下面是小编为大家整理的我为公司献计献策【精选推荐】,供大家参考。
我为公司献计献策--杜绝浪费
一种文明进步的形式就是利用较小的资源获得较大的效能， 是现代社会尤其注重的， 也是必须大力倡导和履行的。
目前， 提倡节约， 杜绝浪费的热潮正在全国轰轰烈烈的开展。
而建设节约型社会， 也是党中央、 国务院根据我国基本国情和新时期新阶段经济社会发展的需要做出的一项重大决策。
建设节约型社会， 首先要建设节约型公司。我们公司应抓好资源节约的工作， 对于加强公司自身建设、提高工作效率， 节能降耗、 降低工作成本， 树立良好形象， 在全社会进一步形成艰苦奋斗、 厉行节约的良好风气， 都具有十分重要的意义。
下面我就自己部门及公司应做到节约的必要性、 可行性谈谈自己的想法：
一、 部门在工作中的浪费现象偶然还是会发生的。
就比如我自己来说吧， 有时候再打印了错误的文件后， 可能纸张就会废弃或者直接扔掉， 这就是一种浪费，但是在通过对工作学习及社会宣传下， 我现在会把错误的纸张储存起来， 集成小册子在需要记录信息时起到作用， 这种可以极大的提高这一张纸或者更多纸的使用效率， 这仅仅只是一个小方面， 但是可以看出这个是大问题， 毕竟人总是会有犯错误的时候， 当这样的事尽可能的被降低或者避免的时候， 那我们可以为公司节省一大比的资源。
所以建立节约型公司的必要性不言而喻。
二、 公司资源消费存在问题分析造成公司浪费的原因有多方面：（1）
是受社会不良风气的影响。
随着改革开放的不断深入， 国民经济增长迅猛， 人们的生活水平和消费水平日益提高， 铺张浪费之风日盛， 公司自然也不能避免。（2）
是工作人员节约意识淡薄。
虽然我们从小学就受到爱护公物、 崇尚节俭的教育， 但在公司这种美德却被忽视， 认为公家的财物， 不用白不用， 不花白不花， 浪费与否和自己无关， 缺乏爱单位如家的美德， 就更谈不上节约的意识了。
三、 公司实现节约应注重的几个方面可有效改变当前公司存在一些浪费现象， 建设节约型公司， 需注重以下几方面：
（一）
注重节约意识的培养建设节约型公司， 关键是公司工作人员的思想上要树立勤俭节约、 勤俭建国、 勤俭办一切事业的精神。
公司要采取多种手段， 深入开展党的艰苦奋斗优良传统教育， 倡导艰苦创业、 厉行节约、 善用资源、 珍惜民力， 反对不计成本、 大手大脚、 随意浪费， 坚决纠正比排场、 摆阔气、 挥霍浪费的行为； 要从全体工作人员从现在做起，从自己做起， 从身边小事做起， 自觉养成勤俭节约、 珍惜公物的良好习惯， 做资源节约的表率， 让勤俭节约这一中华民族的传统美德在公司及各个部门得以传承并发扬光大； 要大力宣传普及节约资源的各种知识； 要把创建节约型公司作为保持全体公司人员先进性教育活动整改和巩固成果的重要内容。
通过组织开展多种形式的宣传教育活动， 在公司工作人员中逐渐培养起节约意识和节约习惯， 努力营造资源节约的良好氛围， 形成崇尚节约的良好风气。（二）
注重节约内容的全方位公司的节约潜力很大， 既有“芝麻”， 也有“西瓜”， 不能捡了“芝麻”丢了 “西瓜”，也不能抱了“西瓜”而忽视了“芝麻”。
不但要在日常工作中提倡节约每度电、 每滴水、 每张纸、 每升油； 利用电脑进行无纸化办公， 文件尽量用电子邮件的形式收
发， 必须形成书面材料的， 要严格控制打印数量， 提倡双面用纸。
总之， 要从控制办公费用着手， 严格招待费支出， 提高现代化办公工具利用效率等， 建立一个全方位的节约型公司。（三）
注重节约机制的长效性全面推进资源节约， 加快建设节约型公司， 必须采取综合措施， 形成长效机制， 建立强有力的保障和支撑体系， 我先谈谈关于自己部门可操作的方案， 一是建立资源消耗统计。
我们部门可先统计本部门的电、 水、 油等资源消耗数据和费用开支情况， 制定我们市场拓展部的资源节约的定额和标准。
在此基础上， 还要结合部门实际， 制定近期的节能工作目标和实施方案， 并围绕建设节约型公司这一目标， 制定资源节约中长期规划， 保证资源节约工作持续、 深入地开展。
二是建立自己部门的节能采购， 严格采前、 采中和采后等各环节的管理， 最大限度地为公司减少开支。
三是建立自己部门的物资管理。
本部门或者公司要明确专人， 加强监管， 合理控制公用部位的用水用电及各种耗能设施、 水电设备的日常维护， 采取有效措施切实降低公务用车油耗， 严禁各种物资失管失控。
四是建立资源节约信息发布， 为公司节约资源提供良好的服务， 堵塞浪费资源的漏洞。
五是建立管理工作手段的信息化、 程序化， 提高工作效率是进行主动节约的先进模式。
逐步提高工作信息化， 办公无纸化的广度和深度， 使之成为习惯， 同时， 对工作流程进行再造整和， 减少各种环节， 使部门管理层次清晰精确， 提高部门效能。
因此， 强化监督管理， 是建设节约型公司的重要一环。
监督管理应该包括部门内部的自我监管， 进行全面认真检查， 找出存在问题和薄弱环节， 认真加以整改解决， 坚决遏制部门在办公期间各种浪费资源的现象。
资源节约是一项长期而艰巨的任务。
市场拓展部可以结合部门实际， 及时解决存在的问题， 认真总结和推广部门关于资源节约的经验， 并在实践中不断探索节约型公司的新途径、 新方法。
2011-4-10
