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员工激励机制论文范文参考（老师推荐6篇）
论文第一篇
题目：传统国企员工激励机制研究
对公司高管人员进行有效的激励和约束是实现经理与股东利益一致，降低代理成本、提升公司价值的主要途径之一。自改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，我国国有企业高管人员的激励契约也逐渐从计划经济体制向市场化方向迈进。目前转型时期，国有企业高管激励机制在政府管制的背景下还存在许多问题。以下是一篇激励机制论文，供你参考借鉴。
摘要：人力资源是企业的第一资源，员工是企业持续发展的根本所在和重要保障，而高素质职工队伍又是体现企业核心竞争力的重要源泉。随着高新技术的不断发展，经济形态的日益转变，人才超过金融资本成为新的稀缺资源，"以人为本";的管理理念已深受企业的关注。建立科学有效的员工激励机制，让员工能够感受到企业的发展与个人利益紧密相连，从而更忠诚于企业。
关键词：传统国企；员工激励
人是企业发展中最重要的生产要素，建立科学有效的激励机制有利于提高员工的积极性，充分发挥个人的能力和潜力，从而焕发整个企业的活力，最终有利于企业经营效益和竞争能力的提高。我国大型传统国企员工数量庞大，用工形式多样，培养和激励手段匮乏，分配制度不科学不合理，造成高素质人才流失严重，企业运营低效缓慢。
1传统国有企业员工激励现状与问题。
（1）管理意识落后，思维模式需转变。
管理意识不符合现代企业制度的基本要求，管理效率低下，市场竞争意识差。受"铁饭碗";、"平均主义";等传统落后思想的影响，很多国企对人才的重视程度不够，对员工的激励也往往是停留在口头上，虽制定了完善的人力资源管理政策，但没有很好的贯彻，激励制度形同摆设。
（2）激励机制缺乏科学性。
激励机制科学性首先是对员工有一定的针对性，应当根据员工的需求制定切实有效的激励机制，员工个体差异很大，需求也不同，而许多国企中对员工的激励措施比较单一，缺乏多样性。此外，激励制度没有形成一个科学的、系统的整体体系，忽视了分配制度、用人机制、人岗匹配、职业生涯设计、考核制度、表彰奖励制度等配套制度对员工激励的基础作用。
（3）激励制度不完善。
激励方式单一，现行的激励方式和手段简单，主要采用工资、奖金、福利等方式，缺少多元化激励，对于同样的岗位，无论干多干少，工作认真与否，大家都拿同样多的奖金，平均主义现象严重，这种形同虚设的激励制度，造成企业员工人人都拿奖金，但又人人都不尽职尽责的现象，严重影响企业经济效益，制约企业长远发展。
（4）晋升难度大，用人机制不科学。
传统国企人才结构多是金字塔式，晋升渠道和晋升职位有限，这会使很多优秀人才感到晋升无望而离开企业，而留在企业的多是员工在"混日子";,没有很好的个人成长通道，影响员工自我价值的发挥。
2加强传统国企员工激励的途径与措施。
传统国企员工激励机制存在针对性不足、制度公平性受损，激励方式单一等问题，这些问题制约着国企员工激励工作的开展，为此应当从以下方面完善员工激励机制。
（1）改变不科学的用人机制，做好组织机构、岗位设计和职业生涯规划。
推行能上能下的用人制度，树立用人多长、能者居位的观念，通过竞聘上岗，营造百花齐放、灵活多样的良性竞争氛围，促进优秀人才脱颖而出。职能部门要有针对性和目的性对岗位工作进行科学设计，将合适的人放在合适的岗位上，让员工在参与管理中实现自我
价值，增强员工的成就感和归属感，树立凭业绩说话、凭努力和才能获得发展的范例。
（2）注重激励方式的人性化、多样化，提高员工激励的有效性。
根据马斯洛"层次需求理论";,重视精神激励的作用。传统国企的激励方式多以物质激励为主，应在落实物质激励同时，重视精神激励的影响。两者并重，采取多样化的激励方式。比如建立员工锻炼身体的场所、给员工提供培训参与的机会等。
此外，根据员工个体差异，实行差别化激励，提高员工激励的有效性，建立起具有企业特色的激励体系。
树立"以人为本";的理念，加强管理者和员工之间的沟通，建立有效的沟通渠道，避免过于依赖管理制度来约束员工。充分授权，不要单纯将下级看作是纯粹的"经济人";,要有一定的自主权，承担相应的责任，避免造成效率低下，资源浪费。
（3）发挥企业文化建设的作用。
让员工真正感受到企业发展和个人利益紧密相连，将企业发展目标当成自己的奋斗目标，达到企业价值观和个人价值观的统一。通过有特色的企业文化建设，营造一种氛围，感情留人、文化育人。
（4）建立科学、公正的激励制度。
公平公正是激励制度的灵魂。激励若不能体现出公平性，企业的激励制度会对人力资源工作产生负面影响。首先在考核中应当贯彻科学合理、公平公正的原则，以严格绩效考核为根本，客观反映员工在工作中的表现和对企业的贡献值，以此给予相应的激励措施。同时还需要完善的薪酬体系作为制度保障，设计科学的工作岗位评估制度。
（5）畅通员工成长渠道，形成百花齐放的氛围。
企业应尝试为各系列的优秀人才建立不同的发展渠道，并提高待遇，使各系列的优秀人才都有发展空间。比如对于高学历的知识型员工来讲，他们更注重个人价值实现的成就感，对他们进行工作激励，将他们的知识和能力发挥出来，把可用之才放在一定的职位上，给他们施展才华的机会就是最好的激励3结语。
综上所述，国有企业员工激励机制是激发国有企业活力，提升人才竞争力的基本保障。科学的激励体系能够激发员工的工作热情，同时也能吸引更多的人才来到企业当中。在国有企业不断深化改革的背景下，企业的竞争更是人才的竞争，企业的发展必须靠人才作为保障，建立完善科学的员工激励机制最终将有利于国企经营业绩的提高和竞争力的增强。
参考文献
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马浩着。战略管理.北京：北京大学出版社，2015.
论文第二篇
题目：大学生创业企业核心员工激励机制刍议
摘要：核心员工是影响企业发展的重要因素，企业通过适当的激励手段提高核心员工的工作热情，从而实现企业的战略规划，是企业人力资源管理中的必备环节。在竞争日趋激烈的环境下，大学生创业企业人才流失状况较为严重，尤其核心员工的流失趋势堪忧。设计科学合理的激励机制，是大学生创业企业留住核心员工、挖掘其潜力的重要手段，应在管理模式、企业文化、激励方式等方面采取有效措施，充分发挥核心员工的作用，提高他们的工作积极性。
关键词：大学生创业企业；
核心员工；
激励机制；
大学生创业企业在现代经济体系中扮演着重要角色，是吸纳劳动力就业的主体和社会稳定的基石。随着市场竞争的愈演愈烈，人才在竞争中发挥核心作用，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，大学生创业企业亦不例外。当前，我国大学生创业企业面临的最大问题是如何最大程度地激发核心员工的工作热情和创造潜能，这也是决定大学生创业企业未来发展的关键要素。鉴于此，分析大学生创业企业核心员工激励机制存在问题，设计一套符合现实、着眼长远的核心员工激励机制，是保障大学生创业企业健康发展的重要任务。
1、大学生创业企业激励核心员工的现实价值
1.1核心员工是企业的重要资源
人才之间的竞争一直是企业之间竞争的着重点。与大多数国有企业不同的是，我
国大学生创业企业在核心员工激励机制方面显得不够完善。面对愈来愈严峻的人才流失形势，改革企业核心员工激励机制势在必行。核心员工与组织之间的凝聚力对企业自身的发展有决定性的作用，组织核心员工的归属感越强烈，组织才越能在竞争中立于不败之地。可见，核心员工在企业发展中扮演着十分重要的角色，企业只有正视核心员工的激励问题，才能在愈发激烈的竞争中保持优势。
1.2核心员工激励是投资
核心员工激励所带来的直接益处是增强员工的忠诚度和组织凝聚力。员工激励作为人力资源管理的一个重要组成部分，投资员工激励就等同于投资人力资源管理。员工激励更深层次的影响到员工的生活方式，促使员工面对工作时及时有效的采取应对措施以实现组织的长远目标。员工个人工作积极性的提高，量变带来质变，整个公司的工作效率都会得到提高。核心员工的激励就等同于是投资，而这种投资的益处就是公司工作效率的显着提升。
1.3核心员工与企业发展密切相关
从企业发展的角度来看，企业发展的越迅速，给予员工的发挥空间就越大，员工更能实现自己的个人价值。相反，若企业在激烈的市场竞争中败下阵来，企业发展反而滞后，员工可能就没有足够的空间来追求自己的个人价值。因此，企业的发展与员工之间有密切关系。当员工发现在企业中能实自己的个人理想，就会在潜移默化中激发员工的工作积极性和创造性，从而又促进企业的发展。所以，企业应当重视核心员工与企业发展之间的密切联系。
2、大学生创业企业核心员工激励存在的问题
2.1激励形式单一化
最新的研究调查显示，我国大学生创业企业的激励形式多以工资、奖金、年薪制、管理者持股为主，多数方式属于物质激励，精神激励和文化激励尚未得到广泛重视，核心员工也很难得到休假甚至是探亲的机会。由于企业内部竞争异常激烈，员工的休闲娱乐时间也较少，激励方式以短期激励为主，缺少中长期的规划和激励，激励形式较为单一。除此之外，大部分大学生创业企业没有固定的升职标准，无法最大程度的激发员工的工作热情。
2.2主观判断明显
我国大学生创业企业在使用核心员工激励手段时最常忽视的地方就是员工与员工之间的差异。每个员工都是单独的个体，个性与需求的差异是在所难免。大部分大学生创业企业在进行核心员工激励过程中，对所有核心员工采取的激励措施是相同的，具有很强的主观判断，没有考虑到员工与员工之间的具体差异。采取相同的激励措施反而不会达到预期的效果，甚至有可能降低员工的工作热情。倘若核心员工失去了对工作的热情和创造力，企业可能很难在如此激烈的市场竞争中获得更大的发展。
2.3以人为本的理念薄弱
以人为本是科学发展观的核心，这在大学生创业企业运营中同样适用。但是在许多的大学生创业企业中，仍然停留在口头上，而并没有落实到企业的基本管理中。一些大学生创业企业在任务分配时，没有进行科学的评测，未考虑员工是否适应所分配的任务，忽略了员工自身潜能的挖掘和最大程度的发挥，这种忽视员工自身特长和潜力的管理方法与现代企业管理要求不相适应。
3、大学生创业企业核心员工激励机制的改进措施
3.1以管理创新促进制度革新
首先，要加强政府管理创新。一个企业良好的发展是离不开政府帮助，政府要鼓励大学生创业企业重视内部管理的改进。例如，针对相应的员工社会保障政策，政府部门尽可能的为大学生创业企业创造更好的发展平台，加大对大学生创业企业的支持力度。其次，要强化企业管理创新。企业扮演着核心员工激励的主导者角色，激励机制应当随着企业的发展和时代的进步相对应的进行改变。企业不应当把重心放在物质激励或者精神激励的任意一点上，而应当平衡这两个方面。核心员工的个人需求和个人价值的实现随着企业的发展可能会发生改变，这时候企业应当提前筹划好符合核心员工期望的激励机制，以增强核心员工的归属感，为创造更高的价值。此外，激励机制并不表示仅仅通过奖励使员工积极参与工作，还包括对员工的一些需求进行必要的约束。
3.2加强企业文化建设
企业文化是企业很重要的无形资产，这种无形资产的价值在于使员工处于一个很有希望、很有前景的环境中。同时，企业文化建设的程度也会影响企业在激烈竞争中的胜利或失败。企业文化的建设不是一朝一夕，但企业文化建设却是企业必须进行的一步，它使员工与企业之间有很强的凝聚力。在企业文化的推动下，员工的潜力得以展现，在相同的价值理念和强烈的凝聚力下进行工作，企业的资源得到充分且合理的应用。企业文化建设也是人力资源管理中必要组成部分。企业文化建设可以最大限度地团结员工，规范员工行为，促进企业最终目标的实现。在企业文化建设的过程中，要以物质动力为基础，灌输正确的价值观和信念，最大限度的挖掘员工的潜能，为企业创造最大的价值。
3.3激励手段多样化
面对员工个人需求的不同，企业所采取的激励手段也应不同。在大学生创业企业中，核心员工的个人需求用单一的激励体系是满足不了的，固有的激励体系必须做出改变。企业在使用核心员工激励措施时应当以更为合理的方式，并且把多种激励手段最大可能的结合应用。
一是薪酬福利激励。员工从事劳动的动力来源就是工资，员工能给企业带来的回报越多，所获得的报酬就越高。企业应当根据员工的自身实际情况设计一定程度的薪酬激励，能极大的影响员工工作的积极性。除去单一的薪酬激励机制，与之相辅相成的就是企业的福利激励。有员工宿舍的企业可以在宿舍环境的改良上进行投资，给员工一个更加舒
适的生活环境，从而使员工产生对企业的依赖性。除去基本的宿舍环境建设，一些适合员工休闲、锻炼、娱乐的场所建设也是企业福利激励机制的一部分。福利机制的存在，能使员工与员工之间、员工与企业之间的凝聚力得到极大的提高，最终汇聚成一股有利于企业发展的力量。
二是股权激励。所谓股权激励，顾名思义，就是把企业的部分股权作为一种激励手段分发给企业的员工，这是一种投资与收益都很大的激励手段。尤其是今天的大学生创业企业，以正确的方式考量自身综合实力之后运用股权激励效果尤为显着。股权激励会减少核心员工的流失，员工的个人价值和企业的长远目标联系在一起，员工会非常在意企业的发展。企业发展的好，员工的个人利益就会得到提升，一荣俱荣。
三是目标激励。目标激励是指加大对企业最终目标和发展方向的宣传，并且应当把员工的个人目标和企业的目标有机的联系在一起，从而使员工感受到企业的发展战略里包含自身的个人目标，可以极大的增加员工的工作热情。
四是情感激励。情感激励是指企业的领导应当加强与核心员工之间的交流，在工作生活中保持对员工尊重的态度，从而使得员工在工作中有一个良好的情绪。在与员工的正常交流中，管理者应当表达出对员工的信任、尊重和关心。员工从中感到一种归属感，无形之中就会提高工作效率。情感激励的另一个优点就是它可以带来一个良好的工作氛围，身处一个充满信任、关怀和支持的工作环境中，员工的潜能得到最大程度的挖掘，从而促使企业发展。
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