下面是小编为大家整理的发挥党员先锋模范作用（2022年）,供大家参考。
发挥党员先锋模范作用 促进业务持续稳步发展 西大街支行党支部
近年来， 我们西大街支行党支部按照“三个代表” 的要求，始终坚持紧紧围绕业务发展这个中心， 积极探索党建工作与业务发展的结合点， 在激烈的市场竞争中拼搏， 赢得了 各项业务持续稳步发展， 我们的主要做法和体会是：
一、 坚持理想信念教育， 不断强化共产党员 的先锋模范意识 随着加入 WTO 和同业竞争的日 趋激烈， 我们支行切身感到了 危机：
新成立的中小股份制商业银行凭借其政策灵活、 机制新、 待遇优厚的优势， 争我客户 ， 抢我业务， 挖我人才。
仅近 2 年， 支行就有 7 名 业务骨干先后“跳槽”， 并从支行直接划出存款达 4 亿元之多， 而且潜在的损失还在不断蔓延， 支行在拓展业务方面面临着前所未有的巨大压力。
随着改革的不断深化， 激励约束机制的日 益强化， 收入分配差距逐步拉开， 越来越明显地触及到部分员 工的切身利益， 进而对职工的价值取
向 产生强烈冲击， 支行在稳定职工队伍方面面临着巨 大的压力。
面对诸多压力， 我们深感， 要带领这支队伍在激烈的市场竞争中立于不败之地， 就必须加强党员 队伍建设， 建设一支特别能战斗的党员 队伍。
为此我们充分发挥党支部教育和监督党员 的作用 ， 使党员 教育的内容和形式不断适应形势的发展变化， 大张旗鼓地进行理想信念教育， 有的放矢地开展工作。
一是强化“三个代表” 思想的学习教育， 使共产党员 牢固树立正确的世界观、 人生观、 价值观。
党支部利用党员 学习和职工教育等形式， 组织学习、 讨论江总书记的“三个代表” 重要思想，通过联系思想实际， 引 导党员 们认识到：
实践“三个代表” 的目 的， 就是发展生产力， 对我们支行来讲， 就是持续稳定的发展业务， 创造更高利润， 实现效益的最大化， 使员 工的收入随业务的发展不断增长， 才能从根本上代表广大员 工的根本利益， 这是历史赋予每个共产党员 的庄严使命。
二是强化党性观念教育， 使共产党员 牢固树立全局观念， 正确处理改革中个人利益的调整。
党支部坚持一方面抓激励机制的建立与实施， 另一方面大张旗鼓地倡导无私奉献精神， 要求全体党员 不能忘记入党时对党做出的庄严承诺， 在利益面前不伸手。
认识的不断提高， 保证了 改革措施的顺利实施， 员 工的收入差距逐步拉开，
职工队伍的思想稳定， 人心不散， 业务持续稳定发展。
三是强化爱行爱岗 教育， 增强共产党员 立足本职岗 位做贡献的责任感。
党支部根据不同时期的任务和工作特点， 不间断地组织各种活动， 凝聚人心， 增强责任感和使命感。
先后举办《主人翁的思考》、《我靠建行生存、 建行靠我发展》 等征文演讲比赛，开展争做“五个模范” 活动， 使全体共产党员 牢记责任不辱使命， 努力为建行事业的发展多做贡献。
深入扎实的思想教育，
使广大共产党员 的先锋模范作用得到了 充分的发挥， 展现了 共产党员 的风采， 他们在自 己的岗位上争做领头羊， 不叫 一声苦， 不喊一声累。
在今年一季度开展抢抓客户 竞赛活动中， 实现新开户 97 户 ， 其中有 76 个是共产党员 争取来的； 共产党员 王树立同志， 已年过半百， 曾因病做过大手术， 但他勤奋敬业， 每天不辞辛苦往返单位和客户 之间。
去年又连续加班， 帮助一开户 单位把长达 10 年不平的帐查找平， 使该公司在我行的存款由 70 万元上升到 1300 多万元。党员 同志的先锋模范作用就是无声的命令， 影响和带动了 全体员 工的工作热情， 全行上下呈现了 团结、 奋发向上的良好局面。
二、 以“创先争优” 活动为载体， 全方位营造“一个党员 一面旗帜” 的浓厚氛围
实践使我们体会到， 要充分发挥党员 的先锋模范作用 ，必须要有一个有效的组织形式和良好的活动载体。
因此近年来， 党支部按照上级行党委的统一部署， 坚持把开展“创先争优” 活动作为加强党员 队伍建设的重要载体， 精心策划， 严密组织， 开展了 多种形式、 丰富多彩的活动， 全方位营造“一个党员 一面旗帜” 的浓厚氛围：
一是加大宣传力度。
组织印发创先争优活动《简报》， 通报创争活动动态， 交流各党小组的做法， 表扬创争活动涌现出的好人好事。
还利用板报、 橱窗、 活动园地等形式 ， 营造良好的舆论环境。
建立了 集党员 理论学习、 开展组织活动、 举行入党宣誓等功能于一体的党建活动室， 将创争目 标、 创争措施、先进党小组和优秀党员 评比条件以及党员 责任区管理工作等内容公布上墙， 使创先争优活动深入人心。
二是全体党员 实行挂牌上岗 。
为激发党员 的先锋意识、责任意识和奉献意识， 方便群众监督与党员 自 我约束， 支部实行了 共产党员 挂牌上岗， 并组织全行共产党员 举行隆重的授牌仪式。
党员 们在实践中深有体会地说， 挂牌前和挂牌后， 从自我要求的标准和群众评判自 己的标准来看， 感觉就是不一样。
三是开展共产党员 岗位示范活动。
在会计柜台、 分理处、
储蓄所设置了“共产党员 岗”， 并在柜台上摆放“共产党员 岗”标志牌， 向公众展示党员 形象。
通过设立“共产党员 岗”， 有效地激发了 党员 们的爱岗敬业精神。
在会计柜台 “共产党员 岗”工作的田丽霞同志严格要求自 己， 以优质快捷的服务质量和笑容可掬、 可亲可敬的服务态度， 赢得客户 普遍赞誉。
有一次，小田接到某客户 一张退回的转帐支票， 经查发现该单位原在银行留存的地址和联系电话均已变更， 为防止客户 资金损失， 她通过与退票的付款单位反复联系， 终于找到了 收款单位的新住址， 并将退票及时送到客户 手中， 客户 拿着退票激动地说：“要不是建行及时的帮助， 我的损失就大了 。
” 去年仅会计部门就办理各种业务 43 万笔， 没有出现一笔大差错。
四是抓好典型引 路。
党支部确定零售 业务部党小组作为创先争优活动示范单位， 在工作上多指导、 严要求， 积极帮他们出主意， 想办法， 谋思路。
该党小组针对本部门青年职工多、党员 少的实际， 开展了 “党员 包所” 活动， 每个党员 “承包”一至两个储蓄所， 实行包思想、 包业务、 包服务、 包安全的“四包责任制”， 收到明显效果。
去年新增储蓄存款 21583 万元，今年 1—7 月 份新增存款 16522 万元， 所均存款余额突破亿元大关， 在“创先争优” 活动评比中该党小组被评为先进党小组。
五是实行党员 分级责任区管理制度。
即第一责任区为支部书记抓支委， 第二责任区为支委抓所分管部门的党员 ， 第三责任区为每个党员 抓本人负责的积极分子及联系的群众。
各区责任人的主要工作内容是：
带头做好本责任区的思想政治工作， 保证员 工思想稳定、 积极向上； 带头完成本责任区的各项业务指标， 并以此作为考核工作的重要依据； 带头执行各项规章制度， 保证安全无事故、 无案件。
同时结合业务开展， 在全体党员 中组织了“看一部党员 教育片”、“组织一次党员 奉献日活动”、“每个党员 拉来一个客户 ” 等“十个一” 系列活动， 有效地营造了“一个党员 一面旗帜” 的浓厚氛围。
可以说， 在西大街支行， 哪里工作最艰苦， 哪里任务最重， 哪里就闪动着共产党员 的身影， 他们以爱岗敬业、 无私奉献的实际行动， 感染着身边的群众， 影响和带动着全行员 工。
新党员 耿海兰同志负责的支行储蓄专柜位于市中心繁华地段， 业务量日 均 1300 多笔， 忙时可达 1500 笔， 是支行最繁忙的营业网点之一。
面对超大业务量， 超大收付量， 作为一所之长， 她始终坚持以身作则。
要求别人做到的， 自 己首先做到， 要求别人不做的， 她首先不做。
每天早晨第一个到所里的是她， 晚上下班最后一个离开的还是她。
去年营业部把该所作为全区延时服务的试点单
位， 因此她经常很晚才能回家， 但毫无怨言， 并以实际行动带动全所同志圆满完成上级下达的各项任务。
去年该所新增存款7058 万元， 居营业部系统首位， 被营业部评为“突出贡献所柜”， 她本人也被营业部评为先进个人。
共产党员 张军查同志，工作岗位多次调整， 但每次都愉快服从安排， 不论在哪个岗位都干的很出色， 特别是到储蓄窗口 担任“共产党员 岗” 的储蓄员 后， 始终以文明优质规范化的服务， 赢得广大储户 的由衷称赞， 为“共产党员 岗” 增了 光。
三、 紧紧围绕业务发展这个中心， 为党员 发挥示范标杆作用搭台 党支部认为， “创先争优” 活动开展的实不实， 最终要看业务是否得到发展， 这也是衡量各项工作成功与 否的“试金石”。
基于这种认识， 我们始终坚持把提高支行的综合竞争能力和盈利能力， 作为开展 “创先争优” 活动的出发点和落脚点，努力为党员 在业务发展中施展聪明才智、 发挥示范作用创造条件。
一是给党员 交任务、 压担子， 让他们在困难工作面前挑大梁。
如公司业务部在分配存款任务时， 给党员 客户 经理下达的任务最多； 在安排客户 管理工作时， 把一些重点户 、 攻关难
度大的户 交给党员 客户 经理来管； 在研究不良资产处置方案时， 把一些困难户 、 钉子户 都分在党员 和入党积极分子的名 下，有意识地让党员 在激烈的商战中去砺炼摔打。
省某公司是支行的一个重点大客户 ， 因种种原因， 有段时间在我行的存款急剧下滑， 新党员 赵怡慧同志受领管理该户 的任务后， 深感责任重大， 她认真分析研究客户 的资金运营情况， 深入了 解客户 的服务需求， 每天跑单位、 跑客户 送票、 拿票， 并积极为管户 理财，想方设法为客户 办理 2 个多亿的委托贷款业务， 努力提供全方位的服务， 最终赢得客户 的信赖与好评， 使该户 在我行的存款由几百万元上升到几千万、 上亿元， 最多时达到 2 亿多元。
市某公司在我行借款 500 万元， 因经营不善， 两年前就形成呆滞贷款， 虽多次上门催收， 但对方总是以各种理由拖延搪塞， 还款态度十分消极。
去年 7 月 份， 支部把这一任务交给入党积极分子、 重点发展对象陈晓红同志， 她在认真分析客户 心理， 深入了 解客户 现状后， 认为按照常规的收贷方法肯定收效不大，还可能无功而返， 于是利用自 己爱人在省级一家大医院当医生的便利条件， 主动为该公司 一位身患重病的主要领导联系 医院， 安排病房， 找了 最好的医生， 还亲自 到医院看望慰问这位领导， 使其十分感动， 破例从公司职工的集资款中挤出 50 万
元归还了 我行贷款， 并亲自 拟定了 下一步的还款计划， 作出了明确的还款承诺。
二是针对业务重点适时开展突击活动， 让党员 在急难重任务面前做先锋， 打头阵。
由于激烈的市场竞争， 特别是部分业务主管人员 的“跳槽”， 造成我行一段时间客户 急剧动荡，形势异常严峻。
党支部在抓好客户 稳定工作的同时， 组织全体党员 大力开展了“二次创业当先锋做模范” 活动， 号召共产党员 以高度的主人翁责任感， 为支行发展承担重任。
比一比， 看谁吸存揽储多， 赛一赛， 看谁为完成支行存款任务贡献大。
全体共产党员 在活动中自 发地提出了“渡难关从我做起， 再创业向我看齐” 的响亮口 号， 决心为重振支行雄风立新功、 做贡献。公司业务部的全体党员 ， 横下一条心， 拧成一股劲， 以忍辱负重， 迎难而上， 奋力拼搏， 力夺胜利的顽强精神， 打了 一个个漂亮的大户 争夺战， 为稳定支行负债业务立下了 赫赫战功。
经过全体员 工的共同努力， 我行近几年一般性存款以每年近 3 亿元的速度递增， 截止到今年 8 月 15 日 余额已达 30 亿元。
经营效益也稳步增长：
1999 年为 604. 4 万元， 2000 年为 2753 万元，2001 年为 3012 万元， 今年上半年实现利润 1800 万元。
三是鼓励党员 开拓进取， 不断开辟新的效益增长点， 积
极为支行业务发展出谋划策做贡献。
我行中间业务相对薄弱，为加快这项业务的发展， 支行在巩固传统中间业务品种的基础上， 积极拓展新的中间业务领域， 努力开展票据业务营销， 去年以来共办理银行承兑汇票贴现业务 40 笔计 4 亿多元， 并到人行办理再贴现 1000 万元。
今年一季度， 我行争取到省石油公司一笔承兑汇票贴现业务， 因该公司属异地开户 ， 上级规定由本行签发的承兑汇票不能在本行办理贴现， 且没有这方面业务的操作办法， 面对困难， 公司业务部经理胡立肖 和会计出纳部经理李峰两名 党员 同志， 在行领导的带领下跑北京， 奔天津，找总行， 到人行， 多方请示， 并到兄弟行学习， 几经周折， 终于和民生银行联手， 成功地办理了 转贴现业务， 仅此一笔业务就赚取收入 30 多万元。
今年以来， 我行共办理票据业务 66 笔，金额 62862 万元， 其中办理转贴现业务 6089 万元。
与负债规模相比， 我行的资产规模相对较少。
为尽快发展此项业务， 支行号召全体员 工积极提供信息， 献计献策。
共产党员 、 司机班长郭继伟当得知自 己爱人单位省医科大学有贷款需求时， 马上向支行报告信息， 并不辞辛苦会同客户 经理一起多次到该单位联系， 使该校一次从我行贷款 2000 多万元， 并达成了 借款 2个亿的贷款意向。
（ 营业部宣传部）
2002 年 9 月 6 日
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