合约部主管的岗位职责是什么9篇合约部主管的岗位职责是什么 项目部合约部主管、计量员、统计员岗位职责 合约部主管岗位职责编号:1.配合项目经理做好经营管理工作，控制成本，提高经理部的经济效益下面是小编为大家整理的合约部主管的岗位职责是什么9篇,供大家参考。
篇一：合约部主管的岗位职责是什么
项目部合约部主管、计量员、统计员岗位职责合约部主管岗位职责编号:1.配合项目经理做好经营管理工作，控制成本，提高经理部的经济效益。2.负责组织核算工程量、计量支付和工程的结算。3.负责招标文件、工程合同的管理,并及时办理索赔。4.根据工程图纸、合同变更，办理洽商，编制洽商预算.5.负责项目部所有对内、对外合同的拟订和结算。6.及时、准确、全面填报公司报表。7。严格执行、落实公司《合同与结算管理控制办法》、《变更工程经营与组织管理办法及实施细则》中相关条款的要求,熟练掌握，抓管理，抓监督。8。协助经理部做好企管工作。9.做好领导交办的其他工作。计量员岗位职责编号：1.严格执行公司《合同与结算管理控制办法》、《变更工程经营与组织管理办法及实施细则》中相关条款的各项规定,积极开展工作。2.掌握相关标准、规范及规则，在实际工作中熟练运用。3.认真研究建设项目工程概况，了解工程特点，分析本项目的施工难点，掌握新工艺要点，收集工序工料机基础数据，积累经验数据。4。认真复核设计图纸,领会设计意图,参加图纸会审,认真分析投标文件商务部分内容，对照设计图纸认真进行清单核算工作。
5.负责本项目部计量支付工作，建立计量变更台帐，根据实际完成情况，编制
计量支付报表.完成工程变更、索赔等工作.6。及时填报业主、监理及公司的各种报表。7。深入现场了解生产动态,收集施工照片及影像资料，随时注意、收集整理工程增减变化情况。8。复核结算单，确保结算数据的真实性和准确性,杜绝卡要、拿回扣。9.做好竣工决算工作，根据工程竣工验收情况及时编制竣工决算报表,及时办理保函及保证金的退还工作。10.次月5日提交公司月报表。11。完成领导交办的其他工作。工程统计员岗位职责编号:1。严格执行公司《合同与结算管理控制办法》、《变更工程经营与组织管理办法及实施细则》中相关条款的各项规定，积极开展工作。2.掌握相关标准、规范及规则,在实际工作中熟练运用.3。认真研究建设项目工程概况，了解工程特点，分析本项目的施工难点,掌握新工艺要点，收集工序工料机基础数据，积累经验数据。4.认真复核设计图纸，领会设计意图,参加图纸会审，认真分析投标文件商务部分内容,对照设计图纸认真进行清单核算工作。5。负责本项目部工程量统计及计划统计工作，及时填报业主、监理及公司的各
种报表.6.深入现场了解生产动态，收集施工照片及影像资料,随时注意、收集整理工程增减变化情况。7.根据工程任务完成情况和现场工长反馈数据,及时进行每日生产成本核算，在次日12点前以短信形式告知主管及相关生产人员。8.建立施工台帐，填写绘制施工形象进度图。9。复核结算单,确保结算数据的真实性和准确性，杜绝吃、拿、卡、要、回扣。10.次月5日提交公司月报表.11。完成领导交办的其他工作。统计结算员岗位职责编号：1.严格执行公司《合同与结算管理控制办法》中相关条款的各项规定，积极主动地开展工作。2。每日及时完成各种数据的统计工作,及时汇总。采集及统计过程中发现原始数据错误或不完整之处，结合填报人及时予以修正，确保原始数据的及时性和准确性。次日12点前，以短信的方式向领导告知各项统计数据。3.妥善保管每份合同及申办卡,建立合同台帐，对合同进行统一编号。4.结算工作严格按公司制度执行，做到数据准确，手续齐全，仔细检查,确认无误后进行内部签批。5。结算过程中，不能以各种理由刁难供应商，杜绝徇私舞弊，有损公司形象。6。根据审核无误的结算单凭证，建立结算单台帐，确保台帐内容完整、准确、真实、账目清晰.
7.负责库房验收出入库统计工作。验收入库,必须有计划单，仓管确认已接收此物方可入库.定期与仓库保管核对库存数量，确保数据准确性.8。负责员工考勤记录的整理和管理工作，严格执行公司《员工考勤管理办法》。9.次月5日前提交公司各种月报表。10。坚持严谨的工作态度，实事求是的工作作风，廉洁自律、坚持原则，即便有失误，也要及时更改，不能因为个人失误，让公司蒙受损失。11。完成领导交办的其他工作。
篇二：合约部主管的岗位职责是什么
合同部职责1.负责本部门项目管理体系的实施，落实相关的目标、指标。2.熟悉施工图纸、合同文件，掌握各子项目的特点。3.熟悉施工现场及其进度，做好形象进度台帐。4.了解机械设备的生产能力，生产状况及人员配置。5.根据现场施工开展情况，及时向业主和公司提交各种计划和进度报告。6.做好工程测量月报。7.做好工程变更和索赔工作。8.负责项目部合同管理，组织合同评审。9.听取用户意见，提出建议，做好服务。10.做好分包商管理。11.与项目部其他相关部门协调。12.完成项目部领导交办的其他相关工作。
篇三：合约部主管的岗位职责是什么
合约部主管岗位职责编号：
1.配合项目经理做好经营管理工作，控制成本，提高经理部的经济效益。2.负责组织核算工程量、计量支付和工程的结算。3.负责招标文件、工程合同的管理，并及时办理索赔。4.根据工程图纸、合同变更，办理洽商，编制洽商预算。5.负责项目部所有对内、对外合同的拟订和结算。6.及时、准确、全面填报公司报表。7.严格执行、落实公司《合同与结算管理控制办法》、《变更工程经营与组织管
理办法及实施细则》中相关条款的要求，熟练掌握，抓管理，抓监督。8.协助经理部做好企管工作。9.做好领导交办的其他工作。
计量员岗位职责
编号：
1.严格执行公司《合同与结算管理控制办法》、《变更工程经营与组织管理办法及实施细则》中相关条款的各项规定，积极开展工作。
2.掌握相关标准、规范及规则，在实际工作中熟练运用。3.认真研究建设项目工程概况，了解工程特点，分析本项目的施工难点，掌握
新工艺要点，收集工序工料机基础数据，积累经验数据。4.认真复核设计图纸，领会设计意图，参加图纸会审，认真分析投标文件商务
部分内容，对照设计图纸认真进行清单核算工作。5.负责本项目部计量支付工作，建立计量变更台帐，根据实际完成情况，编制
计量支付报表。完成工程变更、索赔等工作。6.及时填报业主、监理及公司的各种报表。7.深入现场了解生产动态，收集施工照片及影像资料，随时注意、收集整理工
程增减变化情况。8.复核结算单，确保结算数据的真实性和准确性，杜绝卡要、拿回扣。9.做好竣工决算工作，根据工程竣工验收情况及时编制竣工决算报表，及时办
理保函及保证金的退还工作。10.次月5日提交公司月报表。11.完成领导交办的其他工作。
工程统计员岗位职责
编号：
1.严格执行公司《合同与结算管理控制办法》、《变更工程经营与组织管理办法及实施细则》中相关条款的各项规定，积极开展工作。
2.掌握相关标准、规范及规则，在实际工作中熟练运用。3.认真研究建设项目工程概况，了解工程特点，分析本项目的施工难点，掌握
新工艺要点，收集工序工料机基础数据，积累经验数据。4.认真复核设计图纸，领会设计意图，参加图纸会审，认真分析投标文件商务
部分内容，对照设计图纸认真进行清单核算工作。5.负责本项目部工程量统计及计划统计工作，及时填报业主、监理及公司的各
种报表。6.深入现场了解生产动态，收集施工照片及影像资料，随时注意、收集整理工
程增减变化情况。7.根据工程任务完成情况和现场工长反馈数据，及时进行每日生产成本核算，
在次日12点前以短信形式告知主管及相关生产人员。8.建立施工台帐，填写绘制施工形象进度图。9.复核结算单，确保结算数据的真实性和准确性，杜绝吃、拿、卡、要、回扣。10.次月5日提交公司月报表。11.完成领导交办的其他工作。
统计结算员岗位职责
编号：
1.严格执行公司《合同与结算管理控制办法》中相关条款的各项规定，积极主动地开展工作。
2.每日及时完成各种数据的统计工作，及时汇总。采集及统计过程中发现原始数据错误或不完整之处，结合填报人及时予以修正，确保原始数据的及时性和准确性。次日12点前，以短信的方式向领导告知各项统计数据。
3.妥善保管每份合同及申办卡，建立合同台帐，对合同进行统一编号。4.结算工作严格按公司制度执行，做到数据准确，手续齐全，仔细检查，确认
无误后进行内部签批。5.结算过程中，不能以各种理由刁难供应商，杜绝徇私舞弊，有损公司形象。6.根据审核无误的结算单凭证，建立结算单台帐，确保台帐内容完整、准确、
真实、账目清晰。7.负责库房验收出入库统计工作。验收入库，必须有计划单，仓管确认已接收
此物方可入库。定期与仓库保管核对库存数量，确保数据准确性。8.负责员工考勤记录的整理和管理工作，严格执行公司《员工考勤管理办法》。9.次月5日前提交公司各种月报表。10.坚持严谨的工作态度，实事求是的工作作风，廉洁自律、坚持原则，即便有
失误，也要及时更改，不能因为个人失误，让公司蒙受损失。11.完成领导交办的其他工作。
篇四：合约部主管的岗位职责是什么
合约部经理岗位职责1、合约部经理岗位职责1、组织编制项目各阶段目标成本。2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作,审核各项非工程类采购和合同签订。3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划,编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较,动态控制工程费用.6、负责编制工料测量工作进度计划,组织实施计算施工图以及变更工程量。7、负责组织与业主和分包的工程结算。8、。组织编制项目成本预测及控制计划书；协助财务部进行预算管理和成本管理。9、负责项目成本的后评估工作.2、合约部经理岗位职责1、负责开发项目全过程产值、支付计划的编制、目标成本编制、动态管理、成本预警；2、负责开发项目标底的编制，项目投标分析及招标配合，项目土建总包合同总价形成工作的组织及审核;3、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作,审核工程类形象进度产值审核；4、负责审核甲、乙供材料的是否应认价及计划用量，负责综合认价的认价回复；5、执行企业制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况;6、负责过程成本进行统计、造价资料台帐登记；7、负责阶段结算、单项工程结算的审核，对30万以上需送外审的结算竣工图、竣工资料进行收集并对其完整性和真实性进行审核，对外审定案结算进行复核并对其结果负责；8、负责办理工程结算扣款清单、财务结算书、结算尾款、质保金请款、设计类结算的审核、营销类结算的办理；9、协助工程质量整体验收工作;10、完成总经理交办的其他各项工作任务。3、预决合约部经理岗位职责1。对本部门工作向主管领导负责。2.安排、指导、检查和协调本部门工作，并做好集团与相关部门的沟通工作。3。及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态，注重调查研究，做到心中有数，为公司严把工程支出关.4。负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算，并负责合同和工程款管理。5.参与工程验收工作。6.负责公司领导交办的项目估算、测算及其它工作.4、地产合约部经理岗位职责1。在总经理领导下，负责合约部的领导工作，兼任合同、招投标管理、工程用款、审核、拨付工作。2.组织项目投资估算和经济分析.
3。经织项目的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管理工作。4.组织各项工程招标、编制工程招标文件、工程招标标底、审核投标文件中经济部分的内容，并负责提供招标工程综合性评议报告。5.组织本部门员工参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议。6.负责工程用款统计,做好月统计报表上报工作。7.负责工程进度款审核、协调和拨款工作。8.组织工程概、预、结算工作。9。参与对材料、设备的市场价格的调研，负责对主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。10。参与各阶段的施工验收。11。组织本部门员工做好相关工程经济档案保管与保密工作.12。完成领导交办的其它工作.5、法务合约部经理的岗位职责1、规划、统筹安排公司合同管理制度及所涉各项工作指引等相关制度的制定、培训、落实及其执行情况的监督、检查;2、根据公司发展规划、年度经营计划组织制定部门年度、季度、月度工作计划并组织实施；3、负责本部门人力资源的配置和调配，进行部门员工的绩效管理；4、负责本部门的对内、对外协调工作，组织对外的业务交流活动；6、监控、统筹安排公司各类合同的审核及重大、复杂合同的谈判和起草,完善合同条款,规避合同风险;7、规划、统筹安排公司经营所需的主要业务合同范本的制定与维护；8、监控公司对外重要发文的合法性及与合同的相符性审查，最大限度规避法律风险；9、纠纷处理、外部律师管理、法律法规培训、宣传监控、统筹安排对公司各职能部门生产、经营、管理活动中涉及的各类法律问题提供法律咨询意见；公司重大决策过程，给予相应的法律意见、法律方案；确定纠纷处理方案，组织协同有关部门及外部律师处理各种纠纷、诉讼、仲裁；决定外聘律师的聘用和解聘、统筹安排对外聘律师的考核、评估逐步建立外部律师评估体系；决定、统筹安排房地产纠纷、房地产交易模式方面的法律研究、学习，组织内部或外部法律培训。10、统筹安排公司商标的异议、侵权处理等，维护公司商标权；11、总体协调、统筹安排配合上市相关法律事务工作；12、统筹安排部门经手文件（合同及收发文等）的归档管理工作，涉及原件移交、分类、索引、保存、文件收发、借阅、登记等工作。
篇五：合约部主管的岗位职责是什么
机构名称合约部
机构目标
1．职能管理目标：全面完成成本管理任务，实现部门的各项管理指标.2．职业水准目标：能组织处理经济责任承包、劳务分包合同签订、考核评价和结算及决算、责任成本测算和分解、项目成本及责任成本核算和分析、验工计价、变更索赔及项目对外清算等问题。3．提供服务目标：全面完成子公司下达的目标利润和责任成本目标,力争实现超额利润.
1。负责组织项目前期策划经济责任承包书签订有关事宜。2.组织劳务分包合同签订、劳务队伍考核评价，负责办理劳务分包结算和决算，并报公司审批。3.组织有关部门进行责任成本测算和分解.机构职责简述4.定期组织项目成本核算分析和责任成本分析。5.负责索赔策划、编制索赔推进计划、办理变更索赔。6。负责办理责任成本计价及对内、对外验工计价。7。负责项目收尾清算。8.牵头推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
三条红线
1。违规签订劳务分包合同.2。劳务分包合同外计量不报公司审批。3。假公济私，损害企业经济效益。
八个注意
1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。2.及时进行责任成本测算和责任成本分解.3.及时研究合同，组织变更索赔策划，制定索赔工作推进计划。4。招标确定劳务队伍。5.合同外计量报公司审批后执行。6。劳务分包计量必须报公司审批.7。及时进行项目成本和责任成本核算分析,确保实现项目目标利润。8.维护企业良好社会形象。
1。组织实施能力：能够合理组织项目成本管理工作。
机构
2.产品交付能力：能够按期、保质实现部门各项管理目标。
基本职能要求3.指导培训能力：熟悉工程项目成本管理流程，能够组织、指导本项目人
员进行责任成本管理业务学习。
实现目标基本路线
1。细化、分解企业下达的本项目成本管理目标。2.积极、合理组织成本管理要素.3.主动沟通、协调内外部关系。
产品列表
1。经济责任承包书。2。合同交底记录。3。责任成本分解台帐。4.项目经理部成本核算分析报告。5.索赔策划。6。索赔推进计划。7。索赔台帐.8。对内、对外验工计价台帐。9.在线运行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
岗位名称
合约部部长
1。职能管理目标：实现公司下达的项目目标成本及各项经济指标.
岗位（部门）2.职业水准目标:能负责处理施工合同、概预算、验工计价、成本、变更索赔、劳
目标
务分包等项目管理相关问题。
3。提供服务目标:维护企业合法权益。
岗位职责简述
1.全面负责工经部工作，负责制定项目部合同管理、对外验工计价、劳务分包、责任成本管理、索赔管理等相关管理制度.2.参与前期策划，组织签订《经济责任承包书》，经公司审批后执行。3.参与施工技术方案经济比选。4.负责责任成本测算和分解。5.参与劳务队伍准入和考核评价；参与分包项目公开招标。6。负责项目经理部劳务分包合同评审,形成书面评审意见；及时进行合同交底;及时建立合同台帐.7.负责项目验工计价和竣工结算工作；及时审核项目部劳务分包中期计量和末次结算,并负责签订封帐协议；及时建立对外验工计价台帐和劳务分包计量台帐.8.负责制定项目索赔推进计划并跟踪实施，每季牵头召开索赔分析会。9.负责项目责任成本分析，及时预警，提出分析报告及整改措施,并监督落实，确保完成责任成本目标和目标利润。10。牵头推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
三条红线八个注意
1。违规签订劳务分包合同;未经审批，劳务分包单价突破劳务分包限价；劳务分包计量未履行审批程序。2。因工作失误导致索赔失效。3.项目成本核算数据不真实。1.严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。2。及时进行责任成本测算和责任成本分解,及时签订经济承包责任书.3.跟踪索赔推进情况.4。招标确定劳务队伍。5。对外竣工结算须报公司审核。6.劳务分包计量必须及时扣除应扣款项，并报公司审批。7。及时进行项目成本核算与分析，确保实现项目目标利润。8.维护企业良好社会形象.
岗位（部门）1.组织实施能力：合理安排部门工作，组织协调好内外关系。
基本职能2。产品交付能力:及时组织验工收入，有效控制成本支出。
要求
3.指导培训能力:熟悉工程经济管理流程，能够组织、指导相关人员业务学习.
岗位资格要求
1.学历要求:大学专科及以上学历。2。专业背景要求：工程、经济、造价管理等相关专业,3年及以上专业经验.3.知识技能要求：具有工程系列初级及以上专业技术职务任职资格；具有工程造价、成本管理等相关知识;能熟练使用电脑及各种办公软件。4。思想素质要求：工作责任心强，具有较强的组织协调能力。
机构名称
合约部
实现目标基本路线
1.严格落实公司各项成本管理制度。2.及时解决项目对外验工计价、劳务分包合同与计量、成本管理中存在的问题。3。主动沟通、协调内外部关系。
产品列表
1.劳务准入、评价及招标资料；劳务分包合同及合同评审和交底书面资料；劳务分包合同台帐。2.责任成本分解资料。3.对外验工计价台帐；劳务分包计量台帐。3.合同索赔推进计划；合同索赔台帐;索赔情况分析资料。4。例外事项申请报告及批复。5.成本核算分析报告。6。运行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
岗位名称
合约部职员
岗位(部门）1。职能管理目标:实现公司下达的项目目标成本及各项经济指标.
目标
2.职业水准目标:能负责处理施工合同、项目成本、劳务分包等项目管理相关问题。3.提供服务目标:维护企业合法权益。
岗位职责简述
三条红线
八个注意
1.参与制定项目部合同管理、劳务分包等相关管理制度。2。参与前期策划，组织签订《经济责任承包书》，经公司审批后执行。3。参与责任成本测算和分解.4.参与劳务队伍准入和考核评价；参与分包项目公开招标。5。负责项目经理部劳务分包合同评审，形成书面评审意见；及时进行合同交底;及时建立合同台帐。6。及时审核项目部劳务分包中期计量和末次结算，并负责签订封帐协议；及时建立劳务分包计量台帐。7。能与项目责任成本分析,确保完成责任成本目标和目标利润。8.参与推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
1。违规签订劳务分包合同。2.未经审批，劳务分包单价突破劳务分包限价。3。劳务分包计量未履行审批程序。
1.严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。2.及时进行责任成本测算和责任成本分解.3.劳务分包价格突破限价报上级单位审批。4.招标确定劳务队伍。5。劳务分包合同外计量必须先报上级单位审批.6.劳务分包计量必须及时扣除应扣款项，并报公司审批。7.及时进行项目成本核算与分析.8。维护企业良好社会形象。
机构名称
合约部
岗位（部门）1.组织实施能力:组织协调好部门间关系.
基本职能2.产品交付能力：及时组织完成劳务分包合同签订和计量审批.
要求
3。指导培训能力:熟悉劳务分包管理流程，能够组织、指导相关人员业务学习。
岗位资格要求
1.学历要求:中专及以上学历.2。专业背景要求:工程、经济、造价管理等相关专业，3年及以上专业经验。3。知识技能要求：具有工程造价、成本管理等相关知识；能熟练使用电脑及各种办公软件。4.思想素质要求:工作责任心强，具有较强的组织协调能力。
实现目标基本路线
1。严格落实公司劳务分包管理制度。2。及时解决项目劳务分包合同与计量管理中存在的问题。3。主动沟通、协调内外部关系。
产品列表
1。劳务准入、评价及招标资料。2.劳务分包合同及合同评审和交底书面资料,劳务分包合同台帐。3.劳务分包计量台帐。4。例外事项申请报告及批复。
岗位名称
合约部造价员
1.职能管理目标：实现公司下达的项目目标成本及各项经济指标。
岗位（部门）2。职业水准目标：能负责处理施工合同、概预算、验工计价、成本、变更索赔等
目标
项目管理相关问题。
3.提供服务目标：维护企业合法权益。
岗位职责简述
1。负责制定项目部对外验工计价、项目成本管理、索赔管理等相关管理制度。2.参与前期策划，组织签订《经济责任承包书》,经公司审批后执行。3.参与施工技术方案经济比选.4。负责责任成本测算和分解。5。参与劳务队伍准入和考核评价；参与分包项目公开招标。6。负责项目验工计价和竣工结算工作,及时建立对外验工计价台帐。7.参与制定项目索赔推进计划并跟踪实施,每季牵头召开索赔分析会。8.参与项目责任成本分析，及时预警,提出分析报告及整改措施，并监督落实,确保完成责任成本目标和目标利润。9.参与推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
三条红线
1.成本测算不切实际、成本分解不及时。2。因工作失误导致索赔失效.3.项目成本核算数据不真实。
八个注意
1.严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律.2。及时进行责任成本测算和责任成本分解。3.跟踪索赔推进情况。4。索赔资料完整、签认手续及时完善.
机构名称
合约部
5。对外验工计价及时、合理。6.对外竣工结算须报公司审核。7.及时进行项目成本核算与分析，确保实现项目目标利润。8.维护企业良好社会形象。
岗位(部门)基本职能
要求
1.组织实施能力:合理安排部门工作，组织协调好内外关系。2.产品交付能力：及时组织验工收入，有效控制成本支出。3.指导培训能力：熟悉工程经济管理流程，能够组织、指导相关人员业务学习.
岗位资格要求
1.学历要求：专科及以上学历。2。专业背景要求：工程、经济、造价管理等相关专业，3年及以上专业经验。3。知识技能要求：具有工程造价、成本管理等相关知识；能熟练使用电脑及各种办公软件。4。思想素质要求：工作责任心强,具有较强的组织协调能力.
实现目标基本路线
1。严格落实公司各项成本管理制度.2.及时解决项目对外验工计价、索赔和成本管理中存在的问题.3。主动沟通、协调内外部关系。
产品列表
1。责任成本测算、分解资料。3.对外验工计价台帐。3.合同索赔推进计划；合同索赔台帐;索赔情况分析资料。4.成本核算分析报告。5.运行中国中铁工程项目成本管理信息系统。
篇六：合约部主管的岗位职责是什么
成本合约主管的主要工作职责职责：1、工程项目招投标、预结算、合同谈判和管理工作;2、工程量核算、成本组价及测算;施工过程的合理损耗和材料周转使用限制;3、施工过程中形象进度、索赔、变更计量组价、签证、结算工作;4、完善成本核算，动态的进行成本分析，及时提出改进意见，做好成本控制;5、参与发包管理、价格体系的测算、调整和确认工作;6、参与商务谈判，条款制定工作;7、有较强的商业信用理念“诚信经营，合作共赢”;8、完成领导交办的其他事宜。任职要求：1、本科及以上学历，男女不限，身体健康，具有良好的职业操守，工作作风端正;2、态度严谨，性格开朗，具有良好的团队协作和沟通能力;3、掌握《建设工程工程清单计价规范》及《建设工程施工合同示范文本》等相关知识，独立地开展工作;
4、___年及以上成本控制管理经验和商务谈判技巧;
5、持有中，高级职称、一级预算员、造价工程师、一级建造师证书者优先。
篇二
1、负责审核项目工程计量和造价管理工作。
2、具体落实工程招投标全过程工作;根据确定的招标项目组织编制并发放招标邀请函、招标文件等资料;组织招标答疑;审核第三方咨询单位编制的控制价预算书及其他有关文件资料;组织召开开标评标会议，做好开标评标记录工作;负责完成公司内部招投标流程审批审定工作;确定中标单位后发放中标通知书。
3、审核承包单位工程进度用款和材料采购用款计划，审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。严格控制投资。
4、负责审核办理工程预算、结算工作，核实、确认竣工结算资料的真实性、完整性。对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见。
5、负责或委托第三方起草各类工程合同，组织发起招投标文件及合同的会签。
6、负责对第三方咨询公司提交的预算书、结算文件、标底等造价文件进行审查，对第三方咨询公司技术人员进行管理。
篇三配合组织相关部门编制项目总投，并汇总上报确认;配合组织相关部门进行工程招标、大型设备、材料采购的招标工作;项目实施过程中，编制详细的成本控制措施及成本控制目标;定期进行执行成本情况的分析、比较。针对存在的偏差进行改进，达到项目成本控制的目标要求;参与项目工程前期调研和投资分析，参与项目设计各阶段评审、重大设计变更、施工方案更改，保障在设计、施工执行过程中目标成本的经济合理和控制范围;参与设计阶段和施工阶段各项工程设计优化后的成本优化及成本建议;负责起草及签订各项工程合同，大型设备、材料合同，并按合同约定跟踪、审核合同预付款、进度款、结算款、维修款项等，确保项目的正常推进;负责项目估算、概算、预算、结算、决算的审核工作;熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，及时了解工程各项材料的市场动态价格信息，做好工程签证、材料核价的日常审核监督工作;负责部门日常管理及监督工作;协调配合好其他部门的相关工作。
完成领导安排的其他工作任务。
成本合约主管的主要职责说明
职责
1、负责编制公司成本管理工作的整体原则、思路和方向，并组织制订公司年度成本工作目标和工作计划;
2、建立和完善开发成本管理流程、成本管理体系、预算管理体系，策划和组织实施目标成本控制;
3、统筹安排公司项目成本管理工作，依据方案设计图纸编制投资估算、成本测算、目标成本编制，并负责成本数据分析，建立成本基础数据库，为项目策划和产品定位提供依据;组织编制工程项目的概算、预算和结算，参与工程合同洽谈，并开展合同管理及付款结算审核工作;
4、组织开展开发成本动态管理，包括参与项目各阶段设计和技术方案深化等事项的评审，提出成本控制指标和建议;与工程技术部门共同完成变更和签证的认量、认价工作，并为资金计划管理提供相关数据支持;
5、参与项目工程的招投标采购工作，参与完成相关材料、设备及服务采购询价、考察及商务谈判等相关工作，负责对所在项目的招投标文件进行审核;
6、负责统筹审核各专业的洽商、变更、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，及时调整预算成本，审核工程进度款申报文件，负责编制及审核年度、
季度、月度资金计划中设计建安成本造价的部分;7、编制成本合约中心月度、季度、年度工作计划及总结，定期检查工作计
划的落实情况。8、完成领导交办的其它工作。任职资格1、工民建或工程造价等相关专业、全日制本科以上学历;2、五年以上大中型房地产成本管理经验，熟练掌握房地产项目开发的全过
程成本管理的理论和实务，并能在成本管理的各主要阶段熟练运用各种专业方法和工具来编制和分析工程成本，达到良好的成本控制效果，有较强的成本分析能力;
3、具备一定的财务管理知识、有较强的计划组织能力和解决问题的能力。4、精通成本及全面预算业务操作流程，熟悉市场价格行情，随时掌握工程预算与成本支出的动态数据;熟练掌握工程造价、工程合同及国际有关工程建设相关的法律法规;5、熟练使用相关工程软件和办公软件;6、具有优秀的判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划执行能力;7、具有良好的职业素养，诚信廉洁、勤奋敬业，作风严谨。
篇二职责：(1)参与项目目标成本的制定;协调集团相关部门进行目标成本的下达及合约规划的拆分等;(2)参与项目全过程的成本管理，负责目标成本的具体执行和控制，对已发生成本及预计发生成本及时准确反馈到动态成本，并提出纠偏措施和修正方案，参与设计技术优化;(3)统筹项目的招采计划，对计划进行审核和分析;(4)按项目的招采计划，组织项目工程及物料类的招标采购和实施(含招标清单、限价的价格控制和管理);(5)负责项目合同签订、施工图预算、结算、变更签证审核及管理，在项目层面对接外部相关部门;(6)负责收集、反馈、协调招采过程、合同执行、成本管理过程中出现的各类问题和解决建议;(7)负责进度款审核、结算款审核以及合同变更及补充合同中涉及造价或材料变动的审核，办理项目结算。要求：(1)本科以上学历，工程管理、造价等相关专业，___年以上成本管理工作经
篇七：合约部主管的岗位职责是什么
中建公司合约部工作职责1、负责公司各种招议标活动的组织工作；2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，并上报上级合约管理部门；3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理；5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作；6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定；9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法；10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作；11、负责项目各项经济指标的分析工作；15、领导交办的其他工作。合约经理的岗位职责1、全面负责公司合约部的各项工作；
2、组织管理公司各项招议标活动；3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作；4、负责公司各种合同条款的拟定工作。7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。8、负责督促建立健全各种合同台帐。10、加强对预结算工作和人员的管理，并参与预结算的编制、报送、以及审对情况，努力提高预结算工作的质量。11、负责督促、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计和报表工作。13、参与公司各种合同款项支付的审核工作；14、负责公司向上级单位各项统计报表的编制工作16、负责对合约部各岗位人员的考核工作；17、领导交办的其他工作。预算员的岗位职责1、参与公司各项招议标活动；3、负责依据图纸、施工组织设计等编制施工图预算；4、负责按月度、年度盘点已完工程量，并向业主报送工程量报表；
5、负责初审施工单位月度、年度工程量报表，作为支付工程进度款的依据；
6、负责编制每个项目的工程建安费的结算报告，按合同要求报送业主，并督促业主对结算的审对工作；
7、负责审核施工单位的竣工结算；8、对整个工程进行全面盘点，分析出各项技术指标，做好成本分析和两算对比，并整理归档；9、领导交办的其他工作。材料主管岗位职责1、落实上级物资管理制度，制订本公司物资管理实施细则。2、按照合同负责收集和审核施工单位上报的甲供物资需用计划，编制合理的物资采购计划及进场计划。3、收集掌握物资采购计划中各类物资特点及供应商信息，拟定物资招标单位。4、组织工程物资的招议标、比价工作，参与合格供应商选定，及时向业主提出物资价格确认并办理相关事宜。5、参与物资合同的起草和谈判工作，建立合同管理台帐。6、负责物资合同的履行、物资进场的验收、发放和使用过程管理。7、随时了解物资市场价格动态和工程进度，制定物资付款计划，合理使用物资采购资金。
8、在局物资管理部门的领导下，充分享用局信息资源，结合本地实际情况，合理增补合格供应商。
9、负责督促施工单位按月度、年度及时进行工程物资盘点，审核盘点报表，掌握工程物资的使用情况，整理归档并传递相关部门。
10、及时办理各类物资的财务票据和物资报表，流转财务等相关部门。11、参与编制工程预结算书和工程竣工结算。12、规范施工单位物资采购及现场物资管理工作。13、及时与工程造价部门沟通并主动提供各种物资的实时价格信息。14、负责协调设备、物资供应商参与工程竣工前的各类系统调试工作，及设备在投入使用时的岗前培训。15、领导交办的其他工作。成本合约部2022年年度工作总结成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，2022年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将2022年主要的工作内容总结如下：1.招投标工作：
（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；
（2）招标管理：负责编制审核了某某某某等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2022年12月10日，共组织招标工作共计1某某项，其中公开招标某某项，邀请招标某某项；累计中标金额某某万元，其中完成工程类招标某某项，中标金额共某某万元；完成服务类招标某某项，中标金额约某某万元。通过招投标共为公司节省资金约某某万元；
（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织
1中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针
对不平衡报价进行预警处理。
2.成本管理工作：
（1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；
（2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库；
（3）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底某某项，预算总造价约某某万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，2022年内共累计完成变更、签证成本审核约某某项。
（4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了某某某某等工程月进度款；
（5）合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订某某份，形成了具体某某公司特色的合同体系；根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有
2个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求
签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。
3.其他配合工作：
（1）配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现某某条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；
（2）配合完成编制年度资金安排计划：根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了2022年各项目所需资金计划，以及2022年度工程资金预算；
4.2022年工作展望：
2022年度已经过去，2022年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关；最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手：
（1）继续做好招标工作：2022年的招标项目数量多，金额大。某某项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在2022年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。2022年在保证按照规范流程完成招标的前提
下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。
（3）业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习；
（5）加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。
2022年终成本合约部个人工作总结[篇2]
2022年成本合约部上半年个人总结时光荏苒，2022年上半年已经过去了，在公司成本合约部领导的悉心指导下，较好的完成了上半年的各项工作，包括团山街公租房项目甲限乙供材料的考察、招投标文件、合同管理及统计报表、工程款支付等相关工作，现对2022年上半年工作总结如下：一、甲限乙供材料的考察按照工程进度需要，团山街公租房项目进入屋面防水、外墙保温、内部装修等阶段，为了更好的控制工程造价，建政府放心工程，百姓满意工程，为百姓利益着想，公司领导班子组织成立了甲限乙供考察小组，针对公租房项目特点对所需装饰材料进行市场考察。作为考察小组的成员之一，本着质优价廉，保证工程进度和质量的原则，
根据柏巢公司所提供的厂家及单位对屋面防水卷材、外墙保温材料、入户防火门、内墙瓷砖等材料进行了实地考察，在考察过程中与各厂家负责人详细的讨论了公租房项目特点，针对特点制定出采购计划及标准，经反复论证及筛选，将信誉好、质量好、价格优的厂家提供给柏巢公司，降低了工程造价，保证了工程质量，同时也完成了甲限乙供材料中甲方应承担的义务。在考察过程中，由于是第一次接触甲供材，对材料的价格及施工工艺不了解，导致走了很多弯路。
合约部职责
一、部门定位
合约部是公司负责合同管理、工程招投标管理、变更签证管理、预（结）算管理等工作的部门。合约部不仅要认真做好工程预算的编制工作，对工程图纸、工程量清单等计算依据应认真研究，更要做好本部门所负责合同的起草、审批、签订等工作。
二、部门职责
1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行。
2、参与开发项目的调研，为领导决策提供经济数据方面的参考和依据。
3、合约部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效。”
4、负责项目开发方案、项目设计方案、项目建设方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。对资金的支出做出预测并与投资比较差异。
5、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价；负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。
6、负责洽谈、起草、审批、签订各项工程合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。为其他部门的合同起草、签订提供法律服务。
8、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作。
13、完成领导临时交办的各项工作。1成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。2.房地产已进入微利时代，如何加强成本控制，提升竞争力？答：一是建立全员责任成本控制体系。二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制三是建立成本预警机制。四是建立费用指标承包机制。五是建立成本优化奖励机制。3.成本预警设置为几个级别？
答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本
5%以内，下属公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本5%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。4.如何进一步完善设计管理机制，切实提高设计质量和效率？答：一是进一步完善设计管理体制。二是进一步强化设计条线双重管理职能。三是进一步规范方案评审行为。四是进一步强化方案质量控制五是图纸质量处罚机制六是建立产品缺陷反馈机制。5.如何强化方案质量控制？答：第一，建立方案交底制度。第二，强化施工图会审制度。6.如何建立产品缺陷反馈机制？答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员，专职检查各公司在建项目的设计
缺陷，每季度完成一次《设计缺陷检查报告》；第二，物业管理中心、营销管理中心、客服
管理中心应根据交付和客户反馈情况，每半年向出具一份《项目产品缺陷反馈一览表》。
7.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求？答：（1）进一步调整和完善成本限额指标；
（2）重视和加强成本优化工作；（3）建立全员成本控制机制；（4）深入推进成本人员的转型；
（5）严格落实好《合约规划制度》；
（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策的重要依据。
8.如何重视和加强成本优化工作？
答：一是加强设计阶段的成本优化，推进限额设计。二是加强对施工方案的优化，成本部要介入审核施工单位上报的施工方案。三是加强对新型材料的研究，在不影响效果的情况下，积极采用造价低的新型材料。四是要重点加大对“三点一线”的成本控制，严格控制样板房、临时售楼处、示范区使用奢侈材料，在确保效果、品质的情况下，尽可能考虑使用一些替代材料。
9.“三点一线”具体指什么？
答：“三点一线”的具体内容为：售楼处（会所）、样板房、工地现场、看房通道，以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示范区。
10.如何强化检查监督，完善移动办公制度？答：一是开展检查监督。二是实现移动办公检查表单化。三是建立年度审计监察机制。11.如何进一步提升移动办公的针对性和时效性？答：1、确定移动办公“3+10”模式”，提升移动办公有效性。2、建立移动办公工作“五维度”汇报机制，加强移动办公规范性。12.移动办公工作“五维度”包括哪些？答：移动办公工作“五维度”主要包括：1）对问题及上轮整改情况进行检查；2）针对问题提出管理措施和要求；3）对相关部门提出的指导意见；4）对相关部门的服务与支持；5）针对体制、机制和制度提出的意见和建议。13.成本管理中心在拿地阶段的测算要点是哪些？答：1、人防车库成本应全部摊入成本中，收益中不考虑可租的费用；2、初步规划图中有疑问的地方及时和设计部沟通了解；3、有安置房、代建房的要考虑这部分亏损费用的成本应摊到可售成本中‘4、各种费用一定要按最新产品类型、最新经验数据填写、建安部分特别要注意钢材、砼的市场波动情况。5、估算中考虑预留3~5%不可预见费用。14.成本控制原则的原则是什么？答：1、节约原则2、全面控制原则3、动态控制原则15.三点一线建设的标准和思路？答：一是设计标准化
二是施工标准化三是材料标准化16.成本管理思路？答：准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算。17.2022年．成本控制的具体要求是什么？答：一是重视和加强成本优化工作；二是建立全员成本控制机制；三是要充分发挥成本人员的作用；四是加大招标价格信息库建设；五是要深入推进成本人员的转型。18.成本管理整个流程节点是怎样的？答：拿地阶段----方案设计阶段----目标责任成本制定阶段----初步、施工图设计阶段----工程实施阶段----竣工结算阶段----后评估阶段。9.成本管理中心在方案设计阶段主要流程、管控和测算要点是哪些？答：方案设计阶段是成本控制的极为重要的阶段，通过对设计方案的比较，本阶段能够实现的成本控制的效果占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为75%～80%。这一阶段的成本控制的阻力最小，控制成本需要进行的成本投入最低。20.成本管理部在方案设计阶段重点关注的是什么？答：产品定位，主要设计选型，建筑平面，基础类型，结构形式，结构布置，建筑装饰交付标准，停车方式及比率，小区供配电方式。21.目标成本管理原则是什么？答：1.不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂钩。
2.目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数;“算了再做”而不是“做了
再算”
3.目标成本应随着项目的实施（产品提升等）分阶段进行检查、修改。
22.怎样做好项目成本全员控制原则？
答：由成本管理部牵头，联合财务管理部，对全年综合成本指标进行细化，分解到每一个部门，形成各部门的成本控制指标，并与各部门签订成本控制责任状，明确成本控制奖罚措施。因此成本控制涉及项目组织中所有部门和成员的工作，并与每一个成员的切身利益有关，应充分调动每个部门和每一个成员控制成本、关心成本的积级性，真正树立全员控制成本的观念。
23.什么是成本的动态控制原则？
答：所谓动态控制就是将工、料、机等投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因采取相应措施。
24.三点一线建设的标准和思路是什么
一是设计标准化；由研发部负责研究启动区规划、户型、会所建筑、精装修和景观五个方面的标准化图纸；二是施工标准化，由总公司工程管理中心组织开发会所、售楼处和精装修战略施工单位，并相对固化；三是材料标准化，由设计管理中心牵头，联合物资管理中心，研究、确定会所、精装修的标准材料及使用的品牌。二是明确所有剩余资产重复使用的要求。
25.招投标注意点？
1、景观招标小品一定设定暂定价，购买时必须认价及甲认乙购，因为有些施工单位中标后，实际购买价及品质远不如报价，发标清单中又没有特殊说明。
2、公共部位装修招要求同档次品牌两个以上，型号规格一定要写清楚。地面拼花及吊顶一定要有简图，以便投标方报价。
26.成本的主要内容是什么？产品的成本：产品的品质、质量时间的成本：生产的速度、进度人力的成本：管理人员多少和水平资金的成本：资金的利息
管理的成本：管理的程度、精细度
售后的成本：维修成本、客户关怀成本、销售承诺成本、开发过程中遗留给物业管理的问题27.成本管理的宗旨是什么？
以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。28.成本管理的目标是什么？
建立目标成本管理为导向的成本管理体系。29.中南成本管理流程分为哪几个流程？
拿地阶段，方案设计阶段，目标责任成本制定阶段，初步施工图设计阶段，工程实施阶段，竣工结算阶段，后评估阶段。
30.在拿地阶段成本管理中心的职责是什么？
31.方案设计阶段成本部评审要特别关注的是什么
1、可售面积占总建筑面积百分比一般不低于76%，偏低则回报率小，地下车库不好卖。
2、注意水景占整个景观的比例，水景太多，物业管理化钱大，水景费用占物业管理费6%以内最合适。
3、6度及7度抗震设防区，剪力墙结构及框架核芯筒结构的高度与宽度比不宜大于6，框架剪力墙结构的高度与宽度比不宜大于5.影响建筑的风荷载和抗震等级提高，成本会大幅增加4、根据地质报告，如果地基有溶洞的不宜建高层，打钻孔桩成本成倍增长。32.目标成本的作用是什么？
目标成本作用是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是成本的控制线。有提前锁定投资、合理确定销售价格、加强成本的计划性、预测投资效益等作用33目标成本的管理原则是什么？
不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标，应与产品目标挂钩。目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数;“算了再做”而不是“做了再算”目标成本应随着项目的实施（产品提升等）分阶段进行检查、修改34.成本部在编制成本目标责任状时要注意哪些？1、填写科目费用时按成本分摊原则进行分摊填写。2、配套工程按受益原则进行分摊。
3、参照中南成本标准或以在建业态工程进行测算填写。
4、以合同为主线进行测算填写，以便签订合同时参考、动态分析预警。
5、编写说明中一定要注明编写时钢筋、砼、铝合金门窗等价格是按多少编制的。以便察阅，分析。
6、估算中不考虑预留不可预见费用
35.施工图阶段成本控制措施的要点是什么？
产品业态定位模板化设计任务书模板化设计合同模板
主要专业施工图设计指引模板化主要专业施工图设计审图要点模板化专业配置标准模板化制定统一标准作法
成本动态预警机制是什么？
1凡是动态成本超出目标成本3%的，城市公司、独立项目公司必须组织相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报总公司成本管理中心审核和常务副总审批。
城市公司、独立项目公司未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚该公司总经理1000元，成本管理部500元。
2凡是动态成本超出目标成本5%的，总公司成本核算中心必须组织项目公司相关职能部门进行成本分析研究，找出超标原因，并提出纠偏措施，形成分析报告报常务副总审核、董事长审批。
3总公司成本核算中心未能按要求组织纠偏分析的，发现一次处罚成本总监1000元。37.怎样全面推行指标承包制，进一步控制成本，提升效益？
1、建立目标成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本。
2、推行费用包干，有效降低管理成本。
38.怎么样顺应地产微利时代，加强成本控制，提升竞争力？一是建立全员责任成本控制体系。
二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制。三是建立成本预警机制。四是建立费用指标承包机制五是建立成本优化奖励机制。
39.怎样加强“三点一线”的成本控制，实行成本限额制度？一是控面积二是控造价
40.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求（1）进一步调整和完善成本限额指标（2）重视和加强成本优化工作
（3）建立全员成本控制机制，研究、制定全员、全阶段成本控制体系，并以专项责任状的形式，将成本控制指标分解、落实到每一个责任部门
（4）深入推进成本人员的转型，充分发挥成本人员的作用。成本人员要深入参与产品定位、产品配置、规划设计、技术方案把关、施工图会审、招投标控制等各个环节，从目前的成本核算型技术人员转为成本控制型的管理人员。
5）严格落实好《合约规划制度》，确保在一季度末完成所有在建项目的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件
（6）加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策的重要依据。41.怎样强化设计限额？
为规范和加强公司档案管理，实现档案的标准化管理，提高档案管理工作效率。
44.2022年，为了适应市场变化，公司要全面加强各方面的成本控制工作。具体要求是什么？一是重视和加强成本优化工作。二是建立全员成本控制机制三是要充分发挥成本人员作用。四是加大招标价格信息库建设五是要深入推进成本人员的转型
45成本控制战略提倡全方位的成本控制包括哪些？
包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。
46.怎样全面推行指标承包制，进一步控制成本，提升效益？
1建立目标成本、合约规划、动态成本控制机制，从源头控制产品定位、设计、技术、工程等运营成本。2推行费用包干，有效降低管理成本。47.成本优化奖励机制是什么？
第一，强化限额设计机制，方案成本如有节约，按节约成本的10-15%给予设计单位进行奖励，若超过限额指标的5%的，则根据实情对设计单位处以超额成本的20%进行罚款。同时按节约成本的3-5%给设计管理中心项目设计部进行奖励；若超过合同指标的5%，对设计管理中心及项目部设计部处以超额成本的10%进行罚款。第二，针对负有成本优化责任的设计、成本人员，凡是超额完成成本优化指标的，超出部分的3%-5%给予奖励；第三，凡是其他员工提出成本优化建议的，按照节约金额的3%-5%给予奖励；若该建议在全公司推行的，按照节约金额的5%-8%给予奖励。第四，通过与政府单位、相关部门沟通、协调，在当地缴费标准上获得相应优惠的，根据优惠金额的3%-5%进行奖励。
48.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求有哪些？1进一步调整和完善成本限额指标。2重视和加强成本优化的工作。3建立全员成本控制机制。4深入推进成本人员的转型。
5严格落实好《合约规划制度》，确保在一季度末完成所有在建项目的合约规划体系的建立，并具备适时运用条件。6加大招标价格信息库建设。49.成本控制的主要工作是什么？
建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统。
50.成本管理具体是什么？
通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程，或是在一定的约束条件下，为达到成本目标采取的一系列有组织的活动。
篇八：合约部主管的岗位职责是什么
合约管理部工作职责及工作标准部门职能全面负责本项目合同评审、劳务分包的招标、合同洽谈、合同签
订、合同管理工作。负责项目内外部验工计价、变更设计、清算索赔等合同管理相关工作。负责项目部经济活动分析工作。
协助项目相关部门搞好责任成本管理。参与工程竣工交验，参与工程决算，作好终期计量。工作内容与要求
一、关于合约管理部运营——（一）工作职责1、坚持以提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织施工局的生产规划；2、了解施工生产情况，定期进行经济分析，掌握企业经营动态，及时向主管领导提供汇报，并提供经营；3、决策建议，当好领导在经济活动和计划经营方面的参谋；4、负责工地范围内的预算和定额，搞好合同管理，办好对内对外结算工作；5、组织实施“合同评审”、“工程分包控制”、“服务”三个程序，按规定履行其他程序在实施过程中的配合、协管职责；6、负责基础资料的收集、整理、统计，汇总各种统计报表，全面掌握合同执行情况，负责工程调价补差和对外索赔；
7、督促、指导施工各单位的定额，预算、计划、统计人员的工作；
8、起草合约管理部文件，制定内部单位施工定额分解和结算办法实施细则；
9、负责编制有关生产经营统计报表。10、完成领导交办的其他工作。（二）协作职责责任与权限一、责任二、权限岗位设置岗位职责岗位条件一、岗位设置1、部门编制：合约管理部共设编制6人。2、岗位设置：合约管理部共设5类岗位，其中：部门经理岗位1人，部门主管岗位1人，预算员2人，合同管理员1人，综合统计员1人。二、岗位职责1、部门经理岗位（1）在项目负责人和总经济师（副总经济师）的直接领导下，主管整个项目的合同管理工作，对项目负责人和总经济师（副总经济师）负责，完成其交给的有关工作；（2）全面主持计划合同办公室的行政管理以及计划、统计、合
同管理、工程分包管理、预算、结算、调价补差、索赔等业务工作；负责组织合约管理部工作人员完成所规定的工作，并对工作质量负责
（3）协调处理与其它部门之间的行政和业务联系；（4）审核各类报表及有关通报数据；（5）负责审核合约管理部各项费用支出。（6）完成领导交办的其他工作。2、主管：（1）主管工作中对建设单位（业主）的合同管理、预决算、监理签证、结算、调价补差、索赔等工作；（2）主管合同管理工作中对分包工程和各作业单位的合同管理、预决算、结算；（3）主管定额测定与贯彻；负责有关经济政策及内部经济责任制的制定、执行等工作；（4）分管工程分包控制及对工程分承包方进行资质评审工作；工程合同评审及施工过程中的服务工作；（5）参与合同的洽谈、签订与索赔；（6）对部门经理负责，完成部门经理交给的有关工作；4、预算员：（1）协助主管负责定额预算管理的全面工作；（2）负责编制局内分包项目结算单价及内部承包结算单价；负责审核分包单位的工程预算；（3）参与有关经济政策及内部经济责任制的制定工作；参与前
方值班、负责收集整理定额、预算方面的各类有关资料；5、合同管理员：（1）协助主管负责合同管理的全面工作；（2）参与合同的洽谈、负责书写有关文函与索赔；（3）负责关于合同预算、补充单价的编制校核及报审；收集和
分析合同方面的有关资料，及时做好索赔和调价补差工作；6、综合统计员：（1）及时熟悉了解施工工艺、施工程序，了解施工进度；（2）参与各类实物工程量的计算；（3）建立各类统计台帐，参与工程结算；（4）负责编制月工程进度款结算报表；（5）负责保管工程技术图纸、修改联系单和有关工程技术统计
资料；（6）负责保管项目公司与业主和监理往来的文件；
篇九：合约部主管的岗位职责是什么
成本合约主管岗位职责成本合约主管岗位职责1
职责：（1）参与项目目标成本的制定；协调集团相关部门进行目标成本的下达及合约规划的拆分等；（2）参与项目全过程的成本管理，负责目标成本的具体执行和控制，对已发生成本及预计发生成本及时准确反馈到动态成本，并提出纠偏措施和修正方案，参与设计技术优化；（3）统筹项目的招采计划，对计划进行审核和分析；（4）按项目的招采计划，组织项目工程及物料类的招标采购和实施（含招标清单、限价的价格控制和管理）；（5）负责项目合同签订、施工图预算、结算、变更签证审核及管理，在项目层面对接外部相关部门；（6）负责收集、反馈、协调招采过程、合同执行、成本管理过程中出现的各类问题和解决建议；（7）负责进度款审核、结算款审核以及合同变更及补充合同中涉及造价或材料变动的审核，办理项目结算。
要求：（1）本科以上学历，工程管理、造价等相关专业，5年以上成本管理工作经验；（2）熟悉现场及工程造价定额计算规范，熟练使用电脑软件（包含但不限于广联达、WORD、EXCLE、AUTOCAD等）（3）具备较强的沟通协调能力及统筹管理能力（与施工单位之间和公司内部各部门之间工作协调）；（4）有责任心，能快速融入团队完成工作指标。
成本合约主管岗位职责2
(1)负责集团工程项目概算、预算编制审核;(2)审核工程联系单，初审工程竣工结算，监管项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变更对造价产生的影响进行评审;(3)配合项目竣工决算审计;(4)做好各项目和投资业务的风险管控;(5)做好项目实施过程中经营风险评估和管控;(6)完善风险管控体系、制度和流程;
(7)负责集团经营合同范本制定和完善，优化合同审批流程;及时完成合同的审批，以及重大经营合同的提请审查;
(8)拟定对EPC项目部或项目实施管理责任主体单位(部门)技术经济责任考核办法，拟定通用责任书样稿;
(9)与EPC项目管理团队签订经济责任书、管理目标责任书协调EPC项目与职能部门对接联系;(10)负责跟踪检查各类工程相关合同的履行，建立成本数据库及对标数据;对照合约收费严重滞后的，提出处理意见，参与各所属单位工程相关合同纠纷处理;(11)协助上级建立集团成本管理制度;(12)负责集团各项目年度成本考核指标制订;负责集团所有项目各阶段目标成本的审核;配合集团对各工程项目的考核。
成本合约主管岗位职责3
职责1、负责工程造价管理工作，办理工程重大合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款，签订有关的.补充合同；2、进行公司地产拓展项目的材料和工程成本测算和结算；3、管理工程项目的具体招投标工作；
4、了解建筑概况，汇出工程材料用量；5、将设备汇总，按规格、型号构出加工计划；6、负责工程概（预）算、标的及投标报价的审查工作；7、负责土建、水、电、暖、装工程的审核、汇编，并办理核算、核销工作；8、进行各项工程的招标管理工作，审查招标文件的商务条款，按招标的有关规定进行招投标商务评标工作；9、起草承发包合同，配合签订与承包单位工程（成套设备）承发包合同、设计委托协议。任职要求1、本科及以上学历，工程造价等相关专业，5年以上房产企业工程造价、成本管理、预结算等相关工作经验；品貌端正，有良好的语言表达能力及较强的沟通能力；2、工作积极主动、细心、热情，具备优秀有品德，高度的敬业精神、责任心及上进心，严格要求自己，并有较强的团队协作意识；3、熟练使用办公软件和各类工程预结算软件；4、有房地产成本工作从业者优先。
成本合约主管岗位职责4
职责
1、负责编制公司成本管理工作的整体原则、思路和方向，并组织制订公司年度成本工作目标和工作计划；
2、建立和完善开发成本管理流程、成本管理体系、预算管理体系，策划和组织实施目标成本控制；
3、统筹安排公司项目成本管理工作，依据方案设计图纸编制投资估算、成本测算、目标成本编制，并负责成本数据分析，建立成本基础数据库，为项目策划和产品定位提供依据；组织编制工程项目的概算、预算和结算，参与工程合同洽谈，并开展合同管理及付款结算审核工作；
4、组织开展开发成本动态管理，包括参与项目各阶段设计和技术方案深化等事项的评审，提出成本控制指标和建议；与工程技术部门共同完成变更和签证的认量、认价工作，并为资金计划管理提供相关数据支持；
5、参与项目工程的招投标采购工作，参与完成相关材料、设备及服务采购询价、考察及商务谈判等相关工作，负责对所在项目的招投标文件进行审核；
6、负责统筹审核各专业的洽商、变更、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，及时调整预算成本，审核工程进度款申
报文件，负责编制及审核年度、季度、月度资金计划中设计建安成本造价的部分；
7、编制成本合约中心月度、季度、年度工作计划及总结，定期检查工作计划的落实情况。
任职资格
1、工民建或工程造价等相关专业、全日制本科以上学历；
2、五年以上大中型房地产成本管理经验，熟练掌握房地产项目开发的全过程成本管理的理论和实务，并能在成本管理的各主要阶段熟练运用各种专业方法和工具来编制和分析工程成本，达到良好的成本控制效果，有较强的成本分析能力；
3、具备一定的财务管理知识、有较强的计划组织能力和解决问题的能力。
4、精通成本及全面预算业务操作流程，熟悉市场价格行情，随时掌握工程预算与成本支出的动态数据；熟练掌握工程造价、工程合同及国际有关工程建设相关的法律法规；
5、熟练使用相关工程软件和办公软件；
6、具有优秀的判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划执行能力；
7、具有良好的职业素养，诚信廉洁、勤奋敬业，作风严谨。
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