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优秀中青年教师培养计划实施方案5篇

时间:2022-08-30 19:35:04 来源:网友投稿

优秀中青年教师培养计划实施方案5篇

优秀中青年教师培养计划实施方案篇1

  1. 从改革攻坚能力展开,就是要有啃下硬骨头的勇气与决心,同时探索发现主动求变、科学应变的解决办法。实际落实上,的确存在遇到问题绕路走的现象,归其本因,是个别干部抱有“多干多错”的消极思想,明明知道问题的关键,却左右而言他,甚至从主观上夸大问题的难度。究其原因,是缺少调查研究的能力,不能透过问题看本质,不能从数据与材料中去总结与分析,下一线走马观花,对运行的掌握全靠汇报材料。公司确定了目标方向,就是狠抓落实,但实际存在公司布置给部门、部门布置给中心、中心布置给主管、主管布置给业务人员,效率与热情就在这逐级布置与汇报间损耗,而实际落地的工作多少,似乎成了审核的价值。

  2. 调查研究:不走过场,干部下一线不只是提交一个简单的记录说明,飞行干部执行航班、运控干部值守AOC,地服干部现场保障,出勤纪律是根本,参与一线保障是发现问题,解决问题的关键。

  3. 改革攻坚:年度大项工作要有对于老大难问题的挑战,要对持续性工作提出创新的思路,干成事起码先想干事,安全运行是永恒的要务,但是否可以通过新的系统、新的流程、新的运行模式来提升安全质量与运行品质,这就是在对难题进行新的突破。

  4. 狠抓落实:可以先从督办工作抓起,避免多层级的分派,关键工作必须亲自落实把关,特殊时期必须靠前指挥,工作作风唯严、实、细。

优秀中青年教师培养计划实施方案篇2

  1. 对市场的变化及旅客的消费行为进行分析,对销售反映出来的数据进行汇总研判,从而得出消费行为画像,得到一手的市场资料,从而为研发新产品,满足旅客需求提供智力支持。

  2. 无论是销售活动还是新推出的产品,都需要我们民主决策,发挥集体智慧,通过产品委员会的机制约束个人决断的弊端,为产品生命力提供保障。

  3. 只要企业发展,就会遇到风险,只要做销售,就会带来旅客的质疑,当产品出手的那一刻,就在风险的边缘游走,如何随机应变,一直在考验着我们,为旅客做好服务的同时获得收益,我们要做好随机应变的培训,做好产品的保障预案。

  4. 口号不仅停留在嘴上,更是体现在我们的每一天的工作上,施行出来,才知道哪里存在问题,实践出来才有调整和优化的空间,才能进一步的发展和提升,更是检验我们作风的标准。

优秀中青年教师培养计划实施方案篇3

  1. 要坚持到群众中去、到实践中去,倾听基层干部所想所急所盼,了解和掌握真实情况。不能走马观花、蜻蜓点水,一得自矜、以偏概全。对调研得来的大量材料和情况,要认真研究分析,由此及彼、由表及里。对经过充分研究、比较成熟的调研成果,要及时上升为决策部署,转化为具体措施;对尚未研究透彻的调研成果,要更深入地听取意见,完善后再付诸试试;对已形成举措、落实落地的,要及时跟踪评估,视情况调整优化。

  2. 目前对于收入提升的工作,航空集团商委下发了各项工作要求,紧抓利用率提升、收入提升工作。但对于部分细节工作,依然有着“文山会海、过度留痕”的情况在,对于航班销售的调查标准不一、调查人员的能力参差不齐,导致调查、排查的结果也有失公允;此种情况一定程度上是为了应付差事,所以对于调查对象的情况说明反馈,不闻不问,“一得自矜、以偏概全”;而对于“问题”的处置、提升的举措,要求各下级单位一定要反馈处理痕迹,这不仅表现出对各单位的不信任,也无疑增加了各单位的工作量,每天仅收益中心接到的商委反馈、集团反馈就要有4、5项,在各航司均人手不充足的情况下,这些“非紧急必要“但要求“紧急反馈”的工作不得不让大家放下主业工作,疲于应付反馈;而常常提起的减负工作,也只是“口头工作”罢了,并未落到实处。

优秀中青年教师培养计划实施方案篇4

  软肩膀挑不起硬担子。从八项本领,到七种能力,都是硬杠杠。只有本领在手、实力超群、才能克服能力不足、本领恐慌,才能真正实现想干事、能干事、干成事。

  从本领到能力,xx培训工作紧密围绕此内容开展,除理论课程以外,课程设计也要接地气,在公司的平台上,让干部学习一线业务,到一线中去,到群众中去,发现问题解决问题,例如让地服给后备干部培训行李卡控,干部到现场去卡控,贴近生产,服务旅客,感悟一线员工的不易,发现实际工作可优化的流程和标准,现场发现问题,解决问题。

优秀中青年教师培养计划实施方案篇5

  1. 提升调查研究能力。首先要深入市场调研,了解市场需求,针对需求制定产品方案与合作计划。

  2. 作为管理干部,要认清当前形势,梳理清楚目前负责工作中存在的问题,认真听取问题汇报,并及时解决,不把问题遗留和拖延至风险预警期。此外,还应该主动发现问题,深入一线检查,对检查发现的问题进行稳妥解决。

  3. 我们在日常保障中应及时研究运行中随时可能出现的安全风险,提前做好应急处置预案,持续优化应急处置方法、流程,强化应急联动机制,全面提升应急救援综合保障能力。

  4. 提高抓落实能力。各项工作需要真抓实干才能实现最终成效,落实各项工作需要管理干部抓住重点工作,实时掌握工作进展,求真务实,不搞虚假主义。

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