下面是小编为大家整理的某公司对于产业工人队伍建设情况报告,供大家参考。
某公司关于产业工人队伍建设情况的报告
根据省委省政府《关于印发新时期贵州省产业工人队伍建设改革实施方案的通知》（黔党办发〔2019〕19 号）想求。现将 XX 职责公司产业工人队伍建设落实情况汇报如下：
一、产业工人队伍基本情况
2016 年 12 月，经市、县政府研究，组建县属国有企业贵州鑫泰源开发投资有限公司（以下简称：“鑫泰源公司”），全资收购贵州省六盘水双元铝业有限职责公司（以下简称：“双元铝业公司”）股权，于 2016 年 12 月底圆满完成电解槽等设备大修复产工作，实现满负荷生产。2019 年完成原铝产量约 13.2 万吨，实现销售收入约 18.3亿元（含税），实现工业总产值 18.8 亿元（含税），上缴各类税费约780 万元；累计工业用电约 19.27 亿度，缴纳电费 7.38 亿元。现有在职员工 700 余人，硕士学历 1 人，本科学历 26 人，专科学历 32 人，中专学历 37 人，高级技师 1 人，注册会计师 1 人，助理工程师 1 人，工程师（初级）1 人，会计师（中级）1 人，二级技师（从业）3 人，特别工种从业人员 61 人。总体来说，鑫泰源公司产业工人群体文化素质和劳动本领。偏低，培训教育工作任重道远。
二、推动产业工人队伍建设改革的具体做法
加快推动产业工人队伍建设改革，提高产业工人队伍整体素质，直接关系到鑫泰源公司经济社会持续健康发展，关系到水城经济开发区铝产业链的支撑和保障。为此，鑫泰源公司紧紧围绕产业工人队伍
建设改革，结合企业和职工的现实，深入有效地开展了各项活动，实现了产业工人队伍素质的逐步提高，增进了企业健康发展。
（一）完善治理机制
鑫泰源公司始终坚强以习新时代中国特色社会主义思维和党的十九大精神为指导，不断增强“四次意识”，坚定“四次自信”，坚决做到“两次维护”。坚持不懈践行“中国特色”现代国有企业制度，把党组织内嵌到治理结构之中，明确和落实党组织在法人治理结构中的法定地位，推动党建与企业生产经营管理深度融合，规范企业经营管理体系，保证党在政治上的领导，保证党和国家方针政策、重大安排不折不扣地得到贯彻执行。2019 共计召开支委会 20 个，对意识形态、生产、工程项目、安全、环保、“三重一大”等事项进行全面研究决策，保证了职工的参与权、监督权、知情权，畅通了企业的民主管理渠道，构建了企业和谐劳动关系，增进了企业的健康发展。
（二）加强思维教育
鑫泰源公司高度重视意识形态教育，2019 年共印发各类宣传资料 500 余份，通过标语、专栏、微信等平合传播“好声音”,讲好“好故事”,营建浓厚的学习氛围,强化阵地管理，积极当好宣传工作。根据中央、省委、市委、县委及开发区党工委关于主题教育的统一安排，紧紧围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总想求，始终坚强把“学习教育、调查研究、论述问题、整改落实”四项重想措施衔接起来，整体推动，贯彻始终，推进主题教育取得实效。一是周密安排，统筹推动主题教育。自 9 月 12 日县委“不忘初心、牢记使命”主题
教育动员安排会议召开后，鑫泰源公司党支部立即行动，于 9 月 16日召开主题教育学习会议，成立领导小组，科学制定主题教育实施方案，全面启动主题教育。二是严格想求，把学习教育贯穿始终。紧紧围绕主题教育目标任务和总想求，根据上级党委指示，积极制定学习方案和学习规划，开展集中学习 20 个，开展集中活动 6 个，推进主题教育入心入脑、走深走实。三是刀刃向内，深挖细查论述问题。以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，找准差距不足，深刻剖析根源，为整改落实提供精准靶向。按照“四次对照”“四次找一找”的想求，坚强把自己摆进去、把责任摆进去、把工作摆进去，紧扣“18 次是否”逐一对照查找，查摆班子问题 5 次，班子成员问题 11 次。四是立行立改，真刀真枪解决问题。坚强把“改”字贯穿主题教育始终，对学习研讨中查摆的问题、调查研究发现的问题、论述反思的问题、群众反映的问题、上级指出的问题等仔细研判，制定党建制度和方案2 次，梳理出问题 13 次，并列出了整改清单，明确具体整改措施和整改时限，实行销号管理，确保整改落到实处，见到实效。
（三）强化组织建设
鑫泰源公司以抓好国有企业党组织准绳化建设为契机，按照信念过硬、政治过硬、职责过硬、能力过硬和作风过硬的“五次过硬”准绳和活动场所规范、班子建设规范、组织生活规范、党员管理规范、党员发展规范、台账资料规范的“六次规范”想求不断强化党组织建设，切实增强党组织战斗堡垒作用。一是注重制度建设。制定《组织生活会会议制度》、《“不忘初心、牢记使命”主题教育学习制度》，
规范党员教育；严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”制度；强化党务公开，根据《党务公开制度》编制《党务公开目录》，并按照规定应予公开的党务工作内容进行公开公示。二是注重队伍建设。按想求选派对象参加党务工作干部轮训班，提高党务工作者政治素质和工作能力。
（四）坚强示范引领
鑫泰源公司立足“四定”（定人员、定范围、定工作、定职责）划定党员职责、组建“六组”（党建工作服务组、安全生产服务组、技术攻关服务组、环保服务组、就业服务组、后勤服务组）提供服务保障，建设“三亮”延伸前沿阵地。通过创建“示范岗”“职责区”“攻坚班”“传承班”“服务队”“职工之家”等方式，不断扩大党员发挥先锋模范作用的实践平台，为产业发展提供良好的服务保障。通过定期选树、动态管理，先后在关联企业设立了 23 次“党员示范岗”，引导党员“讲党性、亮身份、履责任、践承诺”，进取接受干部职工监督，引导一线党员不断优化服务水平。
（五）筑牢安全意识
2019 年以来，双元铝业公司努力通过各种途径、采用多种形式，面向一线，贴近现实，加强安全培训和宣传教育，将安全教育贯穿于生产运营的全过程。一是在根据年度安全教育培训规划落实安全管理知识、安全操作规程、安全操作本领。培训的基础上，充分利用安全警示教育月、安全生产月、职业病防治宣传周等活动和安全周例会、安全专题会、班前班后会、周末学习会、安全微信群等渠道，通过横
幅、黑板报、展板、户外 LED 屏等方式全方位开展安全生产宣传教育，并定期搜集、整治部分安全生产法律、法规文件下发各部门组织学习，全年共组织学习上级安全文件和政策法规文件 120 余份，发放宣传资料 500 余份，观看警示教育片 10 余部，形成了“全员、全过程、常态化”的教育培训模式。二是通过应急演练方式进一步提升职工解决现实问题的能力，员工安全风险辨识、防范和自我保护能力进一步提高。三是以应急预案管理为基础，以提升预防和处置各类突发事件能力为着重，2019 年先后组织开展了电解槽漏炉事故应急救援预案综合演练、阳极中频炉漏炉专项应急演练、防灾减灾（防汛）应急演练，并组织演练人员对事故应急救援演练进行总结和综合评估，达到了预期效果，提升了全体干部和员工的应急救援处置能力。
（五）注重队伍建设
1.着力打造人才“蓄水池”。一是全力引进、挽留人才，适当提升高端人才的待遇和报酬，签订服务协议，规定服务年限。二是放宽年龄限制，通过人才返聘的方式，在同行业中寻找适合人员，解决现有人才缺口，充实传帮带导师群体，为企业“造血”添加原动力。三是通过校企合作的模式，实施招才引智战略，实现校企人才共同培养，开拓人才引进新渠道，以企业提供就业，院校提供人才的方式储备高质量人才，实现与与科技同频共振。
2.着力打造人才“展示台”。充分发挥国企优势，用党建聚力助阵“示范岗”、“职责区”、“攻坚班”、“传承班”、“服务队”、“职工之家”等创建，不断扩大党员发挥先锋模范作用的实践平台，
给人才发挥自身特长提供政治平台。组建人才队伍“共享库”，以“国家级本领。大师田海军工作室”为示范窗口，积极组建“技术传承班”、专业技术人员为技术传承人实施“党员帮带”、“师徒结对”、开展“技术联训”。
3.着力打造人才“好家园”。鑫泰源公司秉承“以人为本、善待员工、着力推进和谐社会共建”的发展理念，高度重视员工的人文关怀工作，以感情留人、以待遇留人，不断增强员工归属感、凝聚力。充分发挥工会组织作用，广泛听听职工意见建议，全年提取 10 万元经费大修了供暖系统、职工澡堂、宿舍等设施；为无住房员工申请了30 套保障性公租房；免除了电解工的就餐费；发放节假日、工伤、员工亲属亡故等各类慰问金 17 万余元等。
4.着力增强工人“好本领”。双元铝业公司对每一名入职员工进行岗前培训，2019 年共计培训 2000 余人个；每月组织职工开展为期2 天的综合培训，助力职工队伍素质的提高；定期聘请专业人员对特别工种和化验人员进行培训，提高了工人的从业水平；每年利用生产淡季组织职工开展全员培训，对职工进行职业道德教育，增强了职工爱岗敬业、无私奉献的主人翁意识。通过举办专业本领。培训和岗位本领。练兵等活动，提高了职工的职工的专业本领。水平，打造了一支技术优良、实力雄厚的生产研发队伍；不定期组织基层干部、车间骨干到其他铝厂参观学习、观摩考察，提高了管理人员的管理水平。
5.着力表彰突出“好业绩”。鑫泰源公司建立了激励性薪酬制度和考核机制，大力推行生产部门包干职责制、计件制等激励制度，全
面实施工序质量检查考核评比方案、电解指标综合评比方案、控制效应系数和效应时间劳动竞赛方案等激励机制，在精简岗位设置、控制生产成本的同时实现了员工需想和组织目标的有效统一；为表彰先进，确立典型，进一步激发全体干部职工的积极性和创立性，增进各项工作优质高效开展，经部门推选、鑫泰源公司评审小组评议审核并报董事会研究通过，评选出劳动模范 2 次，突出贡献者 3 名，优秀管理者3 名，优秀员工 22 名，脱贫攻坚优秀工作者 3 名，优秀党员 5 名，先进集体 1 次，先进班组 5 次。
三、产业工人队伍建设改革面临的问题和打算
（一）产业工人社会地位不高
传统型产业工人无论在社会地位，工资待遇，社会认同度方面和其他职业都有较大差异。从而影响了工作积极性。建议国家、社会予以关注和提高。
（二）企业内部工资待遇差距小
目前集团实行的是岗位工资制，相同岗位的老职工和年轻职工的工资差距小，高级工、中级工、初级工之间的差距小。这种现象打消了高本领。人才的积极性，无法体现高本领。人才的价值。鑫泰源公司将实行“阶梯式”工资薪酬机制。
（三）缺乏内部系统完善的教育机构
短期、临时的培训不能满足职工素质提高的需求，鑫泰源公司将建立自己的培训机构，系统、长效地对职工开展培训。
以上是鑫泰源公司在产业工人队伍建设改革工作中的一些做法、
问题和建议，不妥之处，望批评指正。
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