下面是小编为大家整理的重点项目推进会上讲话,供大家参考。
在重点项目 推进会上的 讲话
同志们：
今天， 我们在这里召开重点项目 推进会， 目 的是进一步统一思想认识， 明确目 标任务， 分析存在问题， 落实责任措施， 扎实推进各重点项目 建设。
刚才， xx 同志布置了 项目 推进有关工作；相关项目 分管领导作了 发言；
xx 同志也紧密结合当前的工作形势作了 讲话， 讲得很到位， 我完全赞同。
这充分证明， 我们 xx的领导班子在抓重点项目 建设上认识是到位的， 思路是清晰的，措施是有力的， 取得的成绩也是值得肯定的， 特别是 xx 今年上半年的经济发展再创佳绩， 主要经济指标以两位数的速度增长，以及提出要争当 xx 的目 标任务， 我听了 后感到很振奋， 同时我也相信， 在市委、 市政府和区委、 区政府的正确领导下， 只 要我们 xx 继续一心一意谋发展， 打好重点项目 建设这场攻坚战， 实现以上目 标是完全有可能的。
下面， 我再强调三点意见。
一、 明确定位， 正视差距， 在推进重点项目上“自我加压” 重点项目 是拉动投资增长、 带动经济发展的载体和原动力。当前， 全市上下都凝心聚力朝着“xx” 的目 标奋发前进， 我们一定要主动融入这一创业热潮， 紧跟全市大发展、 快发展的节奏，大力实施重点项目 带动战略， 为 xx 贡献更大的力量。
一要明确定位。
xx 年， 我区全年实现地区生产总值（ GDP）422 亿元， 增幅领跑全市各县（ 区）， 成为 xx 主要经济指标增幅领跑全省的重要支撑力量； 今年， 在《xx 市进入珠三角第二梯队实施方案》 中， 我区被确定为全市经济增长的重大平台之一， 要求我区力争到 2017 年实现地区生产总值 1000 亿元的目 标， 这充分说明“xx 的发展看”， 是全市当前发展的中坚力量。
而 xx 一直以来都是我区经济社会发展、 干部队伍建设等方面的排头兵， 也是当前全区重点项目 落户 数目 最多的镇（ 街道）， 这说明区委、区政府充分信任 xx 有实力、 有能力、 有魄力驾驭这些重点项目 ，并让这些重点项充分发挥出对经济发展的支撑拉动作用， 同时也说明 xx 在全区的发展战略中担当着重要角色， 区委、 区政府对xx 的定位就是全区经济社会发展等方面的排头兵， 是的中坚力量， “的发展看 xx”。
因此， xx 一定要认准自 己的定位， 进一步增强责任感和使命感， 勇于承担起推动我区实现“五年大发展”和“助力 xx 尽快进入珠三角第二梯队” 上的重要历史任务。
二是要正视差距。
刚才听了 几位同志的发言， 总的感觉， 我们 xx 的班子在推进重点项目 上是做了 大量工作的， 也取得了 一定的成绩， 但由于历史遗留问题等种种原因， 个别的项目 目 前还没有明显的进展， 没有达到“时间过半、 完成过半” 的基本要求，部分我们亟需其产生效益以拉动全区经济增长的重点项目 至今
离正式投产还面临重重困难， 与市委、 市政府和区委、 区政府的要求和期望还存在一定的差距， 希望 xx 好好正视差距， 自 我加压， 化压力为动力， 认真查找问题， 深入分析形势， 采取更加有针对性的措施， 以时不我待、 只争朝夕的超常规状态工作， 以背水一战的勇气奋起直追， 全力以赴加快推进各重点项目 ， 确保重点项目 早开工、 早投产、 早见效。
二、 抢抓机遇， 攻坚克难， 在推进重点项目上“突破瓶颈”
一直以来， xx 的领导班子都是一支作风优良、 敢担当、 能干事、 干成事的队伍， 在下来的重点项目 推进工作中， 希望 xx 的领导班子能继续发扬这种优良传统， 继续创造出新的佳绩。
一要勇 于抢抓机遇。
当前， xx 正处于挑战和机遇并存的黄金发展时期， 一方面， 重点项目 数目 多、 投资规模大， 推进时间紧、任务重， 涉及范围广， 面临的历史遗留问题复杂， 要统筹兼顾好各项工作无疑是一个重大的挑战。
另 一方面， 2010 年体制机制改革后， xx 成为的区域中心， 战略地位更加凸显， 良好的工业基础、日 益完善的基础设施、 优越的投资环境， 吸引 了 众多优秀项目 落户 xx， 其中不乏 xx、 xx 等年产值和创税收都非常可观的大项目 。纵观发展历程， 这是任何时期的 xx 都不曾出现过的难得机遇，同时也是考验我们 xx 领导班子的重要平台， 所以， xx 一定要切实增强发展意识、 机遇意识， 紧紧围绕全区的发展战略， 把推进
重点项目 摆在发展经济的重要位置， 尤其是领导班子要立志当好“推土机”， 把握有利时机、 创造有利条件， 争取早上项目 、 多上项目 、 上好项目 ， 把项目 工作抓得紧之又紧， 以项目 建设的大突破促进 xx 经济社会实现新一轮跨越式发展。
二要敢于攻坚克难。
推进重点项目 的过程必定会面临巨大的资金、 土地、 环保等压力， 特别在征地拆迁、 群众安居等方面，既要坚持“以人为本” 的原则， 保证大多数群众的利益不受影响，又要坚持“尊重历史， 妥善解决” 的原则， 正确处理好当前利益与长远利益、 局部利益与大局利益、 个人利益与集体利益、 敢于碰硬与把握灵活性的关系， 这就要求我们必须积极开动脑筋， 开拓创新思路， 敢于迎难而上， 坚决克服怕苦畏难、 悲观泄气、 消极等待等情绪， 坚持矛盾面前不绕道、 困难面前不低头、 挫折面前不气馁， 区委、 区政府和各级各部门也一定会在各方面全力支持 xx， 帮助 xx 突破推进重点项目 遇到的各种瓶颈。
三、 夯实责任， 狠抓落实， 在推进重点项目上“务求实效” 发展是第一要务， 项目 是第一抓手、 第一载体， 是发展的动力和引 擎， 大家一定要充分认识结构调整靠项目 、 区域竞争看项目 ， 切实增强抓项目 促发展、 重民生促和谐的责任感和紧迫感，突出抓项目 的重点， 夯实抓项目 的责任， 形成抓项目 的合力， 务求抓项目 的实效。
一是要加强组织领导。
必须将推进重点项目 工作列入“一把手” 工程， 党政主要领导作为第一责任人， 必须亲自 抓、 负总责，靠前指挥、 亲自 协调、 亲自 督办、 亲自 解决问题。
在明确第一责任人的同时， 还要把项目 储备、 前期工作、 开工、 竣工等各个环节的工作任务再分解、 再细化， 把责任落实到具体分管领导、 具体环节。
具体分管领导要增强工作的主动性和创造性， 加强调度和服务， 抓好工程进度和质量， 确保工程顺利实施。
二是要加强沟通联系。
重点项目 建设往往牵涉到方方面面，涉及到许多职能部门 ， 每个项目 都需要各有关职能部门 通力协作， 密切配合， 共同推进。
对于我们 xx 来说， 要强化责任主体意识， 主动加强与有关职能部门的沟通联系， 在推进项目 过程遇到需职能部门协调的问题， 要做到“早介入， 早提出， 早解决”。同时， 要加强与各村、 组的沟通联系， 增强群众对项目 建设工作的认同感， 争取群众和全社会的积极参与、 支持， 为项目 的顺利推进营造良好的外部环境。
三是要加强监督检查。
上周 xx 书记来 xx 调研时强调， 对每个重点项目 都要制订出具体的推进时间表， 每个领导也要制订出自 己的工作推进表， 按照表的日 程抓好各项工作的落实， 并要求区政府督查办做好督查工作， 对没有按照表的日 程推进工作的要进行责任追究， 我认为这是非常必要的， 主要目 的是希望大家进
一步提高工作效率， 提高领导班子和领导干部驾驭市场经济的能力和水平， 形成以项目 论英雄， 以项目 论奖赏的良好竞争氛围，使能抓项目 、 抓成项目 、 敢抓项目 的干部得到表扬、 奖励和重用，使在项目 推进上作为不大的干部受到教育、 得到调整。
同志们， 目 标已经明确， 任务迫在眉睫， 发展时不我待， 机遇稍纵即逝。
希望上下按照今天会议的要求和部署， 以高度的使命感和责任感， 进一步发挥积极能动性， 调动一切积极因素， 凝聚一切发展力量， 以更加崭新的姿态， 更加务实的作风， 再创项目 建设新佳绩， 为我区实现“五年大发展” 以及“xx 尽快进入珠三角第二梯队” 做出新的更大的贡献！
我的讲话完毕， 谢谢大家！
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