下面是小编为大家整理的假如我是一名医院管理者【精选推荐】,供大家参考。
假如我是一名医院管理者 假如我是院长，我顾及的更多是职工的利益，是一年下来医院有多少结余。我是若干乡镇卫 生院职工队伍中普通的一员，普通得连执助也没有。有人也许会想，你连执助都没有还想当 什么院长？我觉得，院长就是院长，他不是医生，没必要懂那么多的医术，他是一个管理者， 他的责任不是去看病、不是去拿手术刀、不是去写病历。他每天面对的不是病人，不是病人 家属， 而 而是医院的医护和后勤员 工 工，所以，他直接服务的 对 对象应该是医院的员工。
他 他的责任 是在于医院应 向 向什么方向发展、怎样使 职 职工有凝集力、监督、奖 惩 惩、谋福利、保护医院的 员 员 工。当然，作为一个 医 医院，救死扶伤就是天职 ， ，虽然患者不是院长直接 的 的事，但怎么让职工 对 好 好患者这就是一个管理者 应 应当做的。有人说，医院 的 的院长当然应该为病人服 务 务，没错，但 是作为院 长 长制定一定的规则，约束 员 员工；赏罚分明，督促和 鼓 鼓励员工；在合法的范围 内 内为员 工尽量多的谋福 利 利，让他们没有后顾之忧 ， ，更好的投入工作；创造 一 一个安全合理的医疗环境 ， ， 对于任何威胁到正常 医 医疗程序的行为要斗争到 底 底，保护医护的生命和财 产 产安全，让医护放心 的 行 行使法律赋予的医疗权利 。
。在其位，谋其政，院长 就 就应该对员工负责，为员 工 工服务，、让 医护能全 心 心全意为病人服务。面对 病 病人是医护的事情，相反 ， ，如果院长每天忙着去面 对 对病人， 解决问题，表 面 面上看十分
感人，其实大 错 错特错，就像越级汇报， 不 不在其位而谋其政，天下 大 大 乱也就不远了。别把 自 自己当包青天，如果没有 釜 釜底抽薪的魄力，就别当 院 院长，也不可能当一 个 合 合格的院长，因为你面对 的 的问题是你根本解决不了 的 的。至少院长应该知道管 理 理也是一门高 深的学问 ， ，不能把员工都当成奴隶 ， ，想怎样就怎么样，真的 是 是奴隶倒还好，关键是医 护 护都属 于高学历高智商 人 人群，每个人都有自己的 小 小宇宙，事实证明这一套 根根本不行。人哄地皮，地
哄肚皮，当领导的整天 高 高高在上，不把员工当人 看 看，就以为这些员工会无 怨 怨无悔的工作，全 心全 意 意对待病人么？痴心妄想 ， ，弱智行为，即便一台机 器 器，你不去好好的保养， 也 也不会生产 出合格的产 品 品，何况是有血有肉有思 想 想的人？维护机器需要技 师 师，维护医院员工的身心 ， ，就 需要有头脑的院长 了 了。作为医护，医疗环境 恶 恶劣不要紧，患者误解不 要 要紧，无知记者失实报 道 道也不要紧，我们会说， 有 有医院的保护就行，天塌 下 下来他们顶着，我们依然 会会救死扶伤，这 是咱们 的 的职责；如果连医院的保 护 护都失去了，出了事把医 护 护往炮口上推，还有谁能 安 安心工作？ 还有谁敢救 死 死扶伤？把医生逼到绝路 对 对谁都没好处。院长是干 什 什么的？就是医护的家长 啊 啊， 家长是干什么的？ 就 就是天塌下来我顶着！
人 人总是会生病的。吃了五 谷 谷杂粮哪有不生病的呢？ 一 一旦人生了病，在哪个时 候 候是最需要 关怀和温暖 的 的。我记得法国大文豪雨 果 果曾说过一句话：世上没 有 有爱，太阳就
会死。古代 医 医学 之父希波克拉底也 曾 曾说过：医生的法宝有三 ， ，语言、药物和手术刀。
可 可见除了药物和手术刀 之 之外，医院对病人的博爱 是 是何等的重要。在人生病 的 的时候，用语言来表达这 种 种爱，沟通医患 关系就 显 显得很必要。医生与病人 一 一沟通，病人的知情权就 得 得到了充分的体现，也能 很 很好地跟 医生配合了， 病 病也许会好一半呢。你想 想 想，作为一名患者，得了 一 一般般的病还好说，如果 是 是 重病呢？肯定神经绷 得 得很紧，包袱很重，甚至 想 想轻生。到医院来看医生 ， ，实际上是去看一种 希 望 望啊！希望有亲人般的医 治 治，希望有亲人般的关爱 来 来拯救患者沮丧的心情和 病 病坏的机体。
如果来到 你 你们医院，见到的是一副 冷 冷若冰霜的面孔，一对一 答 答又是硬梆梆的几句，入 院 院办手 续还要托这人求 那 那人，甚至问及有关病情 时 时，医生护士们一脸的不 屑 屑抑或疑惑的目光。你想
想，患者的病是不是会 加 加重？是不是有更多怀疑 的 的理由？是不是白衣天使 的 的光辉形象、救死 扶伤 的 的人道主义精神在患者无 助 助时变得暗淡无光？ 假 如 如我是院长,我要让所有 职 职工（包括我）以灿烂的 笑 笑容、热情的态度接纳患 者 者,以真诚 的心、精湛 的 的医术医治患者,选择最 优 优的方案，扫去患者心中 的 的阴霾，用最好的最实惠 的 的药 物治好患者。对患 者 者，我就只有一个愿望：
把 把在我院诊治的病人所得 到 到的关爱向社会传递， 让 让白求恩大夫式的人道主 义 义精神在人世间传承飞扬 ； ；让南丁格尔式的美丽在 人 人们的心中温 暖。但光 靠 靠笑容
和热情是不够的， 我 我们还要合理收费，虽然 医 医院是个特殊行业，但医 院 院不是 慈善机构，也要 讲 讲效益。价格太低，连自 己 己都养不活，价格过高， 你 你的笑容做的再好，也没
人上门，所以制定措施 管 管住高价药和高价器材进 医 医院是势在必行，让职工 尽 尽量给病人开最实 惠， 最 最有用的药，而且一定做 到 到药品和药费透明化，患 者 者随时可以查询。医院不 就 就成了患者 的“世外桃 源 源”了吗？和谐的医患关 系 系不就实现了吗？一传十 ， ，十传百……，医院不就 自 自然成 了群众满意的医 院 院，群众放心的医院了吗 ？ ？医院不就自然而然有了 效 效益吗？ 医院有了效益 ， ，直接的说也就是有了钱 ， ，不是院长你一个人用。
做做为管理者，你还要考 虑 虑到职工的利益，职工拼 死 死拼活，医院效益才起来 ， ，你不发给他合理的收入 ， ，他会有敬业精 神吗？ 他 他会对病人笑的起来吗？ 职 职工不和院长争吵，并不 代 代表职工怕院长，他是在 尊 尊重你， 但人的尊重是 相 相互的，你尊重了职工， 职 职工自然会尊重你，我觉 得 得没有职工的不对，只有 院 院 长的不足，有的院长 看 看到这里，心里可能在骂 写 写这篇文章的人。所以， 在 在职工利益上，你千 万 不 不要小气，这也不是说你 要 要把职工捞的钱全发给职 工 工，医院也还有医院自身 的的开支，在工 资分配上 ， ，你要多听取职工的意见 ， ，大部分医院都经常开会 ， ，我认为开会只是形式， 根 根本没 听取职工的意见 ， ，就是院长说了算，院长 应 应该清醒的认识到医院不 是 是你个人的医院，应该是
大家的，应该让大家有 一 一定的权利。
在会上可能 职 职工都不愿意发言，但你 可 可以找职工单独谈， 这 样样职工就觉得你在尊重他 。
。不是每个人都能当好一 个 个医院院长，更不是医学 专 专家才可以说 是凤毛麟 角 角。所以说卫生局在搞人 事 事考察的时候，特别是在 考 考察院长的时候不应该考 察 察他是 不是主治，只要 觉 觉得他有一定管理才能， 能 能管理好大家的家就行。
院 院长在当今医疗环境中的
地位非常重要，是协调 医 医患的桥梁，专业医疗管 理 理培训已经势在必行，这 条 条路我们还得摸石 头过 河 河，国外的经验要借鉴， 但 但是不能全盘照抄，毕竟 咱 咱底子弱啊，符合我国国 情 情的管理模 式才是正道 。
。还建议卫生局建立医疗 新 新闻发言人制度，对于一 些 些重大医疗事件都要即时 通 通报， 做到医疗透明， 增 增加群众信任度。
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