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领导班子

时间:2022-08-11 15:40:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的领导班子,供大家参考。

领导班子

 

 领导班子

  郑新弘祥(新密)

 煤业有限公司领导班子二零一零年度

  述职述廉报告

  我于 2010 年 9 月担任郑新弘祥(新密)

 煤业有限公司董事长, 在郑煤集团公司、 郑新公司、 郑四分公司各级领导的大力支持下, 于 2010 年 10 月份组建了 郑新弘祥(新密)

 煤业有限公司领导班子。

 领导班子成立后, 在各级领导的正确领导下, 我和班子成员一起,按照上级工作会议的安排部署, 理思路, 抓落实, 求实效, 较好的完成了上级下达的各项目标任务, 我认真履行职责, 积极努力开展工作。

 下面, 我就班子成员近段时间以来的学习、 工作和廉洁自律情况汇报如下, 请评议。

 近段时间以来, 我们所取得的主要成绩:

 我们在冬季四防和春节放假期间的安全工作中取得了良好的成绩。

 我们坚持矿长值班制度, 值班矿长对当班存在的问题要向接班矿长交代清楚, 以及所采取的处理措施, 并记录在案。

 我们着重于绞车房、 主要通风机房、 木料场、 变电所、 灯房、 职工宿舍、 办公区、工业广场等的防火工作和主副井筒高压线路防冻防冰的工作, 并对此制订了严厉的防范措施, 采取了 落实到人、 责任到岗的工作思路, 在这期间, 没有出现一起火灾和冰灾。

 为了 矿井尽快进入复工复产阶段, 从硬件上, 我们做了 如下工作:

 1、

 平地基础设施建设, 如东办公楼和职工食堂 2、

 主井绞车技术改造

  3、

 平地变电所技术改造

  4、

 瓦斯监控系统、 通讯系统、 人员定位系统的完善工作

  5、

 建立安全管理机构等

  从软件上, 我们编制了《2011 年防治水计划》 、 《矿井中长期防治水规划》 、 《矿井灾害救援演习预案》 和隐患整改中各项工程的安全技术措施, 制订了 2011 年度生产计划和安全管理各项制度, 建立了 防治水十五种台账等加强了特殊工种的培训工作, 并认真完成上级各业务部门下达的工作任务。

 我们主要做了以下几方面的工作

  一、

 加强团结, 坚持集体领导原则。

 我们一班人带头执行党的民主集中制原则, 不论是主管还是监管, 都能全面兼顾, 尽力勤奋工作。

 班子成员之间能顾全大局, 以全矿工作为重, 既有严格的分工, 又有紧密的协作, 每周召开一次领导碰头会, 对工作上不同的意见和看法能在会上提出来讨论, 达到认识一致, 思想统一, 坚持沟通谈话制度。

 我们班子成员的正职与副职之间经常进行沟通, 增强相互信任和理解, 促进班子整体工作的开展;正职和分管副职经常和中层干部谈话, 倾听中层干部思想汇报, 对工作的看法和建议, 同

 时肯定他们在工作中的成绩, 指出他们在工作中的不足, 并对他们提出新的工作要求, 保证了我矿中层干部队伍素质的提高。

 二、

 坚持党风廉政建设, 严于律己, 取信于民, 自觉接受职工群众的监督。

 近段时间以来, 我矿班子把树形象、 干事业作为班子成员的重要任务, 严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》 , 大力加强制度建设, 严格约束各级管理干部的行为, 力争从源头上清除腐败根源, 班子成员无违规违纪现象, 从不用公款唱歌、 跳舞、 娱乐消费, 主要领导带头生日不做酒、 不请客、 不收礼。

 三、

 转变工作作风, 带动干部队伍作风转变。

 为了 改进干部队伍工作作风, 树立良好形象, 矿领导班子做出了:

 凡是要求干部职工做到的, 班子成员首先做到; 凡是要求班子成员做到的, 主要领导首先做到的承诺。

 坚持矿领导值班制度, 及时处理隐患整改前出现的各种问题。

 四、

 加强理论学习, 我矿班子成员努力提高自身的政策水平, 树立科学的发展观, 注重个人理论素质的提高, 矿每周集体组织学习一次, 学习当中, 矿班子成员都能自觉遵守学习时间和制度, 认真学习上级下达的各项政策、 法规行业标准等一系列文件和业务知识学习, 每个班子成员在业务知识上都有很大提高。

 我要牢固树立“以人为本” 的思想观念, 吸取教训, 时刻紧绷安全弦。

 强化安全责任落实到位, 加强对安全工作的领导, 坚持谁主管谁负责的原则。

 严格落实《煤矿安全规程》 有关规定、 有关安全生产的法律规定。强化安全思想和安全素质的培训教育, 牢固树立安全第一, 生产第二的思想。

 强化防范超前和现场监管意识, 采取教育与处罚相结合的方式进一步提高职工遵章守纪的自觉性, 在实际工作中, 要突出工作的重点项目:

 防水保井、 顶板管理和火药放炮、 一通三防、 机电运输。

 保证泵房设备完好, 安全供电的管理和人员责任落实, 各掘进作业点要落实探放水措施, 坚持长探与短探相结合, 坚持有疑必探, 有掘必探的原则。

 加强“一通三防” 管理, 及时处理“一通三防” 隐患, 加强“三评价一评定” 的管理工作, 要进一步完善各项管理办法和制度

 努力学习理论知识和业务知识, 提高我们班子成员整体素质, 切实转变工作作风, 认真执行郑煤集团公司、 郑新公司、 郑四分公司的决定, 同心同德, 创造条件, 克服困难, 发挥班子的整体功能, 尽最大努力干好各项工作, 为郑新弘祥煤业的长治久安而奋斗。

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