江西省电力公司2324工作思路4篇江西省电力公司2324工作思路 江西电网变电站智能化改造建设方案探讨 周裕龙;苏永春【摘要】江西电网变电站智能化改造工作不断推进,结合国网公司试点--110kV塘下面是小编为大家整理的江西省电力公司2324工作思路4篇,供大家参考。
篇一：江西省电力公司2324工作思路
江西电网变电站智能化改造建设方案探讨
周裕龙;苏永春【摘要】江西电网变电站智能化改造工作不断推进,结合国网公司试点--110kV塘圳变电站智能化改造工程,介绍了变电站智能化改造应遵循的技术原则,讨论了一次设备改造方案设计与二次网络结构选型,介绍了在线监测系统的配置及站控层应具备的功能,对间隔层保护控制设备改造、时钟同步方式选择、录波与网络分析方案组合设计也进行相应探讨.最后结合当前智能变电站建设与改造中存在的一些问题进行了讨论,为江西电网变电站智能化改造工作提供了有益参考.【期刊名称】《江西电力》【年(卷),期】2011(035)001【总页数】5页(P1-4,23)【关键词】江西电网;智能变电站;建设方案【作者】周裕龙;苏永春【作者单位】江西赣州供电公司,江西,赣州,341000;江西省电力科学研究院,江西,南昌,330096【正文语种】中文【中图分类】TM7
0引言当前国网公司的智能电网建设正不断推进[1-5]，智能变电站的建设工作也在不断
深入。国网公司已经确立了2批共74座变电站的智能化新建或改造试点工程，涵盖了110~750kV的各电压等级变电站。为确保智能变电站建设工作的顺利进行，国网公司在智能变电站试点的建设过程中，陆续发布了一些技术规范，其中包括：《智能变电站技术导则》[6]、《智能变电站设计规范》、《变电站智能化改造技术规范》[7]、《智能变电站继电保护技术规范》、《高压设备智能化技术导则》等，对各地智能变电站的建设工作进行规范。就江西而言，国网公司确定了110kV塘圳变电站与红谷滩110kV变电站作为江西电网的智能变电站工程试点。按照国网公司智能化发展战略总体安排，20112015年为智能电网全面建设阶段，将开始大量智能变电站建设与改造工作。为适应江西电网建设需求，江西省电力公司在2011年计划推进2座220kV和9座110kV变电站智能化改造工作，基本覆盖了各个地市公司。为全面贯彻落实国家电网公司有关要求，保证各变电站智能化改造工程的顺利实施，省公司生技部专门组织召开了变电站智能化改造规范宣贯会，宣贯了110kV变电站智能化改造设计指导意见和相关规范导则，介绍了智能化变电站总体框架等内容，对各地市公司生产技术部及所属设计院专业人员进行了相关知识培训。本文结合110kV塘圳变电站智能化改造技术方案，探讨了江西电网今后变电站智能化改造工作的发展思路。介绍了变电站智能化改造的相关技术原则和要求，阐述了智能变电站改造的重点与难点问题，希望能进一步促进相关人员对智能化变电站技术的了解，加深对智能化设备选型、配置和应用的认识，为今后江西电网变电站智能化改造工作提供有益的技术参考。1变电站智能化改造方案设计1.1技术原则在遵照国家电网公司制定的有关智能变电站、智能设备的技术导则和规范的前提下，应统筹规划设计变电站智能化改造，既积极应用省内外数字化变电站成功的新技术，
又要兼顾智能电网未来技术发展，原则上不进行设备的大改大换，应遵循的具体技术原则如下：1）安全可靠原则：变电站智能化改造应严格遵循公司安全生产运行相关规程规定的要求，不得因智能化改造使变电站的安全可靠水平下降。2）经济实用原则：变电站智能化改造应结合变电站重要程度、设备型式、运行环境、场地布置等实际情况，从充分发挥资产使用效率和效益角度出发，以提高生产管理效率和电网运营效益为目标，务求经济、实用。3）因地制宜原则：变电站智能化改造应在总体技术框架下，因网因地制宜，制定有针对性、切实可行的实施方案。1.2一次设备改造变电站一次设备的改造应结合各站实际情况实施，根据变压器、断路器、隔离刀闸、开关柜、互感器等一次设备的实时运行状况安排相应改造计划。在塘圳变技术方案中，一次设备改造内容包括更换一台8型主变压器、更换110kV刀闸、更换10kV开关柜及全站互感器，增加无功补偿设备容量等。应对变电站关键一次设备（断路器、变压器）增设相应状态监测功能单元，完成一次设备状态的综合分析评价，状态监测综合分析结果宜通过基于DL/T860服务上传，与相关系统实现信息互动。1.3二次系统网络选型在智能变电站建设中，随着网络技术的发展和设备制造能力的提高，智能变电站的组网方式也会相应变化。根据智能变电站技术规范，二次设备组网存在以下可选方案：1）三层两网结构，保护测控设备直采直跳，其它设备根据需要选择直采直跳或经61850-9-2SV网及GOOSE网与过程层联系，站控层网络采用单星型结构，过程层网络采用双星型结构。图1为其结构简图。
图1三层两网结构这种组网结构的优点是保护测控设备的可靠性有保证，同时对于集中录波等需要跨间隔进行数据采集的设备，光纤接线较少。2）三层一网结构，所有设备直采直跳。采用这种组网结构只需在站控层网络设置交换机，优点是过程层不需要交换机，设备通信的可靠性高，缺点是过程层需要大量的光纤接线。图2为其结构简图。图2三层一网结构3）部分或全部间隔层设备下放式结构。这种组网结构中部分间隔层设备下放到一次设备的智能组件中，在智能组件内，将部分间隔层设备和过程层合并单元、智能终端组合，构成智能组件的一部分。如，采用户内开关时，间隔层的保护测控设备可以安置在宿主设备旁边，与合并单元及智能终端一起，统一布置。图3为其结构简图。4）过程层采用传统连接方式。这种情况下不再配置合并单元及智能终端，间隔层设备与过程层设备通过电缆连接，间隔层设备与站控层之间的通讯以IEC61850规约为基础，图4为其结构简图。图3间隔层和过程层部分合并结构图4过程层采用传统连接方式在实际的网络结构选择中，如果变电站规模较大，且存在集中录波及母线保护等跨间隔设备时，宜采用图1中的三层两网结构；如果变电站规模不大，可采用图2的三层一网结构，取消过程层网络，简化网络结构；对10kV开关柜，一般采用保护就地安装的图4结构。在塘圳变电站改造试点方案中，采用了三层两网结构。红谷滩试点方案中则采用了三层一网结构。其他变电站的改造应根据各网络结构的特点及适用范围，结合变电站实际情况进行相应二次网络结构设计。1.4在线监测配置
电力系统中安全稳定运行的高压电气设备是电网可靠供电的基本保证，对其进行有效的维护和管理，一直是需要关注的问题之一。传统的设备维护与管理制度主要是依靠对设备的定检、巡检、点检以及预防性试验为主的计划检修。在停电状态下取得的预试数据是判断设备运行状态的主要依据，停电不仅影响企业经济效益，且取得的数据参考性差。以在线监测为前提和基础的状态检修逐步取代以预防性试验为主的计划检修已成为必然。因此，在变电站智能化改造中，应根据具体情况，对主变、断路器、避雷器等设备设置在线监测系统，充分利用高电压技术、传感器技术、计算机技术、数字信号处理技术、网络通信技术和智能技术的最新成果，实现变电站主要设备状态参数的就地式在线监测。在塘圳变电站方案中，主变设置了油色谱及微水在线监测，断路器设置了SF6气体压力和微水及动作特性监测。作为江西省内第一个智能变电站试点工程，塘圳变电站还配置了红外成像系统及机器人智能巡检系统，以探索无人值班变电站设备巡视工作的新模式。1.5站控层功能站控层应用功能是智能变电站重要特征之一，各类应用功能包括：顺序控制、源端维护、智能告警及分析决策、设备状态可视化、五防闭锁一体化等。站控层应用功能也是一个随智能变电站技术发展而不断发展和完善的过程。1.5.1顺序控制顺序控制指发出整批指令，由系统根据设备状态信息变化情况判断每步操作是否到位，确认到位后自动执行下一指令，直至执行完所有指令。可自动生成典型的操作票，并可急停干预。顺序控制用于变电站倒闸操作等不需要严格的瞬时性，有严密逻辑顺序的一系列控制操作流程。变电站内智能设备依据变电站操作票的执行顺序和执行结果校核要求，由站内智能设备代替操作人员，自动完成操作票的执行过程。
顺序控制实现的前提是所有参与顺序操作的一次设备需要实现电动化操作，一次设备具有较高的可靠性；参与顺序操作的各二次设备要求稳定、可靠，具备一定的容错措施；保护设备具有可远方投退的保护软压板并可实现保护定值区的远方切换。1.5.2源端维护源端维护指在变电站利用统一系统配置工具进行源端配置，生成标准的变电站及各IED的配置文件。源端维护能够提供各种可自描述的配置参量，维护时仅需在变电站利用统一配置工具进行配置，生成标准配置文件，包括变电站主接线图、网络拓扑等参数及数据模型。变电站自动化系统与调度/集控系统可自动获得变电站的标准配置文件，并自动导入到自身系统数据库中。同时，变电站自动化系统的主接线图和分画面图形文件，以标准图形格式提供给调度/集控系统直接使用。源端维护功能的应用，可大大减轻变电站自动化系统和调度系统的调试和维护工作量，保证参数和模型的唯一性和正确性。1.5.3智能告警及分析决策功能智能变电站的智能告警及分析决策功能建立在智能变电站统一信息平台的基础上，从属于智能变电站一体化监控系统。智能告警功能主要是在系统正常运行状态下对站内设备进行综合监视、提供告警和预警功能。分析决策功能主要是在系统扰动或故障状态下为站内保护、广域/区域继电保护系统、安全稳定控制系统和自动电压控制系统提供站级支持。1.5.4设备状态可视化智能变电站的设备状态可视化指采集主要一次设备（变压器、断路器等）的状态信息，进行状态可视化展示并发送到上级系统，为实现优化电网运行和设备运行管理提供基础数据支撑。与传统的电网相比，智能电网通过对全网各类实时状态信息的获取和共享，通过高速通信网络，对反映设备健康状况的关键状态参数进行连续的在线监测，使设备运行在最佳状态。
1.5.5五防闭锁一体化五防闭锁一体化建立了一种包括监控后台、远动所有站控层的一体化五防，在该模式下，监控后台、远动五防闭锁规则具有统一的数据模型、统一的闭锁规则组态、统一闭锁逻辑判断。该模式简化了变电站五防系统结构，兼顾站控层各种设备的需求。1.6其他技术要点间隔层保护、控制设备：由于智能变电站二次设备通信协议应满足IEC61850标准，而站内原有二次装置一般不满足该协议，且不具备数据通信的数字接口，因而二次系统设备需要全部予以更换。更换后的设备应当满足智能变电站继电保护规范要求的直采直跳原则。对时和同步：智能变电站对时间及同步的要求较高，智能变电站的对时系统发展方向是采用IEC61588精确时间协议。塘圳变时钟同步方案为主时钟系统采用IEC61588，备用方案采用成熟的B码对时加秒脉冲同步方式，二者可实时切换。在其他变电站的对时方案设计中可根据两种对时技术实际应用情况进行选择。录波与网络记录分析：在智能变电站中，网络报文的监控是变电站正常运行的重要保障，而网络记录分析仪与录波装置的数据来源相同，因而设计上可采用同一硬件设备，即由一台装置同时实现故障录波与网络报文记录分析功能。2相关问题讨论由于智能变电站技术也在不断发展与完善，在当前智能变电站建设与改造中不可避免地存在一些问题与不足，主要体现在以下几个方面：1）一次设备智能化程度不足：目前一次设备智能化进程相对滞后，在建的智能化变电站多采用智能终端与传统一次设备相结合并增加在线监测系统的模式，并没有采用真正意义上的智能一次设备。2）电子式互感器长期运行的可靠性有待考核。电子式互感器近年来得到大量应用，
由于运行环境大多在户外，温度、湿度、震动、电磁干扰影响其电子元器件的可靠性和寿命，实际使用中也的确出现了一些问题，其长期运行稳定性有待进一步考验。3）测试方法及工具需要进一步完善。由于智能变电站中出现了众多新设备，且其体系结构相比以往显著不同，因而需要采用新的变电站测试方案。在电子式互感器测试、时间同步特性、网络性能、合并单元及交换机等方面的测试方法及工具有待进一步发展与完善。4）变电站与控制中心之间互动能力有待提高。由于IEC61850统一了站内一、二次设备的信息模型和交互流程，站内设备与设备、系统与系统之间的互操作性大为增强，互动化水平在站内得到提高。但变电站到监控中心仍多采用101或104等规约，站内外通信标准应用不一致，现阶段互动化能力有待进一步提高。5）其他问题。在变电站改造过程中，由于新旧设备的数据接口不同，如何保证变电站母差保护、变压器保护等跨间隔的保护以及变电站之间的光差保护在改造过程中正常运行需要进一步研究。3结束语智能变电站作为智能电网的重要组成部分，其建设与改造工作已是大势所趋。由于智能变电站的研究与建设工作实施时间并不长，大量的研究与实践工作仍有待进一步开展。随着计算机、信息、传感、量测技术的发展，智能变电站在信息采集、数据融合、故障诊断等方面的技术应用会继续完善。当前阶段，仍需要在遵照国网公司有关标准规范基础上，结合各地实际情况，合理进行变电站智能化改造的方案设计，逐步积累智能变电站设计、运行、维护经验，为下一步全面建设推广打下坚实基础，最终实现实时自动控制、智能调节、在线分析决策、协同互动等智能变电站目标。参考文献：[1]张文亮，刘壮志，王明俊，等.智能电网的研究进展及发展趋势[J].电网技术，
2009,33(13).[2]余贻鑫.智能电网的技术组成和实现顺序[J].南方电网技术，2009，3(2).[3]钟金，郑睿敏，杨卫红，等.建设信息时代的智能电网[J].电网技术，2009,33(13).[4]王冬青，李刚，何飞跃.智能变电站一体化信息平台的设计[J].电网技术，2010,34(10).[5]张斌，倪益民，马晓军，等.变电站综合智能组件探讨[J].电力系统自动化，2010，34(11).
篇二：江西省电力公司2324工作思路
江西省电力需求侧管理办法实施细则
第一章总则第一条为进一步做好全省电力需求侧管理工作,促进电力资源优化配置,根据《电力需求侧管理办法》(发改运行[2010]2643号),结合江西实际,制定本实施细则。第二条在本省行政区域内从事电力需求侧管理和相关活动的,应当遵守本实施细则。第三条省能源局负责全省电力需求侧管理工作,组织制定电力需求侧管理标准、规划和相关政策,研究提出开展电力需求侧管理工作的内容和目标,建立健全电力需求侧管理运行机制。县级以上人民政府电力行政主管部门负责本行政区域内的电力需求侧管理工作。第四条电网企业是电力需求侧管理的重要实施主体,在电网规划、生产和运行管理中应认真开展电力需求侧管理各项工作,并引导用户实施电力需求侧管理,为其他各方开展相关工作提供便利条件。第五条省发改委会同省财政厅、省电力公司组建江西省电力需求侧管理办公室(以下简称省电需办),办公室设在省能源局,负责全省电力需求侧管理协调工作。第六条电力用户要增强节电意识,优化用电方式,提高能源使用效率,采用高效节电技术和产品,配合落实负荷管理等电力需求侧管理措施。第二章管理措施第七条各级电力行政主管部门、供电企业应当积极开展电力需求侧管理宣传、培训工作;电力用户应积极参与电力需求侧管理的宣传活动,共同营造科学合理节约用电的氛围。
第八条省能源局负责组织制定全省电力需求侧管理规划。各设区市、各有关部门要将通过电力需求侧管理节约的电力和电量,作为一种资源纳入电力工业发展规划、能源发展规划和地区经济发展规划。第九条省能源局于每年1月31日前提出本年度全省电力需求侧管理年度工作目标和实施方案。各设区市电力行政主管部门根据全省年度工作目标和实施方案,结合当地实际情况,组织制定本地区的电力需求侧管理工作计划,于每年2月底前报省能源局。第三章技术措施第十条鼓励开发和推广使用下列电力需求侧管理技术与产品:1、电力负荷管理技术及装置;2、电蓄冷、电蓄热等蓄能技术;3、绿色照明等高效节能用电技术;4、热泵技术;5、交流电动机变频调速运行技术;6、电动机系统节能技术;7、高效电加热技术;8、节能变压技术;9、无功自动补偿技术;10、大功率低频电源冶炼技术。
第十一条电力需求侧管理的技术与产品应满足以下要求:1、符合国家有关技术标准和规范;2、削峰填谷,提高用电负荷率;3、实现用电设备经济运行,提高电能利用效率;4、改善用电结构,降低污染物排放,减少环境污染;5、实现用电负荷实时监控和可转移负荷实时调度。第十二条电力用户应逐步淘汰高能耗低效率的落后工艺、技术与运行设备;新增电力用户应优先采用符合电力需求侧管理要求的技术与设备。受电容量达到100KVA(KW)及以上的电力用户,必须安装使用负荷控制管理装置。各级供电企业负荷监测能力应达到本地区最大用电负荷的70%以上,负荷控制能力达到本地区最大负荷的10%以上。第十三条重点电力用户应定期向省能源局提供用电负荷、用电单耗等需求侧管理的运行记录及分析报告。第四章有序用电第十四条省能源局会同省电力公司根据全省电力供需形势和国家有关政策,于每年3月底前向各设区市下达有序用电方案编制要求。各设区市电力行政主管部门会同本级供电企业于每年4月底前编制完成本年度本地区有序用电方案,并报本级人民政府和省能源局备案。省能源会同省电力公司于每年5月底前组织编制完成本年度全省有序用电方案,并报省人民政府、国家发展和改革委备案。市级有序用电方案应做到“四定”,即定用户、定设备、定容量、定线路。
第十五条有序用电措施包括错峰、避峰、限电、拉闸等,原则上按照先错峰、后避峰、再限电、最后拉闸的顺序安排。紧急状态下,执行事故限电序位表、处置电网大面积停电事件应急预案和黑启动预案等。第十六条有序用电方案应及时向社会和相关电力用户公布,并加强对有序用电工作人员、用电管理人员的宣传培训和方案演练。第十七条各级供电企业应密切关注电力供需变化,预计可能出现持续缺电,或因电网事故、设备事故导致电力供应能力不足且预计持续时间较长的,应及时报告本级电力行政主管部门。第十八条各级电力行政主管部门应根据电力供需情况,适时启动相应级别的有序用电方案,及时报告本级人民政府、省能源局,加强预警信号和实施有序用电方案的信息发布,并做好宣传解释,争取社会各界的理解和支持。第十九条有序用电方案启动后,各级电力行政主管部门应会同有关电网企业做好本地区电力电量平衡工作,并根据实际情况和工作需要,进一步细化和及时调整有序用电实施措施。第二十条有序用电方案实施期间,各级电力行政主管部门应对方案执行情况组织监督检查。对电力用户执行方案不力、擅自超限额用电的,要责令改正;情节严重的,可按照国家规定的程序停止供电。对供电企业违反有序用电方案和相关政策的,要责令改正;造成严重后果的,将追究当事人和相关领导责任。第五章激励措施第二十一条设立江西省电力需求侧管理专项资金(以下简称“专项资金”),从全省销售电价代收的城市公用事业附加费中按每千瓦时2厘钱的标准提取,实行集中使用,专款专用。
第二十二条专项资金主要用于电力负荷管理系统的建设、运行和维护,实施试点、示范和重点项目的补贴,实施有序用电的补贴及有关宣传、培训、评估和课题研究等费用。第二十三条专项资金管理办法由省财政厅会同省能源局另行制定。第二十四条进一步完善峰谷分时电价政策,适时调整峰谷时段,适当拉大电价差,逐步扩大实施范围。第二十五条研究制定可中断负荷电价,推行可中断负荷管理。第六章附则第二十六条本细则由省发改委、省财政厅、省能源局负责解释。第二十七条本细则发布之日起实施,《江西省电力需求侧管理办法(试行)》(赣经贸电能发[2005]158号)同时废止。
篇三：江西省电力公司2324工作思路
由于新员工来自不同的单位具有不同的背景而且老挝员工大多是刚毕业的学生因此电站运营初期需要建立完善的培训计划针对老挝员工的特点设计实用的培训课程并建立一对一的导师帮扶制度开展各种形式的团队建设活动加强中方员工与老挝员工的沟通和交流使老挝员工尽快适应工作环境掌握工作技能年底前争取达到独立运行的水平以确保电站运营安全平稳有序
电力公司2022工作总结（通用5篇）
电力公司2022工作总结（通用5篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？好好地做个梳理并写一份工作总结吧。你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编精心整理的电力公司2022工作总结（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。电力公司工作总结120XX年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了"时间过半，任务过半"，现将我部上半年的工作总结如下。一、主要经济指标完成情况1、供电量完成供电量2.218亿kWh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kWh。2、线损率完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点；35kV线损率0.95%，同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；10kV线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kV线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。3、电费回收上半年应收电费12857、09万元，实收12876.87万元，电费回收率100%；其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元，实现毛收入3932.23万元。4、电价完成10kV售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度；0.4kV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。
5、平均功率因数35kV平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01；10kV平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。二、主要工作任务完成情况1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高早在XX年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：（1）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。（2）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。（3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。（4）为提高农电工队伍素质，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办
公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。
（5）按照我局今年开展争创"十佳"活动的工作思路，我部起草制定了《争创"十佳农电工"活动实施方案》，并于4月份开始实行。本次活动与以往的"评先创优"等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。
（6）根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于6月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。
（7）在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。
2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：（1）修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。（2）购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、GPRS三种，工作效率和抄表准确性
大大提高。（3）加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，
无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失5万余元。
（4）积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。
（5）严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查，对"五小"电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据。5月份，按照省物价局冀价工字[XX]25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣传解释工作，对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。
（6）重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理，基本做到了客户满意、企业不吃亏。
（7）定期召开经营分析会，牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营情况。电力公司工作总结2一年来，我司安全生产工作在上级单位及公司领导的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强安全管理，严格履行各级安全工作职责，不断建立、健全安全生产责任制，认真落实安全生产各项规章制度和操作规程，及时做好自查自纠消除事故
隐患和设备缺陷，为实现全年的安全生产目标做了大量的工作，取得了较好的成绩。主要工作情况是：
一、加强组织领导、明确工作职责本着谁主管、谁负责的原则，我们根据《安全生产法》的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的各岗位职责，并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核。下半年因公司人员异动，为防止公司安全领导机构在交接更替期对安全生产工作带来影响，公司在定员之后及时重新成立了三级安全监察体系，明确各级、各人员的安全工作职责，严格履行一级查一级，一级对一级负责，实行三级监察连带责任。并且对“两票三制”制度及工作票签发人、工作负责人、工作许可人人员安全责任作出了明确规定，对相关人员也及时作了调整。二、做好安全检查、消除事故隐患和设备缺陷为了保障安全生产目标的实现，安全检查作为安全管理的重要内容，公司一是每月定期组织进行一次全面的安全检查；二是不定期和专项检查相结合；三是在保春节供电、迎峰度夏、迎峰度冬等负荷高峰时段以及在重要节假日前进行强化安全检查。全年共组织安全检查深入各变电站、输配电线路、施工现场及隐患较大的游乐、商业等场所十多次。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，安全防护设施、设备是否齐全完好，漏洞隐患是否纠正。通过这项活动，在识别和发现一些不安全因素的同时，我们按照“定人员、定措施、定时间”的三定原则，及时跟进消除事故隐患。对本单位不能解决的安全隐患问题，如实上报实业公司及相关职能部门，责令其做好安全整改。如今年五月我们排查发现，发明家广场游乐设施业主私拉乱接不规范用电，对人身安全构成严重隐患，通过上报，最终取缔。三、加强安全教育培训、提高全员安全意识和技能狠抓安全生产法律法规的学习，加强安全防范和警示教育。今年来，我们一是组织全司干部职工听取市公安消防大队专家现场授课，
学习消防法律法规和防火、灭火技能；二是通过用视频教学的方法组织员工学习供电企业相关工作操作规程和一些事故典型案例；三是输送专业岗位人员参加省电力工程企业协会专业培训；四是在六月份的安全生产月期间，我们充分利用这一声势浩大、宣教力强的活动，广泛开展安全生产自查自纠和安全法律法规、知识技能的宣传教育，购置“安全生产月”活动宣传挂图，进行张贴，传播安全知识，营造“安全生产”活动氛围，同时对全体员工举行了一次安全大考试。通过这一系列的活动，全体员工的安全法律意识、防范意识和忧患意识得到明显加强，安全操作技能进一步得到提高。
四、做好应急预案、提高应对突发事故能力为加强我司电力系统应对突发供电事故的应急处理，确保稳定供电，最大限度减少损失和社会影响，公司有针对性的做出了“防冰冷灾害应急预案、自供电网黑启动应急预案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作预案，这些工作措施极大提高了公司预防事故发生和保障稳定供电的能力。五、存在的问题和因难一是工资待遇低（马的。21世纪了人平还不到2000/月，严重了拖同行业后腿）导致员工工作积极性不够高；二是员工安全操作技能有待提高；三是个别人员思想僵化工作效率不高；四是一些制度和职责有待厘清从而能更好的协调和落实；五是部分设备老化，特别是变电站一次设备锈蚀严重，处理资金和方案迟迟不能得到落实。这些问题的存在，对我们整个企业的安全文化、安全工作建设都起到阻碍作用。电力公司工作总结3随着北方国际海外经营领域、市场份额的不断提升，海外工程实施模式也呈现多元化趋势，加强属地化经营日益成为应对海外市场竞争和优化资源配置的重要举措。20xx年公司积极贯彻集团公司“走出去，走进去，融进去，走上去”的发展思路，不断提升属地化经营管理水平，大力培养属地化专业人才，各项工作稳步推进，为北方国际在老挝市场的长期可持续发展奠定了良好的基础。现结合全年工作内
容将属地化管理的一些思考总结如下：一、20xx年主要工作内容（一）建立完善各项管理制度，提升属地化管理水平。由于国际工程市场的复杂性和特殊性，要求公司在属地化经营过
程中，必须充分利用当地的有利资源，积极适应当地的法律、法规和各项规章制度的要求，建立完善公司各项规章制度。
首先，明确公司各部门职责分工，强化海外属地化职责，草拟了《南湃电力有限公司各部门职责》，根据公司领导的指示，重新调整了组织机构，目前处于征求意见阶段。协助电站重新修订完善了《南湃水电站岗位安全操作规程》、《南湃水电站生产管理标准》等安全生产相关制度文件，邀请国内三峡电站运维专家对制度、规程等文件进行了审核，并现场组织召开了南湃生产标准及技术规程评审会，邀请了老挝南芒水电站站长、南立水电站站长对水电站技术规程及生产管理标准进行了评审，并根据评审意见，进行了修改和完善。
其次，充分进行市场调研，吸取各方有益经验，提升电站管理水平。先后走访了南芒水电站、南立1-2水电站、南乌江水电站等行业相关单位，在了解当地市场行情的基础上，制定合理的薪资待遇标准，采用统一的薪酬体系，目前已经草拟了《薪酬管理制度》、《员工休假和考勤制度》、《员工绩效管理制度》等人力资源管理制度，并根据老挝《劳动法》及劳动合同范本，重新拟定了《劳动雇佣合同》。为确保薪酬发放规范合理，组织员工在工商银行、BCEL银行办理银行卡，工资由现金发放改为银行转账发放，计划20xx年1月开始组织实施，这样既保证了工资发放效率，又避免了安全隐患。
此外，还根据公司实际情况，草拟了《南湃电力有限公司出差管理办法》、《南湃电力有限公司档案管理办法》、《南湃电力有限公司车辆管理办法》、《南湃电力有限公司会议管理办法》、《南湃电力有限公司合同管理办法》、《南湃电力有限公司采购管理办法》等相关制度，计划20xx年总经理办公会审核通过后正式下发执行。
（二）建立完善人才管理机制，培养属地化专业人才。海外人才的培养是一个长期的过程，属地化经营关键在于人才的
培养，因此，公司力争打造一支适应老挝当地发展需要的属地化经营管理团队。
首先，中方管理团队经过建设期和前期试运行阶段的磨合已经完全适应了电站的工作模式，相互之间的分工配合也基本稳定。协助电站编制了岗位职责和分工，明确了岗位主要工作内容。另外，公司建立了以“一岗多职”岗位职责体系，每个岗位除专业以外，还兼任电站那其他辅助岗位工作，不仅为公司节约了人工成本，还大大调动的员工的工作积极性，广泛参与电站各项管理事务。
其次，在属地化人才招聘培训方面，公司本着多层次、高质量的招聘原则建立了多种人才招聘渠道。与国内高校黄河水利技术学院签署培养协议，建立长期合作模式，联合培养老挝专业技术人员，20xx年共招聘5名老挝留学生，经过试用期考核，已经完全适应岗位需要，并且有2名留学生经过岗位考核已经担任主值班员岗位。20xx年仍将有4名留学毕业生到电站实习工作，公司将根据电站人员需求择优录用。在老挝当地高校招聘应届毕业生，进行长期培养，20xx年共招聘当地大学毕业生12人，经过培训考核，已经初步胜任岗位工作，全部担任电站运行管理岗位。目前招聘的老挝当地雇员中，从事电站运行管理的员工100%具有大专及以上学历，有效保证了电站运行的质量。
此外，与老挝电力公司进行合作，通过劳务派遣的方式，雇佣当地具有丰富电站运维经验的专业技术人员参与电站的运维管理工作。20xx年公司任命老挝电力公司派遣的副总经理1人，加强了与当地员工的沟通与联系，增进了与电力公司的友好合作。公司将不断建立和完善多元化的属地人才招聘渠道，为公司长期可持续发展打下良好基础。
（三）创造和谐的雇佣关系，提升当地雇员的认同感和归属感。充分尊重当地员工的宗教信仰，平等对待中方员工与老挝员工，制定统一政策，在福利待遇、劳保用品发放上一视同仁，不搞特殊标准。定期对中方员工进行语言和当地文化习俗等内容的培训。建立完善考核机制，制定了电站运行人员的考核管理办法，对表现优秀的老挝员工进行薪酬激励和岗位晋升，以此调动员工积极性，增加对企业
的归属感。目前，招聘的老挝雇员经过试用期考核，已经能够胜任电站运行初级岗位，并通过岗位晋升考核，提拔了3名主值班员，协助中方值长进行电站运行维护工作。另外，每逢当地重要节日，为当地员工准备适当的节日礼品，体现公司的人文关怀。通过开展多种形式的文体活动，加强员工之间的沟通与交流，公司组建了足球队、藤球队、羽毛球队等文体组织，春节期间组织中老员工共同联欢，员工参与的热情都很高，极大的丰富了员工的业余生活。
（四）有效控制经营成本，促进公司可持续发展。采用属地化经营可以有效的降低公司的人工成本和管理成本，中方人员人工成本及管理费用较高，当地雇员的费用相对较低。因此，公司力争用2-3年时间培养出具备一定的专业技术水平以及能够独立运行电站设备的老挝当地雇员，与此同时，合理配置人力资源，为北方国际其他海外项目输送专业人才，逐步缩减中方员工的数量，真正实现人力资源属地化。此外，为严格控制公司运营成本，根据公司总部预算管理要求，参与编写了20xx年度公司预算，对公司人工成本及电站运维费用进行了详细的分解，严格控制运营及管理成本，合理安排固定资产采购，确保公司实现投资收益最大化。（五）加强公共关系管理，维护与周边社区的良好关系。老挝市场经济条件、社区环境相对落后，治安环境存在不确定性。公司通过保持与南湃水电站所在地各级政府、军警、地方村民及周边相关企业等诸多部门单位的良好交往与沟通，确保电站平稳运营。在公司力所能及的范围内采取了以下措施：积极参与当地社区的公益活动，如为村民的节日庆典提供资金支持及物质支持，为周边村民的道路建设进行捐助。与部队建立长期合作关系，通过签订协议，雇佣了10名军队保安，负责电站安全管理。并组织电站定期开展反恐演习，通过合作交往不仅可以树立企业良好形象、而且维护了良好社群关系，确保电站运营安全。（六）积极参与各项日常管理工作1.协助经理部进行各类团组的接待工作，全年共接待25人次。2.配合集团公司完成公司的投资审计工作。
3.组织接待进出口银行进行贷后检查工作。4.组织接待人民日报对南湃水电站的专题报道工作。5.协助国际工程三部进行老挝项目人员的招聘工作。6.参加北方公司组织的海外经营管理者培训。7.组织何耀炜等5人进行20xx年度职称申报工作。二、20xx年工作计划及主要思路（一）完善和落实公司各项管理制度，促进公司业务健康发展。20xx年公司电站将全面进入商业运行，公司各项业务进入正轨，需要尽快建立符合公司业务实际的各项规章制度，力争要做到各项工作“有章可循，有法可依”，这样才能保证公司业务平稳运行。由于各项工作都处于磨合阶段，因此，需要不断完善，不断提高，既要符合公司业务实际情况，又要得到当地员工和政府的认可。（二）加强员工队伍建设，提升属地化管理水平。由于新员工来自不同的单位，具有不同的背景，而且老挝员工大多是刚毕业的学生，因此，电站运营初期需要建立完善的培训计划，针对老挝员工的特点设计实用的培训课程，并建立“一对一”的导师帮扶制度，开展各种形式的团队建设活动，加强中方员工与老挝员工的沟通和交流，使老挝员工尽快适应工作环境，掌握工作技能，年底前争取达到独立运行的水平，以确保电站运营安全、平稳、有序。（三）提升公共关系管理水平，促进与老挝社会的有效融合。南湃水电站作为北方国际第一个海外投资的BOT项目，要想取得成功必须与当地各级政府、电力公司等相关单位建立良好的合作关系，得到当地政府及社会的认可，因此，需要尽快提高公共关系管理水平，参与社会公共事务，积极组织社会公益活动，提升公司在当地的知名度和影响力，扩大公司品牌知名度，促进公司业务的发展。（四）不断加强学习，努力提升自身管理水平与能力。属地化管理需要适应当地社会政治、经济、法律、文化等方面的要求，因此，需要尽快适应属地化工作，加强自身学习，了解相关法律法规，使公司管理规范、有序，避免出现劳动争议及法律纠纷，保证公司在当地社会的良好形象。
（五）合理安排日常事务管理及领导交办的其他工作。1.积极参与老挝经理部团组接待工作。2.积极参与南湃水电站竣工典礼相关工作。3.积极参与南湃水电站竣工验收及档案验收工作。4.做好经营信息统计及人事信息报送相关工作。5.加强商务知识的`学习，参与项目管理相关工作。综上所述，20xx年是南湃公司全新开始的一年，各项工作将全面步入正轨，既有机遇又面临挑战，属地化经营是一个长期复杂的过程，必须要立足于当地，对老挝市场的政治、经济、法律、文化等方面不断的学习、研究。希望通过驻外期间的摸索和实践，总结出一条适合南湃公司的属地化管理模式，为公司在老挝市场的可持续发展奠定良好的基础，为北方国际其他海外市场的属地化经营提供可借鉴的方法和经验。电力公司工作总结4转眼间，自xxxx年来到XX供电局以来，一年的时间转瞬即逝。回顾一年的历程，工作一年以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，我完全融入到了xxx县供电局这个大家庭。在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!下面，我将自己一年来的思想、工作、学习情况作简要总结：一、在工作上，努力夯实专业基础，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。作为一名刚刚毕业的大学生，虽然有四年的专业知识学习，但是实践的东西接触的少，对许多现场问题不了解。面对这种情况，依靠自己认真的学习，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于业务知识需要一个重新洗牌的过程，自己在各位领导和老同志的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。
我的实习工作分为三个阶段：第一阶段为营销中心，实习期为二个月;第二阶段为人事股，实习期也是二个月;第三阶段为定岗实习，实习期为五个月。经过前两个阶段的学习，我大致对电力行业有了初步的了解，由于我所学的专业是人力资源管理专业，最后，我的定岗实习阶段就定在了人事股，很高兴我能干与自己所学专业相关的工作。在这后半年里，我主要负责职工教育培训这方面的工作。
通过这3个阶段的学习与实践，我的最大感受就是无论何时处理工作的各项事务，都要能够认认真真，兢兢业业，认真服从领导的安排，遵守各项规章制度和各项要求，养成良好的工作作风。
二、学习生活上，完成了学生角色的转变，完全进入工作状态，努力开展工作。
初来xxx供电局参加工作，由于离家较远，而且是完全陌生的环境和生活状态，也曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作。但是局里宽松融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇以及在各级领导的关心和帮助下，让我很快完成了从学生到职员的转变。工作中能够始终保持一种积极向上的心态，努力开展工作。
通过近一年的体验已经逐渐适应了局的工作状况，对于领导们的关心和关怀，我感到了很大的动力和压力，争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成绩来回报，不辜负领导们的期望。初到的我是努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，局里的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到人事股实习的时候，对电力的专业知识的了解有限，但是在领导、人事股主任以及各位同事的尽心教导下，我受益颇多。带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了一些电力方面的专业知识。
尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。为尽快提高自己在本职方面的知识和能力，除了做好自己的本质工作，认真学习、做好职工教育培训方面的工作之余。充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习。
三、思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。作为一名年轻工作者，思想上，自觉加强理论学习，努力提高政
治思想素质。首先，我主动加强政治学习，除了经常看电视、看报纸、关心时事政治外，我还认真学习了马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想，自觉树立高尚的世界观、人生观，用先进的思想武装自己;其次理论学习还要在行动上落实，注重其对实践的指导意义，自觉地践行“八荣八耻”，时刻用其来约束自身行为，改正不良习惯，继续发扬优秀传统。另外，除了干好自己的本职工作外，还积极参加各项活动，对于局里组织的活动，能够积极参加与配合，在生活上乐于助人，关心集体荣誉。通过以上努力，我感到自己的政治素质有了长足进步。
今后的职业生涯还很长，作为一名刚毕业的大学生，更应该将尽所能地对工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。
一路走来，深感自己电力方面的专业知识严重的不足，同时也体会到了基层工作的艰辛!为了更好的适应本职工作，我将进一步进修学习提高自己。在局宽松融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇下，努力夯实专业基础，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。
在短短一年中理论结合实践，让我对工作的认识有了真正的认识，这为今后的工作打下了基础。虽然，我在各级领导和老同志的帮助下，取得一定成绩，但我深知自己还存在一定的缺点和不足，主要表现在以下几个方面：
1、自己的整体素质和业务学习还有待进一步提高；2、与局里的领导和同志们思想和工作业务交流不够；3、政治理论基础不扎实，理论与实践的结合应进一步提高。过去的一年，是不断学习、不断充实的一年，是积极探索、逐步成长的一年。在此，我要特别感谢局领导的悉心栽培以及同事对我的见习指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。我也深知，毕业只是求学的一小步，社会才是一所真正的大学。在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为公司作出贡献，为公司创造真正的财富，同时也为自身谋求一个更大的进步。
电力公司工作总结520xx年，天津xx电力有限公司在上级公司的正确领导与关心帮助
下，继续加强安全生产管理，贯彻落实安全生产法律法规、政策方针，全面实现了年度工作目标，具体情况如下：
一、高度重视，责任分明公司始终把安全工作作为公司发展的重要环节来抓，坚决贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“谁主管，谁负责”的原则，全员签订《安全生产目标责任书》，做到各司其职、各负其责，坚持把安全工作作为重要的考核内容，通过安全生产责任制，实现了“层层抓安全，事事重安全，人人想安全”。公司的安全资金投入能够得到充分保障。20xx年各类检测费用、安全技术措施费用、劳动防护用品与应急物资的购费用、特种作业人员培训费、安全管理人员培训费等共计支出xxx万元。二、意识第一，培训先行公司始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支高素质的员工队伍，并把提高安全意识、营造安全文化作为安全工作的重中之重。6月份，公司深入广泛开展了“安全生产月”活动，张贴安全标语，组织员工观看安全生产教育片，并组织了安全普法知识答卷活动、消防灭火演练、防汛演练及电力突发事故应急演练。xx月xx日，公司派出三名员工，代表xx公司参加xxxxxx安全生产知识竞赛，在xxxxx分赛区获得三等奖。安全教育培训工作方面，采取内部培训与外部培训相结合的方式，使员工对消防灭火、劳动防护、安全生产法律法规等安全常识有了更加深入的认识。另外，公司十分注重安全操作技能的培训，于5月25日邀请天津市电力培训中心专家来到公司授课，讲解电力行业安全工作规程，受到员工好评。三、强化管理，定期沟通经过多年的积累与完善，公司目前已拥有较为完备的安全管理组织系体、安全管理制度、安全操作规程与突发事件应急预案。20xx年，公司继续全面夯实安全管理工作，重点着眼于危险源控制。通过全员参与，对40项作业进行了危害辨识评价活动，最终确定
212项危险因素。为消除3级重大危险因素，制定安全管理方案1项。公司坚持每月定期组织安全检查，截止至20xx年11月18日，已
经完成10次安全检查，发现隐患16项，其中15项已整改合格，1项正在整改。
20xx年，区域电网发生闪络事故xxx次、外力因素导致的停电事故xxxx次，每次发生停电事故后，公司立即启动应急处方案，以最快的速度组织抢修，恢复供电，保证了电力公司和用户的经济利益，受到用户好评。
公司坚持安全例会制度，每月组织安全生产会议，通报事故防范工作情况，分析近期安全工作形势，布阶段性重点工作，协调解决安全工作中存在的问题。
四、技术完善保驾护航公司坚持“依靠科技保安全”，充分利用现代科技手段，为电网安全运行保驾护航。随着计算机技术的广泛发展与应用，公司近年来陆续开发了两票系统、生产管理系统等，极大地提高了电网运行的安全可靠性。20xx年xxx月，计算机线路在雷雨天产生感应过电压而烧毁计算机模块，计算机系统的脆弱性凸现。20xx年，公司投入xxx万元，开发了计算机机房防雷工程，并经xxxx气象预警中心验收合格，使计算机系统受到了严格的保护。五、重点工程，全程监控随着区域电力负荷不断增长，公司启动了xxxx变电站增容改造工作。自20xx年x月开工以来，公司成立了专门的安全工作组，对改造施工实行专人监督、全程监控，最终顺利完成了xxx部分改造工作，有效地缓解了用电紧张的局面，满足了电网安全供电需求。六、体系完备，有效运行天津xx电力有限公司严格按照GB/T28001-20xx标准要求，运行职业健康安全管理体系，确保体系的持续适宜性、充分性和有效性，并留有完整的体系文件资料。9月14日，体系外审工作顺利通过审核。在即将到来的20xx年，电力公司将在如下几个方面重点开展安全
工作：一、在20xx年工作的基础上，各相关部门继续齐抓共管，严把安
全关与质量关，确保变电站增容改造项目全部施工工作顺利完成。二、重点落实专业化岗位安全技能培训，组织一线员工参加天津
市电力培训中心开设的变电站运行、高压试验检修等课程，着力打造一支高素质的电力运行、检修队伍。
三、按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-20xx）的要求，继续大力推行安全生产标准化建设，在委外方管理、绩效评定等方面查找不足，加以改进完善。
四、对于高负荷以及带有敏感负荷的用户，增加检查次数，确保电网安全稳定。
20xx年，新的开始，新的挑战，电力公司将始终保持如履薄冰的危机感和紧迫感，立足防范，夯实基础，综合治理，打造平安、和谐企业，为xxx的发展提供电力保障。
篇四：江西省电力公司2324工作思路
XX市供电有限责任公司
2009年度工作方针及目标计划
2009年是我公司贯彻落实国网公司“三抓一创”工作方针,乘势前进,通过省公司一流县级供电企业考评验收决定性之年。公司要以创一流为载体,以改革创新为动力,加强标准化建设,推进规范化管理,夯实基础,提高效益,增强服务。在新的一年里,各项工作任务十分繁重,特别是要克服全球金融危机对电力行业的冲击和影响,通过加强企业内部全面质量管理,强化监督、检查、考核,圆满完成年度生产经营目标及各项工作任务,为此,特制定2009年度公司方针目标计划。
一、总体指导思想
以党的十七届三中全会精神为指导,深入学习实践科学发展观,按照市(地区)供电公司“谋发展、重管理、促和谐”工作思路,全面落实“素质管理提高年”各项工作部署与要求,确保安全稳定,以加快发展为主线,以队伍建设为保障,以推进电网建设和公司发展为目标,进一步夯实四化管理基础,在挑战中不断创新,全面完成各项工作任务,实现公司持续健康发展。
以争创一流企业为目标,以安全为基础,以科技创新为动力,大力推进标准化建设、规范化管理,继续消除电网存在的薄弱环节,堵塞经营管理中的漏洞,增强企业经营管理效益,提高供电服务质量和水平,进一步巩固文明单位建设成果,提高公司综合实力。
二、主要目标
1、完成销售收入万元,比上年增长6%。
2、供电经营实现利润万元,比去年增长5%。
3、完成供电量亿千瓦时,比去年增长5.3%。
4、完成售电量亿千瓦时,比去年增长6%。
5、完成综合线损率11.0%。(省公司任务)
6、电费回收率100%。
7、净资产利润率35%。
8、实现资产保值增值率105%以上。
9、不发生中断安全记录的各类事故,全年实现安全生产365天。
10、努力实现安全生产“零障碍”。
11、城区供电可靠率99.87%,农村供电可靠率99.50%。
12、综合电压合格率97.00%。
13、主变、断路器完好率100%。
14、充油、充气设备不发生渗漏。
15、努力实现供电服务“零投诉”。
16、不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。
17、通过省公司一流县供电企业考评验收。
三、2009年重点工作任务
总体工作思路:以党的十七届三中全会精神为指导,深入学习实践科学发展观,按照地市供电公司“谋发展、重管理、促和谐”工作思路,全面落实“素质管理提高年”各项工作部署与要求,确保安全稳定,以加快发展为主线,以队伍建设为保障,以推进电网建设和公司发展为目标,进一步夯实四化管理基础,在挑战中不断创新,全面完成各项工作任务,实现公司持续健康发展。
(一)强化安全生产管理,夯实公司发展基础
按照一流供电企业的标准和要求,狠抓安全管理不放松,继续夯实公司的发展基础。强化安全生产管理制度和安全基础资料管理,加强对各级安全员的管理,健全安全管理长效机制;积极开展安全生产“无违章年”活动;继续开展安全隐患排查治理工作;深化事故“回头看”活动,以《江西电网安全生产警示录——警示·教训·安全》为载体,深化安全警示教育,提高全员安全意识;坚持从“三基”(基础、基层、基本功)抓起,从抓队伍、抓管理、抓责任入手,健全安全保障体系和安全监督体系和责任体系管理,建立安全风险管理,进一步加强“两票三制”检查考核力度。严格执行“谁违章、谁下岗”的规定,从思想上、组织上和员工队伍的安全素质上保证安全生产的可控、能控和在控。要开动脑筋,制定线路跳闸控制目标,确保线路跳闸率明显下降;开展形式多样的安全活动,加强岗位技能培训和业务知识培训;强化安全闭环管理。对存在的安全问题督促整改,落实到位,将安全隐患消灭在萌芽状态,形成安全管理闭环管理;认真开展电力设施保护工作,防范各类外力破坏事故的发生;深入细致做好安全用电宣传,积极争取地方政府及相关部门的支持,及时清理和整改违章建筑、违章搭挂。
(二)加快电网建设,努力提高电网的供电能力和抗灾能力
为扩大内需,经公司积极争取,省公司已于去年底下达了本年度第一、二、三批中西部地区农网完善工程投资计划(其中第一批工程投资规模为万元,第二批工程万元,第三批工程万元)。目前已完成第一批工程的初步设计上报和物资集中招标、采购等工程前期准备工作,并提前完成了35KV西南变电站2#主变由3150KVA增容为6300KVA工程和10KV工业园线迎宾大道段地埋敷设10KV铝芯240㎜2电缆0.95公里工程,
截至目前第一批工程已完成投资99.72万元,占总投资31.12%;第二、三批工程公司已组织对工程进行初步设计工作,力推工程早日开工,力争今年6月份完成。
2009年本市中西部地区农网完善工程投资规模1000万元。其中投资465万元新建35KV东南变电站、35KV出线间隔1个;投资400万元新建35KV新南输电线路20公里;投资63万元新建10KV线路7公里;投资72万元改造10KV线路8公里(35KV东南变电站10KV配套工程)。该工程项目已上报省公司。公司将争取早日批复开工建设和投运。
通过实施以上工程,将不断完善本市农电网络结构,提高全市电网供电能力和抗灾能力。
(三)加强营销管理和优质服务水平,提升公司经济效益和社会效益
改革完善营销管理模式。进一步完善一部三中心管理体制,从实质上落实中心所管理、营业站管理、线路台区管理,实行35KV、10KV、400V分压分线考核管理;加强营销目标管理。建立与业绩考核相适应的营销目标管理体系。将年度营销指标分解为阶段性目标,分阶段进行控制;加强计量管理。实现计量集中管理,进一步完善计量管理办法,实行台区远程集抄管理,力争城区实现远程集抄管理面达60%以上。同时,对于所有新增客户,推行使用远程集抄表计;重点抓好台线绩效考核。进一步完善台线绩效管理考核办法,进一步健全台线绩效管理基础资料,制定和完善台线绩效考核细则及奖罚标准,全面规范、高效实施台线绩效考核管理;加强电力需求侧管理。认真做好负荷分配,加强市场的调查和分析,培育新的电量增长点,加强农电市场的开拓,挖掘潜在市场,策应家电下乡,全力增供扩销;加强营销队伍建设,全面提高营销人员综合素质,继续加大内控管理
力度,修订营销责任事故处理办法,进一步完善责任追究制度,严肃查处和惩治吃里扒外人员。
高度关注大客户特别是高耗能和新能源产业的发展态势,同时重视增加售电、争取电价、回收电费等“三电”工作,针对金融危机引起的电费结算和回收等经营风险,继续采取有效措施,紧咬“双结零”目标不放松;针对用电客户关停和减产情况,动态调整收费方式和催费措施,提前做好电费回收应急预案,确保公司不受损失。
抓好优质服务品牌建设。深入贯彻“优质、方便、规范、真诚”八字方针,增强搞好优质服务的责任感和紧迫感。创新服务理念,将思想和行动统一到客户至上的理念上来。进一步完善优质服务体系,规范服务流程,大力提高营销人员的业务熟练程度。加强公司客户服务中心和所站营业窗口建设,从报装、故障报修、收费等各环节做好服务,推行多种形式的便民服务,真正把“始于客户需求,终于客户满意”落实到营销管理的各个环节中去。加大与新闻媒体的沟通,防止恶意影响企业形象的事件发生。
(四)坚持推进集团化运作,深入开展标准化建设
集团化运作是“四化”工作的核心。公司将对基层所(站)实行专业化管理,按照集约化、专业化、扁平化管理的要求,形成各专业职能部门对基层单位的垂直管理,抓好业务指导。生产、营销、财务、厂务公开三级管理等工作是今年指导、规范和监督的重点,要切实加大考核力度。公司各相关部室及所站、班组必须强化全员集团意识,密切配合相关工作的扎实有效推进,逐步实现与大网管理的有效对接。
标准化建设是现代企业科学管理的基本手段,是建设“一强三优”现代公司的必然要求。在着力做好生产领域标准化建设的同时,把标准化建设作为提高管理效率的重要途径,向管理各个
领域拓展和延伸,贯穿到企业决策、经营管理、队伍建设、企业文化等各个方面,覆盖各个业务领域。各单位要切实按照统一标准,全面推进标准化建设。
(五)加强内控机制建设,充分发挥纪检、审计的监督职能
坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的战略方针,切实执行党风廉政建设责任制,坚持“谁主管,谁负责”的原则抓好目标考核,严格教育、严格管理、严格监督;积极开展效能监察工作,进一步规范经营管理;加大案件查办力度,做好信访举报工作,大力打击违规违纪行为,对责任人员决不放过、决不姑息。
加强基层单位的电费审计,坚持每季开展一次,保证电费收取全过程的完整性、真实性、合法性;建立公司工程项目必审制,防范工程被分拆,保证工程资料的真实完整性,促进工程项目的规范管理;充分利用审计成果,注重审计结果整改工作,对审计中发现的问题,要整改到位,情节严重、违规违纪的要严肃查处。
(六)不断巩固创一流工作成果,促进各项工作有序、规范开展
建设一流县级供电企业不是阶段性工作,一流企业的标准和要求将是公司未来长期工作目标。为此,我们要付出长期不懈的努力,不断巩固当前创一流工作成果,进一步健全常态工作机制及考核机制,各单位、各部门要切实对照一流企业的标准和要求,查找自身的不足,本着实事求是的原则,整改到位,规范管理。今年,公司将进一步强化精细化管理,注重体制创新、科技创新、方法创新,进一步加快改革建设步伐,坚持不懈按照一流县级供电企业标准,促进公司各项工作有序、规范开展。
(七)积极实施改革,增强企业发展活力
深化劳动用工制度改革。对照《国家电网公司供电企业劳动
定员标准》(2008年版)测算,我们公司冗员严重,下步公司将按照“因事设岗、按岗配人、按编控制”的原则,全面开展劳动用工计划管理,扎实推进多元化用工制度改革,充分调研各专业部门人员的配置,做好人才需求预测,积极探索定员定编的有效方式方法。
深入全员绩效考核。要建立健全业绩考核指标体系和分级考核体系,形成以岗位为基础、绩效为依据、能力为导向,以岗位和绩效相结合,重新做好岗位岗级的评测工作,要注重坚持收入分配向一线倾斜,合理拉开收入差距,形成岗位靠竞争、收入凭贡献的激励氛围,实行动态的分配方式,有效发挥绩效考核的激励与约束作用,进一步做好绩效考核运用,积极稳妥地将绩效结果应用于员工培训、人力资源配置、薪酬分配等方面,进一步提高执行力。
健全教育培训体系,强化培训效果。充实教育培训专职人员,要制定周密的企业中长期教育培训规划、年度培训计划及实施方案;充分发挥三级教育培训网络的作用,促进员工总体素质的不断提高;进一步完善教育培训制度,建立健全激励机制,鼓励员工积极参加企业组织的各类业务培训活动。结合实际和公司发展需要,注重培训工作的多层次与多样性;采取“请进来”的形式,定期聘请一些资历深、水平高的大学教授、讲师和上级主管部门的技术专家授课,为企业培养一批高素质人才。出台相关规定,鼓励员工参加国家组织的各种资格、等级考试考证,为企业培养复合型人才。
(八)深化党建和精神文明建设,推动公司和谐发展
公司党组织要围绕“创建和谐企业、促进行业和谐、服务社会和谐”这条主线,以深入开展“人人讲诚信活动”为契机,积极参与生产经营管理决策等重大生产经营活动;要围绕“抓好党
建促发展”的工作思路,重点深入开展实践科学发展观大讨论;继续发挥党员“一带二”心桥工程积极作用;要进一步完善党内表彰、奖惩等激励约束机制,为党员干部发挥先锋模范作用创造条件;要深化精神文明建设同业对标工作,进一步规范和优化指标体系,抓好文明单位创建工作,实现精神文明建设“规范管理、提升质量”的目标。
公司工会组织要紧紧围绕公司中心工作,积极协调劳动关系,维护职工合法权益,组织职工参与管理,保护、调动、发挥广大职工的积极性、主动性和创造性,为企业又好又快地发展做贡献。要加强团青工作,突出抓好青年创优创特活动,引导青年为公司的发展建功立业。继续做好离退休人员的宣传、管理和服务工作,解决老同志实际困难。加大对内对外新闻宣传力度。加强信访工作,加大举报初核力度,妥善处理各种矛盾,消除不和谐、不稳定因素,确保员工队伍稳定,促进和谐企业建设。
四、工作策略方针
为实现既定奋斗目标,公司上下要同心同德,群策群力,自我加压,奋力拼搏,按省公司一流县供电企业标准规定的必备条件,主攻安全生产、经营管理、电网建设、科技进步、行风建设、队伍建设和企业文化建设“八大”任务。
(一)扎扎实实抓好各项基础管理,实现创建一流县级供电企业工作的常态化
同业对标、创建一流县级供电企业是实现与大网规范化全面接轨,增强企业综合实力的重要途径和有效载体,是在新形势下,加快县级供电企业自身发展,提高企业管理水平和整体素质的必由之路。要把同业对标、创一流基础管理作为常态工作任务,强化措施,落实责任,监管考核到位。努力完善创一流必备条件。
1、落实计划、明确责任。要在确保完成赣东北公司下达本
公司各项工作目标任务的基础上,对照省公司《一流县级供电企业标准》和《考核细则》要求,查找各项工作中的缺陷和不足,以供电电压合格率、供电可靠率和线损率“三大指标”为重点,从安全管理、经营管理、文明生产、设备及生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、技术创新、科学管理与企业文化八个方面,制定出操作性强、定量定性的工作计划措施,以“严、细、实”作风,突出重点,兼顾全局,狠抓贯彻落实,把每一项具体指标任务落实到责任部门,落实到具体人员,做到“责任到位,督导到位,检查到位,考核到位”。切实加强领导,层层落实责任,真正把“从我做起,细致入微,规范标准、精益求精、争创一流”的精神内涵灌输到每一位职工,落实到各项工作环节。
2、加强指标管理。按照规范要求,完善统计内容、口径,供电可靠性要统计到台区,电压合格率要统计到220伏低压用户,线损率要统计到台区,全面实施分线分台区统计管理。要进一步加强技术装备指标的管理,针对35KV主网双电源供电、主变有载调压、配电线路在线监控、断路器无油化的要求,研究制定本年度技改计划和延伸计划,并落实执行设备闭环管理的具体措施。要认真抓好定量定性指标的动态管理与考核,把奖罚激励落实到指标体系上来,使各项指标可控在控。
3、加强基础资料管理工作。按照一流企业标准要求,进一步健全完善企业标准体系,狠抓贯标工作。要不断规范基础资料的形成、收集、保管、传递和归档工作,对照一流企业标准要求,分门别类地列出各类资料的案卷目录,明确各个部室、单位、班组应建立的资料名称、内容和格式要求,做到资料规范齐全,凡事有据可依,有据可查,实现基础资料的闭环管理。提高基础资料的规范性、准确性及应用价值。
(二)全力实施科技兴企战略
牢固树立“科技是第一生产力”的理念,进一步加大投入,积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺,突出抓好四项技改项目、两个系统规划建设。
1、四项技改及新技术应用项目:
⑴认真实施农网完善总体规划2009年度计划,推广有载调压主变压器,力争二年内35KV变电站全部实现有载调压。对超半径供电的10KV配网和台区进行技改,完善布局,加强无功管理,以提高低压供电质量,降低电能损耗。
⑵建设、推广和完善在线监控系统,提高配网自动化水平。
⑶进行自动远程抄表系统建设试点
⑷SG186系统网络建设,完成与地市公司信息网连接,内网系统的完善。软件方面完成标准化作业和台线绩效考核系统建设。
2、两大系统建设前期工作:
⑴完成配电网信息采集和配电GIS应用、故障隔离和停电管理、恢复供电和电压控制、设备管理和运行分析、工程协调和维修管理、电量计量和计费管理的应用可研报告。使科技应用突出先进性、实用性、高可靠性。
⑵根据先进性、实用性、高可靠性要求,对营销自动化系统进行完善与升级;办公自动化、调度自动化、配电自动化、用电营业、设备物资管理、工程管理等子系统将逐步组成局域网,实现无纸化办公、信息资源共享。
(三)强化安全生产管理,确保实现可控、能控、在控
公司上下要坚持“保人身、保电网、保设备”的原则,强化安全生产的超前管理,超前控制,坚持原则,敢抓善管。电力生产、交通运输、施工企业是安全的重点部位,反违章是安全的重点项目。要切实加强对广大干部职工的安全教育和培训,进一步
提高安全意识和防范技能。要充分发挥安全网的作用,层层落实安全生产责任制,做到职责到位,措施到位,落实到位、监管到位、考核到位。按省、市公司要求继续开展“百问百查”活动,切实做到领导带头,深入基层,掌握动态,抓薄弱环节整改、重生产闭环管理。以狠抓“反三违”保人身,狠抓设备缺陷管理保设备,抓好运行调度管理保电网。一级抓一级,一级保一级。对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象,一经发现,无论涉及谁,坚决按照安全生产考核办法严肃处罚。
(四)加大经营管理力度,努力提高企业整体经济效益
1、加大财务管理力度。一是下大力气抓好财务预算管理。加强企业资金、成本、物资等资产运营状况的分析,健全完善企业经营投资活动的财务预算审批稽核制度,使各项财务费用开支全部纳入企业计划预算管理,对预算外支出,拒绝报核。严格财经纪律,加强“收支两条线”管理,严禁超支坐支,严禁各单位私设“小金库”。二是严格成本管理。根据上级下达公司的资产经营指标任务,实行成本总量控制,分项考核。经营管理指标层层分解到经营单位,与经营单位签定经营承包责任状,工效挂钩,奖惩兑现。按“成本倒逼法”,制定完善各项费用的定额标准和审批制度并严加执行。通过预算管理做到事前控制,超支不补;三是资金管理部门要认真履行职责,严格资金汇结审批报核程序,严格控制计划外开支,控制成本的增加。
2、加大物资管理力度。要通过建章立制、微机管理,建立起科学、规范的物资管理机制。全公司各种物资、物品的采购都要实现可控在控。要按照企业管理标准要求,修订完善生产设备、材料、办公用品、低值易耗品等物资、物品的采购管理程序和物资招投标办法。要规范采购方式,物资采购要以竞标为主要方式,大宗物品采购批次超过10万元的必须进行招标竞标。对招标采
购的物品做到采购信息公开、招标过程公开、招标结果公开。对于不能批量购买的零星物资和物品也要货比三家,比质比价,严格按会签审批程序办事。物资管理从采购计划的制订到审批,直至验收领用,每一个环节都要监督到位,逐步实现闭环管理。
3、检查考核是闭环管理的重要环节。2009年公司要加强细化供电所站台线绩效考核,试行全员绩效考核,要加大检查考核奖惩力度,真正建立起行之有效的考核激励机制。继续完善制度体系,根据内部机构改革和职能转变,进一步修订完善基层所站、机关职能部门《通用部分考核评分细则》和《专业工作考核评分细则》,使之更全面、科学合理、更具有可操作性。提高工作绩效考核的客观公正、激励有效。
4、加大内部审计监督力度。要加强审计工作,完善工作标准,建立考核办法,搞好监督考核。坚持定期审计与抽查审计相结合,常规审计与专项审计相结合,重点加强营销审计、财务审计、工程审计,特别是搞好干部离任审计。切实发挥审计工作在企业管理中事前参与、事中监督、事后审计的职能。
5、狠抓经营管理,推动营业管理规范化
一是加强电费电价管理。进一步规范“三公开”、“四到户”、“五统一”制度执行流程,牢牢掌握电费回收的主动权。注重控制防范电费风险。对大宗用户和生产经营不稳定的用户,实行预购电费制度,缩短抄表、收费周期,确保电费回收100%。要不折不扣地执行国家电价政策和规定,严禁基层配电台区经营承包乱加价、乱收费、乱摊派行为;二是加强需求侧管理,规范业扩报装手续程序,要提高营业窗口人员的业务素质和服务水平,特别是规范农电工的行为,严格履行供电服务承诺,丰富服务手段,落实抢修服务措施,促进提高“两率”和增供扩销;三是大力开展反窃电和打击破坏电力设施活动。继续与公安部门联合,深入
开展反窃电稽查和整顿供用电秩序工作,“外查”违章用电和窃电行为,“内查”单位自用电和职工用电制度的执行落实。对于查实的违章和窃电行为,要依照法规和公司制度严厉处罚,及时追回电量损失。四是加大开拓电力市场力度。充分利用市政府加强环保治理、限制燃煤锅炉以及煤碳、燃油、液化气价格上涨的有利时机,大力宣传使用电器炊具的优点,推广使用电制热、电制冷设备。配合政府搞好电气化小区、新农村建设。要重点加强对大宗用户的供电服务,主动上门提供安全技术、生产用电安排、电力设备维护试验等专项服务,建立公司与客户之间真诚协作互利互惠的良好关系。要制定实施营销策略,客户服务中心、各供电所要把业扩报装延伸为服务内容,积极主动为大中客户尽力提供便利优惠,适当减免勘测、设计、安装等费用。通过诚信优质服务吸引稳定客户源。
(五)继续推动行风建设上水平
一是继续抓好行风评议整改。要继续配合开展行风评议,从思想上、作风上、管理上以及执行各种收费政策上查摆问题,按照“三不放过”的原则,举一反三,认真地而不是敷衍地总结教训找差距、制定整改措施。
二是继续抓好查处。对投诉举报,要加大查处力度,确保客户投诉举报的问题件件有着落,事事有回音,按规定及时兑现奖励。对违反行风规定的人和事要按规定严肃处理,决不姑息迁就。要研究改进抽样框筛选抽查、“满意度”征询意见表的发放、回收,提高真实性、典型性,更好的认识所反映问题的普遍性和特殊性,更有效的根据意见和建议改善我们的工作。
三是继续抓好服务。要把服务标准和服务质量真正落实到各项工作环节上,全面提高服务水平。要制定出一套为用户提供高效、便捷、优质服务的管理办法。要把工作重点放到供电所。农
电工目前仍是供电所一线管理的中坚力量,但综合素质不高、管理服务意识和水平不高、工作不规范是最大缺点和矛盾,因此加强对农电工的教育、培训和考核,是当前和今后非常紧迫重要的任务。对农电工要按正式职工同样要求加强管理考核。
四是继续抓好宣传发动。要充分利用新闻媒体开展多种形式的宣传,加强正、反两方面典型事例的宣传和报道。重点抓好《供电服务十项承诺》、供电职工“十个不准”的宣传,真正使“诚信工程”走进千家万户,做到家喻户晓。广大职工要按“诚信工程”的要求,严守制度,兑现承诺。
(六)推进多产企业改革,努力实现多产企业由大到强的跨越
多经企业要适应经济发展的新形势,在管理体制和发展路子上进行战略性调整。公司要在年内完成主多“五分离”,完善法人治理结构,进行资产重组和剥离不良资产,并通过向职工募集股份资金,形成新的资本经营体系,增强规模优势和机制优势,提高经营能力、市场竞争能力和抵御风险能力。其次,在发展定位上,电力施工安装业务要走以服务主业为主逐步向外延发展的道路。要重视技术人才的引进,加快施工装备的改良,强化管理、强身健骨,拓展经营领域项目,努力提高经营效益。
(七)重视思想政治文化建设,为企业发展营造良好氛围
要认真贯彻落实《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》要求,加强思想政治工作的针对性和实际性。注重解决广大职工最关心、最直接、最切身的困难和问题,使职工自觉地把企业利益和自身利益紧密结合起来,把企业的盛衰与职工的责任联系起来,用“努力超越,追求卓越”的企业精神,激发思想火花,凝聚职工智慧、增强奋斗力量。要重视和加强企业文化建设,把企业文化建设作为职工思想建设的载体,按照企业文化
建设内容要求,加强企业内质外形建设,深入开展文明单位、窗口示范单位和供电所规范化管理创建活动,推出一批真正管理优秀、业绩优良具有学习推广意义的先进典型,建立企业内部标杆,促进比、学、赶、帮、超,全面推进公司标准化建设和规范化管理,加快内强素质、外树形象步伐。要改进和加强企业民主管理,实行民主监督,推行企务公开,广泛开展合理化建议活动,积极开展丰富多彩的职工文体娱乐活动,增强广大干部职工对企业的向心力和凝聚力。要关心职工生活,继续做好职工医保、社保等福利工作。切实重视离退休职工的管理和服务,完善定期走访、探望离退休职工制度,让职工老有所养、老有所乐、老有所为,充分感受到企业的温暖。
(八)加强职工队伍建设,夯实企业改革和发展的基础
以人为本,进一步加强职工队伍建设,是推进公司改革和发展的重要保证。建设一流企业必需拥有一流的职工队伍。公司的人才结构和知识水平现状确实令人担忧,要切实转变观念,充分认识人才是企业成败的关健。
随着科技进步和企业发展需要,公司正在加快新技术、新设备应用及信息化的进程,而各类专业技术人才和管理人才严重匮乏,必须尽快建立人才发展机制,确保人才队伍素质满足公司管理需要。
公司决策层要有远见卓识,积极拓宽人才发展渠道,营造人才成长氛围,改善人才成长环境,保证人才发展方向与企业需求相吻合相一致。
1、一个环境:致力于改善尊重自主、积极引导、公平竞争、和谐互信、鼓励优秀人才脱颖而出的成才环境。
2、二个目标:人才发展战略既要适应企业发展战略,成为公司发展战略的重要内容,也要为职工个人职业前途着想,帮助
员工设计好个人职业生涯。
3、三个规律:遵循经济发展规律、市场经济规律、培训教育产业发展三大规律。
4、多种结构:随着企业现代化建设的推进,管理要求一专多能,要有一支市场导向型、教学业务型的高效、灵活的宽向型人才结构思维,各项科技应用和管理相互关联,相互渗透,技术的多样化和复杂性,既要求人才结构上要完备,也要积极引导和培养员工成为一专多能的复合型人才,使人才的知识结构、技能层次更趋合理,适合企业的管理发展要求。
5、人才培养途径
(1)继续教育。有针对性对高中级专业技术后备人才进行继续教育,分期分批外派参加知识更新、专业证书教育,及时了解掌握本专最新信息动态、技术和理论知识。
(2)科技攻关。结合QC小组活动,组织技术领头人和技术骨干能手,根据生产上的难题,有针对性开展专题、专项科研活动,进行科技试验、攻关。
(3)外派研修。选拔高级专业技术人才,出省或出国研修,学习引进先进技术和经验,努力培养高精尖专业技术人才。
(4)技术交流。定期组织专业技术人员、管理人员、外出参观考察,同行业之间开展经常性的技术和管理经验交流。
(5)岗位培训。定期开展各专业岗位教育培训,聘请专业知识扎实、实践、教学经验丰富的专业人员担任教师,保证教学质量。
(6)岗位练兵。组织开展站际、所际操作练兵和技术比武,并逐级向上级选拔,参加更高层次的技术比武,通过练兵比武,激发员工学习业务技术的热情,提高员工竞技水平和实际工作能力。
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(7)人才引进。对于公司需要而缺少的特殊人才,可通过人才市场招聘专业对口的大学毕业生或硕士生。
6、措施
(1)加大职工教育投入,保证教育培训经费到位。建设规范的教育培训基地,配备教育专职管理人员,完善各种必需的教学设施和器材,改善教学条件、调整充实教师队伍。
(2)建立人才激励机制。对取得省部级以上荣誉称号或对本企业作出显著贡献的管理人员、技术人员,公司将给予精神和物质奖励;
(3)对通过科技创新直接为公司带来巨大经济效益的技术拔尖人才或特殊技术能手,公司除给予精神和物质奖励外,还将给予职务晋升和提高薪酬待遇。
2009年是公司各项工作开创新局面、再上新台阶的关键之年,公司各单位要按照一流企业的标准要求,周密计划,强化措施,细化责任,严肃考核,提高质效,为迈入省公司一流企业行列而继续努力奋斗。
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