员工培训管理制度 员工培训管理制度一、目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，企业对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到企业与员工共同发展的下面是小编为大家整理的员工培训管理制度 ,供大家参考。
员工培训管理制度
一、目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，企业对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到企业与员工共同发展的目的，特制定本管理制度。
二、适用范围
本办法适用于XX全体员工.三、术语及定义
(一）公司级培训：即新员工入职时就员工手册、公司文化、公司组织机构、公司历程、相关管理制度、各部门职能职责、公司产品介绍、各部门相关业务流程等基础知识进行培训.(二）部门级培训:主要包括本部门环境职业健康相关知识、部门制度、部门相关业务知识等进行培训。
（三）班组级培训：主要包括生产作业、工艺流程、安全教育、环境卫生、工具使用、设备安装、电器控制等基础操作工艺培训。
（四）反应层评估：即受训人员对培训项目的反应和评价，是培训效果评估中的最低层次。它包括对培训师、培训管理过程、测试过程、课程材料、课程结构的满意度等。
（五）学习层评估:该层次的评估反映受训者对培训内容的掌握程度，主要测定学员对培训的知识、态度与技能方面的了解与吸收程度等。
（六）行为层评估：行为层是测量在培训项目中所学习的技能和知识的转化程度，学员的工作行为有没有得到改善。这方面的评估可以通过学员的上级、下属、同事和学员本人对接受培训前后的行为变化进行评价。
(七）结果层评估:它用来评估上述（反应、学习、行为)变化对组织发展带来的可见的和积极的作用。
四、职责
（一）总经办负责工厂员工培训工作的归口管理。包括工厂培训管理体系的建立和运行;培训相关文件的编制和修订；培训计划的编制、组织、监督实施、考核、总结等工作；培训目标制订、培训效果考评等工作;培训资料的收集、整理、建档、归档等工作。
(二）各职能部门根据本部门业务开展情况，提报本部门培训需求计划；组织本部门培训项目的实施及本部门人员的培训后效果调查。
五、内容
（一）培训原则
1.公司培训计划和培训经费预算实行集中归口管理、配合实施的原则；
2.公司以岗位技能培训为主，岗位技能培训与员工职业生涯发展培训相结合的原则；
3.培训工作以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合的原则；
4.以内部培训为主，外派培训为辅，遵循因地制宜、满足需求、追求实效、降低成本的原则。
（二）培训需求信息调查
1。
总经办负责培训需求调查问卷的制定和修订，供各部门、分公司选用。
2．各部门、分公司按需要定期或不定期向员工下发培训需求调查问卷（附件1）,收集整理后填写部门培训需求表（附件2）。
3。
各部门、分公司根据需要向总经办提报培训需求表。
4。
总经办汇总各部门培训需求表提请总经理就培训方向、培训重点进行决策审批。
（三)培训类型
1.新员工入职培训。
详见新进员工入职培训管理制度。
2。
复工、转岗、换岗培训
因不胜任原岗位工作或因公司业务需要更换岗位的，由公司统一组织进行1～3个月的培训,培训内容包括理论培训和技能培训，培训完毕经测评合格后在公司内部调动，从事
新岗位的工作.3.特殊工种、关键工序岗位人员培训
（1）特殊工种及关键工序岗位人员上岗前必须持有国家劳动部门颁发的相应工种操作资格证，工厂考评员对其进行上岗操作考评，成绩合格者由总经办发放上岗证。
(2）总经办定期与各职能部门进行核对，协助做好信息动态管理，并制定相关培训计划，确保特殊工种达到目标培训课时。
(3）因岗位调动、岗位需求或个人意愿等原因要从非特殊工种岗位调到特殊工种岗位工作的工厂内部职工,要求换岗前必须考取特殊工种操作资格证,由总经办组织员工培训并联系相关发证机构考评。
4。
管理人员培训
为持续建设干部团队，培养后备干部，总经办按年度培训计划组织各部门管理人员进行外部培训、外聘讲师培训及内外部交流、轮岗培训等多形式的培训，提高管理人员的业务水平、管理技能及职业素质。
5。
技能人员培训
为提高车间班组长管理能力、提升一线人员技能水平，通过职工素质教育工程、产业工人职业技能竞赛、产业工人职业技能鉴定等形式促使车间人员积极学习，提高技能，技能人员的培训以内部培训为主。
（四)培训计划编制
1。
年度培训计划的编制
（1）各部门密切联系本部门业务发展目标和人员发展规划，从全年业务角度去调研、分析，结合总经理审批后的部门培训需求表制订本部门年度培训计划并交总经办汇总备案。
（2)总经办结合公司经营需要,汇总调整各部门年度培训计划,编制公司年度培训计划,报总经理审核审批后,总经办再进行年度培训计划最终编制。
年度培训计划作为本年度的指导性计划,具体执行时要分解到月度培训计划。
2.月度培训计划的编制
（1）各部门依据本部门年度培训计划及部门实际业务需求情况制定月度培训需求计划表（附件3），经部门领导审核后于每月15日前报总经办。
（2)总经办将各部门上报的培训需求计划表进行汇总调整，编制月度培训计划，经总经理批准后于每月25日前进行最终汇编，同时在公司OA系统上发布。
（3）月度培训计划中涉及到外部机构培训或外聘讲师培训的项目，应提前10天填写外培申报表（附件4)和外聘专业教师申请表（附件5）,经部门领导审定，总经办审核公司领导批准后报总经办备案存档.
（五）培训形式
1。
内部培训:内部培训为公司培训的主要形式，一般公司级培训、专业技能培训、复工、转岗、换岗培训、现场培训等采用内部培训的形式来进行。
2。
外部培训：管理人员培训、技术人员培训等其他需要聘请外部专家或者外部机构组织的培训一般采用外部培训的形式来进行。
3。
师带徒:新进员工培训及在岗员工岗位技能提高培训通常采用该形式，师带徒培训要附有相应的师徒协议（附件6）.（六)培训费用
1.公司每年投入一定的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司经营效益状况可以适当增加数额。
2．内部培训所需培训教材、培训器材、培训师等各部门负责提报需求，所发生的费用由总经办负责协调组织。
3。
技能培训的费用视需求情况而定是否全部由公司承担；各类资格证书培训(进修)的费用由公司和个人按一定比例分摊，具体分摊比例根据不同情况做不同规定.4。
参加培训员工所需费用由公司承担的，员工要与公司签订培训协议（附件7）。
（七）培训项目实施
1。
新进员工培训由总经办牵头组织，提报相关部门协
助实施。
转岗、复岗、轮岗、特殊工种技能及技能人员培训由提报部门负责组织实施,总经办负责监督管理。培训具体时间、地点依据月度培训计划按照实际情况实施。
2.各部门按月度培训计划实施各项培训，责任部门负责培训对象的考勤纪律以及培训现场的管理，总经办负责监督。
3。
各部门在培训项目完成之后两个工作日内，将培训实施资料交总经办培训管理员存档，培训资料包括培训课件(电子版）、员工培训签到表（附件8）、培训记录表(附件9)、培训效果调查表(附件10)等。
4.培训管理员根据各部门提交培训资料将培训信息及时录入人力资源系统，并对各项资料进行分类归档.5.培训管理员每月对各部门月度完成培训项目数量情况进行统计、考评，并填写部门月度培训情况考评表(附件11），于每月10日前在OA系统上发布各部门上月度培训计划完成情况。
6。
各部门根据实际业务开展情况如需对下月度培训计划进行调整的,需填写期内培训计划调整申请表（附件12），经本部门主管领导批准后，于本月30日前报总经办。
（八）培训资源管理
1。
建立培训讲师库
（1)公司对内部授课讲师进行考评选拔，根据考评结果确定若干内部讲师作为认证讲师培养对象，每年进行授课技巧等方面的培训。
(2）要求内部讲师履行教师职责,传授本专业知识,授课前编写课件,授课中认真负责，授课后对学员培训效果进行评价，并形成评价材料（详见培训师管理制度)。
（3）外部培训师的管理，涉及到外部培训的项目，由需求部门提报相关资料，总经办负责组织协调,并对外部培训过程进行监督和考核。
（4)总经办建立培训师人才库，内部培训师由公司内部选拔，确定培训师人员后建立内部培训师人才库，以备后续培训需要。外部培训师人才库由所聘请的行业内资深专家组成，可由部门推荐或者外聘资深行业内专家来司授课。
2。
部门培训管理员
(1）各部门设立兼职培训管理员,主要负责本部门培训需求计划的提报、配合总经办对本部门的培训工作进行组织管理、培训项目的组织、监督、考核和归档工作.（2）兼职培训管理员应认真负责，做好部门培训工的统计上报工作。
3。建立培训课程库
(1）总经办对收集的培训课件进行整理归类,于培训结束后将相关培训课程在公司OA平台上进行发布，便于员工各
取所需.(2）总经办负责培训课程库的更新管理，每季度检查一次，对于无法使用的课件及时进行更换.（九）培训效果评估
1。
公司所有的培训项目必须组织反应层评估,培训结束即填写培训效果调查表,由培训项目组织部门负责统计调查表平均分值，总经办将该分值作为项目实施效果的评价依据之一.2.总经办组织的新员工公司级培训、各部门组织的系列培训等理论性较强的培训项目，必须进行学习层评估,培训结束后三个工作日之内通过理论考试等形式来考核培训效果,由培训项目组织部门负责统计成绩.3.外聘、外培类培训根据培训内容的实用型等情况,进行行为层评估,培训结束后五个工作日之内学员将培训后改善行动计划（附件13）交总经办，培训结束一个月后（培训后改善行动计划批准当日为起始日)，按照培训后改善行动计划项目要求，提交培训后改善行动计划跟踪调查表（附件14)，由参训部门相关人员评估培训效果。
（十）建立培训档案
1.建立企业培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
2。
各部门兼职培训管理员负责本部门培训需求计划的提报、配合总经办对本部门的培训工作的组织、监督、考核、归档工作,负责部门培训记录资料的整理，于每月5日前将培训档案资料汇总移交至总经办档案室（详见档案管理制度）。
3。
建立员工培训档案.将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，对员工培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等相关资料进行归档。
（十一）其他
1.培训纪律
（1）各参训人员必须提前到达培训地点，依次签到，不能代签或替签，无故不参加培训且无缺勤说明的，视为旷工处理。
（2)参训人员要自觉遵守培训秩序，不得在教室内抽烟、来回走动、交头接耳;培训期间，严禁随意离开教室，特殊原因须暂时离开培训室，须和相关人员说明情况。
(3）参加培训人员必须准时参加，做到不迟到、不早退.培训期间原则上要求必须参加,除出差、生病、特殊紧急事情不能参加，事假者必须有请假条(详见员工考勤管理制度)，交总经办备案后方能休假，否则按无故不参加培训处理.（4）培训时要注意力集中,积极主动，认真听课并做好笔记。培训期间，手机保持关机或静音，不能有声响，尊重
培训师.（5)综合管理保留培训签到表,并存入培训档案备查，每年年终，总经办统计参训员工考勤情况，并将考勤结果作为年度绩效考核、职位晋升的参考依据之一。
2.培训协议
（1）员工参加公司组织的国内外培训项目，应与公司签订培训协议，承诺培训结束之日起在本公司服务满一定期限。
（2）培训协议作为劳动合同的补充协议,具体规定员工服务年限、双方的权利和义务、培训费用分担比例和违约责任等内容.凡未完成培训或服务年限者（包括因个人原因被公司解聘者），必须赔偿培训费用及其它相关费用，详见培训协议。
六、相关文件列表
七、附则
（一)本管理制度自发布之日起执行。
(二)本管理制度由总经办负责解释并修订.
附件：1。
培训需求调查问卷
2。
培训需求表
113。
月度培训需求计划表
4。
外培申请表
5。
外聘专业教师申请表
6.师徒协议
7.员工培训协议
8.员工培训签到表
9.培训记录表
10。
培训效果调查表
11.月度培训情况考评表
12。
期内培训计划调整申请表
13.培训后改善行动计划表
14。
培训后改善行动计划跟踪调查表
附件一
员工培训需求调查问卷
各位同事：
为做好2014年度下半年培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略,使培训工作真正体现员工所需、公司所需。总经办面向公司全体员工开展2014年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。
调查结果将为制订公司2014年度下半年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高,更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础.非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷,感谢您对我们培训工作的支持和帮助。
一、基本信息
12姓名
岗位
部门
入职时间
年
月
以下为各类培训的具体课程,您可以根据课程安排及岗位技能需要，勾选出您希望得到的培训课程,以便于部门填报培训需求调查表：
1、通用技能类：
□商务礼仪□时间管理□项目管理□压力与情绪管理□沟通技巧
□其它课程，请说明
：
2、专业知识类：
□行业标准□专利知识□工艺知识□实验操作
□其它课程，请说明
：
3、人力资源类：
□有效招聘□结构化面试技巧□岗位分析□绩效管理□员工关系管理
□其它课程，请说明：
4、财务计划类：
□财务分析
□企业现金流管理与控制□企业成本核算设计、控制分析与削减
□财务报表分析与分析报告编写□最新财税法规解析
□合理避税技巧
□其它课程，请说明：
5、采购营销类:□供应商开发、管理与评估
□物流与供应链管理
□高效物料管理与库存控制
□谈判技巧
□有效的销售技巧
□其它课程，请说明
：
6、生产管理类:□精益生产管理□目视化管理
□品质管理
□交货期管理□5S管理
□其它课程，请说明：：
7、生产现场类：
□生产操作规程
□设备操作规程
□车间安全防护知识
□车间物料性质
□其它课程，请说明
：
8、管理技能类：
□卓越领导魅力
□优秀主管的必备技能
□企业文化建设
□团队建设
□企业内部培训师
□其它课程,请说明
：
9、资格认证项目:□助理/人力资源管理师
□会计师/注册会计师
□现代物流师
□报关员
□外贸单证员
□报检员
□外销员
□ISO内审员
□职业秘书
□其它课程,请说明
：
1610、语言发展项目：
□英文写作□英语口语
□商务英语□日语写作
□日语口语
□其他课程，请说明:
附件二
部门培训需求表
需求部门：
负责人：
人数：
培训需求
培训项目
可选择的培训方式
1、企业内部培训
2、外聘讲师培训3、外派培训
培训方式
培训时间
1您本部门希望得到哪些个性化培训需求?
您部门对公司培训工作有什么其他要求？
培训课程方面
培训师资方面
其他方面
填表说明：
1.请您根据您所在部门员工的培训需求调查问卷填写此表.2。
如篇幅有限,可另附纸说明.3。
填妥后，随工作计划表一同提交至总经办备案。
谢谢您的合作!
1附件三
月部门培训需求计划表
序号
1类别
培训课程
培训内容
培训课时
培训对象
培训时间
培训类型
内训
外训
培训组织部门
预期费用
备注
1附件四
外培申报表
培训内容
培训目的培训人数
培训对象
培训方式
具体时间
安
排
预计课时
培训地点
内培（）外培()
师资来源
培训时间
费用预算
提报部门
负责人意见
日期：
年
月
日
总经办意
见
日期:
年
月
日
总经理批
示
日期:
年
月
日
2附件五
外聘专业讲师申请表
申请部门
申请人
申请时间
培训内容
培训目的培训人数
培训对象
预计课时
培训地点
外聘讲师资格要求
具体时间
安
排
费用预算
提报部门
负责人意见
日期：
年
月
日
总经办意
见
日期：
年
月
日
总经理批
示
日期：
年
月
日
21附件六
师带徒协议书
根据工作需要,岗位拜岗位为师,自本协议书签定之日起，与
确定为师徒关系。为达到预期师带徒培训学习效果，特制定本协议。
一、师傅的职责
（一)负责徒弟的日常管理，要关心、爱护徒弟。
（二）负责徒弟的生产技能、业务能力、遵章守纪的教育和监督工作，负责徒弟的业务技能的培养。
（三）徒弟跟师傅进行岗位实操培训，师傅要制订培训学习大纲，对徒弟进行业务技能指导和操作知识培训.（四）师傅要切实把一技之长传授给徒弟，在传授技艺的同时，把优良的工作作风、吃苦耐劳的精神、职业道德、岗位技能等经验传给徒弟。
（五）协议期满,师傅要指导徒弟通过部门组织的统一考试。
二、徒弟的职责
（一）要严格按照师父制定的学习计划(包括学习内容及日程安排表）进行,并保证按计划完成学习任务。
(二）遵守公司的各项管理制度，不违反劳动纪律、不擅自脱岗,听从指挥、服从管理。不得违章作业，有事必须和师
22父请假，再报车间批准。
（三）要尊重师父,勤奋学习，刻苦专研，认真实践.（四）协议期满，要达考核合格标准。
（五）在学习期间考核之后，对技能提高快、吃苦耐劳、爱岗敬业的学徒人员给予适当的奖励。
三、培训部门的职责
（1）负责对徒弟进行入厂教育培训.（2）在师带徒期间，不得以任何借口直接安排徒弟独立上岗或为他人顶岗。
（3）为每一名徒弟指定一名有知识、有技能、素质高的师傅，每名师傅带徒人数不能超过3人。
（4）举行集中的拜师仪式.四、师徒协议期限
本协议自年月日至年月日。
五、其他补充协议
(一)培训结束后，徒弟要达到公司各工序应知应会标准，经考核合格之后，发给每个师傅一次性带徒津贴500元，对于特别优秀的师傅另外再进行奖励.（二)车间要认真抓好传、帮、带的管理工作，经常督促检查师傅的工作及徒弟在实习过程中技能的掌握情况,创造良好的学习环境，加强师傅的责任感和徒弟积极学习的进取精神。
23（三）本协议自签字之日起生效。
(四）本协议书一式四份,签订协议的师傅和徒弟各一份，综合管理保存一份,用人部门保存一份。
师傅（签名）:徒弟（签名）年月日年月日
部门负责人(签名）:年
月
日
:
24附件七
员工培训协议
甲方（企业）全称:XXX乙方（职工)姓名：
根据《中华人民共和国劳动法》和《河南省劳动合同条例》等法律、法规的规定，经过甲乙双方平等协商，同意签订本协议，共同遵守执行下列条款：
双方确认，甲方向乙方提供的本次培训为培训，乙方表示接受并愿意履行相应的培训义务。
一、培训课程及条件：
1、培训将于年月日至年月日进行，该培训的确切期限须以实际需要和运营计划为基础而予以确定。
乙方的培训课程按甲方和培训地点的安排为准.2、乙方承诺，在培训期间，必须遵守培训地点所适用的法律和法规，如有违反,应承担相应责任。
3、甲方支付与培训相关的各种费用，包括但不限于交通费、食宿费、学习费、资料费、考察等费用等。该培训费用总额为元（大写：万千百拾元角分）.具体费用明细以乙方培训结束后财务的结算单为准.乙方在前次培训中按比例所剩余的培训费为元(大写：
万千百拾元角分）。为此,两项合计培训费用总额为元（大写：
25万千百拾元角分）。
二、服务期限：
1、双方约定，本次培训后，乙方的服务期为年。其中包括乙方前次培训服务期限中未履行的剩余月份。服务期限自乙方培训结束回甲方工作岗位之日为起始日.2、双方约定，服务期限长于劳动合同期限的，当劳动合同届满时,双方应在不低于原劳动合同条件下续签劳动合同至服务期满日，以保证继续履行。
三、甲方的权利与义务
1、甲方保证乙方在培训期间享受规定的培训条件和各项待遇。
2、甲方负责培训期间与培训实施机构的工作协调、业务沟通，维护乙方的合法权益.四、乙方的权利与义务
1、乙方在培训期间应自觉遵守甲方有关规章制度和培训实施机构的各项管理规定，珍惜培训机会，勤奋学习，维护甲方的权益和声誉，不得出现有损甲方企业形象的任何行为，凡出现乙方由于言行举止损害甲方的利益和声誉的，甲方有权终止乙方的培训、解除劳动合同并要求乙方全额偿还培训费用。如因工作需要,甲方需乙方中止培训的，乙方应以公司利益为重,返回公司工作，甲方承担全部培训费用并另行安排培训。
262、乙方在培训期间如违反培训实施机构的管理规定,应自觉接受甲方和培训实施机构的处理。乙方如中途退学,或被培训实施机构责令退学、取消培训资格或考核不合格或未取得相应资格证书的,应向甲方偿还全部培训费用。
3、乙方在培训结束后应向甲方提供完整、详实的书面培训报告.并有义务在公司内传授其学到的知识和技能。培训期间所取得相关资料应留所在部门或总经办存档.4、乙方因培训所了解的甲方相关商业秘密以及涉及知识产权方面的内容，必须依据甲乙双方签订的相关保密协议的约定执行。
五、违约责任及违约金
1、乙方若在约定的服务期内，因违反劳动法的有关规定而解除或被甲方解除服务期限的,应当承担违约责任。
2、违约金的标准以本协议中合计培训费总额为基数，并按服务期年限的比例逐年递减计算。计算方法为:需支付的费用＝总的培训费用÷约定的服务月数×未完成的服务月数。
六、双方约定本协议作为劳动合同的有效组成部分。
七、本协议一式两份,双方各执一份。本协议自双方签字或者盖章之日起生效。
八、其他说明：
2甲方（签章）：
乙方（签字）
XXX身份证号码：
年
月
日年
月
日
附件八
员工培训签到表
2培训时间
培训组织部门
培训负责人
培训目的培训内容
月日
培训地点
参加对象
主讲
参加培训人员签到
序号
部门
姓名
年月日
上午
下午
年月日
上午
下午
年月日
上午
下午
旁听人员签到：
附件九
培训记录表
2培训内容
培训时间
培训对象
培训地点
培训师
记录人
培
训
记
录
培训评价
附件十
3培训效果调查表
培训日期：
课程名称
学员姓名
培训讲师
所属部门
1.本表请受训员工详实填写,并请于结训后交予人力资源部。
2。请你给予率直的反应及批评,这样可帮助我们对培训课程在将来有所改进.一、课程方面:1、课程涵盖了我想要了解的内容与信息
2、课程能为我的实际工作提供帮助
3、我喜欢这种培训形式
4、课程资料有助于我在课堂上理解课程内容
5、您的建议:二、讲师方面：
1、讲师的讲解深入浅出，举例生动贴切
2、课程时间安排合理，松紧得当
3、我能够清楚地明白讲师的讲解
4、讲师能够与学员进行互动，吸引学员的注意力
5、您的建议：
三、您自己：
1、经过培训,我对该课程内容有了一定的理解
2、我会在日后的工作生活中学以致用并持之以恒
四、整体部分：
总而言之,您对课程的整体满意度是:为了帮助我们更好地改进工作,请留下您的宝贵建议:非常
赞同
√
√
很好
√
赞同
□
□
好
□
一般
□
□
普通
□
不太
赞同
□
□
不好
□
强烈
反对
□
□
极差
□
非常
赞同
√
□
□
√
赞同
□
√
√
□
一般
□
□
□
□
不太
赞同
□
□
□
□
强烈
反对
□
□
□
□
非常
赞同
√
□
√
√
赞同
□
√
□
□
一般
□
□
□
□
不太
赞同
□
□
□
□
强烈
反对
□
□
□
□
31附件十一
月部门培训情况考评表
计划性（30％)考核指标部门
计划提交月人均受训计划性指标培训组织培训满意考核结果绩效跟踪实效性20％
20%
40%
时间40％
小时数60%
得分
度20%
得分
实效性（40%）
记录提交(30%）
提交时间40％
附加考评项
提供授课加分项
完整性60％
记录提交得分
开发课程入职辅导减加分项
分项
入司培总成绩
训减分项
32附件十二
期内培训计划调整申请表
申请部门
培训内容
计划培训时间
其他需调整事项
部门领导：
申请日期
申请调整培训时间
总经办：
年
月
日
总经理：
年
月
日
年
月
日
注：培训时间调整仅限于当月内。各部门需提前2天上报培训时间调整申请。
33附件十三
培训后改善行动计划表
培训内容:受训人:调查改善项目
完成状况
受训部门:计划日期:改善方法与执行
计划完成日期
备注
34附件十四
培训后改善行动计划跟踪调查表
受训项目：
受训人：
改善项目
目前状况
调查部门：
调查日期:预计完成日期
执行中出现的问题
备注
35
