黄河水利工程精细化管理的思考 黄河水利工程精细化管理的思考2中国地质调查局烟台海岸带地质调查中心山东省烟台市264000摘要：黄河水利工程关乎民生大计，在黄河水利工程中，应该引进精细化管理思下面是小编为大家整理的黄河水利工程精细化管理的思考 ,供大家参考。
黄河水利工程精细化管理的思考
2中国地质调查局烟台海岸带地质调查中心
山东省烟台市26400摘要：黄河水利工程关乎民生大计，在黄河水利工程中，应该引进精细化管理思想，对工程施工的每一个细节之处进行科学管理，实现黄河水利工程零失误。精细化管理是全新兴起的管控方式，对于黄河水利工程这样一种工作量大、工程施工复杂的项目而言，具有十分显著的作用。基于此，下文将对精细化管理在工程中的应用措施展开分析，希望可以为相应人员提供些许建议与思路。
关键词：黄河水利工程；精细化管理；分析
引言：黄河水利工程是造福社会与人民的公益性工程，这一工程必须保证其质量与成效达标，才可以实现为人民谋福的目标。在黄河水利工程建设进程中，其工程量大，人员流动复杂，所需要使用的设施以及材料众多，如若不对其进行有效的管理，必然会导致工程混乱，工程质量无法保证。将现代化管理思想——精细化管理引进黄河水利工程中，可以在细节处着眼，由点到面，层层递进，实现黄河水利工程保质保量完工，推动我国水利事业稳步前进[1]。
1、精细化管理的概念
精细化管理是近几年诞生的一种全新管控思想，也就是在管理工作开展进程中，不单单应该展开全方位掌握，更加应该重视各个施工流程的监督管理以及细节处的优化，管理工作覆盖整体，由点到面，有面到点，不仅关注整个周期，也重视所有维度，强调全面，更强调细节。精细化管理在黄河水利工程之中的引进与应用，更加具备实效性，可以有效提升工程质量。但是，精细化管理虽然优势众多，但是这一管理方式在实际工作进程中，其对于管理素养的标准较为严格，需要全体工作人员通力合作，只有人员的责任切实落实，才可以推进精细化管理的发展。在精细化思想中，重视细节控制，将精、细作为中心思想，“精”需要施工技术精湛，“细”需要细节工作到位，这是对施工技术以及工作态度的高标准与高要求，也是实现工程保质保量完工的基础[2]。
2、精细化管理在黄河水利工程中的应用措施
2.1强化物料管控
黄河水利工程是民生工程，是造福社会与人民的工程，工程建设应该以百年计，将质量放在工程建设的首要位置。施工材料、设施等对于工程整体质量具有决定性作用，相应人员应该严格把控质量关卡，合理购置、科学使用，根据相应标准与规范保存、应用。在工程正式施工前期阶段，应该指派专门负责人根据要求购买材料，并妥善保管，强化物料的精细管控。招投标为材料购买的重要流程，应该提高准入门槛，严格督查，实现购买工作透明公开，规避质量不达标的物料流入场地。材料运输工作也应该引入精细化管理，工作人员应该明确材料的特点，特殊材料应该单独运输，做好防水、防震处理，灵活运输，降低运输进程中对材料的损耗。除此以外，在运输材料时还应该做好密封工作，规避材料在路途中丢失、泄漏等情况出现[3]。
在材料保存工作中，工作人员应该秉持完善性原则，根据当地气候情况，做好预防腐蚀、防水等处理，对于危险性材料应该单独保存。施工材料在进入仓库以后，应该对于每一种材料的性能、用途、数量等做好记录与清点，材料保存仓库应该指派二到三名工作人员管理，材料的入库与出库都应该详细记录，避免材料被窃取。
在设备的精细化管理进程中，因为黄河水利工程整体规模较大，所使用的到的设施十分多样复杂，在设备进入施工场地时，应该由专业水平较高的技工对其进行检查，确保设备性能稳定，没有质量问题。对于特殊设备、大型设备，需要操作人员持证上岗，并根据相应规范与流程来操作设备，避免操控不当造成安全事故。在实际施工进程中，应该使用轮班制，规避设备以及工作人员长时间连续工作，确保工作状态。
2.2人员精细化管理
对工作人员的精细化管理，需要强化培训力度，推动全体工作人员素质与能力的进步。在工程建设前期阶段，应该根据相应规范，选取能力较强的工作人员，黄河水利工程具有一定特殊性，工程量相对较大，应该提高准入门槛，增进对人
员的选择与筛查，对工作人员资质、工作经验等展开全面把关。在工程前期、施工中，定时或不定时组织人员培训，提高其安全思想认知，并在培训结束后对人员考核，考核成果达标才可以正式进入施工岗位，如若不达标则需继续学习。在培训进程中，应该根据每名工作者的岗位来强调其责任意识，督促规范施工，归纳工程风险，通过学习培训，实现施工人员提高自主性，从而更好地投入进施工工作中。
2.3优化管理体系
精细化管理应该在严密完备的管控体系下进行，管理体系应该在项目团队的基础上构建，经由团队负责人设计管控系统，这一系统应该实施三级制规划，包含班组、车间以及场站，每一个小组之间有序科学配合，对黄河水利工程施工进程中一切信息全方位收集，并规整信息咨询，发觉工程中存有的潜在风险因素。在工程建设进程中，定时召开座谈会，推动施工技术交互，阶段性工作总结也是必不可少的，通过总结大会，才可以更好进行施工措施的探索，为黄河水利工程建设提出科学建议，明确未来技术的优化趋势。将水闸作为实例，在工程中，水闸是十分关键的组成部分，应该对其施工细节之处严格把控，通过技术方式及时预警，确保施工质量。大坝也是关键构成，其工程量较大，关联到的风险因素众多，应该提高预防保护内能力，实现安全施工。经由技术控制，完备施工细节，达成精细化施工。
2.4强化监督管理
在黄河水利工程中，监督工作十分重要，无法缺少，展开监督管理，可以有效确保工程管理的公开透明度，实现工程科学高效，督促管理工作切实落实，提升管理质量。强化监督管理，可以实现各方平衡，实现工程方案以及施工计划稳步推进，黄河水利工程施工量大，施工内容繁多，在精细化管理体系之下，如若没有监督管理的帮助，必然会导致工程施工混乱，精细化管理更是无法发挥出应有的作用。同时，监督管理与精细化管理相结合，还可以实现各方利益均获取保障，推动管理与施工的和谐并进，确保工程进度。在工程施工进程中，投资方应该提高自身责任意识，强化施工规范，各个流程指派专门负责人员，执行严格的责任追究制，完备监督系统，推动工程高质量进行。可以在工程中切实落实法人
责任制，从而符合社会经济以及社会环境需要，这一责任体系可以有效推动工程顺利进行。
黄河水利工程一般来说是公益性工程，不将盈利作为施工目标，政府监督管理进程中应该兼顾建设影响与社会影响，实现两者相互协调。法人责任制对工程建设质量具备积极作用，在监督执行过程中，应该创设起监察团队，不定时抽查，实现工作的高效高质。在检查团队中应该具有技术人员的加入，对黄河水利工程的核心环节展开重点监督，并经由对工程全局的掌握，归纳施工中的不足之处，相管理团队反映，通过这种方式，切实实现黄河水利工程精细化管理。
结束语
综上所述，在黄河水利工程管理进程之中，将精细化思想引进其中，不单单可以有效推进社会经济的进步，同时也可以带动水利事业不断发展，为人民群众的实际生活带来便捷。在实际的工程管理中，为了获取显著成果，必须对现行的管理模式展开革新，完备管理体系，强化监督工作，实现黄河水利工程稳定高效展开，提升精细化管理成效，为我国水利事业不断进步，作出贡献。
参考文献：
[1]康文轩.现代黄河水利工程管理中精细化管理的应用分析[J].中国设备工程,2022(06):68-69.
[2]江如春,邱晓侨,周颖.浅谈精细化在大型水利泵站工程机电管理中的应用[J].中国设备工程,2022(04):58-59.
[3]韩记.黄河水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J].海河水利,2021(06):68-69+76.
