监理工作指导思想和目标5篇监理工作指导思想和目标 门窗工程监理工作的控制要点及目标工作方法及措施 (一)、质量标准： 一）基本要求： 1、塑料门窗及其附件和玻璃的质量，必须符合设计要求下面是小编为大家整理的监理工作指导思想和目标5篇,供大家参考。
篇一：监理工作指导思想和目标
工程 监理工作的控制要点及目标工作方法及措施(一)、质量标准：
一）基本要求：
1、塑料门窗及其附件和玻璃的质量，必须符合设计要求和有关标准的规定
2、塑料门窗必须安装牢固，预埋铁件的数量、位置、埋设和连接方法，应符合设计要求和有关标准
3、塑料门窗安装位置及开启方向必须符合设计要求
4、塑料门窗扇关闭紧密，开关灵活，无阻滞回弹，无变形和例翘
5、塑料门窗附件安装齐全，安装牢固，位置正确、端正，启闭灵活，适用美观
6、塑料门窗框与墙体间的缝隙填嵌饱满密实，表面平整，嵌塞材料符合设计要求
7、塑料门窗表面洁净、平整，颜色一致，无划痕碰伤，无污染，拼接缝严密
二）允许偏差项目：
项目允许偏差（mm）
1、门窗槽口对角线尺寸之差
≤2000
≤3 ＞2000
≤5
2、门窗框(含拼樘料)的垂直度
≤2000
≤2＞2000
≤3
3、门窗框(含拼樘料)的水平度
≤2000
≤2 ＞2000
≤3
4、门窗横框标高
≤5
5、门窗竖向偏离中心
≤5
6、双层门窗内外框、框（含拼樘料）的中心距
≤4
(二)、风险分析：
一）、塑料门窗是一种新型建筑材料，由于其具有美观、省钢材、安装制作方便等特点，因此，在建筑工程越来越得到广泛的应用。塑料门窗施工质量不符合要求往往会产生各种质量通病，关闭不严及渗水是两个主要的通病。
关闭不严密原因分析：
1、门窗框扇之间缝隙超过允许差值；
2、门窗框扇固定方法不符合规范要求。
门窗框周边渗水：
1）、门窗框与墙体间的填嵌材料不符合要求填嵌不密实；
2）、门窗框、扇缝隙填嵌不密实，材料表面产生裂缝。
二）为了确保工程质量，针对以上原因，监理人员应注意下列问题
1、施工前应认真学习国家标准，了解各种塑料门窗材料的物理、化学性能，对塑料门窗的生产厂家的生产设备、生产工艺、已使用的工程情况进行考察了解；
2、塑料门窗的安装应严格按规范要求，节点连接应可靠；
3、门窗框与墙体的连接、填嵌应符合规范要求；
4、门窗框、扇缝隙应填嵌密实，材料施工时堆放可靠，防止损坏后产生裂缝。
（三）、控制点：
项目要点
1、防止损坏门窗，塑料门窗上安装五金零件时，必须先钻孔后，用自攻螺丝拧入，严禁锤击打入。
2、防止塑料窗变形漏水
(1)门窗框与洞口的间隙应用泡沫塑料条或油毡卷条填 塞,填塞不宜过紧，以免框架变形。
(2)门窗框四周的内外接缝应用密封膏嵌缝严密。
(3)注意产品的保护。
3、防止塑料窗开启受阻
(1)门窗洞口尺寸应准确，应保证洞口的水平和垂直度； (2)门窗框固定牢固，安装节点符合规范要求。
4、防止松动、不牢固
(1)门窗应与预埋件焊接牢固；
(2)五金配件安装符合规范要求。
5、防止污染
(1)认真清洗 (2)保护措施完善 （四）、预检项目：
项目检查要点
1、材料质量 ：门窗的品种、型号应符合设计要求、配件齐全，具有产品合格证
2、门窗洞口 ：尺寸符合设计要求，水平及垂直度符合要求
3、预埋铁件、预留洞 、位置准确，质量符合要求
4、五金配件质量 应与钢门窗配套进场 （五）、隐蔽工程：
项目验收要点
1、预埋件、预埋洞 、数量、质量与规范要求一致
2、焊接部位质量、节点连接 与规范要求一致
(六)、旁站检查：
项目检查要点
1、预埋件、预留洞位置、数量符合规范要求，位置、数量准确
2、门窗配件 符合规范要求，且配套齐全
3、门窗缝隙 填嵌密实，表面平整，材料、方法符合设计要求
4、节点连接 符合规范要求
5、外观 :塑料门窗表面洁净、平整，颜色一致，无划痕碰伤，无污染，拼接缝严密
6、推拉窗开动极限: 用 100N 弹簧秤检查
（七）、试验项目 项目试 验项目:塑料门窗老化、密封、防水性能 在厂内完成，选择生产厂商时必须提供有关证明
（八）、提供资料：
1、塑料门窗出厂合格证及产品说明书；
2、五金配件的合格证；
3、保温嵌缝材料的材质证明及出厂合格证；
4、密封胶的出厂合格证及使用说明；
5、塑料门窗安装施工方案；
6、技术核定单；
7、工程量变更签证；
8、质量检验评定表；
9、隐蔽工程验收单。
篇二：监理工作指导思想和目标
监理工作范围内容 目标 第一节工程概况 1 、项目名称：
2、建设单位：
3、设计单位：
4、施工单位：
5、建设地点：
6 、 管 道 总 长 度 : 12709m
10、计划工程总投资：
2593 万
11、计划开工工期：
2009 年 2 月 5 日 12、计划竣工日期：
2009 年 5 月 5 日 13、工程总工期：90 天 14、合同质量等级：
合格
15、工程现场条件及特点：道路下或两侧的绿化带内开挖或非开挖施工
第二节
监理工作范围 负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括
本工程的管道埋设、及道路修复等范围。
第三节
监理工作内容 包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有：
1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件； 2）组织设计技术交底和图纸会审；
3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查； 4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况； 5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。
7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工； 8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计
划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。
9）隐蔽验收和分部分项验收 10）处理工程质量事故 11）控制现场的安全文明施工。
12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。
13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。
14）负责保修期的协调及质量事故处理工作 第四节
监理工作目标 1、工期目标 监理工期自 2009 年 2 月 5 日至 2009 年 5 月 5 日共 90日历天，完成全部工程施工内容。
2、质量目标 本工程的质量控制目标为：合格工程 。
3、投资目标
将本工程的投资控制在施工合同的范围（ 2593 万元）内并努力节约投资。
第五节
监理工作依据 1.标书、图纸、政府批文、资料； 2.国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定； 3.施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合同。
4.本公司质量管理体系文件；
篇三：监理工作指导思想和目标
监理工作依据、 目标 范围 和 内容1
监理工作依据
1.1
本工程适用的法律及监理依据
（1）国家及省市现行的有关工程建设和工程建设监理的法律、法规； （2）工程技术标准，施工验收规范，工程建设监理规范； （3）政府批准的该项目建设的有关文件、可行性研究报告、规划许可证、施工许可证、初步设计文件及其他有关文件； （4）设计文件、图纸及说明； （5）工程监理合同和其他工程建设合同。
1.2
监理工作的一般依据
（1）现行国家及省市现行的有关工程建设和工程建设监理的法律、法规。
（2）工程技术标准，施工验收规范，建设工程监理规范。
（3）政府批准的该项目建设的有关文件、初步设计文件及其他有关文件。
（4）设计文件、地勘报告、图纸及说明。
（5）监理合同、建设工程施工合同（含分包合同）。
1.3
与本项目有关的依据文件
（1）政府部门批准的项目建设文件 •立项批文； •工程项目建设许可证；
•工程项目规划许可证； •工程项目施工许可证等。
（2）法律、法规和行政规章 • 《中华人民共和国建筑法》； • 《中华人民共和国合同法》； • 《中华人民共和国安全生产法》； • 《建设工程质量管理条例》； • 《建设工程安全生产管理条例》等。
（3）各项验收规范及标准 • 《建设工程监理规范》（GB 50319-2013）； • 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002）； • 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2015）； • 《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203-2011）； • 《屋面工程质量验收规范》（GB 50207-2012）； • 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209-2010）； • 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013）； • 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB 50210-2001）； • 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303-2015）； • 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB 50242-2002）。
（4）合同文件 • 《建设工程施工承包合同》及其他与合同相关的资料文件； • 《建设工程委托监理合同》。
（5）设计文件 •经审查批准的设计文件等资料； •地勘报告； •设计交底及图纸会审纪要等。
2
监理工作目标
2.1
质量控制目标
工程质量达到国家地方行业规范和国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。
2.2 质量控制目标分析、分解 达到施工合同约定质量目标按现行的国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2013）和《房屋建筑工程和市政设施竣工验收规定》（[2013]171 号）实现工程施工合同中约定的质量目标。
（1）检查“人、材、机、法、环”等影响质量的要素，做好施工准备阶段的控制； （2）检查材料、成品、半成品的质量，达到合同及现行规范要求； （3）检验批、各隐蔽工程质量符合设计及规范要求； （4）涉及结构安全及使用功能的项目按规范规定进行见证取样送检； （5）强化观感质量控制，达到合格要求； （6）各分部分项工程符合设计、规范要求，达到合格； （7）加强事前、事中检查，避免发生质量事故；
（8）各单位工程质量达到设计、规范要求，质量合格。
2.2
进度控制目标
2.2.1
进度控制目标 工程建设工期控制在 XX 个月内（工程开工时间以开工报告的批准时间为准）。
2.2.2 质量控制目标分析、分解 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制，实现建设施工合同中所约定的工期目标。
（一）按合同工期要求及承包商所报进度计划，分解各关键节点目标； （二）实施月进度及节点进度目标检查，强化进度过程控制； （三）分析影响进度的因素，采取有针对性的措施，确保月进度及关键节点目标进度，以此确保工程总进度目标。
2.3
投资控制目标
2.3.1
投资控制目标 （1）工程投资控制在国家审定的初步设计概算之内； （2）严格控制工程变更，不增加工程额外费用； （3）严格计量，无超前支付发生。
2.3.2
投资控制目标分析、分解 以建设单位与承包单位签定的合同中的工程费用额为费用控制的基本目标，以工程承包合同为基础，严格遵守工程技术签证程序，
严格控制合同外费用的支出，以事前控制为主，预防和减少索赔事件的发生，合理处理索赔确保建设单位制订的费用控制目标得以实现。
（1）总造价分解到各单位工程，强化各单位工程造价目标的控制； （2）加强现场测量验证工作，该投入的必须按合同投入，不该投入的不准投入，避免超投； （3）强化现场工程量及签证的控制，做到以事实、数据举证，不冒签、乱签。
2.4
安全控制目标
2.4.1
安全控制目标 无重大伤亡事故发生，争创省市安全、文明施工样板工地。
2.4.2
安全控制目标分析、分解 严格按工程建设程序执行，重视和加强安全文明施工的管理工作，杜绝重大安全事故，防止一般事故。执行国家《建设工程施工安全管理条例》（国务院第 393 号文）和省市建设工程现场安全文明施工管理办法的有关规定，审查并督促承包单位完善其安全保证体系和工作制度、使安全、文明施工规范化、标准化、制度化。
结合工程现场实际情况及特点，有针对性地采取强有力的手段和施工措施实施安全文明施工监理，求真务实，严格落实安全岗位责任制，做到“四不放过”：即岗位责任制未落实不放过，进场人员未经安全培训教育不放过，安全隐患未查清不放过，整改措施未落实不放过；“四个早报”：即发现隐情早报告，发现事故苗头早报告，发现事
故隐患早报告，发现疫情早报告；审批施工组织设计（施工方案）100%的编制安全预防措施，监督承包单位的安全管理意识和文明施工，使现场安全文明施工满足地方（行业）有关要求，争创安全文明施工工地。
两个强化：
（一）强化机械、安全保障控制，人员伤亡事故率为零； （二）强化对周边环境干扰的控制，投诉率为零。
2.5
合同目标控制的对策
本工程项目提出的“质量目标”、“进度目标”、“投资目标”、“安全目标”是保证工程顺利建成投产的基本要求，也是监理机构义不容辞的职责和努力追求的目标。只要工程参建各方信守合同、诚实履约、精心组织、科学管理、齐心协力、同舟共济，本项目的目标是能够实现的。
我公司具有规范化的管理机制，专业齐全的监理队伍，诚信务实的工作作风，现代、科学的监理手段，充足的人力资源，可靠的财力资源，完备的设备保障能力以及随时可供使用的后备资源，能充分满足本工程监理服务工作要求。
关于工程质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标的措施与对策，从技术角度方面已经在本大纲 “质量控制的方法和措施”、 “进度控制的方法和措施”、 “造价控制的方法和措施”和“安全生产与文明施工控制方法与措施”以及“监理工作重点与难点分析及其解决方案”中作了阐述，此处只从管理角度提出对策。
在管理方面，主要从人员与设备的配备、规范的管理和总部的支持等三个方面确保实现工程目标的基本条件，从而确保工程控制目标的实现。
2.5.1
组建优秀的监理队伍 我公司将为此工程配备高素质、专业齐全的监理队伍，这支队伍具有丰富的现场管理与协调能力，丰富的提前预控能力和丰富的过程控制经验。并配备满足现场监理工作需要的检测、监测、办公、交通等设备，从人力资源和设备配置上保证工程项目目标的实现。
拟任总监具有房屋建筑工程专业国家注册监理工程师资格和房屋建筑工程相关专业高级工程师技术职称、丰富的工程施工及管理经验和专业知识、优秀的语言表达能力和组织协调能力。
参与本项目监理工作的主要监理人员均为我公司在职专业技术人员，均具备担当一名合格监理人员所必备的任职资格、职业素质、工作能力和敬业精神，具有一专多能的专业技能和丰富的现场监理工作经验。这样一支精干的监理队伍，为贵公司获得优质的监理服务提供了保证。
2.5.2
进行科学、规范、程序化的管理 科学、规范、程序化的管理，是实现合同目标的重要保证。
我公司经过十多年、多个工程的监理实践，积累了丰富的工程管理经验，形成了一套完整的规范化、程序化的监理经验和管理机制，并在工程中发挥了良好的作用。公司内部有健全的管理制度和质量保证体系，公司 2016 年通过了 ISO-9001 质量体系认证，2017 年通过
环境管理与职业健康安全管理体系认证。除了按国家管理标准建有管理手册和程序文件以外、还根据本公司的经营与管理特点，编制了规范、实用的现场作业指导书和记录表格，有一套规范、完整、实用、有效的管理体系文件和多年的运行经验，为高质量地完成本工程项目监理服务提供了制度保障。
我公司派驻本工程现场监理机构将根据公司质量、安全、环保管理体系规定和发包人要求以及多年来的监理经验，建立健全各项规章制度与保证措施，包括内部管理制度和现场监理措施。现场监理措施首先是要制定科学的监理规划和切实可行的监理实施细则与作业指导书。从制度上保证工程项目建设目标的实现，使工程一开始就进入规范、程序化的管理。
2.5.3
公司总部对现场的支持措施 我公司在十多年的监理工作经历中，不断总结现场工作与总部管理的经验教训，探索监理工作新路子，改进工作方法，在不断的探索与改进中，已形成一套比较完整、有效的管理办法。
（1）质量、安全、环保及廉洁责任制度 为了保证监理服务工作质量和工程质量与安全，除了与项目总监签订的经济责任书中明确质量与安全责任之外，公司总经理还与各项目总监签订《质量管理责任书》、《环境保护与安全文明生产责任书》、《廉洁经营责任书》。责任书中明确了责任目标、基本要求、考核与奖罚办法等。
（2）大事报告制度
要求各监理部按月向公司总部书面报告监理部大事项，工程发生重大事项时应按规定及时汇报。建立大事项报告制度，便于总部随时掌握和指导现场工作。
（3）质量巡检制度 公司总部对所监理工程实行质量巡检制度。由总工程师带队对各监理部进行巡回检查，变事后被动解决问题为事前主动预防指导，取得了良好效果。今后，总部会进一步加强质量巡检工作，并根据工程实际情况增加现场检查和指导次数，以保证各监理工程顺利建成投产。
（4）管理体系审核监督制度 我公司按照 ISO9001 质量保证体系的要求，制订了企业的质量保证体系，通过采取有力措施来保证 ISO9001 质量保证体系的执行，并于 2016 年通过了 ISO9001 质量体系认证证书。并分别于 2017 年通过了环境管理体系和职业健康安全管理体系认证，取得了质量、环境与职业健康安全管理体系认证证书。
我公司在质量管理体系运行方面，已经有了多年的运行管理经验，有一套较完整的质量管理体系和运行制度。ISO-9001 质量管理体系已在各监理部全面运行并为大家所接受，各监理部自觉按照ISO9001 标准进行规范运作，并积累了丰富的管理经验。公司总部对现场监理部的质量管理体系运行审核从初始阶段的项目抽审过渡为目前全面审核、指导，发现问题及时纠正，以保证各项目监理部有效地运行质量管理体系。环境管理与职业健康安全管理体系虽然运行时
间不长，但有质量管理体系运行基础，很快被员工所接受并正常运行，今后安全与环境保护管理体系也将与质量管理体系一起进行监督审核。
（5）里程碑事项督导制度 公司规定，所监理工程的重大项目验收、投产等里程碑事项，现场监理部必须提前向总部报告，总部将督导项目监理部履职履责、遵守程序和规范，保证里程碑事项的安全、顺利实施，必要时总部将派人到工程现场指导。
（6）现场监理机构与员工考核制度 公司建立有严格的考核制度。公司人力资源部每年对员工进行一次例行考核，对其工作态度、工作质量、技术水平、敬业精神、廉洁服务等进行综合考核，员工换岗、续签劳动合同等特殊情况下另行考核，并将考核结果与待遇挂钩。对现场监理机构每年进行一次考核，考核结果与总监的报酬挂钩。通过考核，总部可全面掌握公司员工的思想与工作情况，帮助员工发扬成绩，克服不足，更好地工作。对于经教育仍然不称职或违规或发包人（或承包商）有投诉的员工，公司将其撤回总部继续进行教育，严重者采取相应处理措施。对于考核不合格或发包人投诉的总监，公司将予以撤换。
（7）专家组技术咨询措施 公司总部设有工程技术总工办，由经验丰富的在职专业技术人员组成，总工办是一支专业门类齐全、实力雄厚的专业技术队伍，可随时应发包人和现场监理机构的要求赴现场开展工作，及时研究和解决
各工程项目建设过程中的技术难题，为现场监理机构提供强有力的技术支持。
（8）可调用的后备资源 1）可调用的人力资源 公司现有员工 160 余人，其中大专以上占 100%；高级职称 10 人，中级职称 83 人，注册监理工程师 10 人，招标师 12 人，造价员 40 人，监理人员 30 人，公司承担监理的部分工程已在或将在近期完工，公司近期人力资源相对充足，可随时为承接新的工程项目调集人力资源。在本工程监理过程中，当发包人要求或现场监理部感到监理人员不能满足监理工作需要时，公司总部可随时调用人力资源支持现场工作。我公司有充足的人力资源来满足本工程监理工作需要。
2）可调用的财力资源 公司经济实力雄厚，公司运行情况及财务状况良好。我公司有可靠的财力保障能力，保证本工程监理工作的顺利完成。
3）可调用的设备资源 公司拥有完备的试验、检测、监测、测量、交通等仪器、设备和办公设备，可为工程随时调用或提供监测、检测等服务。
4）可随时开赴工程现场的技术咨询专家组 公司总部设有以总工程师为组长的工程技术咨询专家组，为现场监理机构提供技术支持，可随时应发包人和现场监理机构的要求赴现场开展工作，帮助解决技术难题。
3
监理工作范围、内容
3.1
监理工作范 围
XXXXX(工程名称）施工及保修阶段全过程监理。...
篇四：监理工作指导思想和目标
州浙建地产发展有限公司 枫华紫园一期工程编制
审核
批准
苏州市金辉建设咨询有限公司 2009 年 6 月 8 日
星海花园住宅小区工程监理规划 1
目
录
一、监理规划编制依据 二、监理规划支持文件 三、工程概况 四、监理工作的指导思想 五、监理工作目标、水平及保证措施 六、监理范围和监理工作内容 七、监理工作的组织机构 八、监理工作计划 九、对施工质量、进度、投资控制的措施与方法 十、本工程主要技术难点及监理对策 十一、监理部内部管理制度
星海花园住宅小区工程监理规划 2
监理规划
一、 监理规划编制依据 1本工程监理大纲及监理合同,设计文件及有关工程建设合同 2 《中华人民共和国建筑法》 3 《中华人民共和国招标投标法》 4国家及地方现行有关建设工程的法规法令及有关规范、规程和技术标准 5 《建设工程监理规范GB503192000 》 二、监理规划支持文件 1本公司 GB/T 190012000 质量手册20020320 发布20020415 实施 。
2本公司 GB/T 190012000 程序文件20000320 发布20020415 实施 。
3公司监理业务实施管理办法。
4监理工程师的管理规定。
5项目监理文档报表的管理办法。
6建筑材料质量控制监理实施细则。
7工程测量定位放线监理实施细则。
8桩基工程施工质量控制标准及监理细则。
9基坑开挖及土方工程施工监理实施细则。
10防水混凝土工程施工监理实施细则。
11钢筋混凝土工程施工监理实施细则。
12钢筋混凝土高层建筑施工监理实施细则。
13砌体工程施工监理实施细则。
星海花园住宅小区工程监理规划 3
14屋面防水及保温工程施工监理实施细则。
15铝合金门窗工程质量监理实施细则。
16楼面工程施工监理实施细则。
17建筑装饰工程施工监理实施细则。
18建筑给排水工程工程施工监理实施细则。
19建筑暖通工程施工监理实施细则。
20建筑电气工程施工监理细则。
21建筑设备工程施工监理细则。
22自控弱电工程施工监理细则。
23施工监理投资控制管理细则。
24施工监理进度控制管理细则。
25施工监理质量控制管理细则。
26施工现场安全生产管理细则。
27文明施工与环保管理细则。
三、工程概况
1工程名称 “星海花园”住宅小区工程
2建设地点苏州工业园区200103 号地块新城大厦邻里中心东侧
3建设单位苏州市新型建筑材料房屋开发公司
4工程规模及内容
总建筑面积 95090M² 其中 住宅及商业房 80040M² 地下车库 15050 M²。
5. 工程造价约 1.2 亿元以实际结算为准
6.工程设计单位苏州市建筑设计研究院。
7.建筑结构形式框剪结构 1224 层基础为静压管桩。
8.项目的建设工期及监理工作期限
星海花园住宅小区工程监理规划 4
2002 年 6 月 10 日开工总工期控制在土建中标工期内监理工作期限自合同生效之日起至缺陷责任期结束。
四、监理工作的指导思想 1. 监理工作应着眼于工程项目的整体效益 工程项目质量、工期、投资三大目标之间存在着对立统一的关系。通常情况下若要缩短工期就要增加投资而加快进度工期缩短则可提前发挥投资效益。不适当地加快进度缩短工期则会影响质量而适当地确定质量要求则会有利于工期目标的实现。质量要求高投资就要相应增加而质量标准高的工程项目 可以减少项目动用后的经常性费用的投入 使项目全寿命经济性提高。监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。
2. 坚持严格监理、热情服务的原则。
监理工作应坚持严格按合同办事按施工规程、质量标准和有关规范、标准把好工程质量、投资、进度关并应通过热情周到的服务严密、细则、科学地开展工作使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作共同为实现项目总体目标而工作并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。
3监理的目标控制应做到预防为主 不论是投资控制、质量控制或进度控制时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必要的 但监理工作的重点应放在事前控制上 对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测并制订相应的投资、质量、进度的预控措施将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内变被动监理为主动监理达到事半功倍之效。
4. 协调好各方关系是保证目标实现的基础 参与工程建设的各方在某些具体问题上受本身利益的限制与监理的要求难免存在差异。
为使监理目标得以顺利实现 监理工程师在行使监理职能时应事先晓之以理争取相互理解和认识一致即使在必要使用监理职权时也需配合说服的方法以期取得良好效果。
星海花园住宅小区工程监理规划 5
五、监理工作目标、水平及保证措施 一监理工作目标和水平 1工期目标严格按照总进度计划控制好各分部分项工程的进度确保工程项目按合同工期交付使用。
2质量目标工程质量达到施工合同中的各项技术标准。
3投资控制目标力求使项目在满足质量和进度要求的前提下实现项目实际投资不超过工程概算的目标。
在监理过程中认真把好工程计量关 做到预算按定额 调整按政策 付款有凭据 索赔按合同 为业主使用好每一分钱。
二保证措施 1统一思想认识。星海花园住宅小区工程是在当前苏州工业园区房地产大潮中隆重推出的 它的建设将引起广大购房者的高度重视和密切关注 对开发商来说也是一个难得的机遇和挑战。
我公司已充分认识到该项目建设的经济效应和社会效应 公司领导已给予项目高度重视 表示我公司既要发挥以往的丰富实践经验 又要从零开始踏踏实实做好监理的每一项工作 确保业主的建设任务圆满完成。
2、组织强有力的监理班子。鉴于项目的重要性本工程派出的总监和所有监理人员均具有丰富的监理实践经验工作作风正派有较好的敬业精神良好的职业道德和较强的组织协调能力。
一旦中标 我公司将严格按照监理合同履行义务加强项目监理部的内部管理以“八不准”严格要求每一位监理人员对损害业主利益或不称职的将调离现场。
3树立为业主提供优质监理服务的思想加强与业主间的沟通诚心诚意地做好“三控” 、 “三管” 、 “一协调”工作在工程中充分体现高智能技术服务的特点。
4以创“一流”建设严格监理严格执行监理规程和质量验收标准严格按合同办事。
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5充分认识到设计的成败对工程的重大影响。加大对施工图纸审查力度把好图纸质量关及时发现问题减少对工程质量和进度的影响并严格督促施工单位按施工图纸施工。
6按照安全文明生产的要求创建文明生产示范工地确保做到不发生一起安全生产事故。
六、监理范围和监理工作内容 一监理范围
施工阶段及保修阶段监理质量、进度、造价三大控制并在实施过程中进行组织协调和信息管理。
(二)监理工作内容
1质量控制
1.1.确定本工程项目的质量要求和标准
1.2.审查施工单位编制的施工组织设计、质量保证体系
1.3.审查施工用的材料和设备采购清单及其供应单位的资质
1.4.检查工程使用的材料、构件和设备的质量并提出试验及更换不合格品的要求
1.5.检查施工质量特别是重要工序及隐蔽工程的质量验收核查分项分部工程质量进行单位、单项工程验收和项目竣工验收
1.6.协助业主处理工程质量事故和安全事故 监督事故处理方案的执行
1.7.在规定的工程质量保修期内负责检查工程质量情况组织鉴定质量问题责任督促责任单位维修。
2进度控制
2.1.编制工程项目总进度计划和各阶段进度计划并在实施过程中控制其执行必要时及时进行调整 2.2.审查材料、设备供应商提出的进度计划并检查、督促其执行 2.3.在项目实施过程中进行进度计划与实际值比较并每月、季、年
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提交各种进度控制报表。
3投资控制 3.1.编制工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划并协助业主控制其执行 3.2.审核工程预算、增减预算和决算 3.3.每月进行投资计划值与实际值的比较并每月、季、年提出各种投资控制报表
3.4.与业主共同审核各种工程付款单
3.5.配合业主审查工程变更、设计修改并进行技术经济合理性分析。
4组织协调与信息管理
4.1.协调参与本工程各建设单位的配合关系协助业主处理有关问题
4.2.向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务定期提供各种监理报表
4.3.督促施工单位及时提交工程技术资料
4.4.建立工程会议制度整理各类会议记录。
七、监理部的组织机构 现场监理部是中咨工程建设监理公司分公司的派出机构是《监理合同》的被委托方、被授权人。监理部是由总监理工程师及各专业监理工程师组成。本工程拟派监理人员 7 人 均具有监理上岗资格 其中取得建设部监理工程师资格的有 3 人总监具有江苏省二级总监资格7 人中具有高级职称的有 3人2 人具有中级职称2 人具有助理工程师资格。
总监理工程师主持全面工作对工程质量、进度、投资控制负全责。
各专业监理工程师除分别对各所属专业把好关外还要注意与其他专业的配合。
现场监理组织框构图如下
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“星海花园”住宅小区工程
中咨工程建设监理公司分公司项目监理组织框图
业主代表 总监理工程师 副总监、总监代表 协调 建设单位 设计单位 承建单位 质量控制、进度控制 合同管理、信息管理 投资控制 土建监理 安装监理 合同、索赔 文档、信息报表 土
建 建
筑 给
排
水 暖
通 电
气 弱
电 设
备
安
装 建
筑
经
济 承建单位、材料设备供应单位
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主要监理人员配置情况见相关表格。
八、监理工作计划 根据本工程进度计划的要求我公司一旦被确定中标后即着手与业主商定监理委托合同明确监理的范围、义务和责任。根据监理合同我公司将派出相关监理人员到达施工现场开展监理工作保证监理工作到位。主要监理工作计划为 施工准备阶段。监理主要工作为进行施工图设计交底、图纸会审组织监理交底 检查并督促落实开工前的各项准备工作 审查施工单位提出的施工组织设计和施工方案、质量保证体系等。
施工阶段。监理主要工作为签署开工令、编制并提交监理规划、监理实施细则、按照监理规程对工程质量、进度、投资进行严格控制。
保修阶段。监理主要工作为鉴定质量缺陷的责任方监督施工单位维修整改。
九、对施工质量、进度、投资控制的措施与方法 根据中咨公司制订的施工监理 ISO9000 要求 我部按项目实施阶段提出本项目的施工监理措施和方法。
1. 施工准备阶段 1.1 参与设计交底 1.1.2 设计交底在设计图纸会审后并已经设计监理单位确认后进行。设计交底由监理单位主持设计单位、承包单位和建设单位的有关人员参加。
1.1.3 监理工程师通过设计交底应了解的基本内容 1.1.3.1 建设单位对本工程的要求施工现场的自然条件设计主导思想结构设计原则 建筑要求与构思 使用的设计规范 抗震烈度确定 基础设计、
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主体结构设计、装修设计、设备设计设备选型等 1.1.3.2 对基础、结构及装修施工的要求对建材的要求对使用新技术、新工艺、新材料的要求以及施工中应特别注意的事项等 1.1.3.3 设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。
1.1.3.4 设计交底应有记录会后由监理单位负责整理设计变更、洽商应经建设单位、监理单位、设计单位、承包单位签认。
1.2 审定施工组织设计施工方案 1.2.1 施工组织设计施工方案审定程序 1.2.1.1 承包单位的项目经理部必须在开工前填报《施工组织设计报审表》 报监理部 1.2.1.2 监理部总监理工程师组织监理工程师审定由总监理工程师签认同意批准实施需要承包单位修改时应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改修改后再报重新审定 1.2.1.3 施工组织设计施工方案经监理部审定后承包单位如须做较大的变动须经监理部总监理工程师审定同意 1.2.1.4 规模较大、工艺较复杂的工程群体工程或分期出图的工程经监理部总监批准可分阶段报批施工方案 1.2.1.5 技术复杂或采用新技术的分项、 分部工程 承包单位应编制分项、分部工程施工方案并报监理部审定。
1.2.2 施工组织设计施工方案审定的主要内容 1.2.2.1 承包单位的审批手续是否齐全 1.2.2.2 施工总平面布置图是否合理 1.2.2.3 施工方法是...
篇五：监理工作指导思想和目标
工作的指导思想和监理目 标 2. 1 监理工作的指导思想 以“服务性、 公正性、 独立性、 科学性” 为宗旨， 在项目管理过程中依法维护建设单位的利益， 确保取得最佳投资效益。从组织和管理的角度， 采取经济、 技术、 法律等手段， 公正行使权力， 确保该项目的工期目标、 质量目标、 投资目标、 安全目标四大目标的圆满实现。
严格按照国家及地方的有关规范、 标准、 法律、 法规、 公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》 中授予的权力， 督促承包单位实施项目建设， 树立质量控制第一， 工期、 投资并举的思想， 确保实现业主的建设意图。
对施工单位严格要求， 热情服务， 确保工程顺利实施。
2. 2 监理目标 (1)
投资目 标：
确保将工程造价控制在施工合同确定的造价范围内， 形象进度付款， 投资控制， 误差率在±5％以内。
在施工监理过程中， 通过监理工程师的努力工作， 积极建议推广使用新工艺、 新技术、 新材料； 严格控制“检验批”、“分项”、“分部” 工程质量， 避免返工浪费， 力争使工程总造价降低。
(2)
工期目 标：
制定监理控制性进度计划， 如开工日期顺延， 总日历天数不变， 符合工程招标文件要求， 确保工程按时竣工。
(3)
质量目标：
单位工程一次验收合格率 100%， 确保工程质量达到合格标准。
(4)
安全目 标：
预防为主， 健全保障机制， 消除安全隐患， 杜绝
三级以上重大事故， 重伤及死亡事故控制为零， 争创安全文明示范工地。
(5)
其它目标：
达到合同约定条件。
2. 3 监理实施过程中应用的标准、 规范及法律文件 （1）
适用法律：
中华人民共和国建筑法、 合同法、 国务院 279号令《建设工程质量管理条例》、 山东省建筑工程安全管理规定、 国家和地方有关工程建设和建设监理的政策、 法规。
（2）
监理依据：
相关工程项目的“建设工程施工许可证”、 建设工程委托监理合同、 工程项目施工招标文件及中标通知书， 施工承包合同（含分包合同）、 材料设备定货合同引进设备合同应含设备验收、调试标准、 技术服务协议附件； “建审” 的工程设计施工图及设计文件； 建设场地的岩土工程勘察报告； 图纸会审纪要； 设计（工程）
变更； 审定的施工组织设计（或施工方案）； 施工合同确定的工程总造价； 建筑工程施工质量验收统一标准， 地方现行的工程质量监督文件以及有关政策性文件。
2. 4 监理实施过程中计划编制的监理实施细则情况 监理实施细则在所述子分部开工前编制完成， 由专业监理工程师编制， 经总监批准后实施， 监理实施细则应做到详细具体， 具有可操作性；
具体应编制的监理实施细则有：
地基与基础分部有（无）
支护土方子分部监理实施细则； 地基与基础处理子分部监理实施细则； 混凝土基础子分部监理实施细则； 主
体结构分部； 混凝土结构子分部监理实施细则； 砌体结构子分部实施细则； 建筑装饰装修分部； 楼地面子分部监理实施细则； 门窗子分部监理实施细则； 饰面板（砖）
子分部监理实施细则； 建筑屋面分部监理实施细则； 建筑给水、 排水及采暖分部监理实施细则； 建筑电气分部：
电气安装子分部监理实施细则； 消防系统安装子分部监理实施细则； 防雷及接地安装子分部监理实施细则； 建筑节能子分部监理实施细则。
三、 监理组织机构岗位职责 针对本项目的重要性和工程的特点和要求， 我公司组织的专家咨询组提供强大的技术支撑； 现场监理项目部配备专业齐全、 专业职称高中低及年龄结构老中青相结合的强力班子， 以此从组织上和人才资源上来保障监理工作的实施完成。
3. 1 监理人员配备 本工程项目监理组织拟采用直线职能型结构方案， 该组织结构自总监、 总监代表到各专业监理工程师， 专业配套， 年龄结构合理， 具有同类工程监理经验， 工作命令源单一且各专业监理工程师互为协作、 责任分明、 决定迅速、 传递直接、 信息反馈快捷， 又具备横向沟通优势， 适应本工程的监理特征。
项目总监拟由国家注册监理师担任， 在我公司长期担任大型和重要工程项目监理的负责人或业务骨干， 专业功底深， 敬业精神强， 监理运作娴熟、 现场经验丰富， 全职从事本工程监理工作。
项目监理组织机构图
监理人员固定承诺 项目总监及主要监理人员保持固定， 并按投标时承诺常驻现场，不再负责其他项目,未经业主同意绝不更换。
3. 2 工地检查和巡视人员到位保证措施 1、 项目监理部应根据监理规划编制旁站监理工作方案， 明确旁站监理人员及职责、 工作内容和程序、 工程部位或工序， 送建设单位的同时通知施工单位。
2、 建立和完善旁站监理制度， 督促旁站监理人员到位、 定期检查旁站监理记录和旁站监理工作质量。
3、 对需要旁站监理的部位和工序， 施工单位应在施工前 24 小时书面通知项目监理机构， 项目监理机构应根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员在预定的时间内到达施工现场。
总监理工程师 （全面管理）
总监代表 土建监理工程师 电气监理工程师 水暖监理工程师 投资控制合同管理 安全文明监理工程师 信息管理兼见证取样 装饰监理工程师 道路绿化监理工程师
4、 建立和落实总监负责制。
工地上一旦出现监理人员脱岗的现象， 建设单位可直接追究总监理工程师责任。
5、 项目监理部内部制定岗位责任制和奖罚措施， 督促项目 监理人员加强责任心， 保证按作业程序即时跟班到位进行监督检查。
3. 3 监理机构岗位职责 3. 3. 1 总监理工程师的职责与权限 (1)
主持编写项目监理规划及实施方案, 经业主批准后, 组织监理工程师按方案实施工程监理；
(2)
制定监理工作考核办法, 对驻地监理项目 部的工作进行管理、 监督、 检查和考核；
(3)
根据监理工作的需要， 召开会议和培训学习班；
(4)
组织定期质量检查和各种材料试验；
(5)
组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故；
(6)
审核承包人的交工验收报告， 编写监理工作报告， 参与业主或上级主管部门主持的交、 竣工验收工作；
(7)
审批承包人的总体施工方案、 年度计划。
采取措施， 检查监督计划的实施， 根据工程进度的实际情况， 会同监理工程师督促承包人加大措施、 加大投入、 加快工程进度， 确保工程按时完工；
(8)
负责审查承包人施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；
(9)
审核监理工程师提交的中期及最终支付证书， 有权拒付或缓
付工程师已签发但不合理的支付， 统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价， 经业主批准后组织实施；
(10)
审查批准或处理工程变更， 经业主批准后， 组织实施；
(11)
对承包人提出的工程延期或费用索赔， 组织监理工程师查清情况， 根据合同规定进行核定， 报业主同意后发出通知；
(12)
工程施工期间， 向业主提交工程监理月报、 中期支付证书 （每月）、 进度计划报表， 各种原始记录和现场抽验资料；
(13)
工程施工期间， 有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、 文件进行纠正或调整， 协调有关单位的工作。
有责任协调有关单位间的工作关系。
3. 3. 2 驻地监理工程师的职责与权限 驻地监理工程师的职责与权限应严格按照同业主签订的监理服务合同所授予的职权范围以及按照业主和承建商签订的合同文件明确规定的各项内容执行。
(1)
在工程质量监理方面的主要职责是：
1)
根据业主书面提供图纸中的原始基准点、 基准线和基准高程等资料， 进行现场交验并验收承包人施工放样； 参与设计交底和图纸会审。
2)
在开工前和施工过程中， 检查用于工程的材料、 半成品、 设备， 对于不符合合同要求的， 有权拒绝使用；
3)
签发各项工程的开工通知单， 必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工；
4)
对承包人的检验、 测试工作进行全面监理； 有权免费利用施工单位或使用自备的测试仪器设备， 对工程质量进行检验， 凭数据对工程质量进行监理；
5)
按《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》 进行旁站， 对关键部位关键工序、 每个部位进行质量检查和现场监督， 对重要工程及隐蔽工程实行全过程旁站监督， 对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认； 对不符合质量要求的工程， 有权要求承包人返工或采取其它补救措施， 以达到合同规定的技术要求；
6)
检查施工方法， 审查施工方案和工艺， 经与业主和总监理工程师协商后批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺；
7)
审核承包人的交工验收报告， 向业主和总监理工程师转报并提交相关的监理情况报告， 参加业主或其上级主管部门主持的交、 竣工验收工作；
8)
检查工程质量、 验收签证隐蔽工程和分部分项工程， 参与处理工程质量事故， 监督质量事故处理方案的执行；
9)
组织整理合同文件和技术档案资料。
(2)
在工程进度监理方面的主要职责是：
1)
按时审核承包人在开工前提交的总体施工进度计划、 现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划， 报总监理工程师审批；
2)
按时审核承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划， 报总监理工程师审核。
3)
在施工过程中检查和监督计划的实施。
当工程未能按计划进行时， 应及时分析原因， 找出存在的问题， 并通知承包人采取必要的措施加快施工进度， 以使实际工程进度符合施工合同及年度计划的要求；
4)
每月（必要时每旬）
向业主和总监理工程师报工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时， 及时提出应采取的措施和办法， 供业主决策。
(3)
在工程费用监理方面的主要职责是：
1)
施工合同规定， 计量与核实合同工程量清单规定的任何已完成工程的数量和价值；
2)
按合同规定审查、 签发中期支付证书及最终支付证书。
对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动， 有权暂停支付， 直到上述项目和施工达到合同文件的要求；
3)
按施工合同文件规定， 对合同执行期间由于国家或省（自治区、 直辖市）
颁布的法律、 法令、 法规等致使工程费用发生的增减和人工、 材料或影响工程费用的其它事项价格的涨落而引起的工程费用的变化， 监理工程师在与业主和承包人协商后， 计算确定新的合同价格或调整幅度， 予以签认； 并参与对工程进行结算；
4)
对由监理工程师确定工作界面的计量项目 应严格控制工程量， 并将现场计量的原始记录原件存档备案。
(4)
在工程安全监理方面的主要职责是：
1)
依据有关规定对施工现场的安全有监督责任， 及时对安全隐
患提出防范、 整改措施， 必要时可下达停工令；
2)
工地现场设专职安全员， 具体负责安全监理；
3)
总监代表和兼职安全员应参加委托人组织的安全管理例会。
(5)
在合同管理方面的主要职责是：
1)
主持工程开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议， 并签发会议纪要； 有权参加承包人为实施合同组织的有关会议；
2)
按施工合同规定的变更范围， 对工程或其任何部分的型式、质量、 数量及任何工程施工程序做出变更的决定， 确定变更工程的单价和价格， 经业主和总监理工程师同意下达变更令；
3)
对承包人提出的竣工工期的延长或费用索赔， 应就其中申述的理由， 查清全部情况。
并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项， 经业主和总监理工程师批准后发出通知；
4)
监督承包人进入本工程的主要技术、 管理人员的构成， 数量与合同所列名单是否相符； 对不称职的主要技术、 管理人员， 要及时督促承包人更换， 以满足合同要求；
5)
对承包人的主要施工机械设备的数量、 规格、 性能按合同要求进行监督、 检查。
由于施工机械设备的原因影响工程的工期、 质量的， 及时督促补充、 更换或停止支付工程款；
6)
督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺。
(6)
其他方面的职责权限 1)
在监理业务上接受总监理工程师的统一领导和管理； 按照总监制定的全线统一的监理程序和监理方式进行工作， 接受总监理工程
师的监督、 检查和考核。
2)
由业主提供给监理单位使用的设施（若有）
属于业主财产，监理单位在使用中应给予爱护。
当监理服务完成或中止时， 应按业主要求移交给业主；
3)
对设计中的错误或设计与实际环境不协调之处， 以及能给业主带来经济效益的变更要及时提出意见， 报业主和总监理工程师批准；
4)
在业主的统一组织下， 参加施工图设计的审核；
5)
施工期间， 监理工程师应为业主提供如下资料：
a.
工程监理月报：
（四控、 两管及施工协调的内容）
b.
中期支付证书（每月）、 竣工结算证书；
c.
各种监理检测原始记录、 表格、 技术档案资料等（工程竣工时作为竣工资料提交业主）；
d.
计划进度报表；
e.
当业主或其上级主管部门有要求， 需了解工程情况， 随时按要求提供有关资料；
f.
每半月向业主报送一次监理抽检原始记录一份；
6)
按竣工资料编制办法的规定， 完成本项目竣工资料的编制工作；
7)
保密：
在本合同期内或合同终止后， 未征得业主同意， 不得泄露与本工程、 本合同业务活动有关的保密资料。
3. 4 监理工作制度 3. 4. 1 分项工程、 隐蔽工程验收制度 (1)
主要分项工程施工前， 施工单位应将施工工艺、 原材料使用、劳动力配备、 质量保证措施等基本情况报监理工程师， 经审查核实同意后方可开工。
(2)
所有分项工程、 隐蔽工程完成后， 施工单位应先进行自检，报承建总包单位核定合格后， 由承建单位填写分项工程报验单（A4表）
并附分项工程质量评定表， 隐蔽工程检查记录表（要求内容填写齐全）， 需附图的应有...
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