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石油公司2022年党代会党委工作报告
现在，我代表中国***中国石油**油气田**开发公司委员会向大会报告工作，请予审议。
本次大会，是公司在习新时代中国特色社会主义思想的全面统领下，在集团公司党组、**油气田公司党委的统一安排部署下，加快“项目统筹推进、业务协调发展”的重要阶段，召开的一次具有十分重要意义的大会，是公司全体***员政治生活中的一件大事。旨在回顾工作、总结经验、分析形势、展望未来，进一步动员和凝聚公司两级党组织及广大***员的智慧和力量，团结带领全体干部员工，振奋精神，坚定信心，开拓创新，真抓实干，加快推进公司发展成为具有区域影响力的公司，为**油气田公司全面决胜300亿，加快上产500亿，奋斗800亿做出新的更大的贡献！
第一部分 过去五年的工作回顾
过去五年，我们始终坚持党的领导，把准政治方向，勇于担当作为，大力实施“一个目标，两个瞄准，三个服务，四个提升”的“1234”战略布局，深化管理改革，强化风险防控，推进科技创新，从严管党治党，增进民生福祉，低成本高质量发展基础不断夯实、动力持续增强、后劲逐步彰显。五年里，分公司党建工作不断迈上新台阶，科技创新收获丰硕成果，技术支撑工作全面开花，生产经营业绩屡创新高。
分公司党委按照党的建设总要求，充分发挥了把方向、管大局、保落实的作用，全面推进基层党支部标准化建设，持续巩固“大党建”工作格局；坚持压紧压实“两个责任”和“一岗双责”，广大党员干部和员工群众始终牢记使命初心，坚守意识形态阵地，弘扬石油精神新时代内涵，推动党建与中心工作深度融合，坚持提质增效与主题教育常态化，圆满完成既定工作目标，超额完成分公司考核指标，党建引领作用得到充分发挥，各项工作取得跨越式进步。
科技创新屡获殊荣。依托六大主体技术优势，形成特色技术71项，累计开展国家级、股份公司级、分公司级课题510项，获集团公司、四川省省部级奖励16项，其中首次获得集团公司技术发明一等奖和集团公司首届专利奖金奖；专利授权49件，软件著作权8项，主持编撰著作6部，集团公司自主创新重要产品9项，内部优势产品3项。始终把握科技项目研发、中试生产放大、油气生产需求有效结合的原则，准确定位研究方向，形成了26项符合油气田开发需求、科技含量高、能解决实际问题的科技成果，成果现场应用□井次；作为分公司唯一单位，连续3年获得集团科技转化创效奖励，共计□万元。
技术支撑彰显实力。紧跟开发热点，逐步建立起常态化支撑工作体系，以及专家引领、多专业协作的高效工作模式；重点围绕分公司天然气开发生产以及重点上产区块勘探开发支撑保障，构建了涵盖常规气-页岩气多领域，井筒-集输-净化全流程，设计-建设-运行多阶段的天然气开发生产全方位立体支撑体系。五年来，在气田地面动态跟踪评价、腐蚀防护与站场完整性管理、净化厂运行保障、规划及制度编制、油田开发增产稳产等方面提供全方位支撑。地面支撑工作任务响应率达100%，年平均技术支撑保障考核指标完成率达120%以上。
深化改革成效显著。立足新时代“油公司”发展模式，扎实推动“小机关、大部门、大共享、专业化支撑”改革，以分公司—研究所（中心）—班组三级管理为架构，重点开展职能职责和内部业务的优化整合，积极推行“大岗位”管理，不断提高岗位工作效率，解决结构性人员缺失问题，实现劳动生产率稳步提升和科研生产高质量发展同步有效联动。调整中试实验所职能职责，实现科研实验中心服务专业化研究所的共享运行模式，发挥整体集中优势。持续优化绩效考核，切实推进分公司属机构分级分类管理，建立完善精准激励机制，形成“考核重实绩、收入凭贡献”的薪酬分配制度，激发员工干事激情与活力。持续推进合规管理，进一步优化修订规章制度体系，强化规章制度全生命周期监控，形成持续改进的良性循环机制，弥补管理缺位，夯实管理基础，逐步建立起组织架构合理、开放包容、运行高效、充满生机活力的管理体系。
标准工作成绩斐然。依托国际与国内的九个标准化技术机构优势，完成ISO 20729:2017等3项国际标准的制定，在ISO/TC193的贡献率位居首位 当前隐藏内容免费查看；完成国家标准制修订28项，完善以天然气产品标准GB 17820为核心的天然气标准体系；应用标准全面参与中俄东线进口天然气谈判和验收，推动中国标准国际化，助推天然气工业可持续发展。在油气领域首次斩获中国标准创新贡献奖组织奖，并荣获中国标准创新贡献奖项目奖二等奖和集团公司优秀标准奖首个特等奖。
生产经营连创佳绩。持续加强科研、生产、经营业务的统一管理，以改革促发展，凭借自身的技术优势，对外努力开拓新市场，对内严格控制项目成本，积极开展流量计检定、气质检测、腐蚀监测与防护、入井液监督检测、净化装置性能评价等经营项目，业务面覆盖中国石油**、新疆、塔里木、青海、长庆等各大油田，管道板块各下属企业，中石化、中海油部分油田及其它地方企业；对外经营收入总额由2016年的□元增长至2019年的□元。充分发挥XX能特科技发展有限公司成果转化平台的作用，聚焦产品优化升级，强化客户服务意识，公司生产经营业绩连创新高，从2016年产品销售□吨、营业收入□元提升至2019年的产品销售□吨、营业收入□元；今年以来，更是狠抓提质增效、精细化管理和营销能力提升，成功获得盛虹炼化、浙江石化等多家企业订单，截止目前产品生产突破□吨。
五年来，分公司党委及分公司属各党支部，始终围绕中心、服务大局，凝心聚力、推动发展，认真履行党建工作主体责任，始终把抓好党建工作作为最大的政绩，切实发挥了企业党组织的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为分公司高质量发展提供了可靠的思想、政治和组织保证。
回顾公司党委五年来的工作，我们深切的感受到，是思想政治上的深刻锤炼，增强了学党史、担使命的行动自觉；是党的建设与生产经营相互融合，推动了公司的改革发展。
（一）发挥党委领导作用，推动公司改革发展适应新形势
坚持党建引领，科学决策有成效。不断修订完善《家益公司“三重一大”决策制度实施细则》，明确公司党委前置讨论，进一步建立完善党委工作规则，确保党组织意图在重大决策中得到充分体现；坚持把党的建设与公司改革发展“同谋划”，实现“共促进”，坚持将理论学习成果转化为干事创业的具体实践。五年来，公司党委班子围绕生产经营、“三项制度”改革等议题，科学决策、民主决策，确保公司始终沿着正确方向稳健发展。坚持目标导向，凝心聚力解难题。面对外部严峻的房地产市场形势、内部繁重复杂的改革发展任务和安全、稳定压力，公司党委认真做好调查研究、风险评估，组织制定好改革方案和维稳预案，加强员工思想疏导和矛盾化解；面对存量土地划转的巨大压力，公司党委承压奋进，组成5个工作突击队攻坚克难，全面布局，各个击破，解决了大量历史遗留问题，完成了54宗存量土地的不动产权变更登记；在XX“春风云庭”项目，党委成员带头蹲点现场，先后与自然资源、林业、空军等单位沟通协调15次，优化设计方案118次，为打造云系列品牌付出了艰辛努力。
（二）加强理想信念教育，促进思想政治建设迈上新台阶
坚持理论武装，提升领导能力。坚持中心组学习制度，认真学习党的******精神等；在党史学习教育中，公司党委通过集中学习、专题研讨、基层调研、专题党课等方式，让党员受教育，为群众解难题；定期召开民主生活会，促进班子统一思想、形成合力。坚持思想引领，提振队伍士气。始终坚持抓生产从思想入手、抓思想从生产出发，特别是针对混合所有制改革后员工的思想状况，开展动态分析，做好思想工作，排解员工疑虑，保持了员工队伍基本稳定；在“转观念、勇担当、高质量、上台阶”主题教育活动中，公司党委将活动主题与应对市场疲软、实施提质增效专项行动结合起来，开展了“结对帮扶办实事、提质增效我先行”活动，讨论交流“怎么看、怎么办、怎么干”，活动覆盖面达100%；在公司成立20周年之际，开展了“匠心筑家绽芳华，砥砺奋进新征程”歌词征集、“家的记忆”作品征集等系列活动，振奋人心，提振士气。坚持正确导向，营造良好氛围。围绕公司党的建设、改革发展、安全生产、项目建设、市场营销、土地管理等重点工作，充分发挥公司门户网站、微信公众号等宣传阵地的作用，营造积极向上的舆论氛围。四年来，共组织专题研讨活动23次，先后发表各类研讨论文27 篇，在**油气田公司主页上发表稿件300篇，连续四年同比增长，公司新闻宣传工作逐步加强，理论研讨活动不断丰富。
（三）夯实党建基础，实现基层党建工作水平新提升
党组织机构更加健全。按照“大党建”工作格局，根据公司扁平化管理和业务发展实际设置党支部，调整、成立了2个项目临时党支部，确保党建工作“全覆盖”。制度体系更加完善。严格对标**油气田公司相关制度，对公司党建制度性文件进行了全面清理评价；明确党委班子成员党建责任分工，建立了党建工作责任清单，将党建工作纳入绩效考核；坚持开展党支部书记抓党建工作述职考核，对党务工作专兼职干部进行了精准激励。组织生活更加规范。从严从实开展“三会一课”和主题党日活动，修订完善了《党支部工作手册》，开展了基层党建“强基固本提升工程”，使基层党务工作界面更清，任务更明。公司党委成员认真过好双重组织生活，把加强和规范党组织生活的有关要求落到了实处。党员教育、管理更加有效。利用现有办公条件，建立了功能完备的“党员之家”；抓好党建信息化平台运用，让每一个党员不断线、不掉队；实施党员积分制管理，进一步提升了广大党员的党性、素质和能力。党建工作更有特色。抓实党建工作三年行动计划，明确各党支部目标定位，打造“党建+”特色品牌，将党建工作与质量、安全等中心工作深度融合；持续开展“创岗建区”、“党员突击队”、“党员先锋示范工程”等主题活动，充分发挥了各党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；通过召开党的建设工作会、党群工作例会，组织与九龙县乌拉溪乡石头沟村党支部开展“城乡党建结对共建”，与兄弟单位开展党建工作交流学习等活动，搭建了各党支部交流学习的平台；举办基层党支部书记及党务工作者培训班和送外培训，总结推广了家益公司项目党建工作“十法”，聘任了2名党建内训师，加大了对党务干部培训力度，党建工作质量不断提升。
（四）实施人才强企战略，激励干部队伍展现新作为
规范干部选拔任用程序，合理配备基层领导班子。公司党委始终坚持选拔任用干部的原则、标准、程序，认真落实“党政一肩挑”和“双向进入、交叉任职”。四年来，采取竞聘与组织选拔相结合的方式提拔基层领导人员23人，调整基层领导人员岗位13人次，干部配置更加合理、优势更加互补、专业性更加齐全、活力更加明显。严格干部考核评价，促进基层班子履职尽责。坚持开展“一报告两评议”工作，对年轻干部实行试用期考核，对全体基层领导干部实施现场述职述廉、民主测评，并将民主测评分数作为干部绩效考核的重要依据，进一步强化了干部履职能力。不断充实后备人才，提升干部队伍素质。建立了动态的优秀年轻干部人才库，并对优秀年轻干部实施有目的、有针对性的“压担子”培养。四年来，提拔80后优秀年轻干部 12人，向**油气田分公司推荐了24名基层优秀年轻干部。强化员工多岗位锻炼，通过自培和送外相结合培训员工，2017年至今，共举办培训班20期，“每月一讲”9次，发布培训内刊9期，自培和送外培训员工共491人次，有5人取得高级职称，13人取得中级职称，21人取得初级职称。
（五）持续强化正风肃纪，推动纪律作风建设取得新进展
释放纠正“四风”从严信号。强化“三公费用”的使用管控，开展自查，对28项问题集中整改，促进业务招待、办公用品、差旅报销进一步规范。持续推进领导、管理人员及其亲属违规经商办企业问题专项清理工作。把握好重要时间节点，抓好贯彻落实***“八项规定”精神的节前提醒。做好整改“后半篇文章”。对标油气田巡视反馈，自我检视，查找出公司基础管理、费用管控、机关作风建设等方面问题17项，已整改10项，长期整改7项，同时明确整改内容、完成时限、责任人。激励与问责并重。对民主测评末尾后3名的基层领导干部进行谈话，增强问责的严肃性；落实好“三个区分开来”积极稳妥的做好容错纠错工作，为干事创业的干部撑腰鼓劲。
（六）提升群团服务能力，开创“家”文化建设新局面
民主管理不断深化。四年来，坚持职代会审议通过公司改革发展、安全生产、经营管理等重大事项的原则，定期召开职代会，征集员工代表提案16条，认真落实提案处理10条，不断提升广大员工群众的民主管理能力。群团工作助力生产经营。围绕划拨土地资产管控和项目建设广泛开展“六比六赛”、“安康杯”劳动竞赛、“青年文明号”等活动；公司青工委、团支部先后开展青年志愿者服务、“师带徒”“青春畅想筑家益”结对帮扶九龙县乌拉溪乡中心校贫困学生、金点子征集等活动；公司工会开展“筑梦助学”活动，羽毛球、登山、摄影、歌咏比赛等活动，进一步丰富“家”文化内涵；连续四年开展新春厨艺大赛，成为“家”文化特色品牌；成功承办**油气田公司首届员工游泳比赛，塑造了公司良好形象。民生福祉持续增进。公司工会持续开展“夏送清凉” “大病帮扶” “金秋助学”等各类帮扶慰问活动，四年来共帮扶困难员工123人次，共计发放慰问金24.2万元；关心员工健康，定期安排员工疗养，定期组织员工健康体检，建立了员工健康档案，为员工撑起“健康保护伞”。员工队伍和谐稳定。定期开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，筑牢新时代意识形态防线；在公司机构改革和“五定”工作中，与员工开展“一对一”交流谈心，妥善解决改革过渡期间出现的“阵痛”问题和员工思想问题；面对“游正峰合同诈骗案”，积极做好沟通协调、法律咨询、依法维权等工作，保证了公司生产经营不受事件的次生影响；在公司项目销售、物业小区移交和在建项目农民工工资支付中，做好了维稳工作，两次获得**油气田公司党委维稳办的嘉勉令。
第二部分经验与启示
回首过去硕果满枝，展望未来任重道远。在加快国内天然气勘探开发的发展环境下，近年来，公司在多个领域的勘探开发均获重大突破，产量跨越式增长100亿。作为公司主要科研技术力量，院在助推公司增储上产方面发挥了十分重要的勘探开发决策参谋和科研技术支撑作用。去年，我们更是实现了火山岩领域的重大发现。总结取得的成绩和奋斗经验，我们深刻认识到，在深入推进院改革发展、加快建设国内一流天然气勘探开发研究院过程中，必须要做到“四个务必”：
一是务必坚持党的领导，增强总揽全局能力定力。习***在十九大报告中指出，党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。我们必须增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，完善坚持党的领导的体制机制，提高院党委“把方向、管大局、保落实”的能力和定力，确保始终总揽全局、协调各方，把党的政治优势切实转化为发展优势。
二是务必强化组织建设，凝聚谋事创业磅礴合力。基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。只有全面深化基层党建“三基建设”，夯实基本组织，以提升组织力为重点，突出政治功能，建强基本队伍，深化党员管理教育，着力提升素质能力，才能不断激发基层党组织书记头雁作用、党务干部表率作用和党员先锋模范作用，凝聚起担当实干、谋事创业的磅礴合力。
三是务必深化推进改革，注入创新发展强劲动力。要大力营造尊重创新、宽容失败的良好氛围，坚持以深化科研体制机制改革带动科技创新，推动实施创新驱动发展战略，切实提供宽松高效的政策环境，提升科研人员在决策中的话语权。只有最大限度解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能，才能提升创新体系整体效能，突破技术瓶颈，形成新的增长动能。
四是务必着眼人才战略，激发三支队伍整体活力。习***强调，人才是发展的第一动力。必须坚持党管干部、党管人才原则，突出政治标准选人用人，不断健全完善人才培养激励机制，持续打造领军人才。只有建设一支坚定勤勉、团结清廉的管理人才队伍，精于钻研、勇于创新的技术人才队伍，爱岗敬业、热情乐观的技能人才队伍，才能为建设国内一流天然气勘探开发研究院提供坚强人才保障。
第三部分 公司党的建设工作目标任务
今后五年，公司党的建设总体思路是：以习新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚决执行***、集团公司党组、油气田公司党委决策部署，以党的政治建设为统领，团结带领党员干部员工，巩固拓展党史学习教育成果，努力完成“1234”目标任务，不断提升党建工作质量，为推进治理体系和治理能力现代化、实现公司专业化高质量发展提供根本保证。
主要目标任务是：
围绕“一个目标”—高质量党建引领高质量发展。
聚焦“两个一流”—以提升党建工作实践成效为核心，建设政治功能强、服务功能强的一流党组织；坚持以集中共享理念为遵循，建设管理扁平化、流程标准化、系统集成化、服务专业化和运营信息化的一流供应链企业。
锻造“三支队伍”—锻造一支政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的党员队伍；锻造一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的干部队伍；锻造一支敬业精神强、专业素养高、实践能力优的人才队伍。
实现“四个成果”—
一是打造一个党建品牌。以融合式“主题党日+”为载体，实施“作风过硬、纪律严明、执行有力”物资党建品牌创建，让党建品牌成为各项工作的标杆和指引。
二是创建两个示范党组织。坚持政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强党组织建设，在专业中心和基层站点创建两个油气田公司基层党组织示范点。
三是提炼一个物资保障特色文化。扎根公司深厚历史底蕴，面向专业化高质量发展未来，深度挖掘企业文化内涵，形成彰显物资人优秀品质、辨识度高、鼓舞士气的特色企业文化。
四是构建一个监督体系。形成党委全面监督、纪委专责监督、业务部门职能监督、基层党组织日常监督、党员群众民主监督的“1+3+N”立体监督体系，确保改革发展稳定有序。
第四部分 政治引领勇担使命，为高质量发展提供政治保障
今后五年，分公司党的建设指导思想：以习新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，坚决落实新时代党的建设总体要求和集团公司、油气田公司党建工作安排部署，不忘“我为祖国献石油”的初心，牢记“天然气调峰保供”的使命，全面加强党的建设，围绕“油气业务、创新发展、安全环保、共享发展、企业文化”五篇文章，抓好“思想、制度、组织、队伍、纪律、和谐稳定”等六个建设，用党建高质量推进企业发展高质量，为中国石油标杆储气库建设提供强有力的政治、组织、人才和文化保障。
（一）强化政治建设，坚定理想信念，引领发展的正确方向
始终站稳政治立场。全面贯彻落实***《关于加强党的政治建设的意见》，把党的政治建设摆在首要位置。两级领导班子和广大党员干部要不断提高政治能力，始终站稳政治立场，不断树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚定对党忠诚、为党工作的决心。进一步规范党内政治生活，坚持民主集中制，强化领导班子党员意识、组织观念和党建责任，积极参加双重组织生活，认真指导基层民主生活会，全面开展党建三联系。广大党员想问题、做决策、办事情都要从职工群众根本利益出发，把心思和精力用在谋发展、促创新、惠民生、保稳定上，着力解决职工群众最关心最直接的现实利益问题，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为竞争优势、创新优势和科学发展优势。
全面落实主体责任。以党建强基固本为主题，把落实党建工作责任制放到党的建设系统工程中去谋划推进。认真落实公司党建工作责任制实施细则，建立全面的责任清单，构建科学完备的党建工作责任链条以及明责、履责、考责、追责的责任闭环，实现责任层层传递，确保两级党组织切实把党建责任扛在肩上、落实到行动上。严格党建责任制考核，严肃考核评价和结果运用。严格落实向上级党组织报告年度党建工作和基层党组织书记抓党建述职评议等制度，切实担起党建引领的政治重任。
牢牢掌握意识形态工作主动权。意识形态工作是党的一项极端重要的工作，坚持习新时代中国特色社会主义思想，一刻也不能放松和削弱意识形态工作。**公司党委要持续压实意识形态工作责任制，分级分类建立完善意识形态工作责任清单，加强定期分析研判，加大预警防控力度，强化阵地建设和考核问责，旗帜鲜明反对和抵制各种错误观点，守住意识形态安全底线和红线。
（二）强化制度建设，完善治本之策，筑牢发展的坚实根基
做好制度建设顶层设计。以“管理提升”活动为契机，做好制度评价，不断健全完善**公司制度建设体系。以人事劳动分配制度改革为切入点，推动职能定位明晰化、组织机构扁平化、业务发展归核化、甲方主导高效化实现生产组织模式转型升级，着力破解体制性障碍、结构性矛盾和深层次问题。坚决贯彻落实油气田公司各项决策部署，把准抢当储气库建设和运营“排头兵”的定位，按照“一年打基础、两年促提升、三年见成果”的标杆建设规划，用制度保障“中国石油标杆储气库”目标实现。
切实加强制度宣贯和执行监督。进一步加强制度宣贯，加深各级党组织和党员，特别是党员领导干部对制度的认识和理解，提高学习制度、遵守制度和执行制度的自觉性，牢固树立规矩意识、合规意识。进一步加强制度执行监督，对重要制度部署落实情况专项督办、专项通报，探索常态化的制度执行评估考核机制、责任追究机制，严肃查处破坏制度、不执行制度或制度执行不力等情况，强化制度的硬约束，维护制度的严肃性、权威性。
（三）强化组织建设，增强引领发展本领，夯实发展的战斗堡垒
全面履行主体责任。充分发挥谋大局、把方向、抓班子、带队伍、聚人心、促和谐的领导核心作用，2020年全面完成党建三年行动计划各项任务。做好重要工作的部署协调督办，每年至少召开2次党委会专门听取专题汇报，每季度至少召开1次党群部门工作例会，党委班子成员按规定与分管单位部门主要负责人开展约谈，每年向**公司党委报告分管业务范围内“一岗双责”履职落实情况。
建设“四好”领导班子。各级领导班子不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，要坚持和完善中心组学习制度，制定计划、明确要求、保证时间，通过学习找到解决发展中各种问题的思路和对策，提高理论学习的针对性和实效性。严格坚持民主集中制，严格执行党委工作规则和“三重一大”决策制度，主动倾听下级组织和党员群众意见，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，进一步增强班子民主决策能力。深入开展“四好”领导班子创建活动，找到差距，精心组织，严格要求，细化措施，力争2020年跻身公司“四好”领导班子行列。
加强基层党组织建设。严格落实“三会一课”、民主评议、组织生活会等制度，使党建工作更加科学化、制度化、规范化。要持续开展党支部达标晋级工作，增强基层党组织的创造活力，深化党建“三联”责任点、“六个一”党支部、党员先锋岗、党员责任区等活动，切实提高基层党组织的凝聚力、战斗力。创新党支部活动载体，建好、管好、用好党组织活动阵地，开展学习、教育、培训、志愿服务、研讨等丰富多彩的主题活动。
加强党务干部和党员队伍建设。全面落实油气田公司《关于进一步规范公司所属单位党群系统机构和岗位设置的意见》，明晰党群部门职能定位，加强党建工作力量，不断调整和优化党建队伍，着力打造一支懂党建、爱党务，政治过硬、责任心强的高素质党建干部和业务骨干队伍。加强党务工作者理论培训和实践锻炼，建立党务干部考核制度，开展党组织书记专项述职，分解落实指标任务，强化履职考核评价，推动**公司党务工作上新台阶。持续加强党员队伍教育管理，要深入开展“两学一做”学习教育，从集中教育向经常性教育延伸，强化党员教育，提升党员党性修养。
（四）强化队伍建设，汇聚全员聪明才智，提升发展的智力支撑
坚持标准，科学选拔和使用干部。要把国有企业领导干部“20字标准”贯穿于干部选拔、任用、考核的始终，突出政治标准选干部、配班子，切实把好政治关，严格规范程序，保证选拔使用的干部政治合格、作风过硬、廉洁不出问题。强化责任，加强基层领导班子建设。落实好基层领导干部管理办法，进一步完善干部考核机制，建立一套科学有效、多维度、可量化的基层领导人员岗位能力考评体系，并有序实施、严格执行，促进基层领导干部积极履职。注重培养，打造多层次人才队伍。围绕公司改革发展要求，进一步优化人才结构，按照近期建设、中期储备、远期规划的原则，探索高精尖人才、稀缺人才的引进机制，着力打造党建工作、项目经理、设计管理、市场营销、专业技术“五支人才队伍”；持续建立优秀年轻干部人才库，有计划选派机关年轻干部到基层和项目一线历练成长成才，通过“师带徒”、一线锻炼、专项培训、竞聘上岗等办法，加大对优秀年轻干部选拔、培养和使用力度。
（五）强化纪律建设，建设良好政治生态，巩固发展的政治保障
一是突出思想教育。分层面、分重点、多形式、多渠道开展理想信念、法律法规、党纪条规、制度规范、廉洁自律和职业道德等方面的教育活动，重点学习《廉洁自律准则》《纪律处分条例》和《政务处分法》。坚决纠正“四风”，及时进行廉洁提醒，重视领导干部作风、家风教育，引导党员干部修身律己、廉洁齐家。结合违纪违规行为特点，开展随案警示教育，重在剖析违纪的原因和教训，以案为鉴，筑牢防线。对发现的苗头性、倾向性问题，及时进行谈话提醒。
二是突出责任落实。压实主体责任，深化标本兼治，严格执行述责述廉、领导干部报告个人有关事项等党内监督制度，大力推行厂务公开、党务公开。强化监管责任，深化运用《廉洁风险防控手册》，优化业务流程，加强制度建设，全过程动态介入，有效监管业务运行关键环节。加强监督责任，针对突出问题、重点工作、关键节点开展专项监督、专项整治，从严查处顶风违纪行为，通报曝光典型案例。落实“一岗双责”，抓生产经营与廉洁风险防控并重，定期研究、部署、检查分管业务范围内的党风廉政建设工作。
三是突出政治监督。善于从政治上观察问题，用好用活“四种形态”，特别是要充分运用第一种形态，经常红脸出汗，把监督挺在前面，防止小错酿成大祸，切实从讲政治的高度认识和担当政治使命、政治职责，净化政治生态。善于从政治上分析问题，精准分析研判权力运行方面的常态隐患和动态风险，防止资金管理、资产处置、资源配置、资本运作和项目实施等重要领域的违纪违规。
（六）强化和谐稳定建设，塑造企业良好形象，树立发展的为民意识
要着眼于建设“和谐企业”的要求，为公司深化改革发展营造良好的内外部环境。坚决执行各项疫情防控措施。要始终把员工群众生命安全和身体健康放在第一位，切实做好防护物资保障工作；各党支部要充分发挥战斗堡垒作用和全体***员的先锋模范作用，坚决做到守土有责、守土担责、守土尽责。坚持党建带工建。坚持员工代表大会制度，深化公司民主管理，认真开展“送温暖、送清凉、送关爱”和“金秋助学”等扶贫帮困活动，为员工办实事、办好事、解难事，维护员工队伍和谐稳定；不断拓展创新劳动竞赛活动的领域和内容，发挥好员工群众在公司的主人翁作用。坚持党建带团建。关注青年员工利益诉求和成长、成才，支持团青组织结合实际开展各类青年工作和主题活动，激发青年员工投身公司发展、岗位建功立业的青春热情。加强企地关系建设。要充分发掘社会资源，加强沟通协调，通过创建企地“党建联盟”“共建共享”等活动，建立良好企地合作关系，形成企地互助共赢的良好局面。加强生态宜居项目建设。正确处理好施工质量、进度、安全环保、投资之间的关系，按照建设“美丽中国”的要求，积极实施“绿色示范工程”建设，高起点、高标准、高品质的抓好项目建设，树立公司良好形象。抓好信访维稳工作。认真学习借鉴“枫桥经验”,树牢以人民为中心的思想，保持政治敏锐性，对可能存在的不稳定因素进行仔细排查并及时解决，抓早、抓小、抓苗头，防患于未然，防止重大不稳定事件的发生，为公司发展营造和谐氛围。
