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改制后的电声、 印刷、 电机三厂取得新突破 陈
杰
宜宾华威电声有限责任公司（原电声厂）， 宜宾精美印刷有限责任公司（原印刷厂）、 宜宾电机有限责任公司（原电机厂）
均属原宜宾市骨干企业。
1996 年企业改革年， 他们围绕企业“两个根本转变”， 以改制为契机， 借学邯钢东风，切实转变经营机制， 促进了 企业发展的强劲势头， 经济效益大幅度增长， 其中。
电声、 印刷利税分别跃过 1000 万大关，实行了 全区县属工业企业重大的历史性突破， 96 年主要经济指标列下表示意：
企业名称 产值（ 万元）
增加 （％）
销售收入（万元）
增 加（％）
利税（ 万元）
增加 （％）
电声厂 印刷厂 电机厂 9524 4588 4980 109.4 35.9 38 9100 5279 5300 76.3 152 27 1200 1070 700 134 280 33
96 年， 这三家企业能够取得如此巨大的成就， 主要表现在以下几个方面：
一是以产权制度改革为突破口， 增添了 动力机制， 企业改制后， 最大的变化是全体员工的思想观念转变。
面临市场经济带来的压力和机遇， 员工们的主人翁责任感倍增， 企业的凝聚力增强， 原来难以推行的用工制度， 分配制度， 人事制度改革等工作得以顺利进行。
改制为企业注入了活力， 带来了新的生机。
二是花大力搞技改， 扩大了 生产规模。
为吧企业管理和工艺提高一个新的水平， 三家企业在地委、 行署、 市委、 市政府的大力支持下， 分别筹资 723 万元、 500 万元、 380 万元， 进行技改。
96 能 8 月， 原地委书记高万权等领导视察三厂时， 现场拍板解决了 450 万元的技改资金， 弥补了 技改资金的部分缺口。
市委、 市政府也从改发基金中借出 400 余万元投入技改， 为三厂技改过程顺利实施创造了有利条件， 有效地提高了 生产能动和产品质量。
电声厂通过技改， 新增总装生产线、 音圈生产线五条， 使生产量达到近 2000 万只以上； 印刷厂从西德引进了九十年代先进设备－四色彩色印刷机， 使包装盒产量倍增， 且提高了 产品档次； 电机厂建立了一座现代化的微机检测中心大楼， 使企业检测手段在全省电机行业中处于领先地位。
三是加大新产品开发力度， 积极扩宽市场。
以“人无我有， 人有我新， 人新我优， 人优我转” 不断创新。
新品开发，做到当年设计， 当年试制。
当年投产， 当年发挥经济效益。电声厂 96 年就开发新产品 15 个， 产值达 7000 万元， 占了总产值 85％； 电机厂， 到 97 年已开发和生产了十大系列 400个规格的电机， 新产品塔式电机问世后， 一直供不应求。
四是狠抓质量管理， 取信于用户。
本着“质量第一， 用户至上” 的宗旨， 通过实施全面质量管理， 使产品质量得到稳定和提高， 保持产品质量稳定率均在 90％以上。
用高性能、
高质量的产品和热情周到、 完善的售后服务满足了客户的严格要求。
96 年， 电声厂有三个型号的扬声器获电子工业部一协作配套件厂等品证书， 并达到国际测试标准。
五是把开展“学邯钢、 降成本、 抓管理、 增效益” 活动贯穿到企业内部管理全过程。
实行成本管理责任制， 把指标落实到人头。
运用“倒推成本”， 将成本控制在额定范围等措施。
一方面促进了企业加快发展， 另一方面又降低了消耗，节约了 开发。
电声厂为发展规模生产向集体化迈拼， 不断扩大专业协作配套和外购件协作规模， 已发展协作配套件厂 18家， 减少厂房、 设备投入 400 万元， 同时， 也解决了 450 人就业问题， 取得明显的社会效益和经济效益。
