下面是小编为大家整理的公司“能力作风建设年”活动推进会上讲话,&,公司能力作风建设年活动推进情况汇报（全文完整）,供大家参考。
在公司“能力作风建设年”活动推进会上的讲话
& 公司能力作风建设年活动推进情况汇报
在公司“能力作风建设年”活动推进会上的讲话
同志们：
刚才，党委组织部 XXX 部长传达了省委、省政府国资委有关会议精神，对活动重点工作进行了安排，请各单位各部门抓好落实；XXX 公司、XXX 公司、XXX 园区三家单位进行了发言，各单位之间要相互学习、相互借鉴、相互提升。下面，我从“为什么干”“干什么”“怎么干”三个方面，谈一下认识和体会。
一、充分认识开展能力作风建设年活动的重要意义
（一）开展能力作风建设年活动是建设现代化 XX 的重要保障。XXX 书记在全省动员部署会议上指出，开展“能力作风建设年”活动，是深入贯彻习近平总书记关于能力作风建设的重要论述、建设高素质专业化干部队伍的具体行动，是深入贯彻党的十九届六 中全会精神、深化党史学习教育和政法队伍教育整顿成果的重要抓手，是锚定“两个确保”、加快实施“十大战略”的重要保证。他强调，省第十一次党代会绘就了现代化 XX 建设的宏伟蓝图，摆在我们面前的任
务是抓好“两个确保”奋斗目标、“十大战略”等重大部署落实，而抓落实的关键是能力和作风，要通过开展“能力作风建设年”活动，为现代化 XX 建设提供有力保障。
（二）开展能力作风建设年活动是 XX 能源高质量实现涅槃重生的重要保障。2021 年以来，经过集团上下奋力拼搏，我们实现绝地奋起、逆势突围，改革重生工作取得明显成效。新的一年，集团党委一届五次全会和 2022 年工作会提出了新的发展目标：“高质量发展，稳扎稳打，涅槃重生，朝着一流企业目标乘势迈进”。任务已经明确、措施已经制定，干部职工的能力素质和工作作风是实现全年目标任务的关键。对标省委要求、对标一流企业、对标集团改革发展需要，我们的领导干部在能力作风方面还存在诸多不足，比如：安全管理能力、化解债务风险能力、创新发展能力亟需提升，思想不解放、担当意识不足、执行力不强的问题依然十分突出。这些问题和短板如果不能很好解决，将成为企业高质量发展的绊脚石。
所以说，开展能力作风建设年活动既是省委的要求，也是集团自身的需求，我们必须提高政治站位，增强思想自觉，切实把认识和行动统一到省委决策部署上来，统一到集团党委的工作安排上来，以强烈的使命感和责任感，扎实开展好“能力作风建设年”活动，切实提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩，为集团公司高质量发展提供坚强有力保障。
二、牢牢把握能力作风建设 年活动的重点任务
解决好“为什么干”的问题后，接下来我们要弄清楚开展能力作风建设年活动重点要干些什么。楼书记在讲话时强调，开展“能力作风建设年”活动，绝不能、绝不是就活动搞活动，坐而论道、泛泛而谈。要把本职岗位、正在做的事情作为“练兵场”，把提升能力、锤炼作风的着力点放在担当职责使命、做好本职工作、完成年度目标任务上，确保交出出彩答卷。省委常委、省委组织部长陈舜同志在省活动办第一次全体会议上说，能力作风建设年活动，不是我们通常理解的某次活动，先宣传动员，再分阶段推动，最后结束的时候总结，不是在我们常规工作上又加了一项工作、又加了一项任务。活动是什么呢？是推动工作，推动重点工作，推动省委部署的重点工作落实见效。用什么标准检验“能力作风建设年”活动搞得好不好呢？陈舜部长讲，省委部署的工作干得好，“能力作风建设年”活动就好，就这么一个标准。
就集团公司来说，就是要把开展能力作风建设年活动融入全年目标，融入重点任务，融入日常工作，以干部职工，特别是各级领导干部，能力的提升、作风的转变，推动各项工作的落实，用改革发展的成效检验活动优劣。要紧盯防范化解重大风险、国企改革三年行动、提质增效、项目建设等重点任务，提能力、转作风、抓落实，把活动成效体现到推动工作落实上，体现到高质量发展上。
也就是说，开展能力作风建设年，推动工作落实是目的，提能力、转作风是实现这一目标的手段。那么，通过活动的开展，我们要提升什么能力，从那些方面转变作风呢？集团公司活动方案中提出要着力实现“五个明显增强”。在这里，我再和同志们重温一下。能力提升方面，首先是政治能力。这是领导干部的首要能力。各级领导干部要学会从政治上看待问题、分析问题、判断问题、解决问题，着力提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，确保中央、省委部署在 XX能源不折不扣贯彻落实。其次是专业能力。这是我们开展工作、推动发展的重要基础。各级领导干部要带头学业务、学管理，真正成为本专业的行家里手，解决好“知识恐慌”“本领恐慌”、不会干的问题。第三是防范化解风险能力。这是企业健康发展的重要保障，对当前的 XX 能源尤为重要。各级领导干部要树立底线思维，提高对风险的预判能力，增强化解风险的本领和应急处突能力。要能够科学分析形势、准确把握时机，作出正确、有利于企业发展的决策。第四是改革创新能力。这是实现改革重生的关键。各级领导干部要涵养改革精神、提升创新本领，坚定走好创新驱动高质量发展道路，要善于用好改革关键一招，通过改革拆壁垒、破坚冰、解痛点、疏堵点以改革激发创新创造内在动力。
作风转变方面，一要提升担当精神。重点解决精神懈怠、工作消极、明哲保身、回避问题、推诿扯皮等突出问题，引
导党员干部树立家国情怀，增强答卷意识，围绕中心工作不畏困难、主动担当、积极作为。二要提升工作执行力。重点解决议而不决、决而不行、动口不动手、拖拖沓沓、效率低下等突出问题，引导党员干部树立事不过夜、案无积卷工作作风，严格落实“13710”工作机制，确保重点工作事事有反馈、件件有结果。三要提升实干精神。重点解决脱离实际、形式主义、重痕不重绩、短期行为、内卷严重等突出问题，引导党员干部干字立身、实字托底，凡事从实际出发，从长远考虑，察实情、谋实事、出实招、重实效。四要提升服务意识。重点解决脱离群众、官僚主义、衙门作风等突出问题，引导党员干部牢固树立群众观点，站稳群众立场，与职工交朋友、拜职工为师傅，解决好职工的操心事烦心事揪心事，进一步密切干群关系，激发职工的凝聚力、创新力。
三、高质量推进能力作风建设年活动
明确了工作方向和任务，接下来就是“怎么干”、“怎么落实”的问题，各级领导干部必须要树立结果导向，增强答卷意识，用自身能力作风的提升，推动能力作风建设年活动落地见效。
一要加强组织领导。集团公司成立了李涛书记为组长的活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室下面还有五个专项工作组，组长分别为相关部室负责人。活动领导小组办公室要牵头抓总、整体协调，及时传达最新要求，统筹安排
工作进度，做好督促提醒和资料收集。各专项组要切实负起主体责任，围绕重点任务，抓好工作推进。机关各部室都有牵头负责或配合的重点工作，要各司其职，不等不靠，主动谋划，推动落实。要注重部门之间的配合，即分兵推进，又协同作战。原则上，领导小组每月召开一次推进会，听取各专项组重点工作完成情况汇报，统筹安排下步工作。
二要坚持结果导向。按照整体部署，“能力作风建设年”活动于今年 9 月底前基本结束。我们要坚持结果导向，增强“答卷意识”，对标省委、省政府国资委党委要求，提前考虑交出一份什么样的答卷。因此说，从活动一开始我们就要树牢“起跑即冲刺、开局即决战”的强烈意识。要聚焦对标对表，制定问题清单，建立整改台账；要聚焦十大项目、五大行动和三种机制，制定责任清单，建立工作台账。要倒排时间、挂图作战，进度具体到月上、效果体现在数据上，实实在在的推进工作落实。从前期情况来看，集团个别部室重视程度不够，开展工作不够积极，进入状态慢、工作措施虚，不能主动把自己摆进去，甚至有置身事外、推诿扯皮的情况。从现在起，大家一定要提高认识，部室负责人要亲自安排、亲自抓，绝不能因为个别部室拖了整体工作进度。
三要领导带头落实。好的能力作风是严管出来的，也是带出来、学出来的。坚持领导带头、以上率下。聚焦关键少数，从各级各部门主要领导做起，一级带着一级干、一级做
给一级看。要带头学业务、转作风、抓工作，积极开展大学习大培训大练兵大提升，深入基层、深入一线开展调查研究，紧盯分管领域的重点任务，契而不舍的抓好工作落实，用实事、实效、实绩来彰显能力作风的提升。
四要注重典型带动。用好各级各类媒体平台，开设专题专栏，深入宣传省委省政府、省政府国资委党委和集团公司党委的工作部署。大力弘扬煤矿工人“特别能战斗”精神和英勇善战的“八一采煤队”精神，树立信心、提振士气、激发斗志，增强广大干部职工的荣誉感、归属感，汇聚推动改革发展的强大精神合力。要及时总结在风险防控、深化改革、转型发展、管理提升、创新创效等方面好的经验做法，形成典型案例，适时召开交流推进会、现场观摩会，努力形成争先进位的生动局面。要做好动态信息和典型案例的上报工作，积极展现 XX 能源在能力作风建设中的新成效。
五要严格督导督查。成立集团公司党委巡回指导组，由党委常委带队，聚焦全年重点工作和本次活动重点任务，深入基层、深入现场开展巡回督导、随机抽查，及时总结经验、发现问题，对工作开展好的单位要通报表扬，推广经验，对完成不好的单位也要点名曝光，直至追究主要领导责任。要通过建立督导闭环，确保活动不偏不空，落地见效。
同志们，开展能力作风建设年活动既是省委的部署，也是集团改革重生的内在要求，既是政治任务，也是现实需要。
我们要切实提高思想认识，准确把握上级意图，盯紧抓牢重点任务，定实定细工作举措，以更实更严的作风推动工作落实落地，以能力作风建设的新成效推动集团公司改革发展取得新成果，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
公司能力作风建设年活动推进情况汇报
按照集团《关于印发<x 党委开展“能力作风建设年”活动的实施方案>的通知》，x 党政高度重视，积极行动，及时宣传动员，安排部署，在全公司组织开展“能力作风建设年”活动，做到早动员、早起步、抓落实、抓成效，争取了工作的主动性，现将工作开展情况汇报如下。
一、领导重视，启动迅速，健全机构，落实责任
x 在接到《通知》后，及时组织相关部门负责人召开专题会议，首先对文件精神进行学习，同时部署各项工作要求，并召开全公司干部大会，动员各基层党支部和全体党员干部，紧紧围绕集团党委二届五次全会、集团三届三次职代会暨 2022 年工作会和公司 2022 年党政工作会议各项部署，总结工作、查找问题、明确方向，自觉把“能力作风建设年”活动作为党建工作重要任务，贯穿全年、融入日常、发挥作用，大力营造躬身入局、担当作为、锐意进取、狠抓落实的浓厚氛围。
为了加强对开展“能力作风建设年”活动的领导，x 成立了以党政主要领导为组长的“能力作风建设年”活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在组织干部科，负责日常工作。公司党总支副书记兼任办公室主任，组织干部科科长任常务副主任，综合办公室主任，宣教科科长，纪检监察科科长，企管科科长，根据工作关联度，从相关单位抽调精干力量成立工作专班，推动活动开展，为该项工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。
二、制定方案，精心实施，全力以赴，不留死角
为了推动开展“能力作风建设年”活动的开展，x 党政领导班子及相关部门进行会议研究后，及时制定了《x 有限公司党总支开展“作风建设年”活动实施方案》、《x“能力作风建设年”活动领导小组组成人员名单》和《x“能力作风建设年”活动办公室各项工作职责》，使工作有明确的指导思想、目标要求、方法步骤，促进了该项工作的顺利开展。
三、开展大讨论活动，查找问题，制定责任清单
为了深入贯彻落实《x 党委开展“能力作风建设年”活动的实施方案》精神，x 党总支要求各党支部、各业务科室，联系自身工作实际和干部队伍的思想作风实际，认真组织开展转变干部作风，提升“五大能力”大讨论活动。讨论围绕查找影响和妨碍作风建设的思想观念、工作作风、体制机制、
管理方式方法等方面存在的突出问题来开展，切实达到“五个明显增强”的目标。一是旗帜鲜明讲政治的能力作风明显增强；二是联系服务职工的能力作风明显增强；三是深入调查研究的能力作风明显增强；四是防范化解重大风险的能力作风明显增强；五是推进改革创新的能力作风明显增强。
经过公司上下党员干部的讨论，分别在实施创新突破行动方面、实施改革攻坚行动方面、实施管理提升行动方面、实施转型提速行动方面、实施强基固本行动方面、本单位重点推进的重大改革创新举措方面、推进全面从严治党方面，梳理出问题清单（重点任务）XX 条，整改清单（工作举措）XX 条，并明确整改负责人和完成时间，督促整改。
边学、边改、边调研。党总支能力作风建设年办公室把近期集团加强管理、加强监督检查、党建及经营工作十条红线、以及对领导班子和一把手监督等方面的文件规定打包下发班子成员及有关科室负责人进行学习，营造严的氛围。由综合办公室、组织干部科、纪检监察科、宣教科、安全生产管理科等科室成员组成的能力作风建设督察组，定期不定期对工作纪律、会风会纪以及安全管理现场进行督查，并定期通报。同时，完善各项管理制度，研究制定 x 岗位绩效工资考核方案、招标管理、全预算管理等制度，保障职工和企业利益最大化。同时，各有关科室按照梳理出来的整改清单，逐项整改推进。春节期间，公司党总支领导班子成员全部包
保...
