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“作风能力建设年” 活动实施方案
按照 xx 公司《关于开展“作风· 能力建设年” 活动的通知》 精神， 经公司党委研究， 决定在公司范围内开展“作风· 能力建设年” 活动。
为保证活动顺利开展， 取得成效，特制定活动实施方案。
一、活动的目 的和意义 开展“作风· 能力建设年” 活动， 是进一步巩固学习实践科学发展观活动成果， 贯彻集团公司“9129” 年度目 标任务和“转方式、 调结构、 推创新， 提效益” 的工作部署与 xx公司“1233” 工作思路， 落实好公司 2010 年工作会部署，助推“新机投产开门红， 公司实现和谐发展” 的重要举措。
2010 年是公司由基建转向商业运营的关键之年。
当前的首要任务， 就是要确保新机顺利实现投产。
开展“作风· 能力建设年” 活动， 是进一步统一思想、 坚定信心、 振奋精神，把力量凝聚到新机稳定投产上来， 全力以赴做好机组投产各项工作的迫切需要。
是进一步夯实基础， 加快推进管理创新， 努力构建“决策科学、 权责分明、 机制完善、 运转高效” 的现代化管理体系的迫切需要。
是进一步加强员 工队伍培养， 不断强化教育培训， 努力提高工作技能， 促进员 工驾驭新机能力不断提高， 培养高素质人才的迫切需要。
是应对挑战， 危中求机， 树立价值思维理念， 提升执企能力和盈利能力， 确保公司全年各项任务圆满完成的迫切需要。
公司各职能部门， 广大员 工特别是中层干部、 管理岗位人员 ， 要切实增强开展“作风· 能力建设年” 活动的主动性和自 觉性， 以高度的责任感和强烈的紧迫感， 扎扎实实抓好各项活动， 以深入开展“作风· 能力建设年” 活动为载体和契机， 全力推进企业各项工作顺利进行。
二、总体要求和目 标任务 “作风· 能力建设年” 活动的总体要求是：
开展六查六看， 大兴五种作风， 提升五种能力， 为实现新机稳定投产，全面提升工作水平和实效。
即：
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 深入学习实践科学发展观， 通过查思想，看政治素养； 查学习， 看业务水平； 查工作， 看履职能力；查效率， 看服务意识； 查作风， 看工作态度； 查纪律， 看廉洁自 律“六查六看”， 大兴刻苦学习、 争先创优、 求真务实、联系群众、 清正廉洁“五种优良作风”， 提升解放思想、 驾驭全局、 科学发展、 执行落实、 沟通协调“五个方面能力”，为实现新机稳定投产， 全面提升工作水平和实效。
“作风· 能力建设年” 活动的目 标是：
取得六项新变化。即思想水平有新提高， 工作作风有新转变， 能力素质有新提升， 企业环境有新优化， 制度建设有新成效， 工作实践有新
业绩。
思想水平有新提高。
学习实践科学发展观， 树立和坚持正确的世界观、 人生观、 价值观和事业观、 政绩观、 利益观。摒弃经验主义和惯性思维， 加强对经济形势、 市场走向、 政策变化的学习了 解， 加强对企业内外部环境的研究分析， 加强对企业战略发展的掌握控制， 推动企业各项工作协调发展。
工作作风有新转变。
认真贯彻落实公司 2010 年工作会精神， 以强烈的事业心和责任感干事创业， 始终保持蓬勃向上、 开拓进取的朝气和艰苦奋斗、 敢做善成的勇气。
切实提高变思路为行动、 变行动为效果的执行力， 把握公司政策，理解领导意图， 清楚工作内容， 不折不扣地加以执行， 真正做到想干事、 能干事、 干成事、 不出事， 确保各项目 标任务的顺利完成。
能力素质有新提升。
从企业实际出发， 认真研究解决影响制约科学发展和涉及群众切身利益的突出问题， 加大改革力度， 用好发展机遇， 突破发展瓶颈， 拓展发展空间。
调动各方面积极因素， 做好新机稳定投产的各项工作， 员 工驾驭新机水平进一步提升， 学习创新能力进一步增强， 为企业和谐发展做出应有的贡献。
企业环境有新优化。
理顺部门职责分工， 规范权力运行，提高执行效能。
减少冗余环节， 提升工作标准， 提高办事效
率。
全员 上下、 各部门之间协调互补， 部门内发扬团队合作精神， 部门间发扬团结协作精神。
继续积极争取政府、 气源、电网、 热网的理解与支持。
营造廉洁高效的工作环境、 公正透明的管理环境、 合理宽松的外部环境、 干事创业的人文环境。
制度建设有新成效。
着眼改进作风、 提高工作效能， 制定完善岗位工作标准和行为准则， 划分能力席位标准， 建立健全一整套较为完善的推动科学发展的制度体系。
强化用制度管人、 管事， 执行公司的规章制度和各项决策， 做到正确理解、 迅速行动， 工作做到位， “信号” 不衰减。
工作实践有新业绩。
2010 年实现机组稳定投产， 以经济效益为中心， 增强执企能力和盈利能力， 加快推进管理创新，以只争朝夕的精神狠抓落实， 推动各项工作再创佳绩， 全面实现年度目 标任务。
三、组织机构 公司成立“作风· 能力建设年” 活动领导小组。
领导小组下设办公室， 设在总经部和政工部， 负责开展日 常工作。
四、活动步骤和工作措施 整个活动分为宣传发动、 组织实施、 总结考核三个阶段进行。
各党支部、 各部门要做到边学边改、 边查边改、 学改结合、 查整结合， 不断推进公司“作风· 能力建设年” 活动
扎实有效开展。
（ 一）
宣传发动阶段（ 2 月 1 日 —3 月 15 日 ）
1、
加强组织领导， 拟定活动方案。
公司成立由党政主要负责人任组长的“作风· 能力建设年” 活动领导小组， 负责对整个活动的指导协调； 下设办公室， 负责具体工作的落实。
各党支部、 各部门作为参与主体， 要按照活动方案， 制定切合实际的实施方案， 务求取得实效。
2、
组织宣传发动， 营造良好氛围。
通过各种形式组织好“作风· 能力建设年” 活动宣传发动工作。
加强宣传， 开通网上专题， 营造氛围。
各党支部、 各部门要积极开展宣传发动， 不断增强员 工转变工作作风、 提高管理执行力的自 觉意识。
3、
学习岗位职责， 落实责任目 标。
对照岗位说明书，认真学习岗位职责， 提高认识。
理顺管理流程， 明确部门职责分工。
围绕企业年度工作目 标任务， 结合本部门重点工作，量化任务， 落实到岗， 责任到人， 形成一级抓一级、 层层抓落实的履责体系。
（ 二）
组织实施阶段（ 3 月 16—11 月 30 日 ）
1、
抓好思想教育， 提升思想素质。
开展“读一本好书，写一篇心得， 看一部教育片， 召开一次座谈会， 开展一次评议” 的“五个一” 活动， 不断提升干部员 工的思想素质。
与党风廉政建设宣传月 活动相结合， 围绕改进作风、 增强党性
修养， 在广大党员 干部中组织开展警示教育活动。
2、
开展主题讨论， 明确席位标准。
以岗位说明书为基础， 以能力匹配为原则， 以思想水平、 综合素质、 专业能力为基本内容， 以党支部为单位， 积极开展“工作岗位要什么、自 身差距是什么、 转变作风做什么” 能力席位标准讨论。
管理人员 要以“提升工作标准， 实现精细化管理” 为目 标； 生产人员 要以“提高技能素质， 实现操作无差错” 为目 标； 多产业人员 要以“转变思想观念， 实现自 主经营” 为目 标， 不断提高履职履责能力。
3、
开展自 查自 纠， 进行能力反思。
查思想， 看政治素养， 工作标准高不高、 实不实； 查学习， 看业务水平， 专业素养足不足； 查工作， 看是否胜任岗位、 完成本职工作； 查效率， 看主动意识强不强、 有没有工作热情； 查作风， 看工作态度， 有没有推诿敷衍， 不尽责； 查纪律， 看执行廉洁自律是否到位、 要求自 己严不严。
管理人员 特别是中层干部要率先行动， 严格自 查， 做出表率。
通过六查六看， 找准自 己在履行岗位职责、 满足能力席位标准方面存在的突出问题，形成作风能力提升规划。
4、
立足岗位锻炼， 提升履职能力。
围绕企业年度工作目 标任务， 认真抓好年度目 标任务的落实， 作出承诺， 自 觉接受监督， 立足本职工作， 坚持干中学， 学中练， 围绕新机稳定投产这条主线， 开展“我为新机做贡献， 争当建设排头
兵” 系列活动， 把高质量完成本职工作作为提高履职履责能力的重要途径和手段， 着力提高执行能力。
5、
强化学习培训， 提高能力素质。
加强学习型企业、学习型党组织建设。
各党支部要抓好党建基础建设， 充分调动党员 学习的自 觉性和主动性， 不断提高他们的政治素质、理论水平和业务能力。
各部门要结合岗位实际， 开展专业能力培训和岗位练兵活动， 营造比学赶超的氛围， 提升实际操作水平。
引 导员 工在学习中进步， 在实践中成才， 成为“一专多能” 的复合型人才。
有针对性地开展各种技能学习， 不断提升对企业的贡献度， 与企业实现共同成长。
6、
完善管理制度， 健全体制机制。
结合岗位职责和工作任务， 完善考核办法， 加强业绩考核力度， 完善责任追究和奖惩措施， 建立健全问责制度和重点工作督办等制度， 年底将组织中层干部绩效考评， 2011 年起， 将进一步加强对干部员 工尤其是中层干部履职履责情况的考核。
（ 三）
总结考核阶段（ 12 月 1 日 —12 月 15 日 ）
各党支部、 各部门要认真总结加强作风能力建设的成功经验、 取得的成效、 存在的问题以及改进措施， 形成总结，于 12 月 8 日 前报公司活动领导小组办公室。
公司将就巩固活动成果、 进一步推进和深化作风能力建设进行规划。
并在认真总结评估的基础上， 召开总结会议，表彰先进， 推广经验。
五、活动要求 1、 坚持统筹兼顾。
各党支部、 各部门要在抓具体工作的同时， 兼顾大局， 精心组织， 周密部署， 做到整体推进， 一并落实。
要把开展“作风· 能力建设年” 活动与与生产经营工作紧密联系起来， 与提升部门工作效率紧密联系起来， 围绕新机稳定投产， 正确把握工作与学习有机结合、 协调共进的关系， 在建设中比作风、 在促进发展上显能力， 统筹兼顾，解决实际问题。
2、 强化监督检查。
活动办公室将组织对各党支部、 各部门开展情况的专题督查和民主测评， 发动群众积极参与， 认真听取群众意见， 接受群众监督， 以活动成果取信于民。
加强与兄弟单位的学习交流， 积极与 xx 公司活动办公室沟通联系， 接受指导和检查， 不断丰富活动方式， 提升活动开展水平。
3、 广泛宣传， 营造氛围。
加大宣传力度， 注重信息报道和宣传工作， 活动办公室将采取办简讯、 宣传专栏、 开设网上专页等方式， 加强对活动的宣传。
各部门要求设活动联络员 一名 ， 结合本部门活动开展情况， 及时报道， 踊跃树立典型， 宣传亮点。
通过宣传来提高认识， 凝聚力量， 调动广大员 工的积极性， 切实把活动引 向深入。
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