下面是小编为大家整理的公务员考核工作情况汇报（完整）,供大家参考。
公务员考核工作情况汇报
□̥xx 省 xx 市公务员考核工作情况汇报
近年来我市结合实际， 认真贯彻执行 1994 年 3 月 8 日人事部印发的《国家公务员考核暂行规定》 （人核发[1994]4 号）
， 认真开展调查研究， 不断创新工作思路， 今年又结合《公务员考核规定（试行）
》 的通知（中组发[XX 年]2 号）
， 逐步实现了公务员考核工作的规范化、 制度化、 科学化， 有效地促进了公务员年度考核的良性开展， 推动了全市公务员队伍勤政廉政建设。
现就完善考核工作办法， 加强考核评奖工作的有关情况汇报如下：
一、 扩展考核层面， 增强考核的参与性
坚持领导评价与群众评价相结合,
增强考核结果的客观公正性。
为保证群众对考核工作的广泛参与， 我们在个人优岗评定上坚持年终大会个人述职、 服务对象满意度、 领导认可度、 部门工作成效、 群众投票等办法， 克服了优秀轮流评等不良做法， 真正将那些确实在德、 能、 勤、 绩上优秀的同志， 评为优秀岗位。
二、 改进考核措施， 增强考核的经常性
主要实行了“三个结合” ：
一是年终考核同平时考核紧密结合， 全面客观的评价公务员。
平时考核与年度考核各有重点， 互为补充， 平时考核是年度考核的基础， 《考核记实本》 是平时考核的重要内容， 我们坚持了“月计划、 月小结、 季评估、 半年督查测评、 全年总评” 制度。
二是将公务员考核与机关目标管理绩效考核紧密结合， 严格奖惩机制。
对年度机关绩效考核获“优秀” 的单位， 公务员年度考核中， 个人“优秀” 等次按 20％评选； 年度考核“良好” 的单位， 个人“优秀” 等次按 15％评选； 年度考核“合格” 的单位， 个人“优秀” 等次按 10％评选； 年度考核“不合格” 单位， 个人“优秀” 等次比例控制在 5%以下。
对连续两年考核均被评为优秀的单位， 优秀干部优先提拨使用。
根据年度考核结果给予物质奖励。
三是将年度考核同作风建设紧密结合。
我们把公务员思想作风建设融入考核之中， 使大家在思想上认识到考核的经常性， 事事处处注意自己的服务态度与言行、 工作表现和工作成绩， 使考核成为了检查、 督促公务员履行职能、 勤政廉政的有效手段。
三、 细化考核内容， 增强考核的操作性
为全面准确地掌握每位公务员工作表现， 特别是对其工作实绩的客观评定， 我们力求制定出科学合理、 操作性比较强的考核内容和指标， 我们始终把德、 能、 勤、 绩、 廉作为公务员考核工作的主要内容， 重点考核工作实绩。
在实践中注重做到“三明确” 。
一是考核内容明确。
我们始终坚持定性考核与定量考核相结合， 科学设置考核指标。
各单位结合市委、 市政府下达的年度考核目标， 层层分解任务， 制定定性定量相结合的具体考核办法， 并落实到科室、 个人。
根据情况， 自行制定不同类别、 不同职务层次人员的量化考核表， 合理确定不同考核项目的量化测评计分权重， 细化参考要素， 并对每个要素设立若干具体要求， 按照“好、 较好、 一般、 差” 4 个等次赋予相应分值。
在考评中， 除明确对重大违规违纪行为或不能完成重要工作任务的实行一票否决制外， 还对提升或影响单位形象的行为分别给予一定的增减分值。
由于考核内容量化、 细化， 方便了操作， 也提高了考核结果的准确性。
二是考核标准明确。
对不同层次、 不同岗位分门别类， 确定不同的考核重点， 制定不同的考核指标体系， 在德、 能、 勤、 绩、 廉五个方面， 将“绩” 的权重增大。“德、 能” 两个方面按等级计分的方法， 如“能力” 一项在总分中占 20 分， 可以定为若干等级， 获得一等可得 18—20 分， 二等可得 16—18 分， 依此类推， 当然每一等级还有具体标准； “勤、 绩、 廉” 这三个比较容易量化的方面， 将各岗位公务员的工作质量、 工作数量、 工作效果等各方面明确分值。
三是考核结果明确。
公务员考核评优指标是有限的， 也是最为关注的， 主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上， 根据平时考核情况和个人总结， 写出评语， 提出考核等次建议和改进提高的要求， 对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示， 由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次， 将考核结果以书面形式通知被考核公务员， 并由公务员本人签署意见。
对担任机关内设机构领导职务公务员的考核， 必要时在一定范围内进行民主测评。
四、 规范考核程序， 增强考核的透明性
为进一步增强公务员年度考核工作的透明度， 我们要求各单位把其当作政务公开的一项重要内容来认真对待。
具体来说， 就是把好“严把四关” ：
一是把好程序公示关。
各部门年度考核和评奖结果产生后， 都有将考核优秀、 称职、 基本称职、 不称职等次人员和受奖人员公示， 公示时间不少于三天。
对于公示没有异议的， 由单位应将考核结果反馈人事部门， 经审核同意后将考核结果以书面形式通知被考核人， 年度考核登记表存入个人档案， 考核备案卡由单位人事部门保管。
二是把好优秀等次比例审批和测评推荐关。
市直各单位在报审《年度考核评奖工作方案》 的同时， 结合机关绩效考核情况核定年度考核优秀
和评奖指标。
一方面我们依据单位绩效考核情况， 确定优秀等次比例， 另一方面， 监督各单位进行群众测评推荐， 按照德、 能、 勤、 绩、 廉、 五项指标进行量化打分， 按分数高低结合一年的工作表现确定优秀等次人员。
三是把好结果公示和优秀等次人员审核关。
各单位在每年开展年度考核评奖工作前， 要根据国家、 省、 市有关文件精神， 结合本单位特点， 在广泛征求群众意见的基础上， 制定《年度考核评奖工作方案》 ， 报政府人事部门审核， 经审核同意后实施， 没有进行公示的单位一律不予考核。
四是把好表彰奖励关。
奖励事项、 奖励条件、 名额确定、 组织评奖、 呈报审批、 奖励方式等方面要严格按照 xx 市《关于进一步规范机关事业单位行政奖励工作的通知》 要求， 经过单位考核领导小组初审签字， 尤其对于荣立三等功以上人员必须由纪检、 组织、 综治、 计生等部门联合签署意见，共同把关。
人事部门审定， 再下文表彰， 进一步增加了考核的严肃性。
五、 注重考核奖惩， 增强考核的实效性
在抓好考核工作的基础上， 我们增强了考核结果的运用， 突出了考核的实效。
一是严格执行考核结果审核备案制度。
强化审核制度， 全市考核评奖工作在每年 1 月底前结束， 各单位考核评奖工作结束后， 到人事部门备案， 人事部门对审核验收合格的单位予以备案， 在考核备案卡上加盖印章， 发放奖励证书和奖励审批表， 其中二等功需上报奖励证书和奖励审批表、 事迹材料报人事部门办理审批手续。
二是加强考核结果的运用力度。
为做到奖优罚劣， 激强促弱， 我们实行了“四个结合” ：
即考核结果与评奖相结合， 与工资晋升相结合， 与职级晋升相结合， 与干部提拔任用相结合。
近年来， 我们加大考核结果的使用力度， 充分发挥考核在教育、 激励和监督公务员等方面的作用。
1、 对当年被评为优秀等次人员， 具有参加年度评奖资格。
对连续三年被确定为优秀等次人员， 可按照《国家公务员考核暂行规定》 兑现考核结果。
2、 对确定为“基本称职” 等次的人员， 当年不得计发年终一次性奖金； 2－3 年内不得晋升职务。
3、 对确定为不称职等次的人员， 我们及时督促单位在等次确定后的 3 个月内降职使用， 工资级别作相应调整， 扣除其年终奖金。
连续两年确定为不称职的人员， 要坚决予以辞退。
4、 依法维护单位和当事人的合法权益。
近年来， 共受理了公务员考核中的申诉案件 2起， 依法撤除了一单位对当事人的考核决定， 化解了矛盾。
xx 市人事局
二〇〇七年九月十五日
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