工作会议简报 简报编___年__月__日开展与困难并存机遇与挑战同在——公司召开年年中工作会议___年__月__日,公司年年中工作会议在召开,会期半天.会议的主题是“认清形势下面是小编为大家整理的工作会议简报 ,供大家参考。
简报
编
___年__月__日开展与困难并存机遇与挑战同在
——公司召开年年中工作会议
___年__月__日,公司年年中工作会议在召开,会期半天.会议的主题是
“认清形势,科学面对困难与问题；坚韧不拔,实现公司可持续开展
〞.会议首
先听取了各业务公司上半年工作总结和下半年工作思路的汇报；接着,总裁做
了关于公司目前形势和任务的主题报告；最后,董事长做了重要讲话.会议由
常务副总裁主持,公司总部总监以上领导、各业务公司的主要负责人等
30余人
参加了会议.一、关于公司业务工作情况总结
等五家公司的领导分别做了上半年工作总结和下半年工作思路的汇报.总
体来看,和根本完成了预算指标,IT板块三家公司虽然仍处于亏损状态,但各
项工作都取得了积极进展.在上半年不仅取得了抗击非典的胜利,在生产经营方面也取得了较好的成
绩.1－6月份综合经营额完成全年方案的47.5％；开复工面积完成全年方案的84.7%；新开面积完成全年方案的53.9%,各项主要指标比去年均有较大幅度的提升.下半年公司将进一步强化内部管理,抓紧的销售工作,增加后续工程的开发和土地储藏,积极备战工程,保证各项经营指标的完成.根据
“专业化业务管理平台和职业化根底管理平台
〞的管理目标,上半年销
售收入完成全年的51%,实现利润比去年同期略有增长.受非典影响,公司在
5月中下旬到达销售顶峰,是正常销量的3倍,但同
时的销售急剧下滑,这种不利影响可能将持续到
9月,给公司完成利润目标带
来很大压力.公司下半年将继续落实目标绩效管理,保持公司可持续开展；加
大营销力度,尤其是的销售力度,努力把上半年的影响减少到最小程度.公司上半年在战略联盟建设、完善产品系列、内部管理方面做了积极的努
力,并取得了一定成绩.公司不仅正式中标等几个示范性工程,而且,公司的软件产品还赢得了等业内巨人的认可,成为了这些公司投标工程选用的产品.下
半年公司将增加产品成熟度开发,增加销售力度,争取在第四季度实现正现金
流,
进入公司良性运营状态.公司上半年调整工作思路,大力开展移动互联业务,压缩其他业务的规
模.目前移动互联业务开展势头较好,包月用户到达
190万,缓解了现金流困
境,但亏损仍旧比拟严重.下半年公司将在重点开展移动互联业务的根底上,稳步开展移动位置效劳、奥星秘书效劳和行业应用效劳,争取年底实现扭亏目
标.上半年重新理清公司定位和开展思路,定位于
IT效劳运营商,把提升客户
满意度作为了根本方针.公司领导与员工交流沟通,提升员工士气,节省开支,增加销售力量,积极开展新的增值业务,上半年业务有缓慢增长,但经营情况
仍旧不容乐观.公司下半年将增加知识管理,增加员工培训,增加技术储藏,同时要进一步进行新业务开发,增加销售力度,坚持广泛联合,寻求新的业务
增长点.二、关于公司目前的形势和任务总裁在听取各业务公司工作汇报后,做了
大会主题报告,通报了公司目前的形势和任务.他说,今年公司年报披露后,由于公司亏损以及存在的财务风险问题,受到的关注.困难的确存在,但并不
是那么可怕.公司目前的情况可用一句话概括：
开展与困难并存,机遇与挑战同在.总首先分析了问题出现的原因,一是
工程受国家政策的影响,在前期投入巨大资金后不能继续介入,但在转交过程
中谈判艰难,至今未能妥善解决,给公司造成巨大的财务负担；二是公司
IT板
块三家公司大幅亏损,但这里存在一个客观规律,就是
IT公司通常要经历多年
的市场煎熬才能迎来市场的成熟.除此以外,公司的资产水平都是很好的,我
们可以通过盘活资产的方法来缓解公司的财务压力,并指出了盘活资产的一些
具体思路.同时,他要求
IT板块的三家公司要努力完成生产经营目标,尽早摆
脱亏损局面.板块要加紧的销售,争取资金尽早回笼；那么要调整业务开展思
路,突破现有规模,取得更大开展.总之,全公司上下要调动一切力量,做出
艰苦努力,在积极应对财务压力的前提下寻求新的开展.董事长称赞这次会议主题明确,精简高效.他说,上半年公司的各项工作
进展很好,下半年还要加大工作力度,落实各项任务.董事长强调了执行的重要性,要求各单位要把战略目标变成现实的业绩,千方百计保证方案的实现.他强调,越是在困难的时候,越要团结一致.只要
上下拧成一股绳,就一定能够克服困难,发明新的辉煌.
