下面是小编为大家整理的2023年“两在两同”建新功调研报告一立足岗位促发展（范文推荐）,供大家参考。
“两在两同”建新功调研报告一立足岗位促发展
为深入贯彻落实“七一”重要讲话精神，自“两在两同”建新功行动部署实施以来，本人始终把开展“两在两同”建新功行动摆在重要位置，严格按照省委办公厅、省国资委党委及集团公司党委的工作部署要求，安排学习计划，制定工作方案，迅速开展行动，深入扎实推进，组织联系的支部党员职工积极投身“两在两同”建新功行动中，努力做到同职工想在一起、干在一起，风雨同舟、同甘共苦，聚力公司深化改革，不断做强做优做大，为推进苏盐集团、瑞丰公司高质量发展贡献力量，在践行“争当表率、争做示范、走在前列”重大使命中展现新作为。
一、提高思想认识，强化组织引领
在集团公司党委下发文件后，按照瑞丰公司整体工作安排，本人从自身实际工作出发，第一时间组织项目部所有职工学习领会文件精神，要求广大党员职工统一思想、把牢方向，立足本职、岗位建功，以锤炼党性、推动发展的实际行动践初心、担使命、办实事，努力在项目建设工作中践行初心使命。
(一)压紧压实责任。组织学习《关于在全集团党员干部中开展“两在两同”建新功行动的通知》(苏盐党(2021)114号)，认真贯彻落实，分解任务清单，厘清“规定动作”、明确“自选科目”、挖掘“特色项目”，迅速行动、精心组织、周密安排，带头抓、带头改，以身作则、层层示范，切实推动“两在两同”建新功行动落地落细落实。通过将“两在两同”建新功行动与DS学习教育相结合，与中心工作相结合，与项目建设相结合，与为职工办实事相结合，着力提升自身政治执行力，赋能公司发展生命力，努力形成推动公司高质量发展的强大合力。
(二)创新工作方式。围绕深扎根、大排查、抓落实、解难题四项重点任务，坚持和完善“网格化+铁脚板”工作模式，形成“党员带动、群众互动”的一贯到底工作格局，通过实地走访车间(部门)、座谈交流，查找短板弱项、突出问题矛盾，全面了解社情民意，征求意见建议，解决实际困难，确保“两在两同”建新功活动有的放矢。
(三)抓好督促指导。结合公司实际，将公司理念、公司发展、项目建设、经营表现等新情况及时向项目参建人员、有关部门进行宣贯，坚持每天项目现场督查，做到每天日常性工作有小结、每周阶段性工作有讲评，简单问题及时处理，复杂情况及时协调。同时积极组织开展“两在两同”建新功行动宣传报道，大力营造立足岗位建功立业的浓厚氛围，把“两在两同”建新功行动真正变成“补短板、强主业、深改革、增优势”的过程。
二、务实干事创业，当争企业先锋
党员干部是推动企业发展的先锋力量，也是公司稳健经营的骨干力量，更要自觉带头响应党中央伟大号召，以“追标、达标、创标”为抓手，围绕“项目建设、降本增效、深化改革”三大任务，大力弘扬“争第一、夺奖杯、扛红旗、上红榜”的精神，真正做到平常时候看得出来、关键时候站得出来、危急关头豁得出来，争当公司高质量发展的先锋模范。
(一)争当攻坚克难、敢做善成先锋。聚焦盐产品主业，致力于降低成本资源、优化工艺技术、提升质量效益，筑牢公司“根脉”。通过加快储油储气井组造腔进度释放成本优势，通过不断优化设备的全生命周期管理减少检修费用。持续固化精益生产成果，全面深化精益生产管理。不断加强交流学习，通过“请进来、走出去”，提高解决实际问题的能力。
(二)争当苦干实干、争先创优先锋。全力推进技改项目建设，加强矿区与项目建设联动，加强生产预案的制定，提高生产总体管控能力。牢固树立安全生产“红线意识”和“底线思维”，以更高的标准、更严的要求，倒逼管理流程、强化责任主体，全面落实全员安全生产责任制，规范和强化风险管控分析和隐患排查治理，不断加强三外管理，切实提升本质安全度。
(三)争当优化服务、提质增效先锋。“以服务市场为导向，以过程管控为抓手”，不断加强产品质量关键岗位和关键控制点的检查，严格执行“不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品”的质量管理“三不原则”。不断优化产品结构，强化QC攻关，保证产品质量不断提升。同时，加强产销联动，共同维护市场，持续改进公司服务质量，提高客户满意度。
三、聚焦主责主业，做实发展文章
坚持聚焦主责主业、聚焦职工需求，将“两在两同”建新功行动与DS学习教育、为群众办实事活动相结合，与推进集团、瑞丰高质量发展相结合。积极以“深扎根、大排查、抓落实、解难题”为重点，紧扣发展为民的价值取向、民生优先的行动指向、改革惠民的结果导向，通过建立基层联系点、结对人才与基层员工、领办实事项目、破解发展难题、形成调研成果，改进工作作风、强化责任担当，密切联系基层职工、真诚服务基层职工，在“两在两同”建新功行动中发挥作用、做实文章。
(一)立标杆、作表率，充分发挥模范带头作用。
始终把“两在两同”建新功行动作为锤炼党性的良好契机，坚持作好示范表率，带头深入项目建设施工现场等一线阵地，积极开展形式多样的宣传教育活动，宣传党的路线、方针、政策，及时把上级党组织的决策、精神贯彻到公司和干部职工中去，让“两在两同”建新功行动的红旗飘扬在公司的每一个角落。一是及时掌握情况。密切联系干部职工，定期到矿区、项目建设施工现场等一线阵地走访调研，通过召开座谈会、形势分析会，让基层员工了解公司发展态势，增强向心力、凝聚力。二是精准帮扶助困。定期矿区、车间、项目建设施工现场等一线阵地，现场办公、协调调度、破解难题主动为公司分忧解难。三是积极志愿服务。定期组织党员到公司、班组、项目建设施工现场等一线阵地,开展交通疏导、义务劳动、环境保护等各类志愿服务活动。
(二)抓管理、提质效，确保企业全面协调发展。
当前我国经济态势“稳定恢复、稳中向好”，但同时也面临着全球疫情形势持续演变、发展环境复杂等不少挑战，我们唯有认清大势方能增长信心、凝神聚力才能开辟新局，这就要求我们必须对我们公司内部生产经营管理中存在的突出问题及薄弱环节做到清醒认识、高度重视、及时改进，只有这样才能准确把握经济形势，助力公司行稳致远。对此，结合实际，建议公司要进一步解放思想，找准科学发展切入点，解决突出问题，促进公司管理水平取得突破和提升。一是强化生产管理。明确生产经营指标、强化成本管理力度、严格控制生产过程、科学合理组织生产，加强产销沟通协调、提高盐产品直发率，实现生产精益管理。二是强化市场管理。食用盐下大力做好经营结构调整，工业盐经营坚持抓大不放小，同时做好涉盐产品的深度开发和非盐经营，不遗余力抓好高附加值品种盐的开发与推广，打造特色品牌，强化市场竞争实力。三是强化人才管理。建立科学合理的绩效考核及薪酬福利体系，进一步夯实人力资源管理基础，既用好用足现有人才，又充分引进所缺人才，全面提高员工素质，为公司发展提供人力支持和智力保障。
(三)降能耗，增意识，确保企业绿色持续发展
要真正做到绿色发展，必先了解社会的现状和环境，从公司内部出发，调整公司文化，建立新的绿色管理机制。公司文化是公司发展的灵魂，只有从思想上种植绿色环保理念，整个公司才能在行动上体现绿色环保行动。一是强化节能降耗意识。大力开展节能降耗活动，引导干部职工树立节约意识，压缩非生产性开支，创建“节能减排企业”。另外，瑞丰盐业通过本次制盐搬迁技改项目的实施，将落实绿色发展战略，促进公司的可持续发展。二是增强责任与使命感。公司每一位干部职工都要本着对公司高度负责的态度，严把好设备、原辅材料进厂关,项目建设质量关，进一步提高效益，减低消耗。三是着力解决突出问题。强化安全质量环保意识，建立健全各项管理制度，层层分解目标责任，加大管理考核力度，对发现的事故隐患，立即进行整改，确保不发生安全质量环保事件。
下一步，我将以“两在两同”建新功行动为契机，围绕公司高质量发展和“我为群众办实事”实践活动，广泛凝心聚力，真实深入一线调研、真心贴近服务职工、真正落实破解难题，努力实现工作落实有新突破、为民服务有新成效、队伍建设有新作为，深入推动“两在两同”建新功行动走深走实。
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