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搭建平台，助力人才队伍建设调研
治企之要，首在用人。选好用好干部对企业发展至关重要。近年来，公司围绕实施人才强企战略，以建设强大幸福、品质效益型综合子公司为要求，积极出台措施，搭建五大平台，完善服务，优化环境，着力推进高层次人才队伍建设，为企业实现高质量发展提供了人才保证。
一、以实的举措推进制度执行
目前，公司在选人用人方面并不缺少制度规定，但一些项目部只是将制度“写在纸上”“挂在墙上”。吸取以往教训，为避免责任清单流于形式，我们需要在抓制度执行上狠下功夫。选好干部，首选必须把好“入口关”。在巡视巡察反馈的主要问题来看，存在被提拔的干部没有组织考察材料、未严格落实定员职数工作要求、项目部人事调整只由项目经理办公会进行研究等这几项问题，都属于各项规章制度没有得到很好落实的表现。现在公司相继出台了《领导人员管理规定》等干部管理制度和《机关借调（调入）工作人员管理规定》等，各项规章制度都对机关、项目部管理人员的职数、选拔任用条件、任用程序等都有明确的说明，目前机关也已经按照要求对未遵循选拔任用程序、未经组织考察而任用的干部、总经理助理级人员超编及未遵循选拔任用程序的领导干部等都进行了整改。但制度没得到落实根本原因在于党的领导弱化、党的建设缺失，“两个责任”没有落到实处。如何督促各级党组织把选好用好干部的主体责任抓在手上？我觉得仅有制度是不够的，关键在落实。只有把压力层层传导，责任才能真正上肩。通过越来越公平公正的选人用人机制，让年轻人看到进步的机会，激发员工的干劲。
二、优化措施避免人才流失
就专业技术人才流失严重的现象。一是加强项目团队建设。项目部可通过吸收具备高技能和高素质的技术人才，构建一支稳定的、系统的项目团队，提高团队的凝聚力和向心力。同时，对团队人才就业岗位进行合理安排，确保可以发挥他们的优势与专业能力。在项目管理过程中，强化员工专业教育与培训，以此调动员工的工作积极性和潜质。并为职工做好职业规划，使员工在工作中更有方向感，可通过谈心谈话、座谈会、填写职业跟踪表等方式做好人才追踪工作，了解其工作 当前隐藏内容免费查看生活状态，让员工更有归属感，真正做到栓心留人。二是构建健全的激励机制。在目前的项目管理过程中，一些项目激发全员干劲的绩效考核因很多原因无法兑现，这也是导致企业人才流失的重要原因。所以公司应进一步加强绩效考核，制定健全的考核机制，提高考核的有效性。构建行之有效、科学合理的激励机制，全面强化人才的管理与控制，为各项目的顺利开展奠定坚实的人力基础。
三、重视对年轻干部的选拔培养
近年来，公司已经加强了对年轻干部的选拔培养。通过考证、重要岗位参加竞聘、科技研发等打破了论资排辈，为年轻干部的成长、成才、成熟搭建了平台，真正让“能者上，平者让，庸者下”。但从公司目前人才梯队的各组数据显示年轻人才在重要岗位比例相对较低，青年干部作为企业的发展根基，是企业持续发展的动力源泉。所以我们要进一步建立健全完善青年干部选拔、培育、管理、使用机制，使青年干部综合素质进一步提高、实战能力进一步增强、储备总量进一步增大、队伍结构进一步优化，形成高素质专业化青年干部不断涌现的良好局面。可以把优秀的专业型干部选派到管理岗位进行综合型锻炼，在一线条件差、困难多的地方磨砺自己，甚至多一些“热锅上的蚂蚁”般的体验，才能经风雨、见世面、长才干，基层是年轻干部练就过硬本领、锤炼意志品质的大舞台，艰难困苦，玉汝于成，遇到挫折撑得住，关键时刻才能顶得住，也才能在今后的人生岁月中行稳致远。
