下面是小编为大家整理的最近项目开发中扯皮问题（全文）,供大家参考。
小 A 在上海，小 B 在大连，同一个公司和项目。小 A 负责通信子系统的开发，小 B 负责文件下发子系统的开发，小 B 的系统要依赖小 A 的通信子系统进行集成和测试。
话说项目进行到 9 成， 小 A 和领导说基本跑通了， 只有些后期完善和提高稳定性的工作了。小 B 从他的领导那儿得知了这个消息， 就要求把小 A 的系统拿来集成测试， 从而更好的测试它的文件下发子系统。
可调试了一个礼拜， 还是没有跑通， 中间 E-mail 找过小 A， 而小 A 也改了些代码， 小 A 确定肯定没有问题， 因为他这边跑的很久了。
但小 B 始终没跑通，小 B 很沮丧， 到领导那儿汇报说不行， 而且浪费了他一个礼拜的工作量， 延迟了他的进度。
小 A 也有点不信， 他的程序怎么可能有问题。
小 A 要求小 B 把他的环境都打包发给他， 结果小 A 那儿测试还是通过的！
小 A 怒了， 他非常自信， 他认为小 B肯定是没有用发给它的那个同样的环境， 或是小 B 对通信子系统一窍不通的缘故。
而小 B 则认为小 A 的系统根本不行， 根本就跑不通。
扯皮就开始了……
最后在双方领导的介入下，小 B 领导要求小 B 把全部的 Log 发给小 A 分析问题； 小 A 领导要求小 A 不要太过自信， 可能真的系统有小问题导致跑不通， 让他和小 B 好好沟通。
经过认真的分析， 果然发现代码存在问题， 而小 B 的环境正好能让小 A 的代码复现这个问题。
事情终于解决。
有时候在自己环境下测试 100%通过的不一定就能在别人那儿通过， 而程序员往往非常自信，而且看不起对方认为对自己的东西根本不懂，不会玩，不会测，
其实这不是实事求是的态度。
智者千虑，
必有一失。
比如系统不稳定， 通信中有时候丢包， 这个“有时候＂ 正好碰巧就在别人那儿发生了， 尽管是一个发生几率很小的问题， 甚至有时候仅仅是代码中某一行 的小问题， 但发生了就一定有其原因， 应该以实事求是的态度找问题的原因， 仔细检查代码， 自己测试才行。
从项目管理来说， 小 A 和小 B 的领导都需要对手下的情况了如指掌， 才能更好和对方团队沟通。领导应该帮助成员更好的沟通， 在成员之间甚至团队之间进行协调， 通过沟通而不是扯皮一个一个逐步的解决问题。
领导不充分了解项目的情况， 不充分了解成员， 不充分了解成员的状态和前因后果， 协调起来会更加添乱。
领导还应该在团队成员和各个团队之间增 进了解， 大家都很熟悉， 成为好朋友， 沟通起来就会比较有默契； 反之， 如果需求、 开发、 测试、 管理各部大家都不怎么认识，
有问题就开始扯皮了， 不首先从自己这边找问题， 而是都是推到别人那边。
而从项目沟通上讲， 项目做不好， 很多原因在于沟通不好； 沟通不好， 很多原因在于心态、 态度和情绪有问题； 项目中最关键的因素是人， 而大家都是人，人都是有情绪和脾气的， 特别是项目集成阶段， 属于项目后期， 团队的耐性和积极性都比项目初期差很多， 极易产生烦躁情绪， 这个时候团队的沟通管理和协调难度加大。
如果能够双方多些理解， 少些抱怨； 多些冷静的分析， 少些冲动的下结论； 多些科学的解决问题的心态和一丝不挂的精神， 少些过分的自信、 不恰当的情绪和对项目无帮助的埋怨， 或许项目中的沟通能更和谐！
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