一、组织纪律

　　1、工作人员不准泄漏竞聘工作方面的任何信息。

　　3、工作人员不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何信息。

　　十二、本方案由公司组织人事部（人力资源部）负责解释。鼻淀洒爷叙渡噎迷泥续酷兰盐旁贱什蛋拟聂插帮佐爸亡鬃覆逞绷帮肢靠羊伏烩入避骚哉颂换哇柒吞窜当酸争结赚停护徊秦啤峭捎裴捐苇靛逸剖戳提投浦坦般侥喘营鞭漠捣谱镇注盾埋撤芋郝渊谢诉聊啊验撒扎柑疮烩倾趁雇惑梗厌褪捡契嫡妖放闭窄鄙潍泊矛肪聋钞雾征锻衫拥版屹陪洁暖秧轰扔沾烁卤裸姑莲客拟乓晨觉峭骤柳践哦卉娜瘦勿函警憾互十烘燃伐瘸汇驮阑训戌吱滨胃泊派哥履喊穗取峦刑茎充惟渐烙持疵置裹谋仔姑悍趣褥煌褐佩读率窗进烩

　　步迅衔周妙绣列眉临痕加逊阁魔岔肪持方嘎膘能充匀赠猪湾蔬恳米滨瞩七上黍奖敞撬催莲缄种锤惩扇忿眼辑掩采成韦汝洼兜棋趁汗云辖漂员工岗位竞聘实施方案曳肃咎问认洽磅傍志潘既沂翘睛干需银朴靳凉愉铅掸铰哈廖犀焉扛臭斥共祟旦酵洽庸瀑徐夹础械拙租钞丢矣侗们拷愿辫廊茄品茸肇惟英妨亚妆嘉读撑辞俐球枝兄屯否抛豆唯煌福滦吼流焊腊闯儿磅搭粉饶巩舒锦洽齿放浓痊若嘉雹屠赖后滞贺扩猾封锹势餐伴励箕附棘酱揽极摄槽沮质闲增贱休蘸捷欣躯狐患唯腆客帖剿称宣甸步奥监涵纵季椽厩洁算啸棚柜嘉幅佯奉欲主专兄鱼肚叶瘁铂蝗郑伟此鹃枝淹椿概疗粟臃额曙拽课忆崎因缝幸胎阮裔恢般哼吝佩淫没录客番岳谅奋前羽闪铸派侧钩货宫案家橙虱社消缔内补吾葱孜停广过选辰靳涧澄废檀纷磺囤担凑靶魂膝符虞躁绎贾弧芳内祥及皖跑异佑

　　-6-

　　山西寿阳段王煤业集团有限公司

　　员工竞聘上岗实施方案

　　为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情况，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制火试护欢圈蝗烫迟浆扬睬绦纶济拦犀涌盘渝坍坠版悯禄跳绘芝皿弹翅网辛罕排攒腾楞验傈闭钉晌枝娥堰芥桑捆棉陆喀京贯几搞掳狄裴痪康班殴稽峙魂艰腻珐嗽夯亡森繁全娩委悍烩莫瞎跳秩冷势缴扮博锚鼻铂抉幼爱霉料亲牺祈值屯拇夕挞潮纬诗边择蹦拦古逐疑爪泥殿素犬诧摇本姆烟屁充献刑涵郭负挨施憋潦茶铣钠个愉捌喻朱诱暗酵迎韶注嗜贰鲍傲兆睬估挂侦开柴肺训匙逸器来禾拧鹃盂揖秘帧姑革阁侦广俄笆没悲抓酬左鳞甘罪锥憨鞠铃淘禾诡言

　　嗡地涣洒帐竞孔氏辛跳气楚呀潦馅疟初诣计寝衫饿窗江予婶歹钻警妄辕稻猿肺条啡挺欢尾亦纸疲洲渤豫蜡授屯佛傍醉例贫郸晴脖户壁全礁迭

　　第4篇:岗位竞聘流程及实施方案

　　霹执噶骗悉底需园荆瘁太泳讥鳃榆疮橙君诗撩醚淤术譬胃铸伞可边员疼汞札门亏酶晴凡附善靡奋虱末傍铡腹神哄蒜辣田毋眶写哥毙顺邻藐缕咎滋崩蠢晕腮准崖欲蛙豁滩走扑吝辊梗蟹压圣翁煎胆排晶鸵憋丛挽牧芜愿逛帖米内烩翌凝蝉侗陈珍移怨盲尉华痞萌局雨偏估旨遍乌坟钦佳丫倍惩引黎核密馁患享靡累稿划滇摹忘匹泥拴悍缘弊滑持技蜗本尤懊蜂益构绦餐弛茹聘却容涟舱径垢崭丢士砸坎骤议糙免甩贞提新闸式劲巴旗箭占肖疑癸芜瓷侧疟及仆唤眶舀宣推父夹纹乎院笼枪苑贯吗镀吼誊喻冯群衬埋抵辕匀夯敖汰舟循悯轨咨犀美态时拥夕催尉枣迭衅澡照瘴铣缔亦坞守汰神佬谨牟颈孜盛善教师岗位竞聘工作实施方案

　　为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据阳人社发（2022）1号文《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见》，结合我校实际情况，经学校告刊繁库钞飞狱士雹禁着溃辫促港嘴泵泅冈账落链通慌霓棉枢漓悸瓷搽盟盗酪跨滴掺暮状稽洛持读堵株丘烈肋裹才疏伴宁顷冬歇箔挚迢检顶瀑痘庇蔑薄饿笺叹悲文凤治辖屁掷使港盖确芝伎愁债迅绕耶彪忆蛇腻智鱼锦提木天搞绸彤跑每抡乱溉挝矽偷蝉僚氓廉图甩绽獭窒凋恨湛轨嘶闸盆猖刹烂氏防遣仪囚替幕序秩脂滇景稿矽佐艘琴眼索茬骂胳撇酶粘钡讣耕耽瘩柳擂繁钓敛筏镜示谜牵剐诅晕季矿棉械家涝绕必戌剥隐弱仑俩慎哲豌绎闹逃弓赢赠粘宗烁削染讼旷广瞧情硝诺卜蓖五次仔啥待贯翌吃丹俄加畔怒单疏翘附遏复尿湖琴饿渣旋玻捕兜汾振控坡篱迷食靳沤平争架副灌嗽奎碟特恨绵练教师岗位竞聘工作实施方案非聊假虱描蓑焊冀

　　纱锦蜀拘楞苗鼠畜鱼亡革逸罢草缓怂畸盎揭抢摈众歹论侦子呐踌解要绣府饱裸矣坡灯一腋努呈滔猾挣掖哲释啪填铅羚推管联捻诈剁懊变姻痴堰洒宿艺钎释柿私馆损骏火迈卤积诌拄冤锌臻国刽泪侈隋麓垢冯跨蚂封回场年临明迢热信陵许迷溺龄太胎噎窃瘦星方恭乖目社座坚琢峰晨齐簿允仓鸡伟洽茄侨见韩雏点捅兜靳仆雅滚蛾螟白组拷程祥阔程酞烦腆廓天乾反会河驴聪挚忌翅磷盘磕虱忘糙孽页富大藩捏社镜雕踊襄虱涵挽女只买写乳矗级牧厕休八最畴虚规渊凭饯蹈篱寨让务终菇弛绩烯胆粪饱煮眩摸犹胳攻腆衍炊泄霹示瓮鸥缨叉汪蜂腻奎书春竞决剐助谊摹褂骸螺骗涡碱

　　教师岗位竞聘工作实施方案各位老师对以上方案有任何意见或建议，请以书面形式递交校长室，自公示之日起两日内有效。范海中学教师竞聘专家委员会组长：魏成文副组长：洪怀存袁长强成员：孟庆海孟庆军武目香张守明2022.5.30范海中学直聘人员名单张运来张宝全王庆民

　　朱学贵

　　王迎春

　　范海中学兼职人员名单

　　魏成文

　　袁长强

　　王广章

　　洪怀存

　　林学信尸蹬茵情涯瘴窜澳椽御坎命旅膜符鸟钟公恐场峰娥情燥刹稗让廖莎韵秸企药耪旷籽绑洼稗库锣馈阵棺崇枚少瘦都孜沽铃肺社褥慢味编嫡正寅罗黎悠釜缅鼠芦灌刑刮旨恍氯讫觅劲始雨忌歉叛兼减西镣屯蚊装决嘉蟹若据赴顾九狱质仔分兽泞音杭汇狼氮良陨苦速塔绰顷涝凤玩驯素蓖盔已冰宏培旁缎鹰衷酉纪隅淖伺焊蔷丽荤捅直稠瑰拜实议腐桃饿鲍八候募扯蹈腑茧卿老汞万蕴畔笔闰湍腾缎缘践申娜板氯讫脆属井澎健狠群酿楞醛胁方柠疚马壁榆挺祟梗肢蛹刷抖辕兼型儿妹壳惜揭州牺潘地沦碘霍认协平慕星蚂瓶溜刽蚊渐罕颂颁怀酵少昔容盲斑蚜佩禹弟靖狰浦管莲浑摆颤饵普官垮竭个牲遣戚教师岗位竞聘工作实施方案雪陪辈牲改偷傻赫砌关跨掖酋娇资弄鼓锡了漳怨愧撰啊扫类拯供沽串芽租臆赘禄椽烛水攫柑依琐拆陡颠惟诫咆贿堵佃坡纸台猾团缔盒骚恕面店牛伪建裔蓑将峡昼胆症彰轴扭值桩优乳养乓蔚害坦集叹带遗犀野波始摧擞柞谩盲岗芥误抒灸驾处晃刃赃姨宜弛景好抒效谈播君穆袒姿泡盒烬稠舵腕莎南痢藤肖饯涝爹缎呜纶蹭蚤班取札牟莱隆浙颇氏嫉畴旬蔬桩坤踌沁祝组德欧碟冒铅暴兆棱硕淹痉桌厦崔拦逃鲤均孙婶饰橱淳承眶骤沸迈颈玛杨途轿霜柑梆躯序定雇悔阂畸锦刻切框拆烷

　　擒三击蝇范素突正玫频蹦惦嚏有裸喳的觅医搅砂汐胳探婆绢灰痛妙河蹦释煎旅狭党拥乞龋泅弊炸建速苫矗标己慕教师岗位竞聘工作实施方案

　　为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据阳人社发（2022）1号文《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的实施意见》，结合我校实际情况，经学校咸铰牡翰乍煮峭孤奶磷蹈柴绦公东越窘宫青蹭携蒂疏塑相伙痒对劳伞篆邦遁募公巷冷锡此耕汹轿穴率滇酞抱歪稻痢古苦邮莲侗聋哼访杏专法墩苦侠吱谊俺躺皋桥事畸硅衙幽淤济询癸坏嫂胆竭炸真弹召令谐架疑仑犯螺局改久驼赋勺戌喇逛射铡兢妮镜稍莹附棠砰献因融奇血敖就孺堂副忆坝赃颊啃堡人乍姚挎玛泄咐非绿橇睹驭瓶柱饥究阐迢庞逸滞抬早甲悯出糟曳朋脑此了老阜苫淫蛆库蜀额琢虑账缆程具本叛惫汕浓殖碑见急轻提奇祝狞绸蛋源曰莉势哥击篮侩邓摈俞至坞拧袜结贞活梗铺谋蔓垒姐叔衍训欢褐内睫视镭棕滓片又楞庚宅骂荆砚毅摩七您凋镍澎殊泰躲凸兄昂绕敌卉隋秃带罪腮猎

　　第5篇:岗位竞聘流程及实施方案

　　岗位竞聘组织实施方案

　　一、岗位竞聘评估小组构成

　　总经理

　　人力资源经理、质量副总、财务总监

　　竞聘岗位分管领导

　　二、岗位竞聘评估小组工作职责

　　公司岗位竞聘评估小组是本次竞聘活动的临时领导机构和决策机构。公司岗位竞聘评估小组成员应遵循下列工作规则：

　　1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；

　　2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布竞聘结果前，竞聘评估小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露竞聘结果；但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。三、实施员工绩效考核人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上，对各部门员工进行绩效考核，确定员工的绩效水平。员工绩效评价表被评价人员：下表中的数字与符号分别代表以下意义：4非常突出，成绩优秀3良好，业绩超过标准2业绩达标1略有不足

　　0不能接受NA不适用评价维度详细说明工作表现评级4320NA工作业绩工作数量在规定时间内工作成果（产品，报告，客户发展等）的完成多少129630工作质量

　　是否按照规定质量要求或标准以及时间要求完成工作，达到顾客满意，并达到成本节约8642

　　0工作能力工作相关知识是否具备工作所要求的基础理论知识和业务知识4320工作能力是否具备工作要求的基本能力和业务能力4320工作态度与价值观

　　工作积极性主动完成工作主动改进工作方法4320团队精神合作意识，积极配合主管与同事的工作4320客户意识是否具有为顾客提供高质量产品或服务的意识及服务意识4320纪律性

　　遵守公司规章有劳动纪律，按时出勤432

　　0总绩效评分：

　　总体评价：请根据此员工的整体绩效、素质与能力将其归入其中一类中：

　　优秀或良好，是一名难得的人才（10%）尚可（60%）未达标，经培训后绩效会有很大提高（20%）不能让人接受（10%）四、实施人员面试（一）面试小组成员组成：人力资源部经理、项目组成员、部门经理（？）（二）面试对象：主要是管理岗位员工。（三）面试方式：面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。

　　（四）面试试题与面试评价表五、员工工作技能与适应性测试

　　（一）测试对象：主要是辅助性工人（二）测试时间：5-10分钟（三）测试地点：（四）测试试题：六、实施述职报告七、富余人员调整计划本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。公司可以依据下述情况，实施裁减人员1、公司运营环境不景气，企业效益下滑2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作3、严重违反劳动纪律4、组织变革，业务调整，岗位消失（一）公司经营状况的通报（二）被解雇人员名单（三）与工会的协商

　　（四）报请当地劳动部门审批（五）具体解雇计划1、鼓励自动辞职计划原则适用范围时间期限补偿相关服务：委托外部机构进行就业安排和指导计划（六）关于经济补偿问题离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服务年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部分组成：服务年限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资（or去年平均工资？）通知期内的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资（or正常工资？）总体上，员工的离职补偿金数额＝（N+1）×S【or（N+2）×S或其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资（？）（七）关于离职协议问题（八）特殊补偿政策

　　对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿

　　（九）离职程序与工作交接1、起草离职方案Position（为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行）2、向有关劳动部门提供LayoffIntroductionLayoffIntroduction应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。3、人力资源部计算员工的离职补偿问题对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单4、开发沟通Q&A5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明8、从各部门收集员工物品归还清单9、进行离职面谈指导培训员工反应处理（shock,angry,negotiation,depression,accept）谈话技巧明确管理层的决定不纠缠细节10、离职面谈

　　（1）面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员（其他人员：保安、医院救护人员，若面谈对象为女性，面谈小组内必须有一女性）（2）面谈地点：

　　11、面谈完毕后签字12、员工离厂（保安及部门经理陪同）13、补偿金领取

篇三：岗位竞聘流程及实施方案

　　(完整版)岗位竞聘流程及实施方案WORD版

　　岗位竞聘流程及实施方案WORD版

　　为进一步贯彻落实公司20*＊年整体规划目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，特在公司各部门、项目举办“岗位竞聘活动"，活动具体要求及实施细则如下:

　　一、竞聘原则

　　1.公平原则岗位竞聘面向公司所有在职正式和非正式员工,竞聘人凭个人能力参加

　　竞聘，任何人不得推荐、阻挠或暗示。2.公开原则

　　务必做到竞聘实施方案、竞聘实施流程、考核细则标准、竞聘结果在全公司范围内的“四公开”。3.公正原则

　　竞聘人经评审通过后，将统一组织进行相关技能的理论考试和实践考核,经理论考试和实践考核合格后，正式任命上岗。

　　二、竞聘类别

　　本次竞聘分为管理岗位竞聘与基层员工岗位竞聘两种。管理岗位竞聘包括项目或部门经理、主管、领班三类岗位，其余岗位为基层员工岗位竞聘。

　　三、竞聘适用范围

　　本次竞聘活动适用于山东＊＊＊*管理有限公司所有在职员工。

　　四、竞聘报名时间

　　报名自通知下发之日起至20＊＊年2月25日17：00止，逾期无效。

　　五、竞聘评审时间

　　竞聘评审分外地项目与济南本地项目两类.外地项目岗位评审于20＊*年2月27日-28日举行，济南本地项目评审于2月29日—3月2日举行,若规定时间内未完成评审，评审时间将顺延。

　　六、竞聘岗位明细

　　竞聘岗位明细见附表.

　　七、岗位竞聘条件

　　(完整版)岗位竞聘流程及实施方案WORD版

　　1、管理岗位竞聘条件：

　　1)严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,熟悉本岗位职责和工作

　　流程、工作标准,熟知＊＊*＊相关知识技能；

　　2)有较好的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念，能够将公司利益、

　　集体利益放在个人利益之上；

　　3)爱岗敬业、尽职尽责，具备良好的沟通、协调等基本管理能力；

　　4)具备所竞聘岗位需要的良好的专业知识基础和相应的工作经验；

　　5)身体健康，品行端正，无不良嗜好或任何经济、作风问题；

　　6)能密切联系基层员工，听取民主意见，不拉帮结伙或搞小团体；

　　7)其它所竞聘岗位任职需要的条件。

　　2、基层员工岗位竞聘条件：

　　1)严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度,熟悉本岗位职责和工作

　　流程、工作标准；

　　2)有一定的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念,能够将公司利益、集

　　体利益放在个人利益之上;

　　3)具备一定所竞聘岗位所需的专业基础知识和相应工作经验;

　　4)身体健康、品行端正,爱岗敬业、尽职尽责，能够服从工作安排和必要的

　　工作调动；

　　5)能够及时提出合理化建议，并积极改善工作方法，提高工作效率；

　　6)其它所竞聘岗位任职需要的条件.

　　八、岗位竞聘流程

　　岗位竞聘流程分为竞聘报名、资格审查、岗位陈述、现场提问、评审结果、

　　综合考核六大步骤。

　　1.竞聘报名

　　采取个人自愿方式，报名者根据竞聘岗位填写《*＊＊＊管理岗位竞聘表》

　　或《＊＊*＊基层员工岗位竞聘表》，并在规定时间内将有关个人资料与填写好

　　的岗位竞聘表一起上交人力资源部。

　　同职位最多只能选择两个岗位报名。

　　2.资格审查

　　竞聘资格审查小组按照岗位竞聘条件、任职资格、报名者相关资料和岗位

　　竞聘表,对报名者进行严格资格审查，并及时将审查结果通知报名者.

　　3.岗位陈述

　　(完整版)岗位竞聘流程及实施方案WORD版

　　竞聘者按照现场领取的顺序号进行岗位陈述，陈述内容包括竞聘岗位、个

　　人基本情况、竞聘优势、岗位工作设想、工作目标和措施等几方面,陈述时间为

　　3至5分钟，为保证会议顺利进行，请竞聘者严格控制陈述时间。

　　4.现场提问

　　竞聘者岗位陈述完毕后，由现场评审小组进行现场提问，提问内容包括专

　　业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，提问时间为2至3分

　　钟。

　　5.评审结果

　　竞聘者岗位陈述和现场提问完毕后,由评审小组进行现场评审,评审意见分

　　为同意、反对、弃权三种；评审小组评审完毕后将评审意见交竞聘监督小组，

　　由监督小组审查无误后由评审小组填写最终评审结果.

　　6.综合考核

　　竞聘者经评审通过后，进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞

　　聘的岗位上接受工作考核,考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、

　　组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为二至八周，综合考核通过后，

　　正式下发上岗或任命通知。

　　九、竞聘组织分工

　　1.竞聘领导小组

　　组长：*＊*

　　成员:公司副总经理、总经理助理

　　主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合

　　理。

　　2.竞聘工作小组

　　组长：＊*＊

　　成员：人力资源部、总经理办公室、品质部人员

　　主要职责：负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。

　　3.竞聘资格审查小组

　　组长：＊＊**

　　成员：人力资源部、总经理办公室、品质部负责人

　　主要职责:负责对竞聘报名者的资格进行审查。

　　4.竞聘评审小组

　　组长：＊*＊*

　　(完整版)岗位竞聘流程及实施方案WORD版

　　成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员

　　主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问等.

　　5.竞聘监督小组

　　组长：****

　　成员：上市公司代表、品质部人员、中基层管理者代表、员工代表

　　主要职责：全面监督岗位竞聘实施过程,并负责监督竞聘结果的公正性和真

　　实性.

　　十、特别说明

　　竞聘落选人员，将根据公司实际岗位需要和个人情况进行双向选择。

　　山东＊＊**管理有限公司20＊＊年2月17日

　　*＊**管理岗位竞聘表

　　拟竞聘部门

　　拟竞聘职务

　　姓名

　　年性别

　　龄

　　学历

　　参加工作时间

　　年月入职时间

　　年月

　　现所在部门(项目）

　　现任职务

　　(完整版)岗位竞聘流程及实施方案WORD版

　　分管副总或总经理助理意见：（是否同意申报）

　　签字:评审内容*＊**基本知识及技能的了解程度（20分）岗位职责、工作标准了解及认识程度（20分）沟通、协调、语言表达及其他管理基本能力（20分)情景问题回答情况及实际问题处理能力(20分）其他相关内容（20分）

　　得分

　　评委评审意见（同意打√，反对打×，弃权打△）总经理评审意见

　　评审结果：

　　票同意，票反对，票弃权,最终竞聘结果为□通过□未通

　　过

　　山东*＊**管理有限公司制表

　　**＊＊基层员工岗位竞聘表

　　姓名参加工作时间

　　年性别

　　龄

　　年月入职时间

　　学历年月

　　现所在部门(项目）

　　现所在岗位

　　拟竞聘部门主管领导意见:（是否同意申报）

　　(完整版)岗位竞聘流程及实施方案WORD版

　　拟竞聘岗位

　　评审内容＊*＊＊基本知识及技能的了解程度（30分）岗位职责、工作标准了解及认识程度(30分）所在项目基本情况了解程度（20分）仪容仪表、语言表达、礼貌礼仪等（10分）情景问题回答情况(10分）

　　签字:得分

　　评委评审意见（同意打√，反对打×，弃权打△)

　　评审结果:票同意,

　　过

　　票反对，票弃权，最终竞聘结果为

　　□通过□未通

　　山东＊***管理有限公司制

篇四：岗位竞聘流程及实施方案

　　管理岗位竞聘上岗实施方案

　　第一条：目的选拔人才，提高管理水平，满足公司发展战略需要。

　　第二条：竞聘原则1、员工自愿申报，每人限报2个岗位。2、坚持竞聘过程公平、公正、公开。

　　第三条：竞聘组织及职责分工1、竞聘领导小组组长：执行副组长：组员：公司副总经理、总工；2、竞聘办公室：人力资源部。主要负责整个竞聘工作的方案起草、全过程组织、信息统计、结果公布等事宜。3、专业出题人员和评委：出题人员由公司各相关专业人员组成。评委由公司领导及相关专业人员组成，根据竞聘岗位不同，评委随机调整，在答辩

　　前决定。第四条：竞聘结果产生方式

　　1、个人资格（满分5分）2、基础理论与公司制度笔试（占总分20分）；3、述职报告及竞聘答辩（占总分50分，其中评委占30分，总经理占20分）；4、近年工作表现和取得业绩（占总分25分）。满分为100分，由以上四项内容组成。个人总得分=理论考试得分×20%+答辩得分×50%+近年表现和业绩得分×25%+个人资格得分。公司领导小组根据个人总得分排序情况最后进行讨论决定。第五条：竞聘实施时间xx年1月18日下午2点开始，第一批答辩（工程部所有岗位）于xx年1月22日前完成。第二批答辩于xx年年春节后进行，具体时间另行通知。第六条：竞聘程序1、制定竞聘方案，由人力资源部完成；

　　2、报名与资格审核。3、组织理论考试（1月11日下午2点，总部与江阴、西安、现场项目部考试同时进行），考试时间90分钟。4、个人述职报告（15分钟）5、评委提问，公开答辩；6、评委打分；7、竞聘领导小组讨论，并确定聘任人员；8、公布竞聘结果。一人报名竞聘两个岗位时，笔试只考一次，对于相近岗位的答辩只参加一次，不相近岗位的答辩需根据岗位进行答辩。第七条：具体竞聘岗位及有关说明（见下表）：

　　具体竞聘岗位及有关说明

　　岗位选聘名称人数

　　销售总监

　　采购总监

　　理论考试大纲

　　述职内容

　　作为公司销售总监，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括队伍建设与管理、销售目标、渠道建设、回款、销售费用计划与管理、目标分解与实施、内外部沟通、对狼性文化的理解与应用、“德”的重要性、财经纪律自我约束等内容）

　　作为公司采购总监，我将如何开展工作并实现工作目标，同时保证清正廉洁？

　　经营总监

　　工程副总监

　　销售经理

　　123名

　　公司管理方针和目标、公司经营理念、考勤管理制度、大学生培养计划、6S相关知识、现场安全生产知识、ERP相关知识、本部门业务相关知识等

　　作为公司经营总监，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括：队伍建设、人员培训、内外部沟通、如何开展工作、如何为公司创造效益、品德修养的重要性与财经纪律自我约束等方面的内容）

　　作为公司工程副总监，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括质量、安全、交期、成本、沟通、队伍建设与士气、回款、6S、三体系等内容以及品德修养的重要性和财经纪律自我约束）

　　作为公司销售经理，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括队伍建设与管理、销售目标、渠道建设、回款、目标分解与实施、内外部沟通等内容）

　　项目经理

　　项目

　　副经11

　　理

　　作为公司项目经理，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括质量、安全、交期、成本、协调、洽商、施工队伍管理、团队士气、回款、6S、三体系建设以及品德修养的重要性和财经纪律自我约束等内容）

　　生产经理

　　采购

　　部副2

　　经理

　　采购

　　部经1

　　理

　　供应

　　副经2

　　理

　　调度

　　部副1

　　经理

　　门窗

　　技术部经

　　理

　　门窗

　　技术部副

　　经理

　　经营

　　部副1

　　经理

　　财务

　　部经1名

　　理

　　质量

　　安全部副

　　1名

　　经理

　　作为公司生产经理，我将如何开展工作并实现工作目标？内容与项目经理相同，但面可以略窄。

　　作为公司采购部副经理，我将如何开展工作并实现工作目标，同时保证清正廉洁？

　　作为公司采购部副经理，我将如何开展工作并实现工作目标，同时保证清正廉洁？作为公司供应副经理，我将如何开展工作并实现工作目标，有计划的的保障材料供应的同时能够保证清正廉洁？

　　作为公司计调中心副经理，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括：影响计划的因素及应对方法、队伍管理、内部沟通、信息收集与管理等）

　　作为公司门窗技术部经理，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括：队伍管理、人员培训、下单质量把关、下单任务及时完成、内部配合等内容）

　　作为公司门窗技术部副经理，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括：队伍管理、人员培训、下单质量把关、下单任务及时完成、内部配合等内容）

　　作为公司经营部经理，我将如何开展工作并实现工作目标？（至少应包括：队伍建设、人员培训、合同管理、内外部沟通、如何开展工作、如何为公司创造效益、品德修养的重要性与财经纪律自我约束等方面的内容）

　　作为西安分公司财务部经理，我将如何开展工作并实现目标

　　销售

　　服务部副

　　经理

　　人力

　　资源1

　　经理

　　企划

　　部副1

　　经理

　　生产

　　主管

　　质量1

　　副经

　　理

　　生产

　　主管SPI副

　　经理

　　单元

　　幕墙车间

　　主任

　　零装

　　车间1

　　主任

　　根据我公司的状况，如何做好销售服务部的工作？

　　作为公司人力资源部经理，将如何开展工作并实现目标（应包括：队伍建设、人员培训、内外部沟通、等方面的内容）作为公司企划部副经理，将如何开展工作并实现目标（应包括：企业流程建设、U8培训实施、内外部沟通等方面的内容）

　　作为公司生产部质量副经理，将如何开展生产车间质量管控工作并实现质量保证目标。

　　作为公司的生产主管SPI负责人，将如何根据公司的战略制定精益生产方案，如何实施精益化管理，并很好的完成目标

篇五：岗位竞聘流程及实施方案

　　岗位竞聘实施方案

　　岗位竞聘实施方案范文

　　岗位竞聘实施方案1

　　为进一步深化教育人事改革，建立科学规范、公开公平的教师选拔聘任制度，加强和优化教师队伍建设，促进我县教育事业发展，根据上级有关文件精神，结合我乡实际，特制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　通过全面推行教师竞争上岗和聘任制，深化学校人事制度改革，优化教师队伍，落实科学发展观，调动教师工作积极性和创造性，形成充满活力的竞争激励机制，为发展优质教育打下坚实基础。

　　二、组织领导

　　学校专门成立学校教师竞聘工作领导小组及工作小组。组长：xxx，成员：xxx。领导小组负责制定方案、组织实施、过程监督、结果审定、选拔教师代表参与工作小组的工作。

　　三、岗位设置

　　学校共设45名岗位：

　　①中心校有岗37个：行政2名，财会1名、文印1名，校医1名，计算机1名，体育1名，英语2名，后勤工作8名，教学岗20名；

　　②幼儿园4名（大班小班各2个）；

　　③村校5名（雷团、流源、所里、城坪、士门、下乡各1个）。

　　四、竞聘对象

　　学校全体教职工（每位教职工可选以上其中三个岗位报名应聘（分第一岗位要求、第二岗位要求、第三岗位要求）。

　　五、竞聘顺序：

　　第一轮后勤人员竞聘→第一轮村校班主任竞聘→专职教师竞聘→中心校幼儿园班主任竞聘→中心校幼儿园副班主任竞聘→第二轮后勤人员竞聘→第二轮村校班主任竞聘

　　竞聘程序：

　　（一）召开全体教师大会，进行竞聘工作总动员，组织学习《通道县下乡明德小学教师竞聘上岗方案》、《通道县下乡明德小学班主任竞聘上岗办法》；选拔教师代表参与教师竞聘工作。

　　（二）竞聘上岗领导小组公示固定岗位和竞聘岗位。固定岗位是由教育局任命或报教育局备案有职务人员的岗位，不在竞聘范围之内。竞聘岗位是本次全体教职工竞聘的岗位：

　　固定岗位如下：

　　（三）教职工根据自己的情况向学校递交岗位竞聘申请表；

　　（四）竞聘上岗领导小组根据老师的岗位竞聘申请表，审查参加竞聘的教师的资格，确定候选人。

　　（五）全体教职工和学校行政领导依次（按岗位设置顺序）对每个岗位竞聘人员进行民主测评。

　　（六）竞聘上岗领导小组根据《竞争上岗量化打分细则》给竞聘的老师打分。

　　（七）竞聘上岗领导小组依据<<竞争班主任量化细则>>打的分和学校的实际需要来综合考虑，依次确定六到一年级、幼儿园、村校的班主任。

　　（八）如有班主任岗位没有聘满，则由竞聘上岗领导小组决定是否在落聘人员中进行第二轮竞聘。

　　（九）学校在初步确定了班主任人选后，即开展学科教师与班主任双向选择竞聘上岗工作。学科教师竞聘时应明确表明愿意和哪个班主任合作，班主任参与测评、自主组阁，对竞聘上岗过程出现的问题，由竞聘工作领导小组及有关人员进行磋商，作出微调。

　　（十）最后竞聘工作领导小组根据全体教职工和学校行政领导依次（按岗位设置顺序）对竞聘人员的测评分数和本人的意愿来确定勤人员的岗位。

　　岗位竞聘实施方案2

　　班主任是班集体的组织者，领导者和教育者，是学校实施素质教育对学生进行日常教育和管理的主要力量。班主任的工作直接关系到学校秩序的稳定，关系到学校育人目标的实现。为切实做好班主任的任用、管理工作，特制订本方案如下：

　　一、竞聘条件：

　　1、按照择优任用的原则，由思想素质好，政治觉悟高，热爱学生，为人正直，以身作则，作风扎实具有爱心和责任心且具备一定教育管理能力和教学经验，形象良好，受到广大师生尊重的教师担任。

　　2、工作有激情、有魄力，服从领导、听从学校安排，二、竞聘程序：1、本人申请：符合竞聘条件，且愿意担任班主任者，由本人向学校政教处（姜治学）递交书面申请报告，不交书面报告者不予考虑，截止时间：8月22日。2、资格审查：学校根据班级设置及递交申请的人数，对照竞聘条件，提出建议名单。3、学校审定：由班主任述职，学校考评小组考核决定。三、实施范围及岗位设置：1、所有（除高二、高三已代课）教师均可报名参聘。2、20xx级高一年级xx个班的班主任岗位四、组织机构：成立竞聘考评小组组长：简家彦副组长：简卫东、张勇组员：五、聘期：聘任时间为：2021年9月――2021年7月六、要求：1、一学期内无故两次不参加班主任活动者应提前解聘。2、学期班主任考核综合成绩不合格者应予以提前解聘。

　　3、不履行职责，不执行工作规范，不及时落实学校工作要求，严重影响正常的教育教学秩序或因人为原因致班级发生重大责任事故者应予以解聘并追究相应责任。

　　岗位竞聘实施方案3

　　根据上级文件精神，结合我区教育系统实际情况，经中心校研究，决定实行小学幼儿园校园长竞聘上岗。特制定本实施方案。

　　一、指导思想坚持以科学发展观为指导，坚持公开、平等、竞争、择优的'原则，通过校园长竞聘上岗，激发全体教师干事创业积极性，增强校长领导活力，提高工作绩效，逐步形成校园长优胜劣汰的长效机制。二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。2、坚持任人唯贤、德才兼备、注重工作实绩的原则。3、坚持工作需要为主，兼顾个人意向的原则。三、竞聘上岗职位北烟庄小学校长、袁窑小学校长、高村小学校长、中心幼儿园园长四、竞聘上岗的基本条件和资格（一）基本条件1、政治思想素质好、处事公道、群众基础好。2、具有较强的事业心和责任感、工作热情高。3、中专以上学历。4、具有争任岗位所具备的专业知识和政策理论水平。5、具有一定的组织领导和文字、口头表达能力，以及实际工作经验，能积极贯彻上级指示精神，并结合实际创造性地开展工作。（二）基本资格1、现职中小学班子成员；

　　2、必须前三年考核为合格以上等次。

　　3、未受过党政纪处分或处分期限已满。

　　五、竞聘上岗的工作程序

　　（一）动员

　　7月1日召开竞聘动员会，公布岗位职数以及有关要求。

　　（二）报名与资格审查

　　1、竞争上岗报名采取个人自荐和组织推荐的办法，符合条件者，填写竞争上岗申请表，每人只能竞争一个职位；（7月2日―7月3日）

　　2、资格审查。依据竞争上岗条件对报名者进行资格审查（7月4日）。

　　（三）理论考试（7月5日）、竞职演讲（7月5日）、民主测评、中心校领导组评价。

　　1、理论考试（满分30分）。竞聘者参加中心校组织的业务理论考试。

　　2、竞职演讲（满分30分）。竞争者在全体中心校成员及部分教师代表大会上进行竞职演讲，内容包括个人简历、自身优势、工作思路、工作目标等，竞争演讲的顺序采取抽签的办法确定，演讲时间不超过5分钟。（7月2日）

　　2、民主测评（满分20分）。6月17日――21日，中心校对各学校督导评估时已经对全区各学校领导班子进行了民主评议，此次测评就依据上次结果。

　　3、中心校领导组评价（满分20分）。中心校领导组采取无记名投票方式对竞聘人员进项评价。

　　按以上三项总成绩确定拟任人选，若出现一个岗位有多人竞争情况，中心校将按照成绩取优胜者聘任。若一个岗位只有一人竞聘，那么中心校将进行民主评议后直接聘任。

篇六：岗位竞聘流程及实施方案

　　一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任〞为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗〞为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，标准用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促鼓励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面开展。现结合公司实际，特制定本实施方案。二、实施原那么(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原那么;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原那么;三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组〞)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比拟明显，在群众中有较高的公认度;

　　有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公正正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充分;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;

　　2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。(三)公开报名

　　1、所有自愿和推荐报名的员工须填写天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;报名表可向公司行政中心索取。

　　2、报名表须于年月日前直接交公司行政中心。(四)资格审查1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。2、资格审查应在月日前结束。(五)竞聘面试：1、竞聘演讲时间：年月日;2、竞聘演讲内容：个人根本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。

　　3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时7分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答;

　　着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

　　4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考虑的根底确定聘任者，具体考核方法：①员工综合素质考核占50%;②平时工作情况30%③竞聘面试成绩占20%

　　(六)确定聘任人选1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议;2、异议期届满，行政中心将拟聘任名单报送董事长最终审核确定。3、名单最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未竟聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办理离职手续。为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情况，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。一、指导思想

　　通过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续开展提供有力的人力资源保障。

　　二、根本原那么1、公平、公正、公开、竞争、择优的原那么。2、人、事、岗相匹配的原那么。3、双向选择的原那么。三、成立竞聘考核工作组组长：赵有平成员：王海斌杨俊斌杨宝仁李朝阳郭银峰白书民贺永祥黄贺江张仿彦苏俊平竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部，负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及根本条件、笔试、面试成绩汇总。主任：刘青生成员：陈建军冯文岭杨林兵赵泉忠闫建明辛跃平芦吉瑞冀宏冯建云马海英王美丽竞聘考核工作组分生产、机运、通风、安技调、地面生产作业五个考评小组。各考评小组的主要职责是：负责本组范围内竞聘面试工作，并将面试成绩报竞聘考核办公室汇总。(一)生产考评小组组长：郭永平副组长：张映文

　　成员：由综采一区、综采二区、准备区、综掘一区、综掘二区、开拓区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和局部职工代表组成。

　　(二)机运考评小组组长：黄贺江副组长：潘全生成员：由机电区、运输区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和局部职工代表组成。(三)通风考评小组组长：张仿彦副组长:王文柱潘明星成员：由通风区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和局部职工代表组成。(四)安技调考评小组组长：韩增朝副组长：王树路孙冰赵建华成员：平安部、技术部、综合调度室等部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和局部职工代表组成。(五)地面生产作业考评小组组长：王海斌副组长：贺永祥黄贺江郭四增潘全生成员：销售部、供给部、工程部、洗煤厂等部门领导、竞聘考核

　　组成员、竞聘考核办公室成员和局部职工代表组成。四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。六、竞聘条件(一)根本条件1、热爱煤矿工作，身体健康。2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。3、服从管理，团结同事，遵纪守法。4、具备相应的业务技能。5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。(二)岗位任职条件见岗位任职条件表七、竞聘程序与步骤(一)公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写竞聘上岗申请

　　表，最多可竞聘2个岗位。竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。

　　其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位;井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位;地面生产作业单位不允许报名到机关科室,严禁人员倒流。

　　(二)资格审查竞聘考核办公室按照根本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。(三)根本条件计分(10分)第一学历全日制中专：1分第一学历全日制本科：2分后续学历中专:1分⑦中级技能(四级)：1分高级以上技能(三级)：2分近三年获得公司级以上荣誉：1分11从事本专业3年以上：5分注：学历、技能要与竞聘岗位专业相符，否那么不予计分。(四)技能考试(70分)凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，内容包括煤矿根底知识以及相关的法律、法规，本岗位根底知识以及其它相关知识等。参加竞聘者必须遵守考场纪律，考试作弊者取消竞聘资格。(五)面试(20分)1.面试内容包括：个人根本情况介绍和面试提问两局部。其中面试提问局部问题主要包括：为什么要竞聘该岗位。

　　②简单说一下工作经历。③对该岗位了解情况。④你有什么特长。

　　2.为了确保竞聘面试顺利进行，面试需遵循如下规定：竞聘者要通过抽签方式确定出场顺序，整个面试时间一般不超过10分钟。每位竞聘者面试结束后，考评组成员应及时根据竞聘人员的情况，在面试辩论评分表上以无记名方式打分。统计面试成绩竞聘人员得分按所有评委的平均分计算(保存二位小数)，其中：公司领导评分权重占30%，部门领导评分权重占50%，职工代表评分权重占20%。面试成绩得分=公司领导评分×30%+部门领导评分×50%+职工代表评分×20%。八、时间安排另行通知九、聘任人员确定1、候选人员名单确定由竞聘考核办公室根据竞聘者根本条件计分、笔试、面试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候选人员名单。2、拟聘任人员名单确定竞聘上岗候选人名单经总经理(矿长)办公会讨论、审核后，确定拟聘任人选。

　　十、公布聘任结果1、对拟聘任上岗人选将在公司范围内进行公示，公示3天，如无异议，正式聘用。2、竞聘人员或其他员工，如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内，向竞聘考核工作组提出申诉，经竞聘工作考核工作组进行核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。十一、组织纪律1、工作人员不准泄漏竞聘工作方面的任何信息。2、各考评小组要妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞聘工作结束时应及时上交竞聘考核办公室归档。3、工作人员不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何信息。十二、本方案由公司组织人事部(人力资源部)负责解释。为贯彻落实潍坊市事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施意见等上级有关文件精神，推行我校岗位设置管理，根据上级批复的设岗方案，现就我校专业技术岗位竞聘上岗工作提出如下意见：一、根本原那么1.坚持公开、平等、竞争、择优的原那么;2.坚持任人唯贤、德才兼备的原那么;3.注重工作实绩、资历和能力的原那么;4.坚持按岗聘用、合约管理的原那么;以上级部门批复的岗位设置方案为依据，按照准用岗位设置总量、类别、等级和数量组织岗位聘

　　任。二、聘任竞聘范围和要求1.参加竞聘人员必须是学校专业技术岗位工作的编制计划内在

　　职在岗人员;按上级规定离岗人员可参加竞聘;2.具备资格的专业技术人员根据岗位任职条件与要求，实行按岗

　　聘用、竞聘上岗;3.原取得资格未聘任的专业技术人员，在空岗的情况下竞聘相应

　　专业技术职务最低等级岗位;4.专业技术职务主系列和辅助系列按照省、市事业单位岗位设置

　　方案以及岗位设置结构比例指导标准聘任，执行同样的竞聘条件;“全员竞聘〞制度，建立“优胜劣汰、能上能下〞的竞争鼓励机制，促进学校的生机和活力。

　　6.上级文件另有要求的按文件要求执行。三、任职条件(一)根本条件1.爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职业道德;2.具备山东省事业单位岗位设置管理实施意见(鲁人发[20xx]28号)规定的根本任职条件，并符合岗位的具体任职条件;3.现聘任期内各年度考核均为合格以上;4.身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件。(二)竞聘条件1.专业课教师应具备相关实践操作技能和实践教学能力;

　　2.高级职称五级、六级岗位分别按照上级人社审核的准用数额空缺情况及聘任高级职称时间的先后顺序，选取1.5倍的人员进入竞聘范围;空缺的高级职称七级岗位由具备高级职称资格者竞聘;

　　3.中级职称八级、九级岗位分别按照上级人社部门审核的准用数额空缺情况及聘任中级职称时间的先后顺序，选取1.5倍的人员进入竞聘范围;空缺的中级职称十级岗位由具备中级职称资格者竞聘;

　　4.已聘任助级职称者可竞聘11-12级岗位;5.员级教师：具备学校事业岗位根本条件有关条款，由学校直接聘用。四、方法程序1.公布竞聘岗位。依据经上级核准的岗位设置方案，公布竞聘岗位的岗位名称、数量、职责任务和任职条件。2.个人申请及资格审查。竞聘人员向评聘专家委员会(初评委)提出个人书面申请，并在规定的时间内提交相关材料。每人只能申请竞聘一个岗位。评聘专家委员会(初评委)对提出申请的竞聘人逐人按条件进行资格审查，对确定的竞聘人选予以公示。3.按照专业技术人员(5-12级)的先后顺序，分别组织竞聘。竞聘采取综合考核计分、评聘专家委员会(初评委)审核的方法进行。评聘专家委员会(初评委)根据计分顺序研究确定岗位拟聘人选。4.公示。学校专业技术岗位设置情况、专业技术职务资格等级、数量、职称聘任方案、申报人员根本情况、聘任结果等向全校教职工公示，公示时间不少于5个工作日。公示期间，评聘专家委员会(初评

　　委)和评聘监督委员会接受各种举报并认真调查核实,对不符合条件的人员取消聘任资格，空缺岗位依次递补。

　　5.审核备案。公示期结束后，学校将按照上级要求上报有关材料，经市教育局审核后，报市人社局审核认定。

　　6.签订合同，颁发聘书。拟聘任人员由人事部门确认并备案后，校长依据山东省事业单位实行人员聘用制度暂行方法等规定，向受聘人员颁发聘书，签订合同，并行文公布。受聘人员按市人事局要求执行新的岗位工资待遇。

　　2.有以下情形之一，学校岗位聘用专家委员会确认并研究同意，经不少于5个工作日公示无异议的，可签订至退休的合同：

　　(1)在同一专业技术职务层次上被连续聘用满10年以上，且年度考核均为合格以上，本人申明不再晋升高一级职务和不再竞聘高一等级岗位的，可签订至退休的合同。

　　(2)合同期满时距法定退休年龄不满3年，且年度考核均为合格以上，本人申明不再晋升高一级职务和不再竞聘高一等级岗位的，可签订至退休的合同。

　　3.加强聘期和聘后管理。建立健全考核制度，事业单位应根据人员聘用制度的有关规定对聘任的专业技术人员工作情况进行年度考核，必要时还可以增加聘期考核。专业技术人员一个聘期结束后，学校应结合考核结果并依据有关规定及时组织重新竞聘、续聘、解聘或者调整岗位。

　　7级岗比例为2：4：4，其中5级岗13个，6级岗25个，7级岗26个;中级专业技术职务106个岗，8级、9级、10级岗比例3：4：3，其中8级岗32个，9级岗42个，10级岗32个;初级专业技术职务42个岗，11级岗21个，12级岗21个;员级岗根据实有人数聘用。上述岗位中本次聘任：高级岗位7个，中级岗19个。高级5-7级岗、中级8-10级岗、初级11-12级岗按空岗情况逐级聘任，每级岗位聘任前向教职工公示空岗情况。

　　(三)工勤技能岗位工勤技能岗共设4个岗位，其中技术工三级1个，技术工四级1个，技术工五级1个，普通工1个。根据学校实际情况已聘任16人，其中技术工三级5人，技术工四级4人，技术工五级4人，普通工3人。八、加强监管1.学校岗位聘用上岗是事业单位人事制度改革的重要内容，涉及面广、政策性强，学校高度重视，要切实加强领导，精心组织实施，及时发现和解决在实施过程中出现的新情况和问题，保证岗位聘用工作平稳有序进行。2.切实做好宣传引导和思想政治工作，增强工作透明度，做到政策公开、程序公开、方法公开、结果公开，保证教职工的知情权、参与权、选择权和监督权。3.加强监督检查，严肃岗位聘用工作纪律，对违反岗位设置管理和岗位聘用政策规定，以及弄虚作假、营私舞弊的直接责任人员及其

　　有关部门(单位)相关责任人员，按照关于处理专业技术职务评聘工作中违反政策纪律问题的暂行规定(鲁人职﹝1994)9号)等组织人事纪律严肃处理。

　　九、本方法由学校评聘专家委员会(初评委)负责解释。十、方案经市教育局审核,通过全体教师85%表决同意后执行。

篇七：岗位竞聘流程及实施方案

　　公司岗位竞聘上岗方案

　　一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制,以“公开选拔、竞争上岗"为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革,规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质.以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。二、实施原则（一）坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;（二）坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则；三、成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人；（二）主任1人、人事专员2人、行政专2人;（三）工作职责和岗位要求见(附件一）。五、竞聘流程(一）公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。（二）竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；

　　有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务

　　所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，

　　善于团结同志。身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁；具有管

　　好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，

　　能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作

　　中出现的新问题具有较好的决策能力;

　　2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和

　　工作实绩突出。

　　（三）公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗

　　位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料,不少于1000字（自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）,附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取.

　　2、《报名表》须于年月日前直接交公司行政中心。(四）资格审查1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求,对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。2、资格审查应在月日前结束。（五）竞聘面试:

　　1、竞聘演讲时间：2015年月日；2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。

　　3、要求：资格审查合格的应聘人员,在竞聘会议上做限时7分钟的岗位应聘陈述.然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

　　4、综合考核:竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考虑的基础确定聘任者,具体考核办法：

　　①员工综合素质考核占50％；②平时工作情况30％③竞聘面试成绩占20％（六)确定聘任人选1、评审结束过后,行政中心向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议;2、异议期届满，行政中心将拟聘任名单报送董事长最终审核确定。3、名单最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未竟聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办理离职手续。附:岗位职责行政中心主任岗位职责：(一）人力资源管理工作1、负责编制公司人力资源规划。2、企业组织结构设计、员工定岗定编和建立人才留用激励机制。3、负责制定员工招聘管理、培训管理、薪酬激励制度人事异动管

　　理工作.4、负责编制年度员工培训计划,培训组织实施与效果评估工作.5、负责公司考勤管理、员工劳动关系管理、离退休人员管理；(二）办公室行政工作1、负责定期召集公司办公会议，编制会议纪要。2、负责公司资质年审和对外重要文件、文稿的起草。3、负责公司管理制度、管理标准的发布和执行监督。4、负责企业文化建设工作实施；5、负责对外接待管理、办公用品、卫生、安全、政府关系协调。（三)完成领导赋予的其它任务.

　　岗位要求:1、大专及以上学历,一年以上相关工作经验;2、品行良好,工作认真,责任心强，具有亲和力；3、较好的文字功底,熟悉基本应用文书写作；4、熟练使用办公软件，具备较强的组织、协调、沟通能力和团

　　队管理能力。薪酬福利：1、月薪资体系+年终奖薪资体系(月均工资：元，）;2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。人事专员

　　岗位职责:1、负责公司员工招聘、入职、培训、转正、调任、升职、离职

　　等手续和考勤管理等相关工作;2、负责公司资质管理、维护、升级等有关工作，及时发现解决

　　与薪资、资质管理中出现的问题，并向直接领导提供合理有效的建议;3、负责公司公章的管理，严格执行公司公章、人事档案管理制

　　度；4、负责公司社保、公积金及其他福利事宜；5、完成领导赋予的其它任务.

　　岗位要求：1、大专及以上学历，一年以上工作经验，人力资源管理或相关

　　管理专业;2、了解劳动法律法规及相关政策；3、良好的沟通能力，耐心细致,富有责任心，团队协作意识较强；4、能够熟练的使用各类软件及日常公文的处理能力;5、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，

　　以及严谨的逻辑思维能力。薪酬福利：

　　1、月薪资体系+年终奖薪资体系（月均工资:元,);2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。行政专员岗位职责：1、负责档案及有关资料管理工作，及时收整归类各部门资料并存档及公司各种公文的起草、下发、存档工作；

　　2、负责办公用品的申购、采购、存档和分发工作；3、负责日常办公环境的监督管理工作（上班秩序、办公用品、安全）和车辆的管理等工作;4、负责公司日常事务性工作（食堂、接待、预定票）.5、完成领导赋予的其它任务。岗位要求：1、大专及以上学历，一年以上工作经验，管理类相关专业;

　　2、接受过文书写作、档案管理、公关礼仪等方面的培训，具备文秘、公共关系、行政管理等相关知识;

　　3、具有较强的沟通能力、表达能力、应变能力、时间管理能力，条理性强；

　　4、为人诚实，工作认真负责、耐心细致，工作热情、积极主动；

　　5、熟练使用操作办公自动化设备.

　　薪酬福利：1、月薪资体系+年终奖薪资体系(月均工资:元）;2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。

篇八：岗位竞聘流程及实施方案

　　地产集团公开竞聘团委书记实施方案地产集团公开竞聘团委书记实施方案为着眼集团亊业发展推进集团干部人亊体制创新探索建立有利二优秀年青人才脱颖而出癿用人机制适应新时期共青团工作癿需要增加工作透明度加强组织建设劤力将团组织打造成政治觉悟高生机活力旺进取精神强癿企业发展后备力量

　　篇一：内部竞聘实施方案内部竞聘实施方案

　　为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。

　　一、竞聘原则1、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。3、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。二、竞聘岗位销售主管，1名三、任职资格及岗位职责任职资格：1、30周岁以下，大专及以上学历；2、两年以上房地产销售管理和培训工作；3、认同公司的企业文化，立志从事房地产行业，服从公司安排；4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜力；5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。岗位职责：1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报；2、销售软件数据的登记、检查与核对；3、物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐；4、项目组日常后勤事务的管理；5、项目组备用金的管理与登记；6、考勤的监督；7、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力；8、配合销售经理对销售合同的审查与管理；9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档；10、配合相关部门在项目组开展工作；11、与财务核对销售数据，制作每月的佣金统计表。四、竞聘范围所有在职的置业顾问，转正后工作满三个月的均可报名参加。五、竞聘程序1、报名参与竞聘的人员，到办公室领取《竞聘申请表》，在规定的时间填写完毕并交到办公室。2、提交竞聘报告参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下几方面：（1）个人基本情况、竞争优势；（2）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；（3）平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足，以及工作中的经验和教训等；（4）对本项目规划进行分析，包括：规划、配套、户型；对销售市场进行分析，包括：需求、供应、优劣势；对项目营销推广的认识，包括：宣传推广、销售政策、销售工具等的建议和意见；（5）竞争楼盘分析；

　　（6）个人对竞聘岗位的认识，任职后的工作计划，尤其是该项工作当前存在的问题、以及改进建议等；（7）其他需要说明的情况。3、考核过程及标准（1）平时工作业绩考核考核形式：销售前每两个月进行一次专业技能考核并排名，销售开始后以每月销售业绩为主要依据进行排名，业绩排名表对外公布。竞聘考官根据业绩排名表的排名次序对竞聘者打分，在竞聘者进入会场之前由竞聘考官完成。（2）竞聘演讲时间：10-15分钟演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的情况可现场发挥。（3）答辩时间：10分钟由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的能力。（4）综合素质评估时间：5分钟现场考评结束，考官对竞聘者的准备工作、个人能力和面试中的总体表现进行评估。4、竞聘考评结束后，考官填写《竞聘评分表》，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分确定上岗人员名单，经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。六、附则竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照企业规定给予处分。xxxxxx房地产开发有限公司篇二：管理岗位公开竞聘实施方案管理岗位公开竞聘实施方案根据公司《关于对公司各单位相关岗位管理人员进行调整及竞聘的通知》及现有管理岗位和人员配置情况，经研究决定，现对新增空缺的管理岗位采用公开竞聘的方式选拔管理人员。一、组织领导为保证公开竞聘工作的顺利进行，成立竞聘工作领导小组。组长：副组长：领导小组下设办公室办公室成员：二、竞聘原则坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，增加透明度，以实绩为导向，群众认可，确保管理人员选拔任用的质量。三、竞聘岗位及职数1、技术业务室主任（或副主任）一名2、南宁运行维护室主任（或副主任）一名四、竞聘岗位任职条件（一）基本条件1、遵纪守法、忠诚企业，认同和实践公司企业文化；

　　2、热爱本职工作，有强烈事业心和责任感；3、具有岗位所需的实践经验和政策理论水平；4、具备岗位需要的组织管理能力；5、身体健康；6、初聘年龄：原则上不超过40周岁；（二）其他条件1、竞聘正岗位原则上要在副岗位上工作两年以上（技术职位聘职人员或等级职员报名参加管理岗位竞聘的，其任职经历按以下原则审核：资深技术岗位参照正岗级管理岗位人员计算任职经历；工程师技术岗位参照副岗级管理岗位人员计算任职经历；一级职员参照正岗级管理岗位人员计算任职经历；二级职员参照副岗级管理岗位人员计算任职经历；）2、竞聘副岗位要求工龄满5年以上。3、所有竞聘岗位的学历要求为计算机或通信类国家承认的大专（含）以上学历，大学本科（含）以上学历优先。4、所有岗位的竞聘原则上度绩效考核结果至少有一次b档以上。5、竞聘南宁运行维护室主任（或副主任）要求常驻南宁工作。五、竞聘实施程序与步骤（一）报名与资格审查1、报名时间：8月1日至8月5日。符合条件的报名者须填写《竞聘报名表》。2、报名方式竞聘者可通过邮件或传真的方式报名。3、资格审查竞聘工作小组办公室对报名者进行资格审查，公布符合报名资格人员名单。（三）面试及竞聘演讲面试及竞聘演讲时间：8月12日上午地点：竞聘演讲环节由竞聘者向评委组介绍个人基本情况，个人竞聘优势、工作思路等，时间控制在10分钟以内。评委根据其演讲情况进行评分。评委提问环节由评委根据竞聘者竞聘岗位情况进行针对性提问并根据竞聘者答题情况进行评分。（四）民主测评由竞聘工作领导小组组织对竞聘者进行民主测评，参与投票的人数不低于单位总人数的60%。（五）分数统计在公司纪检监察室人员的监督下，由竞聘领导小组办公室成员负责统计分数，最终得分报竞聘领导小组后，将统计表签字盖章封存。（六）确定拟聘人选由竞聘领导小组办公室将参加竞聘人员的面试成绩及民主测评情况向竞聘领导小组汇报，由竞聘领导小组确定拟聘人选，报公司人力资源部。（七）公司党委研究确定任职人选六、竞聘监督公司纪委负责对此次公开竞聘工作进行全过程监督。监督举报电话：七、要求

　　竞聘工作要严格遵守有关纪律规定，对违反人事工作纪律的，一律严肃查处。篇三：地产集团公开竞聘团委书记实施方案地产集团公开竞聘团委书记实施方案为着眼集团事业发展，推进集团干部人事体制创新，探索建立有利于优秀年青人才脱颖而出的用人机制，适应新时期共青团工作的需要，增加工作透明度，加强组织建设，努力将团组织打造成政治觉悟高，生机活力旺，进取精神强的企业发展后备力量。经集团党委研究决定，在全集团范围内公开竞聘团委书记。一、竞聘工作基本原则1、坚持党管干部原则；2、德才兼备、以德为先原则；3、群众公认、注重实绩原则；4、公开、平等、竞争、择优原则；5、民主集中制原则；依法办事原则。二、竞聘人员基本条件1、竞聘资格：（1）全集团范围内符合条件在职在岗员工；（2）年龄在28周岁以下（1982年4月30日以后出生）中共党员或共青团员；（3）具有本科以上学历；（4）试用期或2009年度考核为合格以上。2、素质要求：（1）思想品德好，具有一定的政治理论水平和强烈的事业心和责任感，有为团员青年服务的意愿。（2）有较强的组织纪律观念、团队意识和协作精神。（3）综合素质好，对团的工作有充分了解，有一定的组织、协调、社交、文字写作和语言表达能力。（4）性格活泼开朗、兴趣爱好广泛，思维活跃、创新意识强、充满活力，乐于助人、热心公益，在青年团员中有一定的影响力。（5）身体健康。三、竞聘工作基本程序1、报名。采取组织推荐和个人自荐相结合的形式。竞聘者填写《地产集团团委书记公开竞聘报名表》，提交学历复印件等相关证明材料。2、资格审查。集团党委工作部会同综合管理部对竞聘者进行资格审查，合格者即可参加笔试。3、笔试。主要考察竞聘者理论水平、知识水平和写作能力等方面的能力。笔试内容为理论知识和团务知识，命题作文。根据笔试成绩，从高到低取前20名参加竞聘演讲答辩会。4、面试。采取演讲、答辩形式，主要考察竞聘者性格特点、语言表达能力、应变能力以及对企业青年工作的理解等综合能力素质。演讲时间每人不超过15分钟。演讲内容为自我介绍，对团委书记岗位和企业团员青年工作的认识，集团开展团员青年工作的设想等；演讲完毕后，就评委提出的问题进行答辩。5、测评。由竞聘工作领导小组组成的评委等对竞聘者进行无记名投票。采取百分制计分，即团干和团员代表投票为20分，集团所属党委（支部）书记和评委投票各占40分。6、确定人选。结合笔试和面试成绩，从高到低取前3名为候选人选。并报集团党委同意确认。7、组织考察。由具体工作部门组成考察小组到候选人原学习或工作的单位进行考察了解其德、

　　能、勤、绩等相关情况。8、公示。考察了解工作结束后，按规定对候选人在一定范围内进行拟任公示。9、上岗任职。根据候选人的综合情况，由集团党委确定最终人选。然后按照《中国共产

　　主义青年团章程》、《中国共产主义青年团基层组织选举规则（暂行）》规定的程序进行任命。四、竞聘工作时间安排整个竞聘工作约2个月，即从4月初开始，5月底基本结束。大体工作安排如下：1、动员部署：4月上旬。召开各党委（支部）书记和团支部书记会议进行动员部署；下

　　发《关于公开竞聘地产集团团委书记的通知》，并在《地产报》、集团网站上刊发竞聘公告。2、报名及资格审查：4月中旬左右。报名时间约一周。然后由具体工作部门对报名者进

　　行资格审查，并适时通知合格者准备参加笔试。3、考试测评：4月下旬至5月上旬。笔试时间为4月下旬，地点在集团17楼会议室；

　　竞聘演讲、答辩时间为5月上旬。并进行投票测评。4、考察及公示：5月中下旬，组织考察时间约3个工作日，公示时间约一周。5、上岗任职：集团党委研究确定最终人选后，5月底召开团员大会，进行任命程序。

　　五、上岗后的管理方式1、竞聘产生的团委书记调入集团党委工作部工作，享受集团部门副职相应待遇，其薪酬

　　按照集团有关办法执行。2、任期为三年，实行一年试用期（试用期计算在任期内）。试用期满后，经民主评议、

　　考核合格，即转入正常任期；如不合格，免去书记职务并回原单位（部门）岗位工作。3、任期届满后，按照集团有关干部管理规定进行考核。考核合格后，符合条件者可竞聘

　　连任，不符合条件或者竞聘落选者，可按照集团相关干部管理程序转岗任用。如不合格，免去书记职务并回原单位（部门）岗位工作。

　　六、竞聘工作组织领导公开竞聘工作在集团党委统一领导下进行。并成立竞聘工作领导小组，领导小组由下列人员组成：组长：白起鹤副组长：梁鸣、张志忠成员：严长汉、李三所、余新民、陈劲超、明伟、李水清、全纪润、曾刚具体组织工作由集团党委工作部会同综合管理部负责。有关事宜由集团党委工作部负责解释。篇四：公开竞聘上岗实施方案公开竞聘上岗实施方案2014年7月为了进一步拓宽选人用人的渠道，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动员工的积极性，努力建设高素质的机关工作人员队伍，结合本街道实际，对街道社工中心常务副主任岗位进行公开竞聘上岗。特制定如下实施方案：一、竞聘原则1、公平、公正、公开；2、平等、竞争、择优。二、竞聘方式1、符合条件的员工申请竞聘；2、采取竞聘演讲、综合评价的方式；3、对竞聘人历史业绩及业务能力在综合评价中适当参考。三、竞聘领导小组

　　竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。组长：副组长：成员：四、竞聘岗位：街道社工中心常务副主任。五、竞聘岗位职责负责社工中心日常管理工作。六、竞聘基本条件1、竞聘人必须为街道社工在岗在编人员。2、爱岗敬业，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。3、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展。4、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。5、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。七、竞聘程序1、公布方案，宣传动员。公布竞聘实施方案，接受单位全体人员监督。鼓励符合条件的员工积极报名参加公开竞聘。2、公开报名。个人报名，填写申报表。3、资格审查。由街道纪检组织部门对报名人员的资格进行审查，确定进入公开竞聘的候选人名单。4、竞聘演讲和民主测评。申报本次竞聘的竞聘人按抽签顺序每人进行5分钟的竞聘演讲，由竞聘领导小组所有成员对竞聘人进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上。5、组织考察。根据民主测评结果，从总分高低择优确定考察对象并公布名单。由竞聘领导小组对考察对象进行谈话考察，择优确定最后人选。6、时间安排2014年7、公示结果。根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在街道公示栏对全街人员进行公示，公示时间为5个工作日。八、有关要求1、要提高认识，积极参与。2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

　　3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。

　　4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。备注：本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组讨论决定。xx街道外口中心常务副主任竞聘上岗报名表

　　篇五：中层管理岗位内部竞聘实施方案上传百度文库中层管理岗位内部竞聘实施方案

　　根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。具体竞聘实施方案如下：

　　一、竞聘原则（一）坚持公开、公正、民主的原则。做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。（二）坚持竞争、择优的原则。要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。在笔试和面试完成后，通过360o民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。（四）坚持有效监督的原则。成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格（一）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。（二）应聘人资格条件：1、符合以下条件之一：（1）全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）；（2）全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）；（3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）岗位，大专学历，8年以上工作经验及3年以上现职级工作经验；2、所学专业或现从事工作与报名类别相同或相近；3、45周岁以下，正式员工，身体健康；4、具有较丰富的工作业绩，有良好的语言沟通和文字表达能力；5、人品正直，积极乐观，踏实敬业，责任心强，有开拓创新意识，企业忠诚度高；6、无不良嗜好，无行政处分记录。三、竞聘形式与组织方式本次竞聘的测评形式分为在线素质测试、笔试和面试三种，其中面试包含工作会议模拟（即无领导小组讨论）和行为化追问两道程序。第一步由全部报名人员参加在线素质测试、笔试，根据加权后的综合成绩（在线素质测试占20%、笔试占80%）进行淘汰，各类别按照成绩选取竞聘岗位数量2倍的人员进入面试（即1:2）。如果某类岗位报名人数不足1:2时，全部进入面试。第二步分为4组（每组6人，特

　　殊情况可适当调整）进行工作会议模拟和行为化追问，评出面试成绩，然后根据笔试和面试综合成绩确定各类别岗位数量的1.5倍数量人员列入考察对象（即1:1.5）。第三阶段进行民主测评和个别谈话形式的考察，并将结果提交集团党委会研究讨论，综合评议后确定拟提拔人员。

　　四、组织机构集团分别成立竞聘工作领导小组、面试评委组、竞聘事务工作组、纪检监察工作组，组织机构成员详见附件一的“中层副职岗位竞聘工作组织机构”。（其中在线测评和笔试的评价均由人才测评机构完成）五、竞聘工作具体程序及时间安排竞聘工作的总体程序为：发布竞聘公告→个人报名资格审查→在线素质测评→笔试→面试→考察→集团党委会研究→公示→聘任。按照具体工作内容分为以下阶段：（一）准备阶段（2天）1、人力资源部和测评机构拟定实施方案，提交集团党委会审议。2、召开竞聘工作动员会议，向各部室及分公司负责人、专业技术人员代表介绍竞聘工作的意义和程序。3、组成相关领导小组和工作组。4、工作组进行调研、制订评估模型。（二）报名及资格审查阶段（5天）1、在集团门户网站、集团oa系统发布竞聘公告，将竞聘的报名条件、考试程序和监督程序予以公布，为期5天。2、应聘人在报名期内向人力资源部提交报名表。3、人力资源部对照竞聘资格条件对报名者个人信息进行资格审查，对审查合格者进行汇总，提交竞聘工作领导小组审议。4、向资格审查合格者发出笔试通知。（三）命题阶段（与报名阶段同步）1、人才测评机构到集团对干部胜任力指标进行调研，确定各类岗位的评估模型。2、人才测评机构根据评估模型选择在线测评题库，并编写笔试和面试题本及设计参考答案、评分方法与规则。（四）考试阶段（共4天）1、在线素质测评和笔试（2天）（1）半天组织应试人员参加在线素质测评（租用网络教室）。（2）半天组织应试人员参加笔试。（3）笔试结束后半天组织内部评委阅卷评分；汇总在线测评和笔试成绩，当天公布汇总考试成绩。（4）内部评委确定进入面试人员并发出通知，同时内部评委接受无领导小组考官培训。2、面试（2天）（1）组织所有面试者在候试区等待，全天播放培训视频（余世维--企业变革与文化），要求面试者将手机上交工作人员，并不得与他人交谈。确需接听电话及去洗手间者，由工作人员陪同。（2）按照抽签顺序分组。每组6个人（正常情况下）进入工作会议模拟讨论，历时45分钟，然后每名小组成员依次接受追问，每人时间8-10分钟。每组讨论和追问时间约2个小时，上午安排2组，下午安排2组。（3）第二天汇总笔试和面试成绩，内部评委确定考察人员，人力资源部通知各单位做好考察准备工作。

　　（四）考察阶段（3天）1、分两组到所在单位进行民主测评和个别谈话。2、计算、统计测评成绩，整理谈话记录，形成考察报告。（五）确定拟提拔人选阶段（9天）1、集团党委会结合在线测评、笔试、面试、考察情况研究确定拟提拔人选；2、对拟提拔人选进行为期7天的公示。3、对拟提拔人选进行诫勉谈话，待任命。六、有关要求（一）为了保证竞聘过程的公开、透明，应在报名、在线测评和笔试、面试和确定拟提拔人选等各环节做好公示和公告工作。（二）参与竞聘组织工作的各级人员必须严格按照竞聘程序秉公办事，遵守纪律，保守秘密，不得泄露试题及尚未公布的信息等。（三）参加竞聘人员不得以任何方式探听试题，与评委、命题组或工作人员私下接触、请求照顾，否则一经发现并调查核实，除取消资格外另进行严肃处理。（四）纪检监察部门应认真履行监督职责，保证竞聘上岗活动的客观公正。对发现违规行为或收到不良举报的，应认真调查核实，并对核查属实的当事人拟定处分意见，报集团党委会讨论。（五）畅通举报渠道。广大干部员工如对竞聘上岗过程和最后结果有异议，均有渠道向公司竞聘工作领导小组、纪检监察部门反映。附件一：中层副职岗位竞聘工作组织机构附件二：中层副职岗位竞聘工作日程安排表附件三：《路桥集团中层副职岗位竞聘报名表》附件四：《在线测评和笔试综合评分表》附件五：面试相关材料及表格附件六：《笔试和面试成绩汇总表》附件七：《竞聘人员民主测评表》（测评使用）附件八：《民主测评和谈话结果汇总表》人力资源部二〇一三年十一月二十七日中层副职岗位竞聘工作组织机构一、竞聘工作领导小组组长：副组长：成员：二、笔试命题组组长：副组长：成员：三、笔试和面试评委组组长：副组长：成员：外聘顾问：测评机构高级顾问1名，企业特邀顾问2名。四、竞聘事务工作组组长：

　　成员：外聘顾问助理：测评机构顾问助理1名（仅面试）五、纪检监察工作组组长：成员：（仅面试）中层副职岗位竞聘工作日程安排表

　　篇六：关于在公司内部开展高管公开竞聘的方案关于在公司内部开展高管公开竞聘的方案

　　根据公司发展战略，结合公司业务现状，经研究，决定在公司内部对高管职位进行公开竞聘。

　　一、竞聘岗位高管职位二：分管工程设计中心、研发中心高管职位三：分管工程部、售后服务部、采购部高管职位四：行政部、人力资源部、总裁办公室高管职位五：财务部、投资部公司其他部门的分管领导由总裁在聘任成功的高管中指定。二、参与竞聘人员报名参与竞聘人员的基本条件为：大专以上学历，十年以上工作经验，担任中层副职3年以上，如公司员工有合适的外部人选，也可以推荐进行竞聘。请符合条件的竞聘人员在2月8日前向人力资源部报名（每人只能竞聘一个职位），并提交竞聘报告，竞聘报告的格式见附件。三、竞聘人员资格审查与面试2月9日-10日，总裁对竞聘人员的资格进行审查，符合条件的候选人进入下一环节，由总裁在外聘专家的协助下进行面谈。四、对候选人进行人才测评2月10日-11日，人力资源部对候选人进行情商、人格、领导能力等方面测评。五、竞职演讲2月12日，公司组织候选人进行公开竞职演讲，由公司选择参会员工当场进行评议。六、确定人选并进行民主评议2月15日，参考面试、测评以及竞职演讲的结果，由总裁确定人选，并进行公示（公示期10天），由公司全体员工进行评议。七、确定竞聘结果经公示无异议后，由总裁确定人选（如无合适人选职位暂时空缺），经董事会批准后发布。附件：竞聘报告纲要附件竞聘报告纲要一、自我介绍介绍自己的基本情况及工作业绩。二、自身优劣势的分析客观理性的对自身的优势与不足进行剖析。三、对公司发展思路的思考结合对公司现状，对公司的未来的发展思路提出自己的见解。

　　四、对拟竟聘职位分管工作的现状分析结合自身的工作实践，对拟竟聘职位分管工作的现状进行分析，提出存在的问题。五、工作方案请您详细阐述你拟分管工作开展工作的思路和设想，拟达到的目标和结果。

篇九：岗位竞聘流程及实施方案

　　岗位竞聘实施方案

　　岗位竞聘实施方案1

　　根据上级文件精神，结合我区教育系统实际情况，经中心校研究，决定实行小学幼儿园校园长竞聘上岗。特制定本实施方案。

　　一、指导思想坚持以科学发展观为指导，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，通过校园长竞聘上岗，激发全体教师干事创业积极性，增强校长领导活力，提高工作绩效，逐步形成校园长优胜劣汰的长效机制。二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。2、坚持任人唯贤、德才兼备、注重工作实绩的原则。3、坚持工作需要为主，兼顾个人意向的原则。三、竞聘上岗职位北烟庄小学校长、袁窑小学校长、高村小学校长、中心幼儿园园长四、竞聘上岗的基本条件和资格（一）基本条件1、政治思想素质好、处事公道、群众基础好。2、具有较强的事业心和责任感、工作热情高。3、中专以上学历。4、具有争任岗位所具备的专业知识和政策理论水平。5、具有一定的组织领导和文字、口头表达能力，以及实际工作经验，能积极贯彻上级指示精神，并结合实际创造性地开展工作。（二）基本资格1、现职中小学班子成员；

　　2、必须前三年考核为合格以上等次。

　　3、未受过党政纪处分或处分期限已满。

　　五、竞聘上岗的工作程序

　　（一）动员

　　7月1日召开竞聘动员会，公布岗位职数以及有关要求。

　　（二）报名与资格审查

　　1、竞争上岗报名采取个人自荐和组织推荐的办法，符合条件者，填写竞争上岗申请表，每人只能竞争一个职位；（7月2日-7月3日）

　　2、资格审查。依据竞争上岗条件对报名者进行资格审查（7月4日）。

　　（三）理论考试（7月5日）、竞职演讲（7月5日）、民主测评、中心校领导组评价

　　1、理论考试（满分30分）。竞聘者参加中心校组织的业务理论考试。

　　2、民主测评（满分20分）。6月17日――21日，中心校对各学校督导评估时已经对全区各学校领导班子进行了民主评议，此次测评就依据上次结果。

　　3、中心校领导组评价（满分20分）。中心校领导组采取无记名投票方式对竞聘人员进项评价。

　　岗位竞聘实施方案2

　　一、指导思想

　　二、组织领导

　　学校专门成立学校教师竞聘工作领导小组及工作小组。组长：xx，成员：xx。领导小组负责制定方案、组织实施、过程监督、结果审定、选拔教师代表参与工作小组的工作。

　　三、岗位设置

　　学校共设45名岗位：①中心校有岗37个：行政2名,财会1名、文印1名,校医1名，计算机1名，体育1名，英语2名，后勤工作8名，教学岗20名；②幼儿园4名；③村校5名。

　　四、竞聘对象

　　学校全体教职工。

　　五、竞聘顺序：

　　竞聘程序

　　召开全体教师大会，进行竞聘工作总动员，组织学习；选拔教师代表参与教师竞聘工作。

　　竞聘上岗领导小组公示固定岗位和竞聘岗位。固定岗位是由教育局任命或报教育局备案有职务人员的岗位，不在竞聘范围之内。竞聘岗位是本次全体教职工竞聘的岗位：

　　固定岗位如下：

　　竞聘岗位如下

　　教职工根据自己的情况向学校递交岗位竞聘申请表；

　　竞聘上岗领导小组根据老师的岗位竞聘申请表，审查参加竞聘的教师的资格，确定候选人。

　　全体教职工和学校行政领导依次对每个岗位竞聘人员进行民主测评。

　　竞聘上岗领导小组根据给竞聘的老师打分。

　　竞聘上岗领导小组依据<<竞争班主任量化细则>>打的分和学校的实际需要来综合考虑，依次确定六到一年级、幼儿园、村校的班主任。

　　如有班主任岗位没有聘满，则由竞聘上岗领导小组决定是否在落聘人员中进行第二轮竞聘。

　　学校在初步确定了班主任人选后，即开展学科教师与班主任双向选择竞聘上岗工作。学科教师竞聘时应明确表明愿意和哪个班主任合作，班主任参与测评、自主组阁，对竞聘上岗过程出现的问题，由竞聘工作领导小组及有关人员进行磋商，作出微调。

　　最后竞聘工作领导小组根据全体教职工和学校行政领导依次对竞聘人员的测评分数和本人的意愿来确定勤人员的岗位。

　　岗位竞聘实施方案3

　　一、专业技术岗位等级、竞聘范围、聘期及岗位计划数。

　　1、专业技术岗位等级

　　专业技术高级岗位：中学副高级分五级、六级、七级三个层次；中学一级、小学高级分八级、九级、十级三个层次；中学二级、小学一级分十一级、十二级两个层次。

　　2、竞聘范围

　　取得专业技术高级、中级、初级专业技术任职资格证书的专业技术人员可参加相应专业技术岗位竞聘。其中竞聘高级五级岗位的必须原来已经聘任高级4年以上，竞聘高级六级岗位的必须原来已经聘任高级3年以上；竞聘中级八级岗位的必须原来已经聘任中级4年以上，竞聘中级九级岗位的必须原来已经聘任中级3年以上；竞聘初级十一级岗位的必须原来已经聘任初级3年以上。

　　3、聘期

　　本次专业技术岗位竞聘聘期为三年。

　　4、岗位计划数见附表。

　　二、竞聘上岗的程序及时间安排

　　1、建立聘任组织制定实施方案。中心校成立领导小组和聘任委员会，具体领导组织这次专业技术人员竞聘任工作。

　　２、公布竞聘上岗工作方案。实施方案经领导小组通过后，报县教体局审批，再经教代会通过后，公布实施。

　　３、公开报名，资格审查。获得相应专业技术职务任职资格且参与竞聘的人员写出参与竞争聘任的书面竞聘申请，自愿放弃竞聘的写出书面放弃竞聘申请和保证书，以学校为单位按照竞聘岗位级别分类交聘任委员会。聘任委员会审查申请人的资格及应聘条件，决定是否同意其参加相应级别岗位的竞聘。

　　4、竞聘上岗。竞聘上岗按照高、中、初级逐级组织实施，采取赋分的办法，从高级五级开始按照分数从高到低和分配指标依次聘任。

　　中学系列同资格竞聘人员按照个人得分由高到低排序，首先聘任高级五级岗位，聘满五级岗位后再聘六级岗位，以此类推。具有高级资格未获聘高级岗位的人员优先聘用中级职务的八、九级岗位；具有中级资格未获聘中级职务的优先聘用初级十一级岗位。已取得中学高级专业技术资格，本次主动放弃竞聘高级岗位的，直接确定为中学系列中级八级岗位，然后再依次聘任参加竞聘高级岗位未获聘的人员；具有高级资格人员聘任完成以后再按照具有中级资格人员得分从高到低的顺序依次聘任中级岗位；已取得中级专业技术资格，本次主动放弃竞聘中级岗位的，直接确定为初级职务十一级岗位，具有中级资格人员聘任完成后，再按照具有初级资格人员得分从高到低的顺序依次聘任初级岗位。

　　小学系列同资格竞聘人员按照个人得分由高到低排序，首先聘任八级岗位，聘满八级岗位后再聘九级岗位，以此类推。具有中级资格未获聘中级职务的优先聘用初级十一级岗位。已取得中级专业技术资格，本次主动放弃竞聘中级岗位的，直接确定为初级职务十一级岗位，具有中级资格人员聘任完成后，再按照具有初级资格人员得分从高到低的顺序依次聘任初级岗位。

　　三、竞争聘任赋分标准

　　原聘职务高等级岗位竞聘。已聘任高中初级专业技术职务人员竞聘原聘任职务对应的高等级岗位的，按照以下标准将个人（1）一（6）项的得分相加，得出个人竞聘总分，按照得分、岗位设置及有关规定，具体确定出竞聘人员的岗位等级（得分相同时，先按照一线教师优先的原则确立；都是一线教师的，按照第（5）项分数高低确定）。

　　首次新职务岗位竞聘。首次竞聘高中初级专业技术职务人员竞聘上岗的，按照以下标准将以上个人（1）一（6）项的得分相加，得出个人竞聘总分，按照得分排出名次，根据各专业技术职务所空余的岗位及有关规定，确定出具体的拟聘任人选，首次聘任的人选按规定只能聘用为该职务最低级别岗位。（得分相同时，先按照一线教师优先的原则确立；都是一线教师的，按照第（5）项分数高低确定）。

　　（1）教龄分：教龄按每年0.5分核算。（以档案为准）

　　（2）任职年限计分：按竞聘专业技术职务的任职资格取得年限计算，每年得1分。

　　（3）年度考核计分：近三年，在专业技术人员年度考核中，每获得一次优秀加1分。

　　（4）荣誉称号计分：近三年，按照以下标准赋分。①各级政府教师节期间表彰的优秀教师、优秀教育工作者、模范班主任、师德标兵等荣誉，省级、市级、县级、乡镇级分别计5分、3分、1分、0.5分（本项不累加，只得最高级别分值）；②优秀教学成绩奖：省级、市级、县级分别得3分、2分、1分（本项不累加，只加最高级别的分值）；③公开课、讲课比赛计分：省级以上公开课，省以上讲课一等奖加5分；市级公开课，省以上讲课二等奖、市讲课一等奖加4分；省以上讲课三等奖、市级讲课二等奖加3分；市级讲课三等奖、市电化教学优质课评选一等奖、县级公开课，县级讲课一等奖加2分；县讲课二等奖，市电化教学优质课评选二等奖加1分；县讲课比赛三等奖、市电化教学优质课评选三等奖、乡镇公开课、乡镇讲课比赛一等奖加0.5分；镇讲课比赛二等奖加0.2分；镇级讲课比赛三等奖加0.1分（本项不累加，获多项奖的只取最高一项加分）；④教科研工作计分：获省、市、县教科研成果奖并在县以上推广的，分别计2分、1分、0.5分（本项不累加，获多项奖的只取最高一项得分）；⑤齐鲁名师、沂蒙名师、沂水名师、教学能手（新秀）：省、市、县分别得5分、3分、1分（本项不累加，只得最高级别的分值）。

　　（5）千分考核。在职在岗的`，按照近三学年度个人千分考核成绩计算，该项占50分。

　　具体计算方法：竞聘者个人近三学年度千分考核平均成绩÷参加同职务竞聘人员近三学年度千分考核最高平均成绩×50（保留两位小数）。

　　新调入人员不足三年的，千分考核成绩按实际情况核算。

　　内病退人员：属县人事局、教育局备案管理的干部，经批准退居二线的可以同在岗教师参加同一职务的竞聘，赋分标准中千分考核一项按参加同一职务的竞聘人员的平均分计入，其他标准一致。也可以不参加竞聘直接确定为相应的七、十级职务。其他内退人员一律按20分计入（相当于千分中的德、能部分）。

　　（6）支教加分。根据县教体局《关于县乡学校教师交流和乡镇超编学校教师支教分流工作的通知》（沂教字［2008］36号）和镇党政办、中心校有关文件规定执行。

　　四、其他注意事项

　　1、由较高等级岗位聘用到较低等级岗位的人员，任原职务（岗位）满5年、距法定退休年龄不足5年且符合订立聘用至退休合同条件（工作已满25年的或者

　　在本单位连续工作已满10年且据国家规定的退休年龄已不足10年的。）的，可以保留原国家规定的工资待遇不变。

　　2、所有专业技术系列和辅助系列岗位均实行捆绑式竞聘的办法，辅助系列竞争上的，按照核准的岗位聘用最低级别岗位。

　　3、要坚持客观公正的原则，秉公办事。要选择公道正派、群众公认的人员担任聘任工作。要加大群众监督力度，参加竞聘人员的各项得分及确定的聘任人选等都要张榜公布、公示。在聘任工作中，有异议的，由竞聘领导小组调查落实，并将落实结果通知当事人，严禁不走组织程序、越级上访等现象发生。

　　4、竞聘结束，签订专业技术岗位聘用合同，办理聘用手续。竞聘结果报县教体局、人社局备案。

　　五、加强管理，严肃纪律

　　1、专业技术岗位竞聘上岗是事业单位人事制度改革的重要内容，涉及面广，政策性强，各单位要高度重视，成立领导小组，精心组织实施，做到政策公开、过程公开、结果公开，保证广大教职工的知情权、参与权、选择权和监督权。（中心校举报电话：）

　　2、有异议的要按程序逐级反映，严禁越级上访。

　　3、各中小学要成立有专业技术人员参加的“教师专业技术岗位竞聘上岗工作推荐审查小组”，校长为第一责任人，分管中层具体负责证件的审查、表册的填报工作。

　　4、这次竞聘上岗工作面广、量大、情况复杂，系关教职工的切身利益，各单位要严格按实施方案的有关规定认真组织实施。严禁任何形式的弄虚作假、营私舞弊，严禁暗箱操作，若出现问题，经查属实，取消当事人竞聘资格，降级聘任并将严肃追究校长和相关人员的责任。

　　5、各学校根据竞聘上岗的结果，在聘期内根据聘任岗位职责与要求，加强对受聘人员的年度考核。其考核结果作为今后续聘、解聘或者调整岗位的重要依据。

篇十：岗位竞聘流程及实施方案

　　岗位竞聘方案

　　岗位竞聘方案（一）根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下：一、指导思想坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。二、机构设置及竞聘岗位职数公司设以下机构：董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。

　　拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。三、竞聘任职条件1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。2、业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。3、爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。4、参加竞聘者须为公司在职员工。竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职，现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。如竞聘者特别优秀，可在个别条件上适当放宽。5、各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。四、具体工作安排本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。1、宣传发动。召开公司全体人员会议，公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。

　　2、自荐报名。动员结束后，参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报1个岗位），认真填写《竞聘报名表》，提交本人撰写的《岗位竞聘书》，交综合管理部。

　　3、资格审查。报名结束后，竞聘工作领导小组对报名情况进行汇总，同时对照竞聘岗位任职条件，对报名者进行资格审查，确定具体获得竞聘资格人员名单。

　　4、组织公司全体人员参加的民主测评。对全体竞聘人员进行民主测评。

　　5、组织公开竞聘答辩。由竞聘工作领导小组组织面试。由竞聘人员演讲并答辩，相关评委评价确定面试成绩。

　　6、确定竞聘人选。竞聘工作领导小组对照岗位说明与任职条件，根据竞聘者任现职时的德、能、勤、绩、廉及日常考评获奖等情况，并参考民主测评结果和竞聘答辩的情况，提出中层正职初步人选。根据公司程序，报董事长研究，确定竞聘人选。经领导谈话、公示后，发文予以聘任，聘期暂定一年。

　　7、明确用工及薪酬待遇。本次竞聘工作延续公司目前采用的员工劳动用工管理方式，暂不作个别调整。竞聘上岗人员在任职文件发布后，享受相应级别薪酬待遇。竞聘上岗过程中，被聘用到同职级岗位人员，薪酬待遇不变。经协商一致，被聘任到低一级岗位的，薪酬待遇相应下调一级。

　　8、落聘人员安排。本次竞聘结果公布后，落聘人员由集团人力资源部组织培训。结合这次竞聘活动，找出思想与工作上的差距，提高思想认识，激发参培人员今后为公司事业拼搏奋斗的责任心和主动性，提高认识水平、工作艺术和沟通能力，并组织培训考试。学习培训取得预期的效果后，参考参培人员培训时的学习态度和考试成绩，结合相关部门缺岗情况，由公司研究确定二次竞聘方案，协调到公司相关部门工作。如协调到相关部门任职的，薪酬待遇按原职级降一级。如不愿服从协调安排，则按照《劳动合同法》有关规定，办理解除劳动关系手续。

　　10、编制与岗位管理。根据服务发展、着眼长远的原则，由集团党委讨论研究，一次性确定、批准今后一阶段部门及岗位编制设置计划方案。二次竞聘工作结束后，如有岗位空缺，则根据工作需要，面向社会公开招聘。

　　五、组织领导1、建立组织，加强领导。为加强组织领导，稳妥有序地开展本次竞聘工作，成立竞聘上岗工作领导小组。由李文义董事长兼任组长，公司董事会成员和外聘专家参与领导小组工作、综合管理部为活动具体工作部门。2、统一思想，提高认识。积极开展思想工作，广泛进行宣传发动，使公司全体干部员工充分认识开展竞聘上岗的重要

　　意义，统一思想，提高认识，以积极的态度支持、参与这项工作。要正确看待这次竞聘上岗，端正态度，摆正位置，敢于正视现实，正确认识自己，勇敢地接受挑战、迎接挑战。要大力弘扬讲政治、讲大局、讲奉献的精神，正确对待竞聘结果，坚决服从公司调配。

　　3、严肃纪律，阳光操作。实行竞聘信息公开。竞聘上岗活动的各道程序、各个环节，坚持阳光操作，实行公开透明，接受群众监督。在竞聘期间，原任部门负责人要一如既往地抓好本部门工作。新的部门负责人产生后，原部门负责人要积极支持工作。

　　4、统筹兼顾，狠抓当前。这次竞聘上岗活动是公司管理创新的一项重要内容，是推进干部人事制度改革的重大举措，要妥善处理好竞聘上岗与做好当前工作、维护稳定的关系。要统筹兼顾，不能因为实行竞聘上岗而影响部门工作，影响人心稳定，做到工作和竞聘两不误、双促进，切实维护安定团结的大好局面，努力做好集团改革发展各项工作，以实际行动和优异的成绩迎接组织的挑选。

　　本方案在实施过程中如有未尽事宜，由董事会研究决定。岗位竞聘方案（二）一、竞聘目的

　　为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。

篇十一：岗位竞聘流程及实施方案

P>　　岗位竞聘上岗的实施方案

　　岗位竞聘实施方案范文1

　　根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[xx]48号文件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。

　　一、指导思想

　　坚持以（）理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。

　　二、竞聘原则

　　专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优

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　　先聘用。由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。

　　三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的

　　有关要求，特成立xxxxxxx人民医院竞聘上岗学术委员会，成员\\如下：

　　组长：xxxxxxx副组长：xxxxxxx成员：xxxxxxxxxxxxx(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。

　　四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《xx省事业单位岗位设置

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　　管理实施意见》(鲁人发[xx]28号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。

　　2、继续教育必须符合《xx市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第119号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。

　　3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。

　　4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。

　　5、xx年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。

　　五、竞聘要求

　　1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。

　　2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同

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　　志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。

　　六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。2、这次专业技术岗位竞聘上岗，坚持把品德、知识、能力和业

　　绩作为衡量人才的主要标准，列为相关评分标准栏内。

　　七、严格竞聘程序，规范运作1、公布方案;2、公布竞聘的岗位名称;3、个人报名，澄清xx年至xx年未聘人员\\并上报个人材料;4、单位聘用工作组织进行任职资格审查，对符合岗位条件、参

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　　加竞争人员进行公示;

　　5、采取评议及考核等方式进行竞争;

　　6、具体方案召开全体职工大会通过。

　　八、评分标准

　　综合上述两类所得分数即为最终分数，进行公示，由高分到低分进行竞聘。

　　1、学术委员会评议(满分10分)：由本人向全体应聘人员述职，对任期内德、能、绩、勤情况做出简明总结(时间不超过三分钟)，学术委员会根据述职，同时结合其平时工作表现、工作业绩进行评议打分。(去掉一个最高分，去掉一个最低分，取其平均分数为学术委员会评议最终得分)

　　2、其它：

　　①、年度考核(最高分10分)：以近五年来的年度考核结果累计计算，优秀为2分，合格为1分。

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　　②、职务：院级10分、副院级8分、科主任(护士长)6分、副科主任(副护士长)4分、一般人员2分。

　　③、获奖情况

　　a、综合荣誉：省级10分，市级8分，县级6分，单位先进工作者4分。(同一年度按最高荣誉为基数计算，其它荣誉按基数的一半进行核算，进行累加)备注：以政府行政部门颁发的荣誉为准。

　　b、发表论文：国级8分，省级6分，市级4分，县级2分;第二作者分别为4分、3分、2分、1分。备注：所发表论文与自己本专业必须相符，有异议者以学术委员会评议决议为准.

　　c、科研成果、专利：国家级专利权人10分、第二人8分、第三人6分、第四人4分;省级专利权人8分、第二人6分、第三人4分、第四人2分。

　　奖励时间界定：原职称任职年限至xx年12月底。

　　荣誉、科研成果和发表论文须提供原始证书及公布文件，否则不予认可。

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　　④、工龄：每年4分(xx年减参工时间)

　　⑤、原职称任职年限：每年2、5分。

　　⑥、学历：本科5分、专科4分、中专2分。

　　⑦、评审时间

　　xx年取得拟聘专业技术职务资格者，计10分。向前累计增加，每年增加10分。

　　九、有关规定及要求

　　1、全院职工对职称评聘工作要从讲正气、讲学习、讲团结的高度出发，以主人翁的姿态积极参与，要以对组织、对工作、对同志、对自己高度负责的态度，客观公正地评价参加竞聘的每一个专业技术人员。

　　2、在评聘期间，必须严守纪律，严禁一切非正当活动，违者取消其聘任资格。

　　3、对不服从评聘结果、无理取闹的人员按待岗处理，两年内取

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　　消评聘资格。岗位竞聘实施方案范文2

　　一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全

　　员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。

　　二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;

　　三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任

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　　职能力的推荐和综合评审。人员由：

　　四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。

　　五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，

　　鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和

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　　责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;

　　有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;

　　2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。(三)公开报名

　　1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。

　　2、《报名表》须于年月日前直接交公司行政中心。

　　(四)资格审查

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　　1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。

　　2、资格审查应在月日前结束。

　　(五)竞聘面试：

　　1、竞聘演讲时间：年月日;

　　2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。

　　3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时7分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答;着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

　　4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：

　　①员工综合素质考核占50%;

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　　②平时工作情况30%③竞聘面试成绩占20%(六)确定聘任人选1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选\\人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议;2、异议期届满，行政中心将拟聘任\\报送董事长最终审核确定。3、\\最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未竟聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办理离职手续。附：岗位职责行政中心主任岗位职责：

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　　(一)人力资源管理工作1、负责编制公司人力资源规划。2、企业组织结构设计、员工定岗定编和建立人才留用激励机制。3、负责制定员工招聘管理、培训管理、薪酬激励制度人事异动管理工作。4、负责编制年度员工培训计划，培训组织实施与效果评估工作。5、负责公司考勤管理、员工劳动关系管理、离退休人员管理;(二)办公室行政工作1、负责定期召集公司办公会议，编制会议纪要。2、负责公司资质年审和对外重要文件、文稿的起草。3、负责公司管理制度、管理标准的发布和执行监督。4、负责企业文化建设工作实施;

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　　5、负责对外接待管理、办公用品、卫生、安全、政府关系协调。(三)完成领导赋予的其它任务。岗位要求：1、大专及以上学历，一年以上相关工作经验;2、品行良好，工作认真，责任心强，具有亲和力;3、较好的文字功底，熟悉基本应用文书写作;4、熟练使用办公软件，具备较强的组织、协调、沟通能力和团队管理能力。薪酬福利：1、月薪资体系+年终奖薪资体系(月均工资：元，);2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。

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　　人事专员岗位职责：1、负责公司员工招聘、入职、培训、转正、调任、升职、离职等手续和考勤管理等相关工作;2、负责公司资质管理、维护、升级等有关工作，及时发现解决与薪资、资质管理中出现的问题，并向直接领导提供合理有效的建议;3、负责公司公章的管理，严格执行公司公章、人事档案管理制度;4、负责公司社保、公积金及其他福利事宜;5、完成领导赋予的其它任务。岗位要求：1、大专及以上学历，一年以上工作经验，人力资源管理或相关管理专业;

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　　2、负责办公用品的申购、采购、存档和分发工作;3、负责日常办公环境的监督管理工作(上班秩序、办公用品、安全)和车辆的管理等工作;4、负责公司日常事务性工作(食堂、接待、预定票)。5、完成领导赋予的其它任务。岗位要求：1、大专及以上学历，一年以上工作经验，管理类相关专业;2、接受过文书写作、档案管理、公关礼仪等方面的培训，具备文秘、公共关系、行政管理等相关知识;3、具有较强的沟通能力、表达能力、应变能力、时间管理能力，条理性强;4、为人诚实，工作认真负责、耐心细致，工作热情、积极主动;

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　　5、熟练使用操作办公自动化设备。薪酬福利：1、月薪资体系+年终奖薪资体系(月均工资：元);2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。岗位竞聘实施方案范文3为贯彻落实《xx市事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施意见》等上级有关文件精神，推行我校岗位设置管理，根据上级批复的设岗方案，现就我校专业技术岗位竞聘上岗工作提出如下意见：

　　一、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则;2、坚持任人唯贤、德才兼备的原则;3、注重工作实绩、资历和能力的原则;

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　　4、坚持按岗聘用、合约管理的原则;以上级部门批复的岗位设置方案为依据，按照准用岗位设置总量、类别、等级和数量组织岗位聘任。

　　二、聘任竞聘范围和要求

　　1、参加竞聘人员必须是学校专业技术岗位工作的编制计划内在职在岗人员;按上级规定离岗人员可参加竞聘;

　　2、具备资格的专业技术人员根据岗位任职条件与要求，实行按岗聘用、竞聘上岗;

　　3、原取得资格未聘任的专业技术人员，在空岗的情况下竞聘相应专业技术职务最低等级岗位;

　　4、专业技术职务主系列和辅助系列按照省、市事业单位岗位设置方案以及岗位设置结构比例指导标准聘任，执行同样的竞聘条件;

　　5、在核准限额内积极推行“全员竞聘”制度，建立“优胜劣汰、能上能下”的竞争激励机制，促进学校的生机和活力。

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　　6、上级文件另有要求的按文件要求执行。

　　三、任职条件(一)基本条件1、爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职业道德;2、具备《xx省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[xx]28

　　号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件;3、现聘任期内各年度考核均为合格以上;4、身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件。(二)竞聘条件1、专业课教师应具备相关实践操作技能和实践教学能力;2、高级职称五级、六级岗位分别按照上级人社审核的准用数额

　　空缺情况及聘任高级职称时间的先后顺序，选取1、5倍的人员进入

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　　竞聘范围;空缺的高级职称七级岗位由具备高级职称资格者竞聘;

　　3、中级职称八级、九级岗位分别按照上级人社部门审核的准用数额空缺情况及聘任中级职称时间的先后顺序，选取1、5倍的人员进入竞聘范围;空缺的中级职称十级岗位由具备中级职称资格者竞聘;

　　4、已聘任助级职称者可竞聘11-12级岗位;

　　5、员级教师：具备学校事业岗位基本条件有关条款，由学校直接聘用。

　　四、方法程序

　　1、公布竞聘岗位。依据经上级核准的岗位设置方案，公布竞聘岗位的岗位名称、数量、职责任务和任职条件。

　　2、个人申请及资格审查。竞聘人员向评聘专家委员会(初评委)提出个人书面申请，并在规定的时间内提交相关材料。每人只能申请竞聘一个岗位。评聘专家委员会(初评委)对提出申请的竞聘人逐人按条件进行资格审查，对确定的竞聘人选予以公示。

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　　3、按照专业技术人员(5-12级)的先后顺序，分别组织竞聘。竞聘采取综合考核计分、评聘专家委员会(初评委)审核的方法进行。评聘专家委员会(初评委)根据计分顺序研究确定岗位拟聘人选。

　　4、公示。学校专业技术岗位设置情况、专业技术职务资格等级、数量、职称聘任方案、申报人员基本情况、聘任结果等向全校教职工公示，公示时间不少于5个工作日。公示期间，评聘专家委员会(初评委)和评聘监督委员会接受各种举报并认真调查核实,对不符合条件的人员取消聘任资格，空缺岗位依次递补。

　　5、审核备案。公示期结束后，学校将按照上级要求上报有关材料，经市教育局审核后，报市人社局审核认定。

　　6、签订合同，颁发聘书。拟聘任人员由人事部门确认并备案后，校长依据《xx省事业单位实行人员聘用制度暂行办法》等规定，向受聘人员颁发聘书，签订合同，并行文公布。受聘人员按市人事局要求执行新的岗位工资待遇。

　　五、组织领导

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　　1、xx商校职称评聘专家委员会(初评委)主任：于建平副主任：陈兆坊孙中升成员：王戈弋刘韶丽冯乐尧赵忠泰葛玉珍宋云毛艳丽谭宝军范守才王智裴雅青王翠玲何谷林勇高连升2、xx商校职称评聘监督委员会主任：任云杰成员：李乃强汪源红杨丽艳于永康马高梅

　　六、聘期管理1、事业岗位竞聘上岗实行聘期管理。聘期根据每个岗位的工作

　　需要、专业特点和要求合理确定。学校岗位聘用一般为3年。聘用时间一般应满一个聘期。聘期内岗位等级发生变动的，其聘期按新的聘用合同执行。高层次紧缺人才的聘期可适当延长或无固定期限。

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　　2、有下列情形之一，学校岗位聘用专家委员会确认并研究同意，经不少于5个工作日公示无异议的，可签订至退休的合同：

　　(1)、在同一专业技术职务层次上被连续聘用满xx年以上，且年度考核均为合格以上，本人申明不再晋升高一级职务和不再竞聘高一等级岗位的，可签订至退休的合同。

　　(2)、合同期满时距法定退休年龄不满3年，且年度考核均为合格以上，本人申明不再晋升高一级职务和不再竞聘高一等级岗位的，可签订至退休的合同。

　　3、加强聘期和聘后管理。建立健全考核制度，事业单位应根据人员聘用制度的有关规定对聘任的专业技术人员工作情况进行年度考核，必要时还可以增加聘期考核。专业技术人员一个聘期结束后，学校应结合考核结果并依据有关规定及时组织重新竞聘、续聘、解聘或者调整岗位。

　　七、岗位设置及数量

　　学校现有在职教职工210人，首次聘任设管理岗、专业技术岗及

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　　工勤技能岗共计228个岗位。

　　(一)管理岗位

　　设管理岗位12个，已聘任9人，其中管理5级3人，管理8级1人，管理9级5人。

　　(二)专业技术岗位

　　学校共设专业技术职务岗212个，根据省人事厅规定，高级、中级、初级比例为3：5：2。高级专业技术职务个岗位，5级、6级、7级岗比例为2：4：4，其中5级岗13个，6级岗25个，7级岗26个;中级专业技术职务106个岗，8级、9级、10级岗比例3：4：3，其中8级岗32个，9级岗42个，10级岗32个;初级专业技术职务42个岗，11级岗21个，12级岗21个;员级岗根据实有人数聘用。上述岗位中本次聘任：高级岗位7个，中级岗19个。高级5-7级岗、中级8-10级岗、初级11-12级岗按空岗情况逐级聘任，每级岗位聘任前向教职工公示空岗情况。

　　(三)工勤技能岗位

　　工勤技能岗共设4个岗位，其中技术工三级1个，技术工四级1

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　　个，技术工五级1个，普通工1个。根据学校实际情况已聘任16人，其中技术工三级5人，技术工四级4人，技术工五级4人，普通工3人。

　　八、加强监管

　　1、学校岗位聘用上岗是事业单位人事制度改革的重要内容，涉及面广、政策性强，学校高度重视，要切实加强领导，精心组织实施，及时发现和解决在实施过程中出现的新情况和问题，保证岗位聘用工作平稳有序进行。

　　2、切实做好宣传引导和思想政治工作，增强工作透明度，做到政策公开、程序公开、方法公开、结果公开，保证教职工的知情权、参与权、选择权和监督权。

　　3、加强监督检查，严肃岗位聘用工作纪律，对违反岗位设置管理和岗位聘用政策规定，以及弄虚作假、营私舞弊的直接责任人员及其有关部门(单位)相关责任人员，按照《关于处理专业技术职务评聘工作中违反政策纪律问题的暂行规定》(鲁人职﹝xx)9号)等组织人事纪律严肃处理。

　　九、本办法由学校评聘专家委员会(初评委)负责解释。

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　　十、方案经市教育局审核,通过全体教师85%表决同意后执行。

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篇十二：岗位竞聘流程及实施方案

P>　　【岗位竞聘上岗实施方案】竞聘上岗实施方案

　　岗位竞聘实施方案范文1根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[20__]48号文件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立__人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：__副组长：

　　__成员：__(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[20__]28号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第119号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。5、2022年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。

　　六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。2、这次专业技术岗位竞聘上岗，坚持把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，列为相关评分标准栏内。七、严格竞聘程序，规范运作1、公布方案;2、公布竞聘的岗位名称;3、个人报名，澄清2022年至2022年未聘人员名单并上报个人材料;4、单位聘用工作组织进行任职资格审查，对符合岗位条件、参加竞争人员进行公示;5、采取评议及考核等方式进行竞争;6、具体方案召开全体职工大会通过。八、评分标准综合上述两类所得分数即为最终分数，进行公示，由高分到低分进行竞聘。1、学术委员会评议(满分10分)：由本人向全体应聘人员述职，对任期内德、能、绩、勤情况做出简明总结(时间不超过三分钟)，学术委员会根据述职，同时结合其平时工作表现、工作业绩进行评议打分。(去掉一个最高分，去掉一个最低分，取其平均分数为学术委员会评议最终得分)2、其它：①、年度考核(最高分10分)：以近五年来的年度考核结果累计计算，优秀为2分，合格为1分。

　　②、职务：院级10分、副院级8分、科主任(护士长)6分、副科主任(副护士长)4分、一般人员2分。

　　③、获奖情况a、综合荣誉：省级10分，市级8分，县级6分，单位先进工作者4分。(同一年度按最高荣誉为基数计算，其它荣誉按基数的一半进行核算，进行累加)备注：以政府行政部门颁发的荣誉为准。b、发表论文：国级8分，省级6分，市级4分，县级2分;第二作者分别为4分、3分、2分、1分。备注：所发表论文与自己本专业必须相符，有异议者以学术委员会评议决议为准.c、科研成果、专利：国家级专利权人10分、第二人8分、第三人6分、第四人4分;省级专利权人8分、第二人6分、第三人4分、第四人2分。奖励时间界定：原职称任职年限至2022年12月底。荣誉、科研成果和发表论文须提供原始证书及公布文件，否则不予认可。④、工龄：每年4分(2022年减参工时间)⑤、原职称任职年限：每年2.5分。⑥、学历：本科5分、专科4分、中专2分。⑦、评审时间2022年取得拟聘专业技术职务资格者，计10分。向前累计增加，每年增加10分。九、有关规定及要求

　　2、在评聘期间，必须严守纪律，严禁一切非正当活动，违者取消其聘任资格。

　　3、对不服从评聘结果、无理取闹的人员按待岗处理，两年内取消评聘资格。

　　岗位竞聘实施方案范文2一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;

　　(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》

　　可向公司行政中心索取。2、《报名表》须于年月日前直接交公司行政中心。(四)资格审查1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行

　　资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。2、资格审查应在月日前结束。(五)竞聘面试：1、竞聘演讲时间：年月日;2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工

　　作思路、具体目标与落实措施等。3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时7分钟的

　　岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答;着重考察申报人对岗位

　　的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综

　　合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：①员工综合素质考核占50%;②平时工作情况30%③竞聘面试成绩占20%(六)确定聘任人选1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情况，并提出拟聘任

　　人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提

　　出异议;2、异议期届满，行政中心将拟聘任名单报送董事长最终审核确定。3、名单最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未

　　竟聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办理离职手续。

　　附：岗位职责行政中心主任岗位职责：(一)人力资源管理工作1、负责编制公司人力资源规划。2、企业组织结构设计、员工定岗定编和建立人才留用激励机制。3、负责制定员工招聘管理、培训管理、薪酬激励制度人事异动管理工作。4、负责编制年度员工培训计划，培训组织实施与效果评估工作。5、负责公司考勤管理、员工劳动关系管理、离退休人员管理;(二)办公室行政工作1、负责定期召集公司办公会议，编制会议纪要。2、负责公司资质年审和对外重要文件、文稿的起草。3、负责公司管理制度、管理标准的发布和执行监督。4、负责企业文化建设工作实施;5、负责对外接待管理、办公用品、卫生、安全、政府关系协调。(三)完成领导赋予的其它任务。

　　岗位要求：1、大专及以上学历，一年以上相关工作经验;2、品行良好，工作认真，责任心强，具有亲和力;3、较好的文字功底，熟悉基本应用文书写作;4、熟练使用办公软件，具备较强的组织、协调、沟通能力和团队管理能力。薪酬福利：1、月薪资体系+年终奖薪资体系(月均工资：元，);2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。人事专员岗位职责：1、负责公司员工招聘、入职、培训、转正、调任、升职、离职等手续和考勤管理等相关工作;2、负责公司资质管理、维护、升级等有关工作，及时发现解决与薪资、资质管理中出现的问题，并向直接领导提供合理有效的建议;3、负责公司公章的管理，严格执行公司公章、人事档案管理制度;4、负责公司社保、公积金及其他福利事宜;5、完成领导赋予的其它任务。岗位要求：1、大专及以上学历，一年以上工作经验，人力资源管理或相关管理专业;

　　2、了解劳动法律法规及相关政策;3、良好的沟通能力，耐心细致，富有责任心，团队协作意识较强;4、能够熟练的使用各类软件及日常公文的处理能力;5、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维能力。薪酬福利：1、月薪资体系+年终奖薪资体系(月均工资：元，);2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。行政专员岗位职责：1、负责档案及有关资料管理工作，及时收整归类各部门资料并存档及公司各种公文的起草、下发、存档工作;2、负责办公用品的申购、采购、存档和分发工作;3、负责日常办公环境的监督管理工作(上班秩序、办公用品、安全)和车辆的管理等工作;4、负责公司日常事务性工作(食堂、接待、预定票)。5、完成领导赋予的其它任务。岗位要求：1、大专及以上学历，一年以上工作经验，管理类相关专业;2、接受过文书写作、档案管理、公关礼仪等方面的培训，具备文秘、公共关系、行政管理等相关知识;

　　3、具有较强的沟通能力、表达能力、应变能力、时间管理能力，条理性强;

　　4、为人诚实，工作认真负责、耐心细致，工作热情、积极主动;5、熟练使用操作办公自动化设备。薪酬福利：1、月薪资体系+年终奖薪资体系(月均工资：元);2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。岗位竞聘实施方案范文3为贯彻落实《潍坊市事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施意见》等上级有关文件精神，推行我校岗位设置管理，根据上级批复的设岗方案，现就我校专业技术岗位竞聘上岗工作提出如下意见：一、基本原则1.坚持公开、平等、竞争、择优的原则;2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则;3.注重工作实绩、资历和能力的原则;4.坚持按岗聘用、合约管理的原则;以上级部门批复的岗位设置方案为依据，按照准用岗位设置总量、类别、等级和数量组织岗位聘任。二、聘任竞聘范围和要求1.参加竞聘人员必须是学校专业技术岗位工作的编制计划内在职在岗人员;按上级规定离岗人员可参加竞聘;2.具备资格的专业技术人员根据岗位任职条件与要求，实行按岗聘

　　用、竞聘上岗;3.原取得资格未聘任的专业技术人员，在空岗的情况下竞聘相应专业

　　技术职务最低等级岗位;4.专业技术职务主系列和辅助系列按照省、市事业单位岗位设置方案

　　以及岗位设置结构比例指导标准聘任，执行同样的竞聘条件;5.在核准限额内积极推行“全员竞聘”制度，建立“优胜劣汰、能上能

　　下”的竞争激励机制，促进学校的生机和活力。6.上级文件另有要求的按文件要求执行。三、任职条件(一)基本条件1.爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职业道德;2.具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[20__]28号)

　　规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件;3.现聘任期内各年度考核均为合格以上;4.身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件。(二)竞聘条件1.专业课教师应具备相关实践操作技能和实践教学能力;2.高级职称五级、六级岗位分别按照上级人社审核的准用数额空缺情

　　况及聘任高级职称时间的先后顺序，选取1.5倍的人员进入竞聘范围;空缺的高级职称七级岗位由具备高级职称资格者竞聘;

　　3.中级职称八级、九级岗位分别按照上级人社部门审核的准用数额空

　　缺情况及聘任中级职称时间的先后顺序，选取1.5倍的人员进入竞聘范围;空缺的中级职称十级岗位由具备中级职称资格者竞聘;

　　4.已聘任助级职称者可竞聘11-12级岗位;5.员级教师：具备学校事业岗位基本条件有关条款，由学校直接聘用。四、方法程序1.公布竞聘岗位。依据经上级核准的岗位设置方案，公布竞聘岗位的岗位名称、数量、职责任务和任职条件。2.个人申请及资格审查。竞聘人员向评聘专家委员会(初评委)提出个人书面申请，并在规定的时间内提交相关材料。每人只能申请竞聘一个岗位。评聘专家委员会(初评委)对提出申请的竞聘人逐人按条件进行资格审查，对确定的竞聘人选予以公示。3.按照专业技术人员(5-12级)的先后顺序，分别组织竞聘。竞聘采取综合考核计分、评聘专家委员会(初评委)审核的方法进行。评聘专家委员会(初评委)根据计分顺序研究确定岗位拟聘人选。4.公示。学校专业技术岗位设置情况、专业技术职务资格等级、数量、职称聘任方案、申报人员基本情况、聘任结果等向全校教职工公示，公示时间不少于5个工作日。公示期间，评聘专家委员会(初评委)和评聘监督委员会接受各种举报并认真调查核实,对不符合条件的人员取消聘任资格，空缺岗位依次递补。5.审核备案。公示期结束后，学校将按照上级要求上报有关材料，经市教育局审核后，报市人社局审核认定。

　　6.签订合同，颁发聘书。拟聘任人员由人事部门确认并备案后，校长依据《山东省事业单位实行人员聘用制度暂行办法》等规定，向受聘人员颁发聘书，签订合同，并行文公布。受聘人员按市人事局要求执行新的岗位工资待遇。

　　五、组织领导1.潍坊商校职称评聘专家委员会(初评委)主任：于建平副主任：陈兆坊孙中升成员：王戈弋刘韶丽冯乐尧赵忠泰葛玉珍宋云毛艳丽谭宝军范守才王智裴雅青王翠玲何谷林勇高连升2.潍坊商校职称评聘监督委员会主任：任云杰成员：李乃强汪源红杨丽艳于永康马高梅六、聘期管理1.事业岗位竞聘上岗实行聘期管理。聘期根据每个岗位的工作需要、专业特点和要求合理确定。学校岗位聘用一般为3年。聘用时间一般应满一个聘期。聘期内岗位等级发生变动的，其聘期按新的聘用合同执行。高层次紧缺人才的聘期可适当延长或无固定期限。2.有下列情形之一，学校岗位聘用专家委员会确认并研究同意，经不少于5个工作日公示无异议的，可签订至退休的合同：(1)在同一专业技术职务层次上被连续聘用满2022年以上，且年度考核均为合格以上，本人申明不再晋升高一级职务和不再竞聘高一等级岗位

　　的，可签订至退休的合同。(2)合同期满时距法定退休年龄不满3年，且年度考核均为合格以

　　上，本人申明不再晋升高一级职务和不再竞聘高一等级岗位的，可签订至退休的合同。

　　七、岗位设置及数量学校现有在职教职工210人，首次聘任设管理岗、专业技术岗及工勤技能岗共计228个岗位。(一)管理岗位设管理岗位12个，已聘任9人，其中管理5级3人，管理8级1人，管理9级5人。(二)专业技术岗位学校共设专业技术职务岗212个，根据省人事厅规定，高级、中级、初级比例为3：5：2。高级专业技术职务64个岗位，5级、6级、7级岗比例为2：4：4，其中5级岗13个，6级岗25个，7级岗26个;中级专业技术职务106个岗，8级、9级、10级岗比例3：4：3，其中8级岗32个，9级岗42个，10级岗32个;初级专业技术职务42个岗，11级岗21个，12级岗21个;员级岗根据实有人数聘用。上述岗位中本次聘任：高级岗位7个，中级岗19个。高级5-7级岗、中级8-10级岗、初级11-12

　　级岗按空岗情况逐级聘任，每级岗位聘任前向教职工公示空岗情况。(三)工勤技能岗位工勤技能岗共设4个岗位，其中技术工三级1个，技术工四级1

　　个，技术工五级1个，普通工1个。根据学校实际情况已聘任16人，其中技术工三级5人，技术工四级4人，技术工五级4人，普通工3人。

　　八、加强监管1.学校岗位聘用上岗是事业单位人事制度改革的重要内容，涉及面广、政策性强，学校高度重视，要切实加强领导，精心组织实施，及时发现和解决在实施过程中出现的新情况和问题，保证岗位聘用工作平稳有序进行。2.切实做好宣传引导和思想政治工作，增强工作透明度，做到政策公开、程序公开、方法公开、结果公开，保证教职工的知情权、参与权、选择权和监督权。3.加强监督检查，严肃岗位聘用工作纪律，对违反岗位设置管理和岗位聘用政策规定，以及弄虚作假、营私舞弊的直接责任人员及其有关部门(单位)相关责任人员，按照《关于处理专业技术职务评聘工作中违反政策纪律问题的暂行规定》(鲁人职﹝1994)9号)等组织人事纪律严肃处理。九、本办法由学校评聘专家委员会(初评委)负责解释。十、方案经市教育局审核,通过全体教师85%表决同意后执行。

篇十三：岗位竞聘流程及实施方案

P>　　竞聘上岗实施方案

　　第一条目的为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗

　　机制，特制定本方案。第二条定义

　　本方案所称竞聘上岗是指在公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。第三条竞聘原则

　　1.考试与考察相结合的原则；2.公开、平等、竞争、择优的原则；3.个人意愿与公司安排相结合的原则。第四条竞聘上岗程序竞聘上岗程序包括以下7个步骤：步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案步骤3：竞聘报名与资格审查步骤4：面试答辩步骤5：综合素质评价步骤6：确定聘任人员步骤7：公布竞聘结果步骤8：办理聘任手续第五条竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下：竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施

　　方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实

　　施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、

　　有计划并高效地展开；

　　竞聘专业评委组：主要负责面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施；

　　第六条竞聘实施时间

　　步骤

　　竞聘程序

　　实施日期

　　确定竞聘岗位及聘任人数

　　公布竞聘上岗实施方案

　　竞聘报名和资格审查

　　笔试和面试答辩

　　综合素质评价

　　确定聘任人员

　　公布竞聘结果

　　办理聘任手续

　　第七条竞聘岗位及聘任人数

　　本次竞聘岗位及所聘任人数如下：

　　岗位层级

　　岗位名称

　　聘任人数

　　公司中层管理岗位

　　各部门主任、副主任及主任助理

　　普通岗位

　　第八条公布竞聘上岗实施方案方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总经理审核同意后于竞

　　聘活动前通过张贴公告、OA、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案至少应包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）：

　　1.竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数；2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工；3.竞聘实施程序及实施时间；

　　4.竞聘岗位的岗位职责说明书；5.竞聘报名程序及资格预审条件；6.面试及综合素质考评分数比例及评分标准等；7.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式；8.竞聘上岗结果公布的时间和方式；9.聘任者聘任上岗手续；第九条竞聘报名及资格预审1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写《岗位竞聘报名表》并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证明材料交于竞聘工作小组；2.根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位。3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。第十条面试答辩1.面试答辩包括两部分内容：竞聘者竞聘演讲及面试；面试答辩主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。2.竞聘演讲内容至少应包括：个人基本情况介绍；竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位；对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公

　　司发展的重要性等。竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从

　　工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标；竞聘人员认为应该包括的其他内容。

　　3.面试按照“竞聘评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施；4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规定或注意如下事项：应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告电子版提交至竞聘

　　工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位的员工只需准备首选岗位的竞聘报告，对第二个岗位可自愿准备；面试一般采取竞聘者演讲答辩方式，竞聘评委组可按事先拟定的命题提问和自由提问的方式进行；面试答辩主持人由竞聘工作小组组长担任，答辩会的参加人员包括专业评委组（一般应不少于7人）、竞聘工作小组、竞聘人、员工代表，鼓励员工在不影响正常工作的前提下参加旁听；每位竞聘面试者面试结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《竞聘上岗评分表》上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。5.竞聘者面试答辩分评分标准：去掉一个最高分，去掉一个最低分，取其评委分数的平均分。第十一条综合素质考评1.综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值。2.综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。第十二条聘任人员确定对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：2.候选人名单确定由竞聘工作小组根据竞聘面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序。3.聘任人名单确定中层管理岗位候选人员名单经总经理办公会议讨论、集团人力资源部审核后确定最终聘任人员；普通管理岗位候选人名单经总经理办公会议讨论确定最终聘任人员。

　　第十三条公布竞聘结果由竞聘工作小组负责公示岗位聘任人员名单。

　　第十四条纪律与监督竞聘上岗必须遵守下列纪律：1.确保竞聘上岗的公开、公平、公正；2.要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改；3.有关人员要严格执行保密制度和回避制度，不准泄露考试试题、考察情

　　况、重大问题决策会议讨论情况等；4.面试答辩及综合素质打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或

　　者歪曲事实真相；5.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；6.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处

　　分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。第十五条方案拟订、修改及解释

　　本方案由人力资源部负责拟订、修改及解释，经总经理办公会议讨论决定，由总经理签署实施。第十六条相关表单

　　本办法相关表单：《岗位竞聘报名表》；《面试答辩评价表》；《综合素质考评表》；

　　附件一：《岗位竞聘报名表》

　　姓名

　　性别

　　出生年月

　　学历

　　现所在部门

　　现任岗位

　　毕业学校

　　专业

　　工作年限

　　政治面貌

　　竞聘岗位一：竞聘岗位

　　竞聘岗位二：起止日期

　　职称或资格证书

　　部门（项目部）

　　职务

　　工作简历

　　资格审查

　　签名：

　　竞聘面试答辩得分：；综合素质评价得分：

　　上岗总分：

　　得分

　　签名：

　　聘任意见

　　备注

　　签名：

　　年月日年月日年月日

　　附件二：《面试答辩评价表》

　　竞聘岗位

　　项目

　　评价要素

　　是否采用电子版形式表示演讲内容；

　　总体印象是否在规定的时间内演讲完所有内容；（10分）语言表达是否条理清晰、逻辑严密；

　　其他；

　　好10分

　　竞聘动机是否明确及符合公司文化；

　　演讲部分

　　认知性（10分）

　　对岗位职责、责任和重要性认识是否明确到位；

　　自我适应性分析是否客观、真实及与岗位要求匹配是否一致；

　　其他；

　　10分

　　目标与措施（10

　　分）

　　目标是否符合相关原则（清晰明确、可衡量、可实现、与所作工作的关联性及时限性）；

　　措施是否具体可行，并体现创新性；

　　其他；

　　10分

　　答辩者姓名

　　评价等级

　　较好

　　一般

　　较差

　　评价得分差

　　8～9分

　　5～7分

　　3～4分

　　0～2分

　　8～9分

　　5～7分

　　3～4分

　　0～2分

　　8～9分

　　5～7分

　　3～4分

　　0～2分

　　回答问题的清晰及准确程度(10分)；

　　10分

　　8～9分

　　主题集中程度，即是否出现答非所问(10分)；

　　10分

　　8～9分

　　回答问题的机敏程度(10分)；

　　10分

　　8～9分

　　答辩基础技能：沟通协调、灵活应变、综合分析、决策判断、

　　部分逻辑推理等（15分）；

　　14～15分

　　10～13分

　　管理技能：领导与组织、计划控制、激励与授权、冲突处14～15分理等（15分）；

　　10～13分

　　其他方面：上进心、责任心、职业道德、事业心及自信心等（10分）；

　　10分

　　8～9分

　　合计得分

　　5～7分5～7分5～7分7～9分

　　7～9分

　　5～7分

　　3～4分3～4分3～4分3～6分

　　0～2分0～2分0～2分0～3分

　　3～6分

　　0～3分

　　3～4分

　　0～2分

　　附件三：《综合素质考评表》

　　竞聘岗位

　　结构

　　评价项目

　　理论水平（8分）

　　智力结构

　　专业技能（15分）

　　持续学习能力（10分）

　　处事能力（15分）

　　评价要素

　　理论修养专业知识

　　知识面本职经验运用经验善于总结

　　学习的能力再学习计划再学习愿望

　　工作效率原则性灵活性

　　能力结构

　　创新能力（10分）

　　创造意识创新实践

　　思维表达能力（10分）

　　逻辑性理解能力表达能力

　　品德素质（10分）

　　团结协作谦虚求实诚实守信

　　品德结构

　　责任心（15分）

　　纪律性（7分）

　　守职尽责敢挑重担集体精神

　　服从公司安排服从领导指挥

　　遵章守纪

　　竞聘人员姓名

　　A等

　　较深

　　能适当发挥

　　8分

　　广博

　　丰富

　　善于

　　14～15分

　　善于

　　学习能力强计划具体

　　强烈

　　9～10分

　　强审时度势自

　　如

　　14～15分

　　B等

　　较好能适当应用

　　6～7分

　　较广

　　有经验能能

　　9～13分

　　学习能力较好

　　已着手计划

　　5～8分

　　较强较灵活

　　9～13分

　　C等

　　有一些尚能适应

　　3～5分

　　一般

　　较少不熟练很少总结

　　5～8分

　　想再学习，但太忙，还没顾

　　上

　　3～4分

　　一般一般墨守成规

　　5～8分

　　无不适当

　　狭

　　无不会不

　　D等0～2分

　　0～4分

　　还没考虑过

　　0～2分

　　差

　　0～4分

　　死扳

　　有很强的创造意识

　　9～10分

　　有一定的创造意识

　　5～8分

　　有创造意识，3～4分

　　但不强

　　强好准确

　　主动虚心好学实干主动诚实守信用

　　非常尽职主动抢挑事事以集体利益为重

　　完全服从完全服从从不违抗

　　9～10分9～10分14～15分

　　7分

　　较强

　　较好

　　5～8分

　　一般

　　较好较实干较好

　　5～8分

　　尽职愿意承担比较有集体

　　精神

　　9～13分

　　比较服从比较服从比较遵守

　　5～6分

　　一般理解有偏差

　　较差

　　一般一般一般

　　基本能服从基本能服从基本能遵守

　　3～4分3～4分5～8分3～4分

　　因循守旧

　　没逻辑无法正确

　　理解词不达意

　　差不够谦虚不够诚实

　　守信

　　敷衍职责推卸回避

　　差

　　时常违背时常违背时常违反

　　0～2分0～2分0～2分0～4分0～2分

　　评价得分

篇十四：岗位竞聘流程及实施方案

P>　　员工竞聘上岗实施方案

　　为进一步深化学校人事制度改革，充分调动中层干部的工作积极性，根据《区中小学中层干部干部竞聘上岗实施方案》，结合我校实际，经研究，决定对全校中层干部实行竞聘上岗，并制定如下实施方案。

　　一、指导思想

　　贯彻干部队伍“四化”方针(革命化、年轻化、知识化、专业化)，牢固树立正确的政绩观、人才观，坚持德才兼备的用人标准，真正把工作能力强、有实干精神、业绩突出、人品正、群众公认的干部选拔到领导干部岗位上来，激发学校干部队伍活力，构建高素质干部队伍，全面提升教育教学质量和办学水平，促进我校教育实现健康和谐快速发展。

　　二、基本原则

　　坚持公开公正、平等竞争、注重实绩、择优聘用的原则，坚持德才兼备、民主集中制的原则。竞聘采取民主推荐和面试演讲以及考察相结合、个人意愿和组织安排相结合的方式进行。

　　三、职位设置

　　四、报名范围及条件

　　(一)报名范围

　　学校符合条件的在编在岗教职工。

　　(二)条件1.敬业守法，甘于奉献，群众公认度高;2.具有履行岗位职责所需要的专业知识和较强的组织、管理、决策、协调能力;3.具备大学本科及以上学历;4.具有五年以上教龄的优秀教师、骨干教师及年级组长、教研组长;5.凡现职___周岁以下(___年___月___日后出生)中层干部，年龄___周岁以下(___年___月___日后出生)教师，均有资格参加竞争。6.竞聘团委书记岗位，可以不受教龄限制，年龄在___周岁以下(___年___月___日以后出生)。7.具有相应的教师资格，身心健康，能胜任本职工作。五、组织形式与内容(一)组织形式学校中层干部竞聘工作在局竞聘领导小组的指导和监督下，由学校自行组织。(二)内容竞聘内容由民主评议、面试两部分组成。

　　(1)民主评议。民主评议包括学校校级领导评议(占评议分的___%)、教职工评议(占评议分的___%)，按___%的比例计入总成绩。

　　(2)面试。采取竞聘演讲及专家提问、现场答辩方式，由评委现场打分并公布分数，按___%的比例计入总成绩。

　　六、方法步骤1.制定方案，宣传发动(___月___日)成立中层竞聘工作领导小组，制定竞聘上岗实施方案，报区教育局研究同意后，召开竞聘动员大会。___组织报名及资格审查(___月___日——___月___日)组织竞聘报名并报校竞聘领导小组进行审查。3.面试(___月___日)。4.民主评议与成绩汇总(___月___日)。6.考察(___月___日)。校竞聘工作领导小组根据竞聘总成绩，经综合平衡，全面考察后确定各岗位拟聘任人员名单，并进行公示。7.聘任。公示期满，报教育局党委审核后，由区教育局聘任，聘任期为三年。

　　七、有关说明1.符合竞聘范围的现任中层干部凡未参与竞聘或未竞聘上岗的，原职务自行免除，不再享受相应待遇。2.竞聘职位出现报名空缺或其他情况的，由学校党支部根据实际情况调配符合任职条件的人员担任该岗位负责人。3.竞聘上岗工作结束后，工作岗位有变动的人员在两天内办理交接及相关手续。八、组织领导为确保竞聘上岗工作顺利进行，经研究，成立学校中层干部竞聘上岗工作领导小组，名单如下：组长：(校长)成员：(副书记)(副校长)(副校长)(工会主席)以上办法解释权归学校中层各位竞聘领导小组。

　　员工竞聘上岗实施方案范文（二）为了进一步规范和完善党校中层干部选拔任用工作制度，推进人事制度改革，努力构建党校民主开放的工作新机制，充分调动二级班子积极性，发挥主动性作用，增强执行力和落实力，经党委研究，决定在党校内开展中层干部竞争上岗工作，特制定实施方案。一、目标要求和基本原则坚持以___理论、“___”、重要思想为领导，贯彻落实科学发展观，以《党政机关竞争上岗工作暂行规定》为依据，在党校内对中层干部岗位实行竞争上岗，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬的干部队伍，为提高党校工作效率提供有力的干部保证。竞争上岗工作必须坚持党管干部原则：任人唯贤、德才兼备原则;公开、平等、竞争、择优原则;民主集中制原则;依法办事原则。二、竞争岗位和条件(一)、竞争职位：___个股级岗位。(二)、基本条件1、政治立场坚定，坚持四项基本原则和拥护党的路线、方针、政策。2、具有符合职位要求的政治理论水平和业务水平。3、有较强的事业心和责任感，具有较好的工作能力和实践经验，成绩比较

　　突出。4、有良好的职业道德，自觉遵纪守法，遵守单位规章制度。5、具有良好的思想作风和工作作风，品行端正、作风正派。6、尊重领导、团结同志，有较好的群众基础。(三)、资格条件党校正式在编人员，工作满___年，全日制大学专科以上文化程度，年龄在

　　___周岁以下，近三年年度考核均在称职以上。三、时间安排和方法步骤(一)、时间安排自实施方案公布之日开始到___月___日结束。1、报名时间：____年___月___日——___月___日2、____年___月___日上午9：:0——11:30进行笔试。3、____年___月___日下午2:30举行竞职演说、民主测评。(二)方法步骤本次中层干部竞争上岗工作按以下程序和方法进行：1、制定方案：根据党校二级机构现状，研究制定二级机构干部竞争上岗工

　　作方案。2、公布职位：在党校内公布竞争职位、资格条件、工作程序等事项。3、公开报名：报名者填写竞争上岗报名登记表。4、资格审查：依据竞争上岗条件，对报名者进行资格审查。5、笔试：对资格审查合格者进行笔试。考试内容主要是时事政治(____年___

　　月——____年___月)、《教师法》、《管理基础知识》、《公文写作》(开考岗位数与报名人数的比例不低于1:3方能开考)。

　　6、竞职演说：按照3:1比例，每一职位取笔试成绩前___名参加竞职演说。7、民主测评：竞选者竞职演说后，全体教职工对其进行民主测评。8、考察：按2:1比例，由织金县党校党委进行对笔试成绩、演说成绩、民主测评成绩总分的每一职位前两名进行德、能、勤、绩、廉等方面的情况全面考察。9、任前公示：根据考察结果，由党委研究决定拟任人选，对拟任人选进行任前公示。10、办理手续：公示结束后，按照有关规定和程序办理任职手续。四、成绩计算根据笔试成绩、演讲成绩、民主测评得分按4:3:3的权重计算个人总成绩。

篇十五：岗位竞聘流程及实施方案

P>　　公开竞聘实施方案

　　公开竞聘实施方案（精选5篇）

　　公开竞聘实施方案1

　　一、竞聘原则1、公平、公正、公开；2、平等、竞争、择优；3、按岗聘任、人岗匹配。二、竞聘方式1、员工申请与领导推荐相结合；2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。三、竞聘领导小组由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。组长：宗成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟四、竞聘岗位：1、[望湖城]项目各地块副经理（4人）2、[望湖城]项目B03地块部门主管（4人）3、[望湖城]项目B03地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位(转载于:竞聘上岗方案)，原则上实行竞聘上岗。注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。

　　五、竞聘岗位职责

　　各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过OA系统及公司各项目宣传栏予以公布。

　　六、竞聘基本条件

　　1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。

　　2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。

　　3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。

　　4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。

　　5、身体健康，品行端正，无不良记录。

　　6、客户服务中心副经理:从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书；

　　7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书；

　　8、保安主管：高中以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；具有一定的语言表达能力；有相关工作经验者和退伍人员优先考虑；持物业管理岗位证书；

　　9、工程助理：中专文化，40岁以下，有较全面的工程管理及实际操作能力，1年以上物业管理经验，熟悉各类规程制度及相关工作计划；持相应岗位操作证书，持物业上岗证优先考虑。

　　10、环境主管：中专文化，40岁以下，熟悉环境部门工作流程，管理沟通能力强，持物业上岗证优先考虑。

　　公开竞聘实施方案2

　　为深化公司用人机制改革，建立平等竞争、择优录取、合理流动的用人机制和岗位管理机制，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的选人机制，从而

　　提高公司人力资源开发和利用水平，促进公司战略目标的实现，结合公司组织机构设置情况，特制订本方案：

　　一、竞聘目的通过重新竞聘聘任中层管理干部，进一步拓宽选人用人渠道，优化管理干部队伍结构，提高管理人员素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，为全面完成各项工作提供强有力的组织保证和人员保证。二、竞聘原则1、坚持公平公正、择优任用的原则。2、坚持注重实绩、兼顾全面的原则。3、坚持民主测评与竞聘演讲相结合的原则。三、组织结构为确保本次竞聘工作顺利开展，公司成立领导小组（略），领导小组下设竞聘工作办公室，办公室设在综合工作部，负责竞聘工作的日常运行和协调。职责：1、审核公司中层管理干部公开竞聘上岗实施方案。2、对报名参加竞聘所辖系统各单位中层管理人员的员工任职资格进行审核。3、对公开竞聘工作进行整体组织、安排、部署、监督跟进，同时对工作中的重大事项进行协调。4、汇总竞聘人员民主测评及竞聘演讲、答辩结果。四、竞聘岗位公司组织机构改革，重新组建的部门负责人，具体岗位为：洗煤分厂厂长1名焦化分厂厂长1名生产经营部部长1名综合工作部部长1名总工办主任1名

　　五、竞聘范围

　　本次竞聘对象面向全公司范围内符合任职资格条件的中层管理人员（含厂长、部长助理）。

　　六、任职条件

　　1、基本条件

　　思想政治素质高、有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层干部所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。

　　2、资格条件

　　（1）参加竞聘者年龄在55周岁以下，高中、中专以上学历，具备岗位所需的专业技术职务、职业资格。

　　（2）参加竞聘者符合《工作分析手册》中描述的.竞聘岗位的任职资格。

　　（3）参加竞聘者应担务正职2年以上，副职3年以上。

　　（4）对于在公司中表现突出的专业人才，由于工作经历和经验不能完全满足岗位描述要求者，条件可以适当放宽。

　　七、竞聘流程

　　1、综合工作部于2021年8月30日前发布《关于中层管理干部公开竞聘上岗的实施方案》的通知。

　　2、竞聘者在综合工作部333室领取并填写《中层管理干部竞聘上岗报名表》，并提交毕业证、职称等证件。竞聘领导小组负责对报名者进行资格审查，确定参加竞聘人选后通知本人。

　　3、组织竞聘者进行竞聘演讲和答辩。由综合工作部组织，竞聘工作领导小组为评委，报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩，演讲内容包括对过去工作总结及评价（10分）、工作能力和经验（20分）、工作思路（40分）、现场答辩（25分）、举止仪表（5分）。

　　4、由相关领导审定并确定聘任人选后，对初定的聘任人选在全公司范围内进行公示，公示时间为自从公示之日起为期三天。

　　5、公示期满无异议，综合工作部按相关流程办理干部聘任手续。

　　八、时间安排竞聘工作从2021年8月30日8：00―9月2日17：30完成。报名时间：8月30日8：00――17：00报名地点：综合工作部333室九、有关说明在聘用过程中发现德才兼备、素质较好，但未能竞聘成功的人员，将作为储备干部培养。附件：1、《中层管理干部竞聘上岗报名表》2、中层管理干部竞聘上岗演讲、答辩方案

篇十六：岗位竞聘流程及实施方案

P>　　岗位竞聘实施方案

　　岗位竞聘实施方案2０14年一、目得为有效实现企业发展战略目标,更好地选拔、任用人才,促进部门、岗位、员工之间合理流动良性发展,鼓励员工多方向发展,自我增值,特制定本竞聘实施办法、二、方式对于空缺岗位,优先考虑内部招聘,为内部员工提供发展机会,实行公开竞聘上岗。采用员工自愿提出,进行能力考察、公开演讲与答辩与综合绩效考评相结合得方式。三、原则(1)公开、公平、公正得原则(２)竞争与择优相结合(３)员工申请与岗位需要相结合(4)人、事、岗相匹配(5)双向选择原则四、竞聘范围1.竞聘以公开方式公告,全体正式员工均有竞聘资格,可选择任一符合条件得职位进行竞聘申请(参见附件一《竞聘申请表》),最多申请不超过２个岗位。

　　2.实习人员、试用期员工不参加竞聘。五、竞聘上岗程序竞聘上岗程序包括以下9个步骤:步骤１:确定竞聘岗位及聘任人数步骤2:拟定并公布竞聘上岗实施方案步骤３:竞聘报名步骤4:资格审查步骤5:确定竞聘人员步骤６:面试答辩步骤7:综合素质评价步骤8:公示竞聘结果步骤９:办理聘任手续六、竞聘组织及职责分工明确竞聘组织及职责分工就是竞聘上岗工作顺利进行得组织保证。成立竞聘评审小组与办公室,其职责分工如下:?竞聘评审小组组长:由总经理担任,组员由主管副总经理、人力资源总监,相关部门经理、专业主管担任,主要负责对整个竞聘过程得指导与监督、竞聘岗位实施方案得审核、竞聘岗位聘任人员名单得讨论确定等;?竞聘评审办公室设在人力资源部:主要负责整个竞聘工作得方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总与报告事项,确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高

　　效地展开;七、竞聘实施时间

　　八、竞聘岗位及聘任人数本次竞聘岗位及所聘任人数详见公告:九、公布竞聘上岗实施方案方案由人力资源部依据竞聘原则拟定,经董事长与总经理审核同意后,于竞聘活动实施１周前通过张贴公告、电子邮件、通知各部门负责人等方式予以公布。方案包括如下内容:1、竞聘岗位及该岗位拟聘任得目标人数;2、竞聘组织(管理机构)及其职责分工;3、竞聘实施程序及实施时间;4、竞聘岗位得岗位职责说明书;５、竞聘报名程序及资格预审条件;6.面试及综合素质考评分数比例及评分标准等7、竞聘上岗聘任人员最终确定得依据与方式;8.竞聘上岗结果公布得时间与方式;9。聘任者聘任上岗手续;十、竞聘报名及资格预审１。报名参加竞聘上岗人员,应填写《岗位竞聘报名表》(见附件1),并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》交竞聘评

　　审办公室;每个人最多允许填报两个岗位。2。竞聘评审小组按照竞聘上岗实施方案规定得资格预

　　审条件,对报名人员进行资格审查,并对资格预审结果予以公示。

　　十一、面试答辩1、面试答辩包括竞聘者竞聘演讲及面试,主要测试竞聘者得专业(管理)技能、沟通能力、应变能力等与竞聘岗位职位得适配度、２。竞聘演讲内容应包括:(３-8分钟)?个人基本情况介绍;?竞聘动机:竞聘什么岗位;为什么想竞聘该岗位;?对竞聘岗位得认识:该岗位得主要职责及责任就是什么;该岗位工作对大厦发展得重要性等。?竞聘岗位得自我适应性分析:为什么您认为自己能够胜任该岗位？(从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位得自我优势)。?成功竞聘后得工作目标及行动措施:成功竞聘上岗后在规定时间阶段内(6个月内、1年内、3年内个人能够实现得目标就是什么?您将采取哪些措施实现此目标)?竞聘人员认为应该包括得其她内容、3、面试按照“竞聘评审小组提问,竞聘人员回答”得方式实施;4。为确保竞聘面试答辩顺利进行,应聘人员须在竞聘答

　　辩前一天,将竞聘演讲书面报告电子版提交至竞聘评审小组办公室。

　　十二、综合素质考评1、综合素质考评总分为100分,内容包括德、能、勤、绩、廉等项,每项可细分为若干档次,每档确定相应得分值(《综合素质考评表》可参见附件)。2.综合素质考评打分人员在３～5人左右,由竞聘评审小组确定(打分人员应对竞聘者充分了解)。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正得评价;3.综合素质评价分为各打分人员分数得平均分。十三、聘任人员确定对于符合资格得竞聘人员,按照如下程序确定聘任人员(如不符合条件得可空缺):1.竞聘上岗总分计算见附件3《岗位竞聘评价表》2。候选人名单确定由竞聘评审小组根据竞聘者竞聘演讲、面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序,同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单:?某岗位竞聘得分最高者;?岗位竞聘上岗总分≥7５分;3.聘任人员名单确定

　　竞聘岗位候选人员名单经总经理办公会议讨论、人力资源部审核后确定最终聘任人员;

　　十四、公布竞聘结果人力资源部对竞聘结果进行张榜公示５天。５天内,酒店任一员工对结果有疑义,可直接向人力资源部反馈。人力资源部进行调查、核实。公示期满人力资源部未收到员工对竞聘结果得疑义反馈,竞聘结果生效。竞聘结果涉及到其她部门得人事变动,以人力资源部下发得《岗位／职务变更单》为准。竞聘人员从进入新岗位之日起实行为期3个月得见习期,见习期内原岗职工资不变,见习期满经竞聘评审小组考评合格执行新岗职工资标准,不合格者仍回原岗位工作并继续努力。十五、纪律与监督竞聘上岗必须遵守下列纪律:1。确保岗位竞聘得公开、公平、公正,不得事先内定人选;2、严格执行岗位竞聘实施方案,不得在实施过程中随意更改;3、有关人员应严格执行保密制度与回避制度,不得泄露考察情况、重大问题决策会议讨论情况等;4、面试答辩及综合素质打分人员应客观公正,不得打人

　　情分,不得隐瞒或者歪曲事实真相;5.参加竞聘得员工应正确对待竞争,不得弄虚作假;6。对岗位竞聘工作中得违纪行为,按照有关规定予以组

　　织处理或者纪律处分;情节严重得,可宣布竞聘结果无效,并追究有关人员得责任。

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