下面是小编为大家整理的公司保密管理保密工作实施方案（精选文档）,供大家参考。
公司保密管理保密工作实施方案 公司保密管理保密工作实施方案 为做好公司保密管理工作，造大声势，突出效果，促进个人岗位及部门正面影响，特在总结经验教训的基础上，提出如下改善措施； 一、个人改善 1、每月不少于两次，对各部门档案、保密管理状况进行抽检。每发现一问题，直接扣车间 1 分，重要问题扣部门负责人 2 分，三次扣部门负责人 5 分， 附带扣保密员 2 分，4 次以上直接通报其分管副总，进行问责。
2、每季度组织一次联合保密检查（组成有公司办、安全、信息、调度部门）；每季度组织一次档案专项检查。
3、每半年组织一次制度、知识培训及测试（主讲或视频）。
4、每年组织一次总结会议及评选活动；每年组织一次宣传展览活动；每年组织一次征文活动。
二、部门（车间）管理 1、每月 10、20、30 日前，上报档案、保密自检状况书面书面记录，要求明确检查人、检查时间、检查部位、发现问题、改善措施、完成状况、考核状况、当事人签字、部门负责人签字、保密员签字。
此记录少一次，扣该部门负责人 2 分。退改一次，扣保密员 1 分。
2、每月 15 日前，上报档案、保密培训教育状况书面记录，要求明确主讲人、宣教室见、教育资料、教育地点、学习参加人员、学习效果状况、受教育人签字、部门负责人签字、保密员签字。
此记录少一次，扣该部门负责人 2 分。退改一次，扣保密员 1 分。
3、每季度末月 25 日前，上报季度档案、保密工作总结，年底 12 月 25 日前上报全年度档案、保密工作总结及下年度档案、保密工作目标计划。要求资料包括前
期工作完成状况及发现问题、本期工作开展状况及存在问题、经验教训、后期工作目标机改善措施、雷鸣完成时间及职责人、部门负责人签字、保密员签字。
此记录少一次，扣部门负责人 2 分。退改一次，扣保密员 1 分。
4、每月上报人员流动状况，包括外来人员出入、外部门人员出入、本部门人员调离状况等，列明姓名、单位（部门）、来访时间、来访目的、人数、滞留时间、离开时间、携带物品资料状况、问题发现及处理状况等，本部门人员须有离职原因、时间、去向及交接状况等。
此记录少一次，扣部门负责人 1 分。退改一次，扣保密员 0.5 分。对外来人员的登记状况，适用于安全管理部各大门岗。
5、每季度上报资料归档、借阅、管理状况。
此记录少一次，扣部门负责人 2 分。退改一次，扣档案员 1 分 6、每车间在门口明显位置开辟档案保密宣传专栏，每月宣传与档案、保密工作有关的资料及员工档案保密参与心得，要求有实际资料、不虚假、不夸大。同时档案、保密管理员每季度上报一次管理心得。
此项每少一次，扣部门负责人 2 分。退改一次，扣档案、保密员 1 分。
三、其它联检部门管理 1、按照前期保密检查改善方案分工，每月不下一次自行独立抽查至少四个部门（车间），循环进行，不得连续重复，并在月底将检查状况书面记录上报公司办。抽查时间、部门自行安排。
列明检查时间、检查人、检查部门、检查部位、问题发现、整改措施、落实状况、考核措施等，要求相应主管签字、受检部门负责人签字、保密员签字。
此抽检记录每少一次，扣检查部门负责人 1 分，少一个车间扣 0.5 分。
2、每季度少参加一次联检活动，扣该部门负责人 1 分；不负职责的，扣参加人 1 分。
3、每年底 12 月 25 日前上报联检总结，每少一次，扣该部门负责人 2 分。
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