国企公司年上半年经济活动分析会上的讲话5篇国企公司年上半年经济活动分析会上的讲话 国企单位党委书记在2021年经济运行分析会上的讲话在全国上下深入开展党史学习教育、学习宣扬贯彻习近平总书记“七一〞重要讲话下面是小编为大家整理的国企公司年上半年经济活动分析会上的讲话5篇,供大家参考。
篇一：国企公司年上半年经济活动分析会上的讲话
单位党委书记在 2021 年经济运行分析会上的讲话 在全国上下深入开展党史学习教育、学习宣扬贯彻习近平总书记“七一〞重要讲话的关键时刻，召开此次 2021 年经济运行分析会，既是贯彻落实上级公司经济活动分析会精神有关工作要求，快速转化为公司高质量进展的实际行动，更是总结上半年工作、分析当前形势、对下一阶段的工作进行再动员、再部署、再推动。刚刚，x 总就总体状况状况，及下半年的的重点工作进行了支配部署；X 总就经济运行状况及下一步的工作进行了布置；各部门写的的书面材料我也认真看了，写得很客观，总结了成果，深入分析了问题，明确了下一步工作思路。下面，我再讲四点意见。
一、总结成果，进一步增添高质量进展的信念和决心 今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团公司各项要求，担当实干、改革创新、攻坚克难，为确保“十四五〞开好局、起好步奠定了基础。
一是施工生产有序推动。上半年，公司有 XX 等在建项目推动顺利，安全质量稳定可控。二是改革创新不断深化。聚焦深化供给侧结构性改革，坚持板块协同、立体推动、全业态经营，推行薪酬与绩效考核管理制度改革，开创高质量经营新局面。三是疫情防控有利。严格执行疫情防控和应急处置，实行了有效的管理措施，为
疫情防控提供有力法治保障。四是党的建设顽强有力。坚持把党的政治建设摆在首位，上半年，组织了 X 次“第一议题〞学习，准时传达学习领会习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神；扎实开展党史学习教育活动，在公司办公平台、微信公众号开拓党史学习教育专栏，营造良好的学习气氛；主动开展了“我为群众办实事〞等活动，营造了深厚的学习教育气氛。
二、找准短板，精确把握高质量进展的关键点和着力点 成果来之不易，也值得确定，但也要清醒看到，离完成年度目标任务还有欠账，影响企业高质量进展的瓶颈仍未有效突破。主要表现为：
一是指标完成状况差距较大。上半年，新签合同额、营业收入、净利润、收入利润率四项指标完成进度未能到达公司要求，且同比去年的完成状况均有下降，可以看出公司经济运行下行压力较大。
二是公司进展不充分。通过财务和工经的数据可以看出，四家单位 XX 公司的综合分析，一公司处于中游位置，与排在第一的单位经济数据还有确定的差异，这进一步表达了公司在项目管理、作业层队伍建设等多方面进展存在不充分的状况。
三是风险管控压力较大。两金占用较上年同期增加 XX 亿元，处于高位运行，资金本钱与回笼工作承压加重。内部财务管控、合同管理等方面还存在短板和盲区，有些重点难点问题整改方面推动
及效果不及预期。
对于这些问题和挑战，我们必须高度重视，认真分析商量，想方法加以解决，在抓好常态化疫情防控的前提下，顺利完成全年目标。
三、把握形势，认清当前高质量进展的机遇和挑战 我国在“十四五〞期间会加快形成“以国内大循环为主体、国内国际双循环互相促进〞的新进展格局，在新冠疫情的影响下，基本趋势稳中向好、长期向好。从战略思维看，以“十四五〞规划编制为抓手，从战略层面对企业长远进展进行深入思索，做出科学部署；聚焦重点领域和关键环节，健全完善管理体制机制，为提高企业经济运行质量和进展水平，搭建起顽强稳固的“四梁八柱〞。从资质标准看，住建部下发了《建设工程企业资质管理制度改革方案》，改革方案放宽了准入限制。在确定程度上减弱了电气化专业领域的竞争优势，但也为公司拓展新兴领域和市场提供了准入条件。从传统领域方面。八纵八横〞高铁骨干通道项目建设步伐平稳，京津冀、粤港澳大湾区、长三角一体化、长江经济带等国家战略建设持续推动，西部地区存在规划缺口，这将是将来铁路业务新的增长点。从新兴领域看。随着“一带一路〞、智能化数字化进展等深入推动实施，产业新城、智慧城市建设，以及地下管廊、特高压、充电桩、工业互联网、5G、JR 市场等新兴市场持续升温，前景宽敞。
四、狠抓关键，奋力实现“十四五〞规划良好开局 今年的生产经营管理工作难度大、任务重，要坚持问题导向、结果导向，着力激活力、挖潜力，千方百计、全力以赴抓好经营工作，汇聚推动公司高质量可持续进展的强大合力。概括来说，就是要“咬定一个目标、突出五个聚焦〞：
——咬定一个目标，就是要全面完成年度目标任务。以习近平总书记“七一〞重要讲话精神为指引，胸怀“国之大者〞，强化“大国顶梁柱〞使命担当，推动进展战略落地实施，全面分析企业面临的形势和存在的问题，苦干实干最终一个月。期望各单位要自我加压、攻坚克难，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，实行有力措施，全力确保完成年度营收目标，并力争取得更大的突破，为公司“十四五〞进展开好局、起好步。
——突出“五个聚焦〞。
聚焦市场“龙头〞，进一步提高市场占有率。经营开发是企业的龙头工作，同样在经济活动中也得到了深刻的表达。一是加强政策商量与市场分析，加强对发改委、财政部、交通部、国铁集团等新出台政策的商量，不断稳固扩大传统优势市场份额，有效拓展企业在城市建设、“新基建〞、公共卫生服务基础设施等新领域新市场的进展空间。二是在市场大势中把握经营规律、找准经营方向、明确经营重点，在成熟区域市场要抢占核心资产；在潜力城市群，要以轨道交通、市政房建等业务为引领，加速渗透多元领域。三是
加强市场对接与统筹推动，要全面加强与地方政府、投资平台等项目业主方的沟通对接工作，扎实有序做好前期筹划和投标经营工作，把需求与公司优势有机结合，提高经营质量。
2. 聚焦本钱管控，进一步夯实进展基础。突出抓好宏观和微观，提升管理效率，夯实高质量进展基础。一是全面贯彻“微观本钱管理很重要，宏观本钱管理更重要〞的理念，认真落实做大项目规模、禁止项目部养闲人、专业队伍干专业项目等管控宏观本钱的措施，同时抓好项目责任本钱管理，坚持从宏观与微观两个层面分进合击，努力提质增效，切实提升企业的低本钱竞争力。二是提升资源配置水平，以项目为载体，以形成能力为目标，推动各类生产资源向项目集中，努力实现生产要素在各项目的最正确组合，把企业运行建立在扎实的项目管理基础之上，使有限资源发挥最大效能。三是要建立健全项目责任考核体系，发挥好绩效考核“指挥棒〞作用和经济激励“杠杆〞作用，项目人员薪酬要与工期效益、安全质量、信誉等绩效挂钩，实施项目责任亏损“一票否决〞，坚决堵住责任亏损人员的晋升通道。四是加强对收尾项目的管控，公司相关部门要严格把控已收尾完工项目的本钱列支，从方案和预算入手，严格把握临时支出。
3. 聚焦资金运转，进一步防范化解风险。全面加强资金管理，建立长效管理机制，规范资金使用管理，防范化解财政风险。一是扎实开展“双清〞工作。确保资金快速回笼集中，根源就是项
目清收清欠工作，审时度势，准时将“双清〞工作关口前移，将“已完工尚未结算款〞与应收账款、其他应收款、预付账款等并纳入年度清欠范围，高度重视“已完工尚未结算款〞的计量确认和清算工作。与此同时，要建立健全“两金〞占用的预警制度，加强应收帐款的催收力度，努力把“两金〞把握在合理范围。二是加快完善内控体系。要严格规范重要岗位和关键人员在授权、审批、执行等方面的权责，实现可行性商量与决策审批、执行、监督检查等岗位职责的分别。要重点强化选购、销售、资金管理和项目建设等重点岗位的职责权限，形成互相连接、制衡、监督的内控体系。三是加强企业法治建设。狠抓合规管理，充分发挥法务的审核把关作用，从源头上严防法律风险。要防范企业改革和资产处置等产生的债权债务诉讼等法律纠纷问题。四是加强多方监督，加强纪检组织、审计部门和群众对亏损项目、选购合同、招投标、比价选购、项目责任本钱的监督力度。
4. 聚焦施工管理，进一步激发内生动力。坚持立足项目管理需要，加强专业建设，实现公司自身建设转型升级。一是坚持以现场保市场的履约能力，进一步深化精品工程建设，通过质量恒定、品质保障、安全可靠、创造价值的产品，努力满足和超过业主预期，以此赢得信任，赢得市场。二是提前编制施工组织方案、技术方案，合理支配工期，精准盯控落实。抓好施工进度预警管理，建立进度清单，动态评估，准时调整阶段指标和资源投入，确保工期
全面受控。三是不断完善项目管理各项制度，坚持用制度和信息化流程来规范项目管理；不断总结提炼积累实践中行之有效的技术工法，形成成熟配套的技术工法体系。四是坚决抓好安全生产，要严格落实安全生产和常态化疫情防控的工作责任，应对好极端天气，落实落细各项措施，确保不发生重特大生产安全事故、负面舆情和突发事件，为企业进展营造良好环境。五是扎实开展小改、小革、小创新活动，着力攻克生产过程的薄弱环节和技术难题。持续加强信息化技术推广应用，以平台为基础，依托施工进度管理系统等信息化平台，构建可视化数字工地，降低施工管理难度，提升工程质量。六是要紧紧围绕改革创新三年行动方案目标要求，做好职业经理工作，特殊是在内部劳动、人事、安排“三项制度〞改革方面，健全按业绩奉献确定薪酬的安排机制，强化薪酬与业绩双对标，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低。七是坚持对协作队伍进行统一规范管理，严峻 协作队伍的选用责任，严防“撤场经济〞现象发生。一方面，严格安全、质量、工期、环保标准，严禁“以包代管〞“包而不管〞，更要杜绝层层转包现象；另一方面要树立合作共赢理念，培育核心型劳务企业，支配专人管理，输入企业文化和管理理念，强化命运共同体意识。八是要大力推动项目管理方式创新。在安全稳定可控的前提下，结合实际，大胆推动改革创新，实现企业管理水平特殊是项目管理水平的全面升级。
5. 聚焦党建引领，进一步擦亮党建品牌。将高质量理念植入党建和中心工作，不断探究推动融合党建的工作实践，以融合式党建引领和推动高质量进展。一是坚持政治统领。持续抓实“第一议题〞制度，重点学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立 xx 周年大会上的重要讲话精神，始终站稳政治立场、把准政治方向。二是突出党建引领。坚持党的领导与公司治理有机统一、党管干部党管人才与选人用人有机统一、党组织设置与企业组织架构运行有机统一、思想政治工作和企业文化建设有机统一、党建责任与经营责任有机统一，紧扣项目建设、创新突破、提质增效等关键任务，真正把党建优势转化为治理优势、竞争优势、进展优势。三是营造深厚气氛。主动开展主题宣扬宣讲和群众性教育活动，大力宣扬推动先进模范事迹和抓党建强党建的成果，加强言论引导，凝聚广泛共识，激发奋进力量。四是从严管党治党。要抓好“两个责任〞的落实，强化对关键少数、重点部门、重点岗位和的监督，突出“三重一大〞决策和重点经营环节的监督。要加强作风建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，驰而不息纠治形式主义、官僚主义，要正确运用“四种形态〞，落实“三个区分开来〞，保障企业风清气正、健康进展。
同志们，工作任务既繁重又困难，我们要在公司党委、公司的顽强领导下，坚决信念，迎难而上，真抓实干，以更振奋的精神、更加务实的作风、更有利的举措，抓好各项工作落实，奋力实现
“十四五〞良好开局，为描绘好新时代公司高进展新画卷作出新的更大奉献！
篇二：国企公司年上半年经济活动分析会上的讲话
集团公司 7 2017 上半年工作总结与集团公司上半年工作会总结发言合集集团公司 7 2017 上半年工作总结
标题：集团公司上半年工作总结 **年上半年工作总结暨下半年工作打算我们按照集团公司总体部署，结合社区实际制定出“围绕一个中心，生产经营中心；抓好一个落实，落实党委工作责任制；突出两个“安”字，安全生产和人心安定；做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合”的工作思路，经过半年来的工作实践，探索出一条在社区改革发展的新形势下做好党建工作的新路子，使社区党的建设迈上了一个新台阶。
一、围绕生产经营中心，集思广议谋发展随着集团公司改革的步伐加快，首先我们在去年“三转”主题教育活动取得成果的基础上，结合社区改革发展进程，广泛开展了促“三转”树“三观”主题教育活动，通过活动载体使广大党员干部职工牢固树立“发展观、市场观、创新观”。先后开展了“为社区的生存与发展进一言”、“生存与发展”征文、“经营项目建议征集”、“生存与发展”座谈会等系列活动，共征集到社区各单位论文***篇、建议**条，使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分离、改制分流上来，为社区改革发展稳定大局奠定坚实的基础。其次，不断寻找与规范化、标准化的物业管理存在的差距，根据国务院颁布的《物业管理条例》，结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间讨论审议，制订了《运作制度》、《内部岗位责任制》、《装修管理与指南》、《工作质量标准》《员工考核制度》《文化手册》《公众制度》等大类项规章制度，努力使社区的物业服务更精细化，工作更具体化，责任更清晰化，做到人人、事事、处处有标准，时时有监控，以
2 最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。三是优化人力资源。我们按照上级要求，对人员进行合理分配重组，共转岗分流人。
二、突出三个重点，全面抓好党建工作⒈建立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先后出台了《关于党政领导岗位范围及工作分工的意见》、《关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见》、《关于实施党委工作责任制和创新工作实践的意见》等一系列文件。二是注重安排部署和检查考核紧密结合。年初制定目标、年中交流自查、年终评比考核。年初，与社区各基层党组织签定了《党建工作目标责任书》；年中，组织各支部开展自查和交流活动；年终，由社区党委组织考核，考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。三是规范了党建联席会议制度，制定下发了《**社区党建联席会议章程》。章程注重从社区改革的实际、党员分布、构成的现状出发，对进一步优化基层党支部管理作了一些探索。四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度，社区班子成员按照分工，分片承包各服务站和管理中心。同时，明确各服务站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设工作直接责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。
⒉建立健全党建组织网络。我们按照基础上创新的工作思路，规范和完善党建工作的目标，我们先后成立了党的建设研究会，建立了理论学习网络和党风廉政建设监督网络，制定全年学习计划，设立了党风廉政建设监督员。进一步落实《党支部工作条例》，完善了各党支部的组织建设，有效整合了社区党建工作资源，党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。在此基础上，我们加强了党员教育和发展工作，把党员发展工作的重心前移，强化入党积极分子的培养教育，通过大力宣传党的政治主张，做深入细致的思想政治工作，不断严格了要求入党积极分子的条件，确保新党员的质量。
⒊开展活动发挥作用。物业管理的主题就是服务，党建工作是一切工作的生命线，党建工作理所当然地围绕服务作文章。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员
3 先锋模范作用，根据业务关系，在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联创”（思想工作联做，共抓党员教育；社会治安联防，共创平安社区；公益事业联办，共建服务设施；社区环境联建，共创美好家园；文化活动联谊，共建精神文明；生产经营联抓 123
内容。
，共促社区发展）活动，在社区党员中开展了“党员奉献日”、“党员示范岗”创建、“党员志愿者服务队”，“一个党员一面旗”等主题活动。目前，全社区党员带头成为“三员”，即政策宣传员、卫生清洁员和义务服务员，党员的带头示范促进了职工素质的全面提高。
三、突出“两个安字”，确保社区稳定一是抓安全生产。我们始终把安全生产作为“天”字号的大事来抓，进一步细化措施、明确责任，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，抓重点、抓关键、抓现场、抓薄弱环节，建立安全管理长效机制，扎实推进安全管理创新和技术创新，强化安全法律法规知识教育，夯实了安全“双基”建设的基础。二是抓人心安定。为创造一个稳定的改革发展环境，我们成立了由社区党政“一把手”任组长的维护稳定工作领导小组，认真细致地分析社区形势，及时下发了《关于转发〈中共**集团有限公司委员会关于认真做好当前维护稳定宣传教育工作的通知〉的通知》。按照谁主管谁负责的原则，社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人，各基层单位党政主要负责人对本单位负责；充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反馈，建立了领导班子周六信访接待日制度，班子成员轮流接访，及时了解职工的思想动态和实际困难，切实为职工群众释难解惑，解决问题。自**社区成立以来，未发生一起集体上访和越级上访事件。
四、做好四个结合，推动各项工作全面发展一是常规工作与重点工作相结合。我们坚持每周一例会制度，全面部署社区各项工作，做到常规工作无遗漏，重点工作无放松，全面地推进整体工作；二是深入调研与解决实际问题相结合。制定了领导干部下现场制度，我们要求社区领导班子成员每年下基层时间达到三分之一以上，注重带着问题深入基层、深入群众调研，有针对性地制定解决问题的措施，有效地解决实际
4 问题；三是点与面相结合。每件关键的、牵动面广、影响面大的工作，都注意先抓点，选准突破口，取得成功经验，再在面上推进；四是明确职责和干部人才培养相结合。进一步理顺副职和正职的关系，落实各主管部门的责任，发挥各部门、各层面干部、工作人员的积极作用，既完成好各项工作任务，又使干部得到锻炼提高。
5 集团公司上半年工作会总结发言
集团公司上半年工作会总结发言 统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务 同志们：
今天上午，＃＃总经理总结了集团公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在讨论中，大家提出了不少好的建议和意见，会后，我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。
这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见：
一、认清形势，统一思想。
今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公司面临的不仅仅是体制的转变，更多的是观念改变，大家思想比较活跃，因此，我们要尽快地把思想统一到在确保安全的前提下，如何促进集团公司的发展、进一步提高经济效益，正确处理安全与生产、效益和发展的关系上来，树立科学的发展观，全面促进集团公司持续、健康、稳定、快速发展。
二、立足全局，统筹兼顾。为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须立足全局，把握重点，兼顾全面。这既是重要的工作方法，更是重要的辩证唯物主义思想方法。
立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司组建之初，机构调整、人事变动、分配制度改革，都涉及到各部门、
6 公司的利益。有些举措，在局部来看是有益的，但对全局不利；或者在局部看来不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时，必须服从全局利益，保证各项改革措施的顺利实施。
要统筹兼顾，防止顾此失彼。今年下半年，集团公司面临的经济效益压力很大，在独联体货运包机停飞，经营收入不稳定的形势下，集团公司及时调整了工作思路，转换了工作重心，确定了“客货并举、以客为主、两条腿走路”的思路，把工作重心放在客运市场的培养开发上。同时，对于集团公司来说，安全又是第一位的，是任何时候，任何情况下都绝对不能忽视、不能放松的，没有安全，就没有效益。各单位必须正确处理好各方面的工作关系，尤其是安全与效益、发展的关系，要把效益和发展建立在牢固的安全基础上，以良好的效益为安全和发展创造条件，以发展促进安全和效益工作。
总之，既要突出重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调一致，全面发展。
三、严字当头，强化管理。
加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，在体制改革前和属地化管理改革过程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，以促进集团公司的全面发展。
加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，积极协调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；按照现代企业制度要求，对集团公司内部结构进行了整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任
7 制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。
四、强化服务意识，提高服务质量。
机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要转变观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻场单位创造良好的工作、生活环境，进一步提高服务质量，创造条件，以良好的服务吸引航空公司加盟＃＃＃航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部，也要强调强化服务意识，简单讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务，要转变工作作风，提高办事效率，更好地为一线生产保障部门做好服务。
总之，作为市场化运作的现代企业，集团公司要以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优质服务为手段，大力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益最大化。
五、加强领导，务求落实。
年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的具体要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心。各部门、公司的领原创站:文秘知音导干部一定要按照年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。
抓好落实，领导干部带头至关重要。领导干部抓各项工作，不能满足于一般性号召，停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上，必须结合本单位的实际，有针对性、创造性地开展工作。要大力加强调查研究，找准本单位工作中存在的主要矛盾和突出问题，理出工作思路，明确工作重点，确定目标任务，制定具体措施，并一项一项去落实。要深入实际，深入基层，加强具体指导，着力解决实际问
8 题。要发扬民主，依靠群众，充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，增强紧迫感、使命感和责任感，群策群力，为确保＃＃民航机场第＃＃个航空运输安全年，完成集团公司今年的各项任务指标而团结奋斗。
同志们，今年是民航机场属地化管理的第一年，也是集团公司的开局年，也是我们转换管理模式、转变经营机制的关键一年。上半年，集团公司的发展势头不错，尤其是近来运输生产形势较好，因此，我们全体干部职工一定要以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻全国民航系统电视电话会议精神，落实省委省政府对各项工作的具体要求，按照省国资委制定的考核目标和集团公司年初制定的总体目标，努力完成各项工作任务，实现集团公司的良好开端，共同来寻求＃＃民航机场事业的新突破、新发展。
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内容。
篇三：国企公司年上半年经济活动分析会上的讲话
国有企业董事长在 2022 年一季度经济活动分析会上的讲话 提纲 一、经济形势“怎么看”的问题 （一）是外部环境严峻复杂 （二）是企业经营面临挑战 （三）是产业发展不可持续性 二、一季度经济运行“怎么样”的问题 （一）是明确了思路 （二）是创新了方法 （三）是夯实了基础 （四）是开创了局面 （五）是强化了保障 1．是安全生产形势依然严峻 2．是环保因素严重制约公司高质量发展 3．是油化产品稳产达产高产任务艰巨 4．是煤炭供销约束性因素不断增多 5．是资金货款回收不均衡，资金垫付压力大 三、下一步“怎么干”的问题 （一）是坚决打赢安全生产翻身仗 1．牢固树立安全发展理念 2．狠抓安全责任落实 3．加大风险隐患排查整治 4．紧盯现场盯在现场 5．全面夯实安全管理基础 （二）是一体推进两大板块高效率协同运行 1．旗帜鲜明落实好保供责任 2．煤炭产业要效益生产改造升级 3．...保持稳产高产 4．产品销售要坚持效益优先 5．成本管控要继续加强 （三）是积极稳妥持续深化改革创新 1．着力提升科技创新支撑能力 2．全面推进内部深化改革 （四）是坚定不移全面加强党的领导党的建设 1．始终把党的政治建设摆在首位 2．抓好用党的科学理论武装党员干部 3．推进党建工作与生产经营深度融合 4．树立大抓基层的鲜明导向5．持之以恒做好正风肃纪 四、关于抓落实、转作风、提效能的问题 （一）是要端正“抓落实”的态度 （二）是要提升“抓落实”的能力 （三）是要扛起“抓落实”的责任
正文：
同志们：
这次会议主要是深入贯彻落实习近平总书记在 3 月 5 日下午参加十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时发表的重要讲话精神和全国“两会”精神，全面贯彻落实集团公司...同志和...党委传达贯彻全国两会精神会议上的讲话部署要求，全面总结公司一季度工作，研判形势，分析问题，进一步统一思想认识，明确目标要求，安排重点工作，强化工作措施，决战决胜“时间任务”双过半目标任务。刚才，财务部、商务部等部门单位结合各自工作实际，从不同角度分析了一季度工作情况，并有针对性的提出了下一步工作建议。...总经理全面总结回顾了一季度重点工作完成情况，系统安排部署了下阶段生产经营各项工作。总体来说，总结成绩客观全面、分析问题精准清醒、部署工作务实担当。请大家务必高度重视、抓好落实。
2022 年已过去 3 个月，全年的 1/4，公司同时经历着阵痛和喜悦。阵痛是...事故的发生，打乱了公司正常工作节奏、影响了公司生产经营安排，造成了严重的负面影响，损害了企业良好形象。喜悦是我们凭借信心和智慧，创造着自
公司成立以来最好的经营业绩，正在蹚出一条前所未有的路，这条路虽然艰辛却直达未来。下面，我主要从“对当前经济形势怎么看？”“一季度经济运行的怎么样？”“下一步我们该怎么干”三个方面做一些分析和安排，准确把握“时”和“势”，着力扬优势、补短板，自觉放大格局、融入全局、开辟新局。
一 、经济形势“怎么看”的问题 近几年，国内外经济形势出现了一些新情况、新变化，在“双碳”背景下，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段过程中，煤炭利用的清洁化和低碳化，对我国发挥煤炭资源优势、保障能源安全、保护生态环境，具有重要战略意义。当前国际能源供需形势错综复杂，受安全环保约束、疫情反复、极端天气、水电和新能源出力情况等不确定因素影响，还可能出现区域性、时段性、品种性的煤炭供需偏紧或宽松的情况。
（一 ）是外部环境严峻复杂 受国际能源供需关系失衡、国内用电需求快速增长、异常气候、自然灾害等多重因素影响，国内煤炭供需持续偏紧，煤炭市场高位震荡，对我国经济发展的冲击和影响还在不断显现。2021 年全国批复核增产能...200 处左右，核增煤炭产能 3 亿吨/年左右，全国原煤产量完成 41.3 亿吨，创历史
新高，煤炭消费量占能源消费总量比重下降到 56%。同时，受全球能源及大宗商品供给与价格出现大幅波动影响，我国煤炭供应也面临着短期内煤炭进口减量压力；但在保供政策的深入推进下，相关部门持续推动煤炭优质产能释放，煤炭需求继续保持增长，市场供需略显偏紧，行业经济形势整体呈现向好态势，在接下来的某些时段可能还会波折不断。1-2月份全国原煤产量 6.9 亿吨，同比增长 10.3%；全国进口煤炭 3539.1 万吨，同比下降 14%。全国两会期间，国务院总理李克强在《政府工作报告》中也提出，有序推进碳达峰碳中和工作。落实碳达峰行动方案。推动能源革命，确保能源供应，立足资源禀赋，坚持先立后破、通盘谋划，推进能源低碳转型。加强煤炭清洁高效利用，有序减量替代，推动煤电节能降碳改造、灵活性改造、供热改造。国家发展改革委、国家能源局上月印发的《关于完善能源绿色低碳转型体制机制和政策措施的意见》也明确，要完善煤炭清洁开发利用政策。建立...绿色发展长效机制，优化煤炭产能布局，加大...“上大压小、增优汰劣”力度，大力推动煤炭清洁高效利用。
（二 ）是企业经营面临挑战 ...聚焦加快建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区，针对全国电力煤炭供需紧张、“双碳”“双控”政策政策调整等大环境影响和宁夏及周边煤炭保供缺口大、煤电保
供压力不断加大、油化产品价格一路飙升等严峻形势，持续加大对...公司煤炭保供力度。上月印发的《...关于振作工业经济促进工业经济平稳增长的行动方案》提出力争“十四五”投放煤炭先进产能 1000 万吨，积极支持具备条件的...核增生产能力，安全有效地释放先进产能。同时，受煤炭供给、疫情防控和国际油价飙升及区内电厂平均发电负荷下降等影响，我们的煤炭产销两旺圆满完成了目标任务，但是...基建进尺欠量较大，矿井生产接续略显紧张。...板块各单位均实现了稳产达产高产，但是产品高端化链条还没有打通，产品盈利水平和能力还比较低，抗风险能力不强。当前，国内需求回升伴随着复苏步伐加快，特别是俄乌战争开始后的国际原油价格大幅上涨短期内改变了能源需求结构，...产品量价均大幅度上涨，对装置设备稳定性的考验越来越强。
（三 ）是产业发展不可持续性 煤炭板块总体稳定，但是煤炭资源赋存条件相对复杂，...智能化建设步伐推进力度不够，效果还不够明显，矿井总体用人仍然保持高位水平，还没有摆脱粗放发展的路子，后续储备资源不足。我们...煤炭产量最高的时候是...年...万吨，利润...亿；产量最低的时候是...年...万吨；利润最高的时候是...年产量是...万吨，利润...亿元。近三年，煤炭产量始终保持在...万吨上下，...等新资源获取
以及...重建，项目储备形势已迫在眉睫。...板块产品处于中低端，竞争力不强，...虽然达产满负荷运行，但是经济性不足、成本降低还有很大空间，向中高端转型步伐需要加快，还需要足够的技术和项目支撑科学发展。近几年，随着...项目、...新型一体化基地、...能源等新项目新产品投产，外部市场将进一步压缩，产品竞争越来越激烈，...等大宗产品盈利能力和水平逐年降低。公司发展面临巨大压力，可以说已经到了不破不立、破而后立的境地。
总体而言，当前的公司已站在了新的起点上，初步形成了科学跨越发展的新态势，可谓挑战中蕴含着机遇。需要特别指出的是，大气候客观存在，但我们决不能安之若素、无所作为，而要正确认识和积极应对，处变不惊、转危为机，要在困难中求突破、在危机中求发展，时刻保持清醒头脑、敏捷思维，善于用“望远镜”登高远望、用“显微镜”见微知著、用“放大镜”评估后果。尤其是目前煤炭需求持续稳定增长、价格延续高位震荡，原油价格居高不下，油化产品价格紧俏，这是我们的抢抓发展的重要机遇，也是我们心怀“国之大者” 在主动担当作为中历练的机遇，进一步增强忧患意识和底线思维，以动态的眼光看问题，准确预判可能产生的变化，把未来有可能出现的困难问题估计得更充分一些，抢先下好先手棋，把应对措施准备得更周密一些，尽心竭力做好各项工作。
二 、一季度经济运行“怎么样”的问题 站在...看...，年年有成绩、有变化；跳出...看...，我们差距不小，压力很大。按照财务部测算的数据分析，总体上看，一季度全公司经济运行平稳，困难中凸显了一些亮点：几项主要经济指标中，带息负债较年初下降...亿元，综合融资成本较年初下降...%，银行承兑保证金比例压降至...%以下，煤炭完全成本控制在...%，...销售同比...%，公司实现盈利同比增加...%，这是在当前形势下，比较难能可贵的，具体表现在五个方面：
（一 ）是明确了思路 今年，公司党委确定坚定不移推进世界一流煤化企业建设的目标要求，把“加强党的领导党的建设，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，突出稳健、协同、赋能、提质的工作导向，突出安全效益、发展建设主线”摆在了更加突出的位置，明确了以...岗位建功行动为大舞台和主战场的发展方向和思路，成为了统筹推进产运销高位高效运行、深化企业改革提升效率效能、强化科技创新厚植动力动能、实施重点项目加快升级步伐的强大动力。
（二 ）是创新了方法 为适应新形势的要求，公司党委自加压力、创新思路，
坚定不移夯实安全根基、坚定不移推进多元发展、坚定不移深化科技创新、坚定不移深化内部改革、坚定不移推进经营提质、坚定不移加强党的建设、坚定不移转作风提效能，启动了...、...、...改造等重点工程项目的建设，实施了...装置稳定满负荷运行、...公司各装置实现黑屏操作、...装置负荷提至...%、...装置负荷提至...%、...装置负荷提至...%、...新产品...试生产...吨等提标改造项目。截至目前，各项工作推进顺利，有效提升了公司的核心竞争力及对国内、区外影响。
（三 ）是夯实了基础 坚持煤炭生产和外购双管齐下、双向发力，在...停产一个月的情况下，煤炭板块生产原煤...万吨，超计划...万吨，自产煤销量完成...吨，超...万吨。配合集团公司完成...家...安全会诊工作，配合...完成“开小灶”...家...，...条问题隐患已立行立改，...条持续推进落实。编制上报...年度投资预算...亿元，审定下达投资计划...亿元。审核下达生产单位安全费用计划...亿元，其中煤炭生产及关联单位...亿元；...单位...亿元。审核下达科技创新项目费用计划...个项目...亿元，其中煤炭板块...个项目...亿元，...板块...个项目...亿元。这些重大政策的落实、重大项目的实施，提升了...大担当、大作为的企业形象，增
强了行业的核心竞争力，对公司后续发展意义十分重大。
（四 ）是开创了局面 一季度，面对新冠疫情的影响和能源市场的冲击，我们主动适应经济发展“新常态”，坚持稳中求进总基调，主动作为，攻坚克难，各项工作取得了长足发展。...板块坚持把解决瓶颈和优化运行相统筹，...项目全面达产稳产高产，得到社会各界的认可和关注。...产品产量完成...万吨，超计划...万吨，同比增加...万吨。坚持紧跟市场需求调结构、提品质，精准销售、效益营销，煤化工板块利润占比...%，销售完成...万吨，超计划...万吨，同比增销...万吨。坚持突出安全和效益核心，千方百计扩量增效、降本增效、管理增效，油化品日产突破...吨，...日产突破...吨，甲醇装置日产量屡创新高，...日产量提高到...吨，...公司...进料量由...m 提高至...，...公司裂解五炉在线率达...%以上。化工板块产量持续稳产达产，煤制油分公司产量...万吨，顺利突破...大关，平均日常负荷...，达到煤制油项目运行以来的最优水平。
（五 ）是强化了保障 深入贯彻新时代党的建设总要求，认真学习宣传全国“两会”和习近平总书记参加十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时重要讲话精神，全面落实集团党建工作会议
部署，以高质量党建引领高质量发展。坚持把...岗位建功行动作为大舞台和主战场，推进实施“...”工程和“...计划”，推进党建工作与生产经营深度融合。逐步推进简政放权，取消和调整了...项审批事项，使得发展环境进一步优化，为新一轮发展提供了坚强保障。“大势可顺不可逆、机遇可用不可废”。因此，我们既要充分估计困难，更要提振信心，坚持完成全年目标任务不动摇。
...公司作为一个有深厚底蕴的煤化一体能源企业，我们积极应对经济新常态，严格落实集团公司和...保供部署，坚决扛起政治责任，讲政治、顾大局，勇担当、善作为，积极投身煤炭保供、疫情防控等重点任务，坚持煤炭生产和外购双管齐下、双向发力，推动挖潜增量、置换增量、外购增量，...供应量完成...万吨，同比增加...万吨，持续保持着高水平运行。一季度，我们围绕全年工作目标，狠抓工作落实，抢占市场先机，在全国整体经济下行压力增大的复杂形势下，继续保持平稳较快增长的良好势头。与完成全年的目标任务相比，差距还比较大，严格意义上讲，还没有真正实现“开门红”。我们在抵御外部风险和应对内部挑战方面还存在很多短板弱项、面临不少困难，主要表现在以下五个方面：
1 1 ．是安全生产形势依然严峻
...事故的发生造成了严重的负面影响，损害了公司形象。基本上这一个多月时间整个公司都在围绕这起事故的处理来开展的，虽然整个公司的工作节奏、生产秩序略微作了调整。...矿停产...个月直接减少煤炭产量近...万吨，其他矿井加大马力生产缓解保供压力。随着国内煤炭市场一体化深入发展，受疫情防控影响，煤炭采购的不确定因素增多，...资源采购价格波动加剧，外购煤炭调入困难，...矿区产量下降且动力煤库存处于低位。同时，这起事故也暴露了我们学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要批示指示精神不到位，对安全生产的长期性复杂性艰巨性认识不足，安全发展理念树得不牢，风险意识、红线意识、底线思维、法制思维不强，全员安全生产责任制不完善，现场管理和业务保安...
篇四：国企公司年上半年经济活动分析会上的讲话
理在 202x 年半年经营分析会上的讲话同志们：
今天我们在这里召开集团202x年上半年经营分析会，主要任务是回顾总结集团上半年经营工作情况，查找差距和存在的问题，针对性地谋划部署下半年经营工作。上半年，各单位按照集团202x年工作会部署和签约指标要求，抢抓机遇，狠抓落实，扎实推进主营业务发展，各项经营指标完成情况良好，集团总体经营业绩基本实现了时间过半、任务过半。
一、上半年工作回顾 上半年，在全球经济增速放缓、中美贸易摩擦和国内经济下行压力加剧的严峻形势下，集团认真贯彻落实市委市政府、市国资委的部署要求，围绕经济运营重点目标任务，攻坚克难、积极应对、扎实工作，在狠抓经济效益、服务国家战略、履行社会责任等方面取得新的成绩和突破。
一、 狠抓 经 营 发展 更有质量
主要经营指标持续 稳定 增长。在一季度经营业绩实现“开门红”的基础上，上半年，集团实现营业收入 xxx 亿元，同比增长xx%，实现利润总额 xx 亿元，同比增长 xx%，主要财务指标在市属监管企业中继续位居前列。分析上半年业绩，我们发现，集团主要经营指标实现了持续稳定增长，说明集团总体发展态势继续
- 2 - 保持“总体平稳、稳中有进、稳中向好”的良好局面。需要引起注意的是，受多重因素影响，与去年两位数的营收增速相比，上半年营收增速明显放缓。与年度目标相比，我们发现，营收已完成年度预算目标的 xx%，利润已完成国资委签约指标的 xx%，实现了时间过半、任务过半。但是，对比年度经营奋斗目标，我们还有一定差距，营收我们完成了 xx%，利润我们完成了 xx%，营收和利润都没有过半，所以下半年我们完成 xx 目标的任务还相当重，今天的经营分析会主题就是找差距、谋思路、促发展，为下半年工作谋篇布局。
业务发展 亮点突出 ， 值得 点赞 。x xx x 公司各主营业务板块经营指标均实现正增长，实现营收 xx 亿元，同比增幅 x%,完成年度预算计划的 xx%，累计完成利润 xx 亿元，同比增长 xx%，完成年度预算计划的 xx%，实现了“时间过半，任务过半”的预期目标。x xx x 公司持续推进“抓三基、降购销差”工作成效显著，购销差率已降到 x%，较去年同期降低了 x 个百分点。x xx x 公司聚焦推进主营业务，多措并举降低运营成本，运营效益得到大幅提升，实现营业收入 xx 亿元，同比增长 xx%，实现利润总额 xxxx 万元，同比实现大幅增长。x xx x 公司高端装备制造业务成功获取多项大合同，xx、xx、xx 等项目单体中标金额都超过 x 亿元，合计 xx亿元，在 xx 行业里这是不错的大订单。x xx x 公司在全国 xx 个地区承接了项目，并聚焦国内重点区域，在粤港澳大湾区中标城市xx 等领域项目 xx 项，中标金额 x 亿元，同比增长 xx%，进一步
扩大了全国市场布局。x xx x 公司引进战略投资者 xx 集团，双方已在股权、基金、业务等方面开展合作，借助 xx 集团地缘及政治优势，成功拓展 xx 环保市场。x xx x 公司做实中高端品类，xx、xx产品市场占比达到 xx%，中高端供给质量取得显著提升，品牌价值达 xxxx 亿元。
二 、 勇挑 国企 重担更 有作为
集团作为市属大型国有企业，我们始终牢记国企的政治责任，紧密对接国家战略，自觉肩负起国企的职责使命，在 xx、xx 建设中抢抓机遇、主动作为、敢于担当，切实发挥国有企业功能作用，举全集团之力推进市重点工程项目建设。
全力推进 x xx 。
项目建设。筹办 xx 是本市的“三件大事”之一，项目建设最短、施工难度最大、标准要求最高，对集团来说是一次重大挑战和考验。上半年，市委市政府领导多次到项目现场调研建设工作。政府领导多次强调，项目筹办工作刻不容缓，一刻不能耽误。集团坚决贯彻落实市委市政府领导要求，强化使命意识和政治担当，把 xx 项目建设作为集团首要大事。在集团层面成立 xx 项目工作领导小组和工作办公室，进一步完善工作机制，进驻现场办公，加强现场调度和统筹协调，充分体现了举全集团之力推进项目建设。上半年，集团抢抓施工黄金时间，按照时间节点全力推进项目基础设施建设，施工进度达到总体预期要求。xx 公司作为项目实施主体，下大力气抓好工期进度管理、工程质量安全、现场绿色文明施工、交通运输组织和生态环境修复等
- 4 - 各项工作，为项目建设立下了汗马功劳，希望大家再接再厉，保质保量完成 xx 项目建设任务。
圆满完成 x xx 项目 服务保障 工作 。集团以“抓党建、保底线、补短板、再提升、出新彩”为工作原则，完善常态化运行服务保障机制，精心筹备，先后开展百余次日常专项演练、x 次综合演练和 x 次全要素演练，全面提升服务保障能力，圆满完成了 xx项目服务保障工作。
主动服务 雄安新区 规划建设。在今年两会上，雄安新区管委会主任陈刚指出雄安新区将转入大规模实质性建设阶段。集团作为 xx 运营服务商，我们充分发挥技术、协同作战优势，上半年，一批项目已实现落地实施，形成多点开花的局面。xx 公司设立雄安分公司，将参与雄安新区 xx 投资建设与运营。xx 公司连续x 次中标，将负责 xx 工程设计。xx 公司在新区进入大规模建设阶段连续中标 xx 项工程，进一步打响了集团品牌。
三 、 履行 社会 责任 更 有 担当
集团作为市属大型国有企业，充分发挥产业、资源、资金、技术等方面优势，义不容辞担当国企社会责任，热心社会公益，秉承“xx”的社会责任理念，助力打赢“三大攻坚战”，服务国家、服务城市、服务市民、回馈社会。集团层面成立了精准扶贫工作领导小组，加强组织领导和统筹协调，助力打赢精准脱贫攻坚战。上半年，集团及各单位共向和田地区捐赠了 x 万余件御寒衣物和 x 千余件文体用品，并开展义务支教活动，和田人民切实
感受到了 xx 国企对他们的关心和帮助。在“一企一村，对口帮扶”工作中，我们结对帮扶 xx 村，计划对受灾后的村域基础设施进行整体规划和改造提升，支持该村乡村旅游产业发展。集团优秀的履责实践得到了相关部门的高度认可，荣获“xx”奖项。
上半年,通过全集团的共同努力，经营业绩总体保持了较好增长，成绩值得肯定。在取得成绩的同时，我们也应该清醒地认识到，集团经营发展中还面临着不少困难和问题：
一是上半年经营业绩与完成年度指标还有一定差距。一方面，与集团年度目标相比，上半年集团营收和利润都没有过半；另一方面，从各企业经营指标完成情况来看，部分企业实现了时间过半，任务过半，但是个别企业完成进度不及预期，完成年度经营目标面临较大压力； 二是压减疏退、扭亏控亏还有很多工作要做。今年需退出劣势企业 xx 户，上半年已退出 xx 户，下半年任务还较重。集团亏损企业存在的严重状况还没有根本性改变，我们要严肃地正视这些问题，加大扭亏控亏工作力度，利用重组、退出等手段果敢处置，坚决止血； 三是市值管理水平需进一步提升。集团旗下有 x 家上市公司，目前总市值约 xxxx 亿元（去年同期市值 xxxx 亿元）。上半年，集团整体股价走势基本与大盘相符，但整体股价表现仍偏低，与公司年报业绩还未形成良性互动，上市公司市值还有很大提升空间。，要积极开展与集团主业相关的资本运作，加强市值管理，
- 6 - 提振投资者信心，切实提升上市公司市值表现； 四是集团资产负债率仍处于较高水平。截至 6 月底，集团资产负债率达到 xx%，比去年同期增长 x 个百分点，已接近央企资产负债率警戒线水平，与 5 月末市管企业平均资产负债率 xx%相比，仍处于高位，必须引起高度警觉； 五是集团总部管控力度亟待提高。随着集团规模的扩大和业务的拓展，集团所属企业最长管理层级达 x 级，最长产权层级甚至达到 xx 级。管理链条过长，一级套一级，上市公司套上市公司，管控力度随层级逐级衰减，集团战略决策部署在不同层面、不同环节出现变形、走样、大打折扣等现象，严重影响了总部战略规划、监督指导、决策执行和风险防控等职能的发挥。
上述有的问题，集团已多次提出明确要求和部署，但是问题解决还不够彻底，影响了集团健康发展和高质量发展质量。希望各单位进一步提高认识、高度重视、正视问题，按照集团决策部署，主动作为，在查问题、找差距、促整改、补短板、抓落实、提质量等方面下更大功夫，早见成效、早出效益，为实现集团高质量发展目标作出更大贡献。
二、经营形势分析和下半年工作
从国际 形势 看，中美贸易摩擦、英国脱欧、中东紧张局势、日韩贸易争端持续上演，世界经济走势复杂动荡，从不确定走向
更不确定。全球经济增长乏力，制造业 PMI 指数由 50.5%回落至50.3%，已降至 2016 年 5 月以来最低水平。今年 5 月 9 日，美国宣布对中国进口的 2000 亿美元清单商品加征关税税率由 10%提高到 25%，中国对美国约 600 亿美元加征关税作为反击措施，美国与其他各国的贸易摩擦升温导致全球经济的衰退风险加大，仅7 月 18 日一天之内，韩国、印尼、南非、乌克兰四国央行均宣布降息，上半年已有近 20 家央行开始降息以应对经济的不确定性。市场避险情绪明显升温，推动黄金、国债、日元等避险资产走高，资本市场表现遇冷，前段时间人民币汇率一度跌破 6.95元。这些因素一方面将会影响进入股市的增量资金，对上市公司市值产生影响；另一方面要对汇率波动产生的汇兑损失密切关注，采取积极的应对措施。
从国内形势看，上半年国内 GDP 增速 6.3%，其中，二季度同比增长 6.2%，比一季度放缓 0.2 个百分点。中央财经领导小组最新报告指出，中国经济正在发生巨大的结构性变化，目前我国人均 GDP 正在跨越一万美元的大关，消费对经济增长的贡献率达到了 76%，传统制造业正在加快改造，服务业对经济增长的贡献率超过 60%，已逐步从外需导向转向了国内巨大市场驱动。中国经济再平衡正在持续进行，整体发展环境在不断改善，宏观杠杆率高速增长势头已经得到了初步遏制，存量风险在逐步化解，增量风险得到有效管控，防范化解金融风险攻坚战实现了阶段性的目标。
- 8 - 下半年，面临复杂的外部形势和发展问题，我们要做好宏观经济形势研判，紧密对接高质量发展要求，进一步分析原因、查找不足，统一思想、坚定信心，坚持全年工作会确定的工作思路、工作目标不动摇，围绕“完成全年经营指标”这一中心，落实“巩固发展优势、弥补发展短板”两项主要举措，全年重点工作。
一、不折不扣、 不退不让 完成全年经营指标
在年初集团工作会上，我们提出了力争完成营业收入 xxxx亿元，利润总额 xxx 亿元的奋斗目标，xxx 书记和我也与各家单位主要负责人签订了经营业绩目标责任书，明确了今年各家单位的经营目标。今年是“十三五”规划的关键之年，明年是“十三五”规划的收关之年，把今年任务圆满完成好，将为明年我们完成“十三五”规划目标打下基础，进而高标准开启集团“十四五”的起步。所以，各单位经营目标不能退、也不能让，必须全力以赴不折不扣按照责任书目标完成。
各单位要对照集团整体经营指标和“十三五”规划指标，层层分解任务，主动加压，明确责任，细化工作措施，确保年度工作目标顺利完成。现在全年时间已经过去一半，从指标上看我们距离实现时间过半任务过半还有一点差距。下半年，外部形势更加复杂，各种因素交织叠加，不确定性在增加，需要我们审时度势、精准应对；从内部看，各业务板块、各单位间发展不平衡的情况仍比较突出，有的企业完成全年任务指标的压力很大。在半年的这个时间节点上，各单位要对照全年的任务指标进行对标对表，
认真查找存在问题，有针对性进行调整部署，进行再分解再落实，强化责任意识，抓牢重点环节，加大攻坚突破，制定切实可行的措施，确保全年指标全面完成。
二 、巩固发展优势 ，提高 发展质量
（一）聚焦产业优势，形成战略高地
集团紧密对接和落实国家发展战略，目前已经形成 以清洁能源、节能环保、规划设计、城市服务、装备制造五大业态，这是集团当前营收与利润的核心来源，也是未来相当长一段时间的核心竞争力，更是集团后续拓展新业务、加快打造新业绩增长点的奠基石。我们要不断巩固和提升主业的行业地位和影响力，将有限的资源向主业配置，向优势产业、投入产出回报高的业态集中，进一步提升主业的技术优势、管理优势、人才优势和规模优势。另一方面，要以xx、xx、xx等优势产业为依托，以大数据产业为重点和切入点，在北斗应用、智慧城市等方面实施一批市场需求迫切、技术领先的重大科技专项，破解城市发展难题，提高城市精细化管理水平，培育一批有竞争力、高成长的科技型战略新兴产业，形成集团业务扩张的主力军、产业生态的护城河、战略发展的制高点。
（二）发挥改革优势， 创新驱动发展
目前，集团混合所有制企业占比约为xx%，近xx万员工中有xx万名为市场化人员，要进一步积累并探索市场化重组经验，建立适应多元化体制的公司治理架构，构建体制机制灵活的市场化
- 10 - 运作平台。抓好职业经理人试点改革工作，推行经理层任期制和契约化管理，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、制度化退出”原则，建立有效的职业经理人制度，激发企业经营活力。
5G 时代已经到来，我们要深入实施创新驱动。在新一代智慧能源、水处理、垃圾处理等主业领域大力开展科研攻关，与华为等高科技公司广泛开展合作，要率先取得一批重大原创性成果，使集团拥有较强的原创技术研发能力。集团各业务要积极适应、主动融入、加快发展，利用大数据、互联网、云计算、人工智能等新一代信息技术，改造传统业务，强化核心业务的同时，充分挖掘庞大而多元的消费群体，挖掘巨量数据资源，培育新的业务增长点，以数字能力催生新技术、新产品、新产业、新业态和新模式，带来新的数字业务的广阔空间，实现企业高质量发展。
（三）深挖 产融 优势 ， 放大资...
篇五：国企公司年上半年经济活动分析会上的讲话
党委书记在 2021 年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话今天，我们在这里召开公司项目管理暨第五届项目经理年会，这是公司在“十四五”开局之年召开的一次非常重要的会议。年初的职代会上，公司提出了“十四五”宏伟的发展目标和设想，要实现这一目标，摆在我们面前的两大任务就是市场和现场，而良好的履约是实现项目滚动发展的基石，更是连接现场与市场的通行证。可以说，没有良好的履约成效，再好的设想也是一纸空文，再好的蓝图也是一张白纸。
项目经理年会自 20XX 年首次举办以来，已成功举办了四届，受到了广大干部职工的广泛关注和高度认可。五年来，“诚信履约、安全履约、规范履约”的施工文化理念深入人心，项目经理队伍和项目管理团队建设已成为公司人才队伍建设的重中之重。可以说，一年一度的项目经理年会是企业项目履约管理中不可或缺的助推器，是公司海内外项目经理和总工聚合交流、共谋发展、共商良策的重要平台。
下面，结合公司发展实际，针对项目经理队伍建设和项目履约管理要求，我谈以下几点意见。
一、充分肯定“十三五”期间项目履约取得的显著成效
“十三五”是公司砥砺前行、持续发展壮大的重要阶段。五年来，公司经营规模快速增长，经营质量稳中有升，提前两年实现了“再造一个十 Y 局”的战略目标，经营规模翻一番，跨入股份公司子企业“第一梯队”行列。五年的辛勤耕耘，公司积累了发展基础、培育了发展优势、赢得了广泛赞誉。这些成绩的取得，得益于我们确立了清晰的发展规划和正确的发展导向，大家行动迅速、落实有力；得益于我们有一支责任心强、勇于担当、能打硬仗的项目管理队伍，得益于国内外一线广大干部职工的辛勤工作和无私奉献；得益于“三个履约”理念的深入人心，项目管理能力和成效的不断改善，总部服务、指导、管控能力的持续加强。
回顾近几年项目管理的成效和经验，主要体现在以下几个方面：
（一）践行了强化项目履约的理念 公司坚持把强化项目履约作为最有效的营销手段和发展的核心，着力打造“诚信履约、安全履约、规范履约”的企业文化新风尚，并将履约文化融入到企业的价值体系当中，使之成为领导干部的价值导向和员工的自觉行为规范。从制度要求到自觉重视，从被动接受到主动提升，公司上下已经达成了不仅要“抢订单”，更要“强履约”的共识，形成了项目履约与市场开拓“齐头并进”的良好态势。
（二）强化了项目经理队伍的建设
公司通过多种“强激励，强约束”措施，支持鼓励项目经理干事创业，为项目经理建功成才搭建宽阔的平台、营造和谐的氛围、提供必要的条件，将项目经理这一岗位打造成为受人尊敬、令人向往的职业。在待遇保障方面，提高了项目经理基薪标准和优秀项目经理奖励标准，制定了《超额利润奖励办法》；在能力提升方面，每年举办项目经理大讲堂，组织一级建造师等多项培训，持续提升项目经理的综合素质；在政治关怀方面，始终秉承“严管与厚爱并重”的理念，注重利用各种大型会议开展思想政治教育和廉洁风险防控培训；在考核检查方面，定期公布项目考核评比结果。
（三）提升了在建项目的履约能力 一是公司以在建工程为“名片”，用现场的真诚付出，在河南、南方两大区域形成了较为成熟的区域化项目群，开启了“干好在建、以干促揽、滚动发展”的根据地模式，交到了一方朋友，拓展了一片市场，印证了“履约是发展最有力的注脚，现场是市场的最好名片”。二是公司在一些专业领域打造了“人有我优”的核心竞争力。比如近年来，公司着力发展的轨道交通业务，不断完善管理体系，引进先进的施工设备，培育精良的管理人才，打造优秀的施工队伍。
（四）增强了创效意识 一是在三级经济活动分析的效果上“做加法”。公司两级机关和项目部坚持以问题为导向，高度重视经营活动分析
会的纠偏补正作用，有侧重地开展季度和月度经济活动分析会。绝大部分两级班子成员坚持深入重点项目调研，对项目规范化管理、亏损原因、索赔方法等问题进行分析指导。二是在“三个专项治理”和重大亏损项目治理上“做减法”。公司持续开展减亏扭亏、尾工项目应收账款清收和间接费专项治理工作，通过制定奖罚、约谈、通报制度，以及签订目标责任书等多种手段，建立了多层面联动的扭亏减亏责任体系和工作目标，同时，公司对重大亏损项目实行“红”“橙”“黄”分级管控，实行每月动态报告制度，不断加大治理力度，取得了良好的成效。
二、深刻剖析项目管理中存在的问题 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到项目管理中存在的一些问题和不足。在这里，我想从“果”“因”“根”三个方面来进行分析：
（一）从经营的结果查找问题 当前，公司普遍存在项目盈利能力低的问题，在单价合同不低的情况下，但项目利润水平不高，“两亏”现象（即亏损额、亏损面大的问题）仍很严重。从财务指标来看，目前除了水环境和市政工程盈利以外，其他的业务板块不是处在亏损和盈利的边缘，就是处于亏损状态。
（二）从存在的问题分析原因 一是管理不精细。项目管理的标准化、规范化水平较低，
信息化管理手段非常落后；项目的效益核算不够精细，成本管控不够严格；分包管理粗放，跑冒漏滴现象普遍存在，对分包方、合作方缺乏有效监管，形成隐患积累，创效能力在一定程度上被削弱和侵蚀；有极个别项目因财务管理疏漏而出现了极其低级的违规事件。
二是组织不科学。一些项目没有标准化的施工组织模式，同类项目形态各异，施工组织混乱，抓工作计划性差、随意性大，造成工期滞后，又不计成本地抢工，往往最后造成亏损；一些项目施工组织策划方面还存在一些短板，当前很大的一个症结就是分包依赖症、租赁依赖症，分包和租赁随意化、任意化。还有个别项目机构臃肿、人员超编，材料浪费严重、设备闲置，项目经理静不下心来“算小账”。
三是方案不优化。当前依然有很多项目对技术方案的重视程度不够、审核把关不严；优化施工方案，通过新材料和新工艺的应用提高经济效益的探索和研究较少；技术优势没有得到整合运用，技术方案在创效和降低成本方面没有发挥有效作用；轨道交通工程、水利工程等业务板块还存在没有组织编制施工组织设计、专项施工方案、场站布置、营地布置等标准化技术模板的问题。
（三）从产生原因深究根源 问题产生的根本在于人，体现在两个方面：
一是责任心不够强。责任心不强是一个不担当、不作为、
不进取的问题，主要表现在三个方面：第一，鸵鸟心态。面对困难逃避，遇到问题就躲，不愿意做难做的事；第二，自欺欺人。不愿承认或正视问题，明知问题存在，但任其演变发酵，小问题变成大问题；第三，消极应付。看到问题不主动想办法、听取意见，更别说主动解决问题。同时，大部分项目对工程量零号台账工作不重视，变更索赔等不注重搜集支撑性资料，对上对下结算存在漏结超结等问题。
二是能力素质不高。能力素质不高是不能为、不善为的问题。主要表现在两个方面：第一，有责任心，但看不到问题，问题摆在那，看不出来、看不明白、看不清楚。第二，看得到问题，但想不到办法，不知道如何解决。同时，思想保守，观念陈旧，不断学习新知识、提升综合素质的愿望有所衰减，创新、应变能力不强，对新问题、新变化、新风险和突出事件麻木漠然，对管控措施执行落实不够到位，缺乏有效的执行力。
三、全力融入公司“十四五”发展新任务 当前，“十四五”规划工作已经全面启动，希望一线的项目经理也能参与其中，给公司发展提供更多好的建议。所有这些目标愿景都需要通过一个个项目的实施来积累，都需要在座的各位去承担和描绘。
应该说，我们提出的 XX 亿元规模目标是经过深思熟虑后慎重提出的，尽管非常具有挑战性，但是是完全有条件、
有能力实现的。从增长速度来看，“十三五”期间，营业收入从 XXX 亿元到 XXX 多亿元，增长率是 18.7％，如果完成从20XX 年底的 XX 多亿元到 2025 年的 XXX 亿元目标，增长率是XX％。如果还是按照公司现在这种传统的业务板块构成，我们的增速在 10％－12％左右是有保证的；如果按照 11％的增速，到 2025 年将达到 XXX 亿元，因此，XXX 亿元左右的规模将是靠现有的国际工程、传统水利水电、基础设施、商贸服务四大传统主业来实现的。那另外的 XXX 亿元从哪里来？我们提出了加快形成新能源、绿色建材、医疗健康和专业领域四大经济增长极业务。特别是新能源和绿色建材领域，是推动公司转型升级、快速占领新市场的重要着力点。因此，我们实现 XXX 亿的目标是没有问题的，大家要有信心。从发展能力来看，“十三五”初期，企业的发展基础相对较薄弱，市场营销体系不够完善、品牌影响力和话语权不够强、业务领域和区域比较窄，在这样的条件下，公司经过努力，提前实现了翻一番的目标。而如今，我们拥有健全、完善、全覆盖的市场营销体系，在 XX 和南方区域具有了市场领先优势和一定的品牌影响力，在轨道交通、盾构施工、绿色砂石、建筑装配等领域具备了一定的竞争优势，在对大型项目的掌控能力、对项目全过程的管理能力、对项目多元化作业和多支队伍联合作战的协调等方面也有了很大提升，我们已经站到新的、更高的起点。
因此，按照“十四五”XXX 亿元的目标，公司的市场领域将会不断拓展，项目将不断增多，业务领域不断拓宽，将各分局和项目的生产经营任务将十分饱满，希望你们坚定信心不动摇、保持干劲不松懈，在公司“十四五”发展的舞台上一展身手。
四、打造项目履约“升级版”，深化“诚信履约、安全履约、规范履约、优质履约”的文化新内涵 在“诚信履约、安全履约、规范履约”的基础上，今年我们提出“优质履约”的新要求。“优质履约”就是在致力于做好“三个履约”的同时，以高质量的项目产品和经济效益、以高品质的服务与合作意识、以更加长远的市场拓展和品牌影响实现履约升级。
2021 年围绕强化项目履约管理，要做好以下几项工作。
（一）全面加强“三项管理”，筑牢履约基础 一是大力推行项目标准化管理。要着手加快推进同类项目施工组织、经营管理、技术体系的标准化，减少项目管理水平参差不齐带来的损失；把项目管理的成功做法和经验量化为管理标准并有效执行；要打造一个完整实用的、“成体系、易操作、可复制”的标准化指导体系，实现一般工作人员可以照图施工、“照单抓药”。尤其是在房建、地铁站场等领域要形成标准化的组织模式、施工作业模式和经营管理模式。
二是加快提升工程项目区域化管理。工程项目区域化模式带来的效益和附加值是非常大的，它的最终目的就是通过资源统筹协调，使施工组织成本降低，管理链条缩短。但是如果实行了区域化管理，大家还是各干各的，项目资源不能合理调配，区域化的优势就不能体现出来。目前看来，公司三门峡区域、郑州区域、南方区域的区域化管理工作任重道远。
三是积极推进智慧化、数字化生产方式转型。建筑业的第一次革命是机械化作业代替人工作业形成的建筑产业的庞大发展产能，第二次革命就是建筑业的数字化转型。要坚决改变用惯性思维、传统思想做传统业务的模式，要有“吃螃蟹”的精神，大胆做一些“敢破敢立、刀刃向内”的改革和创新，让智慧化的工地和数字化的管理成为项目决策和资源投入的有力推手；要积极推进智慧工地建设，将大数据、智能化等集成应用与施工现场深度融合，实现施工精细化管控，有效降低施工成本，提高施工现场决策能力和管理效率；要运用大数据、物联网、人脸识别、智慧监控等先进的信息化手段保障施工质量和生产安全，确保监管到位、预防到位；要以“施工生产能工厂化（装配化）的就工厂化（装配化），社会工厂能利用的就利用”为原则，在地铁、市政桥梁等项目中进一步扩大工厂化（装配化）产品生产的比例，提高生产工效、降低生产成本，确保产品和工程质量。
（二）精准聚焦“两项能力”，提升履约品质 一是提高项目成本管控能力。提升国内项目利润水平，我们还有较大的空间，要通过加强管理，确保不出现重大亏损项目，大幅度减少亏损项目数量，让项目盈利水平再提高一些。一方面要重点抓好分局和项目经营活动分析。分局层面要坚持目标导向和问题导向，围绕目标和问题分析原因，并制定措施予以解决；要做好对标与对比，通过对比发现问题、解决问题；要针对重大风险和亏损项目进行专题分析，总结经验教训；要重点解决生产经营中的突出问题和长期未解决问题，要认真查找瓶颈和短板，全面提升管理水平。项目层面要要通过开展经济活动分析，对商务合同、成本效益、工程变更、结算签证、应收账款、建造合同有效执行等方面进行重点梳理，要把主要单项的成本分析和管控，把技术的创新和创效，把减亏扭亏的措施和方案作为重中之重的事项来进行重点专项的分析和安排，着力解决经营管理中的突出问题和薄弱环节。同时，要重点关注重大亏损项目的经营活动分析会，公司领导都要通过视频或者现场方式参加，各分局长每月都要去参加，通过公司、分局两级督导，使项目尽快找出问题根源，拿出得力方案，全力减亏扭亏。另一方面要继续坚持“三个专项治理”常态化，突出事前事中的过程控制，强调抓重点抓关键，从而构建覆盖项目全生命周期的成本控制体系；要强化成本管控，做到事前有成本策划、事
中有成本管控、事后有成本核算；要抓住“量”“价”这两个项目成本的核心指标，围绕影响量、价的关键要素和关键环节，优化控制手段和方法，实现签证、计量、计价主体清晰化，责任具体化和项目基础数据清单模板化、格式化，通过精准的成本控制，有效提升项目的盈利能力。
二是提高科技创新创效能力。通过这两年在项目调研时看到的、听到的，以及接触到的情况，我发现各层级各领域科技创新的意识...
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