下面是小编为大家整理的老板就是要不断推卸责任,供大家参考。
老板就是要不断“推卸” 责任 本站收藏 2011-05-23 16:14: 22 来源：
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大中小老板永远不能推卸的是自己的“政治” 责任， 那就是保证公司的生存， 给公司明确发展方向。
除此之外， 所有的责任老板都应该逐步推卸给自己的管理者和员工。
只有这样， 员工才有空间， 企业才有发展， 老板才有活路。
在易中年会广州站， 一个老板给我诉苦。
他的企业是做工艺瓷器制造的， 有近十年的历史， 一年有几千万的营业额， 将近 200 个员工。
前些年公司发展很快， 但最近两三年不知为什么， 怎么努力也上不去了。
不仅如此， 作为老板的他越来越忙了。
产品的设计要他亲自去抓， 不然就出不来好产品。
产品的销售也要他亲自管， 不然销售不但升不了， 还会下降。
生产也离不开他， 因为自己不在现场管理， 就会出质量问题。
他问我， 有什么办法能让他从忙乱和救火中解脱出来， 有什么办法能让他的公司重新回到增长的轨道？
我对他说， 其实他的问题很简单， 那就是他自己成了公司的瓶颈。
他做的越多， 别人对他的依赖就越多。
他越能干， 他下面的人就越不能干。
他越操心， 下面的人就越不操心。
一个聪明老板要做的， 是不断地“推卸” 自己的责任， 让别人操起心来， 让别人多干事情， 让别人变得能干起来。
如果他把自己的责任推了卸了， 如果他通过 “推卸责任” 让别人成长了，他的公司自然就会重新回到增长的轨道上来。
我猜测， 这位老总对我说的话半信半疑， 因为他之所以自己操心， 多干， 就是因为周围的人不操心， 不多干， 不能干。
怎么可以让这些不愿干， 不能干的人干这些事呢？ 这样做公司不是会乱掉吗？ 年会上我们没有时间继续讨论， 但下面是我对这个问题的看法， 也许能帮助很多和他有同样困惑的老板朋友。
老板为什么找不到能够承担起责任的员工？ 我认为问题的关键是很多老板在用衡量自己的标准去衡量员工。
这是老板不能相信员工， 不能放心授权， 不能“推卸责任” 让自己轻松的最重要原因。
老板是企业里最好管理的人。
老板往往给自己很高的要求， 无论是做事投入的程度， 还是做事效率效果。
假定优秀的标准是 90 分， 老板往往要求自己达到 110 分， 甚至 130 分。用衡量自己的标准去衡量员工， 老板就会觉得几乎没有一个员工能够合乎标准， 即使是公司内最好的员工也是如此。
因为没有人能达到我们的标准， 我们对下面的人就不放心。
我们越不放心， 自己就做得越多。
当然我们自己做得越多， 就会经验越多， 在一件事上也会做得越好。
但我们做得越好， 我们和员工之间的距离就越大， 我们就更加无法放心地让员工做这件事情。
这样我们就掉入了一个不能自拔的恶性循环。
但即使老板自己能做到 130 分， 能超越优秀， 一个人的企业也只能做 130 分的事情。
如果我们意识到一个企业无法复制象老板一样的人， 如果我们学会接受能做到 70 分的员工，如果我们有 10 个这样可用的员工， 企业能够做到的就是 10x70=700 分的事情！
所以老板要想打破自己 130 分的瓶颈， 我们必须学会接受 70 分的员工并且找到一条充分利用他们能力的途径。
管理的坏消息是， 130 分的老板无法复制。
但管理的好消息是， 70 分的员工几乎可以无限复制。
如果我们不追求 130 分的完美， 而是给现在只有 60 分能力员工尝试的机会，他们很可能成长到 80 分甚至 100 分水平。
员工很像象弹簧， 老板强他就弱， 老板弱他就强。打破恶性循环唯一的办法， 是我们不用衡量自己的标准去要求员工。
老板通常是多面手， 那里需要我们， 我们就在那里。
什么需要学习， 我们就去学习。
不知不觉中老板变成了公司里最厉害的产品经理， 研发经理， 销售经理， 客服经理， 质量管理经理， 生产管理经理， 采购经理， 人事经理， 财务经理， 技术经理， 培训经理等等。
但当我们要求员工象我们一样成为多面手的时候， 我们会发现， 这几乎是不可能的事情。
我们想把责任卸给一个和我们一样的人， 但这是不可能的事情。
老板应该做的事情， 是不断把揽在自己身上的责任一一卸掉， 但不是卸给和自己一样的多面手， 而是卸给越来越多的部门经理和某个专业方面的员工。
他们不像我们要求的那么完美和全面， 但他们最终能做得比我们好得多， 因为他们有一个任何老板都无法拥有的优势， 那就是在一件事情上时间的投入。
老板永远不能推卸的是自己的“政治” 责任， 那就是保证公司的生存， 给公司明确发展方向。
除此之外， 所有的责任老板都应该逐步推卸给自己的管理者和员工。
只有这样， 员工才有空间， 企业才有发展， 老板才有活路。
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