EPC工程总承包对在本项目EPC模式理解8篇EPC工程总承包对在本项目EPC模式理解 文章编号： １００９⁃６８２５（２０２０）０９⁃０１８４⁃０３ＥＰＣ工程总承包模式在项目上的应用收稿日期： ２０２０⁃０２⁃１９ 作者下面是小编为大家整理的EPC工程总承包对在本项目EPC模式理解8篇,供大家参考。
篇一：EPC工程总承包对在本项目EPC模式理解
编号：１００９⁃６８２５（２０２０）０９⁃０１８４⁃０３ＥＰＣ 工程总承包模式在项目上的应用收稿日期：
２０２０⁃０２⁃１９ 作者简介：邵 康（１９９１⁃ ），男，一级建造师邵 康 章维飞 黄 江（浙江工业大学工程设计集团有限公司，浙江 杭州 ３１００１４）摘 要：通过分析 ＥＰＣ 模式的研究现状，总结了当前学者对于 ＥＰＣ 模式在成本控制、工期缩减、风险防范等方面的认识，从 ＥＰＣ模式的实际项目应用中分析项目运作过程中的优势及不足之处，并提出了展望，为建筑业企业获取利润提供更深的维度。关键词：ＥＰＣ，工程总承包，项目管理中图分类号：ＴＵ７１２ 文献标识码：Ａ１ 概述随着国民经济的不断发展，国内基础建设项目得到不断开发。
自千禧年以来，政府部门加大对保障性工程的建设，加大农村基础设施的投入，加快机场、公路、铁路等重要交通基础设施的建设。
在此大环境下，国内建筑业企业迎来巨大的机遇与挑战。
建筑业企业需要不断更新自己的战略、人才储备以适应新时代的建筑行业。
自 ２０ 世纪 ８０ 年代以来我国一直在摸索、探究先进的管理模式 ［１］ ，引进、吸收国际的先进管理方法，提高自身管理水平，推动建筑业发展。
ＥＰＣ 工程总承包模式是设计与现场施工管理的一种完美结合，即设计、施工、采购一体化的工程总承包管理模式。ＥＰＣ 模式不仅可以缩减建设工期，而且还可以大幅度地降低施工成本。
在 ＥＰＣ 模式的项目管理中，设计院的设计管理水平占据着核心位置，在项目的建设周期、质量安全、成本等方面起到至关重要的作用 ［２］ 。
我国在市政、房建、铁路等建筑行业大力推广 ＥＰＣ 工程总承包模式，但 ＥＰＣ 工程总承包模式在国内发展严重滞后，也没有形成足够的成熟市场。
随着“一带一路”的合作倡议下，中国力量不断输出海外，国际建筑工程的实际管理需求，如何保障基建工程的利润率是各个企业所面临的巨大挑战。
因此采用先进的管理模式在工程项目管理上显得至关重要，对已实施 ＥＰＣ 模式的项目研究显得十分必要。２ ＥＰＣ 工程总承包模式研究现状在国内，建筑业企业实行分等级的资质管理方式，在建设工程中长期使用 ＤＢＢ 模式（设计—招标—建造），导致施工单位、设计单位、设备供应单位等各自实施相应的责任义务，缺乏统筹规划的综合管理能力 ［３］ 。
近年来，我国在 ＥＰＣ模式的推行力度上，政策频发，鼓励具有综合管理能力的企业实施 ＥＰＣ 工程总承包模式。
相关论著也从多方位、多层次地论述了 ＥＰＣ 模式的发展现状及趋势。周越飞 ［４］ 通过分析上海现代建筑设计集团，从设计企业逐步实现全过程业务链的发展过程，提出了在民用建筑行业推行 ＥＰＣ 工程总承包管理模式的可行性。王伍仁 ［５］ 通过 ＥＰＣ 工程总承包模式的现状提出几个要点：一是在招标文件的设置过程中业主应只提出相应的原则性要求。
各承包商根据招标文件中业主的要求，通过实地调查，结合各企业自身条件编制初步方案。
业主对比各企业所编制的方案，选定承包商，并就技术和商务两方面的问题进行谈判、签订合同。
二是承包商最终所完成的工程必须满足合同中规定的性能要求，在此基础上，承包商可以有自由选择的方式来完成工程。
业主在工程实施过程中，一般不得干涉承包商的工作。王伍仁 ［６］ 首次从总承包商的视角提出在项目施工过程中一系列的现实问题：ＥＰＣ 总承包商的现场管理能力，风险管理能力，设计方案和商务采购的互相平衡的问题等等。ＥＰＣ 工程总承包管理需要较强的综合管理能力，在项目的运行上要充分发挥总承包商的集成管理优势。
总承包商在设计管理方面要具有深化设计的能力，在采购方面要有成熟的供应链，在项目施工管理上具备专业性的施工队伍并且对专业分包商做到有效监控等。
总承包商以项目整体利益为出发点，通过集成管理优势，对各资源进行优化配置从而达到项目增值的目的，获得更多的利润。３ ＥＰＣ 工程总承包模式与传统管理模式比较３．１ 传统管理模式我国的建筑业市场，业主普遍采用的平行发包方式，业主通常通过招投标选定设计单位、施工单位、监理单位、专业分包单位等等。
在此施工过程中，各方只对业主起到义务与责任，容易造成相互推诿，签证索赔等事件。
业主在过程控制方面，忙于协调解决各单位之间出现的各种冲突、索赔的事件，容易造成管控混乱，施工成本增加，从而造成资源的浪费。
如，由于设计单位不合理的设计，从而进行设计签证，所造成的损失均得由业主进行承担。３．２ ＥＰＣ 工程总承包模式在此先进的管理模式之下，业主单位将大部分的风险转移到了工程总承包商上，业主只需承担不可抗力的风险。将利润空间给予工程总承包商，充分发挥总承包商的主观能动性及创造性。
总承包商充分调动其部门间的协调工作，有效克服设计、采购、施工各自为政、相互脱节的状态。有效控制项目施工过程中的进度、质量、成本，从而获得较好的利润。
将利润分布在项目管理的各个环节，将项目策划和设计（项目前期）、运营维护（项目后期）纳入利润控制要点。４ ＥＰＣ 工程总承包模式在项目中的应用４．１ 项目概况· ４ ８ １ ·第 ４６ 卷 第 ９ 期２ ０ ２ ０ 年 ５ 月 山 西 建 筑ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ Ｖｏｌ． ４６ Ｎｏ． ９Ｍａｙ． ２０２０ DOI:10.13719/j.cnki.cn14-1279/tu.2020.09.083
本项目为某小学改扩建工程项目，位于原小学内，项目地点位于浙江省杭州市，将现４２ 班扩建至４８ 班，总用地面积３５ ２００ ｍ ２ ，原用地面积２９ １００ ｍ ２ ，新增用地面积６ １００ ｍ ２ ，新建地上建筑面积约 ９ ０５４ ｍ ２ ，地下面积 ３ １９２． ５ ｍ ２ 。４．２ 工程承包范围工程承包范围：本工程为设计—采购—施工（ＥＰＣ）总承包工程，项目范围包括所有建安建设内容，具体有本次工程规划范围内的设计；本工程涉及到的材料采购等费用；项目前期及竣工涉及的所有报批报建；工程施工、保修等；专项设计；工程施工包含工程设计范围内建筑、结构、给排水、暖通、电气、外立面、公共部位精装修（含设备房装修）、建筑智能化、消防、景观绿化、红线内室外市政道路、综合管线（含雨污水、给水、电力、电信、华数、联通及移动等管线施工）、机电抗震设施、电梯、空调、燃气工程、配电工程、围墙、大门等涉及的所有主体工程、专项工程和附属工程。
设备采购包括电梯、空调等涉及本项目所有的采购。４．３ ＥＰＣ 事业部组织结构设置总承包商在公司级层面设置 ＥＰＣ 事业部，其组织架构为：前期经营部、设计技术部、商务合约部、工程管理部、综合管理部。
相应部门职责见表 １。表 １ 部门职责部门 职责前期经营部 负责项目前期策划及相关设计工作设计技术部 负责项目施工图设计工作商务合约部 负责项目合同签约等相关工作工程管理部 负责项目施工管理工作综合管理部 负责公司级层面管理工作４．４ ＥＰＣ 项目管理组织架构图结合公司 ＥＰＣ 事业部组织结构的特点，设计了项目管理的组织架构图（见图 １），并对各个岗位的分工与职责作出了明确的要求（见表 ２）。设计人员EPC 项目经理项目生产副经理 项目技术负责人施工员 技术员 安全员 质量员 资料员 材料员 预算员图 1 项目管理组织架构图表 ２ 项目管理岗位职责表岗位 职责设计人员 负责项目的设计ＥＰＣ 项目经理 负责项目整体的把控项目生产副经理 负责项目现场的管理工作项目技术负责人 负责编制技术相关方案、文件，现场施工质量的把控技术员 协助技术负责人做好相关的技术管理工作施工员 对现场施工进行管理协调及计划的制订，记录项目管理的过程安全员 负责项目现场安全管理工作质量员 负责施工现场隐蔽工程、施工过程及成品等质量管理工作资料员 负责资料管理工作材料员 负责物资采购、供应等管理，建立专业台账等预算员负责项目的成本预测、过程控制。
协助项目经理做好款项相关工作４．５ 项目小结１）成本控制。
该项目设计之初，设计技术部紧密联系项目工程管理部，充分考虑现场施工条件，对施工图纸做到设计深化，减少了因设计人员的疏漏而造成的图纸错误，选用了适用场地的施工工艺，发挥了整体的优势，确保了工程质量与工期，做到了施工反馈设计，设计服务于施工，扩展了获取利润的维度与深度。２）变更控制。
因工程管理部提前介入施工图设计，大大减少了设计人员因纰漏造成的损失。
在后期施工的进程中，设计因素导致项目受到的影响也大大减少。３）信息化管理。
该项目总承包商与业主单位、监理单位等建立线上管理体系，做到工程质量、进度、安全等及时的反馈。
总承包商内部各部门，统一建立信息化审批制度，审批流程快捷、高效。４）工期缩减。
项目初期工程管理部门汇总设计技术部的相关意见对施工总进度表进行编制，设计人员在完成初步设计的图纸后，马上对接商务合约部，商讨关于材料的采购等事宜，同时工程管理部根据现场施工条件进行图纸深化，各方进行高效的交叉工作，有效确保了工期。５）有效沟通。
减轻了业主的管理负担，从而增加了有效的沟通频率。
项目建设过程中，总承包商各部门之间目的一致，沟通更加有效。４．６ 工程中遇到的困难及不足１）ＥＰＣ 管理模式下专业人才储备不足。
现场管理人员素质要求高，但企业复合型人才储备不足，建造师与设计师均熟知单一方面知识，对工程建设产生一定影响。２）设计方案创新不足。
虽然设计初期工程管理部已提前介入，设计方案仍偏于保守，方案创新度不足，设计人员经济意识偏弱。５ 展望ＥＰＣ 工程总承包管理模式，从其项目设计之初，充分考虑现场施工条件，深化设计图纸，施工与设计进行实时反馈，各方进行高效的交叉工作，有效确保了工期，扩展了建筑业企业获取利润的维度与深度，凸显出该管理模式的优点。
由于该模式在国内起步较晚，当前在政府部门大力推动下，其优势尚未完全被挖掘。
结合项目应用，提出更高的展望。１）培养 ＥＰＣ 管理模式下的复合型人才。
企业定期举办建造师与设计师的培训学习，邀请高等级人才进行经验传授；不定期组织行业间的参观学习。
企业人才从知识层面、经验层面、实践层面的学习，从而获得快速的发展。２）提高人才设计能力。
关注工程经济效益，增强设计人员的经济意识，根据业主要求，国家法律法规、行业规范，合理进行项目的质量设计及安全冗余度，设置限额红线，避免超额设计造成工程经济效益的下降。３）加强企业间的合作。
因 ＥＰＣ 管理模式在国内仍发展缓慢，各企业间应加强交流，经验互鉴，优势互补。参考文献：［１］ 钱 惠． ＥＰＣ 模式在房建项目中的应用研究［Ｄ］． 深圳：深圳大学，２０１８．［２］ 张奇铭． 以设计院为主的 ＥＰＣ 工程总承包管理模式研究［Ｄ］． 北京：北京建筑大学，２０１８．［３］ 黄鲁平． 大特型施工单位实施 ＥＰＣ 工程总承包模式研究［Ｄ］． 福州：福建工程学院，２０１９．· ５ ８ １ · 第 ４６ 卷 第 ９ 期２ ０ ２ ０ 年 ５ 月 邵 康等：ＥＰＣ 工程总承包模式在项目上的应用
文章编号：
１００９⁃６８２５（２０２０）０９⁃０１８６⁃０２ＢＩＭ 技术在建筑施工安全管理中的应用收稿日期：
２０２０⁃０２⁃２６ 作者简介：谷大志（１９６１⁃ ），男，注册安全工程师，一级安全评价师谷 大 志（太原市安全生产信息调度中心，山西 太原 ０３００１２）摘 要：伴随着 ＢＩＭ 技术应用范围的拓展，该技术在建筑领域的施工安全方面有着显著的作用。
阐述了 ＢＩＭ 技术的相关概念，然后对该技术在建筑施工安全管理中的特点进行了详细的分析与说明，结合实际情况，重点探讨了 ＢＩＭ 技术在建筑施工安全管理中的应用，为以后 ＢＩＭ 技术有关的研究提供参考依据。关键词：ＢＩＭ 技术，建筑工程，施工安全，安全管理中图分类号：ＴＵ７１４ 文献标识码：Ａ０ 引言进入 ２１ 世纪以来，有关建筑工程的技术越来越先进，在我国各大城市的建筑领域中，异形结构与超高层建筑这两种受到了人们的追捧。
然而，由于它们结构的特殊性，大大增加了建筑施工在安全管理方面的难度，这极大地限制了异形结构在建筑领域的发展。
在这种情况下，ＢＩＭ 技术的出现为建筑施工的安全管理提供了可能性。
与传统的建筑工程技术不同，ＢＩＭ 技术具有可视化、模拟化与优化型等优势。
项目管理人员通过 ＢＩＭ 技术能够直观地发现隐藏在建筑施工中的安全问题，然后进行排查与整改，确保建筑在施工过程中的安全性。１ ＢＩＭ 技术在建筑施工安全管理中的特点ＢＩＭ 的中文名称是建筑信息模型化，它是 Ｂｕｉｌｄｉｎｇ Ｉｎ⁃ｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｍｏｄｅｌｉｎｇ 的缩写。
ＢＩＭ 技术涵盖了建筑工程全过程的所有数据，从工程项目的规划起始，到最后项目完成的整个过程，都需要利用到 ＢＩＭ 技术。
首先，项目工作人员通过 ＢＩＭ 技术搭建出对应的 ＢＩＭ 模型，将该模型应用到工程项目的整个过程，全方位地为工程部门提供信息数据，有效地提高建筑项目的安全管理质量。
与此同时，建筑工程项目的有关部门也可以实时地对数据进行反馈，并更新ＢＩＭ 模型。
不难看出，ＢＩＭ 模式能够协同管理建筑工程的整个生命周期，它在共享的前提下生成了数字化的三维模型，集成建筑工程项目全部的信息，协调好工程项目各部门的工作。１．１ 可视化在建筑施工中，为了有效地进行施工安全管理，需要尽可能地及时发现施工过程中存在的隐患，避免出现施工安全事故。
ＢＩＭ 技术有其特有的可视化，它生成的三维模型中不仅含有建筑项目的物理信息，也涵盖了项目有关的所有功能信息，实时地提取出项目的信息，在施工现场布置好安全方面的任务，以便更好地搭建各类防护措施。１．２ 模拟化模拟化是 ＢＩＭ 技术的一大特点，由于建筑施工现场的复杂性，一直以来，潜在的安全隐患无法及时地排查并解决，在一定程度上增加了施工的风险率，它能够根据建筑现场的地质环境、裂缝和沉降等情况，进行模拟还原，及时发现现场环境的问题，便于开展科学的防护措施，大大提高建筑物的安全性能。
由此可见，在建筑项目的安全管理方面，ＢＩＭ 技术具有显著的指导意义。除此之外，在建筑施工前，该技术还能够对脚手架搭设、悬挑架搭设与吊篮施工等危险系数高的准备工作进行模拟，试验得到结果后及时整改，让建筑项目能够有序安全的开展。１．３ 优化性
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