下面是小编为大家整理的公司2015年上半年贯彻落实“两个责任”情况汇报,供大家参考。
1公司 2015 年上半年贯彻落实“两个责任”情况报告年上半年贯彻落实“两个责任”情况报告
今年以来，公司认真落实党风廉政建设责任制党组主体责任、纪检监督责任，按照上级公司的部署，坚持党要管党，从严治党，严明党规党纪，狠抓八项规定，切实改进作风，管好用好干部，扎实推进惩防体系建设，着力解决职工群众反映强烈的突出问题，取得了初步成效。现将公司 2015 年上半年贯彻落实“两个责任”情况报告如下：
一、加强组织领导，推动工作落实 一是强化主体责任。公司党委按照上级公司部署，认真落实主体责任，不断健全完善“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管、纪委组织协调”的领导体制和工作机制，在公司2015 年工作会议上，进一步明确了党委是落实党风廉政建设的领导者、执行者、推动者，同时，公司党委书记与总经理、班子成员和纪委书记分别签订了《党风廉政建设责任书》，进一步明确了领导责任、推进责任、支持责任、表率责任，要求班子成员切实履行“一岗双责”，扛起肩负责任，并做到守土有责、守土负责、守土尽责。
二是加强研究部署。加强对“两个责任”的研究和部署，多次组织开展中心组理论学习，认真研读上级公司《关于落实党风廉政
2建设党委主体责任和纪委监督责任的实施办法》和分公司《党委主体责任和纪委监督责任的实施细则（试行）》，结合本单位实际研究制定了《党委主体责任和纪委监督责任实施细则》和《落实党风廉政建设两个责任分解表》，对重点任务和工作责任分解细化、责任到人，明确了党委 24 项，纪委 18 项，班子成员 8 项责任内容，形成横向到边、纵向到底、覆盖完整的责任体系。
三是强化大局意识。公司党委始终坚持把党风廉政建设与生产经营、企业发展、政治工作和业务工作紧密结合，一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。党政主要负责人亲自听取各部门党风廉政建设和反腐败工作情况汇报，亲自阅批重要事件，亲自协调党风廉政建设相关问题的处理，亲自调研党风廉政建设和反腐败工作，亲自带队实施效能监察和各类检查考核，对涉及公司党风廉政建设方面的重大事项，及时召集会议专题研究，以实际行动落实“ 主体责任” 。今年以来，公司党政主要负责人听取党风廉政建设专题汇报 15 次，效能监察值班汇报 217 次，亲自带队开展各类监督检查 12 次，批示有关考核通报 6 件次。
四是选好用好干部。严格执行公司《党政领导干部选拔任用工作条例》，按规定和程序选拔任用干部，把好选人用人关。创新制定党员干部 6+X 管理机制，实行积分式管理模式，组织开展对责任制落实情况的监督检查和考评，并将检查、考核的结果作为干部考核使用、评先选优的重要依据，切实维护党风廉政建设
3责任制的严肃性，确保党风廉政建设和作风建设各项任务有效落实。加强对青年干部的关心和培养，加大青年人才培养力度，为二期工程储备充足的干部人才队伍。
二、开展教育活动，筑牢法纪意识 一是扎实开展各类教育活动。以党的“三严三实”专题教育活动为契机，组织开展领导干部上党课活动，由公司党委书记带头讲党课，公司其他领导班子成员结合分管工作，对其所在联系点的党支部讲一次党课。邀请市党校老师作“三严三实”专题辅导，组织开展“三严三实”专题教育道德讲堂，通过多层次、多角度的系类教育，引导党员干部自觉践行“三严三实”。组织全体党员深入学习党章，开展《党章》考试活动，唤醒党员的党章党规意识。组织开展“守纪承诺”活动，引导党员干部以身作则、率先垂范，主动维护党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律和生活纪律，坚决维护纪律的严肃性和权威性。
二是逐级开展廉洁谈话工作。严格落实廉政谈话制度要求，党委书记与领导班子成员开展廉政谈话，同时，按照公司领导班子成员、各部门主任、重点岗位人员及一般员工三个层面逐级开展廉政谈话，公司领导班子成员按照分工与其所分管的部门主任开展廉政谈话，各部门主任作为部门党风廉政第一责任人与部门员工特别是重点岗位人员开展廉政谈话。通过逐级谈话方式，进一步扩大廉政谈话教育面，提醒广大党员干部及重点岗位人员，
4时刻保持清醒头脑，自觉抵制各种不良诱惑。
三是深入开展文化宣廉活动。
三是深入开展文化宣廉活动。以“唤醒党章党规意识”为主题，制作了一批与当前形势和公司实际结合紧密，具有一定震撼力的一组廉政展墙，在公司人员流动较大的公共场所摆放，加强对“三严三实”等时政内容的宣传，积极营造氛围，传播清风正气。与“三严三实”教育相结合，组织党员干部及重点岗位人员集中观看《高墙悲歌》警示案例片，提醒广大党员干部敬畏党纪国法，严守行为之戒。
三、强化作风建设，促进环境优化 一是完善规章制度，健全长效机制。强化制度的执行与流程控制，将制度上升为管理标准。先后制定完善党建、纪检监察、工会、团青及精神文明建设五个方面管理标准 53 个，并结合公司实际修订了《公务接待管理标准》、《车辆及驾驶员管理标准》、《业务招待费管理标准》等 19 项与“八项规定”有关的制度标准，同时，将各项制度标准与问责追究相结合，用制度切实保障作风建设效果，努力达到“治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”的目标。
二是狠抓作风建设，强化党性锤炼。为每名党员发放了《党章》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》，通过党委中心组、专题党课、支部会议等多种形式开展学习，要求党员干部认真学习领会，走出改进作风的第一步，不要
5有模糊认识，侥幸心理。多次召开会议，强调当前党风廉政建设和反腐败斗争的严峻形势，要求干部职工以电视、网站、报纸等媒体报道的各种违反中央八项规定事件为戒，切实按照“严”字当头的要求抓队伍、转作风。要求领导班子要认清形势,率先垂范，不断加强自我管理，提高责任意识、服务意识、党纪意识、法制意识，不在小节上犯错误，始终保持党员本色。
三是支持纪检工作，保持高压态势。大力支持纪检监察工作，听取公司纪委 2015 年纪检监察工作要点汇报，指导全年党风廉政建设工作。定期了解纪检监察和审计工作开展情况，带头开展效能监察工作，对 7 月份市场煤专项效能监察工作中遇到的阻力和困难及时表明态度，保持政令畅通。对 6 月份 23 条效能监察建议的落实情况亲自阅示，在生产早会进行督促强调，对有关考核通报及时表明态度，支持纪检监察工作的开展。
四、解剖重点难点，加强源头治腐 一是明确工作重点，聚焦执纪监督。贯彻落实上级公司2015年反腐倡廉建设工作会议精神，明确了“ 一聚焦、三落实、五强化、一提升” 的纪检监察工作总体思路，即聚焦主责主业：即聚焦执纪监督这项主责主业；推进三个落实：即推进纪检监察体制改革配套制度建设工作落实；推进“ 两个责任” 落实；推进“ 三转” 工作落实；强化五项工作：强化效能监察，强化履职监督，强化风险防控, 强化廉洁教育，强化队伍建设；提升品牌形象：即
6继续提升效能监察“ 管理品牌” 形象，努力打造具有公司特色的纪检监察“ 品牌” 。全面推进公司惩防和预防腐败体系建设。
二是推行纪检监察管理标准化。公司坚持“ 以提升制度的约束性提高管理的规范性” 原则，继分公司两次召开制度建设效能监察工作推进会后，公司再次以标准化建设为契机，进一步提升制度建设的水平，将运用成熟的制度上升为标准，推行纪检监察制度标准化建设，编制纪检监察管理标准化文本12份，绘制管理流程图11个，将制度上升为管理标准8个，同时对纪检监察管理相关工作流程和环节的描述进行了进一步规范和修订，扎紧制度篱笆，加强权力制约，逐步建立科学高效的纪检监察制度体系。
三是聚焦热点难点，狠抓监督管控。按照“围绕中心、科学布局、重点突破、分步实施”的原则，统筹谋划全年效能监察工作，制定了行政办公区和班组 7S 管理、生产燃油管理、燃煤管理、废旧物资处置、二期工程建设及前期费用支付情况等 5 项效能监察工作计划和实施方案。目前已完成燃煤管理和行政办公区及班组7S 管理效能监察工作，燃煤管理效能监察共查找分析 3大类风险及问题共 16 项，提出建议 23 条，拒收市场煤 14000 吨，保障了公司的合法利益，杜绝了存在舞弊风险的可能。行政办公区和班组 7S 管理效能监察，共实施效能监察监督检查 9 次，查找问题202 项，下发考核通报 4期，提出整改建议 58 条，解决了 7S 管理“ 保持难” 、“ 深入难” 和“ 形式化” 的问题。
7四是加强队伍建设，做廉洁从业表率。切实加强纪检监察干部队伍建设，落实中央“三转”要求，从组织创新和制度建设上完善内部监督机制，聚焦监督主责主业，突出强调监管而不代管职能。强化纪检监察干部纪律约束，牢记职责使命、树立正人先正己理念、不断提高业务能力的要求，时刻提醒和要求纪检监察干部更加严格遵守组织纪律、政治纪律、工作纪律、办案纪律、保密纪律和廉政纪律，自觉接受职工群众监督，在监督中不断自省。调整纪委委员和纪委中心组成员，定期开展集中学习，要求纪检监察干部更加注重业务学习，不断提高履职水平和理论水平，确保做到自身正、业务熟、素质硬。
公司党风廉政建设虽然取得了一定的成绩，工作中还存在一些不足，主要表现在：一是在党风廉政建设上抓创新不够；二是党风廉政建设教育还有待于进一步加强。这些问题有待于今后加倍努力，主动把握发展规律，创新管理理念，转变工作方式，坚守责任担当，将“两个责任”落到实处。
