下面是小编为大家整理的市长全市项目建设工作推进会上讲话,供大家参考。
市长在全市工程建立工作推动会上的讲话 同志们：
进展是硬道理，投资是硬任务，工程是硬支撑。从目前来看，我 X 工程建立存在储藏缺乏、构造不优、开工率不高、形象进度不快等诸多问题，除 XX 高速等几个为数不多的工程外，已经没有更多的储藏工程和开工工程了。假设这个问题不加以解决，我们就不行能完成全年和更长时间的投资任务，也支撑不了“XXXX〞的定位要求，更实现不了高质量进展。各级各部门要巩固树立抓工程就是抓全局、抓经济、抓进展的理念，围绕“XXXX〞的进展定位，千方百计策工程、争工程、推工程，聚焦“产业链〞、完善“工作链〞、强化“责任链〞、打通“要素链〞，形成谋划一批、签约一批、落地一批、开工一批、在建一批、投产一批滚动推动的工作态势，以工程建立的大打破推动 XX 的大进展。
一、千方百计策工程
要吃透定位精准谋。聚焦“XXXX〞进展定位和“筑牢 XX 生物生态平安屏障〞的工作要求，紧盯根底设施、产业培育、城 X 建立、生态保护等工作重点，认真谋划编制一批“两新一重〞工程、一批产业进展工程、一批生态修复工程、一批民生改善工程，吸引更多国内外大企业到 XX 投资兴业，力求更多国家和 X重点工程、重大工程在 XX 布局落子。要吃透政策主动谋。瞄准国家和 X 的相关政策和投资方向，找准政策与各级各部门工作的结合点和切入点，聚焦世界一流“XXX〞、补链强链、社会民生等重点领域，主动谋划一批符合国家和 X 产业导向、前期工作比较成熟的优质工程，力争更多重大工程纳入国家和 X 级“盘子〞。
要吃透实情整合谋。认真分析、梳理各自现有的资源优势，加大整合力度，以大整合谋划大工程，以大工程促进大产业，以大产业带动大进展。以 XX 旅游为例，过去几年，虽然 XX 全域都搞旅游，但都是零敲碎打地搞，XX 是 XX、XX 是 XX、XXX 是 XXX、XXX 是 XXX、XX 是 XX，资源整合的力度不够、谋划的大工程不多，导致旅游产业进展后劲缺乏，必需来一次大谋划、大规划、大整合。
二、千方百计争工程
要抓住机遇拼抢争。X 委、X 政府召开 XX 个 XX 的现场办公会，就是要制造一种竞争的气氛、竞争的态势、竞争的机制。对上级部门而言，政策、工程、资金给谁都是给，但对 XX 来讲，工程给了别的州 X，我们很可能就没有了。必需拿出“拼〞的状态，强化“抢〞的意识，激发“争〞的干劲，抢抓机遇、主动出击，做到竞争性工程挤盘子、导向性工程入规划、普惠性工程争份额，特殊是X 委、X 政府已经明确支持的 XX 个恳求事项，要做到能争那么争、应争尽争、分毫必争。要加强对接贴紧争。我屡次讲过，争取工程、争取资金、争取支持，要主动贴上去，不要搞敬而远之。各 X〔X、区〕、X 直各部门要加大向上汇报对接的频次和力度，多打感情牌，勤汇报、勤对接，分管副 X 长要带队赴 X 进 X蹲守盯办，各级各部门党政“一把手〞要加强与 X 直部门的汇报对接，各部门详细负责工程的科室人员也要与对口处室保持常态化联络，确保关键时候进得了门、找得到人、说得上话、办得了事，尽力争取上级更多的政策、工程、资金支持。要突出重点统筹争。我在 XX 现场办公会上讲过，我们上报的工程，假设打XX 牌上报，很多 X 级部门都不会赐予关注。只有打 XX 牌上报，他们才会觉得这是 X 指导重视的、关注的，才会想着忧虑解决。所以，X 级各部门要树牢“XX
做成了，XX 就做成了〞的思想认识，以 XX 为重点、为打破口，统筹编制好上报的工程清单，提升工程争取的有效性。特殊是接下来要上报的专项债等工程，XX 要占大部分、比例要高，这是我们支持 XX 领先高质量进展的重要方式。
三、千方百计推工程
要抓实工程前期。坚持“要素跟着工程走〞，主动抢资金、要政策、争指标，着力解决“审批难〞“用地难〞“融资难〞等现实问题，确保工程如期开工。资金方面，要发挥财政“四两拨千斤〞的作用，用足用好上级的钱、社会的钱、银行的钱，绝不能让好工程为资金发愁。土地方面，关键在挖潜和增效上做文章，深化施行闲置和低效用地清理行动，想方设法盘存量、扩增量，为重大工程落地腾出空间。要抓紧工程开工。从 X—X 月的情况看，XX 高速 XX 至 XX 段改线、XX 至 XX 高速、XX 坝灌区等工程未能如期开工，X 月份开工入库工程仅 XX 个，重大工程开工严峻缺乏。相关部门要对那些未能如期开工的重大工程逐个进展分析，找准问题、查清症结、实行措施、加快解决、促进开工。尤其当前要争取XX 高速 XX 至 XX 段改线工程、XX 铁路 XX 站物流产业园、XX 坝灌区等一批工程 X 月底前本质性开工，确保 X 月当月完成投资 XXX 亿元以上，上半年投资增长 XX%以上。要抓快工程进度。建立 X、X 重大工程综合协调推动机制，准时争辩白决工程建立中存在的问题，确保工程按方案推动、按时限投产，做到投资量、实物量、工作量“三量齐增〞。对报批的工程，要加快审批，尽快从“纸上〞落到“地上〞；对已批的工程，要第一时间开工，尽快从“备战〞转为“实战〞；对在建工程，要以最快速度推动，尽快由“长久战〞转入“速决战〞；对开工的工程，要催促尽早投产达产，尽快由“建立会战〞转入“消费会战〞。
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