企业人力资源管理存在的问题 企业人力资源管理存在的问题人力资源方面的问题主要表现为以下几个方面。(1)缺少有效的人员激励机制，对员工的激励机制力度不够，奖惩手段单一，激励形式表层化。主要表下面是小编为大家整理的企业人力资源管理存在的问题 ,供大家参考。
企业人力资源管理存在的问题
人力资源方面的问题主要表现为以下几个方面。
(1)缺少有效的人员激励机制，对员工的激励机制力度不够，奖惩手段单一，激励形式表层化。主要表现在:把人看成纯粹的“经济人”，用物质激励取代一切。造成直接后果是员工的危机意识没有真正转化为使命感和责任感，只停留在担忧收入降低的层次，竞争意识薄弱。没有建立完善的激励机制，员工看不到自身将来的发展及目标，造成一些优秀的员工流失。
(2)对员工进行定期的培训很少，看不到培训对员工的重要性。往往只看到培训需要一定的花费，但没有看到培训所能带给企业的今后巨大的经济效益。企业陷入渴求人才而又不情愿培育人才的两难境地。
(3)本企业招聘职工基本上是职工的子弟，尤其近年来招聘的新工人，他们大多数人不愿学技术，在人员管理上能进不能出，很少出现企业员工不胜任工作而被辞退的，他们没有危机感，造成企业无用人多而缺少技术精的员工，使得企业生产组织困难，缺少德才兼备的技术工人。
(4)近年来也招收了一批大学生，这些大学生在企业中经过近十年的熬炼，许多人已成为优秀的技术人员，然而由给大学生供应晋升的机会又很少，而且许多学生都是省外生员，离家远，工资收入没有达到他们的预期，因此一些大学生就离企业而去。另外一些大学生存在观望的心态，假如找到比
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本企业有发展的机会就会离开本企业而另某高就。公司没有一套引进人才、培育人才、留住人才、成就人才的机制，导致目前人才外流的局面。
(5)人事安排制度落后。人浮于事，没有净化机制，组织没有弹性。“用人靠提拔，能上不能下”，没有一个公正、公正、合理的竞争环境。
(6)员工思想意识陈旧。目前企业的大部分职工仍旧没有意识到市场竞争的激烈性，企业普遍存在着
“市场竞争压力大，职工工作不紧急”这一现象。职工的思想意识跟不上外界环境的变化，固守
“我是老职工，我不会被辞退”的陈旧观念，责任心不强。
(7)职工队伍整体素养普遍较低。金车公司是机械加工企业，需要娴熟的技术工人，然而企业职工文化素养偏低，具有大专以上学历占职工总数器，工人不情愿学技术，工人技术单一。
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