下面是小编为大家整理的进一步规划【优秀范文】,供大家参考。
进一步的规划
（以下简称“***”）
从成立之初便立志做全市， 乃至全省、 全国知名企业， 风雨至今， 已是第九个年头。
人员配置， 企业规划， 管理运营， 皆已慢慢成型， 企望步步为营。
人员配置， 各司其职， 各取所长乃是资源优化整合重中之重。
以优质的没有瑕疵的服务、 精良的做工回报广大消费者。
以艺术墙为主， 房屋精装饰一统天下的格局为最高行为动机。
一切以服务至上， 稳步前行。
因为***加入了艺术墙这一高档产品， 所以宜定位于， 高档豪华型装修装饰。
快涂美也拥有这方面的资源优势。
一、 人员配备计划（企业构架的组成）
企业构架， 主要分为**和**两大板块， 具体结构如下：
1、 **：
样板由专人负责， 结合市场上反馈来的信息， 制作精良， 清爽如新的样板。
墙艺施工部，
由
领队， 努力培养一批正直厚道、 技艺高超的墙艺工程师（考核至要）。
2、 **：
亦由
领队， 木工、 水电安装、 油漆工均要达到协调合作， 效率至上（效率包括质 量和进度）。
3、 监管部：
对墙艺和精装的施工过程全程监管， 对物料的及时配送无误到位。
确保根据图纸要求， 万无一失（或根据具体事务适当权变）。
熟练掌握工程项目的每道施工工艺， 按施工工艺及进度， 跟踪工艺流程， 对生产过程进行分段监控与验收， 督促现场人员严格进行自检， 把好工程质量关； （初期与财务后勤重叠）
4、 市场部：
① 营销：
由
领队， 统筹企业宣传、 业务、 市场回馈各项工作。
② 设计团队：
根据企业的规模， 即便是下大价钱也要找些有很好经验的， 前期不宜找太多， 上了轨道后再找些价钱低点的， 由老设计带着， 从而降低人力成本。
以上人员配备、 企业架构采取民主决策， 共谋发展。
二、 市场营销
1、 做好市场的细分与定位， 结合自己的优势， 比如货源， 客源等方面， 找到或者定位要服务
的人群， 简单的说， 做哪类型的装修， 是豪华的， 还是经济， 还是普通的等等， 从不同角度思考，如此便能要发挥企业优势， 抓住机会。（毕竟资金等有限， 不可能什么档次的客户都能抓住）
2、 做好市场调查：
对新建的小区楼盘做好登记！
定期去对该小区或楼盘的业户做免费的装修咨询装潢设计展示。
客观的介绍自己的公司， 宣传自己的公司。
3、 和市内优秀的装饰公司合作， 作出精美的样板， 定期走访， 必要时每个装饰公司能拉拢一位资深设计师或工程部成员， 可让他们及时回馈市场信息， 以便企业能走在市场最前面。（产品线如何整合， 推陈出新怎样到位？ 走在市场的最前面。
样板定期更换， 如何拿捏准确 （市场嗅觉）？
）
4、 一些营销策略：
可以代理某些品牌装潢材料， 并负责安装。
这样从销售中建立客户关系，以达到销售和装潢的双结合。
做好对客户关系维护方案， 由于装潢工程大都是相互介绍， 因此定期走访相当重要。
5、 从原料、 产品、 服务、 售后、 关系维护、 宣传等几方面严加把关。（广告投入、 活动方案，可根据实际情况定量定制）
6、 配备电话营销人员， 可招收大学生兼职， 合理安排其课余时间。（可进行专业化培训）
没有****， 只有****， 施工技术的提升与服务意识到加强， 强调效果， 把服务做到位， 以实在的产品、 真实的服务带给消费者。
三、 企业的各项规章管理制度（附后）
四、 各项具体工作操程
第一要务：
乃整顿军心， 稳固军心。
（解决方案：
首先注册装饰公司， 工作场所宜定位于偏高档写字楼， 面积宜大不宜小， 通过一定渠道获得贷款， 金额宜在**万左右作为前期企业启动资金， 合理利用， 赏罚分明， 营销人员和施工人员采用底薪+提成作为工资结构， 主管人员适量配以股份， 前期节日福利到位， 善待伙伴， 确定某一利润指标， 保险福利一个都不能少， 确保团队的稳定性。
发扬梁山精神， 义字当先！有优质的团队协作精神， 方能出奇制胜， 此乃第一要务！）
第二点：
分工明确， 日事日毕。
（解决方案：
人事安排方案， 在整个事业中起着举足轻重的作用， 努力笼络一批实用型人才，包括设计师， 营销人员， 技术人员， 后勤会计人员等， 各取其长， 各司其职， 各负其责， 奖罚分明， 奖励必须深得其心， 在创业前期， 尤为重要！
设计师要做到令客户满意， 打动客户。
营销人
员要做到感动客户， 最大限度的创造利润。
技术人员要做到没有瑕疵， 令客户感受到物超所值。后勤会计人员要做到所有工作最有力的保障， 包括物料的配套， 工具的配套， 资金的配套， 生活的配套， 必须最大限度的节省开支， 节省成本！
合理安排各人员每天的工作， 各项工作采取6S 管理， 通过规范现场、 现物， 营造一目了然的工作环境， 培养伙伴良好的工作习惯， 做到分工明确，日事日毕。
其最终目的是提升人的品质：
革除马虎之心， 养成凡事认真的习惯， 认真对待工作中的每一件“小事”、 每一个“细节”， 养成遵守规定的习惯， 养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯， 养成文明礼貌的习惯。
所有人员， 同心同德， 缺一不可， 万不可有负团队之盛名！
打造株洲地区更强势的团队， 为大伙创造更大的价值， 更美好的前程！）
第三点：
提高工艺， 技术攻关。
（解决方案：
重中之重， 找一位合适人选， 具备一定的资质基础， 年龄不可太大， 更有创新思维， 能较容易的把握要领。
培训支持，
领衔， 此人一定要做到手艺娴熟， 出手便能出奇制胜！
之后便作为大师级培养， 圈定一人紧随其后， 全盘接应， 后续跟踪学习， 着力培养一批功夫过硬的墙艺工程师！）
第四点：
商业营销， 步步为营。
（解决方案：
在提高工艺的同时， 以
作为切入， 引进新一代无缝壁纸投放市场， 作为已续和后续的工作保障， 确保其粮草不断， 此工作顺利， 方能保证***事业和***人的可持续发展， 万不能大意， 必须大力推广！
电话营销， 需加强重视， 图册样板， 抓紧制作！
千方百计保证市场的及时连续性！
帮助广大潜在客户业主追求高品质的优质绿色生活！
做到今年年底有所突破，即保证墙艺产品的与时俱进， 物超所值， 技术攻关顺利到位； 保证艺术墙事业有所发展， 同时保证伙伴生活品质的提高！）
第五点：
利润目标， 稳步前行。
（每个月保持平均
万的业务量， 每个月确保工作二十二天。
价格千万不能乱， 动之以情，打动客户！
为了这个目标， 不辞辛苦， 加油！
尽心尽力， 全力以赴！
切不可辜负自己， 辜负自己的伙伴。）
第六点：
财务计划， 开源节流。
（此项工作可请教专业人员：
降低成本， 增加进项， 开源节流的具体方略， 每笔开支成本记录在案， 每笔资金来源记录在案）
（结后语：
）
恨自己不能坚守， 无法坚守！
恨自己不能成就大器， 无法成就大器。
心比天高，
却是好高骛远！
眼高手低， 却非勤勉之辈！
压力这么大， 懒散之心为罪魁祸首， 过去的一年时间
都应该好好去反思， 按照常规根本没这样坎坷和失败的， 按照以往今年应该会很好过的。
一年浪费掉了， 没有好的规划， 没有用心钻研。
经验不足和万事开头难， 决不能成为卸责的借口！
有太多的时间浪费在无谓的努力上， 盲目自信， 夸夸其谈， 效率低下， 士气不足， 更甚者无法充分驾驭伙伴， 没有威只有敬， 严重的徒有虚表， 往往是事到临头方才觉醒！
而此等往往手忙脚乱。
软件上的不足， 无法成就自我， 逞强好胜之甚， 势必断送掉自己的前程， 危矣！
关于
的一些己见：
风雨至今， 已是第九个年头， 成立之初的愿景， 无非是做行业龙头， **地区的行业龙头， 经过多年的积累， “***” 三个字已经深入消费者心智， 代表的是***********的风向，得到广大客户、 装饰公司和设计师及周边地区的认可。
冲出**， 面向全省， 可能是当前亟待解决的瓶颈， 也是当前工作的应有之义。
正因为株洲“***” 已深入人心， 因此， 对于
的品牌宣传， 在一定时期内， 不宜全部变更。
具体操作方法， 可注册专业的涂装装饰公司， 作为整个事业的领头， 所有地区， 包括**、**、 **在内的办事处、 办公室都以装饰公司统衔， 旗下办事处、 门店、 办公室均采取独立经营、独立核算、 自负盈亏方式管理运营。
**地区的***， 在一定时期内过渡到易涂得。
门店的门头重新设计、 翻新， 保留快涂美字样， LED 显示， 可日夜滚动， 以加深消费者印象。
如果可能， 户外广告可考虑与总公司协商投入。
**地区楼盘业主信息， 包含高档小区， 别墅， 普通小区等资料， 因此可考虑电话营销。
网站营销， 建设自己的公司网站， 可进行百度推广， 论坛灌水方式进行大量网络宣传、 营销。
在企业成立初期， 创业者不应总考虑如何做强品牌， 而是要考虑如何做好服务！
对企业来说“口碑” 的重要性远远大于“品牌”， 而决定口碑的关键就是客户的服务质量， 做企业不是打仗，不要持有跟谁比， 超越谁都想法， 做好客户服务才是做企业的关键， 更是企业生存的关键， 不应该是“中小企业如何挺身出来”， 而应该是“我们如何做好自己的口碑”。
生产是中小企业的第一要素， 今天的任务就是让企业生存下来， 你要想的是， 如何学习星巴克把客户排在第一位的想法，如何让客户感到他被排在第一位了。
做任何事都不要带着莫名其妙的跟谁比 、 超越谁都想法， 而是讲我比昨天更懂得了客户， 我比昨天更了解了用户的心理， 我比昨天更懂得服务好客户。
做企业的目的， 不是盯着对手如何做大， 如何做生意， 而是盯着客户。
经营好一家企业光有激情是不够的， 要有很好的体系、 制度、 团队、 文化， 一定要瞄准未来三年、 五年、 十年来做今天的事情， 否则三年之后你会发现还是在原地踏步， 或者说已经落后别
人很多了， 做企业其他的都不重要， 最重要的是先赚到钱， 让员工看到希望， 一个公司在看不到希望的时候是人员最不稳定的时候！
企业不要怕管理严格， 最怕的是有人管严， 有人管松， 当最高层都不能超越制度以外时， 是没有人敢违法制度的。
管理企业， 切忌随意性， 人管人， 累死人； 制度管人才不会乱， 制度没有制定是没有制定的事， 一旦制定了最基本的制度， 无论是谁， 无论什么情况都要推行。
严管是手段， 但不能包治百病， 企业要真正的凝聚力， 还要有适当的待遇， 宽松的人文环境、激情、 希望， 企业的管理者要关爱自己的伙伴， 认真为他人着想， 所以制度是手段， 品行才是管理者的利剑！
没有制度弄规则， 没有规则弄说法。
创造事情来使员工有事情做， 作为一个管理者一定要学会创造事情， 闲的时候可以做忙的时候的准备工作， 可以学习， 可以培训， 可以拜访客人， 拜访供应商， 通常使闲时和忙时差不多，伙伴也会看到希望， 一旦伙伴感到闲， 他们的心也就飞了， 这是做企业的大忌！
多与伙伴沟通， 有很多事情大家开诚布公。
发挥伙伴们的专长， 给伙伴们一个适合的空间，让他们发挥自己最大的优势， 让他们感觉到被重视， 得到尊重的感觉很好。
你这个团队， 你是核心人物， 但是你的伙伴们很重要， 比如不定期对聚聚餐， kk 歌之类的， 在这个过程中试着去了解他们， 想他们所想， 急他们之所急， 在一些小的细节方面去关心他们， 相信他们一定可以看到的，只要你用心去做了。
