企业管理岗位竞聘精彩演讲稿(6篇) 企业管理岗位竞聘精彩演讲稿（6篇）企业管理岗位竞聘精彩演讲稿1敬重的领导：您好！我是公司xx部门的一名员工xxx。此次，感谢岗位领导的关爱，给我们这些渴望进展期下面是小编为大家整理的企业管理岗位竞聘精彩演讲稿(6篇) ,供大家参考。
企业管理岗位竞聘精彩演讲稿（6篇）
企业管理岗位竞聘精彩演讲稿1敬重的领导：
您好！
我是公司xx部门的一名员工xxx。此次，感谢岗位领导的关爱，给我们这些渴望进展期望为公司更尽一份力气的员工们供应一个公正、公正的竞争平台！感谢你们！
作为xx公司一般的一员，我在过去的工作中负责的是xx方面的工作和任务。在公司的培育和领导的正确指挥下，工作期间，我主动发挥自身的业务力量和工作热忱，严格仔细的完成了工作的任务和领导的要求，在工作中始终保持着较为优秀的成果和排名。
当然，这些成果，只不过是我在工作方面的基础力量。但也说明我在工作上有着非常坚实的基础力量。但除此之外，作为部门的一名“老员工”，在工作期间，我能以工作中前辈的身份，主动热心的关心一些同事的工作，指教他们在工作力量、纪律和责任上的问题。
在工作中，我自己也是一步一步学习上来的，为此累积了许多工作中的阅历和问题。在工作期间，我总结了自己的反思，主动主动的赐予同事们工作方面的关心，并主动维持部门纪律，发挥自身力气，为同事们做一些力所能及的事情。如：更换电脑、查找工作问题等等。只要是在工作休息时间，我都会主动关心大家维持好部门的环境稳定。
通过自我在工作中的您努力和热忱，我认为自己累积了足够的工作阅历以及同事间的支持。而且我自身也非常期望能在这个管理岗
位上更加发挥自己的优势，为同事、为部门，更为公司做出有意义的奉献和努力打造出更加的团结优秀的团队，为公司的进展和进步制造更多的价值！
假如我有幸成为能够担当这份岗位，我会在自己的岗位上“重新”要求自己，不再是以一名员工或是一位前辈，而是以一名管理人员，更加全心全意的投入到公司团队的建设中来！这样，我将能更好的重视这一责任，规划更加具体，明确的打算。更能重视到团队之中每一个同事们的状况，为每个员工，为我们整个队伍，设计出更加符合公司进展方向的前进路线。我信任，这肯定能让我们的队伍变得无比团结，能更加全都的发挥出工作的效率和价值。
我有信念，也有力量，我之缺一个能让我挑战的机会，请您信任我，我情愿用自己的努力，带动团队的进步，给您的信任以全力的回报！盼望您能选择我！
我的演讲结束，感谢大家！
企业管理岗位竞聘精彩演讲稿2敬重的各位领导：
大家好！
能够参与这次竞聘，我感到无比的荣幸。首先我诚心的感谢公司领导赐予我展现自我的舞台和施展才华的机会！这些年，公司特别重视人才的培育，自从上班以来，我在烧结车间工作一年，销售部工作二年半。我时刻不敢遗忘公司领导的栽培，不敢遗忘领导的谆谆教导，我将会以优异的成果回报公司。所以我很珍惜这次提高自己、熬
炼自己的机会，英勇地参与这次竞聘，我竞聘的职位是信息服务中心经理。
我现年29岁，年毕业于学院xx计算机信息工程系，xx月份毕业，进入有限公司客服部工作，从事计算机技术，设备集成，软件集成，网络技术，网络维护方面的工作，为自己积累了充分的硬件及软件学问。年进入公司，在车间工作一年，在销售部工作二年，从一个一般的工人，一步一步走到如今的网络管理员岗位，在工作的过程中，无私奉献，业余时间利用自己的特长服务于公司。尽力做到爱岗敬业，主动进取、刻苦钻研、团结同事，并圆满地完成领导交给我的各项工作任务。
我竞聘这一职位的优势有如下六点：
一、有较强的综合素养
我从小到大，从农村一步一步走到城市，从学校就开头一个人在外求学，虽说成果不是特殊优秀，但是，我从来不自卑，知道自己的立场，不断严格要求自己，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，只有靠平常的点点滴滴的积累，夯实基础，才会有扎实的综合素养。在成长的过程中，我时刻以自己的下一个目标来严格要求自己，所以已具备了作一个中层领导所必备技能，如：合理的原则性结合委婉的沟通性的力量、坚决的领导力量、培育员工的力量、较强的沟通技巧、良好的人际交往力量、处理压力和解决问题的力量以及管理实践的技能和稳妥的心态。
二、有较强专业技术力量
由于我所学的是专业是计算机信息工程，在学校得到了系统全面的教育，关于计算机系统结构、操作系统原理、数据库系统原理、通讯管理、网络管理和java语言程序设计等专业方面学问在工作中都有得到应用。在网络公司工作期间，本人主要参加过信息化工程、it业务集成工程、计算机网络应用工程、监控工程建设。对网络的数据层到应用层都较为熟识，在网络供应商的技术也有相当的了解。在公司信息化建设方面，一进公司就对公司erp进行了学习管理，并协作金蝶工作人员对公司人员进行过相应的培训，处理平常erp的小问题维护；对公司的局域网及计算机学问也是全身心投入，尽心关心大伙在相关方面的工作；为公司着想，优化网络资源，尽量削减公司在计算机及网络方面的投入，为公司减轻资金压力。
三、信息化建设是一个公司长远的需求
信息化建设是一种周期性、长期性的工作。一个公司为了能高速进展，适应时代的节奏，信息化建设是必不行少的，我们公司在这扩大的同时，组建信息服务中心，说明白领导目光的前瞻性。我有这方面的特长，所以我站出来义不容辞。
四、有较强的组织力量、团结协作力量
任何工作都是需要有强有力的团队来完成，我深知团队的重要，在张副总领导的这个销售团队中，我们每一个人，都是步调全都，紧密合作，竞争互惠，获得公司“先进集体”的称号。张副总就是我团队建设的典范，他是整个团队的方向舵，作用尤其突出，方向比努力更重要，扎实的组织力量、团结协作力量更会使得事半功倍。这些事
我始终耳濡目染，所以我时刻提示自己，学习身边这些老师的全部特长。在单位组织过一些活动，虽不是公司工会的组织者，但我尽心去作，通过人员沟通、有效倾听、会议等形式来解决沟通问题，消退分歧，使目标达成全都，共同完成，用学到的东西试验自己的成果，由于多种缘由，虽说效果不是很好，但我得到了很大的熬炼。在公司组织许多活动中，我常常是以身作则，首先起到示范作用，然后主动的组织，不管是工会组织的篮球竞赛、学问竞赛，还是院里组织的文化月等活动，我都是踊跃参加，并取得肯定成果。
五、有较强的开拓创新力量
由于自己专业的特别性，对科技类，信息类的东西关注较多，长时间形成了一些新奇，高效的工作方式；对别的公司比较高效的工作方式也能更快的去适应，并学以致用。学问就是力气，不断更新自己的学问，是通过理论学问积累和不断思索产生的新思路、新想法。而且我觉得将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，必定会带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化，生产过程掌握的智能化，制造装备的数控化，询问服务的网络化，可以全面提升公司在行业内的核心竞争力。
六、有较好的年龄优势
我今年xx岁，人生正值而立，身体健康，精力旺盛。这使我能够以饱满的热忱、昂扬的士气、旺盛的精力、健壮的体魄在信息中心这一阵地上查找最正确位置，扮演最正确角色，制造最正确效应。
假如我能在此次竞争中脱颖而出走上经理岗位，我肯定不负众望，在公司、部门领导和同事们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新。因此我准备从以下三个方面来开展工作：
对新厂房的搬迁作好预备。熟识新厂房的网络拓扑，对网络基础设施进行参加，规化，设计，优化，确保搬迁后能顺当开展工作。对单位现有全部计算机，及网络设备进行梳理，合理规划利用提出方案。
加强信息化建设。信息化建设，我有几点自己的看法、见解，有说的不对的地方，盼望领导批判指正。
加强信息化队伍建设，提高全员信息化水平。
要将人才培育与推动信息化结合起来，制订公司全员信息化培训打算，依据需要采纳请进来与走出去培训相结合的方法，分层次、分阶段、分系统地对企业领导、管理人员、技术人员和使用人员进行信息化培训，不断提高企业对信息化的熟悉和应用水平，加强信息化的推动力和执行力。
假如我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作看法、进取的工作精神，专心，用情、用才智干好本职工作。
最终，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢领导对我的支持和鼓舞。
企业管理岗位竞聘精彩演讲稿3敬重的领导、同事们：
大家好！
我拥有会计学专业本科学历，会计师职称。拥有十年的财务工作经受。期间我从事了出纳、本钱费用会计、预算会计，在领导的关怀和同事的关心下，经过多岗位的历练渐渐成为一个较成熟的财务人员。今日我竞聘的岗位是财务部的管理睬计，这次竞争对我来说是一次挑战也是一次难得的学习和熬炼的机会。
我认为管理睬计的主要职责可以用“服务”两个字概括，对上，利用会计手段分析整理信息整理为公司决策供应服务；对下，服务于本部门高效运行，坚决完本钱部门安排的打算与任务；对中，沟通会计信息，服务于各个职能部门健康进展。一方面要做好财务本专业的工作，如预算管理、国有资产管理、经营状况分析、供应决策相关的会计信息等，另一方面又要完成公司事务性的工作，如效绩考核、体系建设等。
因此管理睬计是个综合性较强的岗位，我将依据企业内部改善经营管理和提高经济效益的需要，结合运用数理统计方法及电子计算机，进行选择、计算、分析，向企业各职能部门的决策者供应有关信息，以便确定目标、做出决策、加强掌握和进行业绩考评；同时加强对信息的掌握和管理，编制不同的报表，供应不同的信息，服务于内部决策。
我具有从事该岗位多年的工作阅历，尤其是我从事过多工种的财务工作，熟识个中业务流程，积累了丰富的阅历，能够抓住重点，统揽全局，快速适应新的岗位。我想我完全能够胜任管理睬计的职位。
我具有较高的服务意识。财务是后勤部门，为生产经营服务。长期的会计工作，熬炼了我的沟通协调力量，不断地提高了服务意识，坚固树立了服务企业进展、服务生产能经营的理念。工作中我较好地与各部门加强了联系，为完成各职能部门的任务而团结协作。常年来，不管是休息日还是节假日，只要公司或者其他部门需要，我都要毫不迟疑地加班加点，服务于相关人员。
会计工作需要用详细实在的数据说话，提高责任意识特别重要。参与工作我始终严谨细致，一丝不苟，养成了细致入微的良好习惯，仔细对待每一个数字，认真对待每一张报表，以高度和责任感和剧烈的使命感高效完成上级的任务，履行好自己的职责。工作中力求尽善尽美，敢于负责，勇于创新，能够做到与时俱进，能够很快适应不断进展改变的新岗位新环境。我想高度的责任心有助于我承当重任。
假如这次竞聘能够获得领导信任，同事们的支持，让我有幸走上这个工作岗位，我将努力学习，提高专业技能促进自身综合素养的不断提升。财务工作是一个高风险的职业，因此，应当加强自身政治理论和会计人员职业道德学习，用科学的理论来武装自己的头脑；同时要加强专业及相关理论学习，不断的提高自己的专业技能，拓展学问面，完善学问结构，促进自身综合素的提高，才能更好的服务于工作，服务于企业。
完善预算编制，促进预算管理更加全面。虽然公司这几年预算管理有了很大的提高，但是全面预算的编制还不够完善，修改和完善部门体系文件，保证综合体系在本部门的持续改良和有效运行。随着
行业管理的进展和完善，管理制度和方法不断出台，以及新会计软件的实施，使得原有的体系文件与实际不相匹配。下阶段我将在体系办的指导下和部门同事一起将对体系文件进行梳理和改良，保证体系在本部门的有效运行。
最终我想说的是：假如我竞聘胜利了，我将以自己勤劳的双手不遗余力地做好本职工作，用的成果来回报大家的厚爱；假如我失败了，或许是我不够优秀，尽管是如此钟情于她，我依旧会潇洒地挥挥手。不管以后在什么岗位上，我都会一如既往的秉承财务人求真、务实、严谨的工作看法，悄悄奉献自己的微薄力气。
感谢大家！
企业管理岗位竞聘精彩演讲稿4敬重的领导、同事们：
大家好！
我认为自己有力量将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经受和肯定的机械设备方面的常识和学问。
我的准备是做好我们公司的设备管理工作，削减故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证需要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行，从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。
我认为设备的`管理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案
的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有序地来管理。如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。
设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在修理的传统观念，但不是否认设备修理的重要性，相反还要进一步做好设备的修理工作。设备的修理工作事实上是现行的设备管理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的日常工作。
在今后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。其目的是记录设备的“健康”状况，以为做到定期的有打算地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。同时也明确各方面责任和总结阅历供应根据。目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排出其检修预案，做一个长期的检修打算支配。
配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的力量，削减外购配件的数量，节省修理本钱，但如今的技术水平满意不了这一要求。要进行技术练兵建立相应机制培育技术能手。要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上，进行“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五“s”的详细化。同时培育和增加岗位工的维护常识。
要部门机构上形成一个有机的整体，充分发挥工程技术人员和
检修人员的力量，有打算、有针对性地组织有关人员参观学习，接受新事物，培育的发觉人才。在保证完成公司的生产任务的前提下，走向社会进行设备的安装和修理项目，同时开展零部件的对外加工。进展：技术改造项目的进行。国内外水泥设备的进展状况，各类型上设备、装备状况方面的了解。
感谢大家！
企业管理岗位竞聘精彩演讲稿5各位领导、各位评委、同志们：
你们好！今日，在大家的支持和关爱下，我有幸前来参与中层管理岗位竞聘。首先，对各位领导为我们供应如此珍贵的机会表示诚心的感谢，对各位领导为企业搭建平台、细心选拔人才的公正之举致以崇高的敬意。
我如今竞聘的岗位是企业管理部经理，我竞聘的缘由是我喜爱企业，喜爱这个大家庭。我竞聘的目的是在这个任务最为繁重、最能磨练意志的大熔炉里，千锤百炼、锻造自己、增添本事、提升才智，使自己炉火纯青，成为企业管理的行家里手，进而为企业的稳健、持续进展发挥更大的作用，做出更大的奉献。
一、对部门职能及岗位职责的熟悉
企管部诗司重要的管理部门，它担负着优化公司组织架构、完善公司绩效目标考核体系、规章制度建设与管理、信息化建设策化、信息收集与统计分析、企业文化建设、重点文件执行状况的监督考核、公司无归口单位管理等诸多事务。在这些繁杂的工作中有长期的也有
短期的，有战略性的也有战术性的，而每项事务在公司不同的状况下都起着不同的作用，对企业的长期进展都起着特别重要的作用，所以，怎样制定一个切实可行的目标，并落实到每一个详情上，是企管部的职责能所在和义不容辞的责任。
二、做好企管部工作拟实行的措施
1、围绕职能和职责抓落实
一是勤奋学习，培育自己的预见力、推断力、应变力、想象力和制造力，尽快进入角色，开展工作；二是在自己职能和职责范围内，通过打算、组织、掌握、领导等工作，对所拥有的资源〔人、财、物〕进行合理配置，有效利用，以实现预定的工作目标；三是干大事从小处着手，做小事从大处着眼，遵循规律，科学运作，不让事情、工作在自己手里积压、中断、延误，不让企业形象在自己这里受损，做到事事有着落，件件有回音。
2、围绕年度目标抓落实
衡量我们各项工作成效的最终标准是落实。怎样围绕目标抓落实，我认为应当从以下几个方面做起：一是注意加强自身建设，内强素养，外塑形象，致力于建设学习型、务实型、廉洁型和创新型形象，促进企管部效能建设，创新管理模式，改良工作方法，从提升管理力量和水平上抓落实；二是建立健全各项规章制度，促进工作规范、有序、务实、高效运转，从强化内部约束和激励机制上抓落实；三是围绕年度目标，对主要工作进行量化，制定目标管理考核方法，做到工作目标任务清楚、职能分明，准时收集和征求各种看法与建议，分析
管理中存在的问题，并提出整改措施，从查漏补缺、督导检查上抓落实；四是加大培训力度，熬炼每个干部独挡一面的力量，提高工作质效，从管控力量上抓落实。把抓落实表达在各项工作中，表达在详细行动上。
①紧盯目标抓落实。抓落实是为了实现肯定的目标，不能无的放失，只有心中装着目标，时刻盯着目标，抓落实才有方向和动力，因此，我们要坚决信念，以咬定青山不放松的顽强意志和不达目的不罢休的坚韧毅力抓好落实。
②针对问题抓落实。抓落实的过程事实上就是解决问题的过程，不能回避问题。当前，市场竞争异样激烈，新冲突、新问题层出不穷，对抓落实提出了新的要求。只有始终针对问题，努力发觉、分析、解决问题，抓落实才能有重点和力度。敢于负责，勇于担当，才能解决制约企业进展的突出问题和现实问题，才能保证企业长治久安。
③把握节点抓落实。抓落实需要讲究策略和方法，不能简洁从及。围绕推动企业进展抓落实，仅仅有目标设计还不够，还要有过程掌握，以一个个节点任务的完成来保证工作目标的实现，以一个个阶段任务的完成来保证长钥标的实现。面对繁重艰难的进展任务和千头万绪的详细工作，只有擅长把握节点，抓好关键环节，抓落实才能抓出成效。
④贴近实际抓落实。抓落实需要贴近实际，深化实际调查讨论，不能敷衍了事，只有端正看法，放下架子，扑下身子，抓落实才有保障和实效。因此，抓落实必需转变以会议落实会议，以文件落实文件
的做法，更不能开着车子转转，隔着玻璃看看，应主动主动的深化基层、深化一线，贴近职工，与职工近心、近言、也近行。唯此，才能听到真实声音，看到真实状况，才能把握第一手资料，才能当好领导的参谋和助手。
三、思想预备与工作看法
假如这次竞聘落选，说明我身上还有很多缺乏之处，不具备企管部领导干部的素养，但本人落选不落志，我将更加努力学习，勤奋工作，扬长避短，多创佳绩，争取下次竞聘取得胜利。假如这次胜利走上新的工作岗位，我将牢记职责，不辱使命，不骄不躁，扎实工作。在集团公司董事会的正确领导下与全体员工一道，同舟共济、同心协力、全心全意的为公司生产、经营决策供应服务，为企业又好又快进展奉献自己应有的力气。
感谢大家！
企业管理岗位竞聘精彩演讲稿6敬重的领导和各位同仁们：
大家好！
首先，特别感谢各位领导和评委能给这次参加xx岗位竞聘的机会。过去几年来，我在xx公司所学习和累积的阅历让我在自己的工作中表现较为顺当，且为公司取得了肯定的成果和结果。为此，我也非常期盼自己能借助这次的机会，在xx岗位上更进一步，制造更好的佳绩！盼望各位领导和同事能给我一份支持。
作为xx公司的一名老员工，我自xx年毕业与xx高校，并于
同年加入公司，任职x职位。在至今为止的x年里，我在自己的岗位中仔细好学，不耻下问，努力完善着自身的业务力量并向前辈与各同事学习优秀的工作方法。仔细吸取着领导和同事们的优秀阅历。这样的累积，让我在工作中能看的的更加全面，对于公司以及身边部门同事的状况都能有较为具体的了解。
如今，面对xx这份管理岗位的工作。我认为自己假如有幸能担当这份岗位。我能从更加细致的方面去管理我们的团队，处理好员工之间的关系和工作状况。并能依据我们队伍如今的状况去调整今后进展的方向，为公司打造出一支坚实且优秀的团结队伍。
此外，我也是一名具有较强学习和自我反省力量的员工。我非常清晰，要成为一支团队的管理者，需要的不仅仅是个人的力量和决策。我也盼望，自己负责的团队，能成为一个开朗、主动的团体。为此，我会在工作上耐烦听取领导的指示，并与团队员工共同商量，一起为团队的进展与公司的进步，奉献出自己的有价值的想法。
我信任，累积的阅历和始终以来的努力都会成为今后道路上的阶梯。因此我也能自信的说出：“自己如今的力量已经能够充分发挥这个岗位的力量。”请领导们支持我，给我一次呈现自我的机会。我会结合公司的目标与团队的力气，制造出让领导和同事们满足的结果。
以上就是我对xx岗位竞聘的发言。作为团队的一员我清晰，其他几位竞争者也都有属于自己累积的阅历和的杰出力量。不止如此，我们还要与其他市场上的同行进行比拼，为此，无论这次竞聘的结果如何，我都会为了自己的岗位付出更多的努力。用更多的汗水和脚步，去换取不断前进的机会！我信任今日的这份体验，也会成为我今后的又一份动力！信任今日过后，我们xx公司也会变得更加杰出！
我的演讲结束，感谢大家。
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