下面是小编为大家整理的2009年上半年总结下半年安排（2022年）,供大家参考。
2009 年上半年总结下半年安排
坚定信心
深化管理
齐心协力
为全面完成全年目标任务而奋斗
同志们：
上半年，我队在*****的正确领导下，在华通公司的全面协调指导下，全队干部职工共同努力协作，以科学发展观统领工作全局，坚持以工程建设为中心，以工程质量为重点，以全面提升职工素质为保障，大胆偿试新的企业管理办法，扎实推进各项工作，抢抓机遇，狠抓落实，较好地完成了上半年的各项工作任务。
下面我简单汇报一下我队半年来所做的工作以及后半年的工作打算：
一、上半年主要工作情况
（一）各项工程任务完成情况。
1、计划内工程项目。省道 307 线垭口至林岔河段 21 公里基层、面层全面完成，完成路沿石 4 公里。小岭段 1.3 公里路面单幅完成。完成产值 1400 万元。
2、外览工程项目。
（1）兰青高速 LM-9 标分包工程已完成工程量的 80%,可望 10 月份全面完工。目前完成产值 300 万元。
（2）我队参与中标承建的沪陕线西商高速公路 1９标合同段路基工程，全长 4.08KM。中标价 1.31 亿元。目前， 1
该项目主要管理人员、设备已进场，项目部临建工程、试验室建设及文明工地建设已经结束，临时用地已征迁到位，目前正在进行拌和站及预制梁场的建设工作。
（二）实行项目管理改革，工程管理实现新突破。今年从项目管理入手，以学习实践科学发展活动为契机，屏除了以往粗放式的管理模式，实行项目管理改革。把过去工程项目参建人员的施工补贴按出勤天数计发，改为每月下达生产任务，月底根据当月任务完成情况检查考核奖惩兑现的办法，充分调动全员参与管理的积极性，明显提高了全体职工的责任心和管理能力。二是工程施工过程中，进一步提高全员质量意识，建立健全“六位一体”的质量保证体系，制定和落实具体考核指标，加强施工过程细节控制。
（三）、狠抓质量管理，铸造品牌工程。质量、信誉是企业生存的根本，我们始终坚持“百年大计，质量第一”和坚持项目经理是工程质量第一责任人的方针，今年在省道 307 线油路大修工程中切实做到了分工明确，责任到人，在各项工序衔接上严把质量关，各项工程材料必须达标，性能符合技术要求，配合比按设计规范进行，质检组设专职质检员，作业组对所有每道工序，先进行自检，达到合格，质检工程师签字后，报驻地监理组、管理处报检确认，方可进行下道工序。自检工作始终坚持”跟踪检测”、“复检”、“抽检”的方法，确保了工程质量，得到了上级主管部门的好评，为 2
建造优质工程，打造企业品牌，提供强有力保障。
（四）、关口前移抓防范，安全管理取实效。一是认真学习贯彻新发放的《行业安全生产办法》、各类安全相关文件、资料，开展安全宣传教育和培训活动，提高防范意识。二是施工路段设立安全警示标志，施工过程中对安全工作做到班前有布置、班中有检查、班后有总
结。三是全面推行安全生产责任目标管理，层层签订安全生产目标责任，将各项目标、责任落到实处。四是加大安全事故查处力度，每月坚持对工地进行扎实的安全检查，对不重视安全生产，存在安全隐患的项目部和责任人予以追究。五是认真开展“安全生产年”活动，始终做到以人为本，预防为主，警钟常鸣。上半年实现安全生产零事故。
（五）、深入学习实践科学发展观活动，求真务实出效果。在全局掀起第二批学习实践科学发展观热潮以来，我队认真扎实的开展了学习实践科学发展观活动，目前第二阶段任务已经圆满完成。一是制定《活动方案》，扎实开展第一阶段活动任务。在队机关开展集中学习6 次，在省道 307 项目部开展集中学习 2 次。二是在活动中侧重抓好以下五个能力的提高,即:解放思想，深化改革，化解危机应对市场的能力；更新观念，加强管理，提升自我竞争的能力；狠抓班子建设，带过硬职工队伍的能力；全面安排统筹兼顾促发展，保稳定的能力；力足长远，兼顾眼前，创造条件，为职工办 3
好事，办实事的能力。三是以深入开展学习实践科学发展观热潮为契机，进一步强化工程项目管理，彻底纠正长期以来施工管理粗放，质量意识淡薄的问题，实行项目管理改革充分调动全员参与管理的积极性，明显提高了全体职工的责任心和管理能力。四是认真开展批评和自我批评，深入查找了班子和个人在贯彻落实科学发展观方面存在的问题，并提出整改措施。使本次学习实践活动基本达到了“党员干部受教育，科学发展上水平，广大职工得实惠”的总体要求。
（六）党风廉政、精神文明建设开创新局面。一是坚持用科学发展观统一思想认识，用社会主义核心价值体系筑牢思想道德防线，全面提升党员干部“三个服务”的能力。二是认真落实市局党委《基层党建工作考核实施细则》，全面加强党的组织建设和制度建设。三是认真贯彻党风廉政建设责任制，党员干部特别是党员领导干部廉洁自律的党性观念进一步增强。四是党员教育和管理工作正常开展，发展新党员 2 人。
（七）物业管理工作初见成效。我队商用综合楼在局领导的大力支持，各科室鼎力协助下，物业管理中心机构人员已组建到位，各项管理制度健全完善，部门工作人员职责明确，全面管理基本规范有序，为广大业主和住户提供了较为良好的物业管理服务工作。
二、存在问题和困难
1、由于职工人数多，工程建设任务不饱满，资金运作 4
困难，
2、施工一线技术人员缺，现有技术力量满足不了工程要求。
3、体制、机制改革难度较大，在新的管理体制下如何发挥自身优势，顺利实现转型还要克服诸多困难。
4、我队目前临时代管小区物业管理，涉及局机关和在商局属单位多，人员复杂，*****很难对上级领导机关和平行单位履行管理职责。
5、国家规定的职工工资调升，在职职工补发部分至今未发放，职工意见大，影响工作情绪和稳定发展。
二、下半年工作安排
下半年，我们要通过深化管理，严格按*****、陕西华通公司的要求科学谋划，精心组织，夯实责任，再鼓干劲，充分发挥全体职工工作热情，保证各项目标任务全面完成 。
下半年工作的总体思路是：坚定一个目标，即“全面完成年度计划任务”的目标；强化两项职能，即服务职能和管理职能；树立三种意识，即强烈的忧患意识、责任意识和机遇意识；
抓住四个重点，即职工队伍建设、工程建设、企业经营、精神文明建设；开展五项活动，即落实全面质量管理体系活动、“立足岗位贡献，践行科学发展”活动，“创佳评差”活动、“商山深处党旗红”活动、“学习实践科学发展观三阶段”活动，全力以赴做好以下七个方面工作：
（一）、确保重点工程项目建设全面完成。一是对重点 5
工程建设，采取有力措施，加快工程进度，精心组织，合理安排，在讲究科学的前提下，抓住有利时机，掀起大干热潮。尤其对完成今年任务有重大影响的重点材料，重要环节，要抓住不放。要合理调配工期和进度，确保年度工作计划目标的完成。二是要提前做好新开项目的前期准备工作，确保按期开工。今年高速公路工程,超前安排，合理部署，前期准备工作提前开始，我们按照“早筹备、早进场、早开工”的工作思路，高质量、快节奏地展开工程的前期工作。在 6 月中旬进场，完成驻地建设的房屋租赁、活动房搭建、临时占地、预制场建设、电力供应、环境保障、组建项目管理机构等各项工作，为工程尽早开工奠定了基础。西商高速路 19 标工程是我队一个门面工程对提高我队声誉和知名度具有重要意义，因此，我们必须竭尽全力干好，为我队走向市场奠定基础。
（二）、进一步加强提高质量意识。质量是信誉的生命，是企业生存的根本，不讲质量就会无立足之地。无论是建设，还是服务，都要注重质量，增强质量意识，认真落实“政府监督、社会管理，企业自检、业主负责”的质量保证体系，要把质量责任落实到具体部门和人员，实行“质量终身责任制”。同时加大质量责任追究力度，使质量意识在全体职工心中牢固树立。
（三）、资金管理规范有序。建立规范的资金管理体制， 6
严格管理，专款专用，重点工程的资金所需按期计量支付，统一费用开支标准，压缩管理费用开支，开源节流，提高资金的使用效益。
（四）、坚定信念，树立创新意识。创新是企业长足发展的不竭动力。推进创新，就是要坚持在服务中创新，在创新中服务，实现公路又好又快发展。要创新发展思路，就要居安思危，针对当前公路养护管理体制改革后的新形势，我们不能仅仅盯着已有的“一亩三分地”，要放大思维，开阔视野，从全局，从长远来创造性地开展工作，才能在激烈的市场竞争中抢占先机。
（五）确保安全生产工作形势稳定。一是坚持“预防为主、安全第一”的工作方针，认真贯彻执行《安全生产法》和《陕西省公路行业安全生产管理办法》二是进一步落实安全生产责任制三是完善安全设施档案和应急预案，确保全年安全生产无事故。
（六）抓好学习实践科学发展观活动整改落实阶段工作任务。一是在学习调研和分析检查的基础上，对查找出来的突出问题，按照轻重缓急和难易程度，制定切合实际的整改落实方案，解决突出问题，目标、任务落实到人。二是及时收集干部职工对单位学习实践科学发展观的意见建议，创新和完善管理制度和服务规范。三是开展群众满意度测评活动，召开总结大会。四是提炼成果，推广经验。
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（七）推动党建和精神文明建设再上新台阶。继续巩固“商山深处党旗红”党建主题活动；积极开展“学、树、创”为主要内容的行业文明创建活动；大力弘扬先进，树立好先进典型；扎实做好职工的思想政治工作；加大预防监督力度，积极构筑警示训诫防线，认真落实党风
廉政责任制，确保全年单位内部无违法违纪事件发生；积极做好建国 60 周年各项庆典活动的准备、筹划工作，推动党建和精神文明建设上水平。
总之，虽然我们目前面临了许多困难和阻力，但是，我们坚信在*****的正确领导和关心支持下，在全体职工的共同协作下，后半年，我们定会迎难而上。让我们以稳健扎实的作风，饱满的热情，昂扬的斗志，团结拼搏，锐意进取，为全面完成 2009 年各项目标任务而努力奋斗！
谢谢大家！
二○○九年七月二十五日
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