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创新服务求实效
奋力打造服务发展五星级品牌 溧阳市住房和城乡建设委员会 近年来， 市住建委按照市委、 市政府建设“效率溧阳” 工作部署，以“家佳利” 服务品牌为载体， 优化服务举措， 转变工作作风， 提升服务水平。“家佳利” 服务品牌连续两年被评为“五星级” 机关服务品牌。
为保障发展、 服务发展、 促进发展， 我委将在新的一年里， 牢固树立三种意识， 强力落实“五个再”，
奋力打造服务发展五星级品牌。
一、 树立创新意识， 在攻坚克难上求突破。
一是创新方式。
设立专门窗口 委派专职工作人员 ， 推行提前服务、 个性化服务、 绿色通道等方式， 全力保障“千亿园区百亿镇” 创建工作顺利开展。
推行领导干部联系镇区、 重点工业项目 制度以及工业项目 服务小组上门服务活动， 推进部门与企业的双向对接。
二是创新体制。
探索研究内部“三合一” 管理办法， 彻底改变服务对象两头跑甚至多头跑的现象。
进一步转变服务方式， 优化职能配置， 构建便捷高效管理体系。
三是创新制度。
建立健全考核培训、 轮岗待岗、 择优聘用等选人用人方式， 营造敢试敢闯的工作环境， 调动一切积极因素攻坚克难。
加快建立效能监察、 责任追究、 末位告诫等制度，全程传递提高效能压力。
二、 树立为民意识， 在服务能力上求突破。
一是强化服务理念。
深入开展“企业服务年” 和“项目 推进年” 活动，积极推行“审批服务零距离、 服务质量零差错、 服务流程零障碍、 服务对象零投诉、 跟踪服务零时限” 等举措， 提高办
事效率， 强化服务理念， 优化经济发展软环境。
二是兑现服务承诺。
认真组织实施《关于向社会公开承诺服务的实施办法》， 将工作重心放在服务企业、 服务群众和群众关心的热点难点问题上， 确保服务承诺的兑现。
三是改善服务环境。坚决纠正个别人存在的滥用权力、 吃拿卡要等现象， 建立健全加强效能建设的长效机制， 做到让群众满意、 基层满意、企业满意。
三、 树立实干意识， 在狠抓落实上求突破。
一是突出 统筹城乡 发展。
投资 1. 29 亿元， 配套东环路实施台港路、 龙亭路东延伸和东升路改扩建工程； 打通断头路实施清泓路、奥体大道建设； 完善区间道路实施金峰路、 永盛路建设； 对博爱桥进行拆除改建； 着手实施平陵西路综合改造； 全面做好“川气东输” 的接轨工作。
二是突出 推进老城改造。
重点实施原化肥厂宿舍区、 污水处理厂、 王家村、 原体育场、 庄家小区、 木材公司周边、 清安南村、 上份村等 11 个地块 119. 6万㎡的房屋征收工作； 开工建设拆迁安置房 81. 7 万㎡， 重点实施西片区、 上份村、 燕岭茗苑、 景盛苑二期、 东盛苑二期、 云龙南等地块建设。
三是突出 改善人居环境。
完成荷花新村、 燕山南村等 12 个老小区综合改造， 1270 个村庄环境综合整治。
新建廉租房 100 套， 完成廉租房实物配租 100 户 ，租赁补贴 200 户 ， 新建公租房 100 套（ 间）， 全市确保公租房 700 套（ 间）。
加强机关效能建设事关社会经济发展的大局， 也是建设事业持续健康发展的重要保证。
在开展“效率溧阳创品牌， 机关服务争最优”主题实践活动中， 我们一要做到思想认识再提高， 全
体干部职工要明确这个活动的重点、 主题和目标， 自觉而积极地投入到这个活动中去； 要针对不同部门科室在服务作风上、 在服务水平上、在办事效率上还不平衡， “慵懒散” 现象、 互相推诿扯皮以及少数人“吃拿卡要” 的现象仔仔细细找原因， 切切实实订措施， 保证不拖住建委后腿， 不给自己部门抹黑。
二要做到活动思路上再创新。
创新体现智慧、 体现责任、 体现勇气、 体现能力。
在具体工作中， 要以群众利益为出发点， 以群众满意为落脚点， 以提高办事效率为目标， 围绕“便利、 高效” 认真梳理和研究办事环节、 办事程序， 能减少的尽量减少， 能提速的要尽快提速， 年终我们要专门设立“创新奖” 予以鼓励和表彰。
三要做到工作措施上再务实。
各部门科室要拿出切实可行的措施， 以铁的决心、 铁的措施、 铁的纪律来推动机关效能建设，一是要完善各种规章制度， 减少空洞型、 大话型； 二是要细化和强化各种措施， 杜绝应付型、 表面型。
要通过思想教育、 完善制度、 落实措施来自觉约束我们的言行、 改进我们的服务作风、 提高我们的办事效率， 真正做到让基层满意， 让企业满意， 让群众满意， 让社会满意。四要服务质量上再优化。
群众利益无小事， 小事不问， 大事难补。你图快活、 图轻松， 群众就有麻烦， 就有怨言。
不能把现实问题拖成历史问题
小问题拖成大问题
最终引发更多问题酿成更大危机。
我们要怀有爱心、 感恩之心、 热心和细心， 让来住建委办事的群众感到：门好进、 脸好看、 话好听、 事好办。
要按照我们提出的“审批服务零距离、 服务质量零差错、 服务流程零障碍、 服务对象零投诉、 跟踪服务零时限” 的要求， 切实提高服务质量。
五要督查问责上再严格。
各部门科室要加强领导、 强化督查、 严格问责、 细化考核。
部门科室负责人不仅自己要做好表率， 还要敢于管理， 敢于监督， 敢于问责，要制定和细化各项考核目标， 并与绩效、 利益、 升迁有机衔接挂钩，确保人人积极参与、 高效参与， 通过这个活动， 进一步提高干部职工的服务素质、 服务能力、 服务水平、 服务质量， 从而为顺利实现全市“紧跟苏锡常， 同步现代化”目标， 圆满完成住建委 2012 年各项任务和指标再创新佳绩、 再做新贡献！
