下面是小编为大家整理的安全意识（全文完整）,供大家参考。
浅谈安全
俗话说的好:“小洞不补， 大洞二尺五。
”
衣服在我们的生活中应该是最常见的物件了， 人一来到世上， 便需穿衣服。
可见衣服对于人之其重要。
大家都知道一个铮铮的事实， 那就是：
“只要衣服上有一个小小的线头断了， 如果你没有及时的发现或发现后没有及时的去缝补， 接下来便是连锁反应， 导致衣服最终破烂不堪。
”安全其实就像是一件衣服。
当安全隐患出现时我们没有及时检查或检查后没有及时的去整改解决， 后果便可想而知！
同样的一件衣服同时穿在不同的人身上， 其使用的时间、 折旧的程度都是不一样的。
我们很多人对待安全的看法和反应， 同样在一定程度上也会存在一些差异， 往往就是那些差异所导至的结果，往往是千差万别。
在安全上是不允许我们有这样的差异存在的。
综合近几年的工伤案例， 我们不难得出， 工伤总体呈逐年下降趋势， 每年发生的工伤事故绝大多数是由于我们的员工安全意识淡薄和违规操作所造成的。
过去的虽然已经不能挽回， 但是以后呢？ 如果我们不去言传身教， 培养员工的安全意识， 控制违规操作。
那么一块硬石头它永远还是一块硬石头。
只要上下一心， 劲往一处使， 就算它是一块硬石头， 我们也能就地将其啃掉消化。
这看似简单的一句话， 其要为之付出的却是诸多。
例如：
我们新进了一名员工， 我们要给他进行的入厂培训、 班组培训、机台培训等， 这不是为了走形式！
只有一步一个脚印， 我们的心才会有底、 踏实。
只有我们的员工对公司了解了， 环境熟悉了， 班组上班的内容清楚了， 机台上需要懂得的知识、 注意的事项掌握了， 才能更好的开展以后的工作， 更好的去追求完美挑战极限。
这只是诸多内容中的一角， 还有很多很多需要大家共同努力、 配合， 才能减少安全事故的发生。
我们不知大家有没有算过， 我们一年在公司上班的时间几乎占到全年时间的 40%，有一部分员工甚至远远超出。
所以工作场所的环境就与我们密不可分了， 一个好的安全的环境， 对于我们工作的心情， 发生工伤的机率等是有很大影响的。
一个好的环境不是那一个人说可以搞好就可以搞好的， 和安全一样， 只有大家共同去维护环境、 遵守各项规章制度才能创造一个安全良好的环境氛围！
安全意识其实就像我们养成的习惯一样， 要靠我们平日里去关注、 学习、 养成。只要你养成了良好的安全意识， 你就不会去违章操作了， 自然各类工伤事故就会远离你！
幸福应该建立在安全的基础之上的道理大家都应该明白。
加强安全学习， 增强安全意识， 抵制违章操作， 创造一个安全的工作环境， 为了工厂、 为了个人、 为了我们的家庭！
让我们共同努力！
什么是安全， 安全是小时候摔过跤之后， 看着渗血的伤口， 忍受疼痛时告诉自己下次不能再跑这么快， 再爬这么高的教训。
什么是安全， 安全是闯红灯时， 斜刺里冲来一辆车， 惊吓之后， 告诫自己下次不能违反交通规则的警觉。
什么是安全， 安全就是疏忽之下， 被端子排电了以后， 猛然记起师傅教过， 干活要戴手套时的记性。
什么是安全， 安全就是从梯子上滑倒， 从台架上踏空， 捂着直不起的腰， 揉着扭肿的脚，深深后悔没让人扶梯子， 想起高空作业要系安全带的惭愧。
安全是责任， 对工作的严谨， 对企业的忠诚， 对电力事业的执着和热爱。
安全是态度， 是企业“安全第一， 预防为主”精神的衍生和发散， 是每一张工作票， 每一张作业指导卡顺利完成的前提， 是反习惯性违章的决心和实践。
安全是经验， 是前辈声声泪字字血总结而来的教训， 是因违章而逝去的前人的哭诉， 是亲人是同事刻骨的警醒。
愚者用鲜血换取教训， 智者用教训避免流血。
前事不忘后事之师，我们没有任何理由去违章， 没有任何借口为侥幸心理做辩护。
给自己留几秒钟
记得一位专家曾经说过：
“多给自己留几秒钟的时间。
”何为“多给自己留几秒钟的时间”？ 比如， 你在开车， 多几秒钟的时间， 就是多给自己留出一定的安全车距， 保证有突发情况下能采取有效的措施。
这句话的本意是说,凡事要给自己处理情况时留有一定的处理时间和空间， 能保情况的安全处理， 不至于遇到紧急情况时手忙脚乱。
安全， 一个全世界都在关注的永恒课题。
前苏联和日本的核电站泄漏、 印度的农药泄漏事故、 国内外的溢油事件、 煤窑爆炸、 动车事故……， 安全问题无处不在， 并时刻向众人彰显出其重要程度。
多少家庭悲剧由此产生， 父母失去孩子， 妻子失去丈夫， 儿女失去父母……， 这一切似乎都可归结于“安全”二字， 然而， 我们更需要看到及重视的是其背后“杀手”。
安全， 是国家、 企业、 部门乃至任何一个社会细胞正常运作的基石。
一旦基石不稳固， 任何大厦可能会瞬间倾覆。
诚然， 在某些安全事故中， 客观条件起了催化作用，
但诱发事故的直接因素， 往往都与人的意识、 心态、 行为有关， 诸如管理不严、 操作不当、 违章作业等。
之所以会不断出现这些明知故犯的行为， 还是在于人的习性上的弱点――心存侥幸， 麻痹大意。
具体到我们日常工作中， “安全无小事”是大家共知的道理， 但做起来并未完全对号。
有一种流行说法叫“说起来重要， 做起来次要， 忙起来不要”， 这道出了习惯性违章时有发生的一种内因。
无数次干着同样的工作， 为了方便偶然放松一下， 习惯性地违了章， 没有被人发现， 没有发生事故， 更没有造成人员伤害， 估计事后还颇为得意， 感觉自己走了捷径。于是乎一而再、 再而三地这样做， 最后竟形成了习惯。
这不由让人想起了鲁迅先生的一句话：
世上本没有路， 但走的人多了， 也就成了路。
习惯性地忽视安全， 习惯性地套用工作路数， 习惯性地认为自己已是熟能生巧， 也就习惯性地埋下安全隐患， 只是不知这隐患会在何时发作。
现代管理科学强调“以人为本”， 主旨就在于要解决人的思想意识、 思想方法等问题， 为管理的其他环节创造先决条件。
安全管理更是离不开“以人为本”这根主线， 重在管理， 倾力执行， 提高安全规章制度的执行力， 树立“安全在我心中”的理念就是体现把“要我安全”变为“我要安全”的自觉、 责任及自我保护意识。
在我们开始工作之前请一定要留出几秒时间和空间给自己， 想想安全， 想想操作规程， 想想在家殷殷期盼的父母、 妻儿、 丈夫。
摆在我们面前的灾难事故还少吗?多少本不该早逝的生命转瞬消失， 家人的悲哀， 世人的悼念又能换回什么?你、 我中的任何一个人都承担不起忽视安全所付出的沉痛代价!
是啊， 我们必须从种种或近或远的安全事故中去学习、 去思考、 去总结、 去改变，改变我们的不安全习惯、 不安全行为……自觉地把安全提到“天”字一号的位置上， 认真学习安全规程， 认真做好安全管理， 只有思想上多一道防线， 工作上多一份认真，时间上多留出几秒， 安全上更能多一分保障。
“扁鹊论医”的思考
作者：
丰亮
文章来源：
峰峰集团
点击数：
64
更新时间：
2011-10-27
据《史记》 记载， 魏文侯曾问扁鹊说：
“你们家兄弟三人， 都精于医术， 谁是医术最好的呢？ ”扁鹊回答说：
“长兄医术最好， 中兄次之， 我是三人中最差的一个。
”文侯说：
“何以见得？ ”扁鹊说：
“长兄治病， 是治于病情未发作之前， 由于一般人不知道他事先能铲除病因， 所以他的名气无法传播出去； 中兄治病， 是治于病情初始之时， 一般人以为他只能
治轻微的小病， 所以他的名气只及于乡 里； 而我是治于病情严重之时， 在经脉上穿针管来放血， 在皮肤上敷药， 所以都以为我的医术最高明， 名气因此响遍天下。
”
从这个故事联想到安全管理， 事中防范好于事后防范； 事前防范好于事中防范。
祸患常积于忽微， 而智勇多困于所溺， 冰冻三尺非一日之寒， 小节不拘， 蚁穴不堵， 往往是造成事故大祸的前兆。
任何对一些小的安全隐患置之不理、 放任自流的行为， 最终还是要靠一次次血淋淋的事故教训来不断“丰富”自己的经验。
因此， 做好安全管理， 必须要有超前的安全防范意识， 用具有前瞻性的眼光来对待安全管理， 对于生产过程中的每一个环节， 每一个步骤都应做好事前的“诊断”， 搞好源头治理，认真抓好安全管理的“预知、 预想、 预报、 预警、 预防、 预备”六预管理， 把事故隐患消除在萌芽状态， 只有这样， 实现“本质安全生产人、 打造本质安全生产岗、 构建本质安全生产型企业”的目标才能最终实现。
(安全文化网) “扁鹊论医”的思考
谨防安全隐患产生“耐药性”
作者：
柴灿让
文章来源：
安全文化网
点击数：
309
更新时间：
2011-4-29
耐药， 是指病原体与药物多次接触后， 对药物的敏感性下降甚至消失， 致使药物疗效降低或无效， 多用来指人。
安全也同人一样， 也会生出大大小小的隐患， 如果在初犯的时候不能及时对症下药、 彻底根治， 也会产生耐药性， 致使一些隐患成为顽疾。
就比如， 职工“两违”现象就是其中之一。
这种隐患“病症”为何久治不愈？
最主要的是隐患有了对症的药， 但不能及时和坚持长期服用， “三天打鱼， 两天晒网”，其疗效自然会大打折扣。
一些部门在抓“两违”这样的隐患时， 平日疏于监督和管理， 等到它凸显出来造成严重后果时， 便大张旗鼓地搞“专项整治”……然而少则几日， 多则数周， 便悄无声息、 偃旗息鼓了。
久而久之， 这种做法， 就会使职工变得疲沓， 耐药性便自然而生。
整治安全隐患的药力不够也是产生“耐药性”的原因之一。
在抓“两违”中， 诸如“严禁”“禁
止”“责令”“必须”“不许”等规定， 尽管掷地有声， 但缺乏执行的威力和惩罚的严厉， 药力达不到隐患的病根， 因此隐患难以根治。
一旦安全隐患产生了“耐药性”， 其将直接导致以后治疗这些隐患顽疾时， 要投入更多的人力、 物力和财力， 花费更大的成本。
与此同时， 安全法规的威信本应建立在其执行的有效性和及时性上， 假若威信缺失， 威力何在？
安全隐患产生“耐药性”， 伤害的是安全法规的尊严以及铁路安全的基础， 其危害难以估量。
因此， 要根治“两违”等“病症”， 我们应着眼长远， 从建立完善长效机制， 责任追究等方面入手， 开展一系列安全生产月专项行动， 杜绝安全隐患产生“耐药性”。
谨防安全隐患产生“耐药性”
安全理念哲理故事——猴子的故事
作者：
安全文化网
文章来源：
安全文化网
点击数：
1030
更新时间：
2010-11-25
事故在这个世界上面目狰狞， 大行其道， 泛滥猖獗。
厂矿企业、 建筑工地、 交通运输、机场码头、 商场学校、 家庭住宅等等所有生产、 生活场所， 总能见到事故的魔影;矿难、 空难、 海难等等灾难性的事件总是打碎世界的祥和宁静;工业伤亡、 交通肇事、 环境污染、 食品卫生、 药品安全等长期困扰社会， 总让世人一筹莫展。
事故的背后是哭声， 是血泪， 是家庭的破碎， 是企业的泥潭， 是社会无法承受之重。
我们现在来考虑一个问题， 我们为什么总是被动地处理安全事故， 而不是在事先就做好有效的预防呢?企业发生意外事故后， 究竟将会为此付出多大的代价?
我们一般会认为， 出了事故， 作为企业就是无非是承担医药费、 误工费、 赔偿伤亡者的损失等等， 整个事故的损失好像仅此而已。
其实不然， 那些从事安全管理工作的业内人士却不这么看， 他们认为， 生产意外事故的发生， 会给企业带来非常高昂的经营成本。
有关的统计测算结果显示， 事故后用于赔偿和花费的医疗费用等直接经济损失， 只不过占事故总经济损失的 1/5， 甚至更少。
我们可以用“冰山图”来举一个例子， 请看上图。
图中的直接损失指因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用和毁坏财产的价值。间接损失指因事故导致产值减少、 资源破坏和受事故影响而造成其它损失的价值。
安全事故带给企业的是：
费用的增加， 如赔偿费用、 医疗费用， 发生的误工费用， 看护费用、 不良再加工和废品损失， 设备损失， 交货期的延误、 生产的中断， 政府部门的勒令停产， 产值减少、 资源破坏和受事故影响而造成其它损失等等。
企业发生意外事故后， 付出巨大的代价， 给员工带来的又是什么呢?安全事故带给员工的是：
身体和身心的伤害、 时间的损失、 学习的损失、 收入的损失、 有时还伴随着纪律的处分， 甚至付出生命的代价。
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失， 对员工的家庭、 个人更是造成无法弥补的伤痛。
安全管理人员作为企业的“保护神”， 在创造和维持一个安全的工作场所中扮演至关重要的角色。
现在我给大家讲一个小故事， 故事的名字叫：
“五官争功”。
企业里， 一般都会有销售、 品质管理、 研发、 财务， 当然还有我们安全这样一些部门。
年终总结评比， 评选先进部门， CEO“脑袋”让各部门发扬表扬与自我表扬的精神， 推荐自己或者推荐别人。
销售部经理“嘴巴”说， 销路是他们打开的， 效益好他们功劳最大;
品管部门经理“眼睛”说， 销得好是因为质量好， 质量好品管部功劳跑不了;
研发部门经理“耳朵”说， 产品好是因为设计好， 没有研发部门哪来的设计好;
财务部门经理“鼻子”说， 效益好是因为成本控制好， 财务人员心没少操……
各个部门都加入了这个争功的大合唱， 这时候只有负责生命健康的安全部门经理没话说， 他觉得好像这一年除了花钱没别的成果。
这个时候最高首长终于说话了：
你们鼻子、 嘴巴、 眼睛、 耳朵“五...
