下面是小编为大家整理的对目标责任成本管理下一步工作几点想法（范文推荐）,供大家参考。
对目标责任成本管理下一步工作的几点想法
1、 规范核算、 检查车间、 班组二三级成本核算的开展情况。
下厂检查， 查看各车间是否按目标责任成本规定建立健全各项原始记录、 单据、 台帐、 统计报表等， 检查厂部是否指导各车间按规定的成本归集方法对直接材料、 直接人工和制造费用进行正确核算。
查看主导产品生产车间各个班组的材料、 费用等相关记录、 单据是否健全。
2、 加强实物量消耗管理， 下厂检查、 查看生产管理部门是否安排专人按定额或计划审批（控制）
领发料数量， 看有无限额发料登记， 超计划领料是否履行审批手续、 原因是否明晰， 属于管理、 操作责任造成材料浪费的是否纳入目标责任成本考核。
3、 加强生产投料计量管理工作， 下厂检查、 抽查投料记录及对应的计量单据,看是否存在生产投料无计量或无投料记录的情况。
4、 加强退库管理、 核准生产消耗。
下厂检查、 车间已经领出， 因故没有耗用的物资是否及时办理退库手续， 抽查车间存货， 月末、 月初领（退）
料单及同期生产作业情况，看有无应办理而未办理退库手续的情况。
5、 完善分析内容， 提高分析的质量。
要求生产系统不
仅要进一步强化定型产品的分析， 同时要做好非主导产品、工程、 作业、 劳务项目的分析。
对可控制造费用， 要逐步结合产量完成情况开展单位产量制造费用消耗的效率分析。
要进一步完善数据体系建设， 抓住能充分反映生产一线的一些关键指标， 如电、 气、 机物料消耗、 工具、 备件消耗等变动制造费用单位产量内的限额等量的指标。
可以搞一个动态的跟踪表， 抓几个月 ， 反复磨合， 把指标做实。
要求劳资系统，加强对劳动生产率等人工效能指标的分析， 同时把工资发放情况与收入、 产值完成情况， 回款情况结合起来进行全面分析。
6、 逐步引 入对主导产品每百元产值可控制造费用的分析， 重点是主导产品的百元产值动力费消耗、 主导产品百元产值机物料消耗、 主导产品百元产值外部加工费等几个与产值相关性比较高的指标。
7、 对产品合格率、 设备利用 率、 操作精准率等质的指标， 也要加强第一手数据的统计。
8、 加强动力系 统的应用与 推广工作， 结合盘点、 加强对账。
9、 多参加企业的两级成本分析会， 重点是促进车间级成本分析会的深入开展。
10、 检查、 督促成本考核结果的落实情况。
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