企业科研项目管理制度16篇企业科研项目管理制度 企业科研管理制度 第一章总则第一条为加强公司各类科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，推动科学技术创新活动的下面是小编为大家整理的企业科研项目管理制度16篇,供大家参考。
篇一：企业科研项目管理制度
企业科研管理制度第一章总则第一条为加强公司各类科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，推动科学技术创新活动的全面开展，发挥专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。第二条科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，公司要大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动，并鼓励承担各类科研项目。第三条科研项目总体分为技术开发类和应用研究类。（一）技术开发类科研项目是指利用从以往研究和工程施工中获得的现有知识及实践经验，为生产新的仪器设备、建立新的系统和服务进行开发研究的项目。主要包括新产品的设计、仪器软件的研发，新技术方法的研究等。（二）应用研究类科研项目是指公司在现有生产技术及其设备基础上，采用先进的理论和技术改进或提升现有技术水平，达到提高工作效率、提高检测精度、提高服务质量、全面提高经济效益的目的。主要包括仪器设备的改进、软件的升级、技术方法的改进等。第四条公司的科研项目由研创中心统一编制下一年度科研计划，进行统一管理。第五条公司研创中心代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收、结题后的继续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督。被列入计划的科研项目的执行和日常管理工作，由公司研创中心负责人监督，项目经理负责组织实施。第六条公司向外推荐优秀员工、内部制定相关晋升和业绩考核制度、职称评定、岗位定级、科技进步奖评审等，根据参加科研计划项目的人员在项目中的经历、所做工作和主要贡献，将其作为重要的量化指标纳入相应的考核和评比体系中。
第二章科研项目的立项第七条在进行科研课题选择时，应围绕公司相关服务内容进行。第八条公司研创中心应于每年12月30日前提交下一年度科研计划，并将科研项目申请进行整理、汇总，提交董事会讨论后，制定公司年度科研计划，并编制科研项目基本信息表、可行性研究报告，内容见附件1。第九条对于多方合作的科研项目，在申请立项时务必明确知识产权和成果的
归属与分配；公司与合作方签订的合同经研创中心审查并加盖公司公章，在公司研创中心留存一份合同原件备案并存档。
第十条加强科研项目计划管理，保持计划的严肃性。科研计划一经确认，就要认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经公司研创中心批准。
第三章科研计划的实施第十一条公司年度科研计划下达后，由各项目经理负责与公司研创中心签订科研项目合同书或计划任务书，认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。第十二条公司科研项目均实行项目经理负责制。一个科研项目必须确定一个项目经理，项目经理是临时性职务，在科研项目计划任务书核准的范围内对科研经费的使用、人员组织与调动等负责，项目结束后项目经理自行解职。项目经理在任职期间享有的权利和应承担的责任见附件2、3。第十三条公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专著、报告、及有关技术资料，要及时进行申请、保护和存档。文章发表前必须经公司技术总监的审查和批准。第十四条项目按计划执行过程中，项目经理因各种原因（如重病、工作调动等）三个月以上不能参加本项目研究工作，按中途停止处理。项目组须向研创中心提出更换项目经理的申请报告，经公司同意后，予以继续执行。第十五条科研项目按研究计划取得重要阶段成果或最终成果时，要认真进行总结。提交技术总结报告及相关资料，并按有关程序申请中期评审、结项评审、成果鉴定、申请专利或报奖等相关事宜。第十六条项目组在项目实施过程中应及时了解国内外研究发展动态，不断调整研究策略，对能形成自主知识产权的发明创造，应及时以专利、技术秘密或计算机软件著作权等形式进行申请和保护。第十七条项目参与者和其他接触技术秘密的有关人员均应签订保密协议。项目研究成果需要按技术秘密处理的，项目组制定技术秘密保护方案，并报公司研创中心存档备案。第十八条为了使项目成果及时、充分地获得知识产权保护，对于准备申请专
利的项目，在申请专利之前，发明人或设计人应避免通过发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开；项目成果进行鉴定之前必须由公司研创中心进行申请专利或计算机软件著作权等保护措施的必要性审查，凡认为有必要的，均应申请专利或计算机软件著作权后方可组织成果鉴定。
第四章科研项目验收第十九条项目的验收可以采取现场验收、评议或鉴定的方式，由公司研创中心根据情况确定验收方式，并组织公司内外有关人员形成项目验收专家组进行验收。第二十条列入公司科研计划的项目，实施结束后，项目组须在两个月内办理结题手续，因故不能按期结题的应提交书面报告，说明原因及所需延长时间，经公司同意后，方可延期结题，但同一项目只能延期一次，时间不能超过半年。否则，按未完成项目处理。第二十一条公司研创中心负责组织有关人员定期对项目的实施情况进行检查，凡出现因项目经理调动或其它原因使研究工作不能按合同进行、不具备继续实施条件、擅自停止执行或改变研究计划、违反有关的规定等情况，公司将停止项目组的经费开支及停拨下一期经费，并根据情况追究当事人责任，提出处理意见。第二十二条公司年度计划的科研项目，按项目立卷归档。科研项目档案主要包括：科研合同、可行性研究报告、工作总结报告、技术研究报告、成果鉴定报告、专利证明材料、查新报告、鉴定申请表、鉴定证书、专家意见等相关材料。各项目完成研究任务，并通过申请技术鉴定或项目评议后，必须向公司研创中心移交项目档案材料。第二十三条科研人员绩效考评、企业内部创新激励、科研激励按《研发人员绩效考核奖励办法》执行。
第五章附则第二十五条本办法自修订公布之日起执行。
附件1
项目可行性研究报告内容：（一）项目名称、课题性质（自主开发、合作开发）；（二）与项目有关的国内外科学技术现状、水平、发展趋势；（三）项目开发的目的、意义及市场前景；（四）与项目有关的主要原燃材料的来源；（五）研究开发方法及技术路线；（六）项目分阶段计划和进度安排；（七）目前与项目有关的标准和技术指标、参数情况，项目完成后拟达到的技术指标和参数；（八）项目完成后预计要达到的经济、社会效益分析；（九）项目目前发生的知识产权情况，项目执行过程中和结题后知识产权的归属情况；（十）拟任项目经理的简历和主要课题组成员的简历，对于合作开发的项目要同时阐述合作方的情况。根据相关部门的要求和规定，可行性研究报告具体内容以实际为准。
篇二：企业科研项目管理制度
WORD格式科研工程管理制度
为加强我公司科研工程的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第一章总那么第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济开展中心工作的重要组成局部，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承当科研工程和完成科研任务的根本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉标准科研行为。第二条科研工程管理的内容是：科研工程的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研方案的编制，科研方案的实施，科研方案的检查，科研方案的总结和验收。第三条工程管理层次及相关职责：公司的工程管理实行工程负责人负责制的管理模式。总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、工程执行情况的监视检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门工程的具体管理、进度检查；工程组负责工程的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。1、公司设工程决策委员会，负责对公司所有投资工程的终审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据工程类型由公司研发中心、财务
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部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是：
〔1〕审定各工程科学性和可行性；〔2〕组织工程评估或评审，提出工程承当单位及工程经费预算安排建议，签订工程任务书；〔3〕审定各工程的年度工作方案，协调各工程间的任务与进度，确保工程总体目标如期实现；负责工程经费的落实；〔4〕主持并批准工程内部阶段成果的验收；
2、总经办为工程管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：〔1〕负责工程立项、实施、验收过程中应由工程主持的各项活动〔会议、评审、验收、论文编选等〕的组织与管理；〔2〕负责各工程任务书、方案、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；〔3〕组织工程实施进展的监视、检查，上报工程季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理工程执行过程中出现的有关问题；〔4〕组织工程验收，按要求组织工程验收的有关文件资料准备。3、科研工程的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点工程的管理，研发中心从事一般工程的管理。〔1〕公司重点方案工程ⅰ、国家级、市部级、区级工程和课题；ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金工程；ⅲ、产学研合作工程；ⅳ、其它重大方案工程；〔2〕一般工程
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ⅰ、公司委托的研究工程；ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究工程；ⅲ、原有产品质量提升、工艺改良工程。
第二章科研工程的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研方案的公司级重点方案工程，由总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关?工程申请书?及论证材料〔填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名〕，由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研方案的管理X畴。第五条申报上级工程，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。第六条一般方案工程，需由工程负责人提出申请，填写?年度科研计划工程书?和?经费预算方案表?，经所在的部门领导批准，由工程审查委员会审查立项，在总经办登记、备案，列入公司科研方案的管理X畴。
第三章科研方案的编制第七条公司科研方案编制的内容主要包括公司承当的国家、行业、市重点科研工程、各级政府部门下达的科技工程、产学研工程及研发中心内部研发工程等。第八条公司科研方案每年编制一次。课题负责人按照原方案任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究方案、目标等内容填入?XX中大科技开展年度科研方案表?〔对新立工程，必须有可行性分析报告〕，经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报总经办。总
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经办对报送的科研方案进展整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研方案，报公司董事会批准后执行。
第四章科研方案的实施第九条科研方案工程确立后，承当单位和工程负责人要严格执行?计划任务书?的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证方案合同任务的完成。第十条区级以上的科研工程和产学研合作工程由总经办负责管理，协调和解决方案实施中出现的问题；研发中心要经常了解方案工程的进展情况，催促方案的执行，帮助解决方案实施中出现的问题。
第五章科研方案的检查第十一条公司对所有科研工程每季度检查一次进度，工程完毕后进展全面检查。工程承当部门要定期向总经办上报情况。〔一〕检查内容：1、方案执行情况要求各课题组每季度对照科研方案实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:〔1〕按方案进度进展〔2〕进度超前〔3〕拖延〔4〕停顿〔5〕申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。3、存在的问题和解决措施
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对照方案要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。
4、经费和人员情况对照方案，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。工程的实施实行定期小结汇报的制度，每一个工程应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各工程的季、年度进展，发布工程进展报告。
第六章科研工程的总结、验收和评价第十二条各级科研方案工程完成后，应对照?工程申请表?或?技术合同书?的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办按照公司有关规定及方法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。第十六条公司科研工程及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进展批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。
篇三：企业科研项目管理制度
一科技项目完成后项目实施单位按照科技项目计划任务一科技项目完成后项目实施单位按照科技项目计划任务一科技项目完成后项目实施单位按照科技项目计划任务检查检查检查总结项目完成情况总结项目完成情况总结项目完成情况进行投入产出分析进行投入产出分析进行投入产出分析并提出项目总结并提出项目总结并提出项目总结公司科技项目管理制度公司科技项目管理制度公司科技项目管理制度内容主要包括项目研究的主要内容及完成情况内容主要包括项目研究的主要内容及完成情况内容主要包括项目研究的主要内容及完成情况技术难点和技术路线技术难点和技术路线技术难点和技术路线项目达到的技术水平社会经济效益分析推广应用状况存在的问项目达到的技术水平社会经济效益分析推广应用状况存在的问项目达到的技术水平社会经济效益分析推广应用状况存在的问题及成果专利专有技术产生情况等V:1.0管理制度精选整理
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度
2020-4-1
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度
第一章总则第一条为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企业的综合竞争能力，规范和加强科技项目及资金管理，确保科技项目的顺利实施，特制定本制度。第二条科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。本制度涉及的科技项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内以及根据生产实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、实验室建设等项目。科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技项目；实验室建设项目是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本的产线填平补齐和装备改造项目，以及部分技术含量高，实施过程存在一定技术风险的重大技术措施项目。
第三条纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助，由政府行政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑计划、
国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。
第四条本制度适用于公司各单位。
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第二章职责分工第五条技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起草、修订公司科技项目管理制度；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。第六条计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。第七条设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的
业务工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。每月5日前按项目提供上月度设备采购资金支付及结算情况。
第八条技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、对外的业务
工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。每月5日前按项目提供上月度设备采购、建安资金支付及结算情况。
第九条技术质量部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅钢事业部、技改工程部、运营改善部等相关专业部门负责提出对于科技项目立项的会知意见。
第十条项目实施单位编制“立项建议书”和“计划任务书”照计划，按开展工作，并建立技术档案；负责对项目实施全过程管理；负责编制项目验收及后评价材料。第十一条项目实施单位指定专人负责本单位科技项目的日常管理（可兼
职），并于每月3日前将项目总结报送技术质量部。
第三章科技项目的立项审批第十二条科技项目立项的基本原则：（一）符合国家产业发展和重大技术装备政策的项目。
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（二）符合科技发展规划和科技项目指南并已纳入上级机关科技项目年度计划的项目。
（三）市场前景广阔、对公司产品结构调整有较大推动作用的新产品开发项目。
（四）技术创新目标明确，技术含量高，对形成本产业核心技术，提升核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关项目。
（五）对提升产品质量、降低生产成本、节能降耗、减少和消除污染有一定作用的适用性项目。
（六）在引进先进技术、工艺、设备等过程中，消化吸收、二次创新的工艺及控制技术研究项目。
（七）易于推广，转化为现实生产力，并具有一定经济效益和社会效益的研究项目。
第十三条科技项目的立项材料：由项目实施单位在可行性研究的基础上提出项目，填写《科技项目立项建议书》（以下简称立项建议书）必要时附项目可行性研究报告。科技项目立项时要充分进行投入产出分析，在同等条件下，优先安排科技投入少、经济效益高的项目。第十四条科技项目立项审批：
（一）资金小于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金小于200万
元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，经批准后由技术质量部报上级机关备案，公司由技术质量部下发立项通知后方可实施。
（二）资金大于等于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金大于等
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于200万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审
批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，批准后向上级机关主管领导履行立项请示报告。经上级机关批准后，公司由技术质量部下发立项通知方可实施。
第十五条项目立项批准后，技术质量部网上发布立项通知，并建立内部订
单，并于每月25日前将订单汇总报至计财部。项目实施单位在立项建议书的基
础上编制《科技项目计划任务书》（以下简称计划任务书）。第十六条项目实施单位根据项目立项建议书和计划任务书明确的完成时限
和攻关目标，开展工作。第十七条项目涉及的技术协议采取实施单位与技术质量部两级签订制，技术合同（含技术服务、技术合作、技术委托合同等）由技术质量部签订，技术合作方通过技术对比等方式产生。技术合同统一用中华人民共和国科学技术部版本。
第四章科技项目计划管理第十八条科技项目通过年计划进行管理，进度计划与资金计划同步编制、执行。第十九条科技项目计划的编制：
（一）每年5月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际情况，编写
《下半年度科技项目及资金计划》报技术质量部。
（二）每年10月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际情况，编
写《下年度科技项目及资金计划》报技术质量部。技术质量部根据年度生产经营计划编制的总体要求及资金预算安排的技术
开发资金额度，提出公司年度科技项目计划，经主管经理审核，公司经理办公会
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审批同意后执行。第二十条各项目实施单位对科技项目计划的贯彻执行要进行全过程动态管
理，严格按计划进度开展工作，确保项目目标的实现。
第二十一条按照科技项目计划，项目实施单位每月3日前向技术质量部
提交项目上月进度完成情况分析。技术质量部对各单位的科技项目计划执行情况进行监督、检查，出现问题及时向专业主管部门和主管经理反馈。
第二十二条技术质量部根据公司年度生产经营计划调整的总要求，每年
6月份组织对科技项目计划执行情况进行全面检查，各单位对其负责的项目确需
调整的，应向技术质量部提出年度计划调整意见，经技术质量部审查后，报主管经理批准后执行。
第二十三条跨年度的科技项目，每年末由项目实施单位提出年度阶段总结及资金使用情况，并填写《科技项目执行情况报告书》报技术质量部。
第二十四条因不可抗力不能按照计划日期结题的项目，实施单位需向技术质量部提出延期申请，办理相关手续。
第二十五条因不可抗力不能继续实施的项目，实施单位需向技术质量部提出销项申请，办理相关手续。
第五章科技项目资金管理第二十六条公司每年在预算安排一定数额的资金用于科技项目研究的技术开发费，其数额根据纳入公司科技项目年度计划的项目总额度确定，技术开发费由公司统一规划、统一管理。
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第二十七条科技项目资金列支范围包括：调研费、资料费、咨询费、材料费、设备购置费、试验加工费、检化验费、合作费、其它费用等。
（一）调研费：指项目在立项及开发过程中进行调研所发生的差
旅等费用，原则上不超过总经费的8%（二）出版/文献/信息传播/知识产权事务费：指进行项目研究、开发所
发生的的出版费、资料费、印刷费、专用软件购买费、文献检索费、学术会议费用、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用，原则上不超过总经费的
5%。
（三）咨询费：指项目在立项、实施、鉴定验收中所发生的咨询费用，原
则上不超过总经费的5%。
（四）材料费：指进行项目研究、开发、试验所需的能源、材料、低值易耗品、零配件的购置费用。
（五）合作费：指项目研究所需的与其它高校、研究院所或企业的技术合作等费用。
（六）设备购置费：指研究、开发项目所必须的专用仪器、设备购置和改进维修费用；研究项目的样品、样机购置费用；以及为此发生的运输、包装费用。其中从国外引进的仪器、设备、样品、样机的购置费用包括海关关税和运输保险费用等。
（七）设计费：指实验室建设和短平快类科技项目发生的工程勘探勘察费、方案设计费、施工图纸设计费等费用。
（八）建安费：指实验室建设和短平快类科技项目在建设中发生的土建费
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用及设备安装费用。（九）调试验收费：指实验室建设和短平快类科技项目进行调试验收的费
用。十）其它费用：指上述十类费用之外的其它费用第二十八条科技项目资金的管理：
（一）科技项目按立项批准内容启动科技项目资金。科技项目资金实行专款专用、一次立项审批、按计划分期支付的办法。
（二）计财部按科技项目的预算和决算相关规定对项目资金实行全过程管理。
1、项目实施单位每月上旬向计财部提出下月科技项目资金计划，要明确资
金用途及去向，经技术质量部确认后，一份报计财部，一份技术质量部备案。
2、计财部要按项目编号、订单号、用款类别及购物名称建立资金使用台
帐，做到资金收支平衡、专款专用、帐物相符。
3、计财部于每月3日前向技术质量部提交上月科技资金使用情况。4、项目中涉及到的设备、建安等资金尾款结算时，均需出具项目结题验
收意见（验收意见指由技术质量部或技术研究院组织的结题验收会等出具的结题验收意见）。
第二十九条项目实施单位承担的科研项目所需对外技术合作、大额
（5000元以上）物资采购和外委检验，其合同内容需经技术质量部办理相关
审批手续后，方可对外签订合同，未经审批发生的合同费用不予从技术开发费列支。
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第六章纵向科技项目管理第三十条对公司承担的纵向科技项目，须以上级机关名义与纵向计划管理部门签署课题任务书。技术质量部组织纵向项目的前期策划、内部专家评审、立项申请（申请书、立项报告、可行性研究报告、预算书及其他有关文件）、任务书和合同编写。负责下达科研计划，查计划执行情况，处理项目实施过程中需要协调的重大问题，组织结题及报奖。项目组负责执行任务书确定的各项任务，按期完成预定的阶段目标和总目标，按要求编报执行情况及有关信息报表，提交全部文件资料并按规定完成归档工作。第三十一条纵向科技项目实行阶段评审制。项目组在项目实施的适当阶段，组织对本阶段的工作进行总结验证，确保满足计划任务要求；并组织有关人员对课题执行情况进行系统的评审，识别问题并提出解决措施，同时确定下阶段实施方案。第三十二条纵向科技项目执行过程中因特殊情况需要对技术方案、技术路线、计划进度或主要研究内容进行调整或有其它重大改变时，须按照有关管理办法程序进行。经相关政府主管部门审批后，方可实施。对当年任务未完成又无正当理由者根据具体情况，技术质量部可采取限期完成、撤换课题负责人、终止项
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目等措施。第三十三条纵向科技项目的政府拨款及自筹资金按照计划下达部门项目
经费管理办法及首钢科技资金管理办法进行管理。课题经费专款专用，项目在研发阶段可跨年度使用。经费不得挪用、冲抵、截留和浪费。
第三十四条项目负责人根据需要向技术质量部提出所需资金计划，纳入公司科技资金月计划后进行使用。
第三十五条纵向科技项目结束后，项目承担单位应按照计划下达部门要求，及时开展结题验收工作。结题一般采取验收形式，也可采取验收和成果鉴定同时进行的形式。纵向项目结题后原则上半年内注销。
第七章科技项目验收及归档第三十六条凡在公司立项的科技项目，完成计划任务书规定的攻关内容，达到预期技术经济指标，均要按要求进行验收。第三十七条验收程序：
(-)科技项目完成后，项目实施单位按照《科技项目计划任务书》，检查、总结项目完成情况，进行投入产出分析，并提出项目总结,内容主要包括项目研究的主要内容及完成情况、技术难点和技术路线、项目达到的技术水平、社会经济效益分析、推广应用状况、存在的问题及成果、专利、专有技术产生情况等。项目实施单位向技术质量部提出书面验收申请。
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（二）项目实施单位理清财务账目，认真如实填写《首钢科技项目总结验收报告书》，并汇总其它材料（包括项目总结、费用明细等）一式两份报技术质量部，同时报送与文本一致内容的电子文档。
（三）由技术质量部牵头组织，计财部、生产部、设备部、硅钢事业部、能源部、技改工程部、运营改善部等有关部门的专业人员组成项目验收小组。
第三十八条验收小组的职责为：审核项目验收的有关文件；现场检查项目完成情况；对项目的工作内容、技术指标、经济（社会、环保）效益等方面进行评议；审查项目技术开发费使用情况；写出项目验收的书面意见。
第三十九条技术质量部根据专家组验收结论，网上发布《科技项目完成通知》，确定项目正式完成。计财部相应地关闭该项目订单。
第四十条科技项目按照计划任务书中规定的结止时间后一个月内，完成项目结题验收。因不可预见性因素不能如期验收的项目，项目实施单位应提前一个月提出延期验收申请并说明理由，由技术质量部审查同意后，下达延期验收批
复，但一般情况下延长期不超过3个月。如确实不能完成的项目，可申请销
项，但此类项目三年内不得重复立项。
第四十一条科技项目承担单位从项目立项开始就要进行建档工作，在项目完成后三个月内要按照上级机关科技档案相关制度和规定完成归档工作。技术质量部对各单位科技档案建档及归档工作进行监督、检查及指导。
第四十二条科技项目结题验收后，项目单位需长期跟踪项目运行情况，技术质量部配合计财部对项目进行后评价。
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第八章奖惩第四十三条科技项目出现下列情况，要按有关专业考核管理办法对项目承担单位提出考核意见：（一）无故未按时完成科技项目的计划任务和目标。（二）未按时向技术质量部提交项目月总结。（三）在项目立项、科技项目管理不按资金规定程序执行。（四）违反公司其它相关管理制度及规定。因个人原因造成项目拖期，甚至失败的按照《北京首钢股份有限公司职工违规行为处理办法》有关规定对个人落实考核。第四十四条未按规定程序使用科技项目资金，造成资金浪费或挪用，按相关规定进行处罚。第四十五条对在公司年度科技管理工作中做出突出贡献的科技管理先进个
人进行评比，奖励2000元/人，先进个人总数不超过10
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名，奖励由公司技术开发费列支。
第四十六条科技项目通过结题验收后，根据项目所产生的年效益和技术
水平，按下表规定的标准综合评定后，给予项目组一次性奖励，课题组主要人
员分配额度不得低于总奖励额度的50%，课题组主要人员以“计划任务书”为
准。奖励由公司技术开发费列支。
奖励等级奖励金额（单位：元）效益水平（万元）
技术水平
一等奖二等奖三等奖鼓励奖
5000030000100005000
效益＞500100≤效益≤50050<效益<100
效益＜50
国内领先国内先进首钢领先首钢先进
第九章附则
第四十七条本制度自颁发之日起执行。第四十八条本制度由技术质量部
负责解释。
第四十九条本制度包含的附件有：
附件一：科技项目立项审批管理流程
编码：sgqggszd14096L1A0
附件二：科技项目建议计划表附件三：科技项编码：sgqgjzy408a
目立项建议书附件四：科技项目执行情况报告编码：sgqgjzy409a
书
编码：sgqgjzy410a
公司科技项目管理制度
附件五：科技开发项目计划任务书附件六：科技项目总结验收报告书
编码：sgqgjzy411a编码：sgqgjzy412a
首钢股份公司迁安钢铁公司
二0一四年十一月二十三日
主题词：科技项目管理制度公司办公室2014年11月23日印发
共印1份
附件一：
科技项目立项审批管理流程
附件二：2年科技项目建议计划表
单位名称：（公章）
序号
项目名称
项目目标及工作内容
时间安排
资金估算
投资回报分析
公司科技项目管理制度
负责单位
负责人
单位主管签字：
填报人：
填报日期：
公司科技项目管理制度
附件三：
公司科技项目管理制度
科技项目立项建议书
项目名称：实施单位：合作单位：主持单位：
公司技术质量部编制年月日
、立项理由（国内、外技术状况）1、项目背景（现有工艺、装备情况）2、项目迫切性3、项目可行性（含调研、交流等，可另附材料）4、项目是否在行业里已经实施过（既业绩）
公司科技项目管理制度
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、技术方案（内容、方式、技术路线）
［研究目的］技术路线］研究内容］研究
方式］
公司科技项目管理制度
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三、专利技术状况（国内外相关专利技术及技术方案专利性分析）
公司科技项目管理制度
1、与本项目相关的专利情况，是否之前有过，我们只是引用；2、我们因本项目实施会产生专利
四、技术经济目标（及进度安排）
技术指标：现实实际指标：项目实施后要达到指标：
计划进度：（每个阶段要有量化指标衡量）
（1）（2）（3）（4）（5）（6）
立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，达到************；立项批准后几个月内，具备结题验收条件。
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最终完成时限：五、项目资金（资金来源、资金投入内容）及相关条件公司技术开
发费共计**万元。1、调研费：指项目在立项及开发过程中进行调研所发生的差
旅等费用，原则上不超过总经费的8%。2、出版/文献/信息传播/知识产权事务费：指进行项目研究、
开发所发生的的出版费、资料费、印刷费、专用软件购买费、文献检索费、学术会议费用、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用，原则上不超过总经费的5%。
3、咨询费：指项目在立项、实施、鉴定验收中所发生的咨询费用，原则上不超过总经费的5%。
4、材料费：指进行项目研究、开发、试验所需的能源、材料、低值易耗品、零配件的购置费用。
5、测试化验及加工费：指科技项目研发过程中所需的试样加工、检验、测试、化验等费用。
6、合作费：指项目研究所需的与其它高校、研究院所或企业的技术合作等费用。
7、设备购置费：指研究、开发项目所必须的专用仪器、设备
公司科技项目管理制度
购置和改进维修费用；研究项目的样品、样机购置费用；以及为此发生的运输、包装费用。其中从国外引进的仪器、设备、样品、样机的购置费用包括海关关税和运输保险费用等。
8、设计费：指实验室建设和短平快类科技项目发生的工程勘探勘察费、方案设计费、施工图纸设计费等费用。
9、建安费：指实验室建设和短平快类科技项目在建设中发生的土建费用及设备安装费用。
10、调试验收费：指实验室建设和短平快类科技项目进
行调试验收的费用。11、其它费用：指上述十类费用之外的其它费用。
合计：**万元
六、经济、社会、环境分析
经济效益：包括计算依据社会效益：推广应用等环境效益：是否有可以视情况
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七、实施单位及参加单位分工（项目负责人、主要参加人）
实施单位：项目负责人：主要参加人：
参加单位：主要参加人：
八、其他需要说明的问题
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申报单位意见：
计财部意见：
主管领导签字：
单位公章
主管领导签字：
单位公章
技术质量部意见：
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主管经理意见：
主管领导签字：
单位公章
附件四：
主管领导签字：
单位公章
科技项目执行情况报告书
20年月-20年月）
项目名称：
项目编号：实施单位：负责人：联系电话：
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公司技术质量部编制年月日
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一、项目目标
项目总目标及完成时限（按计划任务书中规定的内容填写）
本期计划进度要求和指标（按计划任务书中规定的内容填写）
本期实际进展情况和完成的指标（对照计划目标填写）
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、前期工作概述（20年月前）三、本期工作概述（20年月—月）
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另附《本期技术总结报告》
填写要求：①重点对本期进行的主要工作、取得的进展情况、成果、当前存在的主要技术问题及拟采取的解决措施进行总结分析，并对年度目标完成情况进行预测；②数据真实，所有技术数据应有归纳分析，不得只进行简单罗列；③不得以“科技论文”或为厂矿单位制订的“技术方案”、“操作规程”等形式的文章代替。
附件五：
科技开发项目计划任务书
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项目名称：项目编号：项目类别：项目负责人：
计划研究时间：20年月起20年月止
项目负责人参加人员参加单位
公司技术质量部编制年月日
分年度目标及月进度
本年度目标及季度月度计划进度
∧考
公司科技项目管理制度
核指
标∨
公司科技项目管理制度
最终目标及实现后达到的技
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术水平及主要技术经济目标
最终完成日期：年月（一）、现有条件（技术力量、试验手段、生产试验）
试验条件（二）、需要解决设备仪器和材料
（三）、经费来源（使用安排计划）
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参加单位及人员分工
实施单位：课题负责人：
其它
项
目任务变化情况及完成情况记录
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实施单位审查意见：
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单位负责人：单位公章
审查意公司专业部室意见：见
年月日
主管领导：单位公章年月日
技术质量部意见：
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主管领导：单位公章年月日
附件六：
科技项目总结验收报告书
项目名称：项目编号：实施单位：
参加单位：起止日期：
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公司技术质量部编制
年月日
一、指标
计划任务书规定的指标
技术指标
实际完成的指标
经济指标
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其它指标
二、项目实际完成情况某年某月某日技术质量部网上发布立项通知，某年某
月某日项目完成进入跟踪运行，跟踪了几个月。
某年某月某日开始进行⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
,达到什么果；过程
中解决了什么问题。
某年某月某日开始进行⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
,达到什么果。
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三、实现的经济效益分析（包括计算方法）
公司科技项目管理制度
四、实现的社会效益
公司科技项目管理制度
五、推广应用前景（包括目前应用情况）
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六、有无专利性
七、存在问题
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八、项目经费总决算
项目总投资
（一）资
国家、部市拨款银行贷款
金
财务拨款（上级机关
技术开发费）
本单位自筹来
源（二）
资金运
合计
项目调研费
出版/文献/信息传播/知识产权事务费咨询费材料费测试化验及加工费
计划数计划数
实际数实际数
公司科技项目管理制度
用
合作费
设备购置费
设计费
建安费
调试验收费
其它
合计
名称
（三）费用明细金额合计：万元
计划数
实际支出数
单价数量金额单价数量金额
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度
四）核销情况
实际金额：万元
其中：
已完固资
固资增值
费用核销
九、项目单位审核意见
（一）设备室意见：
主管领导：二）生产技术室意见：
主管领导：三）单位负责人意见：
主管领导：
万元万元万元
年月日年月日年月日
十、计财部审核意见
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主管领导：
十一、技术质量部审核意见
主管领导：
公司科技项目管理制度
年月日年月日
篇四：企业科研项目管理制度
企业科研项目管理办法一、总则为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理，使**
＊企业(以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。二、科研项目管理
（一)目的：科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程
的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目;4、其他项目或课题。
（三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点
支持的研究方向。1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报,由企业研发中心统一
组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况,由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目.
1。2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目.
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目.
2.申报科研项目按以下程序进行:2.1申报项目应填写《＊**企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心.立项申请书需写明:（1）项目名称；(2)立项目的；(3）项目的目标和主要研究内容;（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；(6）项目进度计划及阶
段目标；(7）项目经费预算：(8）主要参加人员等内容。2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根
据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查.
2。5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准.
2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知,项目正式立项。
（四）科研项目的过程管理3.1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。3。2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。3.3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理,并按规定追回剩余经费。3.4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。3。5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的,项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。3。7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查,及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门的研发情况提出考评意见。
（五）科研项目的结题验收4.1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求,实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告.项目完成后，首先由研究开发中心按照《**＊企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。4。2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括:立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。三、科研项目经费管理制度5。1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。5.2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配,企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。5.3企业科研开发项目，经批准后,经费同时确定,全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定.一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费＊＊％;第二阶段，中期考核合格后下达总经费*＊％；第三阶段,项目通过结题验收并提交完整的材料(包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等)，再下达＊*%.一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。5.4科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户.设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额.5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的,一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法6。1科技成果转化,是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动.
6。2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化,对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《*＊＊企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。五、附则
7.1本办法由企业研究开发中心负责解释。7。2本办法自＊＊**年＊*月＊*日起试行。7.3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时,以国家、省、市计划管理办法为准。
篇五：企业科研项目管理制度
-科研工程管理制度
为加强我公司科研工程的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第一章总那么第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济开展中心工作的重要组成局部，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承当科研工程和完成科研任务的根本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉标准科研行为。第二条科研工程管理的内容是：科研工程的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研方案的编制，科研方案的实施，科研方案的检查，科研方案的总结和验收。第三条工程管理层次及相关职责：公司的工程管理实行工程负责人负责制的管理模式。总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及工程合同的签订、工程执行情况的监视检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门工程的具体管理、进度检查；工程组负责工程的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。1、公司设工程决策委员会，负责对公司所有投资工程的终审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据工程类型由公司研发中心、财务
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部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要
时可外聘专家参加。主要职责是：
（1）审定各工程科学性和可行性；
（2）组织工程评估或评审，提出工程承当单位及工程经费预算安排
建议，签订工程任务书；
（3）审定各工程的年度工作方案，协调各工程间的任务与进度，
确保工程总体目标如期实现；负责工程经费的落实；
（4）主持并批准工程内部阶段成果的验收；
2、总经办为工程管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：
（1）负责工程立项、实施、验收过程中应由工程主持的各项活动〔会
议、评审、验收、论文编选等〕的组织与管理；
（2）负责各工程任务书、方案、总结、汇报与报表的搜集与汇总；
负责文档的建立与保管；
〔3〕组织工程实施进展的监视、检查，上报工程季、年度执行情况及
有关信息报表，协调并处理工程执行过程中出现的有关问题；
〔4〕组织工程验收，按要求组织工程验收的有关文件资料准备。
3、科研工程的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点工程
的管理，研发中心从事一般工程的管理。
〔1〕公司重点方案工程
ⅰ、国家级、市部级、区级工程和课题；
ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金工程；
ⅲ、产学研合作工程；
ⅳ、其它重大方案工程；
〔2〕一般工程
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ⅰ、公司委托的研究工程；
ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究工程；
ⅲ、原有产品质量提升、工艺改良工程。
第二章科研工程的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研方案的公司级重点方案工程，由总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关?工程申请书?及论证材料〔填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名〕，由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研方案的管理范畴。第五条申报上级工程，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。第六条一般方案工程，需由工程负责人提出申请，填写?年度科研方案工程书?和?经费预算方案表?，经所在的部门领导批准，由工程审查委员会审查立项，在总经办登记、备案，列入公司科研方案的管理范畴。
第三章科研方案的编制
第七条公司科研方案编制的内容主要包括公司承当的国家、行业、市
重点科研工程、各级政府部门下达的科技工程、产学研工程及研发中心内
部研发工程等。
第八条公司科研方案每年编制一次。课题负责人按照原方案任务书或
合同的要求及安排，将本课题下年度的研究方案、目标等内容填入?XX中
大科技开展XX年度科研方案表?〔对新立工程，必须有可行性分析报告〕，
经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报总经办。总经办对报送
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的科研方案进展整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研方案，报
公司董事会批准后执行。
第四章科研方案的实施第九条科研方案工程确立后，承当单位和工程负责人要严格执行?方案任务书?的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证方案合同任务的完成。第十条区级以上的科研工程和产学研合作工程由总经办负责管理，协调和解决方案实施中出现的问题；研发中心要经常了解方案工程的进展情况，催促方案的执行，帮助解决方案实施中出现的问题。
第五章科研方案的检查第十一条公司对所有科研工程每季度检查一次进度，工程完毕后进展全面检查。工程承当部门要定期向总经办上报情况。〔一〕检查内容：1、方案执行情况要求各课题组每季度对照科研方案实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:〔1〕按方案进度进展〔2〕进度超前〔3〕拖延〔4〕停顿〔5〕申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。3、存在的问题和解决措施
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对照方案要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。
4、经费和人员情况对照方案，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。工程的实施实行定期小结汇报的制度，每一个工程应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各工程的季、年度进展，发布工程进展报告。
第六章科研工程的总结、验收和评价第十二条各级科研方案工程完成后，应对照?工程申请表?或?技术合同书?的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办按照公司有关规定及方法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。第十六条公司科研工程及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进展批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。
篇六：企业科研项目管理制度
(完整word版)公司科研项目管理制度科研项目管理制度
为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性,确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用,增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查,科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责:公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式.总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等;各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供.1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加.主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排
建议，签订项目任务书；
(完整word版)公司科研项目管理制度
（3）审定各项目的年度工作计划,协调各项目间的任务与进度，
确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实;
（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；
2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：
（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会
议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理;
（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；
负责文档的建立与保管;
（3)组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息
报表,协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；
（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。
3、科研项目的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点项目的管理,
研发中心从事一般项目的管理。
（1）公司重点计划项目
ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；
ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；
ⅲ、产学研合作项目；
ⅳ、其它重大计划项目；
（2）一般项目
ⅰ、公司委托的研究项目；
ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目；
ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。
第二章科研项目的申请、论证和立项
(完整word版)公司科研项目管理制度
第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目,由总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理,并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。
第五条申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。
第六条一般计划项目，需由项目负责人提出申请，填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》,经所在的部门领导批准,由项目审查委员会审查立项，在总经办登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴。
第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及研发中心内部研发项目等。第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上海中大科技发展有限公司年度科研计划表》(对新立项目,必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后,于每年10月底前报总经办。总经办对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划,报公司董事会批准后执行。
第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后,承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成.
(完整word版)公司科研项目管理制度
第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由总经办负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；研发中心要经常了解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题.
第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度，项目结束后进行全面检查.项目承担部门要定期向总经办上报情况。（一）检查内容：
1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价,评价分四类:（1）按计划进度进行（2)进度超前（3）拖延（4）停顿（5）申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况,对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平.3、存在的问题和解决措施对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。4、经费和人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况.项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况,在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。
第六章科研项目的总结、验收和评价
(完整word版)公司科研项目管理制度
第十二条各级科研计划项目完成后,应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报,并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理.
第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重,给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。
第七章项目经费及档案管理第十七条项目经费管理1、项目经费实行专款专用，由财务部统一管理.2、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位.第十八条项目档案管理1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由总经办收集、整理后交档案室归档.
第八章其它第十九条如有特殊情况,由总经办组织协调解决。本管理规定的解释权在研发中心办公室,本管理规定自发布之日起执行。
篇七：企业科研项目管理制度
第六章科研项目的总结验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后应对照项目申请表或技术合同书的条款认真总结整理出完整的工作总结技术总结专利查新报告检测报告企业标准用户报告及其他技术资料报总经办由总经办按照公司有关规定及办法组织验收鉴定和上报并将完整资料送档案室存档企业管理，人事管理，岗位职责。
科研项目管理制度
为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是：
（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；
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企业管理，人事管理，岗位职责。
（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；
（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。3、科研项目的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点项目的管理，研发中心从事一般项目的管理。（1）公司重点计划项目ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；ⅲ、产学研合作项目；ⅳ、其它重大计划项目；（2）一般项目ⅰ、公司委托的研究项目；ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目；ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。
第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目，由总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。第五条申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。第六条一般计划项目，需由项目负责人提出申请，填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》，经所在的部门领导批准，由项目审查委员会审查立项，在总经办登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴。
第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及研发中心内部研发项目等。第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上海中大科技发展有限公司年度科研计划表》（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报总经办。总经办对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。
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企业管理，人事管理，岗位职责。
第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由总经办负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；研发中心要经常了解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题。
第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度，项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向总经办上报情况。（一）检查内容：1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:（1）按计划进度进行（2）进度超前（3）拖延（4）停顿（5）申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。3、存在的问题和解决措施对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。4、经费和人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。
第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办按照公司有关规定及办法
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企业管理，人事管理，岗位职责。
组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。
第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。
第七章项目经费及档案管理第十七条项目经费管理1、项目经费实行专款专用，由财务部统一管理。2、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。第十八条项目档案管理1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由总经办收集、整理后交档案室归档。
第八章其它第十九条如有特殊情况，由总经办组织协调解决。本管理规定的解释权在研发中心办公室，本管理规定自发布之日起执行。饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语•阳货》
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篇八：企业科研项目管理制度
科研项目管理制度为加强我公司科研项目舸全过程管理，提髙科研经费的投资效益，调动科研人员的枳极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资漓条件是科研人员承担科研项目和完成科研
任务的基本前提，科研人员要充分ik识公司的资漓与条件在科研工作中的重
要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司观定，自觉规科研行为。第二条科研顶目管理的容是：科研顶目的管理层次、职责、科研课题的申
请、论证和立项，科研廿则的编制，科研itfil的实施,科研itfil的检査，科研
廿划的总结和验收。
第三条顶目管理层次及相关SR责：
公司舸顶目管理实行项目负责人负贯制的管理模武。总经亦代表公司实施旧口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及顶目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负贯顶目舸具体实施、结題鉴定及成果专利、标准、技术工作总结等林料的提供。
1、公司设顶目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该
委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、筑售部、业务柘展部等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要观责是：
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(1)审定各项目科学牲和可行性;
(2)组织顶目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建
议,签订顶目任务书；
(3)审定各项目的年度工作廿如协调各项目同的任务与进度,
确保顶目总体目标如期实规；负贯项目经费的落实；
(4)主持并批准项目部阶段成果的验收;2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要取责是:
(1)负责顶目立顶、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动(会议、
评审、验收、论文编选等)的组织与管理；
(2)负责各顶目任务书、廿划、总结、汇报与报表舸搜集与汇总；负责
文档的建立与保管;
(3)组奴项目实施进展的监督、检査，上报项目季、年度执行情况汝
有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；
(4)组级项目验收，按要求组纵项目验收的有关文件资料准备。
3、科研项目的管理分为总经亦、研发中心两级，总经办侧重重点顶目
舸管理，研发中心卩、事一般项目的管理。
(1)公司重点廿则项目i、国家级、市部级、区级项目和课题；ii、国家级、市部级、区级各类基金项目；iii、产学研合作顶目；
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iv、其它重大廿刘项目;
(2)—般项目i、公司委托的研究顶目；ii、根据市场需求，自行立顶的研究项目；8、原有产品质量提升、工艺改进顶目。
第二章科研項目的申靖、论证和立顶第四条凡申惰列人上级科研廿则的公司级重点廿则项目，由总经办提出申i青，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料(填写容要汰真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名)，由主管科研舸公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后,列人公司科研廿則的管理畴。第五条申报上级项目，采用成熟一个申报一f的方式，根据上级政府要求申请上报。第穴条一般廿则项目，需由项目负责人提出申请，頃写《年度科研廿则项目书》和《经费预算廿则表》，经所在的部门领导批准，由项目审查委员会审查立顶，在总经亦登记、备案，列入公司科研廿划的管理睛。
第三章科研廿划的编制第七条公司科研计划编制的容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研顶目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及研发中心部研发项目等。
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第八条公司科研廿划每年编別一次。课题负贯人按照原廿則任务书或合
同的要求及安排，将本课题下年度舸研究计戈IJ、目标等容填人《科技发展年度科iitW表》（对新立顶目，必须有可行性分析报告），经技术负责人強总经理批准后，于每年10月底前报总经办。总经亦对报送的科研廿则进行整理、分析、组级评估，编人下年度的公司科研计戈IJ,报公司蕾事会批准后
执行。
第0!章科研it刘的实施
第九条科研廿划项目确立后，承担单位和顶目负责人要严榕执行《廿如任务书》的要求，做到研究容、实施方案、研究人员、措施和条件汝组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。
第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由总经亦负贯管理，加调
和解决it划实施中出现的冋題;研发中心要经常了解廿刘项目的进展情况，督
保廿则的执行,帮助解决计划实施中出现的间題。
第五章科研廿划的检査第十一条公司对所有科研项目毎季度检査一次进度，顶目结束后进行全面检査。顶目承担部门要定期向总经亦上报情况。（—）检査容:1、廿划执行情况要求各课题组每季度对照科研廿則实事地对研发情况做出评价，评价分
皿类：（1）按廿划进度进行（2）进度超前（3）16延（4）停«
（5）申请撤消；
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2、取得的进展和阶段性成果
ik真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其
成果的容和水平。
3、存在的间题和解决措施
对照计则要求，写明未完成任务的原因和阳碍工作开展的主要间题以吸解决和扼解决的措施。
4、经费和人员情况对照廿刘,报送本季度的经费使用情况和参M人员的工作情况吸变动情
况。项目的实施实行定期小结汇报的制度,每一个项目应在毎一季度的最后一
个月底前向技术中心亦公室报送季度进展情况，在毎年年底前向技术中心亦公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。
第兀章科研项目的总结、骏收和探价第十二条各级科研廿则项目完成后，应对照《顶目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经亦，由总经亦按照公司有关规定及办法组级验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专和申请按公司有关规定办理。第十穴条公司科研顶目及其知识产权属公司所有，有关人员不得机自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单
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位紿予相应处理；对不听从劝阻或情节严重舸将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职祢晋升、岗位曙任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给于一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。
第七章项目经贵及档案管理第十七条项目经费管理1、项目经费实行专款专用，由财务部统一管理。2、项目经费摊入项目费用，以顶目为核算单位。第十八条项目桂案管理1、与顶目有关的资料，包牯文件文献、样品、軟件、书籍、技术合同、函电、洽炭记录等，均有顶目组指定专人负责保管。2、项目桂案管理参照公司档案管理办法执行。3、项目论证和决策程序结東后，顶目档案由总经亦收集、整理后交桂案室旧档。
第八章其它第十九条如有特殊情况，由总经亦组纵协调解决。本管理规定的解释权在研发中心亦公室，本管理观定自发布之日起执行。
-可修编-
篇九：企业科研项目管理制度
.***企业科研项目管理制度
一、总则为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理,使***
企业〔以下简称"企业〞〕的科技管理工作进一步规X化,根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法.二、科研项目管理
〔一〕目的：科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程
的全程管理.其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力.
〔二〕科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；
2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题.
〔三〕科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南,确定重点
支持的研究方向.1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报,由企业研发中心统一
组织,项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况,由企业确定并组织相关技术人员进行申报.研发中心代表企业对外申报项目.
1.2横向委托与合作的项目,如果研究内容达到企业科研开发项目水平的,由项目承担单位要求,经企业批准,可以列为企业科研开发项目.
1.3企业科研开发项目,是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等,将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目.
2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心.立项申请书需写明：〔1〕项目名称；〔2〕立项目的；〔3〕项目的目标和主要研究内容；〔4〕简要的工艺流程图、设备原理图与相关说明和关键技术介绍；〔5〕项目的考核指标；〔6〕项目进度计划与阶段目标；〔7〕项目经费预算：<8>主要参加人员等内容.
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2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查.2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查.2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后,根据企业的发展对项目进行审查,形成意见,明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以与不予立项的项目,报企业分管领导最终审查.2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见,确定具体的立项项目、项目级别、##事项、并确定科研经费,报企业总经理审定批准.2.6经批准立项的项目,由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知,项目正式立项.〔四〕科研项目的过程管理3.1为保证科研开发计划的严肃性,科研项目实行项目负责人负责制.项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并与时做好结题工作.3.2项目的研究内容不得随意改变.如因特殊情况拟局部变更内容的,项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的,按未完成处理.3.3项目负责人一般不得随意更换.因特殊情况〔如病休、调动、离职等〕离开该项目研究工作半年以内者,要确定临时负责人并在研究开发中心备案.如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的,须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批.如无合适人选更换则按中止项目办理,并按规定追回剩余经费.3.4研究计划执行过程中,项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结,并提出下一年度的研究计划,在规定的时间内报研发中心.3.5科研项目应按时完成.因故需要延长时间的,项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》,报研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准.3.6因故须中止的科研项目,应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续.3.7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查,与时掌握项目的进展情况.年末,对研究开发项目进行总结,并对各部门的研发情况提出考评意见.〔五〕科研项目的结题验收
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4.1科研项目应严格按计划组织实施,按时结题.各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求,实事求是地进行工作总结和技术总结,完成工作报告和研究开发报告.项目完成后,首先由研究开发中心按照《***企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收,并签署验收意见.最后提交研发中心组织科技成果鉴定.
4.2科技项目完成后,应与时进行归档工作,提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等.
三、科研项目经费管理制度5.1国家或地方政府各类科技计划项目,项目申报成功后,上级下
拨的科研经费由研发中心管理,按照项目过程的阶段和需要分配经费.5.2横向委托与合作项目,外来经费由研发中心代管,由所在单位
负责分配,企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理.
5.3企业科研开发项目,经批准后,经费同时确定,全部经费由企业承担.科研经费下达方式根据项目的具体情况确定.一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段,立项批准后下达总经费**%；第二阶段,中期考核合格后下达总经费**%；第三阶段,项目通过结题验收并提交完整的材料〔包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等〕,再下达**%.一些特殊项目,根据项目的计划进度和进展情况分批下达.
5.4科研开发经费实行专款专用,财务上为每个课题设一个##,项目批准后,资金同时打入##.设立《科研经费使用薄》,由项目负责人掌握,明细经费使用内容和金额.
5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的,一经发现立刻暂停下达经费,并根据具体情况进行处理.四、科技成果转化的奖励办法
6.1科技成果转化,是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动.
6.2为促进科技成果转化为现实生产力,规X科技成果转化活动,激活科技人员创造性,推动企业的发展,企业鼓励各部门和有关科技人
篇十：企业科研项目管理制度
**企业科研项目管理制度___企业科研项目管理制度
一、总则为提高企业技术创新的水平加强对企业科
研项目的管理使___企业（以下简称“企业”）的科技管理工
作进一步规范化根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况
制定本办法。
二、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课
题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目
的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理保证科研计划
圆满完成出成果、出人才、出效益提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国家、省、市级立项项
目；2、横向委托与合作项目；
3、企业科研开发
项目；
4、其他项目或课题。
（三）科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科
研开发项目立项指南确定重点支持的研究方向。
1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报由企业研发中
心统一组织项目的选题根据各类计划的要求结合企业的具体情
况由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企
业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目如果研究内容达到企业科研开发项目水平的由项目承担单位要求经企业批准可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目是企业科研、开发项目的主体根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2.申报科研项目按以下程序进行：2.1申报项目应填写《___企业科研开发项目立项申请书》报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后根据企业的发展对项目进行审查形成意见明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目报企业分管领导最终审查。
2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费报企业总经理审定批准。
2.6经批准立项的项目由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知项目正式立项。
（四）科研项目的过程管理3.1为保证科研开发计划的严肃性科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。
3.2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的按未完成处理。
3.3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的须报企业研发中心批准其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理并按规定追回剩余经费。
3.4研究计划执行过程中项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结并提出下一年度的研究计划在规定的时间内报研发中心。
3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》报研发中心批准其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。
3.6因故须中止的科研项目应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。
3.7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查及时掌握项目的进展情况。年末对研究开发项目进行总结并对各部门的研发情况提出考评意见。
（五）科研项目的结题验收4.1科研项目应严格按计划组织实施按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求实事求是地进行工作总结和技术总结完成工作报告和研究开发报告。项目完成后首先由研究开发中心按照《___企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。
4.2科技项目完成后应及时进行归档工作提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。
三、科研项目经费管理制度5.1国家或地方政府各类科技计划项目项目申报成功后上级下拨的科研经费由研发中心管理按照项目过程的阶段和需要分配经费。
5.2横向委托与合作项目外来经费由研发中心代管由所在单位负责分配企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
5.3企业科研开发项目经批准后经费同时确定全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：
四、科技成果转化的奖励办法6.1科技成果转化是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展新产业等活动。
6.2为促进科技成果转化为现实生产力规范科技成果转化活动激活科技人员创造性推动企业的发展企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《___企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。
篇十一：企业科研项目管理制度
1公司对于立项实施的优秀科研项目的提出人公司每年根据当年项目的实施情况由组织公司相关人员对立项的科研项目进行评审选出项目总数30的项目作为优秀科研项目对于优秀科研项目的提出人给予一次性奖励5002对于实施并创造一定经济效益的新产品研发项目对于确实给公司带来效益的新产品在小批量试制阶段公司按销售收入的10作为奖励给项目组科研项目管理制度范本四篇
篇一：科研项目管理制度范本一、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类1、国际合作课题；2、国家、省科技厅立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5、合作课题（有经费支持）；6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。（三）立题程序
1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的
立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；
4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；
5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。（四）课题日常管理
1、科研项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交科室，科（所）主任签字后，方可办理调离手续。记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于中心所有，各课题组使用。研究人员在离开中心时，为方便今后的研究工作，经中心同意可以复印这些资料。
8、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报业务办公室。课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交档案室归档。
9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延
理由，上交业务办公室，中心学术委员会论证后做如下处理：1)有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。一般情况下，
课题未完成之前，不允许再申请中心内外其它课题。2)无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告，
经批准后，课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新课题。
9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。
（五）科技成果的申报和鉴定管理1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。
3、申报前应将相关资料报中心业务办，并通过中心学术委员会初审。
4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。
5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。
6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。（六）科技档案归档1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交档案室,获奖证书复印件交业务办备案。3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。4.课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。二、科研项目经费管理制度（一）外来项目课题经费管理1.科研经费到位后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交业务办公室办理立项拨款手续。
2.中心按总经费的10%收取项目课题管理费，业务办和财务科各5%。
3.课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年，一年后余额按下述比率分配：
1)余额的60%作为本课题组的科研活动费负责人所承担的另一个课题或科室其它科研工作中，两年后结余经费中心收回。
2)余额的40%由中心回收，用于补充中心科研经费。（二）中心内课题经费管理
1、自选或中心下达的课题,经学术委员会讨论，中心主任办公会批准后，课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交业务办公室办理立项、拨款手续。
2、获中心级课题经费者不扣管理费。3、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续转入其它课题中使用,有效期为2年。
（三）以上经费的处理均由业务办公室按照规定办理，财务科审核,上报中心主任批准后，方可使用。
（四）课题经费的使用范围及权限1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经
费使用记录。
2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字业务办主任审核及中心主任批准后方可报销。
3、所购物资需到行政办公室办理登记入库手续，方可报销。4、、凡属中心内可以协调解决的事宜，应在中心解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；5、与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度，到业务办公室办理拨款手续。6、所有支出报销时，由财务科根据财务制度审核，如有变动可报请中心主管主任或主任复审。三、科研工作奖励制度1、省级以上科研成果的奖励，按省政府科技奖励管理办法执行。2、与外单位协作获得的成果奖金，奖励课题组。并报业务办公室备案。3、具体分配由课题负责人决定，课题组成员有争议时，由中心主任裁决。4、奖励依据：《XX省科学技术奖励办法实施细则》
篇二：科研项目管理办法
╳╳╳公司╳╳╳年╳╳╳月科研项目管理办法
品开发与推广的技术人员、销售人员实行奖励，同时对没能完成任务的人员给予一定的经济处罚。
十一、在项目组完成新产品的图纸和试制工艺后，由项目组成员根据新产品的特点、性能等具体情况，进行新产品的试制工作和必要的设计和开发验证工作。十二、新产品试制工作主要由╳╳╳完成。╳╳╳同时进行小批量的生产工作。十三、新产品样机制造完成后，╳╳╳技术人员与销售人员共同联系新产品的试验地点进行产品试验及产品市场推广工作。十四、待新产品图纸和工艺定型后，项目组将项目移交公司进行产品的批量生产，并进行项目的鉴定和技术资料的存档工作。
司计划外项目审批程序办理。十七、科研项目的费用要做到分列清晰，专款专用，各项目的费用要明确，并由╳╳╳统一建立台帐。十八、对于进行项目调研、新产品现场试验、新产品市场推广、协助销售人员进行技术服务的技术人员差旅费执行如下标准：住宿费80元/人日，伙食费50元/人日，市内交通费30元/人日。对于办理其它工作的技术人员出差的差旅费执行公司出差标准。十九、在项目实施过程中所需要的技术咨询费、技术转让费、技术服务费、招待费等费用必须请示主管领导，征得主管领导同意后才能发生。
划任务书、科研项目立项审查表、图纸工艺等资料统一存档。
由于新技术、新工艺、新材料在常规产品上的应用，降低了产品的生产成本，公司将项目应用开始一个年度成本减少的20%作为奖励给项目组。二十五、公司对未能按期完成和给公司造成巨大损失的科研项目进行一定的处罚，处罚额度为500-10000元。
篇三：科研项目管理制度XXXX公司
科研项目管理办法
文件编号：
版本：A/0
制订单位：行政人事部
修订单位：
制订日期：20XX年1月1日修订日期：
存档单位：行政人事部
管制状态：
批准年月日
确认
编写
年月日
年月日
科研项目管理制度
（二）可行性研究业务单元根据需要组织科研团队，科研团队根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《科研项目立项报告》。（三）项目可行性评审研发部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《科研项目立项报告》对该科研项目进行评审。项目评审委员会由相关专家、技术人员，立项申报部门负责人，研发部人员及相关领导等组成。研发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突。协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。（四）项目立项的批准1.公司立项的项目研发部门将《项目可行性研究任务书》、《科研项目立项报告》及《项目立项评审报告》送达公司总经理，总经理批准则立项。2.各业务单元内部立项的项目由各业务单元负责人批准立项。（五）立项结束
（六）报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
况下可以进行书面发表，文章发表前必须经过总经理会议的审查。
经济社会的影响、实施的技术路线、攻克的关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
（七）购置的仪器、设备等固定资产清单；（八）涉及经济指标的有关证明材料；（九）项目经费的决算表；（十）其它有关项目完成情况的证明材料。
篇四：XXX集团有限责任公司科研项目立项管理办法1总则1.1本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。1.2技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。1.3企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。1.4技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。2技术工作范围2.1公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造专项资金管理等工作。2.2公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。
2.3行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。2.4与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。2.5创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。2.6积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。3基本职责划分3.1技术研发工作3.1.1技术研发分为创新技术研发（新材料、新产品、新工艺、新设备）、工艺及技术的完善和优化（相对于原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。3.1.2对于技术研发项目，实施程序如下：3.1.2.1项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。
3.1.2.2项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，核定项目参与人员、实施方案、相关研发费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。3.1.2.3项目实施方案的制定；由项目负责人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业技术中心确定审核。3.1.2.4项目的实施和跟踪管理；由项目负责人按照研发实施方案组织实施，企业技术中心负责指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目进展情况报企业技术中心。3.1.2.5项目的总结；在适当的时间，技术中心应组织项目的阶段性总结或年度总结，及时对项目进行总结和评估，及时把握和指导项目的方向和技术路线，避免出现不必要的人力和资金浪费。3.1.2.6项目的成果鉴定；项目完成后，由企业技术中心组织部门（或专家组）对项目进行成果鉴定并出具成果鉴定意见。3.1.2.7项目成果的推广和产业化，由企业技术中心负责，对口推广的单位配合。3.2技术改造工作3.2.1技术改造是技术方案相对成熟，对现有生产线上的工艺装备、工艺设施、工艺流程等缺陷和不足进行必要的改进，以达到符合提
高产能、降低成本、提高质量、减少污染排放或改善工作环境和减低工人劳动负荷等目的。必要符合以下条件之一才算技术改造：a、通过技术改造能提高产能或降低成本；b、通过技术改造能提高工艺质量；c、通过技术改造能减少污染物排放或降低工人劳动负荷和改善工作环境。3.2.2技术改造按实施金额分类可分为重大技术改造（投资额在50万元以上）、一般技术改造（投资额在5~50万元之间）、小改革（投资额在5万元以下）。3.2.3对于技术改造项目，实施程序如下：3.2.3.1项目的收集和申报；各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目报审批表》，并报企业技术中心。3.2.3.2项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，确定参与人员、技改方案、技改费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会议论研究后再报公司领导最终审批。3.2.3.4项目的实施；由企划部根据企业技术中心核定的技改方案和项目审批表要求组织实施。3.2.3.5项目的验收；项目完成并正常运行3个月以上由项目负责人或单位书面报告申请，由企业技术中心组织相关部门验收。如项目
严重偏离立项的技术指标则按项目实际发生费用等额从该单位生产节约成本中予以扣除并追究下项目负责人责任。3.3技术引进工作3.3.1对于技术引进项目，实施程序如下：3.3.1.1技术引进项目的收集和初步评审；企业技术中心负责组织完成。3.3.1.2技术引进项目的评审立项；由公司专题会议研究立项并确定引进方式、引进费用等。3.3.1.3技术引进项目的实施，由企业技术中心负责，由对口引进的单位负责配合实施。3.3.1.4技术引进项目的验收，由企业技术中心组织相关部门验收，出具验收报告。3.4科技成果申报及管理3.4.1科技成果分为技术改造成果、技术研发成果。3.4.2对于科技成果申报，实施程序如下：3.4.2.1科技成果评审申报表的填写和上报，由项目负责人或单位按《科技成果评审申报表》格式填写并上报企业技术中心，原则上每年组织一次评审。3.4.2.2成果申报表的收集和初步评审，由企业技术中心负责组织完
成并将汇总审核和初步评审后的材料送科技及管理成果评审委员会组织评审及奖励。3.4.2.3科技成果的评审及奖励，科技及管理成果评审委员会根据《科技及管理成果奖励评审方案》组织评审，并下文进行表彰及奖励。3.4.2.4企业技术中心对成果进行整理存档并形成企业的核心技术，并对成果进行进一步挖掘利用，如：加大成果的推广力度，成效显著的科技成果向上级部门继续申报，技术转让等。
篇十二：企业科研项目管理制度
-科研工程管理制度
为加强我公司科研工程的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调
动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第一章总则
第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济开展中心工作
的重要组成局部，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承当科研工程和
完成科研任务的根本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研
工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉
标准科研行为。
第二条科研工程管理的内容是：科研工程的管理层次、职责、科研课
题的申请、论证和立项，科研方案的编制，科研方案的实施，科研方案的
检查，科研方案的总结和验收。
第三条工程管理层次及相关职责：
公司的工程管理实行工程负责人负责制的管理模式。总经办代表公司
实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及工
程合同的签订、工程执行情况的监视检查、组织鉴定及后续的申报奖励管
理等；各部门配合总经办负责本部门工程的具体管理、进度检查；工程组
负责工程的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总
结等材料的提供。
1、公司设工程决策委员会，负责对公司所有投资工程的终审评估。该
委员会主任由总经理兼任，其他成员根据工程类型由公司研发中心、财务
部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要
时可外聘专家参加。主要职责是：
（1）审定各工程科学性和可行性；
.
z.
-
（2）组织工程评估或评审，提出工程承当单位及工程经费预算安排
建议，签订工程任务书；
（3）审定各工程的年度工作方案，协调各工程间的任务与进度，
确保工程总体目标如期实现；负责工程经费的落实；
（4）主持并批准工程内部阶段成果的验收；
2、总经办为工程管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：
（1）负责工程立项、实施、验收过程中应由工程主持的各项活动〔会
议、评审、验收、论文编选等〕的组织与管理；
（2）负责各工程任务书、方案、总结、汇报与报表的搜集与汇总；
负责文档的建立与保管；
〔3〕组织工程实施进展的监视、检查，上报工程季、年度执行情况及
有关信息报表，协调并处理工程执行过程中出现的有关问题；
〔4〕组织工程验收，按要求组织工程验收的有关文件资料准备。
3、科研工程的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点工程
的管理，研发中心从事一般工程的管理。
〔1〕公司重点方案工程
ⅰ、国家级、市部级、区级工程和课题；
ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金工程；
ⅲ、产学研合作工程；
ⅳ、其它重大方案工程；
〔2〕一般工程
ⅰ、公司委托的研究工程；
ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究工程；
ⅲ、原有产品质量提升、工艺改良工程。
.
z.
-
第二章科研工程的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研方案的公司级重点方案工程，由总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关"工程申请书"及论证材料〔填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名〕，由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研方案的管理范畴。第五条申报上级工程，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。第六条一般方案工程，需由工程负责人提出申请，填写"年度科研方案工程书"和"经费预算方案表"，经所在的部门领导批准，由工程审查委员会审查立项，在总经办登记、备案，列入公司科研方案的管理范畴。
第三章科研方案的编制第七条公司科研方案编制的内容主要包括公司承当的国家、行业、市重点科研工程、各级政府部门下达的科技工程、产学研工程及研发中心内部研发工程等。第八条公司科研方案每年编制一次。课题负责人按照原方案任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究方案、目标等内容填入"**中大科技开展**年度科研方案表"〔对新立工程，必须有可行性分析报告〕，经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报总经办。总经办对报送的科研方案进展整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研方案，报公司董事会批准后执行。
第四章科研方案的实施
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z.
-
第九条科研方案工程确立后，承当单位和工程负责人要严格执行"方案任务书"的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证方案合同任务的完成。
第十条区级以上的科研工程和产学研合作工程由总经办负责管理，协调和解决方案实施中出现的问题；研发中心要经常了解方案工程的进展情况，催促方案的执行，帮助解决方案实施中出现的问题。
第五章科研方案的检查第十一条公司对所有科研工程每季度检查一次进度，工程完毕后进展全面检查。工程承当部门要定期向总经办上报情况。〔一〕检查内容：1、方案执行情况要求各课题组每季度对照科研方案实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:〔1〕按方案进度进展〔2〕进度超前〔3〕拖延〔4〕停顿〔5〕申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。3、存在的问题和解决措施对照方案要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。4、经费和人员情况对照方案，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。
.
z.
-
工程的实施实行定期小结汇报的制度，每一个工程应在每一季度的最
后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术
中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各工程的
季、年度进展，发布工程进展报告。
第六章科研工程的总结、验收和评价
第十二条各级科研方案工程完成后，应对照"工程申请表"或"技术合
同书"的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报
告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办
按照公司有关规定及方法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室
存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。
第十六条公司科研工程及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自
篇十三：企业科研项目管理制度
为规范本公司的新技术研发技术创新工作加强项目开发和技术创新能力使公司科技项目的管理工作制度化标准化和科学化实施本公司科技兴企的重要决策根据公司具体情况特制定研究开发组织管理制度科研项目管理制度（通用）
研究开发组织管理制度为规范本公司的新技术研发、技术创新工作，加强项目开发和技术创新能力，使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化，实施本公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定研究开发组织管理制度。第一章总则第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力和促进高新技术产业的研发项目。第二条职责公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门，在公司的领导下，负责公司科技进步与工作的管理。主要管理以下职能：1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标；组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。2.组织公司年度科技计划及费用预算编制，组织年度科技计划的实施、考核、评审、验收等管理工作；负责协调和管理政府下达的科技计划项目；负责公司科技项目管理。3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理；负责公司知识产权与科技成果申报与管理，组织公司科技活动绩效评价与考核，组织各类科研奖励评审，提出奖励意见。4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估。5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理；负责企业技术执行的日常管理工作；负责组织开展对外科技交流等活动。二、综合管理部作为研发活动的重要参与部门，应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理工作，主要管理以下职能：1.负责审核技术研发部年度研发经费预算，给出研发经费预算评
价上报公司领导。2.负责监督研发经费的使用情况，定期上报公司领导。3.负责参与编制年度研发经费计划。三、质量管理部作为公司质量管理活动的主体，应当积极配合技
术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作，主要管理以下职能：
1.负责产品的质量管控；2.参与设计开发过程的验证、测试及评审工作。第二章研发项目的组织与管理第三条立项程序项目的立项的一般程序为：项目调研、项目评审、项目立项。第四条项目调研1、项目调研工作由技术研发部完成。2、项目调研的主要任务：（1）论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。（2）论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。（3）论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。3、项目调研结束，技术研发部进行项目的可行性分析。必要时，提供项目立项的可行性研究报告或者立项报告。该报告应包括（可根据实际情况调整）：（1）项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；（2）市场需求、经济、社会、生态效益分析；（3）主要研究内容、关键技术、创新性；（4）预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；（5）现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；（6）已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段
和研究成果的生产或应用去向）；（7）实施方案（包括进度安排）；（8）项目预算（包括经费来源及用途）；（9）预计项目主要参加人员。第五条项目评审1、技术研发部召开项目评审会，组织相关部门进行项目评审。2、评审会由以下人员参加：总经理，技术研发部经理，技术骨干，
综合管理部门负责人等。必要时，可外聘专家担任顾问。3、项目评审通过的项目方可立项，《立项决议》经相关部门会签、
技术研发部经理审核后，报总经理批准实施。第六条项目实施1、技术研发部负责组织相关部门进行开题论证。2、开题论证时应确定一名项目组长，组成一个结构精干的项目小
组负责项目的开发，中途不得随意变更。3、项目组长不得兼任两个以上（不含两个）科研项目。同等条件
下，项目组长优先由各级技术骨干担任。项目组长应具备以下条件：（1）在本专业领域有较高的理论技术水平和较强组织协调能力;（2）70%以上时间投入本项目的研究和组织管理工作;4、项目组长应履行以下职责：（1）负责科技项目实施，制定实施方案，确定技术路线，组织并
参加主要研究工作；（2）负责组织科技项目需工作材料的编报，并向技术研发部报告
工作；（3）负责科技项目实施过程中知识产权、保密、技术资料归档和
对外协作管理等工作；（4）按照有关规定使用科技项目经费；（5）负责项目组成员推荐和管理；5、项目组主要成员一人最多同时参加两个课题。6、科研项目实行项目组长负责制，由项目组长制定科技项目实施
方案，确定工作目标、进度、人员、设备、实（试）验条件等。
7、各相关部门负责为项目的实施提供必要条件，组织项目的过程管理。
8、技术研发部组织专家或相关人员不定期对项目进展情况监督指导和跟踪检验，协调解决实施过程中出现的问题。
9、科研产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、
系列化和通用化。10、每个研发项目由技术研发部经理主持召集有关部门进行鉴定，多方听取意见，从技术、经济上作出评价。经确认通过鉴定的项目，需报总经理批准后方可成批投产。第七条项目管理1、技术研发部对科研项目每月进行一次阶段检查，半年进行一次中期评估。2、项目组长应组织项目成员经常检查落实计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的资源和条件。3、外部委托的科研项目，项目组长还应依据外部委托合同督促外部委托单位履行合同义务，定期对外部委托项目进行监督检查。4、项目检查评估主要内容：（1）项目进展情况，项目是否按预订的计划进行；（2）主要成果、创新点是否应用，应用效果如何；（3）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（4）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按相关知识产权管理规定执行；（5）经费使用是否符合《研发费用核算管理制度》的规定。5、科研项目实施过程中遇到问题应及时向项目组长报告，重大问题立即报告。项目组长根据问题的严重程度确定解决方案或向技术研发部经理报告。6、项目组长应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、
立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、图样、检测结果、经费开支等材料。
项目组长每年年终提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，向技术研发部经理汇报。
第八条项目变更与解除1、技术研发部提出调整计划任务或终止科研项目的，由技术研发部提出书面调整或终止意见，报请总经理批准后执行。项目小组提出调整计划任务或终止科研项目的，由项目组长提出书面调整或终止申请报告，经技术研发部经理批准后执行。2、项目在执行过程中遇到下列情况之一，可以提出调整计划任务或终止科研项目申请：（1）项目小组所需资金长期不落实的；（2）经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化导致项目无法进行的；（3）参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，导致项目无法进展的。第九条研发经费的管理1、科研项目要按照《研发费用核算管理制度》严格执行，以项目为单位实行专项管理。技术研发部以科研项目预期发生的支出为依据，负责编制科研项目经费预算，不得重复预算，并应当扣除已经通过其他途径列支费用。管理费不得超过项目总经费的10%，外部委托经费一般不超过项目总经费的30%。2、综合管理部要按项目进度计划分期拨给，确保科研工作的资金流保持通畅，并按公司相关规定建立研发费用辅助台账，专款专用。3、科研项目经费必须严格按照经批准的经费预算执行和管理，由技术研发部总体掌握，综合管理部（财务）监督，不准挪作它用，每期费用超过预算的5%要报请总经理批准。科技项目经费在项目执行期可跨年使用。4、项目完成后公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组成员，
发放方式按公司规定执行。第十条物资管理1、对于每一项目所需要的物资，要列入公司物资供应计划，并保
证科技研发项目所需物资的及时和充足。2、用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。第十一条保密与知识产权1、技术研发部在科研项目立项时，应进行知识产权文献检索和技
术分析，明确项目预期产生的知识产权目标、任务及措施。2、项目研发过程中应优先采用公司自主开发的专利、技术秘密、
软件，不得侵犯他人的知识产权。3、科研项目执行过程中应正确合法取得技术秘密，技术研发部和
项目小组对形成的秘密事项应及时定密，并采取相关保护措施，防止泄密。
4、科技项目实施中形成的技术秘密，其相关内容不得在国内外公开发表、展览、展示。在内部刊物上发表涉及技术科密的文章时，须经技术研发部对相关内容进行保密审查批准，未经批准不得发表。
5、技术研发部应监督科研项目实施中的知识产权开发工作。项目组长是知识产权责任人，应及时发现、申请和保护专利、技术秘密、软件著作权等知识产权。并按照公司有关规定执行。
第十二条项目验收1、科研项目完成后3个月内项目小组应向技术研发部提交《结项报告》，由技术研发部负责组织验收，项目验收内容应包括：计划任务及主要技术经济考核指标完成情况、主要成果与创新、对外协作研究情况、知识产权与技术有形化完成情况、成果应用前景评价、科技经费决算及使用情况、项目组织管理综合评价情况等。2、科技项目验收采取会议验收、现场验收、权威机构检测验收等方式。其中会议验收、现场验收由技术研发部组织成立验收委员会。验收委员会由相关领域技术专家及科技、财务等人员组成，人数一般在5人以上。会议验收由技术研发部组织、主持，项目组长进行汇报、答疑，验收委员会经质疑、评议后，形成验收意见和结论。现场验收
由技术研发部组织验收委员会赴现场考察、评议，形成验收意见和结论。检测验收由技术研发部组织，委托有资质的检测机构进行检测，根据检测报告确定验收意见和结论。
3、验收结论分为通过验收并有重大突破、通过验收、暂缓验收、不通过验收。完成研发计划，取得重大理论技术创新，经济、社会效益显著，验收结论为通过验收并有重大突破；完成研发计划，验收结论为通过验收；验收委员会对验收意见存在较大异议、需要补充相关材料或证明，验收结论为暂缓验收；提供的验收资料不真实，或未按研发计划执行，验收结论为不通过验收。暂缓验收的科技项目，项目小组根据验收意见在半年内补充完成有关工作后，纳入下一年度再验收。
4、技术研发部将验收结论记录于《结项报告》中，并报总经理批准。同时，按照有关规定进行科研成果登记，并完成验收资料归档。
第十三条考核与奖励1、技术研发部负责依照《研发部绩效考核管理制度》对科研项目执行情况进行考核。2、公司实施年度科技成果奖励，对在公司技术创新创效做出突出贡献的部门和个人颁发证书和奖励。3、科技成果保密。公司任何员工不得以任何名义外泄公司技术秘密，或以此为个人及他人谋取不正当利益，否则将承担法律责任。第三章附则第十四条本办法由技术研发部负责解释和修改。第十五条本办法自发布之日起施行。
篇十四：企业科研项目管理制度
企业科研项目管理办法一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使*
＊＊企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。二、科研项目管理
（一）目的:科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程
的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。
（二）科研项目种类1、国家、省、市级立项项目;2、横向委托与合作项目;3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
(三）科研项目的立项1。企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重
点支持的研究方向。1。1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心
统一组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况,由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目.
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求,经企业批准，可以列为企业科研开发项目.
1。3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等,将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目.
2.申报科研项目按以下程序进行：2。1申报项目应填写《＊＊*企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心.立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；（5)项目的考核指标;(6）项目进度计划及
阶段目标；(7)项目经费预算:(8)主要参加人员等内容。2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查.2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根
据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。
2。5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。
2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项.
（四）科研项目的过程管理3。1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。3。2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的,项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。3.3项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等)离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理,并按规定追回剩余经费。3。4研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划,在规定的时间内报研发中心.3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。3.6因故须中止的科研项目,应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。3。7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结,并对各部
门的研发情况提出考评意见。（五）科研项目的结题验收4。1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结
题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照《**＊企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见.最后提交研发中心组织科技成果鉴定。
4。2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。
三、科研项目经费管理制度5.1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级
下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。
5。2横向委托与合作项目,外来经费由研发中心代管,由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
5.3企业科研开发项目，经批准后,经费同时确定,全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费**％；第二阶段，中期考核合格后下达总经费＊＊%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等）,再下达＊*%。一些特殊项目,根据项目的计划进度和进展情况分批下达。
5。4科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户.设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。
5。5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的,一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法
6。1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发
展新产业等活动.6。2为促进科技成果转化为现实生产力,规范科技成果转化活动,
激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《***企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。五、附则
7.1本办法由企业研究开发中心负责解释。7.2本办法自＊＊*＊年＊＊月＊＊日起试行。7。3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。
篇十五：企业科研项目管理制度
公司科技项目管理制度第一章总则
第一条为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企业的综合竞争能力，规范和加强科技项目及资金管理，确保科技项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。本制度涉及的科技项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内以及根据生产实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、实验室建设等项目。科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技项目；实验室建设项目是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本的产线填平补齐和装备改造项目，以及部分技术含量高，实施过程存在一定技术风险的重大技术措施项目。
第三条纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助，由政府行政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑计划、国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。
第四条本制度适用于公司各单位。
第二章职责分工第五条技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起草、修订公司科技项目
管理制度；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。第六条计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。第七条设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的
对上、对外的业务工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技
术质量部和项目单位各1份。每月5日前按项目提供上月度设备采购资金支付及结算情况。
第八条技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、对外的业务工作。商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量
部和项目单位各1份。每月5日前按项目提供上月度设备采购、建
安资金支付及结算情况。第九条技术质量部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅
钢事业部、技改工程部、运营改善部等相关专业部门负责提由对于科技项目立项的会知意见。
第十条项目实施单位编制“立项建议书”和“计划任务书”，按照计划开展工作，并建立技术档案；负责对项目实施全过程管理；负责编制项目验收及后评价材料。
第十一条项目实施单位指定专人负责本单位科技项目的日常
管理（可兼职），并于每月3日前将项目总结报送技术质量部。
第三章科技项目的立项审批第十二条科技项目立项的基本原则：
（一）符合国家产业发展和重大技术装备政策的项目。（二）符合科技发展规划和科技项目指南并已纳入上级机关科技项目年度计划的项目。（三）市场前景广阔、对公司产品结构调整有较大推动作用的新产品开发项目。
（四）技术创新目标明确，技术含量高，对形成本产业核心技术，提升核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关项目。
（五）对提升产品质量、降低生产成本、节能降耗、减少和消除污染有一定作用的适用性项目。
（六）在引进先进技术、工艺、设备等过程中，消化吸收、二次创新的工艺及控制技术研究项目。
（七）易于推广，转化为现实生产力，并具有一定经济效益和社会效益的研究项目。第十三条科技项目的立项材料：由项目实施单位在可行性研究的基础上提由项目，填写《科技项目立项建议书》（以下简称立项建议书），必要时附项目可行性研究报告。科技项目立项时要充分进行投入产生分析，在同等条件下，优先安排科技投入少、经济效益高的项目。第十四条科技项目立项审批：
（一）资金小于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金小于200万元的短平
快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，经批准后由技术质量部报上级机关备案，公司由技术质量部下发立项通知后方可实施。
（二）资金大于等于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金大于等于200
万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，批准后向上级机关主管领导履行立项请示报告。经上级机关批准后，公司由技术质量部下发立项通知方可实施。
第十五条项目立项批准后，技术质量部网上发布立项通知，并建立内部订单，并于
每月25日前将订单汇总报至计财部。项目
实施单位在立项建议书的基础上编制《科技项目计划任务书》（以下简称计划任务书）。
第十六条项目实施单位根据项目立项建议书和计划任务书明确的完成时限和攻关目标，开展工作。
第十七条项目涉及的技术协议采取实施单位与技术质量部两级签订制，技术合同（含技术服务、技术合作、技术委托合同等）由技术质量部签订，技术合作方通过技术对比等方式产生。技术合同统一用中华人民共和国科学技术部版本。
第四章科技项目计划管理
第十八条科技项目通过年计划进行管理，进度计划与资金计划同步编制、执行。第十九条科技项目计划的编制：
（一）每年5月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际
情况，编写《下半年度科技项目及资金计划》报技术质量部
（二）每年10月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实
际情况，编写《下年度科技项目及资金计划》报技术质量部。技术质量部根据年度生产经营计划编制的总体要求及资金预
算安排的技术开发资金额度，提由公司年度科技项目计划，经主管经理审核，公司经理办公会审批同意后执行。
第二十条各项目实施单位对科技项目计划的贯彻执行要进行全过程动态管理，严格按计划进度开展工作，确保项目目标的实现。
第二十一条按照科技项目计划，项目实施单位每月3日前向
技术质量部提交项目上月进度完成情况分析。技术质量部对各单位的科技项目计划执行情况进行监督、检查，由现问题及时向专业主管部门和主管经理反馈。
第二十二条技术质量部根据公司年度生产经营计划调整的
总要求，每年6月份组织对科技项目计划执行情况进行全面检查，各单位对其负责的项目
确需调整的，应向技术质量部提由年度计划调整意见，经技术质量部审查后，报主管经理批准后执行。
篇十六：企业科研项目管理制度
科研项目管理制度为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益,调动科研人员的积极性,确保公司战略目标的实现,特制定本管理制度.
第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分,公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用,增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责:公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估.该委员会主任由总经理兼任,其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务
部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是：
（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议,签订项目任务书；（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；
2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表,协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。3、科研项目的管理分为总经办、研发中心两级,总经办侧重重点项目的管理，研发中心从事一般项目的管理。(1)公司重点计划项目ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；ⅲ、产学研合作项目；ⅳ、其它重大计划项目;（2）一般项目
ⅰ、公司委托的研究项目；ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目;ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。
第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目，由总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细,论据充分,经费预算合理,并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。第五条申报上级项目,采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。第六条一般计划项目，需由项目负责人提出申请，填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》，经所在的部门领导批准，由项目审查委员会审查立项，在总经办登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴.
第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及研发中心内部研发项目等。第八条公司科研计划每年编制一次.课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上海中大科技发展有限公司年度科研计划表》（对新立项目,必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报总经办。总经
办对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行.
第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后,承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实,保证计划合同任务的完成。第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由总经办负责管理,协调和解决计划实施中出现的问题；研发中心要经常了解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题。
第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度,项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向总经办上报情况.(一)检查内容:
1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价,评价分四类:（1）按计划进度进行（2）进度超前(3）拖延（4)停顿(5)申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。3、存在的问题和解决措施
对照计划要求,写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。
4、经费和人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。项目的实施实行定期小结汇报的制度,每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展,发布项目进展报告。
第六章科研项目的总结、验收和评价第十二条各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档.其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。
第七章项目经费及档案管理
第十七条项目经费管理1、项目经费实行专款专用，由财务部统一管理。2、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。第十八条项目档案管理1、与项目有关的资料,包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由总经办收集、整理后交档案室归档.
第八章其它第十九条如有特殊情况，由总经办组织协调解决。本管理规定的解释权在研发中心办公室,本管理规定自发布之日起执行.
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