下面是小编为大家整理的企业采取留住人才具体措施【优秀范文】,供大家参考。
企业采取留住人才的具体措施
要留住人才， 就必须针对具体的情况， 采取相应的措施， 否则就难以收到预期效果。
以下是一些具体的留住人才的措施：
1、 定期举行集体活动
通过聚会、 交谈等多种形式， 经常性地了 解员工的情绪、 心态以及对企业和工作的不满， 将有助于发现人才流失的苗头， 并且在一定程度上还能缓解员工与企业之间的矛盾。
2、 完善业绩考评政策
制定企业业绩考评政策是人力资源部门的重要工作内容之一。
随着新业务的不断拓展和管理结构的不断演进， 企业的业绩考评制度和相关的激励政策也应该做适当的调整， 以便能够保证员工的成绩不被埋没。
3、 实施人员内部流动制度
出于大局的需要或者某些历史原因， 工作安排不可能总是尽如人意。但是如果实施人员内部流动制度， 则可以有效解决此种问题。
员工可以根据自己的兴趣爱好以及特长， 不定期改变自己的工作岗位， 一方面可以经常保持新鲜感， 增强和发挥其业务能力； 另一方面员工了 解企业业务的更多环节， 也有助于建立一种有益于整体的观念； 特别是可以使人为的不当工作安排得到纠正， 最大程度地优化配置人力资源。
4、
提供更多的培训
更多的员工培训意味着员工综合能力的不断提高， 也意味着员工对企业的经济价值更大的提升。
事实上， 如果不能提供丰富的培训机会， 同样也意味着减少了 一种吸引优秀人才的因素； 其次， 员工的潜在能力比经验
更重要， 如果总是企盼从外部寻找业务能力， 将永远不会有高于竞争对手的业务能力， 因为这种做法忽略了 已有员工蓄积的宝贵的潜在能量， 而且为此将支付更大的人力成本。
5、 公平竞争机制
主要是在企业内部建立健全各种必要的规章制度， 努力促进公平竞争，使优秀人才脱颖而出。
海尔集团在内部员工中实行“赛马” 制， 让每个员工都有工作动力和压力， 在“赛马” 过程中增长才干， 经受锻炼。
6、
“黄金降落伞” 制度
企业在被收购与兼并时， 高层管理者很难找到适合的位置， 为对付这种风险， 美国不少企业都制定“黄金降落伞” 制度。
这种制度实际上是一种特殊的聘用契约， 通常包括一笔为数可观的退职金和其他特殊恩惠。
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