下面是小编为大家整理的百年成功靠管理【优秀范文】,供大家参考。
1无锡市锡山三建实业有限公司
“企业一年成功靠促销， 十年成功靠产品， 百年成功靠管理”。
管理是永恒的话题， 之所以永恒是因为管理没有固定的模式， 一切要因人、 因地、 因时、 因情制宜， 是动态的不断适应新形势的， 既有一定的稳定性、 共性， 更要显现及时适应外界变化的特色。
所以管理永远需要创新。
锡山三建是地处锡山的一家中小型民营建筑企业， 通过十五年的发展， 在无锡建筑业内树立了 良好的企业形象， 赢得了 较好的口 碑。
回顾过去， 我们认为建筑行业虽然是传统行业， 但并不表示管理也传统， 只有不断通过管理创新， 才能激发企业前进的动力， 永葆企业发展的活力。
根据自 身的经验， 我们认为管理创新， 并不是一定要运用多么先进、 前卫的管理理论和方法。
而是根据外部环境， 自 身特点，适时定位， 选择合适的管理模式， 进行科学的实践， 能经得起实践检验， 能切实解决问题， 能推动企业主要层面上的进步， 就是有用的， 就是一种创新。
从九十年代起， 我们就逐步在内部建立起了 一套宏观集权、微观放活的“六统一管理” 模式， 把合同、 资金、 人员 、 材料采供、 设备租赁、 投标决算全部统一在总公司的职能部门中管理。这种管理模式与建筑业内同类单位的管理方式大相径庭， 在企业
2内部实施之初阻力也不小， 但通过实践证明这种管理模式因为集中所以最大可能的协调和共享了 企业资源， 好处很多， 关键一点极大降低了 运营成本， 增加了 利润。
同时赋予项目 部、 职能部门相应的责、 权、 利， 在利润分配上给予一定的自 主权， 在微观上放开， 很好地调动了 各个层面的积极性。
正因为企业资源的集中管理， 使得我们能够快速聚集优势力量， 形成特别强的战斗力，办快事、 打硬仗， 在锡山区农博园、 科技创业中心等一系列工期紧、 任务重、 “高、 大、 精、 深” 的工程项目 中一展身手， 赢得了 社会认同， 创出了 良好品牌。
但是我们也清醒的认识到， 这种模式现在合适， 不代表将来也合适， 随着企业规模的扩展， 我们又需要在管理上进行新的创新。
管理创 新难点在于根据企业内外环境准确地找到适合企业发展的管理方法。
就象张瑞敏刚到青岛电冰箱厂， 制订了 包含有“不准随地大小便” 的规章制度一样。
管理的创新并不在意具体实施的方法有多么得“土”， 而在于他把准了 企业在某一时期、某一阶段的管理脉搏， 定位准确、 时机合适， 因地制宜的实施了恰当的管理措施。
目 前流行着一种“木桶管理理论”， 说是木桶上最短的一块板， 决定了 这个木桶的盛水量， 只有每块板都长了 ， 才能提高整个木桶盛水的量。
我不太赞同， 因为相对于业内的标杆企业， 我们这样的中小民营企业短得不是一块板， 在技术、 资金、 专业人才等方面都欠缺， 如果要去补短板， 企业在能力培养上的战线拉
3得太大， 这种强调提高综合能力的理论并不适合我们现在的情形。
我倒很欣赏“专注” 两个字。
专注对于我们企业来讲就是两个方面， 一是在对外经营上专注于建筑施工这个领域， 我们只做企业的经验和知识结构能够支撑的事情， 并在这个领域内做精做强。
二是在对内管理上专注于提升全体员 工的素质， 从我本人做起， 从我身边的高中层干部抓起， 并扎扎实实地落实到每个员 工身上， 通过提升全员 素质来提高企业核心竞争力。
通过四新技术学习运用、 群众性 QC 活动、论文工法等提高员 工技术素质； 通过加强服务理念、 追求客户 满意和“诚信、 活力、 和谐” 企业文化建设提高员 工职业素质。
从北京奥运的“鸟巢、 水立方” 等工程， 可以预见今后的建筑业，更多的是一件件艺术品， 业主们不会放心把一件艺术品交到低层次、 低素质的施工企业手上。
我们充分认识到提升全员 素质是一个长期而艰苦的事情， 但正是因为难才能成为企业真正的核心竞争力， 而且是于社会、 于企业、 于个人都有利的事情。
“诚信、责任、 和谐、 共赢” 是新时代对我们的要求。
