下面是小编为大家整理的会议记录例文,供大家参考。
时间：
2015.06.10 会议地点：
董事长办公室 会议主持人：
李总 会议记录人：
孙昌利 出席人：
4 缺席：
0 人 会议内容：
李主任：
问题 1：
安国特产品料厚， 硬度不符合； 解决方法：
继续整改， 明日出结果 问题 2：
980F， 每日须交 2000 任务， 20 日完成， 但实际每天只能生产 1200 徐主任：
问题 1:464 缺人手， 冲床步骤正处于停工阶段；
解决方法：
立即打电话严格要求休息的人员， 规定生产任务配额， 来约束工人 问题 2：
有 2-3 中产品由于设备不足安排不下生产；
解决：
李主任大英县出 1900， 明日出产品 问题 3：
机床缺少钻头，
解决：
昨天去车， 今天预计可以收回 问题 4：
头道片生产出现大量毛刺， 无法通过；
解决方法：
谁生产谁负责， ， 并由质检人员增加检验频率防止大量残品出现 问题 5:229324 缺 122；
解决方法：
晚上开始出 122（有点晚需提前）
张主任：
问题 1：
打钉机有问题， 致使 HPM 不能生产， 修理问题还待解决 问题 2：
缺件：
6300/4676 问题 3：
2400 不合格产品报废责任问题， 追踪责任人 问题 4：
罗格朗产品顾客要求合格后， 生产的产品合格率太低， 需找到根本原因加以解决
时间：
2015.06.20 会议地点：
董事长办公室 会议主持人：
李总 会议记录人：
孙昌利 出席人：
9 缺席：
0 人 会议内容：
1.早会所安排的工作需跟踪落实 2.模具保养维修过程的落实情况 3.业务对外加工零件的价格谈判需落实价格， 必要的时候出据文件以保证价格 4.将产品制作的品类分配到个人， 以对个人能力有确认了解 5.安国特 200 件出 2 件缺料一件混料现象
时间：
2015.06.21 会议地点：
董事长办公室 会议主持人：
李总 会议记录人：
孙昌利 出席人：
9 缺席：
0 人 会议内容：
1.葛师傅工作日志填写情况， 模具管理流程 2.0029f6100 质量问题解决情况 3.徐海东车间罗格朗生产情况必选在途订单安排生产 4.各车间主任注重关注车间的安全管理问题 5.产内生产任务通知单需完善 6.组装车间桌子。
电灯坏了需要修理， 但老厂长维修状况出问题 7.付珍珍生产任务通知单开会前跟车间主任确认， 会上只需提出有问题的情况 8.980FA04070S5000 由李主任下生产计划及批号发给徐海东 9.各师傅加班刷卡后出去吃饭出厂时间太久， 如在发现刷完卡找不到人或没干活罚款 100。（意见：
审核每日加班任务， 审核是否需要加班， 加班后应确定成果， 若成果没有达到加班费扣除）
10.出现车间大批量质量问题， 每天都需入库检查不应再车间存产品 11.质量成本， 权责分清（建议巡检负大部分责任）
12.罗格朗审核， 各人员需熟记指导书要求 13.主任根据工作直到输的要求需保留的记录徐统计下发 14.安全管理方面， 各车间需每月统计车间安全问题， 并保持记录统计 15.冲压热处理车间需每日锁门防火防盗 16.车间 5S 需保持， （对于保持不了的建议进一步培训)
时间：
2015.06.22 会议地点：
董事长办公室 会议主持人：
李总 会议记录人：
孙昌利 出席人：
6 缺席：
0 人 会议内容：
1.现场标识， 磨具管理 2.安国特 550EA16090S5000 退货处理：
抛光 3.不能及29324,29218c,0229f1300,22309,758030,758049 时交货的产品：4.朔方科技， 松下， 南山， 小客户生产状况 5.0029E6500， 810962 急进模具（郭）
制作模具， 确认日期 6.安国特 550EC120303500 退货处理情况 7.41122 急进模具情况， 42413 冯师傅开模具
