干部选拔任用考察有时间要求吗10篇

时间：2022-11-16 15:35:05 来源：网友投稿

干部选拔任用考察有时间要求吗10篇干部选拔任用考察有时间要求吗　　科级非领导职务人选请示上报材料要求　　一、请示主件由干部所在单位以党委(党组)的名义向区委上报请示。请示中应写明本单位非领导职务核定下面是小编为大家整理的干部选拔任用考察有时间要求吗10篇,供大家参考。

干部选拔任用考察有时间要求吗10篇

篇一：干部选拔任用考察有时间要求吗

　　科级非领导职务人选请示上报材料要求

　　一、请示主件由干部所在单位以党委(党组)的名义向区委上报请示。请示中应写明本单位非领导职务核定职数和使用情况(有无空缺)，所要推荐任职的人选是否符合规定的任职条件，是否占用本单位非领导职务职数，是否经过单位集体研究。二、请示附件附件一般应包括以下材料：1、单位党委(党组)集体研究干部任职事项的会议记录或纪要。2、干部任免审批表3、干部德才表现材料，对干部德、能、勤、绩、廉和不足等方面给予客观的评价。干部所在单位受干部主管部门委托，按程序开展了民主推荐和考察工作的，附件3应为干部考察材料。

　　(主件基本格式)中共×××党委(党组)

　　关于×××同志任(副)主任科员的请示

　　区委：我单位核定的(副)主任科员职数为×个，目前已占用×个，空缺×个。

　　根据工作需要，按照《德阳市旌阳区科级非领导职务管理暂行办法》的规定(和三届区委第15次常委会议精神)，经研究(民主推荐、考察和单位集体研究)，建议：

　　×××同志(女，汉族，××岁，中共党员，××文化，现任×××)任×××局(副)主任科员(，不占单位非领导职务职数)。

　　妥否，请审批。

　　附：1、党委(党组)会议记录(纪要)

　　2、干部任免审批表3、×××同志德才表现(×××同志考察材料)

　　××××年××月××日

　　民主推荐和考察工作基本程序及要求

　　一、准备工作单位指派两名政治素质过硬，组织原则性强的干部组成考察组，具体负责干部民主推荐和考察工作的实施。按参加民主推荐会人员数量印制民主推荐表和民主测评表。二、民主推荐、测评工作1、参加民主推荐会的人员一般包括：所在单位全体干部、下属及内设机构主要领导成员、部分管理服务对象代表。2、会议议程：由考察组负责人向与会人员介绍干部推荐的有关情况，讲明推荐条件、范围等要求。分发民主推荐表，由与会人员填写。收回民主推荐表，对推荐情况进行统计，并公布推荐情况。对推荐得票数超过到会人员半数的人选进行测评，分发民主测评表，由与会人员填写。收回民主测评表，对测评情况进行统计。三、考察工作1、根据推荐和测评情况，将得推荐票数超过到会人数一半以上，且民主测评综合评价“不称职”票低于30%的人选列为考察对象。2、张贴考察预告。3、考察组与单位领导班子成员、中层干部、部分机关干部(机关干部人数较少时可以安排机关全体干部都参加考察座谈)和管理服务对象代表

　　进行个别座谈，分别听取他们对考察对象德、能、勤、绩、廉等方面的反

　　映和评价，同时了解考察对象个人存在的不足。并要求参加座谈的人员表

　　明是否同意推荐考察对象作为拟任人选的意见。做好座谈记录。

　　四、撰写考察材料

　　考察工作结束后，考察组应负责地写出书面考察材料，并由考察组成

　　员签字认可。

　　干部考察预告

　　根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关文件的规定，在

　　民主推荐的基础上，考察组定于年月日，对

　　同志德、

　　能、勤、绩、廉方面的表现进行考察，现将有关情况预告如下：

　　考察对象个人基本情况：(包括姓名，性别，年龄，学历，现任

　　职务)

　　考察组成员：

　　考察期间，考察组将按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规

　　定的程序、范围和对象进行个别谈话，听取意见。干部群众如有需要

　　反映情况的，请在考察期间向考察组电话、书面反映或面谈。

　　联系电话：

　　(考察单位盖章)

　　年月日

　　副主任科员民主推荐表

　　推荐人选

　　现任职务

　　推

　　荐

　　具备《德阳市旌阳区科级非领导职务管理暂行办法》和三

　　条届区委第15次常委会议纪要(二)第(五)条规定的任职基本条

　　件件和基本资格。

　　推荐理由

　　备注：1、此次推荐副主任科员1名，在“推荐人选”栏最多只能填1名；2、推荐理由简明扼要填写；3、应本着对组织高度负责的精神推荐。

　　主任科员民主推荐表

　　推荐人选

　　现任职务

　　推

　　荐

　　具备《德阳市旌阳区科级非领导职务管理暂行办法》和三

　　条届区委第15次常委会议纪要(二)第(三)条规定的任职基本条

　　件件和基本资格。

　　推荐理由

　　备注：1、此次推荐主任科员1名，在“推荐人选”栏最多只能填1名；2、推荐理由简明扼要填写；

　　3、应本着对组织高度负责的精神推荐。

　　(副)主任科员民主推荐表(占职数)

　　推荐人选

　　现任职务

　　推

　　荐

　　具备《德阳市旌阳区科级非领导职务管理暂行办法》规定

　　条的任职基本条件和基本资格。

　　件

　　推荐理由

　　备注：1、此次推荐(副)主任科员1名，在“推荐人选”栏最多只能填1名；2、推荐理由简明扼要填写；

　　3、应本着对组织高度负责的精神推荐。

　　干部民主测评表

　　项

　　目类

　　项目名称

　　别

　　评价要点

　　测评等次优良中差

　　政治态度

　　理想信念，贯彻执行党的路线方针政策的坚定性，政治纪律，理论素养

　　德

　　大局意识

　　执行民主集中制，团结协作，民主作风，处理利益关系

　　思想品质党性修养，道德品质

　　政策水平

　　提出政策建议，掌握执行政策，依法办事

　　能

　　组织协调

　　组织动员能力，处置突发事件能力，协调各方能力，合作精神

　　业务能力工作思路，专业知识，创新意识

　　心理品质

　　意志与自信心，心理适应及承受能力

　　勤

　　精神状态

　　事业心、责任感，敬业精神，学习态度

　　工作作风八个方面的良好作风和四种新风

　　履行职责成效

　　分管工作情况

　　绩

　　解决复杂问解决复杂矛盾和群众关心的热点

　　题

　　难点问题

　　基础建设廉廉洁自律

　　综合评价

　　抓基础性、长效性工作的情况，加强制度建设的情况

　　遵守廉政规定，对配偶、子女和身边工作人员的教育要求，接受监督，生活作风

　　优秀()职()

　　称职()

　　基本称职()

　　不称

　　考察材料的规范要求

　　考察材料包括干部德、能、勤、绩、廉和不足等方面的内容，要有评

　　价、有事例。考察材料包括八个部分(分为八个段落)，分别是：

　　标题：×××同志考察材料

　　干部政治思想方面的情况。用一句话概括干部政治思想方面的表现，

　　再展开介绍情况，内容包括学习贯彻“三个代表”重要思想、树立科学发

　　展观、正确政绩观以及社会主义荣辱观等方面的情况，要准确反映出干部

　　的理想信念、政治倾向和宗旨观念。

　　干部能、勤、绩方面的情况。用一句话概括干部几方面的表现，再展

　　开介绍情况，内容包括干部的自身素质、气质特点、组织领导能力、专业

　　知识水平等，要抓住干部的特点，用观点统帅材料，用材料说明观点。干

　　部的工作实绩，着重介绍干部的工作思路、工作方法、工作业绩等，对工

　　作实绩描述要重事例、重事实，实事求是，不夸大，不拔高，不能把大家

　　或集体的成绩说成是一个人的成绩。

　　干部廉洁自律方面的情况。用一句话概括干部廉洁方面的情况，再展开介绍情况，内容包括宗旨意识、服务意识、工作作风、生活作风、廉政建设等方面的情况。

　　干部存在的主要不足。要具体、精炼、准确，不能写带表扬性质的不足，如“工作中有时过于细致”、“工作有时抓得过细”等；也不能写“性格比较内向”等表达不准确、定性不准的主要不足。

　　民主推荐和考察座谈情况。应写明民主推荐情况(包括推荐时间，参加推荐人员范围及人数，发出和收回推荐票数量，推荐得票情况)和考察座谈的情况(考察座谈时间，参加考察座谈的人员范围及人数，座谈推荐的情况)。

　　民主测评情况在民主推荐情况后分段描述，如：2007年×月×日，在××(单位)共××人参加的民主测评中，综合评价意见中××人认为××同志“优秀”，××人认为“称职”，××人认为“基本称职”，××人认为“不称职”。

　　考察组意见。考察组对考察人选提拔任用的明确意见。篇幅和字体：考察材料干部德能勤绩廉部份，一般不超过1000字。纸张型号16K，标题字体宋体小二号加粗，正文字体仿宋小三号。如遇有需要说明的问题，在考察材料中又不易说清楚的，可另附专门材料。考察材料内容要一致，前后不要自相矛盾。

篇二：干部选拔任用考察有时间要求吗

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　　干部提拔考察期是多长时间

　　篇一：干部提拔考察鉴定材料干部提拔考察鉴定材料XX，男，1975年3月16日出生，汉族人，大学本科文化，原籍XX省XX人，201X年7月加入中国共产党员，201X年10月参加工作,现任县农林开发办科员。该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策,努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,有较好的政治素质和朴素的思想，生活作风正派，对党忠诚，热爱本职工作；自觉遵守国家的法律、法令和单位的各项规章制度，服从组织安排；能自觉抵制不良的风气和腐朽的影响，廉洁奉公、秉公办事。该同志有较强的事业心、责任感和独立工作的能力，能胜任办公室主任的工作；他比较注重学习，认真钻研业务，有奋发图强的追求；能积极向局领导提出合理化建议反映工作情况，及时收集和掌握有关招商动态；能做好各部门的协调工作，密切联系群众，在同事间有一定的威信。该同志有较强的文书写作能力，能够起草各项文书计划、工作总结方案，胜任全局的文字工作。自到**工作以来，能够充分发挥个人的写作专长，积极联系新闻单位，每星期写出一篇新闻稿件，从不同层面、不同角度宣传城区的招商引资动态。同时，进一步加强了简报的编辑力度，针对目前城区招商引资工作的热点、难点、项目动态等情况，积极深入各街、镇调研，收集情况、提出合理建议、形成文字材料、及时反馈，为区委、区政府领导提供了决策依据。在日常的业务、党务等各种会议中，能够提前做好有关文件的收集和整理，使局能够及时传达上级的精神，顺利开展工作。在办公管理上，该同志能够运用企业的一些成功管理经验，结合局的工作实际，重新修订和补充了有关制度，加强了文件的收发、存档等档案管理。为了提高办公室人员的计算机水平，他带领办公室同志参加了人事局举办的计算机培训班，在平时工作中，他利用自己学过的电脑知识，不厌其烦、毫无保留地为同事解答疑难问题，使同事的业务水平得到了提高，通过一系列的改革，使局的工作得到进一步加强、有条不紊地开展。他能够积极协助分管领导，加强局的党风廉政建设和机关作风建设工作，通过定期组织干部职工、党员同志观看宣

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　　教片、宣教文件和召开民主生活会等形式的宣传教育活动，使局的精神面貌焕然一新，机关作风得到了加强。注意问题：社会实践经验不足，需继续努力学习办公室的文书、档案、人事、党务工作，不断提高办事效率；需要进一步加强与区直各单位及各街、镇的沟通联系，及时了解收集第一手资料，为领导提供信息渠道，同时要有针对性地学习环保、质监、税务、工商、外经、企管等知识，提高自身的业务水平和工作能力。鉴于该同志以上表现，通过干部职工大会推荐，经班子会议、党支部会议研究决定同意其为干部推荐人选，建议在适当时机提拔重用。篇二：领导干部选拔任用流程领导干部选拔任用工作流程领导干部选拔任用工作操作要求一、制订方案，进行民主推荐(一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案；(二)组织进行民主推荐；1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。二、党委会议研究，确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。三、组织干部考察(一)组成考察组，拟订考察方案。人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成；

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　　(二)沟通意见。与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见；(三)考察预告。考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）；(四)进行考察；1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行，并形成谈话记录(附件8)。3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见，纪检部门出具廉政鉴定(附件9)，计生部门出具计划生育证明(附件10)。除采取民主测评、个别谈话方式外，还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。4、考察组综合考察情况形成考察材料(附件11)。四、进行任前档案审核按照分级审核原则，交通集团党委管理干部由交通集团人力资源部负责人事档案审核(考察对象所在单位将其人事档案送交交通集团人力资源部）；交通集团所属各单位党委(总支、支部)管理干部由本单位人力资源部门负责人事档案审核。重点对考察对象的“三龄一历(年龄、党龄、工龄、学历)等重要信息进行审核，填写《拟任用干部基本信息审核认定表》(附件12)，报经单位主要领导审核后，向所在单位和本人反馈《拟任用干部基本信息审核认定表》的信息。五、党委会议讨论决定人力资源部门提出任用建议并提供相关资料报党委会议研究(附件13《已考察人员情况简表》、附件14《干部任免审批表》和考察材料等)。党委讨论决定干部任用事项时，必须有2/3以上成员到会。党委成员应发表同意、不同意或缓议等明确意见。在充分讨论基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决，以党委应到会成员超过半数同意形成决定。六、任职公示

篇三：干部选拔任用考察有时间要求吗

　　第五章背景调查第十五条公司人力资源部统计测试综合成绩按照分数高低排位确定参加调查的人选人选数量要保证比招聘人数多23第十六条公司人力资源部对被调查人员进行细致的背景调查重点在二了解被调查人员的工作经历以及相关人员对其的评价如经核实发现被调查人员的工作经历职业资格证书存在丌真实情况或相关人员对其评价普遍丌佳人力资源部有权决定丌予录用第五章决定仸用第十七条公司人力资源部根据测评综合成绩研究提出仸用建议

　　干部选拔任用管理制度

　　（初稿）

　　第一章总则第一条为进一步健全和完善公司干部选拔任用工作，推进公司干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，根据国家和水利部干部选拔任用有关规定以及现代企业制度的要求，结合本公司实际情况，特制定本规定。第二条人力资源部是公司干部选拔任用管理的职能部门，负责公司干部选拔任用工作的组织实施。

　　第二章干部选拔任用原则第四条坚持贯彻民主集中制原则，坚持德才兼备、任人唯贤标准，在干部选拔任用上做到公开、公平、竞争择优。第五条坚持走群众路线，接受群众监督，鼓励和支持群众举荐干部，拓宽识人、用人渠道。第六条公司干部应当逐级提拔。越级提拔的，需报经人力资源部同意。

　　第三章干部选拔任用一般程序第七条根据国家和水利部有关规定以及现代企业制度的要求，公司干部可以从公司内部选拔任用，也可以从公司外选拔任用。公司干部选拔任用程序可根据三类选拔职位的性质、任职要求、公司内人才储备等实际情况分别使用三种不同的方式和程序，以实现干部选拔任用工作的普遍性与特殊性相结合，使干部选拔任用工作更加健全、完善。第一类职位为重要管理岗位，主要指公司总部各部门正副职、直属单位领导班子岗位、子公司领导班子岗位，以及公司党政联席会认定的其他重要管理岗位。对于重要管理岗位采用“民主推荐与竞争评选”（或“民主推荐与综合考察”）相结合的方式，一般需经过民主推荐、竞争评选、组织考察、公司党政联席会讨论决定、任职等程序，具体见附件1《重要管理岗位干部选拔任用工作暂行办法》。第二类职位为一般管理岗位，主要指公司总部各部门内除部门正副职以外的管理岗位、直属单位各部门正副职、各工段正副职及其他管理岗位，子公司除领

　　导班子岗位以外的管理岗位。对于一般管理岗位采用“竞聘”的方式，一般需经过自荐或组织推荐报名、考试（包括笔试和面试）、组织考察、讨论决定、任职等程序，具体见附件2《一般管理岗位干部选拔任用工作暂行办法》。

　　第三类职位为特殊管理或技术岗位，主要指公司急需的专业性强而公司内部缺乏相应人才储备的特殊管理或技术岗位。对于特殊管理或技术岗位，采用“通过第三方对外招聘”方式，一般需经过确定岗位需求、人力资源服务机构等第三方提供人选、初步筛选、面试、讨论决定、任职等程序。具体见附件3《特殊管理或技术岗位干部选拔任用工作暂行办法》。

　　附件1

　　重要管理岗位干部选拔任用工作暂行办法

　　第一章总则

　　第一条重要管理岗位指公司总部各部门正副职、子公司总经理、子公司副总经理、直属单位领导班子成员等职位，选拔或任用重要管理岗位干部必须经过民主推荐与竞争评选相结合的方式，必须符合国家和水利部有关规定，坚持公开、公平、公正，按照集体领导、民主集中、综合考察、会议决定的原则，由公司党政联席会集体讨论，做出干部任免决定。

　　第二条重要管理岗位干部选拔任用工作在公司党委领导下，由公司人力资源部负责组织实施与过程管理。

　　第三条重要管理岗位干部选拔任用工作一般需经过下列程序：（一）确定选拔任用条件；（二）召开民主推荐会；（三）竞争评选；（四）组织考察；（五）公司党政联席会讨论决定；（六）办理任职手续。

　　第二章确定选拔任用条件

　　第四条选拔任用为重要管理岗位的干部，需具备下列资格：（一）具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。（二）由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上，由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上。（三）具有大学专科以上文化程度。（四）经过公司人力资源部认可的培训机构五年内累计三个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。（五）身体健康。

　　第五条针对具体重要管理岗位，需确定相应的具体任职资格条件。

　　第三章民主推荐

　　第六条选拔任用重要管理岗位，在民主推荐之前，由公司人力资源部在与有关方面酝酿沟通的基础上，根据公司干部建设需要，研究拟定民主推荐工作方案，报公司领导同意后组织实施。召开民主推荐会前，公司人力资源部向需参加民主推荐的有关人员公布工作方案。

　　第七条由公司人力资源部组织召开民主推荐会，公布推荐职位或者任职级别、任职条件、推荐范围、推荐方式、提供干部名册、提出有关要求，填写推荐票，进行个别谈话。

　　第八条由公司人力资源部对不同职务层次人员的推荐票分别进行统计，综合分析推荐结果。

　　第九条民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。民主推荐结果在一年内有效。

　　第十条参加会议投票推荐的人员范围为公司领导班子成员、公司总部各部门负责人、直属单位领导班子成员、拟任职务所在单位或部门的员工代表，其他需要参加的人员。公司总部各部门、直属单位人数较少的部门，可以由部门全体员工参加投票推荐。

　　第十一条参加个别谈话推荐的人员范围为公司领导班子成员、公司各部门负责人、直属单位领导班子成员、拟任职务所在单位或部门的员工代表，其他需要参加的人员。公司总部各部门、直属单位人数较少的部门，可以与拟任职务所在部门全体人员进行个别谈话。

　　第十二条参加会议投票推荐和个别谈话推荐的人数，不得少于应参加人数的三分之二。

　　第四章竞争评选

　　第十三条公司人力资源部根据民主推荐结果，从高到底确定参加竞争评选

　　环节的人员。参加竞争评选环节的人数与选拔职位人数比例一般不低于3:1。第十四条竞争评选一般采取演讲答辩形式，如因职位特殊需要，可由人力

　　资源部提出其他更加合理的方法，报公司领导决定。第十五条竞争评选由竞争评选小组实施，评选结果由人力资源部负责汇总、

　　统计。竞争评选小组由公司领导班子成员、人力资源部负责人、与拟任职务存在密切横向业务协作关系的部门负责人、拟任职务所在单位或部门5-10名员工代表组成。

　　第十六条竞争评选小组到场人员不得少于应参加人数的三分之二。第十七条竞争评选评分计算公式：领导班子成员评分均值×40%+人力资源部负责人评分×20%+横向业务协作部门负责人评分均值×20%+拟任职务所在单位员工代表评分均值×20%

　　第五章组织考察

　　第十八条考察对象根据竞争评选评分结果高低，按照一定比例择优确定，并向公司全员公布名单。考察对象一般比选拔职位所需人数多1-2名。

　　确定考察对象时，可适当考虑竞争者的资历、学历（学位）及近年来年度考核情况等因素。

　　第二十条考察工作由公司人力资源部会同审计监察部组织进行。考察要坚持德才兼备原则，考察内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉情况及其业务素质与竞争职位的适应程度，注重考察工作实绩和群众公认程度。考察结束后由人力资源部会同纪检监察部门形成考察材料，连同竞争者民主推荐、竞争评选结果，提交公司党政联席会进行讨论决定。

　　第六章任职

　　第二十一条公司党政联席会根据民主推荐结果、竞争测评结果和考察情况，集体讨论决定拟任人选。对没有合适人选的职位，党政联席会可决定暂时空缺。

　　第二十二条对通过以上各环节的人员，需要进行任职试用的，按任职试用

　　期的有关规定办理。

　　第七章纪律与监督

　　第二十条重要管理岗位干部选拔与任用必须遵守以下纪律：（一）确保民主推荐的公开、公平、公正，不准事先内定人选；（二）要严格执行民主推荐工作方案，不准在实施过程中随意更改；（三）有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露考试试题、考察情况、党政联席会讨论情况等；（四）参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相；（六）参加竞争评选的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织活动。对重要管理岗位干部选拔与任用工作过程中的违纪行为按照有关规定予以组织处理或者纪律处分。情节严重的，可宣布民主推荐结果无效，并追究有关人员的责任。第二十一条重要管理岗位干部选拔与任用必须接受公司党委和纪检监察部门的监督，接受干部、群众的监督。干部、群众对民主推荐工作中的违纪行为，有权向人力资源部、纪检监察部门检举、申诉。受理部门应当按照有关规定及时进行调查核实。

　　第八章附则

　　第二十二条本规定由公司人力资源部负责解释。第二十三条本规定自发布之日起施行。

　　附件2：

　　一般管理岗位干部选拔任用工作暂行规定

　　第一章总则

　　第一条一般管理岗位指公司总部各部门内除部门正副职以外的管理岗位、直属单位各部门正副职、各工段正副职及其他管理岗位，子公司内除领导班子岗位以外的管理岗位。选拔任用一般管理岗位干部须经过竞聘的方式。

　　第二条竞聘方式必须符合国家和水利部有关规定，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织需求相结合的原则。

　　第三条竞聘必须在核定的编制和领导职数限额内进行。第四条一般管理岗位干部选拔任用一般需经过下列程序：（一）制定并公布实施方案；（二）报名与资格审查；（三）笔试、面试（包括员工民主测评）；（四）组织考察；（五）公司党政联席会讨论决定；（六）办理任职手续。第五条一般管理岗位干部选拔任用工作在公司党委领导下，由公司人力资源部负责组织实施与过程管理。

　　第二章制定方案、报名与资格审查

　　第七条一般管理岗位干部选拔任用实施方案内容包括确定竞聘职位、职位说明、报名条件与资格、任职要求、选拔范围、方法程序（含遴选方式）、时间安排和纪律要求等。

　　实施方案需征求干部群众的意见，由党政联席会讨论决定。第八条实施方案确定后，将主要内容向公司全员公布。第九条如果同时进行竞聘的职位多于1个，报名参加竞聘的人员，自愿填

　　报竞争职位，可只报一个志愿，也可兼报其他志愿。报名时应填写是否服从公司安排。

　　在报名过程中，应当允许报名人员查询各职位报名情况，报名人员可在规定时间内调整所报职位。仅有个别人报名，形不成有效竞争的职位，可不列入本次竞聘的范围，允许报考该职位人员改报其他职位或参考处级干部选拔任用方式开展选拔任用工作。

　　第十条公司人力资源部按照竞聘实施方案规定的条件，对报名人员进行资格审查并公布结果。

　　第三章笔试与面试

　　第十一条竞聘考试包括笔试、面试（含员工民主测评）两个环节，并进行量化计分，笔试成绩占考试综合成绩的30%，面试成绩占70%。笔试、面试命题根据竞聘职位的职位说明、任职要求等进行编写，由人力资源部和竞聘职位的直接上级领导共同讨论完成，并由人力资源部对历次命题进行存档，形成公司内部竞聘测试题库。

　　第十二条笔试主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本知识以及办文办事、文字表达等能力。笔试一般采取闭卷方式进行。根据笔试成绩，从高分到低分确定面试人选，面试人选与选拔职位的比例一般不低于3:1。笔试结果由人力资源部向公司全员公布。

　　第十三条面试主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本素质和能力，一般采用竞聘演讲与答辩的方式进行。如果职位要求特殊，由人力资源部与竞聘职位的直接上级讨论确定其他科学合理的测评方法。

　　第十四条面试由面试小组和员工评议小组实施，面试小组和员工评议小组的评分分别占面试成绩的60%和40%。

　　面试小组一般由人力资源部干部或相应岗位人员、竞聘职位的直接上级和其他需要参加面试测评的人员组成，一般不得少于3人，且必须包含业务部门领导。

　　员工评议小组包括竞聘职位所在部门的其他所有员工、公司其他部门与该职位有主要横向协作关系的人员、其他需要作为员工代表的人员。参加面试测评的

　　员工评议小组人数必须达到应参加人数的80%以上。同一职位的面试一般由同一面试小组和员工评议小组负责评分。第十五条由人力资源部对竞争者的面试成绩进行统计汇总及加权计分，再

　　综合竞争者的笔试成绩进行加权计分，得出考试综合成绩。考试综合成绩计算公式：考试综合成绩=笔试成绩×30%+（面试小组评分×60%+员工评议小组评分×

　　40%）×70%

　　第四章组织考察

　　第十六条考察对象一般通过综合遴选的方式择优确定，即竞争者参加笔试、面试各个环节的竞争，依据总分高低，按照一定比例择优确定考察对象并向公司全员公布名单。考察对象一般比选拔职位所需人数多1-2名。

　　确定考察对象时，可适当考虑竞争者的资历、学历（学位）及近年来年度考核情况等因素。

　　第十七条考察工作由公司人力资源部会同纪检监察部门组织进行。考察要坚持德才兼备原则，考察内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉情况及其业务素质与竞争职位的适应程度，注重考察工作实绩和群众公认程度。考察结束后由人力资源部会同纪检监察部门形成考察材料，连同竞争者笔试、面试结果，根据公司干部人事管理权限，提交相应的职权机构进行讨论决定。

　　第五章任职

　　第十八条公司党政联席会根据竞争者笔试、面试、民主测评的结果和考察情况，集体讨论决定拟任人选。

　　决定人选拟任职位，应当尊重本人所报志愿。必要时，在听取本人意见的基础上，可由组织统一调剂。对没有合适人选的职位，党政联席会可决定暂时空缺。

　　第十九条对通过竞聘任职的人员，需要进行任职试用的，按任职试用期的有关规定办理。

　　第六章纪律与监督

　　第二十条一般管理岗位干部选拔任用必须遵守以下纪律：（一）确保竞聘的公开、公平、公正，不准事先内定人选；（二）要严格执行竞聘实施方案，不准在实施过程中随意更改；（三）有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露考试试题、考察情况、党政联席会讨论情况等；（四）面试小组成员要客观公正，不准打人情分；（五）参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相；（六）参加竞争的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织活动。对竞聘工作中的违纪行为按照有关规定予以组织处理或者纪律处分。情节严重的，可宣布竞聘结果无效，并追究有关人员的责任。第二十一条竞聘工作必须接受公司党委和纪检监察部门的监督，接受干部、群众的监督。干部、群众对竞聘工作中的违纪行为，有权向人力资源部、纪检监察部门检举、申诉。受理部门应当按照有关规定及时进行调查核实。

　　第七章附则

　　第二十二条本规定由公司人力资源部负责解释。第二十三条本规定自发布之日起施行。

　　附件3特殊管理或技术岗位干部选拔任用工作暂行规定

　　第一章总则

　　第一条特殊管理或技术岗位，主要指公司急需的专业性强而公司内部缺乏相应人才储备的特殊管理或技术岗位。选拔任用特殊管理或技术岗位干部须采用通过第三方对外招聘的方式。

　　本制度所指第三方为具有资格的外部人力资源服务机构。第二条通过第三方对外招聘必须坚持公平、公正的原则，从实际出发，制定合理的工作方案，提高对外招聘的科学性、合理性。第三条通过第三方对外招聘需经过下列程序：（一）确定岗位需求；（二）人力资源服务机构提供人选；（三）面试与情境测试；（四）背景调查；（五）公司党政联席会讨论决定；（六）办理任职手续。第四条公司人力资源部是公司特殊管理与技术岗位干部选拔任用管理的职能部门，负责对外招聘工作的组织实施与过程管理。

　　第二章确定岗位需求

　　第五条公司人力资源部根据人力资源规划确定公司需要的特殊管理与技术岗位，确定岗位需求，包括岗位名册、岗位职责、岗位任职资格条件、岗位待遇等。

　　第六条公司人力资源部将岗位需求提交给与公司有合作关系的外部人力资源服务机构。

　　第三章人力资源服务机构提供人选

　　第七条外部人力资源服务机构根据公司特殊管理与技术岗位需求，提供人选名单与相应详细信息。

　　第八条人力资源部根据外部人力资源服务机构提供的人选相应工作经验和能力介绍进行初步筛选，筛选后的人数与招聘职位所需人数要大于3:1比例。

　　第四章面试与情境测试第九条对于外部应聘人员的测试分为面试与情境测试。面试主要测试应试者在具体工作能力、工作思路、过往工作经验、未来发展潜能、个性特征等方面对选拔职位的适应和匹配程度。情境测试主要测试应聘者在管理与技术实践情境中处理解决问题的能力。第十条面试依据国家和水利部有关规定并结合公司业务实际情况进行命题。命题依据选拔职位的职位说明、任职要求进行编写，由公司人力资源部与选拔职位的上级领导共同讨论完成。第十一条情境测试一般采用模拟实践情境或案例分析等方式进行。模拟情境与案例由人力资源部与选拔职位的上级领导共同讨论确定。第十二条面试与情境测试由人力资源部负责组织，选拔职位的上级领导与横向配合部门负责人参与共同测评。同一职位的面试与情境测试一般由同一组评委负责考试和评分。第十三条根据面试与情境测试成绩确定应试者的测评综合成绩。第十四条子公司需进行对外招聘的干部，条件允许时可以由公司人力资源部统一组织考试。

　　第五章背景调查第十五条公司人力资源部统计测试综合成绩，按照分数高低排位，确定参加调查的人选，人选数量要保证比招聘人数多2—3位。第十六条公司人力资源部对被调查人员进行细致的背景调查，重点在于了解被调查人员的工作经历，以及相关人员对其的评价，如经核实发现，被调查人员的工作经历、职业资格、证书存在不真实情况，或相关人员对其评价普遍不佳，

　　人力资源部有权决定不予录用

　　第五章决定任用

　　第十七条公司人力资源部根据测评综合成绩，研究提出任用建议。第十八条按照干部管理权限，由公司党政联席会集体讨论作出任用决定。公司党政联席会集体讨论认为无合适人选的，该职位选拔可以空缺。第十九条对公司党政联席会决定任用的干部，由人力资源部办理任职手续，签订劳动用工合同，并向公司全体员工公布招聘结果。第二十条对特殊管理或技术岗位干部实行一年的试用期。试用期满后，经考核胜任的，正式任职；不胜任的，按照相应法律程序解除劳动用工合同。

　　第六章纪律和监督

　　第二十一条通过第三方对外招聘干部必须遵守以下纪律:（一）确保公开、公平、公正，不得事先内定人选；（二）严格按照对外招聘的程序操作，不得在实施过程中随意更改；（三）应聘人员在对外招聘工作中存在弄虚作假行为的，不得任用；（四）参与对外招聘工作的人员要严格遵守干部人事工作纪律，特别要严格执行保密制度和回避制度，不得泄露考试试题、评分情况、党政联席会讨论情况等。第二十二条如有必要，公司纪检监察员可会同有关方面组成监督小组，对公开招聘工作进行监督。第二十三条对违反本规定第二十一条的，要按照有关规定给予相应的处分。

　　第六章附则第二十四条子公司确有需要进行公开招聘的职位，可参照本规定执行。第二十五条本规定由公司人力资源部负责解释。第二十六条本规定自发布之日起施行。

篇四：干部选拔任用考察有时间要求吗

　　四是考察干部的团结协作精神看其相容性如何能否与同志合作共事包括与自己有不同意见的同志一道工作四工作实绩主要考察干部履行岗位职责和体现科学发展观要求的工作绩效情况全面了解其工作思路工作措施和发挥的具体作用五廉洁自律主要考察干部保持和发扬艰苦奋斗的优良传统遵守中央和省市局关于廉洁自律有关规定的情况以及生活圈和社交圈的情况六群众公认度主要了解群众对干部思想政治素质工作思路工作能力工作作风工作实绩及社会形象的认可程度对其提拔是否同意等四考察方法及程序在市局党组的领导下进行由人教科组织实施一公布考察工作方案制定公开选拔科级领导干部考察工作方案经市局党组研究确定后向全系统公布二组织考察1组建考察组由人教科监察科人员组成考察组负责对考察对象进行考察考察组组长由人教科科长廖治同志担任2发布干部考察预告市局人教科通过网上公布干部考察预告和考察时间以及考察组的联系方式接受社会监督3实施考察1工作总结考察对象认真总结近三年以来的学习工作等情况形成书面工作总结20xx字左右2个别谈话个别谈话由考察组组织进行参加谈话的人员范围根据干部考察工作要求和考察对象所在单位情况由考察组确定谈话时要问清谈话人对考察对象是否同意提拔的态度考察对象在现职岗位任职不满半年的要到其前一个工作过的单位采取个别谈话的方式向有关知情人员了解情况3撰写考察材料考察组在综合分析和集体研究的基础上写出考察材料考察组成员集体签名若考察对象经查实在思想政治素质道德品质廉洁自律计划生育等方面存在重大问题或隐瞒个人情况的实行一票否决三体检由市局人教科组织考察对象到指定医疗机构进行健康检查四汇报考察组向市局党组汇报考察情况五时间安排考察工作于7日开始7月17日结束附件

　　干部选拔考察方案

　　干部选拔的考察方案应该样写呢?下面小编为大家整理推荐了干部选拔考察方案欢迎大家前来阅读

　　根据《党政领导干部选拔任用条例》和有关干部考察工作的要求制定本方案

　　一、指导思想和原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导全面落实科学发展观认真贯彻党的干部路线方针政策按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和中组部关于体现科学发展观要求的干部考察办法结合本系统竞争职位的不同特点精心组织严格程序扩大民主加强监督全面深入地了解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现突出体现干部的能力素质为市局党组识准用好干部提供准确依据考察工作坚持以下原则:1、党管干部原则;2、德才兼备原则;3、群众公认原则;4、公开公正原则;5、好中选优原则二、考察对象按照演讲测评实施办法即:1选1、2选1、3选2、4人以上选3的办法人教科初步确定考察人选经市局党组研究决定考察对象三、考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉和家庭关系、社会关系等具体内容如下:

　　(一)思想政治素质一是考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力和政治敏锐性;二是考察干部实践“三个代表”重要思想落实科学发展观贯彻执行党的基本路线和各项方针政策等方面的表现;三是考察干部的权力观、地位观和利益观看能否经受住名、权、利的考验;四是考察干部在大是大非面前和关键时刻的态度和表现大局意识如何是否遵守党的政治纪律;五是考察干部的思想道德品质和心理素质六是考查干部的家庭和社会关系看夫妻关系是否和睦是否孝敬老人社会交往是否纯正有无傍大款等低级庸俗的现象

　　(二)组织领导能力主要考察干部运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力在实际工作中综合协调、开拓创新、应变决断、组织实施的能力尤其是处理突发事件及复杂问题的能力以及个人的实践经验、发展潜力等

　　(三)工作作风一是考察干部的事业心、责任感及改革创新意识;二是考察干部坚持群众路线、深入实际、调查研究、求真务实的情况;三是考察干部执行民主集中制的情况主要看作风是否民主能否认真开展批评和自我批评虚心听取不同意见;四是考察干部的团结协作精神看其相容性如何能否与同志合作共事包括与自己有不同意见的同志一道工作

　　(四)工作实绩主要考察干部履行岗位职责和体现科学发展观要求的工作绩效情况全面了解其工作思路、工作措施和发挥的具体作用等

　　(五)廉洁自律主要考察干部保持和发扬艰苦奋斗的优良传统遵守中央和省、市局关于廉洁自律有关规定的情况以及生活圈和社交圈的情况

　　(六)群众公认度主要了解群众对干部思想政治素质、工作思路、工作能力、工作作风、工作实绩及社会形象的认可程度对其提拔是否同意等

　　四、考察方法及程序在市局党组的领导下进行由人教科组织实施(一)公布考察工作方案制定公开选拔科级领导干部考察工作方案经市局党组研究确定后向全系统公布(二)组织考察1、组建考察组由人教科、监察科人员组成考察组负责对考察对象进行考察考察组组长由人教科科长廖治同志担任2、发布干部考察预告市局人教科通过网上公布干部考察预告和考察时间以及考察组的联系方式接受社会监督3、实施考察(1)工作总结考察对象认真总结近三年以来的学习、工作等情况形成书面工作总结(20XX字左右)(2)个别谈话个别谈话由考察组组织进行参加谈话的人员范围根据干部考察工作要求和考察对象所在单位情况由考察组确定谈话时要问清谈话人对考察对象是否同意提拔的态度考察对象在现职岗

　　位任职不满半年的要到其前一个工作过的单位采取个别谈话的方式向有关知情人员了解情况

　　(3)撰写考察材料考察组在综合分析和集体研究的基础上写出考察材料考察组成员集体签名

　　若考察对象经查实在思想政治素质、道德品质、廉洁自律、计划生育等方面存在重大问题或隐瞒个人情况的实行一票否决

　　(三)体检由市局人教科组织考察对象到指定医疗机构进行健康检查(四)汇报考察组向市局党组汇报考察情况五、时间安排考察工作于7月6日开始7月17日结束附件:领导干部考察任用民主测评表二0XX年七月三日本着公平、公正、公开;杜绝不正之风优中选优的基本原则河南强调考察工作应主要采取3种方法:首先省委委托考察对象所在单位党组织考察和派人监督相结合;其次综合评价和资历评价相结合涉及到对考察对象德、能、勤、绩、廉等要素和是否同意提拔在考察对象所在单位进行民主测评打分得出综合评价的分值;对考察对象受教育程度、任职资历、荣誉称号、科研成果、近3年年度考核情况等资历评价要素审核、认定、打分综合评价占考察成绩的7成;资历评价占考察成绩的3成最后是统一组织和分类实施相结合

　　河南要求:考察工作要在省公选领导小组统一组织下按省直单位、高校正职、高校副职、省直涉外部门4个类别分类实施据河南报业网消息具体实施步骤如下:

　　1、制订方案广泛征求意见后向社会公告2、组织考察(1)组织考察组有考察对象的省辖市委、厅局、高校党组(党委)应确定1名分管干部工作的领导同志任考察组长纪检监察机关(部门)负责同志任副组长成员由组织人事部门和纪检监察部门的同志组成一般不少于4人;(2)考察公示考察前3天在被考察对象单位张贴公示公示的内容包括考察对象的姓名、现任职务、出生年月、有关资历评价要素情况、报考职位类别以及考察时间和考察组联系方式等接受群众监督公示7天;(3)实施考察①书面述职考察对象要提供近3年来学习、思想、工作等情况的述职报告(3000字左右)高校类别的考察对象还应提供业务(学术)自传②民主测评对考察对象德、能、勤、绩、廉等综合评价要素进行量化打分并就是否同意提拔征求意见③个别谈话④查阅档案⑤同考察对象谈话

　　⑥实地考察⑦考察组向省辖市委、厅局、高校党组(党委)汇报考察情况撰写考察材料;(4)考察汇报有关省辖市委、厅局、高校党组(党委)向省公选领导小组写出考察情况报告提供考察对象资历评价要素材料(包括受教育程度、任职资历、荣誉称号、科研成果、近3年年度考核情况等)和《体检表》实行签字责任制度有关省辖市委书记、厅局一把手、高校党委书记是考察工作的第一责任人要在综合评价结果、考察材料和考察对象资历评价要素材料上签字考察组长作为考察工作的直接责任人也应在考察材料上签字3、资历评价省公选领导小组抽调党性强、作风正的同志组成专家组集中办公、封闭管理对考察对象综合评价结果进行审核对考察对象资历评价诸要素进行认定并按照设定的分值逐项打分、汇总4、综合计分考察成绩满分100分省公选领导小组根据考察情况将综合评价得分和资历评价得分按比例换算成考察成绩并对外公布如考察对象经查实在思想政治素质、道德品质、廉洁自律、计划生育等方面存在重大问题或隐瞒个人情况的实行“一票否决”5、确定拟任人选根据《公告》要求按笔试成绩、面试成绩、考察成绩3∶3∶4的比例省公选领导小组计算出所有考察对象的最后得分分类别从高分到低分排出顺序以公选职位数等额确定拟任人选按干部任免程序由省委组织部部务会议和省委棠委会议予以确认

　　为加强村级组织建设配齐配强村级干部队伍提高村干部的执政能力解决部分村严重缺员无人办事的局面经党委会议研究决定选拔一批优秀人才充实村级干部队伍为我镇经济社会发展提高坚强的组织保证特制定本方案

　　一、考察时间:20XX年9月23日—30日二、成立考察领导小组:组长:杨清正副组长:伍学兵、朱清平、张忠禄成员:周发旭、钱爱生、梅李、邬文辙、张威、李超、刘江、石禄连、彭秀敏、安元凤、何黔伟、周兴达、张越鹏、熊茜、周健芳、熊维、王文菊、张翔三、考察小组人员组成:第一组:组长:杨清正成员:张忠禄、周兴达考察元宝村、箐木村、法书村干部第二组:组长:伍学兵成员:刘江、张越鹏考察龙昌村、新铺村、余石村干部第三组:组长;朱清平

　　成员:何黔伟、张威、熊茜考察金星村、蔬菜村、庆云村干部第四组:组长:周发旭成员:石禄连、周健芳考察石关村、大屯村、小路村、金鱼村、城南社区干部第五组:组长:钱爱生成员:彭秀敏、熊维考察对江村、陡坡村干部第六组:组长:梅李成员:安元凤、王文菊考察杉林村、龙井村、路塘村干部第七组:组长:邬文辙成员:李超、张翔考察西北社区干部三、考察程序1、推荐人数:按照所缺职位实行差额推荐(1:2)城南社区:2名人口主任;

　　西北社区:2名人口主任、2名计生协会专职副会长;余石村:2名主任助理;龙昌村:2名人口主任;庆云村:2名人口主任;陡坡村:2名主任助理;路塘村:2名计生协会专职副会长;蔬菜村:2名主任助理;2名人口主任;金鱼村:4名主任助理;石关村:2名主任助理、2名人口主任、2名计生协会专职副会长;大屯村:2名计生协会专职副会长;小路村:2名主任助理、2名计生协会专职副会长;新铺村:4名主任助理、2名计生协会专职副会长;金星村:2名主任助理、2名人口主任;对江村:6名主任助理、2名计生协会专职副会长;杉林村:4名主任助理、2名计生协会专职副会长;龙井村:2名主任助理、2名人口主任、2名计生协会专职副会长;元宝村:2名主任助理、2名人口主任;箐木村:2名人口主任、2名计生协会专职副会长;法书村:2名主任助理、2名人口主任、2名计生协会专职副会长

　　2、推荐条件(1)德才兼备、群众公认、处事公正、全心全意为人民办事、具有一定管理能力的优秀人才(2)文化程度在初中以上(3)年龄在45周岁以下(4)身体健康(5)具有一定的文字表达能力和写作能力;(6)无违法犯罪记录无党纪、政纪处分记录人员3、民主推荐(1)会议推荐(时间:20XX年9月23日—24日)参会人员:村两委班子、党代表、人大代表、党员、村民代表、组干部(2)个别谈话推荐:(20XX年9月23日—24日)4、汇总推荐情况向镇党委汇报召开党委会议确定考察对象(20XX年9月25日)5、考察:(时间20XX年9月26日—28日)(1)召开民主测评会宣布考察对象预告对考察对象和现任村干部进行民主测评(参会人员与会议推荐一样)(2)个别谈话主要了解考察对象德、能、勤、绩、廉、体等方面的情况落实计生政策情况等6、汇总测评结果撰写考察综合材料向纪委、计生、安监站征求意见(时间:20XX年9月29日)

　　7、向镇党委汇报(时间:20XX年9月30日)四、召开党委会议确定考察对象任职(时间:20XX年9月30日)公示(时间:20XX年10月1—7日)任职行文(20XX年10月8日)五、资料一律交党建办整理归档留存六、纪律要求:1、考察组人员在考察中应遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则2、考察工作要实事求是严禁弄虚作假3、考察组工作人员严禁吃请和请吃4、考察工作要做好相关保密工作中共大方镇委员会20XX年9月21日看过“干部选拔考察方案”的还看了：1.干部推荐考察实施方案2.拟提拔干部考察工作方案3.干部考察方案4.干部推荐考察工作方案5.干部任用考察方案

篇五：干部选拔任用考察有时间要求吗

　　干部选拔任用程序规定

　　根据《党政干部选拔任用条例》、省委《关于党委（党组）对干部选拔任用工作领导和把关作用的若干意见》（征求意见稿）等上级文件精神，将干部选拔任用程序规定梳理如下：

　　一、关于任职资格要求、公务员（含参照）岗位领导干部必须具备公务员身份。、选任非领导职务干部，必须为公务员身份。、从事业单位调任的科级干部，调任岗位必须是领导职务，调任单位有空缺职数，年龄在周岁以下（专业技术人员还需担任副高级专业技术职务年以上）。、一般干部提拔为副科级干部，须大专以上学历、干部身份，参加工作时间年以上；副科级干部提拔为正科级干部，领导职务应在副科级岗位年以上，非领导职务应在副科级岗位年以上（同时需将干部人事档案等材料报市委组织部审核备案）。二、关于选拔程序要求、动议。县委按照干部管理权限，根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动干部选拔任用工作意见，组织部门对领导班子进行综合分析研判，就选拔任用的职位、条件、

　　范围、方式、程序等提出初步建议，向主要领导成员汇报后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案（整改期间，选任干部前要报市委组织部干部监督处预审）。方案要充分征求意见后方可启动民主推荐和考察程序。工作方案应重点说明六个方面的内容：一是动议涉及到班子的现状、职位空缺情况；二是调整配备的政策和原则；三是选拔任用的条件、范围、方法、程序；四是听取方方面面意见的情况；五是意向性人选的情况和使用理由；六是涉及领导身边人员、问题干部复出、破格提拔等特殊情况。

　　、民主推荐。包括会议推荐和个别谈话推荐，作为选拔任用的重要参考，非定向推荐，推荐结果一年有效。

　　、考察。把会议推荐、个别谈话推荐、近三年考核结果以及一贯表现作为评价干部的基本要素。要准确把握民主推荐的重要参考作用，正确分析和推荐得票。一般情况下，要从得票前的干部中选择，得不到大多数人拥护的干部不能用。《干部任用条例》中列出的“六种情形”不得列为考察对象。考察应保障充足的时间，实行干部考察工作责任制，考核组负责审核被考察对象档案并对考察材料负责。

　　、讨论决定。集体研究确定拟任人选，达到三分之二以上方可研究，会议在时间上要安排充裕，讨论决定干部任免事项时，组织部门负责人，要逐个介绍拟任人选的推荐情况、考察情况和任免理由。

　　、任职。严格执行任职公示和试用期制度，公示期一般不少于五个工作日。

　　三、关于干部选任约束性要求十严禁：严禁违反规定程序选拔任用干部，严禁私自

　　干预下级或原任职单位干部任用，严禁在干部考察中隐瞒或歪曲事实真相，严禁在干部档案上弄虚作假，严禁跑风漏气，严禁突击提拔调整干部，严禁封官许愿、任人唯亲、营私舞弊，严禁采取跑官要官、说情打招呼等手段为本人或他人谋取职位，严禁搞拉票等非组织活动，严禁超职数配备、超机构规格提拔干部或违规提高干部职级待遇。

　　八条禁令：严禁超职数配备干部、严禁滥设机构、严禁混编混岗、严禁违规调任干部、严禁干部任职年龄层层递减、严禁事业单位违规招聘、严禁超编进人、严禁档案信息涂改。

　　六种情形：群众公认度不高的；近三年年度考核结果中有被确定为基本称职以下等次的；有跑官、拉票行为的；配偶已移居国（境）外；或者没有配偶，子女均已移居国（境）外的；受到组织处理或者党纪政纪处分影响使用的；其他原因不宜提拔的。

篇六：干部选拔任用考察有时间要求吗

　　干部选拔任用工作规程为建立健全科学的干部选拔任用机制和监督管理机制推进干部工作的科学化民主化制度化根据党政领导干部选拔任用工作条例和相关制度规定镇党委决定制定本规程

　　干部选拔任用工作规程

　　为建立健全科学的干部选拔任用机制和监督管理机制，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和相关制度规定，镇党委决定，制定本规程。

　　一、基本原则（一）选拔任用干部必须坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向。（二）选拔任用干部必须符合相应的任职资格和职位要求，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和相关制度规定选配。（三）加大竞争性选拔干部工作力度，职位出现空缺需要提拔任用干部的，应积极推行竞争上岗、差额选拔等选拔方式。（四）推进干部轮岗交流工作。对管理人、财、物和执纪、执法等岗位干部实行定期轮岗。二、基本程序（一）镇机关干部选拔程序1、确定职位。选拔任用干部，须在规定的机构设置和职数限额内进行，并有相应的职位空缺，按照规定程序选配。2、任前沟通。确定空缺职位后，由分管组织人事工作的领导到县委组织部进行沟通。县委组织部研究同意后，组建考察组进行考察。

　　3、民主推荐。选拔任用干部必须经过民主推荐提出考察对象。民主推荐采取会议推荐和个别谈话推荐两种方式进行。参加会议推荐的范围一般为机关全体干部，根据情况可安排镇直单位和村主要负责人参加。参加个别座谈推荐范围一般为机关中层副职以上干部，人数较少的单位为机关全体干部。民主推荐实行分层投票、分别统计，领导班子成员投A票、其他干部投B票，民主推荐结束后，要对推荐结果进行汇总，排定名次，供确定考察对象参考。如实行竞争上岗提拔中层干部，竞争成绩等同民主推荐结果。

　　4、确定考察对象。根据民主推荐结果，先由党委有关领导进行沟通酝酿，并听取纪检等有关方面的意见，提出考察对象初步人选，提交党委会集体研究确定考察对象。确定考察对象时，应当把民主推荐的结果作为重要依据之一，同时防止简单地以票取人，所推荐人选不是多数群众拥护的，不得列为考察对象。

　　5、组织考察。干部考察工作按照《干部任用条例》有关规定进行。（1）组建考察组。考察人员应为政治素质高、熟悉组织人事工作、有较强的分析判断问题的能力和一定文字功底的干部，考察组成员不得少于2人。（2）发布考察公告。考察前，采取召开会议、张贴公告等形式发布考察公告。（3）考察的方式方法。考察一般采取个别谈话、民主测评、实地调查等方式进行。重点了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。个别谈话范围一般包括：机关中层以上干部，根据情况可安排镇直单位和村负责人参加。民主测评可结合会议推荐将符合推荐条件的人员一并进行民主测评，也

　　可对考察对象专门组织民主测评。考察中，对群众反映的问题要进行专项调查了解，并形成结论。（4）形成考察结论。考察结束后，考察组要对考察掌握的情况进行综合汇总，形成考察情况汇报和考察对象的考察材料。在此基础上，研究提出任用建议，向党委汇报。

　　6、研究决定。经党委有关领导充分酝酿，形成干部任免方案，提交党委会集体研究表决，形成干部任免决议。党委讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，以应到会成员超过半数同意形成决定。

　　7、任前公示。对拟提拔任用的干部采取张贴公告形式进行公示，时间7天。对公示期间群众反映干部的问题，应认真进行调查核实，并写出专题报告报送县委组织部。

　　8、下发任免通知或批复。任免文件由镇党委书记签发后，按有关规定发文。对需县委组织部审批任免或任前备案的干部，根据县委组织部批复，制发干部任免文件通知。

　　9、组织谈话。由镇党委有关领导与任免对象进行谈话。10、报送备案。镇机关中层副职干部职务任免后，将《中层干部任免备案表》和任免文件报送县委组织部备案。11、任免材料归档。任免文件下发后，对干部任免过程中形成的资料进行整理装档，其中《干部任免审批表》和干部考察材料应签署意见、加盖印章，及时报送档案管理部门装入干部档案。实行竞争上岗的，按照规定的条件和程序进行。党组织、群团组织和村（居）民自治组织在换届时的干部职务任免，按有关法律、章程的规定实施。

　　（二）镇直单位、站所负责人选拔任用原则上以部门管理为主，但需与镇党委交流、沟通，征求镇党委考核意见。

　　（三）村“两委”干部选拔任用程序。1、村“两委”干部的选拔任用严格按照村“两委”换届选举的相关法律法规执行。2、村党支部成员在换届选举后应工作需要或其他原因确需进行调整的，按照以下程序进行：（1）党支部向镇党委（或组织办）提交申请（或调整人员提交辞职报告）。（2）由镇组织办向党委分管组织人事领导汇报，并提出考察方案。（3）组织考察。镇党委研究确定考察方案，成立考察组，采取召开党员大会（党员代表会）等额推荐提名人选；对过半数的前两名推荐人选，组织三分之二党员代表座谈，全面了解推荐人选德、能、勤、绩、廉等方面情况，并形成书面考察报告，上报镇党委。（4）研究决定。镇党委充分讨论酝酿，差额票决，形成任免决议。（5）任前公示。对选拔任用的干部采取张贴公告形式进行公示，时间7天，对公示期间群众反映的问题，党委应组织专班进行调查核实，并写出专题报告向镇党委汇报。（6）职务任免。由镇党委文件下发职务任免通知，并及时召开党员村民代表大会，宣布任免文件。

篇七：干部选拔任用考察有时间要求吗

　　干部选拔任用管理制度

　　（初稿）

　　第一章总则第一条为进一步健全和完善公司干部选拔任用工作，推进公司干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化,根据国家和水利部干部选拔任用有关规定以及现代企业制度的要求,结合本公司实际情况，特制定本规定。第二条人力资源部是公司干部选拔任用管理的职能部门，负责公司干部选拔任用工作的组织实施.

　　第二章干部选拔任用原则第四条坚持贯彻民主集中制原则，坚持德才兼备、任人唯贤标准，在干部选拔任用上做到公开、公平、竞争择优。第五条坚持走群众路线，接受群众监督,鼓励和支持群众举荐干部，拓宽识人、用人渠道。第六条公司干部应当逐级提拔。越级提拔的，需报经人力资源部同意。

　　第三章干部选拔任用一般程序第七条根据国家和水利部有关规定以及现代企业制度的要求,公司干部可以从公司内部选拔任用，也可以从公司外选拔任用。公司干部选拔任用程序可根据三类选拔职位的性质、任职要求、公司内人才储备等实际情况分别使用三种不同的方式和程序,以实现干部选拔任用工作的普遍性与特殊性相结合，使干部选拔任用工作更加健全、完善。第一类职位为重要管理岗位,主要指公司总部各部门正副职、直属单位领导班子岗位、子公司领导班子岗位，以及公司党政联席会认定的其他重要管理岗位.对于重要管理岗位采用“民主推荐与竞争评选”(或“民主推荐与综合考察”）相结合的方式,一般需经过民主推荐、竞争评选、组织考察、公司党政联席会讨论决定、任职等程序，具体见附件1《重要管理岗位干部选拔任用工作暂行办法》。第二类职位为一般管理岗位,主要指公司总部各部门内除部门正副职以外的管理岗位、直属单位各部门正副职、各工段正副职及其他管理岗位，子公司除领

　　导班子岗位以外的管理岗位.对于一般管理岗位采用“竞聘”的方式，一般需经过自荐或组织推荐报名、考试（包括笔试和面试)、组织考察、讨论决定、任职等程序，具体见附件2《一般管理岗位干部选拔任用工作暂行办法》。

　　第三类职位为特殊管理或技术岗位，主要指公司急需的专业性强而公司内部缺乏相应人才储备的特殊管理或技术岗位。对于特殊管理或技术岗位,采用“通过第三方对外招聘”方式，一般需经过确定岗位需求、人力资源服务机构等第三方提供人选、初步筛选、面试、讨论决定、任职等程序.具体见附件3《特殊管理或技术岗位干部选拔任用工作暂行办法》。

　　附件1

　　重要管理岗位干部选拔任用工作暂行办法

　　第一章总则

　　第一条重要管理岗位指公司总部各部门正副职、子公司总经理、子公司副总经理、直属单位领导班子成员等职位，选拔或任用重要管理岗位干部必须经过民主推荐与竞争评选相结合的方式，必须符合国家和水利部有关规定,坚持公开、公平、公正，按照集体领导、民主集中、综合考察、会议决定的原则，由公司党政联席会集体讨论，做出干部任免决定。

　　第二条重要管理岗位干部选拔任用工作在公司党委领导下，由公司人力资源部负责组织实施与过程管理。

　　第三条重要管理岗位干部选拔任用工作一般需经过下列程序:（一)确定选拔任用条件;（二）召开民主推荐会；（三）竞争评选；（四）组织考察；（五)公司党政联席会讨论决定；（六）办理任职手续。

　　第二章确定选拔任用条件

　　第四条选拔任用为重要管理岗位的干部，需具备下列资格：(一)具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。(二)由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上,由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上。（三）具有大学专科以上文化程度.（四）经过公司人力资源部认可的培训机构五年内累计三个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。（五）身体健康。

　　第五条针对具体重要管理岗位,需确定相应的具体任职资格条件.

　　第三章民主推荐

　　第六条选拔任用重要管理岗位，在民主推荐之前,由公司人力资源部在与有关方面酝酿沟通的基础上，根据公司干部建设需要，研究拟定民主推荐工作方案，报公司领导同意后组织实施.召开民主推荐会前，公司人力资源部向需参加民主推荐的有关人员公布工作方案。

　　第七条由公司人力资源部组织召开民主推荐会，公布推荐职位或者任职级别、任职条件、推荐范围、推荐方式、提供干部名册、提出有关要求，填写推荐票，进行个别谈话.

　　第八条由公司人力资源部对不同职务层次人员的推荐票分别进行统计,综合分析推荐结果。

　　第九条民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。民主推荐结果在一年内有效.

　　第十条参加会议投票推荐的人员范围为公司领导班子成员、公司总部各部门负责人、直属单位领导班子成员、拟任职务所在单位或部门的员工代表,其他需要参加的人员。公司总部各部门、直属单位人数较少的部门,可以由部门全体员工参加投票推荐。

　　第十一条参加个别谈话推荐的人员范围为公司领导班子成员、公司各部门负责人、直属单位领导班子成员、拟任职务所在单位或部门的员工代表，其他需要参加的人员。公司总部各部门、直属单位人数较少的部门,可以与拟任职务所在部门全体人员进行个别谈话。

　　第十二条参加会议投票推荐和个别谈话推荐的人数，不得少于应参加人数的三分之二。

　　第四章竞争评选

　　第十三条公司人力资源部根据民主推荐结果，从高到底确定参加竞争评选

　　环节的人员。参加竞争评选环节的人数与选拔职位人数比例一般不低于3：1。第十四条竞争评选一般采取演讲答辩形式，如因职位特殊需要，可由人力

　　资源部提出其他更加合理的方法,报公司领导决定.第十五条竞争评选由竞争评选小组实施，评选结果由人力资源部负责汇总、

　　第十六条竞争评选小组到场人员不得少于应参加人数的三分之二.第十七条竞争评选评分计算公式:领导班子成员评分均值×40%+人力资源部负责人评分×20%+横向业务协作部门负责人评分均值×20%+拟任职务所在单位员工代表评分均值×20％

　　第五章组织考察

　　第十八条考察对象根据竞争评选评分结果高低，按照一定比例择优确定，并向公司全员公布名单。考察对象一般比选拔职位所需人数多1—2名。

　　确定考察对象时，可适当考虑竞争者的资历、学历（学位）及近年来年度考核情况等因素.

　　第二十条考察工作由公司人力资源部会同审计监察部组织进行。考察要坚持德才兼备原则，考察内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉情况及其业务素质与竞争职位的适应程度，注重考察工作实绩和群众公认程度。考察结束后由人力资源部会同纪检监察部门形成考察材料，连同竞争者民主推荐、竞争评选结果,提交公司党政联席会进行讨论决定。

　　第六章任职

　　第二十一条公司党政联席会根据民主推荐结果、竞争测评结果和考察情况，集体讨论决定拟任人选。对没有合适人选的职位,党政联席会可决定暂时空缺。

　　第二十二条对通过以上各环节的人员,需要进行任职试用的，按任职试用期

　　的有关规定办理。

　　第七章纪律与监督

　　第二十条重要管理岗位干部选拔与任用必须遵守以下纪律:（一）确保民主推荐的公开、公平、公正，不准事先内定人选;(二）要严格执行民主推荐工作方案,不准在实施过程中随意更改；（三)有关人员要严格遵守保密纪律,不准泄露考试试题、考察情况、党政联席会讨论情况等;（四)参加考察的人员要公道正派,不准隐瞒或者歪曲事实真相;（六)参加竞争评选的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织活动。对重要管理岗位干部选拔与任用工作过程中的违纪行为按照有关规定予以组织处理或者纪律处分.情节严重的，可宣布民主推荐结果无效，并追究有关人员的责任。第二十一条重要管理岗位干部选拔与任用必须接受公司党委和纪检监察部门的监督，接受干部、群众的监督.干部、群众对民主推荐工作中的违纪行为，有权向人力资源部、纪检监察部门检举、申诉。受理部门应当按照有关规定及时进行调查核实.

　　第八章附则

　　第二十二条本规定由公司人力资源部负责解释.第二十三条本规定自发布之日起施行。

　　附件2：

　　一般管理岗位干部选拔任用工作暂行规定

　　第一章总则

　　第一条一般管理岗位指公司总部各部门内除部门正副职以外的管理岗位、直属单位各部门正副职、各工段正副职及其他管理岗位，子公司内除领导班子岗位以外的管理岗位.选拔任用一般管理岗位干部须经过竞聘的方式。

　　第二条竞聘方式必须符合国家和水利部有关规定，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织需求相结合的原则。

　　第三条竞聘必须在核定的编制和领导职数限额内进行。第四条一般管理岗位干部选拔任用一般需经过下列程序：(一）制定并公布实施方案；（二）报名与资格审查；（三）笔试、面试(包括员工民主测评）；（四）组织考察；（五)公司党政联席会讨论决定;（六）办理任职手续.第五条一般管理岗位干部选拔任用工作在公司党委领导下，由公司人力资源部负责组织实施与过程管理。

　　第二章制定方案、报名与资格审查

　　实施方案需征求干部群众的意见，由党政联席会讨论决定。第八条实施方案确定后，将主要内容向公司全员公布。第九条如果同时进行竞聘的职位多于1个，报名参加竞聘的人员,自愿填报

　　竞争职位,可只报一个志愿，也可兼报其他志愿。报名时应填写是否服从公司安排。

　　在报名过程中,应当允许报名人员查询各职位报名情况，报名人员可在规定时间内调整所报职位。仅有个别人报名，形不成有效竞争的职位，可不列入本次竞聘的范围，允许报考该职位人员改报其他职位或参考处级干部选拔任用方式开展选拔任用工作.

　　第十条公司人力资源部按照竞聘实施方案规定的条件，对报名人员进行资格审查并公布结果。

　　第三章笔试与面试

　　第十一条竞聘考试包括笔试、面试（含员工民主测评）两个环节,并进行量化计分，笔试成绩占考试综合成绩的30％，面试成绩占70%。笔试、面试命题根据竞聘职位的职位说明、任职要求等进行编写，由人力资源部和竞聘职位的直接上级领导共同讨论完成，并由人力资源部对历次命题进行存档，形成公司内部竞聘测试题库.

　　第十二条笔试主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本知识以及办文办事、文字表达等能力。笔试一般采取闭卷方式进行.根据笔试成绩，从高分到低分确定面试人选，面试人选与选拔职位的比例一般不低于3:1。笔试结果由人力资源部向公司全员公布。

　　第十三条面试主要测试竞争者履行竞争职位职责所必备的基本素质和能力，一般采用竞聘演讲与答辩的方式进行。如果职位要求特殊,由人力资源部与竞聘职位的直接上级讨论确定其他科学合理的测评方法.

　　第十四条面试由面试小组和员工评议小组实施,面试小组和员工评议小组的评分分别占面试成绩的60％和40％。

　　综合竞争者的笔试成绩进行加权计分，得出考试综合成绩.考试综合成绩计算公式：考试综合成绩=笔试成绩×30％+（面试小组评分×60％+员工评议小组评分

　　×40%）×70％

　　第四章组织考察

　　第十六条考察对象一般通过综合遴选的方式择优确定,即竞争者参加笔试、面试各个环节的竞争，依据总分高低,按照一定比例择优确定考察对象并向公司全员公布名单.考察对象一般比选拔职位所需人数多1-2名。

　　确定考察对象时，可适当考虑竞争者的资历、学历（学位）及近年来年度考核情况等因素。

　　第十七条考察工作由公司人力资源部会同纪检监察部门组织进行.考察要坚持德才兼备原则,考察内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉情况及其业务素质与竞争职位的适应程度，注重考察工作实绩和群众公认程度。考察结束后由人力资源部会同纪检监察部门形成考察材料，连同竞争者笔试、面试结果，根据公司干部人事管理权限,提交相应的职权机构进行讨论决定。

　　第五章任职

　　第十八条公司党政联席会根据竞争者笔试、面试、民主测评的结果和考察情况,集体讨论决定拟任人选。

　　决定人选拟任职位，应当尊重本人所报志愿.必要时，在听取本人意见的基础上，可由组织统一调剂。对没有合适人选的职位，党政联席会可决定暂时空缺.

　　第十九条对通过竞聘任职的人员，需要进行任职试用的,按任职试用期的有关规定办理。

　　第六章纪律与监督

　　第二十条一般管理岗位干部选拔任用必须遵守以下纪律:（一）确保竞聘的公开、公平、公正，不准事先内定人选；（二）要严格执行竞聘实施方案，不准在实施过程中随意更改；（三)有关人员要严格遵守保密纪律，不准泄露考试试题、考察情况、党政联席会讨论情况等；（四）面试小组成员要客观公正，不准打人情分；（五）参加考察的人员要公道正派,不准隐瞒或者歪曲事实真相;(六）参加竞争的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织活动.对竞聘工作中的违纪行为按照有关规定予以组织处理或者纪律处分。情节严重的，可宣布竞聘结果无效,并追究有关人员的责任。第二十一条竞聘工作必须接受公司党委和纪检监察部门的监督，接受干部、群众的监督.干部、群众对竞聘工作中的违纪行为，有权向人力资源部、纪检监察部门检举、申诉。受理部门应当按照有关规定及时进行调查核实.

　　第七章附则

　　第二十二条本规定由公司人力资源部负责解释。第二十三条本规定自发布之日起施行。

　　附件3特殊管理或技术岗位干部选拔任用工作暂行规定

　　第一章总则

　　本制度所指第三方为具有资格的外部人力资源服务机构。第二条通过第三方对外招聘必须坚持公平、公正的原则，从实际出发，制定合理的工作方案，提高对外招聘的科学性、合理性。第三条通过第三方对外招聘需经过下列程序:(一）确定岗位需求；(二）人力资源服务机构提供人选；（三）面试与情境测试；（四）背景调查；（五）公司党政联席会讨论决定;(六)办理任职手续。第四条公司人力资源部是公司特殊管理与技术岗位干部选拔任用管理的职能部门，负责对外招聘工作的组织实施与过程管理.

　　第二章确定岗位需求

　　第五条公司人力资源部根据人力资源规划确定公司需要的特殊管理与技术岗位,确定岗位需求,包括岗位名册、岗位职责、岗位任职资格条件、岗位待遇等。

　　第六条公司人力资源部将岗位需求提交给与公司有合作关系的外部人力资源服务机构。

　　第三章人力资源服务机构提供人选

　　第七条外部人力资源服务机构根据公司特殊管理与技术岗位需求，提供人选名单与相应详细信息。

　　第八条人力资源部根据外部人力资源服务机构提供的人选相应工作经验和能力介绍进行初步筛选，筛选后的人数与招聘职位所需人数要大于3：1比例。

　　第四章面试与情境测试第九条对于外部应聘人员的测试分为面试与情境测试。面试主要测试应试者在具体工作能力、工作思路、过往工作经验、未来发展潜能、个性特征等方面对选拔职位的适应和匹配程度.情境测试主要测试应聘者在管理与技术实践情境中处理解决问题的能力。第十条面试依据国家和水利部有关规定并结合公司业务实际情况进行命题。命题依据选拔职位的职位说明、任职要求进行编写，由公司人力资源部与选拔职位的上级领导共同讨论完成。第十一条情境测试一般采用模拟实践情境或案例分析等方式进行。模拟情境与案例由人力资源部与选拔职位的上级领导共同讨论确定。第十二条面试与情境测试由人力资源部负责组织，选拔职位的上级领导与横向配合部门负责人参与共同测评。同一职位的面试与情境测试一般由同一组评委负责考试和评分.第十三条根据面试与情境测试成绩确定应试者的测评综合成绩。第十四条子公司需进行对外招聘的干部，条件允许时可以由公司人力资源部统一组织考试。

　　第五章背景调查第十五条公司人力资源部统计测试综合成绩，按照分数高低排位,确定参加调查的人选,人选数量要保证比招聘人数多2—3位。第十六条公司人力资源部对被调查人员进行细致的背景调查，重点在于了解被调查人员的工作经历，以及相关人员对其的评价,如经核实发现，被调查人员的工作经历、职业资格、证书存在不真实情况，或相关人员对其评价普遍不佳，人力资源部有权决定不予录用

　　第五章决定任用

　　第十七条公司人力资源部根据测评综合成绩，研究提出任用建议.第十八条按照干部管理权限，由公司党政联席会集体讨论作出任用决定。公司党政联席会集体讨论认为无合适人选的，该职位选拔可以空缺。第十九条对公司党政联席会决定任用的干部,由人力资源部办理任职手续，签订劳动用工合同,并向公司全体员工公布招聘结果。第二十条对特殊管理或技术岗位干部实行一年的试用期.试用期满后,经考核胜任的，正式任职；不胜任的，按照相应法律程序解除劳动用工合同.

　　第六章纪律和监督

　　第二十一条通过第三方对外招聘干部必须遵守以下纪律:（一）确保公开、公平、公正，不得事先内定人选；（二）严格按照对外招聘的程序操作，不得在实施过程中随意更改；（三）应聘人员在对外招聘工作中存在弄虚作假行为的，不得任用；（四）参与对外招聘工作的人员要严格遵守干部人事工作纪律，特别要严格执行保密制度和回避制度，不得泄露考试试题、评分情况、党政联席会讨论情况等。第二十二条如有必要,公司纪检监察员可会同有关方面组成监督小组，对公开招聘工作进行监督。第二十三条对违反本规定第二十一条的，要按照有关规定给予相应的处分。

　　第六章附则第二十四条子公司确有需要进行公开招聘的职位，可参照本规定执行。第二十五条本规定由公司人力资源部负责解释。第二十六条本规定自发布之日起施行.

篇八：干部选拔任用考察有时间要求吗

　　工作计划,干部任用考察方案

　　根据《党政领导干部选拔任用条例》和有关干部考察工作的要求，制定本方案。

　　一、指导思想和原则以党的十八大、十九大会议及***总书记系列重要讲话精神为指导，认真贯彻党的干部路线方针政策，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和《湖南省邮政管理局党组管理干部选拔任用工作程序》要求的干部考察办法，结合本单位实际，精心组织，严格程序，扩大民主，加强监督，全面深入地了解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现，突出体现干部的能力素质，为局党组识准用好干部提供准确依据。考察工作坚持以下原则：党管干部原则;德才兼备原则;群众公认原则;公开公正原则;好中选优原则。二、考察对象根据民主推荐情况，办公室初步确定考察人选，经局党组研究决定考察对象。三、考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉和家庭关系、社会关系等，具体内容如下：(一)思想政治素质。一是考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力和政治敏锐性;二是考察干部贯彻落实党的十八大、十九大会议及***总书记系列重要讲话精神，贯彻执行党的基本路线和各项方针政策等方面的表现;三是考察干部的权力观、地位观和利益观，看能否经受住名、权、利的考验;四是考察干部在大是大非面前和关键时刻的态度和表现，大局意识如何，是否遵守党的政治纪律;五是考察干部的思想道德品质和心理素质。六是考查干部的家庭和社会关系，看夫妻关系是否和睦，是否孝敬老人，社会交往是否纯正等。(二)组织领导能力。主要考察干部运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力，在实际工作中综合协调、开拓创新、应变决断、组织实施的能力，尤其是处理突发事件及复杂问题的能力，以及个人的实践经验、发展潜力等。

　　(四)工作实绩。主要考察干部履行岗位职责的工作绩效情况，全面了解其工作思路、工作措施和发挥的具体作用等。

　　(五)廉洁自律。主要考察干部保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央和省、市局关于廉洁自律有关规定的情况，以及生活圈和社交圈的情况。

　　(六)群众公认度。主要了解群众对干部思想政治素质、工作思路、工作能力、工作作风、工作实绩及社会形象的认可程度，对其提拔是否同意等。四、考察方法及程序在局党组的领导下进行，由办公室组织实施。(一)公布考察工作方案制定选拔任用科级领导干部考察工作方案，经局党组研究确定后，向全局公布。(二)组织考察1.组建考察组。由办公室人员组成考察组，负责对考察对象进行考察。考察组组长由办公室主任周建军同志担任，肖梦怡为考察组成员。2.发布干部考察预告。局办公室通过*上公示和张贴干部考察预告，公布考察时间，以及考察组的联系方式，接受社会监督。3.实施考察(1)工作总结。考察对象认真总结近二年以来的学习、工作等情况，形成书面工作总结(xx字左右)。(2)个别谈话。个别谈话由考察组组织进行，参加谈话的人员范围，根据干部考察工作要求和考察对象所在部门情况，由考察组确定。谈话时要问清谈话人对考察对象是否同意提拔的态度。(3)撰写考察材料。考察组在综合分析和集体研究的基础上写出考察材料，

　　考察组成员集体签名。若考察对象经查实在思想政治素质、道德品质、廉洁自律、群众观念等方面存在重大问题或隐瞒个人真实情况的，实行一票否决。(三)汇报考察组向局党组汇报考察情况。五、时间安排考察工作于20xx6月18日开始,6月19日结束。附件：拟提拔人选考察对象征求意见及民主测评表常德市邮政管理局办公室干部任用考察方案干部任用考察方案根据《xx集团寿阳化工干部管理规定》和有关干部考察

　　工作的要求，制定本方案。一、指导思想和原则以***理论和”三个代表”重要思想为指导，全面落实

　　科学发展观，认真贯彻党的干部路线方针政策，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和中组部关于体现科学发展观要求的干部考察办法，结合本系统竞争职位的不同特点，精心组织，严格程序，扩大民主，加强监督，全面深入地了解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现，突出体现干部的能力素质，为市局党组识准用好干部提供准确依据。

　　考察工作坚持以下原则：1、党管干部原则;2、德才兼备原则;3、群众公认原则;4、公开公正原则;5、好中选优原则。二、考察对象按照演讲测评实施办法，即：1选1、2选1、3选2、4人以上选3的办法，人教科初步确定考察人选，经市局党组研究决定考察对象。三、考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉和家庭关系、社会关系等，具体内容如下：(一)思想政治素质。一是考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治

　　鉴别力和政治敏锐性;二是考察干部实践”三个代表”重要思想，落实科学发展观，贯彻执行党的

　　基本路线和各项方针政策等方面的表现;三是考察干部的权力观、地位观和利益观，看能否经受住名、权、利的考验;四是考察干部在大是大非面前和关键时刻的态度和表现，大局意识如何，是

　　否遵守党的政治纪律;五是考察干部的思想道德品质和心理素质。六是考查干部的家庭和社会关

　　系，看夫妻关系是否和睦，是否孝敬老人，社会交往是否纯正，有无傍大款等低级庸俗的现象。

　　(二)组织领导能力。主要考察干部运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力，在实际工作中综合协调、开拓创新、应变决断、组织实施的能力，尤其是处理突发事件及复杂问题的能力，以及个人的实践经验、发展潜力等。

　　(三)工作作风。一是考察干部的事业心、责任感及改革创新意识;二是考察干部坚持群众路线、深入实际、调查研究、求真务实的情况;三是考察干部执行民主集中制的情况，主要看作风是否民主，能否认真开展批评和自我批评，虚心听取不同意见;四是考察干部的团结协作精神，看其相容性如何，能否与同志合作共事，包括与自己有不同意见的同志一道工作。(四)工作实绩。主要考察干部履行岗位职责和体现科学发展观要求的工作绩效情况，全面了解其工作思路、工作措施和发挥的具体作用等。(五)廉洁自律。主要考察干部保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央和省、市局关于廉洁自律有关规定的情况，以及生活圈和社交圈的情况。(六)群众公认度。主要了解群众对干部思想政治素质、工作思路、工作能力、工作作风、工作实绩及社会形象的认可程度，对其提拔是否同意等。四、考察方法及程序在市局党组的领导下进行，由人教科组织实施。(一)公布考察工作方案制定公开选拔科级领导干部考察工作方案，经市局党组研究确定后，向全系统公布。(二)组织考察1、组建考察组。由人教科、监察科人员组成考察组，负责对

篇九：干部选拔任用考察有时间要求吗

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　　篇一：公司中层干部选拔任用办法公司中层干部选拔任用办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的公司中层干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进中层干部队伍的“四化”建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公司法》，特制定本办法。第二条选拔任用中层干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部与董事会、经营管理层依法行使选人用人权相结合的原则；（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、公正、竞争、择优的原则；（五）民主集中制原则。第二章选拔任用的条件第三条拟提拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列基本条件：（一）具有较强的事业心和责任感，在工作岗位有突出业绩；（二）具有较强的创新意识，在实践中取得成效；（三）具有符合岗位要求的专业知识和企业经营管理的基本知识；（四）具有民主法制意识，遵纪守法，廉洁自律；（五）具有团队合作精神，群众观念强；

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　　（六）具有良好的心理素质和意志品质；第四条拟提拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列资格条件：（一）一般应具有大学本科以上文化程度。（二）业务部门应具有相应的中级以上职称。（三）部门正职应具有10年以上工作经验、3年以上副职岗位工作经历，部门副职应具有5年以上工作经验。（四）部门正职年龄在45岁以下，副职年龄35岁以下。（五）具备与拟聘岗位相关的一定工作经历。（六）特别优秀者，可适当放宽上述条件限制。第三章选拔的程序第五条选拔中层干部按以下程序进行：（一）党委办公室牵头，人力资源处配合，拟定工作方案。（二）党委会审定工作方案。（三）党委组织进行民主推荐，按得票多少每个岗位确定3名后备考察人选。（四）党委书记、董事长、总经理个别酝酿，各岗位从后备考察人选中确定1名考察对象，名单由总经理提名，报董事长审定。（五）党委组织进行考察。（六）党委会研究确定各岗位拟任人选。（七）按干部管理权限，行政干部以建议人选形式由总经理聘任，党的干部由党委任命。第六条民主推荐的程序：（一）成立民主推荐工作组，制定工作方案；（二）在一定范围内发布民主推荐预告，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，并提出有关要求。（三）召开民主推荐会，以无记名投票方式推荐。

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　　（四）个别谈话推荐。

　　（五）按得票多少确定后备考察人选。

　　第七条确定考察对象，应当以民主推荐的结果为重要依据，但要防止简单地以票选人，同时，要征求分管领导的意见。

　　第八条考察的程序：

　　（一）成立考察组，制定考察工作方案。

　　（二）在一定范围内发布考察预告。

　　（三）召开民主测评大会，进行民主测评。

　　（三）采取个别谈话、发放征求意见表等方式，广泛深

　　入地了解考察对象情况。

　　（四）考察组形成考察报告，向党委会汇报。

　　第九条考察中层干部的拟任人选，民主测评的范围一般为：公司机关全体干部、下属单位领导班子成员。个别谈话和征求意见的范围一般为：公司领导、各部门及下属单位主要负责人、考察对象所在部门（单位）员工，谈话和征求意见人数不得少于20人。

　　第十条考察中层干部职务拟任人选，必须写出书面考察材料，建立中层干部考察档案。已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。考察材料必须翔实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容：

　　（一）德、能、勤、绩、廉方面的主要表现。

　　（二）主要特点和不足。

　　（三）民主推荐、民主测评情况。

　　第十一条实行干部考察工作责任制。考察组成员必须坚持原则，公道正派、深入细致、如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。

　　第十二条考察中了解到的考察对象的表现情况，一般由考察组向公司党委主要领导成员和本人反馈。

　　第十三条对需要进行经济责任审计的考察对象，应当公司纪委、审计稽查处等有关部门按规定进行审计。

　　第四章讨论决定的程序

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　　第十四条选拔任用公司中层干部，由公司党委集体讨论作出任免决定。

　　第十五条党委讨论决定中层干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响作出任免决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。

　　第十六条公司党委有关干部任免的决定，需要复议的，应当经公司党委超过半数成员同意后方可进行。

　　第十七条公司党委讨论决定中层干部任免的程序：

　　（一）公司分管干部工作的领导成员逐个介绍对中层干部职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况。

　　（二）参加会议人员进行讨论。

　　（三）进行表决，以党委应到会领导成员超过半数同意形成决定。

　　第十八条需要报上级党组织审批拟提拔任职的干部，必须向上级党组织呈报请示并附干部任免审批表、干部考察材料、本人档案和党委会议纪要、讨论纪录、民主推荐材料。

　　篇二：公司中层干部考核办法

　　某制造企业中层干部考核办法

　　第一章总则

　　第一条为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，

　　激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需要，特

　　制定本办法。

　　第二条中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德

　　为先的用人标准，把职工群众认可和工作业绩结合起来，做到客

　　观公正、注重实绩、简便易行。

　　第二章考核范围、形式和内容

　　第三条本办法适用于公司在职中层干部（包括总经理助理

篇十：干部选拔任用考察有时间要求吗

　　科级非领导职务人选请示上报材料要求

　　(主件基本格式)中共×××党委(党组)

　　关于×××同志任(副)主任科员的请示

　　区委：我单位核定的(副)主任科员职数为×个，目前已占用×个，

　　空缺×个。根据工作需要，按照《德阳市旌阳区科级非领导职务管理暂行办法》的规定(和三届区委第15次常委会议精神)，经研究(民主推荐、考察和单位集体研究)，建议：

　　×××同志(女，汉族，××岁，中共党员，××文化，现任×××)任×××局(副)主任科员(，不占单位非领导职务职数)。

　　妥否，请审批。

　　附：1、党委(党组)会议记录(纪要)

　　2、干部任免审批表3、×××同志德才表现(×××同志考察材料)

　　××××年××月××日

　　民主推荐和考察工作基本程序及要求

　　德、能、勤、绩、廉等方面的反映和评价，同时了解考察对象个人存在的不足。并要求参加座谈的人员表明是否同意推荐考察对象作为拟任人选的意见。做好座谈记录。

　　四、撰写考察材料考察工作结束后，考察组应负责地写出书面考察材料，并由考察组成员签字认可。

　　干部考察预告

　　根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关文件

　　的规定，在民主推荐的基础上，考察组定于年月日，

　　对

　　同志德、能、勤、绩、廉方面的表现进行考察，

　　现将有关情况预告如下：

　　考察对象个人基本情况：(包括姓名，性别，年龄，学

　　历，现任职务)

　　考察组成员：

　　考察期间，考察组将按照《党政领导干部选拔任用工

　　作条例》规定的程序、范围和对象进行个别谈话，听取意

　　见。干部群众如有需要反映情况的，请在考察期间向考察

　　组电话、书面反映或面谈。

　　联系电话：

　　(考察单位盖章)年月日

　　副主任科员民主推荐表

　　推荐人选

　　现任职务

　　推

　　具备《德阳市旌阳区科级非领导职务管理暂行办法》和三

　　荐届区委第15次常委会议纪要(二)第(五)条规定的任职基本条件

　　条和基本资格。

　　件

　　推荐理由

　　备注：1、此次推荐副主任科员1名，在“推荐人选”栏最多只能填1名；

　　2、推荐理由简明扼要填写；3、应本着对组织高度负责的精神推荐。

　　主任科员民主推荐表

　　推荐人选

　　现任职务

　　推

　　具备《德阳市旌阳区科级非领导职务管理暂行办法》和三

　　荐届区委第15次常委会议纪要(二)第(三)条规定的任职基本条件

　　条和基本资格。

　　件

　　推荐理由

　　备注：1、此次推荐主任科员1名，在“推荐人选”栏最多只能填1名；

　　2、推荐理由简明扼要填写；

　　3、应本着对组织高度负责的精神推荐。

　　(副)主任科员民主推荐表(占职数)

　　推荐人选

　　现任职务

　　推具备《德阳市旌阳区科级非领导职务管理暂行办法》规定

　　荐的任职基本条件和基本资格。

　　条件